Academia de Ginástica

crescimento e mudança. são todos iniciativas voltadas ao incentivo à produção. Mudança que provoque melhoria na sua vida pessoal e familiar. Os seminários EMPRETEC proporcionam educação empreendedora e capacitam para novos desafios. muitas vezes repleto de dificuldades e incertezas. o presente plano de negócio. O plano de negócio que ora lhe entregamos é mais um instrumento que. Natal. porém. A Central Fácil. que motivou a elaboração e disponibilização deste plano de negócio é também um projeto inteiramente voltado ao empreendedorismo. nem sempre rápido como merecidamente almejado. com reais possibilidades de êxito. habilidade e perseverança. empreendedor potiguar. Coragem para enfrentar os riscos inerentes aos que enveredam pelo seu próprio caminho. O caminho do empreendedorismo é por certo desafiador e estimulante. queremos estar ao seu lado. Ela acontece na sua disposição para a luta e na garra com que você encara o trabalho diuturno de construir suas chances de crescimento e prosperidade. com a satisfação de contribuir para amenizar a árdua caminhada. Aqui estão contidos os principais fundamentos econômicos para a implantação de um negócio.APRESENTAÇÃO O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Rio Grande do Norte SEBRAE/RN tem a grata satisfação de entregar a você. A própria realização da Feira do Empreendedor 2004. 11 de novembro de 2004 José Ferreira de Melo Neto Superintendente do SEBRAE/RN 2 . gerando empregos. Persistência para esperar pelo sucesso.I . poderá ser um marco para que você trace sua rota de empreendedorismo. proporcionando renda e uma vida digna para outros brasileiros que. o Projeto Despertar. somente podendo fazê-lo com coragem e persistência. mas eivado de entraves burocráticos e semeado de preceitos legais quase nunca de fácil compreensão e cumprimento. desejam viver e trabalhar no nosso país e no nosso Estado. como você. a orientação empresarial. com reflexos sobre a atividade empresarial e a sociedade potiguar. aliado à sua combatividade. Já tomamos outras iniciativas semelhantes. está muito além deste documento. A garantia de sucesso. Na sua jornada. Gera satisfação e proporciona o crescimento profissional e pessoal daqueles que têm a vocação para abraçá-lo.

SUMÁRIO I II 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 APRESENTAÇÃO IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO INTRODUÇÃO IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE ANÁLISE DOS RISCOS ESTUDO DE MERCADO INVESTIMENTO FIXO CUSTOS FIXOS CUSTO DA MÃO-DE-OBRA CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS CAPITAL DE GIRO RESULTADO OPERACIONAL INVESTIMENTO INICIAL PONTO DE NIVELAMENTO ÍNDICE DE LUCRATIVIDADE TAXA DE RETORNO DO INVESTIMENTO CONCLUSÃO / ANÁLISE DOS RESULTADOS ÍNDICES ECONÔMICOS FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS 02 04 05 05 06 06 08 09 10 11 11 11 12 12 13 13 13 13 14 3 .

II.00 NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS 06 funcionários 4 .000.200.00 REGIME DE TRABALHO 08 horas diárias ÁREA 240 m2 FATURAMENTO ANUAL PROJETADO R$ 108. IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO RAMO DE ATIVIDADE Prestação de serviço TIPO DE NEGÓCIO Academia de musculação e ginástica para a terceira idade SERVIÇOS Musculação e ginástica PORTE DO EMPREENDIMENTO Valor do investimento inicial: R$ 46.

