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AVALIAÇÃO PREPARATÓRIA N1

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
UNIVERSIDADE FEDERAL DOS VALES DO JEQUITINHONHA E MUCURI
UFVJM

CURSO: ADMINISTRAÇÃO
Disciplina: ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA
Avaliação N1 Página 1 de 6

PROFESSOR: Marcio Coutinho de Souza Data: 12/06/2018


ALUNO(S):
LEIA COM ATENÇÃO AS INSTRUÇÕES ABAIXO

1. Atenção escreva o seu nome na avaliação, a avaliação sem identificação não será corrigida.
2. Esta avaliação é individual e sem consulta.
3. Os valores serão na proporção de 50% para as questões objetivas e 50% para as questões discursivas.
4. A avaliação deve ser feita à caneta e arquivada pelo aluno após a sua devolutiva.
5. Desliguem ou silenciem o celular. Pede-se não manusear o aparelho durante a realização da avaliação.
6. Mantenha em cima da mesa apenas a avaliação, caneta, lápis, borracha e calculadora (quando
necessário).
7. Os demais pertences devem ser guardados embaixo da carteira.
8. Pede-se não emprestar a borracha ou qualquer outro objeto ao colega durante a avaliação.
9. A capacidade de interpretação das questões faz parte da avaliação.
10. Pede-se não rasurar as questões.

Marque abaixo as respostas das questões objetivas com um “X”. Importante: para as questões Objetivas
serão consideradas apenas as respostas assinaladas abaixo.
N1 Questões Objetivas
EM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A A A A A A A A A A

B B B B B B B B B B
SALTERNATIVA

C C C C C C C C C C

D D D D D D D D D D

E E E E E E E E E E

TP Espaço para o docente realizar a correção

“No começo de um projeto podemos fazer tudo, mas não sabemos


nada. No final do projeto sabemos tudo, mas não podemos fazer
nada”.
Disponível em: https://marcelao.wordpress.com/frases-marcantes/

Tenha uma boa avaliação!


QUESTÕES OBJETIVAS

Questão 1 – Em empresas é comum o D) Quatro alternativas estão corretas.


planejamento se dividir em três níveis: E) Nenhuma das alternativas estão corretas.
Estratégico, Tático e Operacional. (1 ponto)
Questão 2 – A análise SWOT, ou modelo de
Harvard, é uma importante ferramenta de
diagnóstico na elaboração da estratégia
empresarial, sendo embasada, em sua forma
completa, na análise interna dos pontos fortes e
fracos da organização e das oportunidades e
ameaças do ambiente externo.
Analise as sentenças abaixo e assinale com
“V” para verdadeiro e “F” para falso: (1 ponto)
 ) A empresa ZTK Ltda possui uma certa
O planejamento estratégico é o início de tudo. quantidade de ativos (imóveis, equipamentos
Nele, sócios, diretores e presidência buscam modernos, etc.) – Ponto forte.
responder às perguntas por que e quando,
traçando planos abrangentes e de longo prazo.  ) Na empresa Beta existem lacunas de
Os planos tático e operacional são treinamento de pessoal, mas está sendo
desdobramentos do planejamento estratégico, e verificada a possibilidade da contratação de
estabelecem ações e metas mais claras, de uma empresa de consultoria de RH –
médio ou curto prazo, específicas e, Oportunidade.
principalmente, mensuráveis. Sobre aos tipos  ) O concorrente da empresa ZTK Ltda trabalha
de planejamento assinale com “C” para Certo e com uma matéria prima escassa e a empresa
“E” para Errado: ZTK está a dois anos implementando novas
 ) Observando a imagem acima, o diagnóstico tecnologias em seu processo produtivo para
estratégico, visa responder as perguntas atuar com uma matéria prima menos escassa –
“Porque e Quando?”, nessa primeira fase do Ponto forte.
processo de planejamento estratégico de uma  ) No mercado em que atua a empresa Beta
empresa, os empresários podem ser auxiliados estão prevista mudanças de Leis e parâmetros
pela análise SWOT. Nessa ferramenta os regulamentadores – ameaça.
pontos fortes e fracos, que equivalem a
variáveis controláveis pela organização, A) Apenas uma alternativa está correta.
compõem a análise externa da empresa, e as B) Duas alternativas estão corretas.
oportunidades e as ameaças, que equivalem a
variáveis não controláveis, a análise interna. C) Três alternativas estão corretas.
 ) Observando a imagem acima podemos D) Quatro alternativas estão corretas.
afirmar que o planejamento estratégico serve E) Nenhuma das alternativas estão corretas.
como guia para o planejamento tático e
operacional, bem como, para a elaboração do Questão 3 – Permitir que gerentes que ocupam
orçamento nesses três níveis da organização. níveis mais baixos participem do processo de
Dessa forma, esse planejamento deve ser, um administração estratégica __________. (1
processo estático e ter objetividade colocando a ponto)
ênfase na busca de resultados.
A) Leva a metas e objetivos disfuncionais.
 ) O planejamento, no nível tático, é utilizado B) Resulta em uma situação em que nenhuma
para traduzir os objetivos gerais e as decisão é tomada.
estratégias da alta diretoria em objetivos e
atividades mais específicos. C) Leva a um nível mais alto de envolvimento e
compromisso organizacional.
 ) O principal desafio do planejamento
D) Leva a uma situação em que cada gerente
operacional é promover um contato eficiente e
tenta obter o melhor para si mesmo.
eficaz entre o nível estratégico e o nível
operacional. E) NDA.
A) Apenas uma alternativa está correta.
B) Duas alternativas estão corretas.
C) Três alternativas estão corretas.

