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Plano de Negocio - Academia

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Academia de Ginástica

com reais possibilidades de êxito. Natal. como você. Mudança que provoque melhoria na sua vida pessoal e familiar. O plano de negócio que ora lhe entregamos é mais um instrumento que. mas eivado de entraves burocráticos e semeado de preceitos legais quase nunca de fácil compreensão e cumprimento. muitas vezes repleto de dificuldades e incertezas. A Central Fácil. Ela acontece na sua disposição para a luta e na garra com que você encara o trabalho diuturno de construir suas chances de crescimento e prosperidade. a orientação empresarial. somente podendo fazê-lo com coragem e persistência. que motivou a elaboração e disponibilização deste plano de negócio é também um projeto inteiramente voltado ao empreendedorismo. A garantia de sucesso. está muito além deste documento. nem sempre rápido como merecidamente almejado.APRESENTAÇÃO O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Rio Grande do Norte SEBRAE/RN tem a grata satisfação de entregar a você. gerando empregos. o presente plano de negócio. porém. o Projeto Despertar. empreendedor potiguar. habilidade e perseverança. O caminho do empreendedorismo é por certo desafiador e estimulante. queremos estar ao seu lado. A própria realização da Feira do Empreendedor 2004. poderá ser um marco para que você trace sua rota de empreendedorismo. Coragem para enfrentar os riscos inerentes aos que enveredam pelo seu próprio caminho. aliado à sua combatividade.I . Na sua jornada. com a satisfação de contribuir para amenizar a árdua caminhada. com reflexos sobre a atividade empresarial e a sociedade potiguar. 11 de novembro de 2004 José Ferreira de Melo Neto Superintendente do SEBRAE/RN 2 . proporcionando renda e uma vida digna para outros brasileiros que. Persistência para esperar pelo sucesso. Aqui estão contidos os principais fundamentos econômicos para a implantação de um negócio. Gera satisfação e proporciona o crescimento profissional e pessoal daqueles que têm a vocação para abraçá-lo. são todos iniciativas voltadas ao incentivo à produção. Os seminários EMPRETEC proporcionam educação empreendedora e capacitam para novos desafios. crescimento e mudança. desejam viver e trabalhar no nosso país e no nosso Estado. Já tomamos outras iniciativas semelhantes.

SUMÁRIO I II 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 APRESENTAÇÃO IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO INTRODUÇÃO IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE ANÁLISE DOS RISCOS ESTUDO DE MERCADO INVESTIMENTO FIXO CUSTOS FIXOS CUSTO DA MÃO-DE-OBRA CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS CAPITAL DE GIRO RESULTADO OPERACIONAL INVESTIMENTO INICIAL PONTO DE NIVELAMENTO ÍNDICE DE LUCRATIVIDADE TAXA DE RETORNO DO INVESTIMENTO CONCLUSÃO / ANÁLISE DOS RESULTADOS ÍNDICES ECONÔMICOS FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS 02 04 05 05 06 06 08 09 10 11 11 11 12 12 13 13 13 13 14 3 .

II. IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO RAMO DE ATIVIDADE Prestação de serviço TIPO DE NEGÓCIO Academia de musculação e ginástica para a terceira idade SERVIÇOS Musculação e ginástica PORTE DO EMPREENDIMENTO Valor do investimento inicial: R$ 46.00 REGIME DE TRABALHO 08 horas diárias ÁREA 240 m2 FATURAMENTO ANUAL PROJETADO R$ 108.00 NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS 06 funcionários 4 .000.200.

