1) Por qual motivo as práticas do Pensamento Sistêmico são ainda novas

para grande parte dos empresários brasileiros?

O tema Pensamento Sistêmico, em si, é recente, por isso poderíamos
considerar estar na fronteira dos atuais modelos de gestão. Por este
motivo, as organizações podem já ter reconhecido sua importância e
estarem, porém, ainda envolvidas na sua implementação. Pensamento
Sistêmico traduz um conceito razoavelmente abstrato, o que pode
resultar na dificuldade de ser transformado em práticas operacionais
concretas e factíveis em termos de implementação.
2) O modo Sistêmico de gerenciamento, atualmente já é praticado por uma
série de empresas internacionais; cite pelo menos 03 destas empresas?
General Electric, Mac Donald´s e
3) Em sua análise do texto, por que razão, atualmente, as empresas de
pequeno porte reconhecem praticar mais o pensamento sistêmico?
Se deve ao fato de as pequenas empresas serem mais naturalmente
voltadas à intensidade dos relacionamentos. Afinal de contas, em uma
pequena empresa, os relacionamentos são mais imediatos, mais
próximos, mais informais, por ter uma quantidade de pessoas que
permite que assim o sejam.
4) De que forma, em sua análise, esta prática, pode tornar estas empresas
mais competitivas? O que pode o cliente final ganhar, com a
implementação do Pensamento Sistêmico na organização?
Nas relações internas e externas, o Pensamento Sistêmico catalisa
relacionamentos formais e informais de colaboração entre as
organizações e com a sociedade, apoiando a empresa no entendimento
constante da dinâmica do mundo no qual vive. No aprendizado e
inovação, o conceito fomenta a aprendizagem colaborativa constante da
organização com as partes interessadas, sendo um elemento essencial
dos processos de Gestão do Conhecimento e Inovação. Na visão de
futuro, o Pensamento Sistêmico permite que organização
sistematicamente contemple os impactos futuros das suas ações
presentes, equilibrando as necessidades e responsabilidades de curto,
médio e longo prazo (sendo o Pensamento Sistêmico, portanto, um
elemento fundamental de todo planejamento estratégico que se queira
voltado ao crescimento e a perenidade de uma organização). Na
geração de valor, o tema permite às organizações potencializar seus
ativos intangíveis (conhecimentos, práticas de gestão, marca etc.), além
permitir sempre aumentar o grau de visibilidade (e logo, de
responsabilidade) das questões sócio-ambientais.

5) Que motivos viáveis podem justificar que uma certa parte dos
entrevistados, ainda não reconhece ou identifica como prioritária, a
implementação integrada do Pensamento Sistêmico em suas
empresas?
 Devido à incapacidade crônica de inovar de forma constante e o não
reconhecimento e a não minimização ou substituição dos processos,
produtos ou serviços que são insustentáveis, não apenas de um ponto
de vista econômico, mas também e principalmente de um ponto de vista
sócio-ambiental.
6) A sua empresa utiliza algum tipo de ferramenta ligada ao Pensamento
Sistêmico? Qual? Justifique sua resposta.
7) Os gestores departamentais em sua empresa, já praticam esta nova
forma de gerenciamento com as equipes? (se você atualmente só
estuda – responda esta questão baseado em empregos anteriores que
você já teve). Se sim, de que forma? Se não, por qual razão?
Não completamente. Pelo menos no meu setor. Não havia uma boa
gestão da equipe e nem todas as informações eram passadas

8) Identifique 01 empresa brasileira que possa ser identificada como uma

Big-Small-Organization?
SEBRAE.
9) Forneça 02 exemplos de Organizações Exponenciais e a forma como
essas empresas acabaram por influenciar o mercado.
IPhone: Destruiu negócios como a indústria de GPS e câmeras
fotográficas. Desmontou empresas extremamente bem-conceituadas e
líderes de mercado como a Nokia, revolucionou a indústria de software
com os apps e permitiu a criação de novos negócios como o Uber e o
Airbnb. (TAURION, 2016)

Google: Comprou o youtube, que passou de uma startup financiada

pelos cartões de crédito pessoais de Chad Hurley, para uma empresa
comprada pelo Google por US$ 1,4 bilhões.

10) Analisando os temas já abordados, podemos afirmar que cada vez

mais, a aprendizagem organizacional é a chave para a competitividade e
sobrevivência de organizações. Justifique sua concordância ou não
para esta afirmativa.
A aprendizagem organizacional é muito importante para as
organizações, pois amplia o conhecimento, podendo gerar novos
conhecimentos, ou aprimorar outros, além de que, quando aplicado em
benefício da organização, se torna uma vantagem competitiva.
(WIKIPÉDIA, 2016)

11) Por que razão a aprendizagem organizacional é considerada ao mesmo

tempo, individual e coletiva?
Esses dois tipos de aprendizagem podem acontecer simultaneamente e
a aprendizagem organizacional depende da capacidade individual que
uma pessoa possui de fazer a junção de conhecimentos formais e
informais, permitindo que a organização possa criar seus próprios
modelos de gestão de acordo com suas necessidades e nos resultados
desejados. (WIKIPÉDIA, 2016)