Gestão Estratégica de Custos

Prof. Me. Eron Paluski

Nome:________________________________________________________________

Case: Indústria de artefatos de Brinquedos Magia encantanda Ltda

A empresa teve os seguintes gastos de produção de um brinquedo em setembro:

Total dos Gastos $

Matérias Primas 120.000
Mão de obra especializada 50.000
Outros custos de produção 30.000
Total dos custos de produção no mês 200.000

No mês de setembro produziu 2.000 brinquedos na mesma espécie, das quais 1.500 foram
vendidas durante o mês ao preço de venda de $ 250 cada. Os impostos sobre as vendas
representam 18% e no mês as despesas foram:

Propaganda e publicidade 10.000,00

Salários 50.000,00
Comissões sobre vendas 30.000,00
Despesas bancárias 5.000,00
Conta de água 10.000,00
Conta de luz 20.000,00
Conta de telefone 15.000,00
Material de escritório 10.000,00
Com base nessas informações, supondo que não havia estoques em 31 de agosto, apurar o
lucro líquido do mês de setembro, fazendo a demonstração de resultado. O total do IRPJ e da
CSLL representam 34% do lucro operacional.

Apure também o Estoque Final em quantidade e em valor.

Receitas Brutas
(-) Impostos sobre vendas
(=) Receita Líquida
(-) CPV
(=) Lucro ou Prejuízo Operacional Bruto
(-) Despesas Operacionais
Despesas Administrativas
Despesas comerciais
Despesas financeiras
(=) Lucro ou Prejuízo Operacional Líquido
(=) Lucro ou Prejuízo Antes do IRPJ e CSLL
(-) Despesas CSLL e IRPJ
(=) Lucro ou Prejuízo Líquido do Exercício

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