Departamento mercadeo DEBILIDADES FORTALEZAS

1. No aplica 1. Se dedica a la venta

2. La mayoría de clientes de vehículos y
pagan a largo plazo autopartes
3. No están pendientes de 2. Resuelven todas las
la fecha de vencimiento, dudas o reclamos
de sus diferentes que tienen los
productos. clientes.
4. En el mercado autopartes 3. Las autopartes son
no tiene posicionamiento compradas e
solido en el mercado. importadas al por
5. Ofrecen los mismos mayor
productos de la 4. Son líderes en
competencia ventas ya que es la
6. Las tasas de interés son marca más
más altas que las de la económica
competencia 5. Los carros son
7. . La distribución de hechos con partes
autopartes usualmente nuevas e
llega en mal estado importadas.
debido a que no tienen 6. Es la única marca
cuidado al importarlos. que ofrece una línea
8. Algunas empresas hacen de crédito dirigida a
imitaciones de los personas sin
productos de autopartes, experiencia
y los venden a un precio crediticia.
más bajo, y esto 7. La distribución es
representa una pérdida rápida y eficaz
cuantiosa. debido a que tienen
9. No hay mucha convenio con una
integración del núcleo aerolínea.
familiar. 8. Tiene un mercado
muy amplio, ya que
no sólo se dedica a
la venta de carros,
sino también a
vender las partes de
estos.
9. Cuentan con el
servicio de
conductor elegido,
lo cual la hace más
reconocida en el
mercado
OPORTUNIDADES Análisis de clientela Análisis Línea De
2D y 1º : negocio.
Disminuir los costos de 1F y 2º:
cada producto para así Diseñar solo autopartes
lograr que los clientes originales para así mejorar
paguen a corto plazo. el posicionamiento en el
Análisis de compras mercado. s
3D Y 4º:
Establecer políticas de
revisión a cada autoparte
importada para así mejorar
la calidad de los productos
vendido.
Análisis de ventas
4D Y 6º:
Mejorar las alianzas
obteniendo más
reconocimiento en el
mercado tanto a nivel
internacional como nivel
nacional.
Análisis de investigación
y desarrollo de productos
y servicios
5D Y 45º:
Implementar las nuevas
tecnologías para así crear
tanto nuevas autopartes
como nuevos modelos de
autos.
Análisis de precio
6D Y 23º:
Aumento del IPC para así
aumentar la inflación y
lograr que haya mayor
cantidad de dinero para
que así las tasas de interés
bajen.
Análisis de distribución
7D Y 5º:
Adquirir nuevos medios de
transporte que tengan
cuidado al momento de
transportar los productos.
Análisis de investigación
de mercados
8D Y 8º:
Reducir los costos de
materia prima con la misma
calidad para así mantener
una estabilidad con los
precios de la competencia.
Análisis de
responsabilidad social
9D Y 18º:
Análisis de clientela
2F y 42º:
Crear nuevos puntos de
venta para así obtener más
reconocimiento ante los
clientes.
Análisis de compras
3F Y 3º:
Desarrollar importaciones
al por mayor haciendo
equitativos los precios de
los productos.
Análisis de ventas
4F Y 28º:
Obtener un mayor
crecimiento a nivel nacional
e internacional para así
seguir siendo líderes en
ventas
Análisis de investigación
y desarrollo de productos
y servicios
5F Y 4º:
Mejorar la calidad de cada
producto para así continuar
mejorando la calidad de
cada carro desarrollado.
Análisis de precio
6F Y 9º:
Lograr que las personas
sin vida crediticia puedan
comprar el carro que
deseen pero con las tasas
de interés definidas.
Análisis de distribución
7F Y 11º:
Distribución y alianza con
países japoneses para así
mejorar e innovar tanto con
las autopartes como con
los modelos de carros
Análisis de investigación
de mercados
8F Y 2º:
Importar solo autopartes
originales tanto para la
venta de cada una de estas
como para la construcción
de los carros vendidos por
Chevrolet.
 Desarrollar actividades en
familia para así motivar a
los empleados a estar en
núcleo familiar
Análisis de
responsabilidad social
9F Y 44º:
Implementar nuevas
tecnologías para el
bienestar de cada cliente o
cada empleado.

AMENAZAS Análisis de clientela Análisis de línea de

2D y 3ª: negocio
Disminuir el precio de los 1F Y 2ª:
productos para mejorar el Aumentar la publicidad de
pago de los clientes. autopartes para así atraer a
Análisis de compras más clientes y fortalecer las
3D Y 1ª: alianzas
Revisar los productos antes Análisis de clientela
de venderlos para así no 2F Y 34ª:
perder clientela Atraer a los clientes con
bonificaciones para
mantener siempre una
Análisis de ventas alianza en caso de la
4D Y 2ª: emigración de estos.
Invertir más en publicidad Análisis de compras
de autopartes logrando 3F Y 1ª:
más reconocimiento en el Implementar siempre
mercado. exportaciones y compras al
Análisis de investigación por mayor para reducir
y desarrollo de productos costos y así ser mejor que
y servicios la competencia.
5D Y 26ª: Análisis de ventas
Empezar a crear autopartes 4F Y 9ª:
y carros novedosos e Economizar más los
innovadores aplicando la productos en algunos
nueva tecnología que está puntos de venta para así
implementando Japón. tener una competencia leal
Análisis de precio y estable.
6D Y 16ª: Análisis de investigación
Motivar a los empleados a y desarrollo de productos
vender a las tasas de y servicios
interés que nos imponen 5F Y 13ª:
nuestros bancos aliados. Aumentar la Importación de
Análisis de distribución nuevas autopartes de
7D Y 9ª: nuevos modelos para así
Mejorar la importación de prever la poca demanda de
autopartes para así lograr algunos productos.
que lleguen en buen estado Análisis de precio
y no obtener perdidas. 6F Y 12ª:
Análisis de investigación Apoyar y aumentar el
de mercados número de personas que
 8D Y 33ª:
Lograr confiabilidad de los
clientes respecto a nuestro
producto dándoles una
buena calidad y un precio
justo a cada uno de
nuestros productos.
Análisis de
responsabilidad social
9D Y 18ª:
Aumentar los tiempos de
descanso de los
trabajadores para lograr
que puedan compartir más
en familia.
no tienen vida crediticia y
desean adquirir carros para
así lograr posicionamiento
y confiabilidad de los
clientes.
Análisis de distribución
7F Y 8ª:
Obtener más medios de
transportes para importar o
exportar logrando así que
todo llegue a tiempo y en
buen estado.
Análisis de investigación
de mercados
8F Y 4ª:
Crear nuevos puntos de
venta y concesionarios,
mejorando la calidad de
cada auto y autoparte.
Análisis de
responsabilidad social
9F Y 30ª:
Disminuir los costos de las
implementaciones
tecnológicas a los carros
para que el precio este
acorde a nuestros clientes.

Departamento Producción DEBILIDADES FORTALEZAS

1. Los altos precios de 1.
ventas son uno de los
factores que impiden
la venta de nuevos
productos. 2.
2. El tiempo de entrega
de los repuestos en
ocasiones supera el
estimado.
3. Paga sus deudas a 3.
largo plazo
4. No se cumplen los
planes estratégicos
para el mejoramiento 4.
de los procesos.
5. No hay un control
especifico de los 5.
inventarios que entran
a la empresa
El diseño del
producto siempre se
hace con la mejor
materia prima.
Tiene
posicionamiento en
precio y calidad a
nivel nacional e
internacional.
La mayoría de los
proveedores importan
los productos de
distintos países
Procura tener grandes
producciones de
diferentes productos.
La entrega de los
insumos y bienes se
hacen de manera
oportuna.
OPORTUNIDADES Análisis de costo Análisis de costo
1D Y 1º: 1F Y 28º:
Disminuir los costos para Posicionar el producto con
que el precio de venta sea una buena calidad para
más factible para el así lograr más crecimiento
cliente. a nivel nacional e
Análisis de calidad internacional.
2D Y 5º: Análisis de calidad
Agilizar la entrega de 2F Y 21º:
productos obteniendo Desarrollar nuevos
nuevos medios de métodos para lograr más
transportes para posicionamiento en el
satisfacer al cliente. mercado y así obtener
Análisis de confiabilidad más recursos.
como proveedor Análisis de confiabilidad
3D Y 7º: como proveedor
Identificar nuevos 3F Y 11º
proveedores los cuales Alianzas con nuevos
nos vendan materia prima proveedores de distintos
de la misma calidad pero países para así obtener
más economizada. más modelos de carros y
análisis de procesos una mejor tecnología.
4D Y 15º: análisis de procesos
Controlar que se cumplan 4F Y 29º:
los planes de Diseñar nuevos modelos
mejoramiento para así de autopartes,
llevar un proceso exportándolos y logrando
estandarizado de los más clientela y más
procesos. producción e innovación
análisis de inventarios análisis de inventarios
5D Y 18º: 5F Y 18º:
Motivar a los empleados a Suministrar los insumos y
estar más pendientes de bienes a los empleados,
la producción que entre a motivándolos a sentirse
la empresa. dueños de la empresa.

AMENAZAS Análisis de costo Análisis de costo

1D Y 33ª: 1F Y 22ª:
Reducir el costo de Aumentar la compra de
materias primas materias primas en caso
manteniendo la misma de poca demanda de los
calidad logrando un productos.
posicionamiento del Análisis de calidad
producto en el mercado. 2F Y 4ª:
Análisis de calidad Crear nuevos puntos de
2D Y 14ª: venta para así tener más
Satisfacer las posicionamiento en el
necesidades de los mercado.
clientes y cumplir lo que Análisis de confiabilidad
les proponemos para así como proveedor
 ganar confiabilidad de 3F Y 6ª:
ellos. Importar productos de
Análisis de confiabilidad distintos países
como proveedor previniendo el aumento
3D Y 6ª: del precio de la
Disminuir nuestras exportación
deudas con exportaciones análisis de procesos
ya que en cualquier 4F Y 1ª:
momento se puede Innovar con nuevos
aumentar el precio de productos para así
estas y la empresa se satisfacer las necesidades
verá afectada. de los clientes y
análisis de procesos ofreciendo productos de
4D Y 5ª: mejor calidad.
Mejorar los planes análisis de inventarios
estratégicos para así 5F Y 37ª:
mantener a los socios en Buscar opciones de una
un ambiente sano y no mejor tecnología para
hacer que estos se retiren lograr más eficacia al
de la empresa. momento de la entrega de
insumos

análisis de inventarios
5D Y 23ª:
Controlar cada inventario
suministrado a la empresa
adquiriendo menos costos
de fabricación.
Departamento Talento DEBILIDADES FORTALEZAS
humano 1. la competencia 1. las recetas están
cuenta con precios compuestas en
más bajos base a la misma
2. Permiten la formulación de
entrada a redes esta empresa.
sociales como 2. Mensualmente se
Facebook y esto hace una encuesta
desconcentra al anónima para así
trabajador mirar los aspectos
3. Algunos días de a mejorar
descanso no son 3. los salarios son
remunerados. justos y de acorde
con cada cargo
OPORTUNIDADES Competencias Competencias
1D Y 4O: 1F Y 4O:
Evaluar la calidad de Desarrollar mejores
nuestros productos para formulaciones de nuestra
así justificar nuestros empresa, implementando
precios. más calidad e innovación.
 Políticas y prácticas de
evaluación
2D Y 18O:
Motivar a los empleados a
estar más pendiente de su
empleo que de su celular,
remunerándolos con
bonificaciones
Políticas y prácticas de
remuneración
3D Y 13O:
Cumplir las leyes
referente a las políticas de
pago a los empleados
para así motivarlos a
continuar en nuestra
empresa
AMENAZAS Competencias
1D Y 30A:
Disminuir los precios para
así establecer los precios
de acuerdo a la ganancia
del consumidor,
Políticas y prácticas de
evaluación
2D Y 36A:
Establecer reglas en los
distintos departamentos
sobre el uso de los
celulares.
Políticas y prácticas de
remuneración
3D Y 16A:
Motivar a los empleados
con buenas
remuneraciones para así
mantenerlos en nuestras
empresas.
Políticas y prácticas de
evaluación
2F Y 38O:
Avanzar los sistemas
institucionales de
evaluación a los jefes o
empleados para así
mejorar el funcionamiento
de la empresa.
Políticas y prácticas de
remuneración
3F Y 19O:
Crear nuevos puntos de
venta para así adquirir
más empleados y obtener
más reconocimiento.
Competencias
1F Y 4A:
Sugerir nuevos modelos
de autos para que así la
competencia no nos
pueda igualar.
Políticas y prácticas de
evaluación
2F Y 15A:
Implementar
capacitaciones a los
trabajadores para así
mejorar su funcionamiento
en la empresa.
Políticas y prácticas de
remuneración
3F Y 17A:
Disminuir el pluriempleo
en la empresa para que
los empleados estén
acortes con el salario.
Departamento Investigación DEBILIDADES FORTALEZAS
y desarrollo 1. Falta de 1. Reconocimiento,
reconocimiento del prestigio y
trabajo de los credibilidad para
técnicos. firmar convenios de
vinculación
OPORTUNIDADES 1D Y 19O: 1F Y 13O:
Favorecer a los Aplicar y favorecer los
empleados creando marcos legales en la
nuevos puestos de empresa para así obtener
acuerdo con sus mejores convenios de
profesiones o técnicos. vinculación

AMENAZAS . 1F Y 11A:
1D Y 15A: Evitar vínculos que
1. Valorar el esfuerzo de los puedan afectar a la
distintos empleados que empresa para así mejorar
están aplicando sus las políticas de la
prácticas laborales empresa.
(SENA)