equipamentos. seja qual for o tipo de atividade que pretenda inserir-se. É de suma importância que o empresário. Também deve ser levada em conta a disponibilidade de tempo livre das pessoas da terceira idade. A qualidade de atendimento é o maior segredo para o empresário alcançar o sucesso. quanto ao seu volume de investimento necessário para implantar sua academia. deve ser levado em consideração. É de fundamental importância que o empreendedor faça um planejamento prévio do mercado local. de posse dessas informações. decorrente dos progressos da medicina e da adoção de estilo de vida que favorece a saúde. que também encontram nesse espaço uma oportunidade de se relacionarem socialmente.O estudo tem o objetivo de colocar ao alcance de futuros empreendedores o volume inicial de informação nesse tipo de empreendimento. Atualmente deve-se levar em consideração a qualidade dos serviços e do atendimento. fornecendo os esclarecimentos indispensáveis para bem avaliar sua pretensão e entrar nesse ramo com maior conhecimento e segurança. estrutura física e capital de giro. tem por objetivo apoiar o empreendedor na montagem de uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade. IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE A prestação de serviços ligada ao ramo esportivo é uma atividade que apresenta uma enorme capacidade de crescimento. o que irá refletir de forma direta sobre os resultados operacionais. possibilitando a avaliação de sua rentabilidade financeira. Os estudos de marketing e publicidade indicam que este é o diferencial que mantém o cliente cativo. geralmente aposentadas. assim como a maneira de administrar sua empresa. para que possa oferecer uma estruturação diferenciada da concorrência e obter maior conhecimento que lhe auxilie a exercer boa gestão do empreendimento. INTRODUÇÃO O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Rio Grande do Norte SEBRAE/RN. baixa propensão para poupar e boa condição física.1. com avaliação das necessidades de investimentos em máquinas. surgindo a partir daí a oportunidade de levar ao idoso uma academia especializada em musculação e ginástica. 2. com renda certa. O SEBRAE é uma importante fonte de informações para os novos empreendedores. aumentando sua auto-estima. O perfil de negócios apresentado demonstra os itens principais necessários à montagem de uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade. 5 . além de preços competitivos que provoquem a satisfação dos clientes. O fato de não haver na localidade academias especializadas para pessoas de terceira idade. A oportunidade de negócios nessa atividade surge à medida que a idade média da população se eleva. A freqüência a academias de ginástica pode se incorporar como um saudável hábito das pessoas dessa faixa etária. realize uma adaptação para a sua realidade.

porém deve-se ter o cuidado de não realizar compras sem atestar a qualidade do que se está adquirindo. para o idoso. que além de possuir estabilidade financeira estão em busca de melhores condições de vida. da força e da resistência. Redução da gordura corporal e das doenças cardiovasculares. é uma propriedade que segue metodologias diferentes dos programas executados pelos halterofilistas e fisiculturistas. Equipamentos insuficientes para atender à demanda. Aumento da massa muscular. Para início de pesquisa.1 Cliente O público alvo de uma academia de ginástica e musculação para terceira idade é composto por pessoas de classe média alta. torna-se necessário conhecer os fornecedores das máquinas e equipamentos e levar em consideração a qualidade desses equipamentos. Pouca visão empresarial. Estrutura física imprópria para esse segmento. Os mais importantes efeitos buscados pelo público que freqüenta academia de ginástica são os seguintes: Fortalecimento dos ossos. 6 . ANÁLISE DOS RISCOS No âmbito geral. Localização inadequada do empreendimento. é de se ressaltar a importância da prática de atividade física em preservar ou restaurar a força muscular e retardar o afastamento do idoso de suas atividades diárias e da participação efetiva na sociedade. pois aparelhos ruins podem por em risco a integridade física dos alunos. 4. Pouco conhecimento no ramo de atividade relacionada ao esporte (academia de ginástica e musculação). podem ser consultadas revistas especializadas em educação física e até mesmo em Internet. Portanto.3. No momento. pois há um aumento considerável de idosos. bem como inadequados aos seus clientes. os riscos associados a esse público alvo são os seguintes: Profissionais despreparados para lidar com idosos. esse mercado vem apresentando um enorme potencial de crescimento. 4. A população precisa saber que a prática de exercícios com peso.2 Fornecedores Como o público é diferenciado. ESTUDO DE MERCADO 4.

deve ser bem planejado. Proximidade do público alvo. porém as academias com serviços voltados para idosos possuem poucos concorrentes. o espaço de 2. tomandose o cuidado para que não apresente escadas ou entraves de qualquer natureza. o empreendedor deve saber que a sala de ginástica deve fornecer. faça uma pesquisa para conhecer o mercado onde atuará. Para uma maior precisão quanto ao aproveitamento da área física da academia. 4. Deve-se considerar algumas particularidades relacionadas ao público alvo. levando a um bom aproveitamento do espaço físico. dando ênfase aos clientes e concorrentes. tais como: Nível sócio econômico das pessoas do lugar. antes de iniciar esse tipo de negócio. É importante que as dependências sejam bem estudadas. Facilidade de acesso. É de suma importância que o empreendedor.3 Concorrentes O ramo de academia possui muitos concorrentes. pois se trata de um empreendimento inovador. com metodologias específicas para esses clientes.25 m2. Local com amplo estacionamento. Sala de musculação/ginástica.4 Localização É de fundamental importância realizar uma pesquisa para saber quais as possibilidades de se abrir uma academia em determinada região da cidade.5 Lay-out O lay-out. feminino e para os funcionários.4.25 e obtém-se a resposta. com as seguintes instalações: Recepção. idosos. Se a academia. com área total de 240 m2 tiver uma sala de ginástica com 100 m2. Divide-se a área física da sala por 2. Região escolhida com boa média de moradores. distribuição dos móveis e equipamentos em determinado espaço. Depósito. 4. o cálculo é o seguinte: 7 . Sala de avaliação. Banheiros masculino. nesse caso. Área de serviços gerais. proporcionando aos alunos conforto e segurança para a realização das atividades físicas. levando em consideração também o acesso à academia. Sala de administração. O empreendimento em análise trata de uma área de academia com 240 m2. a cada aluno.

