Academia de Ginástica

são todos iniciativas voltadas ao incentivo à produção. A Central Fácil. aliado à sua combatividade. com reais possibilidades de êxito.I . gerando empregos. Já tomamos outras iniciativas semelhantes. somente podendo fazê-lo com coragem e persistência. poderá ser um marco para que você trace sua rota de empreendedorismo. Mudança que provoque melhoria na sua vida pessoal e familiar. Na sua jornada. desejam viver e trabalhar no nosso país e no nosso Estado. O plano de negócio que ora lhe entregamos é mais um instrumento que. o Projeto Despertar. A garantia de sucesso. Natal. mas eivado de entraves burocráticos e semeado de preceitos legais quase nunca de fácil compreensão e cumprimento. nem sempre rápido como merecidamente almejado. Aqui estão contidos os principais fundamentos econômicos para a implantação de um negócio. muitas vezes repleto de dificuldades e incertezas. Coragem para enfrentar os riscos inerentes aos que enveredam pelo seu próprio caminho. A própria realização da Feira do Empreendedor 2004. o presente plano de negócio. Os seminários EMPRETEC proporcionam educação empreendedora e capacitam para novos desafios. Gera satisfação e proporciona o crescimento profissional e pessoal daqueles que têm a vocação para abraçá-lo. com a satisfação de contribuir para amenizar a árdua caminhada. Persistência para esperar pelo sucesso. com reflexos sobre a atividade empresarial e a sociedade potiguar. empreendedor potiguar. queremos estar ao seu lado. crescimento e mudança. está muito além deste documento. habilidade e perseverança. proporcionando renda e uma vida digna para outros brasileiros que. como você. porém. Ela acontece na sua disposição para a luta e na garra com que você encara o trabalho diuturno de construir suas chances de crescimento e prosperidade. que motivou a elaboração e disponibilização deste plano de negócio é também um projeto inteiramente voltado ao empreendedorismo. a orientação empresarial. 11 de novembro de 2004 José Ferreira de Melo Neto Superintendente do SEBRAE/RN 2 . O caminho do empreendedorismo é por certo desafiador e estimulante.APRESENTAÇÃO O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Rio Grande do Norte SEBRAE/RN tem a grata satisfação de entregar a você.

SUMÁRIO I II 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 APRESENTAÇÃO IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO INTRODUÇÃO IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE ANÁLISE DOS RISCOS ESTUDO DE MERCADO INVESTIMENTO FIXO CUSTOS FIXOS CUSTO DA MÃO-DE-OBRA CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS CAPITAL DE GIRO RESULTADO OPERACIONAL INVESTIMENTO INICIAL PONTO DE NIVELAMENTO ÍNDICE DE LUCRATIVIDADE TAXA DE RETORNO DO INVESTIMENTO CONCLUSÃO / ANÁLISE DOS RESULTADOS ÍNDICES ECONÔMICOS FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS 02 04 05 05 06 06 08 09 10 11 11 11 12 12 13 13 13 13 14 3 .

IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO RAMO DE ATIVIDADE Prestação de serviço TIPO DE NEGÓCIO Academia de musculação e ginástica para a terceira idade SERVIÇOS Musculação e ginástica PORTE DO EMPREENDIMENTO Valor do investimento inicial: R$ 46.00 REGIME DE TRABALHO 08 horas diárias ÁREA 240 m2 FATURAMENTO ANUAL PROJETADO R$ 108.200.000.00 NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS 06 funcionários 4 .II.

realize uma adaptação para a sua realidade.O estudo tem o objetivo de colocar ao alcance de futuros empreendedores o volume inicial de informação nesse tipo de empreendimento. com avaliação das necessidades de investimentos em máquinas. A qualidade de atendimento é o maior segredo para o empresário alcançar o sucesso. INTRODUÇÃO O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Rio Grande do Norte SEBRAE/RN. que também encontram nesse espaço uma oportunidade de se relacionarem socialmente. surgindo a partir daí a oportunidade de levar ao idoso uma academia especializada em musculação e ginástica. Atualmente deve-se levar em consideração a qualidade dos serviços e do atendimento. tem por objetivo apoiar o empreendedor na montagem de uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade. Também deve ser levada em conta a disponibilidade de tempo livre das pessoas da terceira idade. O perfil de negócios apresentado demonstra os itens principais necessários à montagem de uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade. quanto ao seu volume de investimento necessário para implantar sua academia. baixa propensão para poupar e boa condição física. com renda certa. A oportunidade de negócios nessa atividade surge à medida que a idade média da população se eleva. possibilitando a avaliação de sua rentabilidade financeira. decorrente dos progressos da medicina e da adoção de estilo de vida que favorece a saúde. É de suma importância que o empresário.1. o que irá refletir de forma direta sobre os resultados operacionais. assim como a maneira de administrar sua empresa. O fato de não haver na localidade academias especializadas para pessoas de terceira idade. É de fundamental importância que o empreendedor faça um planejamento prévio do mercado local. estrutura física e capital de giro. fornecendo os esclarecimentos indispensáveis para bem avaliar sua pretensão e entrar nesse ramo com maior conhecimento e segurança. geralmente aposentadas. deve ser levado em consideração. A freqüência a academias de ginástica pode se incorporar como um saudável hábito das pessoas dessa faixa etária. seja qual for o tipo de atividade que pretenda inserir-se. aumentando sua auto-estima. Os estudos de marketing e publicidade indicam que este é o diferencial que mantém o cliente cativo. de posse dessas informações. 2. O SEBRAE é uma importante fonte de informações para os novos empreendedores. equipamentos. 5 . para que possa oferecer uma estruturação diferenciada da concorrência e obter maior conhecimento que lhe auxilie a exercer boa gestão do empreendimento. além de preços competitivos que provoquem a satisfação dos clientes. IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE A prestação de serviços ligada ao ramo esportivo é uma atividade que apresenta uma enorme capacidade de crescimento.

4. Portanto. Redução da gordura corporal e das doenças cardiovasculares. 6 . podem ser consultadas revistas especializadas em educação física e até mesmo em Internet.1 Cliente O público alvo de uma academia de ginástica e musculação para terceira idade é composto por pessoas de classe média alta. que além de possuir estabilidade financeira estão em busca de melhores condições de vida. Aumento da massa muscular. pois há um aumento considerável de idosos. ESTUDO DE MERCADO 4. esse mercado vem apresentando um enorme potencial de crescimento. para o idoso. bem como inadequados aos seus clientes. ANÁLISE DOS RISCOS No âmbito geral.3. No momento. torna-se necessário conhecer os fornecedores das máquinas e equipamentos e levar em consideração a qualidade desses equipamentos. Localização inadequada do empreendimento. Para início de pesquisa. 4. é uma propriedade que segue metodologias diferentes dos programas executados pelos halterofilistas e fisiculturistas. Equipamentos insuficientes para atender à demanda. é de se ressaltar a importância da prática de atividade física em preservar ou restaurar a força muscular e retardar o afastamento do idoso de suas atividades diárias e da participação efetiva na sociedade.2 Fornecedores Como o público é diferenciado. Pouco conhecimento no ramo de atividade relacionada ao esporte (academia de ginástica e musculação). Os mais importantes efeitos buscados pelo público que freqüenta academia de ginástica são os seguintes: Fortalecimento dos ossos. porém deve-se ter o cuidado de não realizar compras sem atestar a qualidade do que se está adquirindo. da força e da resistência. os riscos associados a esse público alvo são os seguintes: Profissionais despreparados para lidar com idosos. A população precisa saber que a prática de exercícios com peso. pois aparelhos ruins podem por em risco a integridade física dos alunos. Estrutura física imprópria para esse segmento. Pouca visão empresarial.

Local com amplo estacionamento. tais como: Nível sócio econômico das pessoas do lugar. Banheiros masculino. proporcionando aos alunos conforto e segurança para a realização das atividades físicas. Área de serviços gerais. antes de iniciar esse tipo de negócio. faça uma pesquisa para conhecer o mercado onde atuará. tomandose o cuidado para que não apresente escadas ou entraves de qualquer natureza. Depósito.25 m2. Facilidade de acesso. levando em consideração também o acesso à academia. o espaço de 2. Região escolhida com boa média de moradores. Para uma maior precisão quanto ao aproveitamento da área física da academia. Sala de avaliação. nesse caso. a cada aluno. Sala de administração. com as seguintes instalações: Recepção. pois se trata de um empreendimento inovador. deve ser bem planejado. É importante que as dependências sejam bem estudadas. 4. 4. Deve-se considerar algumas particularidades relacionadas ao público alvo.3 Concorrentes O ramo de academia possui muitos concorrentes.4 Localização É de fundamental importância realizar uma pesquisa para saber quais as possibilidades de se abrir uma academia em determinada região da cidade. o empreendedor deve saber que a sala de ginástica deve fornecer. feminino e para os funcionários. Divide-se a área física da sala por 2. É de suma importância que o empreendedor. idosos. com metodologias específicas para esses clientes.4.5 Lay-out O lay-out. levando a um bom aproveitamento do espaço físico. dando ênfase aos clientes e concorrentes. O empreendimento em análise trata de uma área de academia com 240 m2. Sala de musculação/ginástica. distribuição dos móveis e equipamentos em determinado espaço.25 e obtém-se a resposta. o cálculo é o seguinte: 7 . Se a academia. porém as academias com serviços voltados para idosos possuem poucos concorrentes. com área total de 240 m2 tiver uma sala de ginástica com 100 m2. Proximidade do público alvo.

A Tabela A.10.2004. com base na cotação vigente em 22. pois cada empreendimento deve ser implantado após minucioso estudo específico para aquele negócio. INVESTIMENTO FIXO Os investimentos fixos (físicos) necessários à implantação de uma academia de musculação e ginástica estão condicionados ao padrão de negócio que se deseja estabelecer e também ao volume de capital disponível para se investir. Outro fator importante é que o empreendedor faça sua lista com base numa pesquisa de preços especialmente praticados pela concorrência. 8 . 5.100 = 44. Todos os valores deste plano de negócios foram calculados também em dólares americanos. correspondendo R$ 1.89. sendo o empreendimento montado com equipamentos voltados para esse público.44 alunos 2. a seguir. considerou uma área mínima de 240 m2. É de fundamental importância que os dados incluídos neste perfil sejam utilizados apenas como referência.00 a US$ 2.25 Isso significa que em uma sala de 100 m2 cabem aproximadamente 44 alunos de maneira confortável e segura.

00 259.75 5 Máquina abdominal vip 01 2.920.00 24.71 40.590.00 5.00 1.00 550.17 1.51 1.00 847.000.00 238.00 432.00 13.39 18 Tornozeleira 02 kg 10 11.00 435.75 10 Extenso lateral tríceps 01 1.290.356.00 415.90 1.22 23 Equipamento de som 01 750.00 4.00 1. despesas do escritório e retirada dos sócios.77 17 Tornozeleira 01 kg 10 9.55 22 TV 29 01 1.200.747.10 16 Bicicleta ergométrica vertical 04 560. CUSTOS FIXOS As despesas gerais de administração.71 TOTAL 24.37 39.00 847.354.00 847.00 446.00 435.17 2 Máquina flexora c/ 50 01 1.450. honorários do contador.00 339.200.416.02 690.590.910. aluguel do imóvel.INVESTIMENTO FIXO VALOR UNITÁRIO QTD R$ US$ 1 Leg press 45 graus c/regulagem 01 1.53 13.52 450.260.00 26.00 550.00 550.290.00 415.450.35 12 Alteres 02 kg 10 7.03 Item 6.590.00 346.290.28 DISCRIMINAÇÃO VALOR TOTAL R$ US$ 1.00 155.510.75 2. São considerados custos fixos os salários e encargos do pessoal de apoio.00 88.75 4 Máquina abdução 01 2. variam de acordo com o porte ou características do empreendimento.00 847.200.00 259.00 775.22 1.160.TABELA A .75 2.99 7 Peitoral dorsal peck deck 01 1.00 446.00 33.00 868.00 868.563.37 3 Máquina de adução 01 2.88 15 Bicicleta ergométrica horizontal 04 980.90 4.75 1.53 21 Esteiras 04 3.590.00 67. luz e telefone. ou custos fixos.290.21 1.17 8 Máquina para ombro 01 1.00 550.000.12 19 Tornozeleira 03 kg 05 14.00 4.510.09 98.18 70.450.99 1.84 20 Rosca direta 01 1.260.24 3.00 346.250.250.91 119.47 255.00 446.52 24 Bebedouro 01 450.00 238.17 1.40 2.00 155.00 41.00 193.37 2.51 6 Máquina para remada 01 1.70 13 Alteres 05 kg 10 19.450. inseridos na Tabela B.00 432. tarifas de água. Os custos fixos estão ligados às características da região e do tipo de empreendimento e independem do faturamento da empresa.99 195.80 2. 9 .37 11 Alteres 01 Kg 10 3.00 13.00 446.90 8.22 750.642.02 9 Elevação lateral para ombro 01 690.240.50 6.75 14 Colchonete 15 17.80 3.49 78.

39% para vale transporte.00 985. Os encargos e direitos trabalhistas que incidem sobre a folha de pagamento somam 78%: INSS. Deve-se ressaltar.000.600.441.25 Item 1 2 3 4 5 6 DISCRIMINAÇÃO Recepcionista Educador físico (fisiologista) Educadores físicos Auxiliar de serviços gerais Subtotal Encargos s/ salários (78%) Total QTD 02 01 02 01 06 10 . dois educadores físicos para acompanhamento na sala de musculação.CUSTOS FIXOS MENSAIS Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 DISCRIMINAÇÃO Aluguel e taxas Retirada do proprietário (Pró-labore) Encargos s/ pró-labore Honorários do contador Material de expediente Água. CUSTOS DA MÃO-DE-OBRA Uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade pode funcionar com duas recepcionistas. TABELA C .97 50.93 207.36 260.00 1.05 42.196.47 624.00 89.248.CS. luz e telefone Manutenção e conservação Propaganda Impostos (ISS.340. também.04 800.00 276.30 500.00 207.97 1.804. auxílio-alimentação.20 4. um educador físico especialista em fisiologia para a avaliação física funcional.97 809.23 6.5 %.165.20 1.83 2.144.00 103.11%.MÃO-DE-OBRA DIRETA VALOR UNITÁRIO R$ US$ 260.00 553.47 VALOR TOTAL R$ 520. 11.00 173.61 480.IRPJ) Despesas eventuais TOTAL VALORES EM R$ EM US$ 2.00 69.00 692.00 17.00 166.69 631.00 431.81 200. que a quantidade de empregados depende do porte do empreendimento e do tipo de serviço que se deseja prestar.52 2.00 960.63 1.82 160.848. 8%. COFINS.825. FGTS. 13º salário e férias.97 600.20 US$ 179.TABELA B .12 7.00 600. 26. Os custos da mão-de-obra direta estão calculados na Tabela C.01 300.PIS.00 2. indenizações e aviso prévio.61 332.00 55.56 1. Foi estimado o percentual de 32.00 260.00 89.18 89. um auxiliar de serviços gerais que deverá ser treinado para fazer a manutenção preventiva dos equipamentos.09 260.38 122.00 89.

11 . CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS A Tabela D reúne todos os custos mensais.196.Observação: Ao iniciar as atividades físicas. em termos percentuais.53 9. a base de cálculo para essa atividade foi estimada em torno de 20% sobre os custos totais.144. No entanto.585.52 10.823. calculados anteriormente nas Tabelas B e C. O índice de lucratividade é o resultado da divisão do lucro líquido pela receita operacional. os custos fixos.441. é calculado através da divisão do investimento total pelo lucro líquido. 85.823.12 3.165. bastando que se deduza.050.20 6.72 US$ 1. 10. Já o tempo de retorno do investimento.361.25 2.00 Valor Total R$ US$ 11. multiplicado por 12.050. CAPITAL DE GIRO O capital de giro é o montante de recurso em dinheiro necessário ao funcionamento normal da empresa: compra de material de expediente e pagamento das despesas operacionais.00 3.53 11. elaborado para montar e colocar em funcionamento uma academia de musculação e ginástica. 130 Preço Unit.CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS VALORES DISCRIMINAÇÃO Custo mensal da mão-de-obra direta Custo fixo mensal TOTAL GERAL R$ 4. custo mensal da mão-de-obra direta e impostos. 8. é necessário e indispensável que o aluno procure antes um profissional da área médica e apresente à academia um laudo de liberação para a prática do exercício. Esse valor está representado na Tabela F. RESULTADOS OPERACIONAIS O cálculo do resultado operacional é bastante simples. TABELA D . O resultado operacional equivale à diferença entre a receita bruta operacional e a soma dos custos fixos. Mensalidade Quant. da receita operacional bruta.37 RECEITA MENSAL Discriminação Musculação e Ginástica TOTAL Unid. correspondentes ao custo fixo mensal.00 3.

050. constituindo o seu patrimônio.00 2.03 717. 12 x 100 PN = x 100 PN = .07 1.20 6.00 .52 10.37 238.634.2 2. móveis e utensílios.12 3.20 6. o empreendimento estará igualando suas receitas e seus custos.28 688. equipamentos de informática e obras civis.48 910.265.10 12.123.28 US$ 3. a partir das projeções iniciais de venda do negócio.631.56 ou 56%. instalações.823.06 2.16 238.70 55.196.25 2. aquisição de ativos para o negócio.441.25 2.TABELA E RESULTADO OPERACIONAL MENSAL VALORES Item 1 2 3 4 5 6 DISCRIMINAÇÃO Receita operacional Mão-de-obra direta (-) Custos fixos Custo total (2 +3) Lucro operacional (1 4) Lucro Líquido R$ 11.16 11.196.165. veículos.441.144. ou seja. TABELA F INVESTIMENTO TOTAL VALORES R$ 40.00 4. Neste perfil não há custo variável.050. A lógica do ponto de nivelamento mostra que.165.52 52. eliminando a possibilidade de prejuízo em sua operação.3 3 4 5 DISCRIMINAÇÃO Investimento fixo Capital de giro Mão-de-obra direta Custo fixo Subtotal (1 + 2) Reserva técnica (5% s/ item 3) Total (3 +4) US$ 13.52 (11. pois trata de prestação de serviço.144.53 1. menos arriscado é o negócio.212.361.76 Item 1 2 2. PONTO DE NIVELAMENTO (PN) Indica em que momento. INVESTIMENTO INICIAL São aqueles destinados à compra de máquinas.200.072.72 688. equipamentos.196.910. quanto mais baixo for o indicador.12 18. A fórmula do PN é a seguinte: PN = Custo fixo Receita Custo variável 6.62 19.34 4.0) 0.585.

28 x 12 TRI = TRI = 6.2 % . CONCLUSÃO / ANÁLISE DOS RESULTADOS Um investimento inicial de R$ 55. podendo o investimento ser recuperado em torno de 80 meses. pode resultar em faturamento de R$ 11.050. A fórmula para o cálculo da lucratividade é a seguinte: Lucratividade = Lucro líquido Receita total L= x 100 688. .Índices econômicos VALORES US$ 89.265. pois mostra o tempo necessário para que o empreendedor recupere tudo que investiu.050.69 anos ou 80 meses 15.13.00 L = 6. pois mostra ao empreendedor a velocidade do capital investido.76 688. 16.265. 14.00 13 . de uma academia de ginástica de aproximadamente 240 m2.64 DISCRIMINAÇÃO Salário mínimo (Outubro /2004) Dólar comercial Poupança R$ 260. ÍNDICE DE LUCRATIVIDADE É um indicador de atratividade do negócio.96 2.89 0.28 x 100 11. Cálculo da rentabilidade: Taxa de Retorno = Investimento Total Lucro Líquido x 12 55. TAXA DE RETORNO DO INVESTIMENTO (TRI) É também um indicador de atratividade do negócio.76.00 ao mês.

2001 Cidade Jardim Tel: (84) 207-1529/207-6332 E-mail. Mossoró. FORNECEDORES Star Bike & Fitness R.br Consultores responsáveis pelo perfil de negócio: Rogério Xavier Maciel Economista CORECON/RN 1611-1 Pós Graduação em Gestão de Negócios.com.com. Teatrólogo Meire Pires.18. Tel: (084) 9921-3746 / 215-4961 José Augusto de Medeiros Gomes Contador CRC/RN 6699/0-0 Tel: (084) 9969-2009 / 215-4961 14 . 331 Petrópolis Natal/RN Cep: 59020-090 Tel: (84) 211-5955 Fax (84) 221-6262 E-mail: sportmaster@digizap. Master Sport comércio e Indústria Ltda R.br Natal/RN Cep: 59080-090. starbike@digi.

SEBRAE Serviço Nacional de Aprendizado Industrial do RN .BNB Caixa Econômica Federal . 76 CEP: 59075 970 RN Lagoa Nova NATAL / RN José Bezerra de Araújo Júnior Presidente do Conselho Deliberativo Estadual Diretoria Executiva José Ferreira de Melo Neto Diretor Superintendente Horácio Barreto de Paiva Cavalcanti Neto Diretor Técnico Murilo Diniz Diretor Administrativo Financeiro Entidades que compõem o Conselho Deliberativo do SEBRAE .FAPERN Federação da Agricultura do RN .FAERN Federação das Associações Comerciais do RN .SEBRAE Av.SENAI / DR-RN 15 .RN Agência de Fomento do Estado do RN .CEF Fundação de Apoio à Pesquisa do RN .BB Banco do Nordeste do Brasil .FACERN Federação das Câmaras de Dirigentes Lojistas do RN FCDL Federação das Indústrias do RN .FIERN Federação do Comércio do RN Governo do Estado do RN Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas .ANORC Banco do Brasil S/A .AGN Associação Comercial e Industrial de Mossoró ACIM Associação Norte-Riograndense de Criadores . Lima e Silva.

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