GESTAO DE OPERACOES 3.

O ANO – LOCALIZACAO, LAYOUT E CAPACIDADE , ERP

CAPITULO VIII

LOCALIZACÃO, LAYOUT

Eng.o Luis Peixoto

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LOCALIZACÃO DAS COMPANHIAS

A importância estratégica de localização.

Factores que Afectam a decisão da Localizacao

1) Productividade Laboral
 O valor dos salários não são o único custo.
 Baixa produção aumenta o total do custo de produção .
𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑎 𝑚𝑎𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑑𝑖𝑎
 = 𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒
𝑄𝑢𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑧𝑖𝑑𝑎𝑠

2) Taxas de cambio e riscos de desvalorização da moeda

 Podem ter um grande impacto na estrutura do custo
 Taxas mudam periodicamente
3) Custos
 Existem os custos tangíveis tais como custo de
ferramentas, máquinas, mão de obra, materiais , taxas
etc.
 Existem os custos intangíveis, mais difíceis de
quantificar,que incluem educação, transportação pública,
qualidade de vida.
4) Estabilidade política, Valores e Cultura
 As atitudes dos governos nacionais, estaduais, provinciais
ou locais relativamente à propriedade privada e
intelectual, restrição de zonas, poluição, estabilidade de
emprego são factores importantes na decisão.

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 Atitudes dos trabalhadores relativamente aos sindicatos e

ao absentismo
 Em termos gerais, culturas diferentes acabam por ter
diferentes atitudes relativamente à pontualidade, à
legalidade e às questões de ética no trabalho.
5) Proximidade dos mercados
 Muito importante para os serviços
 Sistemas JIT e os altos custos de transportação, tornam
este factor muito importante.
6) Proximidade de fornecedores
 Importante nas produções de produtos volumosos
De produtos perecíveis e poupança na transportação.

7) Proximidade dos concorrentes (Clusters)

 Chamados clustering, são agrupamentos de empresas do
mesmo ramo que podem ser de exploração de matérias
primas, industrias de transformação , de tecnologias de
informação, high tech, empresas de capital de risco etc.
Ex. Sillicon Valley, região de Bordeaux
 As razões do agrupamento das empresas, podem ser
simplesmente a exploração de recursos naturais ou num
outro extremo, áreas de institutos técnico - científicos
ricos em recursos humanos onde abundam talentos
brilhantes licenciados em áreas técnico-cientificas. Ex-
California no silicon valley

METODOS DE AVALIACÃO DAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACÃO

1) O método do factor de classificação

2) Analise Break-even de localização

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3) Metodo do centro de gravidade

4) Modelo de transportação

 Estratégia da Localizacão
 É uma das mais importantes decisões que as empresas
tomam.
 É uma decisão cada vez mais tomada tendo em conta a
globalização
 Tem um impacto significativo nos custos fixos e variáveis
 São decisões únicas, pela sua natureza.
 O objectivo é maximizar a companhia do beneficio da
localização .

 LOCALIZACÃO E OS CUSTOS

 A decisão da localização baseada no baixo custo requer uma

cuidadosa reflexão, pois quando tomada a decisão e
implementada, os custos ficam altamente dependentes do
lugar e são difíceis de reduzir.
 Em termos de investimento, determinar a localização optima
da companhia é sempre um bom investimento.

 LOCALIZACÃO E INOVACÃO

O custo não é o único aspecto importante da decisão estratégica

de localização.

Existem 4 atributos principais quando a decisão estratégica da

localização é baseada na inovação :

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 inputs especializados de alta qualidade.

 Um ambiente externo que encoraja o investimento e a
rivalidade local.
 Um mercado local muito sofisticado.
 Uma presença de empresas todas relacionadas e a presença de
industrias de sustentação .

 FACTORES DE DECISÃO DA LOCALIZACAO AO NIVEL DOS PAISES

 Factores críticos de sucesso

1) Estabilidade política, regras do governo,incentivos e políticas

fiscais.
2) Questões culturais e econômicas
3) Mercados locais
4) Talento e habilidade laboral, atitudes, produtividade e custos
de produção.
5) Disponibilidade para abastecimento de mercadorias, de
comunicações de energia e água.
6) As taxas de câmbio e a estabilidade da moeda local.

 FACTORES DE DECISÃO DA LOCALIZACÃO AO NIVEL DA

REGIÃO/COMUNIDADE.
 Factores críticos de sucesso

1) Tendências corporativas,
2) A atratividade econômica da região
3) Disponibilidade de mão de obra, os custos de mão de obra, e a
política sindical.
4) Regulamentos ambientais.
5) Incentivos governamentais
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6) Proximidade das matérias primas e dos clientes

7) Os preços de área para construção

 FACTORES DE DECISÃO DA ÁREA DE LOCALIZACAO .

 Factores críticos de sucesso.

1) Dimensão da área de instalação e o seu custo

2) Proximidade de aeroportos, caminhos de ferro , autoestradas e
distribuição de água e luz.
3) Zonas de acesso restrito
4) Proximidade de serviços e mercadorias de consumo diário,
5) As questões de impacto ambiental

METODOS DE AVALIACÃO DAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACÃO

5) O método de Pontuacão de Factores

Muito usado devido a uma grande variedade de factores que

podem ser incluídos na analise:

São seis os passos de implementação do método.

1) Desenvolver uma lista de factores relevantes á decisão,

chamados os factores críticos de sucesso.
2) Atribuir um peso a cada factor
3) Desenvolver uma escala para cada factor
4) Atribuir uma classificação a cada factor para cada local
5) Multiplicar a pontuação de cada factor pelo peso de cada
factor em para cada localização
6) O local com maior classificação será o recomendado, para
instalação da companhia.
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Exemplo.

EXEMPLO DE PONTUACAO POR FACTORES

Pontuacão ( em 100 ) Pontuacao pesada

Factores críticos de Peso Franca Dinamarca Franca Dinamarca
sucesso
Disponibilidade de mão O,25 70 60 (0,25)*(70) (0,25)*(60)
de obra atitude
Automóveis por pessoa 0,05 50 60 (0,05)*(50) (0,05)*(60)
Rendimento/pessoa 0,10 85 80 (0,10)*(85) (0,10)*(80)
Estrutura dos impostos 0,39 75 70 (0,39)*(75) (0,39)*(70)
Educação e saude 0,21 60 70 (0,21)*(60) (0,21)*(70)

Totais 1,00 70,4 68

Neste caso o pais escolhido para o investimento da fabrica seria a

França

6) Analise Break-even de localização

 Método de análise custo-volume usado para as

localizações de fabricas industriais.
1) Determinar o valor dos custos fixos e variáveis para cada
localização.
2) Traçar o gráfico para cada localização
3) Selecionar o local com o menor custo total do volume
esperado de produção .

Exemplo

Três locais

Preco de venda = 1200 Kzs

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cidades Custos Fixos Custos variaveis

Huambo 90.000 Kzs 200
Benguela 80.000 Kzs 250
Lubango 110.000 Kzs 150

Custo Total = Custo Fixo + (Custo variável*quantidade produzida )

Huambo Ctotal=90.000 +200.Q

Benguela Ctotal= 80.000+250.Q
Lubango Ctotal=110.000 +150.Q

Ctotal=90.000+200.Q
Custo total

Ctotal=80.000+250.Q

Ctotal=110.000+150.Q

110.000,00

90.000,00
80.000,00

0
200 300 400
Qte

1-Para producões menores de 200 unidades Benguela é a localização indicada

2-Para produções entre 200 e 400 unidades Huambo reune as melhores
condições.
3-Para produções acima de 400 unidade o Lubango é a melhor localização
Esta análise tem em conta somente volumes de produção.

7) Método do centro de gravidade

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8) Modelo de transportação .

LAYOUT

O objectivo estratégico do layout é desenvolver um layout com um custo efectivo que vá de

encontro às necessidades competitivas da companhia.

Consideracoes da concepção do layout:

1) Maior aproveitamento do espaço, do equipamento e do trabalho das pessoas

2) Melhoramento no fluxo de informação
3) Melhoramento da predisposicao psicológiga para o trabalho e das higiene e saúde dos
trabalhadores
4) Melhoramento da interação cliente/fornecedor
5) Flexibilidade

Bons Layouts consideram:

1) Facilidade de manuseamento do equipamento

2) Capacidade e espaços segundo requisitos de conformidade
3) Bom ambiente e estética
4) Fácil fluxo de informação
5) As barreiras na movimentação entre várias áreas de trabalho.

EXEMPLOS DE LAYOUTS

TIPOS DE LAYOUT

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1) Layout de escritório;
Compreende posição dos trabalhadores e spaces/offices para providenciar o movimento de
informação. O elemento mais distinto no layout de um escritório é o fluxo de informação.

2) Layout de vendas retalhista;

Posiciona espaços em prateleiras e atende ao comportamento dos consumidores. O
objectivo é maximizar, o lucro por m2 de área. Vendas e lucros variam directamente com a
exposição aos consumidores.

3) Layout de armazém de mercadorias;

Tem em conta o equilíbrio entre espaços para mercadorias e para o manuseamento das
mercadorias, por isso trata-se de equilibrar os custos entre o manuseamento dos materiais e
os custos associados com o espaço do armazém.
O objectivo é maximizar a utilização do espaço do volume do “cubo”, enquanto se mantem
baixos custos de manuseamento de materiais.

4) Layout de posições fixas;

Atende normalmente às necessidades de projectos para produtos muito volumosos, tais
como a docas marítimas, ou estaleiros de construção de edifícios. Nestas configurações, o
produto permanece num único local. Trabalhadores e equipamentos são deslocados para o
local do produto.
Factores restritivos são : Espaço limitado no local de trabalho, diferentes materiais
requeridos em diferentes estágios do projecto. Volume de material é muito variável.

5) Layout de disposição orientada para o processo;

Aplica-se aos sistemas produtivos de baixo-volume e alta variedade de produtos. ( também
chamado produção intermitente ). Maquinas equipamentos semelhantes são agrupados
conjuntamento. São disposições flexíveis e com capacidade de manusear uma grande
variedade de productos ou serviços. O calendário de produção é difícil de realizar.Custos de
manuseamento de materiais e custos de Mao de obra são elevados.

Custos elementares são :

 Numeros de carregamentos ou pessoas que se movimentam entre os centros de
trabalho
 Distancia entre os centros de trabalho.

6) Layout de células de trabalho;

 Posiciona maquinaria e equipamento para produção de produtos singulares ou
grupo de produtos relacionados.
 Volume de trabalho deve justificar as celulas
 Células podem ser reconfiguradas conforme as alterações de concepção e de
volume dos produtos.

 Vantagens das células de trabalho

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Redução de produtos nas linhas de montagem ;

Menos área de trabalho requerida;
Reduzidos volumes de armazenamento de matérias primas e de produtos acabados;
Reduzida mão de obra directa;
Maior sentimento de participação do trabalhador;
Investimento reduzido em maquinaria e equipamento
Alto nível de treino, flexibilidade e poder dos empregados.

Improving Layouts Using

LAY OUT DE CELULAS DE TRABALHO
Work Cells

Current layout - workers

in small closed areas.
Cannot increase output
without a third worker and
third set of equipment. Improved layout - cross-trained
workers can assist each other.
May be able to add a third worker
as additional output is needed.

Figure 9.10 (a)

© 2008 Prentice Hall, Inc. 9 – 57

Procura a melhor utilização do pessoal e da utilização da maquinaria nas produções

repetitivos ou produções continuas.

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