Todos os valores deste plano de negócios foram calculados também em dólares americanos.89. com base na cotação vigente em 22. considerou uma área mínima de 240 m2. Outro fator importante é que o empreendedor faça sua lista com base numa pesquisa de preços especialmente praticados pela concorrência. 8 .25 Isso significa que em uma sala de 100 m2 cabem aproximadamente 44 alunos de maneira confortável e segura. sendo o empreendimento montado com equipamentos voltados para esse público.00 a US$ 2.100 = 44. pois cada empreendimento deve ser implantado após minucioso estudo específico para aquele negócio.2004. 5. É de fundamental importância que os dados incluídos neste perfil sejam utilizados apenas como referência. INVESTIMENTO FIXO Os investimentos fixos (físicos) necessários à implantação de uma academia de musculação e ginástica estão condicionados ao padrão de negócio que se deseja estabelecer e também ao volume de capital disponível para se investir. a seguir. correspondendo R$ 1.44 alunos 2. A Tabela A.10.

75 2.INVESTIMENTO FIXO VALOR UNITÁRIO QTD R$ US$ 1 Leg press 45 graus c/regulagem 01 1.90 4.22 750.590.00 550.70 13 Alteres 05 kg 10 19.37 2. despesas do escritório e retirada dos sócios.000.84 20 Rosca direta 01 1.80 2. honorários do contador.00 346.71 40.00 13.53 13.00 432. tarifas de água. luz e telefone. inseridos na Tabela B.450.10 16 Bicicleta ergométrica vertical 04 560.290.00 5.250.00 868. Os custos fixos estão ligados às características da região e do tipo de empreendimento e independem do faturamento da empresa.00 435.200. São considerados custos fixos os salários e encargos do pessoal de apoio.920.02 690.80 3.590.51 1.51 6 Máquina para remada 01 1.510.21 1.00 4.00 847.00 415.00 435.450.53 21 Esteiras 04 3.37 11 Alteres 01 Kg 10 3.240.99 7 Peitoral dorsal peck deck 01 1.356.00 868.00 259.590.75 2.00 847.00 446.00 193.290.17 1.52 24 Bebedouro 01 450.416.88 15 Bicicleta ergométrica horizontal 04 980.00 238.28 DISCRIMINAÇÃO VALOR TOTAL R$ US$ 1.71 TOTAL 24.00 446.50 6.00 339.00 432.75 1.47 255.00 346.37 39. 9 .49 78.290.00 26.590.260.77 17 Tornozeleira 01 kg 10 9. variam de acordo com o porte ou características do empreendimento.TABELA A .52 450.03 Item 6.290.00 1.00 1.250.510.91 119.00 13.000.37 3 Máquina de adução 01 2.00 847.12 19 Tornozeleira 03 kg 05 14.75 4 Máquina abdução 01 2.00 446.910.99 1. aluguel do imóvel.02 9 Elevação lateral para ombro 01 690.00 775.00 155.22 1.563.00 24.35 12 Alteres 02 kg 10 7.99 195.90 8.09 98.00 259.260.22 23 Equipamento de som 01 750. ou custos fixos.00 4.747.24 3.17 1.00 550.00 33.160.00 41.642. CUSTOS FIXOS As despesas gerais de administração.17 8 Máquina para ombro 01 1.90 1.00 550.00 550.75 5 Máquina abdominal vip 01 2.75 14 Colchonete 15 17.39 18 Tornozeleira 02 kg 10 11.18 70.450.200.00 67.00 155.00 238.354.00 446.200.00 847.55 22 TV 29 01 1.40 2.00 415.17 2 Máquina flexora c/ 50 01 1.75 10 Extenso lateral tríceps 01 1.450.00 88.

