A Importância Da Pesquisa de Clima Organizacional

15/06/2018 A IMPORTÂNCIA DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA DE RELAÇÕES PÚBLICAS NA MANUTENÇÃO DA…
A IMPORTÂNCIA DA PESQUISA DE CLIMA

ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA DE
RELAÇÕES PÚBLICAS NA MANUTENÇÃO DA
IMAGEM POSITIVA DA EMPRESA EMBRATEL
JUNTO AOS COLABORADORES DA ÁREA DE
SUPORTE COMERCIAL
Identificação da imagem que a empresa Embratel possui perante os seus colaboradores da
área de Suporte Comercial após a aplicação anual da pesquisa de clima organizacional.
RESUMO
O objetivo desse trabalho é efetuar uma pesquisa científica sobre pesquisa de clima organizacional, focando na
credibilidade que lhe é depositada pelos colaboradores de uma empresa no ramo de telecomunicações, em sua sede de
São Paulo, capital. Assim, pode-se avaliar a imagem da organização ao se relacionar a pesquisa de clima organizacional
aplicada anualmente ao quadro de colaboradores.
Palavras-chave: PESQUISA, CLIMA, ORGANIZACIONAL, IMAGEM, EMBRATEL.
ABSTRACT
The objective of this work is to scientific research on organizational climate survey, focusing on the credibility that it is
deposited by employees of a company in the telecommunications branch at its headquarters in Sao Paulo. Thus, one can
evaluate the organization's image to be related to organizational climate survey applied annually to the workforce.
Keywords: RESEARCH, CLIMATE, ORGANIZATIONAL, IMAGE, EMBRATEL.
INTRODUÇÃO
Para a minha conclusão do curso de Relações Públicas da Faculdade Mundial, optei por trabalhar em uma monografia.
Assim, posso me dedicar integralmente ao tema escolhido, sem haver divergências ou interferências externas. Deixo o
trabalho prático por conta dos outros alunos da sala, me permitindo dissertar e dirigir esta monografia de acordo com os
meus estudos, pesquisas e diretrizes, acreditando na capacidade discursiva e analítica que possuo pensando, inclusive, em
um futuro próximo, fazer um mestrado e seguir a vida acadêmica.
A escolha deste trabalho foi efetuada com base no meu histórico profissional. Em treze anos no mercado de trabalho, pude
fazer parte do quadro de colaboradores de algumas empresas, as quais considero que, de alguma forma, contribuíram em
questões profissionais e pessoais, me motivando, inclusive, na escolha do meu curso de graduação. A escolha de cursar
Comunicação Social com ênfase em Relações Públicas foi por me identificar com a comunicação interna nas empresas,
com a questão do clima organizacional, com o tema de cultura organizacional, pois são os itens que abordam inicialmente
a formação da imagem de uma empresa. Todas as áreas das Relações Públicas me atraem, porém, a parte de
comunicação interna e cultura organizacional são as que mais anseio atuar.
Dentre as empresas que trabalhei, pude notar que, em algumas a comunicação interna e a preocupação com o clima
organizacional era questão primordial para a instituição, pois havia a demonstração de que prezavam pelo bem estar do seu
primeiro público, ou seja, seus colaboradores. Os mantendo sempre informados sobre acontecimentos, mudanças e
prezando pelo bom clima organizacional, ficava nítido que a organização tinha cada vez mais sucesso e prestígio com os
seus outros públicos.
Já em outras, era notório que a única preocupação da organização era em atender a demanda de clientes e atrair cada vez
mais um número maior de clientela, exigindo dos seus colaboradores que apenas atendessem às expectativas da empresa
em manter a satisfação do público externo. Diante disso, pude presenciar terceirização dos serviços, alta rotatividade de
funcionários, muitas reclamações pelos corredores, queda de produtividade, queda na qualidade do serviço prestado ao
https://monografias.brasilescola.uol.com.br/imprimir/15302 1/21
público externo e, inclusive, empresas que ficaram à beira da falência.
Com base neste meu histórico particular, a escolha da monografia foi em abordar uma ferramenta importante utilizada pelas
Relações Públicas que é a pesquisa de clima organizacional que, de acordo com os autores estudados para a elaboração
deste trabalho, é um tema de suma importância nas organizações nos dias atuais e na manutenção da imagem de uma
instituição.
Esta pesquisa científica é estruturada em quatro capítulos, iniciando com as informações coletadas sobre o que define
clima organizacional, o que compõe uma pesquisa de clima organizacional e a importância desta ferramenta de Relações
Públicas. Em seguida, no segundo capítulo, é apresentado como se faz a aplicação desta pesquisa de clima
organizacional. Para mostrar como o sucesso da organização tem influência da satisfação de seu público interno, foi
utilizado o terceiro capítulo. E, enfim, o último capítulo apresenta o tema principal desta monografia. Nele está descrito
quais as análises efetuadas do questionário aplicado aos colaboradores da área específica da empresa estudada neste
trabalho e como é vista a imagem da Embratel pelo seu primeiro público ao se relacionar a ferramenta de pesquisa de clima
organizacional que anualmente são convocados a respondê-la, podendo chegar a uma conclusão para este trabalho.
Sendo assim, os quatro capítulos que compõem esta monografia são:
Capítulo 1 O que compõe uma Pesquisa de Clima Organizacional e sua importância como ferramenta de Relações
Públicas.
Capítulo 2 Como aplicar a Pesquisa de Clima Organizacional.
Capítulo 3 Por que o sucesso da organização pode ser relacionado à satisfação de seus colaboradores?
Capítulo 4 A imagem que os colaboradores da área de Suporte Comercial possuem a respeito da empresa Embratel
ao se falar sobre a pesquisa de clima organizacional que anualmente é aplicada pela instituição.
CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO
Para a contextualização do estudo é necessário uma breve apresentação sobre a importância da pesquisa de clima
organizacional, baseada em autores renomados sobre o assunto em questão, sendo efetuada a apresentação do tema que
é proposto, a formulação do problema ou questão de estudo, a justificativa para a realização da pesquisa e definição dos
objetivos da mesma.
APRESENTAÇÃO DO TEMA
A ferramenta pesquisa de clima organizacional é considerada uma fonte de informações para os gestores tomarem
decisões de melhorias do clima interno da empresa. Trata-se de um trabalho que busca detectar as perfeições e
imperfeições existentes na relação entre empresa e colaborador, com o objetivo de corrigi-las. Essa pesquisa revela o grau
de satisfação dos colaboradores, em um determinado momento e aponta tendências de comportamento.
A pesquisa de clima organizacional pode ser uma ferramenta objetiva e segura, isenta de
comprometimento com a situação atual, em busca de problemas reais na gestão dos Recursos
Humanos. A análise, o diagnóstico e as sugestões, proporcionados pela pesquisa, são valiosos
instrumentos para o sucesso de programas voltados para a melhoria da qualidade, aumento da
produtividade e adoção de políticas internas. (BISPO, 2006, p. 259)
Para este trabalho, o assunto de pesquisa de clima organizacional será tratado de uma forma que visa identificar qual a
imagem que a empresa Embratel possui perante os seus colaboradores da área de Suporte Comercial após a aplicação
anual desta ferramenta.
Diante do exposto, o tema definido para esta monografia é:
A importância da pesquisa de clima organizacional como ferramenta de Relações Públicas na manutenção da imagem
positiva da empresa Embratel junto aos colaboradores da área de Suporte Comercial.
PROBLEMA
De acordo com CHIAVENATO (2003), o clima organizacional envolve um aspecto mais amplo e flexível da influência
ambiental sobre a motivação. Sendo a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou
experimentada pelos membros da instituição que influencia no seu comportamento, ou seja, certas propriedades do
ambiente organizacional podem provocar motivação. Refere-se ao ambiente interno existente entre as pessoas que
1
convivem no meio organizacional, estando associado com o grau de motivação de seus participantes.
Nos dias atuais, há um trabalho sendo realizado internamente nas empresas para elevar o nível de satisfação das pessoas
que trabalham nelas. A preocupação com a qualidade do ambiente organizacional vem sendo considerada um quesito
necessário para o completo sucesso de uma organização.
Para Chiavenato (2003), a busca da sobrevivência organizacional tem mudado os modelos organizacionais, pois se antes
era necessário apenas motivar os funcionários, hoje se precisa buscar também o seu comprometimento desenvolvendo
confiança nas pessoas, com os líderes estimulando mudanças e avaliando o que é importante e prioritário. Isso faz com
que as organizações despertem para a relevância da obtenção de ambientes positivos, em que os colaboradores e os
grupos possam encontrar condições favoráveis para trabalharem de forma eficaz, aliando-se a isso a oportunidade de
2
efetivos estímulos para o desenvolvimento pleno do indivíduo.
Com isso, usa-se a ferramenta denominada de pesquisa de clima organizacional, a qual é uma das principais ferramentas
utilizadas pelo profissional de Relações-Públicas para avaliar a satisfação e o comportamento dos colaboradores no
ambiente de trabalho, com o intuito de melhorar o relacionamento interno. Um dos papéis deste profissional é mediar crises
e conflitos, visando preservar a imagem da empresa, seja para o público interno, seja para o público externo.
De acordo com Lucena (1992), a intenção de uma pesquisa de clima organizacional é atingir o maior número de
colaboradores possível, sendo que quanto maior for o número de pessoas compartilhando suas percepções, mais fiel será o
retrato da organização. Assim, permite-se a implantação de ações corretivas assertivas bem como a identificação de boas
práticas que servem como exemplo para as demais áreas da instituição.
Após o exposto da importância desta ferramenta, visa-se saber: A pesquisa de clima organizacional é, de fato, encarada
pelos colaboradores da empresa Embratel como algo que realmente identifique pontos de melhorias para futuras tomadas
de decisões? Qual a imagem da empresa perante o seu público interno ao se falar sobre a pesquisa de clima
organizacional aplicada pela organização?
Uma sugestão de tema para um estudo futuro que complementaria ao que se é pesquisado nesta monografia seria discutir
se esta ferramenta de pesquisa realmente ajuda a promover melhorias no clima organizacional, contribuindo para a imagem
positiva da empresa.
OBJETIVO GERAL
Para auxiliar a resolução do problema apresentado, define-se como objetivo geral entender como a pesquisa de clima
organizacional é analisada pelos colaboradores de uma área específica da empresa na manutenção da imagem da
instituição perante o seu público interno.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Para o alcance do objetivo geral, foram definidos os seguintes objetivos específicos:
Mensurar a necessidade de se implantar uma Pesquisa de Clima Organizacional;
Analisar qual a porcentagem de pessoas que responde com transparência a uma pesquisa de clima organizacional;
Avaliar o motivo das respostas serem ou não serem inseridas com exatidão na pesquisa;
Identificar se o resultado final da pesquisa de clima, bem como as ações a serem tomadas após sua análise de
resultados, são vistas como confiáveis pelo quadro de colaboradores do Suporte Comercial da instituição;
Levantar qual o tipo de imagem que estes colaboradores possuem da empresa;
Identificar os pontos a serem melhorados da pesquisa aplicada pela empresa.
JUSTIFICATIVA DO TEMA
A necessidade de se estudar sobre a pesquisa de clima organizacional é identificar a importância desta ferramenta utilizada
pelo profissional de relações-públicas em todas as suas fases: aplicação, análise de resultados e promoção de planos de
ações de melhorias e, com isso, contribuir na construção de imagem positiva da organização perante os seus
colaboradores.
A organização escolhida como objeto de estudo para este trabalho foi a empresa Embratel Telecomunicações S/A. A
escolha se deu por se tratar de uma empresa de grande porte no ramo de telecomunicações no Brasil, com atuação no
mercado há cerca de 49 anos, levando em consideração que não há um profissional de relações-públicas que atue na
instituição e sua comunicação com o seu público interno é vista como falha pelos seus colaboradores.
Em 1998, a Embratel completaria 33 anos de atuação como uma empresa estatal até que, em julho do mesmo ano, ainda
com seus 32 anos, foi privatizada e comprada pela empresa americana MCI. Com a sua privatização, muitas mudanças
foram ocorrendo ao longo desses anos, inclusive, sendo seu controle assumido no ano de 2004, pela Teléfonos de México
3
S.A. de C.V. ("Telmex").
Hoje, a Embratel faz parte do grupo América Móvil, líder no segmento na América Latina sendo, a Embratel, uma das
4
maiores operadoras de telecomunicações do país. Com todas as mudanças ocorridas no histórico da instituição, o clima
organizacional foi um dos itens que mais teve impacto na companhia.
Na empresa, além da comunicação interna não trabalhar com as ferramentas de endomarketing, há também o fato de que a
pesquisa de clima organizacional, aplicada anualmente a todos os colaboradores, é efetuada por uma empresa terceirizada.
A terceirização da pesquisa de clima organizacional pode ser encarada como uma tentativa de sanar alguns problemas
como o fato da contratação de um profissional da área de Relações Públicas para poder trabalhar em cima da imagem da
empresa. Como a pesquisa de clima organizacional visa identificar pontos a serem melhorados internamente, sendo
efetuada por uma empresa terceirizada isso significa que as variáveis podem não estar corretas.
A vivência no ambiente organizacional é primordial para uma pesquisa de clima organizacional com um questionário
coerente e com variáveis e indicadores que realmente estejam de acordo com o momento que a instituição vive. Uma
análise dos resultados sem o devido conhecimento pode acarretar em embasamento impreciso das futuras ações que
deverão ser tomadas.
Por estes motivos peculiares é que a Embratel foi a empresa escolhida para este trabalho e, por todo seu histórico, se faz
importante analisar a importância da pesquisa de clima organizacional como ferramenta de Relações Públicas na promoção
de ações de melhoria que contribuem para a imagem positiva da empresa Embratel junto aos seus colaboradores.
ESTADO DA ARTE NA ÁREA DE COMUNICAÇÃO

