Academia de Ginástica

que motivou a elaboração e disponibilização deste plano de negócio é também um projeto inteiramente voltado ao empreendedorismo. poderá ser um marco para que você trace sua rota de empreendedorismo. a orientação empresarial. Na sua jornada. muitas vezes repleto de dificuldades e incertezas. Coragem para enfrentar os riscos inerentes aos que enveredam pelo seu próprio caminho. A própria realização da Feira do Empreendedor 2004. com a satisfação de contribuir para amenizar a árdua caminhada. Gera satisfação e proporciona o crescimento profissional e pessoal daqueles que têm a vocação para abraçá-lo. proporcionando renda e uma vida digna para outros brasileiros que. Já tomamos outras iniciativas semelhantes. com reflexos sobre a atividade empresarial e a sociedade potiguar. O plano de negócio que ora lhe entregamos é mais um instrumento que. Aqui estão contidos os principais fundamentos econômicos para a implantação de um negócio. Natal. queremos estar ao seu lado. empreendedor potiguar. desejam viver e trabalhar no nosso país e no nosso Estado. gerando empregos. habilidade e perseverança. Os seminários EMPRETEC proporcionam educação empreendedora e capacitam para novos desafios.I . porém. com reais possibilidades de êxito.APRESENTAÇÃO O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Rio Grande do Norte SEBRAE/RN tem a grata satisfação de entregar a você. o presente plano de negócio. O caminho do empreendedorismo é por certo desafiador e estimulante. nem sempre rápido como merecidamente almejado. o Projeto Despertar. somente podendo fazê-lo com coragem e persistência. Mudança que provoque melhoria na sua vida pessoal e familiar. 11 de novembro de 2004 José Ferreira de Melo Neto Superintendente do SEBRAE/RN 2 . está muito além deste documento. crescimento e mudança. como você. mas eivado de entraves burocráticos e semeado de preceitos legais quase nunca de fácil compreensão e cumprimento. são todos iniciativas voltadas ao incentivo à produção. A Central Fácil. Ela acontece na sua disposição para a luta e na garra com que você encara o trabalho diuturno de construir suas chances de crescimento e prosperidade. A garantia de sucesso. Persistência para esperar pelo sucesso. aliado à sua combatividade.

SUMÁRIO I II 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 APRESENTAÇÃO IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO INTRODUÇÃO IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE ANÁLISE DOS RISCOS ESTUDO DE MERCADO INVESTIMENTO FIXO CUSTOS FIXOS CUSTO DA MÃO-DE-OBRA CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS CAPITAL DE GIRO RESULTADO OPERACIONAL INVESTIMENTO INICIAL PONTO DE NIVELAMENTO ÍNDICE DE LUCRATIVIDADE TAXA DE RETORNO DO INVESTIMENTO CONCLUSÃO / ANÁLISE DOS RESULTADOS ÍNDICES ECONÔMICOS FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS 02 04 05 05 06 06 08 09 10 11 11 11 12 12 13 13 13 13 14 3 .

II.000. IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO RAMO DE ATIVIDADE Prestação de serviço TIPO DE NEGÓCIO Academia de musculação e ginástica para a terceira idade SERVIÇOS Musculação e ginástica PORTE DO EMPREENDIMENTO Valor do investimento inicial: R$ 46.200.00 NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS 06 funcionários 4 .00 REGIME DE TRABALHO 08 horas diárias ÁREA 240 m2 FATURAMENTO ANUAL PROJETADO R$ 108.

para que possa oferecer uma estruturação diferenciada da concorrência e obter maior conhecimento que lhe auxilie a exercer boa gestão do empreendimento. geralmente aposentadas. 5 . baixa propensão para poupar e boa condição física. O perfil de negócios apresentado demonstra os itens principais necessários à montagem de uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade.O estudo tem o objetivo de colocar ao alcance de futuros empreendedores o volume inicial de informação nesse tipo de empreendimento. A qualidade de atendimento é o maior segredo para o empresário alcançar o sucesso. INTRODUÇÃO O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Rio Grande do Norte SEBRAE/RN. 2. além de preços competitivos que provoquem a satisfação dos clientes. assim como a maneira de administrar sua empresa. A oportunidade de negócios nessa atividade surge à medida que a idade média da população se eleva. com avaliação das necessidades de investimentos em máquinas. o que irá refletir de forma direta sobre os resultados operacionais. IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE A prestação de serviços ligada ao ramo esportivo é uma atividade que apresenta uma enorme capacidade de crescimento. deve ser levado em consideração. quanto ao seu volume de investimento necessário para implantar sua academia. com renda certa. O fato de não haver na localidade academias especializadas para pessoas de terceira idade. de posse dessas informações. aumentando sua auto-estima. É de suma importância que o empresário. possibilitando a avaliação de sua rentabilidade financeira. tem por objetivo apoiar o empreendedor na montagem de uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade. realize uma adaptação para a sua realidade. que também encontram nesse espaço uma oportunidade de se relacionarem socialmente. Os estudos de marketing e publicidade indicam que este é o diferencial que mantém o cliente cativo. seja qual for o tipo de atividade que pretenda inserir-se.1. Atualmente deve-se levar em consideração a qualidade dos serviços e do atendimento. O SEBRAE é uma importante fonte de informações para os novos empreendedores. Também deve ser levada em conta a disponibilidade de tempo livre das pessoas da terceira idade. A freqüência a academias de ginástica pode se incorporar como um saudável hábito das pessoas dessa faixa etária. É de fundamental importância que o empreendedor faça um planejamento prévio do mercado local. fornecendo os esclarecimentos indispensáveis para bem avaliar sua pretensão e entrar nesse ramo com maior conhecimento e segurança. estrutura física e capital de giro. surgindo a partir daí a oportunidade de levar ao idoso uma academia especializada em musculação e ginástica. decorrente dos progressos da medicina e da adoção de estilo de vida que favorece a saúde. equipamentos.