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Questão 4 – (CESGRANRIO2010) O Balanced
Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle
estratégico que utiliza a premissa de que os
indicadores financeiros, por si mesmos, não Questão 5 – Existem dúvidas sobre as
refletem perfeitamente a efetividade da diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e
organização. O BSC é uma metodologia que se Operacionais. O Plano Estratégico é pertinente
baseia no equilíbrio organizacional e se à organização como um todo, enquanto os
fundamenta no balanceamento entre quatro Planos Táticos estão relacionados com as
diferentes perspectivas. Relacione as diversas áreas da organização. Por exemplo,
perspectivas da 1a coluna com o respectivo um Plano Financeiro e um Plano de Marketing
indicador da 2a coluna. (1 ponto) são Planos Táticos. Para operacionalizar os
I – Financeira Planos Táticos, são preparados os Planos
Operacionais, que orientam a alocação de
II – Cliente
recursos para cada parte dos Planos Táticos.
III – Processos Internos
Dessa identifique com “V” para Verdadeiro e “F”
IV – Aprendizagem/Crescimento para falso: (1 ponto)
P – Aperfeiçoamento das aptidões dos  ) Planejamento Estratégico: desenvolve
empregados estratégias para alcançar o objetivo pretendido.
Q – Retorno do ativo  ) Planejamento Tático: avalia o desempenho
R – Qualidade na comunicação com os do departamento específico.
consumidores
 ) Planejamento Tático: orienta o planejamento
S – Satisfação do consumidor operacional.
T – Eficiência na utilização dos recursos  ) Planejamento Operacional: desenvolve
A relação correta é: metas visando alcançar os objetivos
pretendidos.
A) I – Q, II – R, III – S, IV – P
 ) Planejamento Operacional: avalia o ambiente
B) I – Q, II – R, III – T, IV – P interno e externo dentro do qual a organização
C) I – S, II – T, III – P, IV – R operará.
D) I – T, II – Q, III – P, IV – S  ) Planejamento Estratégico: avalia o
desempenho de gerentes.
E) I – T, II – S, III – Q, IV – R
Assinale a alternativa correta:
A) V, F, V, V, F, F.
B) V, F, F, F, V, V.
C) F, F, F, V, V, V.
D) NDA.

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A) QUESTÕES DISCURSIVAS

Leia o texto a seguir.


A empresa Bom Apetite é uma grande lanchonete do tipo “fast food”. Ela possui uma loja e um centro
de distribuição. A lanchonete vende sanduíches, refrigerantes e sorvetes. As compras são feitas pelo
centro de distribuição, que é também quem recebe os produtos e os armazena em câmaras frigoríficas.
Periodicamente um utilitário da empresa reabastece a loja de produtos. Toda a Diretoria da empresa
trabalha no prédio onde fica o Centro de Distribuição. A loja possui um gerente e cerca de 20
atendentes nas funções de caixa, preparação e despacho dos pedidos e limpeza. Os sanduíches
podem ser cachorro-quente, hambúrgueres e sanduíches naturais. Os refrigerantes podem ser Coca-
Cola ou Mate Cola e os sorvetes podem ser de casquinha ou sundaes.
Considere os seguintes dados:
1. O cachorro-quente é vendido por R$ 2,50.

2. Para preparar um cachorro-quente são necessários:

1 pão − R$ 0,22
1 Salsicha − R$ 0,12
Molho − R$ 0,05
Mostarda e Ketchup − R$ 0,10
Guardanapo − R$ 0,05
PIS − 1,65%
Cofins − 7,60%

3. Na preparação do cachorro-quente são utilizados equipamentos para aquecer as salsichas que


possuem os seguintes custos mensais:

Depreciação da máquina R$ 200,00


Manutenção da Máquina R$ 300,00
Energia Consumida pela Máquina R$ 500,00

4. O cachorro-quente divide com o hambúrguer uma máquina de esquentar os pães que custa R$
700,00 por mês;

5. O pessoal que prepara o cachorro-quente é o mesmo que prepara os hambúrgueres e os


sanduíches naturais. O custo deste pessoal é de R$ 1.800,00 por mês.

Diante dos dados apresentados, pergunta-se

Questão 1: Qual a margem unitária do cachorro-quente? (0,5 pontos)

Questão 2: Qual a margem de contribuição do cachorro-quente em um mês em que a lanchonete


tenha vendido 7000 unidades do produto? (0,5 pontos)

Questão 3: Qual a margem de contribuição da linha “sanduíches” em um mês em que o hambúrguer


tenha deixado uma margem de R$ 5.000,00 e o sanduíche natural, R$ 4.500,00? (1 ponto)
Questão 4: Qual o lucro bruto da empresa em um mês em que: (1 ponto)

A margem deixada pelas linhas sorvete e refrigerante seja R$ 50.000,00.

O custo fixo da loja não absorvido pelos produtos seja de R$ 5.000,00.

Os custos fixos do escritório sejam:

Presidência R$ 5.000,00
Departamento Adm. Financeiro R$ 5.000,00
Departamento de Operações R$ 5.000,00

Fórmulas de cálculo:

Margem de contribuição unitária = Preço de venda – Custo unitário de Venda

Margem de Contribuição = (Margem de contribuição unitária X n o. de unidades produzidas) – custos


fixos identificáveis

Questão 5 – Suponhamos que a indústria petroquímica manufature e comercialize um produto cujo preço de
venda seja R$ 70,50 e que apresente a seguinte estrutura de custos variáveis: matéria prima R$ 9,00,
matérias secundários R$ 5,00. Comissão de vendedores 2,5%.

Qual o custo unitário do produto vendido obtido pelo método de custeio variável, após cálculo de impostos de
ICMS, PIS e Cofins? (1 ponto)

Item Valor
I
II
III
I
Total

Questão 6 – Métodos de custeio são formas de apuração dos valores de custos dos bens, mercadorias ou
serviços. Os métodos de custeio têm como função determinar o modo de como será atribuído custo aos
produtos. De modo geral, existem os seguintes métodos de custeio: por Absorção, Variável e Padrão.
Explique sobre o método de custeio que tem como característica atender aos aspectos legais. (1 ponto)
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Questão 2 – X
I) Forças:
As forças são elementos internos que trazem benefícios para o seu negócio. Uma outra maneira de pensar
sobre isso é imaginar os elementos que estão sobre o seu controle, ou seja, você consegue decidir se
mantém ou não a situação. Alguns exemplos podem ser:

1) A união da sua equipe


2) Uma certa quantidade de ativos (imóveis, equipamento moderno, etc)
3) Localização privilegiada
4) Relacionamentos estratégicos
5) Modelo de cobrança

São praticamente infinitas as forças que podem ser listadas em um negócio, mas é importante focar no que
realmente faz diferença e, também, elementos que podem ser trabalhados em cima. Faz-se uma análise
SWOT não apenas para refletir, mas para criar um plano de ação. Vamos aprofundar o exemplo acima.