Para comprovar a relevância do tema escolhido, foi efetuado o levantamento do Estado da Arte no banco de dados da
Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, a CAPES.
Como fontes de busca, foram utilizadas as seguintes palavras-chave: Pesquisa de Clima, Clima Organizacional,
Credibilidade Organizacional, Pesquisa de Clima Organizacional, Embratel, Relações Públicas, Imagem Corporativa.
No banco de dados da CAPES, usando como palavra chave pesquisa de clima, cinco artigos foram localizados na área de
Comunicação, sendo eles quatro de Mestrado e um de Doutorado.
Destes cinco artigos encontrados, a referência de pesquisa de clima não possui relação com a pesquisa de clima
organizacional abordada nesta monografia.
No primeiro item, a palavra clima vem como estudo de clima e meio ambiente na revista Veja, dentro do contexto do
jornalismo ambiental brasileiro. Sua linha de pesquisa é Mídia e Estratégias Comunicacionais, tratando-se de um mestrado
em comunicação na Universidade Federal de Santa Maria.
No segundo, clima está associado a acontecimentos climáticos do Jornal Zero Hora, mostrando as relações entre o homem
e o clima sendo sua linha de pesquisa Mídia e Identidades Contemporâneas em um mestrado em comunicação na
Universidade Federal de Santa Maria.
Já no terceiro item, a palavra clima é localizada dentro do resumo da dissertação, fazendo referência à crise do design e
sendo sua linha de pesquisa Cultura e Ambientes Midiáticos, tratando-se de um mestrado em Comunicação e Semiótica na
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo.
O quarto item é uma tese de doutorado em Ciências da Comunicação na Universidade de São Paulo, a qual cita o clima em
seu resumo como político-partidário, possuindo como linha de pesquisa projeto isolado.
Com esta palavra chave, no quinto artigo localizado, a dissertação de mestrado em Comunicação da Universidade Federal
de Santa Maria, traz a palavra clima em seu resumo. Este se expressa sobre comunicação de risco e cobertura de
desastres no âmbito jornalístico, tendo como linha de pesquisa Mídia e Identidades Contemporâneas.
Usando como fonte de busca clima organizacional, não foram encontradas dissertações ou teses na área de comunicação,
o que reforça a escolha do tema definido.
Em credibilidade organizacional um item de doutorado em Comunicação e Informação na Universidade Federal do Rio

Grande do Sul foi localizado na área de comunicação. No entanto, a associação da palavra credibilidade vem em seu
resumo sobre o poder dizer no jornalismo. Sua linha de pesquisa é Mediações e Representações Culturais e Políticas.
Efetuando a busca como pesquisa de clima organizacional, nenhum item foi localizado na área de comunicação, bem como
ao pesquisar o nome da empresa que está sendo citada neste trabalho, a Embratel, também não é localizado nenhum
artigo na área de comunicação no banco de dados da CAPES.
Ao efetuar a busca com a palavra Relações Públicas, quarenta e nove itens são localizados na área de comunicação, no
entanto, nenhum dos artigos localizados fazem referência ao assunto abordado nesta monografia.
Para a palavra pesquisada imagem corporativa, cinco artigos foram localizados na área de comunicação, mas apenas um
se aproxima do assunto abordado neste trabalho, sendo o mestrado em Comunicação na Faculdade Cásper Líbero, o qual
retrata a marca corporativa falando da intertextualidade entre o institucional e o mercadológico na identidade de uma
organização. Sua linha de pesquisa é Processos Midiáticos: Tecnologia e Mercado.
RELEVÂNCIA DO TEMA
Como se pôde notar, no banco de dados da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, a CAPES,
ainda não há nenhum artigo científico que fale sobre a ferramenta de Relações Públicas, pesquisa de clima organizacional
na manutenção da imagem positiva de uma empresa. Portanto, o tema é pioneiro na área de comunicação. Pois, segundo
BISPO:
Investir em pesquisa de clima organizacional é fundamental para se construir um local cada vez
melhor para se trabalhar. E o primeiro passo é ouvir os colaboradores de forma clara e
transparente lançando mão de um instrumento comprovadamente eficaz e que certamente norteia
as tomadas de decisões dos gestores com relação ao clima interno da empresa que é a
pesquisa de clima. (BISPO, 2006, p. 262).
METODOLOGIA
Após as justificativas do tema escolhido e sua relevância aqui apresentada, a metodologia desta presente pesquisa é de
natureza exploratória, a qual possui como objetivo familializar-se com um assunto, estando, ao final, capaz de construir
hipóteses sobre o ponto abordado, dependendo da intuição do pesquisador. Toda pesquisa exploratória é baseada em
5
pesquisa bibliográfica, pois nenhuma pesquisa se começa sem ter referências para o que se deseja estudar. Haverá ainda
o embasamento em uma pesquisa de campo que trata-se do levantamento de dados no próprio local onde ocorrem os
fenômenos do que se está sendo explorado através da aplicação de um questionário e de observação participante,
6
possuindo caráter teórico de investigação, ocorrendo após o levantamento bibliográfico.
Os dados utilizados como instrumento desta pesquisa são:
Pesquisa bibliográfica e análise quantitativa de dados coletados a partir da aplicação de um questionário.
Os dados para elaboração desta pesquisa foram obtidos em livros que fazem referência a pesquisa de clima
organizacional.
Será aplicada uma pesquisa quantitativa aos funcionários da empresa foco deste trabalho. A escolha da pesquisa
quantitativa foi devido ao fato de os entrevistados não possuírem tempo disponível para responder a um questionário
qualitativo. Sendo assim, para que não se perca informações para a análise final por falta de respostas, ficou
decidido que o questionário de pesquisa a ser aplicado deveria ser quantitativo.
Foi efetuado um levantamento do estado da arte no banco de dados da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal
de Nível Superior (CAPES) para comprovar a relevância do tema escolhido.
Será efetuada, ao final, uma análise crítica e organização dos dados coletados e das referências bibliográficas sobre
o tema.
CAPÍTULO 1 - O QUE COMPÕE UMA PESQUISA DE CLIMA