Os estudos de marketing e publicidade indicam que este é o diferencial que mantém o cliente cativo. decorrente dos progressos da medicina e da adoção de estilo de vida que favorece a saúde. tem por objetivo apoiar o empreendedor na montagem de uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade. com avaliação das necessidades de investimentos em máquinas. 5 . para que possa oferecer uma estruturação diferenciada da concorrência e obter maior conhecimento que lhe auxilie a exercer boa gestão do empreendimento. deve ser levado em consideração.1. estrutura física e capital de giro. IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE A prestação de serviços ligada ao ramo esportivo é uma atividade que apresenta uma enorme capacidade de crescimento. INTRODUÇÃO O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Rio Grande do Norte SEBRAE/RN. 2. Também deve ser levada em conta a disponibilidade de tempo livre das pessoas da terceira idade. quanto ao seu volume de investimento necessário para implantar sua academia. baixa propensão para poupar e boa condição física. o que irá refletir de forma direta sobre os resultados operacionais. de posse dessas informações. seja qual for o tipo de atividade que pretenda inserir-se. possibilitando a avaliação de sua rentabilidade financeira. realize uma adaptação para a sua realidade. O perfil de negócios apresentado demonstra os itens principais necessários à montagem de uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade. A oportunidade de negócios nessa atividade surge à medida que a idade média da população se eleva. equipamentos. assim como a maneira de administrar sua empresa. O SEBRAE é uma importante fonte de informações para os novos empreendedores. com renda certa. geralmente aposentadas. A qualidade de atendimento é o maior segredo para o empresário alcançar o sucesso. aumentando sua auto-estima. que também encontram nesse espaço uma oportunidade de se relacionarem socialmente. É de fundamental importância que o empreendedor faça um planejamento prévio do mercado local. surgindo a partir daí a oportunidade de levar ao idoso uma academia especializada em musculação e ginástica. além de preços competitivos que provoquem a satisfação dos clientes. A freqüência a academias de ginástica pode se incorporar como um saudável hábito das pessoas dessa faixa etária. Atualmente deve-se levar em consideração a qualidade dos serviços e do atendimento. É de suma importância que o empresário. fornecendo os esclarecimentos indispensáveis para bem avaliar sua pretensão e entrar nesse ramo com maior conhecimento e segurança.O estudo tem o objetivo de colocar ao alcance de futuros empreendedores o volume inicial de informação nesse tipo de empreendimento. O fato de não haver na localidade academias especializadas para pessoas de terceira idade.

Localização inadequada do empreendimento. Estrutura física imprópria para esse segmento. Pouca visão empresarial. A população precisa saber que a prática de exercícios com peso. podem ser consultadas revistas especializadas em educação física e até mesmo em Internet. esse mercado vem apresentando um enorme potencial de crescimento. torna-se necessário conhecer os fornecedores das máquinas e equipamentos e levar em consideração a qualidade desses equipamentos.1 Cliente O público alvo de uma academia de ginástica e musculação para terceira idade é composto por pessoas de classe média alta. Pouco conhecimento no ramo de atividade relacionada ao esporte (academia de ginástica e musculação). 6 . ESTUDO DE MERCADO 4. da força e da resistência. ANÁLISE DOS RISCOS No âmbito geral. pois aparelhos ruins podem por em risco a integridade física dos alunos. 4. é uma propriedade que segue metodologias diferentes dos programas executados pelos halterofilistas e fisiculturistas. Equipamentos insuficientes para atender à demanda. pois há um aumento considerável de idosos.2 Fornecedores Como o público é diferenciado. 4. Para início de pesquisa. que além de possuir estabilidade financeira estão em busca de melhores condições de vida. Os mais importantes efeitos buscados pelo público que freqüenta academia de ginástica são os seguintes: Fortalecimento dos ossos. porém deve-se ter o cuidado de não realizar compras sem atestar a qualidade do que se está adquirindo. bem como inadequados aos seus clientes. é de se ressaltar a importância da prática de atividade física em preservar ou restaurar a força muscular e retardar o afastamento do idoso de suas atividades diárias e da participação efetiva na sociedade. os riscos associados a esse público alvo são os seguintes: Profissionais despreparados para lidar com idosos. Aumento da massa muscular. No momento. Portanto. Redução da gordura corporal e das doenças cardiovasculares. para o idoso.3.

a cada aluno. Área de serviços gerais. 4. É de suma importância que o empreendedor. antes de iniciar esse tipo de negócio. o empreendedor deve saber que a sala de ginástica deve fornecer. com área total de 240 m2 tiver uma sala de ginástica com 100 m2. Deve-se considerar algumas particularidades relacionadas ao público alvo.25 m2. Proximidade do público alvo. Banheiros masculino. proporcionando aos alunos conforto e segurança para a realização das atividades físicas. Região escolhida com boa média de moradores.3 Concorrentes O ramo de academia possui muitos concorrentes. dando ênfase aos clientes e concorrentes. idosos. feminino e para os funcionários. levando em consideração também o acesso à academia. Para uma maior precisão quanto ao aproveitamento da área física da academia. distribuição dos móveis e equipamentos em determinado espaço. Sala de administração. pois se trata de um empreendimento inovador. levando a um bom aproveitamento do espaço físico. O empreendimento em análise trata de uma área de academia com 240 m2. Depósito. deve ser bem planejado. Sala de avaliação.4 Localização É de fundamental importância realizar uma pesquisa para saber quais as possibilidades de se abrir uma academia em determinada região da cidade. tomandose o cuidado para que não apresente escadas ou entraves de qualquer natureza. 4. o espaço de 2. Facilidade de acesso. faça uma pesquisa para conhecer o mercado onde atuará. com as seguintes instalações: Recepção. Se a academia. nesse caso. tais como: Nível sócio econômico das pessoas do lugar. Divide-se a área física da sala por 2. Sala de musculação/ginástica. Local com amplo estacionamento. porém as academias com serviços voltados para idosos possuem poucos concorrentes.25 e obtém-se a resposta. É importante que as dependências sejam bem estudadas. com metodologias específicas para esses clientes.5 Lay-out O lay-out.4. o cálculo é o seguinte: 7 .

8 .00 a US$ 2. a seguir. Outro fator importante é que o empreendedor faça sua lista com base numa pesquisa de preços especialmente praticados pela concorrência.89. sendo o empreendimento montado com equipamentos voltados para esse público. considerou uma área mínima de 240 m2.44 alunos 2.2004.100 = 44.10. pois cada empreendimento deve ser implantado após minucioso estudo específico para aquele negócio. correspondendo R$ 1. Todos os valores deste plano de negócios foram calculados também em dólares americanos. 5. INVESTIMENTO FIXO Os investimentos fixos (físicos) necessários à implantação de uma academia de musculação e ginástica estão condicionados ao padrão de negócio que se deseja estabelecer e também ao volume de capital disponível para se investir. A Tabela A. É de fundamental importância que os dados incluídos neste perfil sejam utilizados apenas como referência.25 Isso significa que em uma sala de 100 m2 cabem aproximadamente 44 alunos de maneira confortável e segura. com base na cotação vigente em 22.

03 Item 6.00 446.18 70.37 2.02 9 Elevação lateral para ombro 01 690.290.00 847.00 868.00 847.642.00 446.00 67.28 DISCRIMINAÇÃO VALOR TOTAL R$ US$ 1.00 4.52 450.563.240.00 259.52 24 Bebedouro 01 450.80 3.24 3.00 550.00 238.47 255.09 98.00 432.88 15 Bicicleta ergométrica horizontal 04 980. Os custos fixos estão ligados às características da região e do tipo de empreendimento e independem do faturamento da empresa.590.354.53 21 Esteiras 04 3.00 446.TABELA A .747.00 238.00 4.590.590.17 8 Máquina para ombro 01 1.00 33.37 39. CUSTOS FIXOS As despesas gerais de administração.00 415.80 2.02 690.910.51 6 Máquina para remada 01 1.450.00 13.75 5 Máquina abdominal vip 01 2.00 775.91 119.00 415.17 2 Máquina flexora c/ 50 01 1.00 1.450.250.84 20 Rosca direta 01 1. São considerados custos fixos os salários e encargos do pessoal de apoio.356.17 1.260.00 435.77 17 Tornozeleira 01 kg 10 9.INVESTIMENTO FIXO VALOR UNITÁRIO QTD R$ US$ 1 Leg press 45 graus c/regulagem 01 1.12 19 Tornozeleira 03 kg 05 14.21 1.70 13 Alteres 05 kg 10 19.75 2. despesas do escritório e retirada dos sócios.00 155.200.99 195.40 2. luz e telefone.00 550.920.71 TOTAL 24.00 41.200.450.75 4 Máquina abdução 01 2.75 10 Extenso lateral tríceps 01 1.90 1.00 24.290.49 78.00 868.00 13.17 1.22 1.90 8.00 193.416.99 1.510.00 339.35 12 Alteres 02 kg 10 7.00 155.55 22 TV 29 01 1.00 432.37 3 Máquina de adução 01 2.250.160.00 446.75 14 Colchonete 15 17.000.00 26.00 88. tarifas de água.000. ou custos fixos.00 550. variam de acordo com o porte ou características do empreendimento. honorários do contador.75 1.00 847.00 259. 9 .00 435.450.200.00 346.71 40.290.50 6.22 750.90 4.590.75 2.260.00 550.00 847. aluguel do imóvel.510.10 16 Bicicleta ergométrica vertical 04 560.00 5.00 1.00 346.51 1.39 18 Tornozeleira 02 kg 10 11.99 7 Peitoral dorsal peck deck 01 1.290.53 13.22 23 Equipamento de som 01 750.37 11 Alteres 01 Kg 10 3. inseridos na Tabela B.

00 89.804.04 800.00 55.196.36 260.20 US$ 179.81 200. Os custos da mão-de-obra direta estão calculados na Tabela C.TABELA B .01 300.00 692.00 553.00 69. também.00 960.52 2.000.00 207. Deve-se ressaltar. 26.11%.165. 11.97 1.39% para vale transporte.23 6.00 276. que a quantidade de empregados depende do porte do empreendimento e do tipo de serviço que se deseja prestar.12 7.00 166.00 103.30 500. Foi estimado o percentual de 32.18 89.00 260.20 4.CS.IRPJ) Despesas eventuais TOTAL VALORES EM R$ EM US$ 2.CUSTOS FIXOS MENSAIS Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 DISCRIMINAÇÃO Aluguel e taxas Retirada do proprietário (Pró-labore) Encargos s/ pró-labore Honorários do contador Material de expediente Água.00 600.20 1.47 VALOR TOTAL R$ 520.00 89.144.97 600.09 260.61 480. FGTS. COFINS.825. indenizações e aviso prévio.PIS.05 42.69 631.248.97 809.00 89.63 1.340.25 Item 1 2 3 4 5 6 DISCRIMINAÇÃO Recepcionista Educador físico (fisiologista) Educadores físicos Auxiliar de serviços gerais Subtotal Encargos s/ salários (78%) Total QTD 02 01 02 01 06 10 .00 1.00 985.00 2.83 2.MÃO-DE-OBRA DIRETA VALOR UNITÁRIO R$ US$ 260. Os encargos e direitos trabalhistas que incidem sobre a folha de pagamento somam 78%: INSS. um educador físico especialista em fisiologia para a avaliação física funcional. CUSTOS DA MÃO-DE-OBRA Uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade pode funcionar com duas recepcionistas.600.56 1. dois educadores físicos para acompanhamento na sala de musculação.00 431.441.93 207.82 160.47 624.61 332. 13º salário e férias.97 50.00 17. luz e telefone Manutenção e conservação Propaganda Impostos (ISS.848.00 173. auxílio-alimentação.5 %. um auxiliar de serviços gerais que deverá ser treinado para fazer a manutenção preventiva dos equipamentos.38 122. TABELA C . 8%.

os custos fixos.25 2. Esse valor está representado na Tabela F.050. a base de cálculo para essa atividade foi estimada em torno de 20% sobre os custos totais.585. da receita operacional bruta. correspondentes ao custo fixo mensal.CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS VALORES DISCRIMINAÇÃO Custo mensal da mão-de-obra direta Custo fixo mensal TOTAL GERAL R$ 4.52 10.Observação: Ao iniciar as atividades físicas.00 Valor Total R$ US$ 11.37 RECEITA MENSAL Discriminação Musculação e Ginástica TOTAL Unid. custo mensal da mão-de-obra direta e impostos. é calculado através da divisão do investimento total pelo lucro líquido. RESULTADOS OPERACIONAIS O cálculo do resultado operacional é bastante simples. Já o tempo de retorno do investimento. calculados anteriormente nas Tabelas B e C.12 3. é necessário e indispensável que o aluno procure antes um profissional da área médica e apresente à academia um laudo de liberação para a prática do exercício.00 3. O resultado operacional equivale à diferença entre a receita bruta operacional e a soma dos custos fixos.823. em termos percentuais.196. TABELA D . multiplicado por 12. 10. No entanto.361.53 9. 130 Preço Unit. 85.20 6.050.53 11. bastando que se deduza.823.72 US$ 1.441. elaborado para montar e colocar em funcionamento uma academia de musculação e ginástica. CAPITAL DE GIRO O capital de giro é o montante de recurso em dinheiro necessário ao funcionamento normal da empresa: compra de material de expediente e pagamento das despesas operacionais. O índice de lucratividade é o resultado da divisão do lucro líquido pela receita operacional. 11 .00 3. 8. CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS A Tabela D reúne todos os custos mensais. Mensalidade Quant.165.144.

06 2.361.123. móveis e utensílios.52 52.10 12. eliminando a possibilidade de prejuízo em sua operação.165.53 1. equipamentos.TABELA E RESULTADO OPERACIONAL MENSAL VALORES Item 1 2 3 4 5 6 DISCRIMINAÇÃO Receita operacional Mão-de-obra direta (-) Custos fixos Custo total (2 +3) Lucro operacional (1 4) Lucro Líquido R$ 11.07 1.76 Item 1 2 2.144.00 2.634.25 2. veículos. a partir das projeções iniciais de venda do negócio.072. TABELA F INVESTIMENTO TOTAL VALORES R$ 40.37 238.910.16 238.28 US$ 3.212.25 2. 12 x 100 PN = x 100 PN = . ou seja.20 6.441.050.585. A lógica do ponto de nivelamento mostra que. INVESTIMENTO INICIAL São aqueles destinados à compra de máquinas.72 688. constituindo o seu patrimônio.0) 0.3 3 4 5 DISCRIMINAÇÃO Investimento fixo Capital de giro Mão-de-obra direta Custo fixo Subtotal (1 + 2) Reserva técnica (5% s/ item 3) Total (3 +4) US$ 13.165.28 688. menos arriscado é o negócio. pois trata de prestação de serviço.631.00 4.265. instalações. A fórmula do PN é a seguinte: PN = Custo fixo Receita Custo variável 6.34 4.196.823. o empreendimento estará igualando suas receitas e seus custos.196. PONTO DE NIVELAMENTO (PN) Indica em que momento.52 (11.196.12 3.050.03 717. aquisição de ativos para o negócio. equipamentos de informática e obras civis.70 55.20 6.2 2.16 11. quanto mais baixo for o indicador. Neste perfil não há custo variável.200.12 18.441.144.56 ou 56%.52 10.00 .62 19.48 910.

050. Cálculo da rentabilidade: Taxa de Retorno = Investimento Total Lucro Líquido x 12 55.76.89 0. de uma academia de ginástica de aproximadamente 240 m2. ÍNDICE DE LUCRATIVIDADE É um indicador de atratividade do negócio.050. 16. pois mostra o tempo necessário para que o empreendedor recupere tudo que investiu.265.76 688. .96 2.13.00 ao mês. pois mostra ao empreendedor a velocidade do capital investido. CONCLUSÃO / ANÁLISE DOS RESULTADOS Um investimento inicial de R$ 55.Índices econômicos VALORES US$ 89. podendo o investimento ser recuperado em torno de 80 meses.2 % . pode resultar em faturamento de R$ 11. 14.265.69 anos ou 80 meses 15.28 x 12 TRI = TRI = 6.00 L = 6.00 13 .28 x 100 11.64 DISCRIMINAÇÃO Salário mínimo (Outubro /2004) Dólar comercial Poupança R$ 260. TAXA DE RETORNO DO INVESTIMENTO (TRI) É também um indicador de atratividade do negócio. A fórmula para o cálculo da lucratividade é a seguinte: Lucratividade = Lucro líquido Receita total L= x 100 688.

Teatrólogo Meire Pires.br Natal/RN Cep: 59080-090. FORNECEDORES Star Bike & Fitness R. Mossoró. 331 Petrópolis Natal/RN Cep: 59020-090 Tel: (84) 211-5955 Fax (84) 221-6262 E-mail: sportmaster@digizap.com.br Consultores responsáveis pelo perfil de negócio: Rogério Xavier Maciel Economista CORECON/RN 1611-1 Pós Graduação em Gestão de Negócios. Tel: (084) 9921-3746 / 215-4961 José Augusto de Medeiros Gomes Contador CRC/RN 6699/0-0 Tel: (084) 9969-2009 / 215-4961 14 . Master Sport comércio e Indústria Ltda R.com.18. starbike@digi. 2001 Cidade Jardim Tel: (84) 207-1529/207-6332 E-mail.

BNB Caixa Econômica Federal .ANORC Banco do Brasil S/A .SEBRAE Serviço Nacional de Aprendizado Industrial do RN .CEF Fundação de Apoio à Pesquisa do RN .SEBRAE Av.SENAI / DR-RN 15 .FIERN Federação do Comércio do RN Governo do Estado do RN Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas .FACERN Federação das Câmaras de Dirigentes Lojistas do RN FCDL Federação das Indústrias do RN . 76 CEP: 59075 970 RN Lagoa Nova NATAL / RN José Bezerra de Araújo Júnior Presidente do Conselho Deliberativo Estadual Diretoria Executiva José Ferreira de Melo Neto Diretor Superintendente Horácio Barreto de Paiva Cavalcanti Neto Diretor Técnico Murilo Diniz Diretor Administrativo Financeiro Entidades que compõem o Conselho Deliberativo do SEBRAE .BB Banco do Nordeste do Brasil .AGN Associação Comercial e Industrial de Mossoró ACIM Associação Norte-Riograndense de Criadores . Lima e Silva.FAPERN Federação da Agricultura do RN .RN Agência de Fomento do Estado do RN .FAERN Federação das Associações Comerciais do RN .

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