00 89.25 Item 1 2 3 4 5 6 DISCRIMINAÇÃO Recepcionista Educador físico (fisiologista) Educadores físicos Auxiliar de serviços gerais Subtotal Encargos s/ salários (78%) Total QTD 02 01 02 01 06 10 .196.600. 26.61 480. FGTS.248.61 332.00 17.5 %.93 207.144. um educador físico especialista em fisiologia para a avaliação física funcional. CUSTOS DA MÃO-DE-OBRA Uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade pode funcionar com duas recepcionistas.30 500. Foi estimado o percentual de 32.05 42. 8%.00 553.01 300.20 4.804.11%.47 624.848. Deve-se ressaltar. Os encargos e direitos trabalhistas que incidem sobre a folha de pagamento somam 78%: INSS.97 50.00 1.165.09 260.00 103. que a quantidade de empregados depende do porte do empreendimento e do tipo de serviço que se deseja prestar.000.18 89.23 6.00 89. 11.38 122.00 431.52 2.56 1.825.00 166.97 1.IRPJ) Despesas eventuais TOTAL VALORES EM R$ EM US$ 2.69 631.00 985. TABELA C .82 160. COFINS. também.63 1.340. auxílio-alimentação.TABELA B .00 260.CUSTOS FIXOS MENSAIS Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 DISCRIMINAÇÃO Aluguel e taxas Retirada do proprietário (Pró-labore) Encargos s/ pró-labore Honorários do contador Material de expediente Água.00 173. luz e telefone Manutenção e conservação Propaganda Impostos (ISS.20 US$ 179. indenizações e aviso prévio.00 89.00 69.00 2.441.36 260.39% para vale transporte.00 692.04 800.00 960.20 1.12 7.47 VALOR TOTAL R$ 520.CS.MÃO-DE-OBRA DIRETA VALOR UNITÁRIO R$ US$ 260.97 600.83 2.00 55. um auxiliar de serviços gerais que deverá ser treinado para fazer a manutenção preventiva dos equipamentos.00 600.PIS.97 809. 13º salário e férias.81 200.00 207. dois educadores físicos para acompanhamento na sala de musculação. Os custos da mão-de-obra direta estão calculados na Tabela C.00 276.

050.52 10. correspondentes ao custo fixo mensal. No entanto. os custos fixos.00 3. O índice de lucratividade é o resultado da divisão do lucro líquido pela receita operacional. 10.441. multiplicado por 12. em termos percentuais. 8. é calculado através da divisão do investimento total pelo lucro líquido. Esse valor está representado na Tabela F. 85.196. bastando que se deduza. CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS A Tabela D reúne todos os custos mensais. O resultado operacional equivale à diferença entre a receita bruta operacional e a soma dos custos fixos. Já o tempo de retorno do investimento.Observação: Ao iniciar as atividades físicas. TABELA D .CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS VALORES DISCRIMINAÇÃO Custo mensal da mão-de-obra direta Custo fixo mensal TOTAL GERAL R$ 4.00 3.53 9.37 RECEITA MENSAL Discriminação Musculação e Ginástica TOTAL Unid. 130 Preço Unit. CAPITAL DE GIRO O capital de giro é o montante de recurso em dinheiro necessário ao funcionamento normal da empresa: compra de material de expediente e pagamento das despesas operacionais. custo mensal da mão-de-obra direta e impostos. RESULTADOS OPERACIONAIS O cálculo do resultado operacional é bastante simples.361.823.144. da receita operacional bruta.823.12 3. Mensalidade Quant. é necessário e indispensável que o aluno procure antes um profissional da área médica e apresente à academia um laudo de liberação para a prática do exercício.165.53 11. 11 . a base de cálculo para essa atividade foi estimada em torno de 20% sobre os custos totais.585.20 6. calculados anteriormente nas Tabelas B e C.00 Valor Total R$ US$ 11.25 2. elaborado para montar e colocar em funcionamento uma academia de musculação e ginástica.72 US$ 1.050.