ORGANIZACIONAL E SUA IMPORTÂNCIA COMO FERRAMENTA DE
RELAÇÕES PÚBLICAS
CONCEITO DE CLIMA ORGANIZACIONAL
Clima organizacional é o grau de satisfação dos colaboradores perante as práticas de gestão exercidas por uma empresa,
com referência aos aspectos da cultura ou realidade aparente da organização. É indispensável conhecer o que os
funcionários pensam sobre a instituição e qual a sua atitude em relação aos diferentes aspectos de uma organização. Só
assim é possível melhorar a qualidade do ambiente de trabalho, a qualidade de vida das pessoas no trabalho e,
conseqüentemente, a qualidade dos serviços prestados pela empresa.
Clima organizacional é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em

relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como
políticas de Recursos Humanos, modelo de gestão, missão da empresa, processo de
comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa. (CODA apud OLIVEIRA,
1995, p. 21)
A não valorização do profissional é um item determinante nesta avaliação. Da mesma forma que se mede a satisfação de
clientes, é possível medir a satisfação do público interno através de ferramentas utilizadas para esta finalidade. A satisfação
dos colaboradores é a referência mais presente nos conceitos dos diversos autores estudados, conforme citações.
A associação entre clima e cultura também é vista como complemento uma da outra, afirmando que a cultura e a missão
da empresa podem influenciar no grau de satisfação dos colaboradores: “Clima e cultura são tópicos complementares.
Clima refere-se aos modos pelos quais as organizações indicam aos seus participantes o que é considerado importante
para a eficácia organizacional.” (BENJAMIM SCHNEIDER apud OLIVEIRA, 1995, p. 21)
De acordo com SOUZA:
O clima organizacional é um fenômeno resultante da interação dos elementos da cultura. O clima

é mais perceptível do que suas fontes causais, comparando-se a um “perfume”, pois percebe-se o
seu efeito sem conhecer os ingredientes, embora às vezes seja possível identificar alguns deles.
[...] O clima é um fenômeno que resulta do jogo das variáveis culturais. É como a melodia,
resultante das notas e compassos. O clima, portanto, é decorrente da maior ou menor
permissividade dos preceitos, da maior ou menor exigência tecnológica. (SOUZA, 1978, p. 37)
Sendo assim, fica entendido que o clima é responsável pelos padrões de comportamento dos indivíduos e a maneira como
cada um se sente no ambiente de trabalho nada mais são que reações às respostas aos estímulos recebidos.
Quando se levanta e analisa o clima de uma organização, deve-se entender antes qual é a cultura nela existente, pois
mesmo sendo dois assuntos distintos, eles possuem um grau de dependência e interdependência. Sendo que a cultura
organizacional é representada pelo:
[...] conjunto de premissas que um grupo aprendeu a aceitar, como resultado da solução de
problemas de adaptação ao ambiente e de integração interna. Essas premissas funcionam
suficientemente bem para serem consideradas válidas e podem ser ensinadas a novos
integrantes como sendo a forma correta de perceber, pensar e sentir-se em relação a esses
problemas de adaptação externa e integração interna. (SCHEIN apud MAXIMIANO, 2004, p. 330)
Ou seja, o gestor deve partir da premissa de que a cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos
integrantes de uma mesma organização, sendo que é isto que os diferencia das demais. Com isso, cada organização
constrói a sua própria cultura baseada em seus princípios e valores, que vão sendo transmitidos como sua identidade para
os demais colaboradores. Assim, a cultura organizacional vai influenciando no comportamento da organização, o que pode
ser percebido no seu clima.
Por isso, é importante que as organizações façam uso de ferramentas para estudo dessa variação, pois a pesquisa de
clima organizacional pode auxiliar na tomada de decisões dos gestores, uma vez que cada gestor é responsável para tomar
medidas necessárias para melhorias em seu setor. No entanto, sem um profissional qualificado da área de Relações
Públicas presente na instituição, a imagem, a credibilidade, da empresa pode ficar abalada perante o seu público interno e
esta ferramenta perder a sua real visibilidade, não transparecendo seriedade aos respondentes, impactando, assim, nos
resultados finais da pesquisa e, consequentemente, no clima organizacional.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Para CHIAVENATO (1992, p. 52), “a cultura representa o ambiente de crenças e valores, costumes, tradições,
conhecimentos e práticas de convívio social e relacionamento entre as pessoas.”
De uma forma simples, cultura organizacional pode ser entendida como sendo o conjunto de atributos físicos e
psicossociais de uma organização que caracteriza o seu modo de ser e determina a sua identidade.
Entendemos a cultura organizacional como um conjunto de representações imaginárias sociais,

construídas e reconstruídas nas relações cotidianas dentro da organização, que são expressas
em termos de valores, normas, significados e interpretações, visando a um sentido de direção e
unidade, e colocando a organização como a fonte de identidade e de reconhecimento para seus
membros. (FREITAS, 1997, p. 294)
SOUZA (1978, p. 37) considera que o clima é um fenômeno resultante da interação dos elementos da cultura. Ainda
segundo esta autora, quando as variáveis culturais são alteradas, ocasiona alterações no clima.
De acordo com ROBBINS (2004), os fundadores de uma empresa tradicionalmente são os responsáveis pelo principal
7
impacto sobre a cultura inicial da organização.
Para CHIAVENATO,
[...]cultura representa a maneira como a organização visualiza a si própria e seu ambiente. Os

principais elementos da cultura organizacional são:
1. O cotidiano do comportamento observável. Como as pessoas interagem, a linguagem e gestos utilizados, os rituais,
rotinas e procedimentos comuns.
2. As normas. Ou regras que envolvem os grupos e seus comportamentos, como nos momentos de lazer, nas
refeições, nos dias informais.
3. Os valores dominantes. Defendidos por uma organização, como a ética, o respeito pelas pessoas, a qualidade de
seus produtos ou preços baixos.
4. A filosofia administrativa. Que guia e orienta as políticas da organização quanto aos funcionários, clientes e
acionistas.
5. As regras do jogo. Como as coisas funcionam, o que um novo funcionário deve aprender para sair-se bem e ser
aceito como membro de um grupo.
6. O clima organizacional. Os sentimentos das pessoas e a maneira como elas interagem entre si, com os clientes ou
elementos externos. (CHIAVENATO, 2008, p. 176)
PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
Após analisar o conceito de clima e de cultura organizacional, há a necessidade de se apontar o que deve constar na
ferramenta pesquisa de clima organizacional.
Toda empresa tem um perfil que a caracteriza. Esse perfil sofre também influências do ramo de atividade no qual
determinada empresa atua. Alguns ramos de atividade, em função do tipo de produto ou serviço que produzem, ou do tipo
de mercado em que operam, são mais sofisticados, mais exigentes, do que outros. Isso acaba impactando na tecnologia,
na estrutura, no grau de sofisticação dos processos de trabalho e também na própria qualidade de seus recursos humanos.
Conforme citação de SOUZA na página 23 desta presente pesquisa, [...] “o clima, portanto, é decorrente da maior ou menor
permissividade dos preceitos, da maior ou menor exigência tecnológica”. (SOUZA, 1978, p. 37)
A imagem de uma empresa deve ser trabalhada de dentro para fora, ou seja, inicialmente deve atingir positivamente o seu
público interno, elevando o seu grau de credibilidade perante o seu primeiro público para depois refletir externamente. Isso
inclui todo o seu clima interno, desde a infraestrutura disponível para que os colaboradores possam ter condições de
produzirem da forma que lhes é solicitado, até mesmo o relacionamento interpessoal entre os integrantes do quadro da
instituição.
A importância desta ferramenta nas Relações Públicas é medir como está todo este ambiente citado, com isso, o
profissional da área deve estudar e analisar as variáveis e necessidades de se fazer uso da ferramenta de pesquisa de clima
organizacional e trabalhar juntamente com a área de Recursos Humanos nas ações que deverão ser implementadas após a
análise dos resultados.
A Administração de Recursos Humanos pode ser definida como ramo da administração

responsável pela coordenação de interesses da mão-de-obra e dos donos do capital, e visa a
proporcionar à empresa um quadro de pessoal motivado, integrado e produtivo, estimulado para
contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais. (AQUINO, 1979, p. 76)
Com isso, a pesquisa de clima organizacional deve ser considerada como uma estratégia para identificar oportunidades de
melhorias contínuas no ambiente de trabalho, conforme define MAXIMIANO (1997, p. 169): “a pesquisa do clima de uma
organização é uma técnica que permite aferir de modo sistemático os sentimentos das pessoas a respeito de vários
aspectos da organização e de seu trabalho”.
Para que esta ferramenta tenha sucesso, é necessário seguir alguns pré-requisitos básicos, como garantir a
confidencialidade dos dados coletados e divulgar os resultados e as ações a serem tomadas baseadas neles para que se
tenha maior credibilidade perante o seu público alvo.
É de suma importância também que os colaboradores compreendam que, ao responder a pesquisa de clima organizacional,
estarão dando o primeiro passo no processo de melhoria do ambiente de trabalho, pois é a partir desta ferramenta que se
pode gerar plano de ação para futuras tomadas de decisões de itens constantes como impactantes ressaltados na
pesquisa de clima organizacional.
Para a implantação de uma pesquisa de clima organizacional, é necessário que sejam utilizadas técnicas específicas para
esta ferramenta. Segundo BOWDITCH (1992), as quatro técnicas mais frequentemente empregadas para coleta e apuração
de dados são o questionário, as entrevistas, as observações diretas e as medições discretas. Para ele, os questionários de
8
pesquisa são provavelmente a técnica mais largamente utilizada para a coleta de dados na sociedade contemporânea.
Os questionários freqüentemente empregam o que se chama de escala tipo Lik ert, na qual as pessoas são solicitadas a se
posicionar num contínuo, que varia de “concordo totalmente” a “discordo totalmente”, em termos de suas atitudes em
relação a uma questão específica, como segue o exemplo a seguir:
Os funcionários são tratados com respeito, independente dos seus cargos?
Concordo totalmente ( )
Concordo ( )
Neutro ( )
Discordo ( )
Discordo totalmente
A escala Lik ert é uma escala psicométrica das mais conhecidas e utilizadas em pesquisa quantitativa, pois pretende
9
registrar o nível de concordância ou discordância com uma declaração dada.
Com os autores estudados até o momento, pode-se dizer que as principais vantagens de se aplicar a pesquisa de clima
organizacional são:
Fornecer à administração um indicador dos níveis globais de satisfação;
Melhorar a comunicação na empresa;
Melhorar comportamentos, independentemente dos resultados obtidos;
Apontar a necessidade de treinamento;
Fornecer subsídios para o planejamento e para implementação de mudanças.
CARACTERÍSTICAS DO QUESTIONÁRIO DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
De acordo com o portal Survey Monk ey, o questionário de uma pesquisa de clima organizacional tem como
10
características:
Permite aplicação maciça, mesmo quando a população-alvo está espalhada por uma ampla área geográfica.
A aplicação da pesquisa de clima organizacional, pode ser efetuada de uma única vez à todos os colaboradores da
empresa ou ser determinado um prazo para que todos a respondam, visto que seu questionário geralmente é eletrônico.
Assim, independente do local de trabalho de uma equipe, todos possuem acesso para inserirem suas respostas.
Custo relativamente baixo.
Por geralmente ser aplicada eletronicamente, a pesquisa de clima organizacional possui um baixo custo. O valor agregado
nesta ferramenta, somente se torna maior em organizações que contratam uma empresa terceirizada para fazer todo o
processo desta pesquisa, desde a elaboração do questionário até a apuração dos resultados.
Geralmente é mais aceito pelos respondentes, pelo fato de as empresas usarem como premissa a preservação do
anonimato. Isso garante maior credibilidade a esta técnica.
Para responder a uma pesquisa de clima organizacional, o respondente não deve se identificar, preservando assim sua
identidade para que possa se sentir mais confortável ao inserir respostas de acordo com o que sente em relação ao clima
da instituição.
Permite o uso de questões abertas ou fechadas.
O questionário é elaborado de forma a abordar diferentes pontos do clima organizacional e em pontos mais complexos, é
possível fazer uso de perguntas abertas, para que a pessoa insira sua resposta com suas palavras, designando a ela o
poder de dissertar o que pensa sobre determinado assunto. Já nas perguntas fechadas, as respostas já são pré definidas,
sendo apenas solicitado ao respondente que insira aquela que seja mais cabível, tornando, assim, a pesquisa menos
cansativa de ser respondida e economizando no tempo de respostas.
Não utiliza um número elevado de questões: questionário longo leva à desmotivação do respondente, podendo
comprometer suas respostas. Em geral, são empregadas de 40 a 80 perguntas. Com esse número de perguntas é
possível cobrir, satisfatoriamente, todas as variáveis a serem pesquisadas.
Um questionário demasiado longo, elimina as chances das respostas serem inseridas com sinceridade, uma vez que toma
tempo demais apenas para esta finalidade, tornando-se cansativo de se ler e responder. Com isso, muitos começam a
apenas assinalar alguma resposta para uma pergunta, deixando de ler ou de compreender aquilo que ali está sendo
questionado.
Permite a inclusão de perguntas cruzadas. Elas têm por objetivo checar a consistência de respostas a determinadas
perguntas, especialmente aquelas tradicionalmente polêmicas, como as que se referem a salário.
As perguntas cruzadas referem-se a questionamentos utilizados para comprovar a resposta de outra pergunta, ou seja, a
inclusão de perguntas cruzadas no questionário de pesquisa de clima organizacional serve para mensurar até que ponto tal
resposta está inserida de uma forma concisa ou exagerada, ajudando na hora de levantamento dos resultados para o
estudo das ações seguintes.
Exige clareza do vocabulário usado: tem de ser validada, testada antecipadamente. É recomendável que se submeta
as questões do questionário à crítica de pessoas que não tenham participado da sua elaboração. É importante fazer
duas ou três versões do questionário, consultando pessoas da população-alvo da pesquisa.
Uma pesquisa de clima organizacional deve especificar claramente aquilo que se deseja saber, para que não haja um
entendimento errado ou até mesmo que não haja entendimento do que está exposto, por isso fazer o teste e aplicar o
questionário a um grupo de pessoas antes da sua distribuição em massa é aconselhável.
Questionário enviado aos respondentes ou apresentado a eles pessoalmente.
Como dito anteriormente, a pesquisa pode atingir todos de uma instituição de uma única vez, mesmo estando alocados em
lugares diversos devido à sua praticidade de ser aplicada eletronicamente. Neste caso, o endereço eletrônico de acesso
para realização da pesquisa é informado a todos os colaboradores através de e-mails ou comunicados disponibilizados nas
ferramentas de comunicação interna utilizadas pela organização. No entanto, algumas empresas optam por aplicar esta
pesquisa impressa, devendo, então, ser efetuada a sua distribuição para cada membro através dos responsáveis pela sua
aplicação.
Pode ser aplicado a todos os funcionários ou a uma amostra deles. O mais usual é aplicá-lo a todos os funcionários,
embora em função das características da empresa possa ser pesquisada apenas uma parcela dos funcionários.
Nesses casos, é recomendável assegurar-se da representatividade da amostra.
Para obtenção de resultados mais concisos, esta pesquisa geralmente é aplicada a todos os colaboradores de uma
instituição, porém, em alguns casos, como quando se deseja saber algo de uma área específica, sua aplicação ocorre
apenas para um grupo selecionado, direcionando as respostas em perguntas chaves.
Permite o sigilo, o anonimato dos respondentes. Essa é talvez a sua mais importante característica. Vale ressaltar
que a única identificação feita pelas empresas é referente aos setores de trabalho dos pesquisados.
Permite a aplicação eletrônica das perguntas.
Não exige espaço físico (local) apropriado para a obtenção das respostas. Quando muito, necessita-se de espaço
para orientar/instruir pequenos grupos sobre o preenchimento dos formulários. Algumas empresas fornecem essas
orientações nos próprios locais de trabalho.
CAPÍTULO 2 - COMO APLICAR A PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

O QUE ANTECEDE A APLICAÇÃO DE UMA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
Conforme já citado, a Pesquisa de Clima Organizacional é aplicada pelo profissional de relações-públicas aos
colaboradores da empresa para medir como está o clima organizacional e para que se faça um planejamento estratégico de
ações de melhorias que possam ser implantadas futuramente. Visa antecipar futuros problemas, procurando diagnosticar e
chamar atenção para os graves acontecimentos que poderão surgir caso as devidas ações não sejam tomadas a tempo,
mediando conflitos.
Para se aplicar uma pesquisa de clima organizacional, deve-se notificar os colaboradores de que ela ocorrerá, divulgando os
objetivos, data, local e sua forma de aplicação para que todos possam participar, fazendo uso das ferramentas de
endomarketing para a sua divulgação. Esta notificação pode ser efetuada através da intranet, mural, e-mail, reuniões,
através de aviso oral dos chefes de cada área, dentre outras ferramentas de comunicação interna.
De acordo com KUNSCH:
Algumas décadas passaram-se desde o apogeu dos programas de comunicação interna, quando
eram vistos como a última palavra em geração de entusiasmo e motivação. De lá pra cá, as
organizações mudaram, o perfil dos executivos mudou, a força de trabalho tem novas
preocupações, interesses e objetivos. O próprio nome da atividade acabou por utilizar termos que
transpirassem modernidade – o “endormarketing”, a “mudança de cultura. (KUNSCH, 2006, p.
205)
O endomarketing, conforme destacado acima por KUNSCH, foca todos os seus esforços no cliente interno, visando sua
motivação e satisfação. O público interno é tratado como o primeiro cliente da organização, como seu produto-empresa.
INKOTTE (2000) explica que, apesar desse conceito de cliente interno ser muito estimulante, o que se deve propor com o
endomarketing é a assimilação de conceito do cliente interno em seu sentido primordial: o de consumidor de bens e
11
serviços oferecidos pela empresa, que neste caso em especial transforma-se no próprio produto .
O endomarketing realizado na empresa Embratel, é falho se analisado o ponto de vista do seu conceito. A comunicação
interna na empresa ocorre apenas para fatos e eventos pontuais, como é o caso da divulgação da pesquisa de clima
organizacional. A intranet, de acordo com seus colaboradores é confusa e não possui informações relevantes divulgadas. E,
somente há pouco mais de um ano é que a empresa criou um contato direto de seus colaboradores com o departamento de
Recursos Humanos.
Uma das ferramentas do endomarketing, denominada de mural, é vista em todos os 16 andares do prédio da sede de São
Paulo, porém, os comunicados lá inseridos são apenas sobre vendas ou mensagens sobre novas tecnologias lançadas pela
empresa. Os murais não são utilizados na divulgação da pesquisa de clima organizacional. Sua única forma de divulgação é
através de e-mail e notificação oral da gerência para suas equipes.
A intranet deveria ser considerada o meio de maior comunicação com os colaboradores da Embratel, pois trata-se de uma
ferramenta eficaz e que faz toda a diferença na comunicação interna empresarial. No entanto, muitas informações na
intranet são desatualizadas ou confusas, não contendo comunicados realmente importantes para as equipes que integram
o quadro de funcionários da empresa.
Portanto, se o endomarketing é o conjunto de ações desenvolvidas para conscientizar, informar e motivar os colaboradores
que fazem parte da organização, se é vender uma boa imagem da organização à todos que nela atuam, a empresa
Embratel talvez esteja subestimando o seu poder para trabalhar o seu clima interno, uma vez que a empresa não possui um
profissional de relações-públicas qualificado a mediar conflitos, crises, bem como levantar como foco a comunicação com o
principal público da organização: o público interno.
VARIÁVEIS
A pesquisa de clima organizacional deve abordar questões de diferentes variáveis organizacionais para que se tenha um
estudo global do clima na instituição.
As que mais me deparei nas empresas em que atuei foram:
O trabalho em si;
Integração setorial e interpessoal;
Salário;
Estilo gerencial;
Comunicação;
Desenvolvimento profissional;
Imagem da empresa;
Processo decisório;
Benefícios;
Condições físicas do trabalho;
Trabalho em equipe;
Orientação para resultados.
APLICANDO A PESQUISA DE CLIMA
Para que esta ferramenta seja bem utilizada, as fases do processo devem ser seguidas, sendo elas:
Elaboração do questionário: consiste na realização de um questionário com abordagens desde amplas até
específicas contendo um vocabulário de fácil entendimento por todos os respondentes;
Comunicação: sem a devida divulgação, a pesquisa não terá sucesso, por este motivo utilizar as ferramentas de
comunicação da empresa para a divulgação da pesquisa de clima organizacional, bem como prazo para ser
respondida, é de suma importância;
Aplicação da pesquisa: a pesquisa pode ser aplicada por meio eletrônico ou papel impresso, sendo que a forma
mais utilizada nas empresas é a eletrônica pela facilidade e comodidade que esta forma dispõe;
Apuração dos dados: é o primeiro passo principal após a aplicação da pesquisa de clima organizacional, pois é
neste passo que os dados serão avaliados e cruzados, levantando porcentagens de todos os índices;
Relatórios: após a apuração dos dados, é necessário gerar um relatório com o que foi identificado como itens mais
impactantes nas respostas analisadas para se confrontar com pesquisas anteriores e saber se um determinado item
sofreu algum tipo de alteração, seja positiva ou negativa;
Planos de ação: com a identificação dos itens primordiais, planos de ações devem ser gerados para apresentação à
todos os colaboradores, pois é através deste último item que os respondentes irão depositar ou não sua credibilidade
na pesquisa, pois uma expectativa é gerada pelos envolvidos a cerca de mudanças.
Deve-se citar também que as empresas não possuem um padrão de questionários de pesquisa. Cada organização faz o
questionário de acordo com os seus indicadores anuais, adaptando-o à sua realidade atual.
Os questionários devem ser respondidos de forma a preservar a identidade do respondente, para que não se haja nenhuma
represália ou certo temor ao inserir as respostas, ou seja, não deve constar identificação de quem inseriu as respostas,
pois o intuito não é identificar o colaborador e sim os pontos fortes e fracos da instituição.
A empresa foco deste trabalho, a Embratel, contrata uma empresa responsável por elaborar os questionários e aplicar a
pesquisa de forma eletrônica anualmente. Assim, no segundo semestre de cada ano, todos os colaboradores recebem a
notificação via e-mail do prazo para responder a pesquisa de clima organizacional. Cada colaborador responde a pesquisa
de seu próprio computador, usando uma senha disponibilizada pela empresa responsável na aplicação.
O tempo disponibilizado pela Embratel para que cada um responda a esta pesquisa é de quarenta minutos e o seu
questionário conta com 73 perguntas, sendo 07 abertas.
Como a elaboração do questionário e a aplicação da pesquisa são efetuadas por uma empresa terceirizada, em alguns
anos algumas perguntas se repetem e não aparecem no plano de ações listados pela empresa após a análise dos dados.
Isso faz com que a credibilidade desta pesquisa seja questionada pelo seu quadro de colaboradores e nenhum tipo de ação
é aplicada pela instituição para reverter esta falta de credibilidade na pesquisa de clima organizacional.
CAPÍTULO 3 - POR QUE O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO PODE SER

RELACIONADO À SATISFAÇÃO DE SEUS COLABORADORES?
A IMAGEM DA ORGANIZAÇÃO
Imagem e identidade organizacional são tópicos que diferem entre si, uma vez que imagem é como a organização é
percebida pelos seus diferentes públicos e identidade define quem a instituição é, como contextualiza MENEGHETI (2001,
p. 31):
Identidade: é a impressão digital da organização. É como um código genético, ou seja, um

conjunto de características que a torna única. A missão, a visão e os valores expressam
parcialmente a identidade. O conceito é mais abrangente e inclui aspectos tangíveis e intangíveis,
operacionais, éticos e culturais. Uma identidade coerente deve transcender ciclos de vida de
programas e projetos, mudanças tecnológicas, de cenário e crises individuais.
Imagem: é a expressão da identidade da organização. Trata-se de um instrumento estratégico
que se constrói na mente dos diversos públicos a partir de uma combinação de técnicas mentais
e materiais e que envolve a elaboração e a fixação de mensagens.
Em outras palavras, a formação da imagem corporativa perante aos seus grupos de interesse é gerada a partir do
reconhecimento da sua identidade, como simplifica Andrade: “Identidade corporativa não é imagem corporativa (identidade,
no caso significa aquilo que uma organização é e como deseja ser percebida – nos limites do que ela é e tem -, enquanto
imagem é como tal organização é percebida por todos os públicos de interesse).” (1997, p.115).
Conforme expresso por COSTA (1995, p. 45),
[...] a imagem é um instrumento estratégico, um conjunto de técnicas mentais e materiais, que

têm por objetivo criar e fixar na memória do público, os ‘valores’ positivos, motivadores e
duradouros. Estes valores são reforçados ao longo do tempo (reimpregnação da mente) por meio
dos serviços, as atuações e comunicações. A imagem é um valor que sempre se deseja positivo
– isso é, crescente e acumulativo –, e cujos resultados são o suporte favorável aos êxitos
presentes e sucessivos da organização.
Sendo assim, entendendo que a imagem organizacional é um dos instrumentos estratégico das Relações Públicas,
compreende-se que relacionamentos devem ser estabelecidos com todos os seus tipos de públicos, divulgando sua
identidade, suas ações e inclusive atingindo novos públicos.
Procurando uma forma de inovação para se manter no mercado cada vez mais competitivo, as organizações precisaram
encontrar novos métodos eficazes de atingir seu público externo, pensando no sucesso da instituição. Com isso, os
profissionais de relações-públicas são cada vez mais procurados para sanar este défict encontrado pelas empresas em sua
forma de se comunicar com os seus diferentes públicos.
Nas Relações Públicas o trabalho efetuado começa de dentro da instituição para fora, ou seja, de nada adianta trabalhar
apenas o público externo se o primeiro público da instituição, os colaboradores, não possuir uma boa imagem da
companhia.
KOTLER ainda complementa sobre o fato de se trabalhar de dentro para fora: “atualmente, muitas organizações procuram
desenvolver imagens que falem mais ao coração do que à mente, pois as que se dirigem apenas à cabeça quase sempre
enaltecem os mesmos benefícios”. (2003, p. 90), sendo que a palavra cabeças se refere no contexto do público externo, ao
dar importância apenas ao sucesso lucrativo da organização.
Com isso, fica nítido a necessidade de se trabalhar a imagem corporativa primeiramente junto ao principal público da
empresa: os colaboradores. São eles os responsáveis pela maior parte da percepção sobre a empresa, da formação de
opinião, e é por meio deles que se é possível atingir positiva ou negativamente os demais grupos de interesse da instituição.
Na empresa estudada neste trabalho, o que se ouve pelos corredores é que a imagem da corporação está em situação
delicada perante aos seus colaboradores. Até mesmo os que se sentem acomodados na empresa, citam o fato de não
haver expectativas internas, e que a empresa pensa apenas em lucrar, se esquecendo dos que ali estão para que se
alcance o sucesso.
A reclamação sobre máquinas inadequadas para se trabalhar, a falta de um plano de carreira, o excesso de trabalho, a
inexistência de aumento salarial, são reclamações constantes ouvidas do público interno da organização.
Com tantas reclamações e a ausência de um profissional qualificado para mediar este conflito interno, conclui-se que a
probabilidade da imagem da instituição ser comprometida perante o seu público externo é maior, pois se as reclamações
ocorrem nos corredores, quer dizer que também ocorrem para outras pessoas fora do ambiente organizacional, atingindo,
talvez, os grupos de interesse da instituição, comprometendo a imagem da empresa externamente.
O COMPORTAMENTO DO INDIVÍDUO
No primeiro capítulo desta monografia, consta a ligação que há entre clima e cultura organizacional. Com isso, pôde-se
notar que o clima depende da cultura, mas também sofre outros agravantes.
De acordo com CHIAVENATO (1994, p. 121):
Embora nossa intenção seja visualizar as pessoas como recursos, isto é, como portadoras de
habilidades, capacidades, conhecimentos, motivação de trabalho, comunicabilidade etc., nunca
se deve esquecer que as pessoas são pessoas, isto é, portadoras de características de
personalidade, expectativas, objetivos pessoais, histórias particulares etc.
Para DUBRIN (2006, p. 8), “a história do comportamento organizacional está enraizada na abordagem comportamental à
administração, ou a crença de que a atenção específica dada às necessidades dos funcionários cria maior satisfação e
produtividade”.
Com as constatações dos autores acima, o comportamento do indivíduo dentro de uma organização é influenciado por
diversos fatores presentes na empresa que, junto com suas atitudes e expectativas, resultam no comportamento
organizacional. O comportamento organizacional está relacionado à motivação, para atingir o bom desempenho do
colaborador e, consequentemente, o sucesso da instituição.
Cada indivíduo possui o que o motiva dentro de uma organização, porém o sentido é apenas um. Para haver motivação,
deve existir algum desejo, alguma meta pessoal a ser atingida, pois conforme afirma CHIAVENATO (2005), motivação é
proporcionar a uma pessoa, um motivo para que se comporte de determinada forma, em outras palavras, motivar é despertar
12
o interesse por alguma coisa.
GIL (2001, p. 202) ainda complementa:
Motivação é a força que estimula as pessoas a agir. [...]. Hoje, sabe-se que a motivação tem
sempre origem numa necessidade. Assim, cada um de nós dispõe de motivações próprias
geradas por necessidades distintas e não se pode, a rigor, afirmar que uma pessoa seja capaz
de motivar outra.
Portanto, a motivação é particular de cada ser e se modifica em variados momentos sendo influenciada por fatores como
personalidade, percepções do ambiente, interações humanas e emoções, por isso pode sempre variar.
A SATISFAÇÃO DO INDIVÍDUO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO
13
Sabendo que a definição de satisfação é um sentimento de contentamento , a satisfação de um indivíduo dentro de uma
organização está associada à sua motivação dentro do ambiente de trabalho e, consequentemente, o sucesso da
organização depende do entrosamento de tudo o que compõe a empresa, englobando desde pessoas até sistemas
operacionais.
Conforme evidenciado por VAZ, o ambiente interno é:
Formado por forças que interagem dentro da empresa, na estrutura funcional e administrativa
necessária à realização de suas atividades. É composto pelas pessoas (recursos humanos),
pelos equipamentos, instalações, máquinas e móveis, além do capital de giro próprio (recursos
materiais e financeiros) e pelos sistemas administrativos e gerenciais (disciplina e normas de
produção e organização). O sucesso de uma empresa depende em grande escala do
entrosamento e das relações estabelecidas entre essas forças. (VAZ, 2003, p. 76)
Uma vez que a satisfação do indivíduo no ambiente organizacional está intercalada com a motivação, é possível afirmar que
o sucesso de uma instituição começa internamente. Ou seja, com colaboradores motivados e satisfeitos com o ambiente
organizacional, o empenho em desenvolver as atividades estabelecidas a cada um tende a aumentar cada vez mais e,
consequentemente, a produtividade e a eficácia ao dispor sua mão-de-obra também.
Com isso, pode-se chegar à conclusão que o processo de fornecer aos seus integrantes a oportunidade de satisfazer suas
necessidades, de ativar um comportamento produtivo dentro da organização é que se chama de motivação e, essa prática,
fideliza o público interno. Uma pessoa com o sentimento de contentamento está recebendo estímulos, ou seja, sendo
motivada, e com isso procura retribuir os estímulos positivos recebidos.
Sabendo que a fidelização dos diversos públicos de uma empresa é uma das ferramentas utilizada pelo profissional de
relações-públicas se faz necessário citar que esta prática não é adotada apenas para o público externo de uma instituição.
A estratégia de fidelizar o público interno de uma instituição é reter os talentos, mantendo os profissionais focados na
empresa em que atuam se mostrando satisfeitos em fazer parte do quadro de colaboradores de tal organização. A partir
disso surge um novo sentimento, o de agregar valores.
Com a prática de satisfazer, motivar e fidelizar o primeiro público de uma instituição, o indivíduo começa a ter o sentimento
de que está agregando valores para a empresa em que está dispondo sua mão-de-obra. Se sentindo valorizado e sentido
que agrega algo positivo para a empresa, começa a difundir uma excelente imagem corporativa do local para os seus
contatos, e atuando para ajudar no sucesso da organização de forma inconsciente.
A partir disso, o sucesso da organização perante aos seus demais públicos é um espelho que reflete o que está se
passando internamente. Claro que o sucesso depende também de outros fatores, como o mercado onde a empresa está
inserida, a análise de suas concorrências, produto / serviço vendido, entre outros, mas se o sucesso não atingir
inicialmente o primeiro público de uma instituição, de nada irá adiantar seus esforços em campanhas externas, podendo,
inclusive, acarretar em crises de imagem.
Na empresa Embratel, algumas pessoas observadas constantemente expõem a sua insatisfação com o ambiente interno
da empresa. Julgam que são apenas números para a instituição em busca do sucesso permanente, pois se trata de uma
empresa com grande nome no mercado de telecomunicações. Argumentam sobre a não-valorização da mão-de-obra e
sobre não haver estímulos para a realização de suas tarefas de forma mais eficaz e com dedicação. Com isso, há uma
rotatividade no quadro dos colaboradores que buscam novas oportunidades no mercado. No entanto, alguns vão ficando ano
após ano na empresa, acreditando que uma hora suas práticas irão mudar e mudanças positivas irão surgir. Nessa espera
por mudanças, os indivíduos insatisfeitos e não motivados, não se dedicam como de fato poderiam se dedicar na realização
de suas tarefas, transmitindo a sua insatisfação aos demais públicos da instituição, o que pode afetar o seu sucesso, uma
vez que não há a presença de um profissional para trabalhar essas questões do clima interno.
O intuito da pesquisa de clima organizacional é justamente medir esse clima interno e identificar se o colaborador está
satisfeito e motivado e o por quê, dispondo de ações que serão tomadas após a análise dos seus resultados. Com esta
preocupação, a empresa não perde o seu prestígio, e fica cada vez mais em alta no mercado em que atua, sendo cobiçada
por talentos que almejam ingressar no seu quadro de colaboradores.
CAPÍTULO 4 - A IMAGEM QUE OS COLABORADORES DA ÁREA DE

SUPORTE COMERCIAL POSSUEM A RESPEITO DA EMPRESA EMBRATEL
AO SE FALAR SOBRE A PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL QUE
ANUALMENTE É APLICADA PELA INSTITUIÇÃO
INFORMAÇÕES SOBRE O QUESTIONÁRIO DE PESQUISA QUANTITATIVO APLICADO À ÁREA DE
SUPORTE COMERCIAL
Após expor conceitos e contextualizar sobre as práticas adotadas pela empresa foco, para se chegar à conclusão para o
tema definido, foi necessário medir como está a percepção do público interno da instituição em relação à pesquisa de clima
organizacional aplicada anualmente pela Embratel. Para essa análise, foi elaborado um questionário de pesquisa
quantitativa, o qual foi aplicado a uma amostra de cinquenta colaboradores que integram a área de Suporte Comercial.
A escolha de um questionário quantitativo impresso, foi devido ao fato de ter a certeza do recebimento de todas as folhas
devidamente preenchidas e, conforme citado na página 21 deste presente trabalho, devido ao fato dos entrevistados não
possuírem tempo disponível para responder a um questionário qualitativo com a demanda de trabalho que possuem.
As questões foram formuladas com base no que vem sendo observado em campo, com as indagações e insatisfações
vistas pelos corredores da área analisada. O questionário é breve e composto por dez questões fechadas e três abertas,
para que não se comprometa a produtividade dos colaboradores.
O questionário não identifica o nome de quem está respondendo, sua análise ficou por conta apenas de distinguir sexo,
faixa etária e cargo ocupado, auxiliando na conclusão da análise dos dados. Todos que receberam a folha do questionário a
entregaram devidamente preenchida no mesmo dia, mostrando o comprometimento de cada um para o auxílio da
construção desde trabalho. O modelo do questionário aplicado está presente no apêndice desta monografia.
ANÁLISE DOS DADOS
Para se fazer a análise dos dados do questionário aplicado aos cinqüenta colaboradores da Embratel, foi necessário extrair
os dados quantitativos em gráficos para um melhor entendimento.
Com a apuração dos resultados, conforme demonstra o gráfico a seguir, o sexo predominante na área de Suporte Comercial
da instituição é o feminino, sendo vinte e sete dos cinqüenta entrevistados.
A faixa etária que prevalece na área pesquisada é entre 37 a 49 anos.
Dentre os cargos existentes na área, o que possui maior número de colaboradores é o de Analista, seguido pelo
especialista.
Iniciando a apuração das perguntas contidas no questionário de pesquisa, para um melhor entendimento, as fechadas
podem ser relatadas em gráficos, conforme segue abaixo.
1. Você responde anualmente a pesquisa de clima organizacional da Embratel?
2. Como é notificado que a pesquisa irá ocorrer?
No item outros desta questão, todos os dez que o assinalaram, afirmam receber comunicado verbal de seus gerentes.
1. Qual o meio utilizado pela Embratel para aplicar o questionário da pesquisa de clima organizacional?
2. Você se identifica para inserir suas respostas?
3. Você acredita que esta pesquisa de clima organizacional surte efetitos positivos para o clima da instituição?
4. Suas respostas são inseridas com exatidão e veracidade?
5. Caso a resposta acima seja não, qual o motivo?
6. Qual imagem possui da organização ao se falar da pesquisa de clima organizacional?
7. Se a resposta acima foi média ou ruim, qual seria o motivo?
Nas únicas respostas assinaladas como outros, em uma foi informado que para responder a pesquisa você precisa colocar
o seu CPF, o que pode não preservar a identidade do respondente e, consequentemente o influenciar ao inserir as suas
respostas. Na segunda, o que foi inserido é que não acredita na pesquisa por ser efetuada por uma outra empresa, ou seja
terceirizada, acreditando que esta prática possa influienciar nos resultados finais.
12- Você se sente satisfeito com o trabalho dentro da empresa?
Para as perguntas abertas do questionário, as respostas inseridas foram praticamente iguais, mudando apenas a forma
como se foi descrito, conforme análise a seguir:
Item 10: Qual a imagem que você, como colaborador, possui da instituição?
De todos os cinquenta entrevistados, apenas doze disseram possuir uma imagem excelente da empresa em questão.
Quinze deles afirmam que possuem uma imagem descrita como normal nas folhas preenchidas e vinte e três descrevem
possuir uma imagem ruim ou negativa, pois acreditam que a empresa deveria ter um plano de incentivo aos colaboradores,
dentre os exemplos citados estão plano de carreira e aumento salarial no topo dos mais descritos.
Item 11: Quais são os problemas enfrentados diariamente no seu dia de trabalho?
Na análise desta questão, é possível citar que predominam três descrições: banco de horas acumulativo devido a inúmeras
horas extras, as quais não são remuneradas; computadores com tecnologias lentas / ultrapassadas que impactam na
produtividade diária e cobrança ativa pela excelência dos serviços prestados, mesmo sem ter base necessária para a
realização das tarefas diárias, como é o caso da estrutura dos computadores disponibilizados.
Item 13: Espaço para críticas e sugestões.
Nos cinquenta questionários aplicados, uma única folha ficou com este espaço preenchido parabenizando pela iniciativa
deste presente trabalho e informando que espera ter contribuído de alguma forma na sua construção, afirmando que a
pesquisa de clima organizacional é um item importante que deveria receber uma atenção maior da empresa em questão.
ANÁLISE CRÍTICA DOS RESULTADOS
Ao se fazer o levantamento das respostas extraídas pelo questionário, o que se pode notar é que o quadro de colaboradores
da área de Suporte Comercial da empresa Embratel não deposita total credibilidade na pesquisa de clima organizacional
aplicada pela empresa. Com a falta de credibilidade depositada na importante ferramenta de Relações Públicas, se leva a
crer que a imagem positiva da empresa perante os seus colaboradores está em risco.
Ficou claro nas respostas que, mesmo o questionário da pesquisa de clima organizacional não possuindo um espaço para
inserir dados pessoais e se identificar ao respondê-lo, muitos ainda possuem receio pelo fato de ser necessária a inclusão
do CPF no sistema da pesquisa. Talvez seja necessário explicar aos colaboradores o motivo de ser necessário incluir o
CPF para conseguir respondê-la.
É notório também que as ferramentas de endomarketing não estão sendo utilizadas corretamente para se ter uma
comunicação interna de excelência e qualidade. O que se percebe é que algumas ferramentas importantes para o clima
organizacional estão sendo deixadas de lado, o que está afetando a imagem da organização perante o seu público interno.
Com isso, os colaboradores respondem a pesquisa de clima organizacional anualmente porque se faz necessário, mas não
que isso os leve a crer que ações serão tomadas.
Com a falta de credibilidade que a ferramenta de Relações Públicas, pesquisa de clima organizacional, possui na
instituição, as respostas inseridas podem afetar diretamente nos resultados e, consequentemente, nas variáveis apontadas,
uma vez que não se confia nos resultados apresentados após a sua análise.
De acordo com o questionário, a maioria dos entrevistados possui uma imagem mediana da empresa, o que, conforme visto
ao longo deste trabalho pode afetar o sucesso externo da organização, uma vez que o sucesso se começa internamente,
com os seus colaboradores e é refletido externamente, aos seus demais públicos.
Outro item que comprova que a imagem da empresa não está tão positiva e que a pesquisa de clima organizacional
aplicada por ela possui falha em sua credibilidade é quando se faz o questionamento aos colaboradores da imagem que
possuem da empresa ao se falar desta pesquisa anual, onde a maioria assinalou como resposta no questionário que ações
futuras não são tomadas e/ ou divulgadas pela instituição.
As perguntas abertas inseridas no questionário trilharam o caminho para se conseguir um resultado final mais amplo e claro
para este árduo trabalho. Com elas, foi possível identificar que todo o levantamento de informações e referências para a
elaboração deste trabalho se afunilaram e se encontraram, provando que a ferramenta de Relações Públicas, pesquisa de
clima organizacional, é importante na manutenção da imagem positiva de uma instituição junto aos seus colaboradores.
CONCLUSÃO
A manutenção da imagem positiva de uma organização se faz de inúmeras formas, porém, na manutenção da imagem
interna, a ferramenta pesquisa de clima organizacional é um item determinante para encontrar pontos que estejam
necessitando de melhorias dentro de uma instituição. O profissional de relações-públicas deve fazer uso desta ferramenta a
fim de prevenir conflitos e mediar os já existentes em ações conjuntas com o departamento de Recursos Humanos,
prevenindo futuras crises de imagem.
Fazer uso das ferramentas de endomarketing para levar uma comunicação clara, de excelência e de qualidade a todos os
colaboradores, é imprescindível para que a pesquisa de clima organizacional ocorra com sucesso e que transpareça total
credibilidade aos convocados a respondê-la. Com isso, a imagem da empresa terá cada vez mais prestígio perante todos os
públicos da instituição.
A empresa em questão está em déficit não possuindo um profissional de relações-públicas atuando em seu quadro de
colaboradores. Por ser uma empresa com tantas mudanças organizacionais ao longo de seus anos de atuação, um
profissional capacitado para tratar da sua imagem é algo que apenas lhe traria sucesso permanente.
De acordo com a pesquisa realizada na empresa, há uma crise na imagem da organização quando se fala na pesquisa de
clima organizacional. O que pôde ser esclarecido é que o clima interno é algo que está sendo deixado em segundo plano
pela Embratel, sem a sua devida importância, o que está afetando diretamente em sua imagem positiva ou na manutenção
de sua imagem positiva. Seus colaboradores da área de Suporte Comercial não acreditam que a pesquisa de clima
organizacional que respondem anualmente lhes trará melhorias, visto que os anos se passam e o clima continua da mesma
forma. Gerando, assim, um problema na imagem da Embratel.
De acordo com as referências estudadas ao longo deste trabalho, um colaborador satisfeito e motivado efetua suas
atividades diárias com maior prazer e disposição e, ao se referir à empresa onde trabalha para seus vínculos fora do seu
ambiente profissional, este mesmo colaborador se refere com o mesmo prazer, enaltecendo a imagem positiva da empresa
externamente. O mesmo ocorre, porém ao inverso, com o colaborador desmotivado e insatisfeito, em que a forma mais
eficaz de atuar para reverter este processo é identificando os pontos que necessitam de melhorias.
Pelos corredores da empresa o que se ouve muito é que a empresa mantém todas as características de uma empresa
estatal, pois não possui um plano de carreira, não possui aumento salarial, existindo apenas cobranças de resultados não
se preocupando com os recursos que disponibiliza para que seus colaboradores possam desempenhar suas tarefas com
maior qualidade. Com isso, os próprios colaboradores relacionam a pesquisa de clima organizacional à imagem negativa da
empresa, visto que a própria pesquisa em si gera uma expectativa de mudanças organizacionais nos colaboradores, os
quais se frustram quando não presenciam tais mudanças. Afirmam ainda não entender o motivo de se ter que respondê-la
anualmente se o clima organizacional permanece o mesmo.
Com isso, pode-se concluir que um profissional de relações-públicas está fazendo falta no quadro de colaboradores da
empresa e que a pesquisa de clima organizacional é uma poderosa ferramenta utilizada por este profissional para a
manutenção da imagem positiva da empresa. Desde que não seja efetuada por uma empresa terceirizada, que os
resultados sejam divulgados e que os planos de ações apresentados sejam devidamente incorporados, a imagem
organizacional ficará cada vez mais positiva, com maior sucesso da instituição perante os seus públicos e,
consequentemente, adquirindo cada vez mais prestígio e sucesso no mercado atuante de telecomunicações.
Portanto, para uma pesquisa de clima organizacional de qualidade, o pesquisador deve se dedicar na compreensão do atual
ambiente organizacional, atuando no planejamento de cada etapa estimulando, inclusive, através de ferramentas de
endomarketing, todos os respondentes a assumirem o papel de protagonistas, entendendo a importância desta ferramenta
e os benefícios que ela acarreta ao clima organizacional.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANDRADE, Luiz Carlos de Souza. Identidade corporativa e propaganda institucional. In: Kunsch (org.). Obtendo
resultados com relações públicas. São Paulo: Pioneira, 1997.
AQUINO, Cléber Pinheiro de. Administração de recursos humanos: uma introdução. São Paulo: Atlas, 1979.
BISPO, Carlos A. Ferreira. Um novo modelo de pesquisa de clima organizacional. EESC – USP, 2006.
Blog Metodologia Científica, Metodologia, A Essência da Pesquisa de Campo: Embasando a História Forense.
Disponível em: <http://profludfuzzimetodologia.blogspot.com.br/2011/03/essencia-da-pesquisa-de-campo-embasando.html>
Acesso em 17 de março de 2015.
BOWDITCH, James L.;BUONO, Anthony F. Elementos do comportamento organizacional. São Paulo: Pioneira, 1992.
CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administração participativa. São Paulo:
Makron Books, 1992.
__________, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática . 2. ed. São Paulo: Makron Books, 1994.
__________, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna
administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier - Campus, 7. ed, 2003.
__________, Idalberto. Administração de Vendas: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
__________, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier - Campus, 3. ed, 2008.
COSTA, J. Comunicación corporativa y revolución de los servicios. Madrid: Ediciones de las Ciencias Sociales, 1995.
DUBRIN, Andrew J. Fundamentos do comportamento organizacional. Tradução James Sunderland Cook e Martha
Malvezzi Leal. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006.
FREITAS, Maria Ester de. Cultura organizacional e cultura brasileira: Cultura organizacional: o doce controle no
clube dos raros. São Paulo: Atlas, 1997.
GIL, Antonio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2001.
INKOTTE, Alexandre Luz. Endomarketing: elementos para a construção de um marco teórico. Santa Catarina: UFSC,
2000. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) Centro Tecnológico, Universidade Federal de Santa Catarina,
2000.
KOTLER, Philip. Marketing de A a Z: 80 conceitos que todo profissional precisa saber. 3. ed. Rio de janeiro: Elsevier,
2003.
KUNSCH, Margarida Maria Krohling. Obtendo Resultados com Relações Públicas. São Paulo: Pioneira Thomson
Learning, 2006.
LUCENA, Maria Diva S. Avaliação de Desempenho. São Paulo: Atlas, 1992.
MAXIMIANO, Antonio César Amauru. Teoria geral da administração: da escola cientifica à competitividade em
economia globalizada. São Paulo: Atlas, 1997.
MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria Geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital. São
Paulo: Atlas, 2004.
MENEGHETTI, Silvia Bojunga. Comunicação e Marketing: fazendo a diferença no dia-a-dia de organizações da

sociedade Civil. São Paulo : Global Editora, 2001.
OLIVEIRA, Marco A. Pesquisas de clima interno nas empresas: o caso dos desconfiômetros avariados. São Paulo:
Nobel, 1995.
ROBBINS, Stephen Paul. Fundamentos do comportamento organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2004.
SOUZA, Edela Lanzer Pereira de. Clima e cultura organizacionais: como se manifestam e como se manejam. São
Paulo: E. Blucher, 1978.
VAZ, Gil Nuno. Marketing Institucional: o mercado de idéias e imagens. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003.
Portal Dicionário inFormal, Letra S, Página 63, Satisfação, Definições, 2. Satisfação. Disponível em:
Acesso em 27 de abril de 2015.
Portal Embratel, Conheça a Embratel Participações, Visão geral. Disponível em: Acesso em 04 de dezembro de 2014.
__________, A Embratel, A Empresa. Disponível em:
Acesso em 19 de fevereiro de 2015.
Portal Oficina da Pesquisa, Apostilas, Projetos em Gestão de RH, Apostila 07. Disponível em:
<http://www.oficinadapesquisa.com.br/APOSTILAS/PROJETO_RH/_OF.TIPOS_PESQUISA.PDF >
Acesso em 17 de março de 2015.
Portal Survey Monkey, A escala de Likert explicada. Disponível em: < https://pt.surveymonkey.com/mp/likert-scale/>
Acesso em 23 de novembro de 2014.
__________,Questionário para pesquisa de clima organizacional. Disponível em:

//pt.surveymonkey.com/mp/employee-satisfaction-surveys/> Acesso em 23 de novembro de 2014.
APÊNDICE A - QUESTIONÁRIO DE PESQUISA
1Para uma leitura mais abrangente, pode-se ler: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da
moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier - Campus, 7. ed, 2003, p. 539.
2As referências desta citação podem ser encontradas em CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da
moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier - Campus, 7. ed, 2003, p. 140.
3Portal Embratel, Conheça a Embratel Participações, Visão geral, http://www.embratel.com.br/Embratel02/cda/portal/0,2997,RI_P_971,00.html (Acesso

em 04 de dezembro de 2014).
4Portal Embratel, A Embratel, A Empresa, http://portal.embratel.com.br/embratel/empresa/ (Acesso em 19 de fevereiro de 2015).
5Portal Oficina da Pesquisa, Apostilas, Projetos em Gestão de RH, Apostila 07,

http://www.oficinadapesquisa.com.br/APOSTILAS/PROJETO_RH/_OF.TIPOS_PESQUISA.PDF (Acesso em 17 de março de 2015).
6Blog Metodologia Científica, Metodologia, A Essência da Pesquisa de Campo: Embasando a História Forense,
http://profludfuzzimetodologia.blogspot.com.br/2011/03/essencia-da-pesquisa-de-campo-embasando.html (Acesso em 17 de março de 2015).
7As referências estão disponíveis em ROBBINS, Stephen Paul. Fundamentos do comportamento organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2004, p.
378.
8A consulta desta referência pode ser efetuada em BOWDITCH, James L.;BUONO, Anthony F. Elementos do comportamento organizacional. São
Paulo: Pioneira, 1992, p.33.
9Portal Survey Monkey, A escala de Likert explicada, https://pt.surveymonkey.com/mp/likert-scale/ (Acesso em 23 de novembro de 2014).
10Portal Survey Monkey, Questionário para pesquisa de clima organizacional, https://pt.surveymonkey.com/mp/employee-satisfaction-surveys/ (Acesso
em 23 de novembro de 2014).
11Referência disponível em INKOTTE, Alexandre Luz. Endomarketing: elementos para a construção de um marco teórico. Santa Catarina: UFSC, p. 74,
2000. Dissertação (Mestrado em Engenhgaria de Produção) Centro Tecnológico.
12Consulta da referência em CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Vendas: uma abordagem introdutória.Rio de Janeiro: Elsevier p. 144, 2005.
13Dicionário InFormal, Letra S, Página 63, Satisfação, Definições, 2. Satisfação, http://www.dicionarioinformal.com.br/satisfação/ (Acesso em 27 de abril
de 2015).
Fonte: Brasil Escola - https://monografias.brasilescola.uol.com.br/comunicacao-marketing/a-importancia-pesquisa-clima-

organizacional-como-ferramenta-relacoes-publicas.htm

A Importância Da Pesquisa de Clima Organizacional

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

A Importância Da Pesquisa de Clima Organizacional

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

15/06/2018 A IMPORTÂNCIA DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA DE RELAÇÕES PÚBLICAS NA MANUTENÇÃO DA…

A IMPORTÂNCIA DA PESQUISA DE CLIMA

Palavras-chave: PESQUISA, CLIMA, ORGANIZACIONAL, IMAGEM, EMBRATEL.

Keywords: RESEARCH, CLIMATE, ORGANIZATIONAL, IMAGE, EMBRATEL.

Sendo assim, os quatro capítulos que compõem esta monografia são:

Capítulo 2 Como aplicar a Pesquisa de Clima Organizacional.

Diante do exposto, o tema definido para esta monografia é:

Mensurar a necessidade de se implantar uma Pesquisa de Clima Organizacional;

Levantar qual o tipo de imagem que estes colaboradores possuem da empresa;

Identificar os pontos a serem melhorados da pesquisa aplicada pela empresa.

ESTADO DA ARTE NA ÁREA DE COMUNICAÇÃO

Em credibilidade organizacional um item de doutorado em Comunicação e Informação na Universidade Federal do Rio

Os dados utilizados como instrumento desta pesquisa são:

Pesquisa bibliográfica e análise quantitativa de dados coletados a partir da aplicação de um questionário.

CAPÍTULO 1 - O QUE COMPÕE UMA PESQUISA DE CLIMA

Clima organizacional é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em

De acordo com SOUZA:

O clima organizacional é um fenômeno resultante da interação dos elementos da cultura. O clima

Entendemos a cultura organizacional como um conjunto de representações imaginárias sociais,

[...]cultura representa a maneira como a organização visualiza a si própria e seu ambiente. Os

PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

A Administração de Recursos Humanos pode ser definida como ramo da administração

Os funcionários são tratados com respeito, independente dos seus cargos?

Melhorar a comunicação na empresa;

Melhorar comportamentos, independentemente dos resultados obtidos;

Apontar a necessidade de treinamento;

Fornecer subsídios para o planejamento e para implementação de mudanças.

CARACTERÍSTICAS DO QUESTIONÁRIO DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Custo relativamente baixo.

Permite o uso de questões abertas ou fechadas.

Questionário enviado aos respondentes ou apresentado a eles pessoalmente.

Permite a aplicação eletrônica das perguntas.

CAPÍTULO 2 - COMO APLICAR A PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

De acordo com KUNSCH:

As que mais me deparei nas empresas em que atuei foram:

Integração setorial e interpessoal;

Condições físicas do trabalho;

Orientação para resultados.

APLICANDO A PESQUISA DE CLIMA

CAPÍTULO 3 - POR QUE O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO PODE SER

Identidade: é a impressão digital da organização. É como um código genético, ou seja, um

Conforme expresso por COSTA (1995, p. 45),

[...] a imagem é um instrumento estratégico, um conjunto de técnicas mentais e materiais, que

De acordo com CHIAVENATO (1994, p. 121):

GIL (2001, p. 202) ainda complementa:

A SATISFAÇÃO DO INDIVÍDUO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO

Conforme evidenciado por VAZ, o ambiente interno é:

CAPÍTULO 4 - A IMAGEM QUE OS COLABORADORES DA ÁREA DE

ANÁLISE DOS DADOS

A faixa etária que prevalece na área pesquisada é entre 37 a 49 anos.

1. Você responde anualmente a pesquisa de clima organizacional da Embratel?

2. Como é notificado que a pesquisa irá ocorrer?

2. Você se identifica para inserir suas respostas?

4. Suas respostas são inseridas com exatidão e veracidade?

5. Caso a resposta acima seja não, qual o motivo?

6. Qual imagem possui da organização ao se falar da pesquisa de clima organizacional?

12- Você se sente satisfeito com o trabalho dentro da empresa?

Item 13: Espaço para críticas e sugestões.

ANÁLISE CRÍTICA DOS RESULTADOS

LUCENA, Maria Diva S. Avaliação de Desempenho. São Paulo: Atlas, 1992.

MENEGHETTI, Silvia Bojunga. Comunicação e Marketing: fazendo a diferença no dia-a-dia de organizações da

__________,Questionário para pesquisa de clima organizacional. Disponível em:

APÊNDICE A - QUESTIONÁRIO DE PESQUISA

3Portal Embratel, Conheça a Embratel Participações, Visão geral, http://www.embratel.com.br/Embratel02/cda/portal/0,2997,RI_P_971,00.html (Acesso