1) A união da sua equipe -> Montar um sistema de remuneração integrado


2) Uma certa quantidade de ativos (imóveis, equipamento moderno, etc) ->
Capitalização barata
3) Localização privilegiada -> Focar em estratégias de marketing no local
4) Relacionamentos estratégicos -> Segmentar projetos para esse público que temos acesso
5) Modelo de cobrança -> Preços mais competitivos ou economias no estoque.
II) Fraquezas:
As fraquezas são elementos internos que atrapalham o negócio. De modo complementar às forças, são
aquelas características dentro do seu controle, mas que não ajudam na realização da missão. Alguns
exemplos são:

1) Produto altamente perecível


2) Matéria prima escassa
3) Equipe pouco qualificada
4) Tecnologia ultrapassada
5) Processo de entrega

Novamente, o interessante é buscar ações para mitigar essas fraquezas. Logicamente, é importante sair do
lugar comum como “falta de dinheiro -> conseguir mais dinheiro”. Isso sido dito, vamos aos exemplos:

1) Produto altamente perecível -> Fazer uma precificação amigável à troca e retorno ao ponto de
venda
2) Matéria prima escassa -> Mudar de matéria prima ou assumir um posicionamento de luxo
3) Equipe pouco qualificada -> Desenvolver produtos mais simples ou mudar o processo para
aproveitá-los
4) Tecnologia ultrapassada -> Vender a estrutura para outras empresas
5) Processo de entrega lento -> Deixar o cliente retirar ele mesmo o produto com mega desconto
III) Oportunidades:
As oportunidades são as situações externas à empresa que podem acontecer e afetar positivamente no
negócio. Estes fenômenos normalmente estão fora do controle da empresa, mas existe uma chance deles
acontecerem. Alguns exemplos são:

1) Vai sair uma nova lei


2) Pode surgir um novo curso
3) Minha concorrente precisa de ajuda
4) Ter acesso à uma nova tecnologia
5) Algum produto complementar ao meu ser lançado
As oportunidades são muito perecidas com sonhos do tipo “se isso acontecer, vai ser muito bom.”. E, embora
elas estejam fora do controle da empresa, deve-se haver uma preparação mínima para o caso dela ocorrer.
Vamos avançar com os exemplos:

1) Vai sair uma nova lei -> Desenvolver um produto específico para atendê-la
2) Pode surgir um novo curso -> Planejar para os funcionários terem acesso à ele
3) Minha concorrente precisa de ajuda -> Podemos fazer uma fusão ou aquisição
4) Ter acesso à uma nova tecnologia -> Planejar uma nova linha de produtos
5) Algum produto complementar ao meu ser lançado -> Buscar parceria de marketing
IV) Ameaças:
Por fim, as ameaças são situações externas à empresa que podem atrapalhar o negócio. Assim como as
oportunidades, estão fora do controle da empresa, mas sabe-se que existe uma chance de acontecerem.
Alguns exemplos, são:

1) Entrada de um concorrente internacional no mercado


2) Pirataria dos seus produtos
3) Mudança na legislação do seu setor
4) Escassez de mão de obra
5) Catastrofes naturais/guerras

As ameaças podem ser traduzidas pelos medos que existem por parte da gestão da empresa. Igualmente às
oportunidades, deve-se pensar, mesmo que por alto, maneiras de mitigá-las. Vamos lá:

1) Entrada de um concorrente internacional no mercado -> Fazer contrato de longo prazo com
fornecedores
2) Pirataria dos seus produtos -> Estratégias para usar o marketing gratuito gerado
3) Mudança na legislação do seu setor -> Desenvolver um produto específico para atendê-la
4) Escassez de mão de obra –> Desenvolver um curso de capacitação próprio seu
5) Catástrofes naturais/guerras -> Ter planos alternativos e buscar novos mercados
Bom, agora é com você! Vamos colocar a mão na massa?!