A fórmula do PN é a seguinte: PN = Custo fixo Receita Custo variável 6. Neste perfil não há custo variável.TABELA E RESULTADO OPERACIONAL MENSAL VALORES Item 1 2 3 4 5 6 DISCRIMINAÇÃO Receita operacional Mão-de-obra direta (-) Custos fixos Custo total (2 +3) Lucro operacional (1 4) Lucro Líquido R$ 11.03 717.910.631.123.441. A lógica do ponto de nivelamento mostra que. aquisição de ativos para o negócio.00 2. PONTO DE NIVELAMENTO (PN) Indica em que momento. a partir das projeções iniciais de venda do negócio.62 19.70 55.165. o empreendimento estará igualando suas receitas e seus custos.12 18.25 2. quanto mais baixo for o indicador. INVESTIMENTO INICIAL São aqueles destinados à compra de máquinas.050.56 ou 56%.196. constituindo o seu patrimônio.634.196.072.06 2.28 US$ 3.37 238.200.34 4.20 6. equipamentos de informática e obras civis.16 11.28 688.52 (11.0) 0.00 4.53 1.00 . pois trata de prestação de serviço.20 6. equipamentos. móveis e utensílios. veículos. 12 x 100 PN = x 100 PN = .10 12.72 688.48 910.144.2 2.144.16 238.12 3.441.585. menos arriscado é o negócio.212.07 1.52 52. eliminando a possibilidade de prejuízo em sua operação.25 2.196. ou seja.361.165.76 Item 1 2 2.050.3 3 4 5 DISCRIMINAÇÃO Investimento fixo Capital de giro Mão-de-obra direta Custo fixo Subtotal (1 + 2) Reserva técnica (5% s/ item 3) Total (3 +4) US$ 13. instalações.52 10.265.823. TABELA F INVESTIMENTO TOTAL VALORES R$ 40.

podendo o investimento ser recuperado em torno de 80 meses.89 0. ÍNDICE DE LUCRATIVIDADE É um indicador de atratividade do negócio.28 x 100 11. pois mostra o tempo necessário para que o empreendedor recupere tudo que investiu.00 L = 6.050. pode resultar em faturamento de R$ 11. A fórmula para o cálculo da lucratividade é a seguinte: Lucratividade = Lucro líquido Receita total L= x 100 688.64 DISCRIMINAÇÃO Salário mínimo (Outubro /2004) Dólar comercial Poupança R$ 260.28 x 12 TRI = TRI = 6. TAXA DE RETORNO DO INVESTIMENTO (TRI) É também um indicador de atratividade do negócio. de uma academia de ginástica de aproximadamente 240 m2.00 13 .050. .13.00 ao mês.96 2.76. pois mostra ao empreendedor a velocidade do capital investido.69 anos ou 80 meses 15.76 688.265.265. Cálculo da rentabilidade: Taxa de Retorno = Investimento Total Lucro Líquido x 12 55. 14. 16.2 % . CONCLUSÃO / ANÁLISE DOS RESULTADOS Um investimento inicial de R$ 55.Índices econômicos VALORES US$ 89.

331 Petrópolis Natal/RN Cep: 59020-090 Tel: (84) 211-5955 Fax (84) 221-6262 E-mail: sportmaster@digizap.br Natal/RN Cep: 59080-090.br Consultores responsáveis pelo perfil de negócio: Rogério Xavier Maciel Economista CORECON/RN 1611-1 Pós Graduação em Gestão de Negócios.18. Master Sport comércio e Indústria Ltda R. starbike@digi. 2001 Cidade Jardim Tel: (84) 207-1529/207-6332 E-mail.com. Tel: (084) 9921-3746 / 215-4961 José Augusto de Medeiros Gomes Contador CRC/RN 6699/0-0 Tel: (084) 9969-2009 / 215-4961 14 . Mossoró. FORNECEDORES Star Bike & Fitness R. Teatrólogo Meire Pires.com.

Lima e Silva.CEF Fundação de Apoio à Pesquisa do RN .BNB Caixa Econômica Federal .FAERN Federação das Associações Comerciais do RN .SEBRAE Serviço Nacional de Aprendizado Industrial do RN .FACERN Federação das Câmaras de Dirigentes Lojistas do RN FCDL Federação das Indústrias do RN .ANORC Banco do Brasil S/A .AGN Associação Comercial e Industrial de Mossoró ACIM Associação Norte-Riograndense de Criadores .BB Banco do Nordeste do Brasil .FAPERN Federação da Agricultura do RN . 76 CEP: 59075 970 RN Lagoa Nova NATAL / RN José Bezerra de Araújo Júnior Presidente do Conselho Deliberativo Estadual Diretoria Executiva José Ferreira de Melo Neto Diretor Superintendente Horácio Barreto de Paiva Cavalcanti Neto Diretor Técnico Murilo Diniz Diretor Administrativo Financeiro Entidades que compõem o Conselho Deliberativo do SEBRAE .SEBRAE Av.SENAI / DR-RN 15 .RN Agência de Fomento do Estado do RN .FIERN Federação do Comércio do RN Governo do Estado do RN Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas .

This document was created with Win2PDF available at http://www.com.daneprairie. The unregistered version of Win2PDF is for evaluation or non-commercial use only. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful