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Roteiro Dirigido
MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

A conseqüência da evolução das organizações é a

resistência. Melhorias são oriundas de mudanças, e
mudanças incomodam pessoas. Então mudanças e
resistências são comuns?

Na velocidade com que tudo vem se desenvolvendo,

transformações e mudanças acontecem o tempo todo
na vida das pessoas, tanto pessoal quando
profissionalmente. Com as empresas não é diferente,
ainda mais no cenário atual em que as companhias
precisam e trabalham incansavelmente em busca de
diferenciais e melhoria contínua em processos, pessoas
e, consequentemente, produtos. E isso muitas vezes
exige algumas alterações, que acabam incomodando
pessoas.
Nas mudanças internas fica um pouco mais simples,
pois há a possibilidade, em opção da organização, de
desenvolver e seguir um planejamento estratégico,
preparando essas pessoas para tanto, porém quando
mudanças acontecem no cenário externo, muitas vezes
as novidades chegam inesperadamente, e aí a
agilidade que as empresas precisam ter para
conseguirem, como equipe, adaptarem-se as mudanças
torna-se questão de sobrevivência.
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Há de se considerar, então, que a conseqüência dessa

evolução e desenvolvimento nas empresas é a
resistência de quem nelas trabalham, principalmente
quando a mudança afeta diretamente a cultura
organizacional da empresa, que é a identidade da
mesma. Mas deixar esta resistência atrapalhar o bom
desenvolvimento de um projeto pode se tornar um risco
preocupante.
Uma alternativa para diminuir este impacto é conseguir
mostrar a equipe que a empresa realmente precisa de
determinada mudança, e apontar pontos positivos para
os colaboradores, ou seja, mostrar que eles também
ganham algo com esta mudança, afinal, se a equipe
não estiver entrosada, ao invés de um passo a frente, a
organização acabará recuando.
Daí surge a importância de saber lidar com cada um em
algum momento de mudança, e a habilidade de cada
líder de setor em saber como transmitir as novidades
aos seus liderados, pois a motivação do funcionário
naquele momento acaba sendo também decisiva nesse
processo.
À empresa cabe preparar as pessoas para a aceitação
destas mudanças, e aos colaboradores cabe abrir a
mente e aceitar que um ambiente que busca melhorias,
tende a ser um ambiente melhor para si em algum
tempo.

administradores.com.br
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Com base no artigo acima, execute as tarefas

propostas e apresente ao grupo:

- Tempo máximo da apresentação: 05 minutos

- Apresentação em Powerpoint, Flip-chart ou
Lousa

#1 – Liderança e Mudanças

• Nesse ambiente mutável, quais os principais desafios

da liderança?

• Quais competências efetivas a serem desenvolvidas

por líderes que são gestores de mudanças?

#2 – Liderança e Conflitos
• Sabendo que um ambiente mutável é também um
ambiente propício a conflitos, qual o posicionamento
da liderança no processo?

• O conflito, em si, é algo bom ou ruim para a equipe

e/ou empresa? Dê exemplos.