4.1 Cliente O público alvo de uma academia de ginástica e musculação para terceira idade é composto por pessoas de classe média alta.3. da força e da resistência. esse mercado vem apresentando um enorme potencial de crescimento. torna-se necessário conhecer os fornecedores das máquinas e equipamentos e levar em consideração a qualidade desses equipamentos. pois aparelhos ruins podem por em risco a integridade física dos alunos. Os mais importantes efeitos buscados pelo público que freqüenta academia de ginástica são os seguintes: Fortalecimento dos ossos. para o idoso. Estrutura física imprópria para esse segmento. Pouco conhecimento no ramo de atividade relacionada ao esporte (academia de ginástica e musculação). que além de possuir estabilidade financeira estão em busca de melhores condições de vida. os riscos associados a esse público alvo são os seguintes: Profissionais despreparados para lidar com idosos. bem como inadequados aos seus clientes. Portanto. Equipamentos insuficientes para atender à demanda. Localização inadequada do empreendimento. Aumento da massa muscular. é uma propriedade que segue metodologias diferentes dos programas executados pelos halterofilistas e fisiculturistas. Pouca visão empresarial. Para início de pesquisa. é de se ressaltar a importância da prática de atividade física em preservar ou restaurar a força muscular e retardar o afastamento do idoso de suas atividades diárias e da participação efetiva na sociedade. ESTUDO DE MERCADO 4.2 Fornecedores Como o público é diferenciado. ANÁLISE DOS RISCOS No âmbito geral. No momento. pois há um aumento considerável de idosos. 6 . podem ser consultadas revistas especializadas em educação física e até mesmo em Internet. A população precisa saber que a prática de exercícios com peso. porém deve-se ter o cuidado de não realizar compras sem atestar a qualidade do que se está adquirindo. Redução da gordura corporal e das doenças cardiovasculares. 4.

4. Para uma maior precisão quanto ao aproveitamento da área física da academia. É importante que as dependências sejam bem estudadas.25 e obtém-se a resposta.3 Concorrentes O ramo de academia possui muitos concorrentes. É de suma importância que o empreendedor. proporcionando aos alunos conforto e segurança para a realização das atividades físicas. Banheiros masculino. tais como: Nível sócio econômico das pessoas do lugar. feminino e para os funcionários. Sala de musculação/ginástica. nesse caso. antes de iniciar esse tipo de negócio. Proximidade do público alvo. Região escolhida com boa média de moradores. idosos. o empreendedor deve saber que a sala de ginástica deve fornecer. distribuição dos móveis e equipamentos em determinado espaço.25 m2. pois se trata de um empreendimento inovador. a cada aluno. Facilidade de acesso. levando a um bom aproveitamento do espaço físico. o espaço de 2. com as seguintes instalações: Recepção.4 Localização É de fundamental importância realizar uma pesquisa para saber quais as possibilidades de se abrir uma academia em determinada região da cidade. Divide-se a área física da sala por 2. com metodologias específicas para esses clientes. Sala de administração. faça uma pesquisa para conhecer o mercado onde atuará. Sala de avaliação. porém as academias com serviços voltados para idosos possuem poucos concorrentes. Local com amplo estacionamento. Deve-se considerar algumas particularidades relacionadas ao público alvo. Se a academia.5 Lay-out O lay-out. tomandose o cuidado para que não apresente escadas ou entraves de qualquer natureza. dando ênfase aos clientes e concorrentes. deve ser bem planejado. 4. com área total de 240 m2 tiver uma sala de ginástica com 100 m2. Depósito. Área de serviços gerais. levando em consideração também o acesso à academia.4. O empreendimento em análise trata de uma área de academia com 240 m2. o cálculo é o seguinte: 7 .

Todos os valores deste plano de negócios foram calculados também em dólares americanos. 8 .00 a US$ 2.2004. É de fundamental importância que os dados incluídos neste perfil sejam utilizados apenas como referência. considerou uma área mínima de 240 m2. pois cada empreendimento deve ser implantado após minucioso estudo específico para aquele negócio.89.25 Isso significa que em uma sala de 100 m2 cabem aproximadamente 44 alunos de maneira confortável e segura.44 alunos 2. a seguir. sendo o empreendimento montado com equipamentos voltados para esse público. 5. com base na cotação vigente em 22. INVESTIMENTO FIXO Os investimentos fixos (físicos) necessários à implantação de uma academia de musculação e ginástica estão condicionados ao padrão de negócio que se deseja estabelecer e também ao volume de capital disponível para se investir. Outro fator importante é que o empreendedor faça sua lista com base numa pesquisa de preços especialmente praticados pela concorrência. A Tabela A.10.100 = 44. correspondendo R$ 1.

52 450.590.00 868.99 7 Peitoral dorsal peck deck 01 1.00 339.00 550.75 14 Colchonete 15 17.00 238.00 5.49 78.00 868.00 41.90 1.75 4 Máquina abdução 01 2.22 750.53 21 Esteiras 04 3.00 435.00 346.22 23 Equipamento de som 01 750.70 13 Alteres 05 kg 10 19.290.590.75 10 Extenso lateral tríceps 01 1.510.00 259. aluguel do imóvel.37 2.75 1.250.00 435.00 1.00 446. 9 .99 1. luz e telefone.10 16 Bicicleta ergométrica vertical 04 560.51 6 Máquina para remada 01 1.17 1.240.000.450.39 18 Tornozeleira 02 kg 10 11.00 346.17 2 Máquina flexora c/ 50 01 1. despesas do escritório e retirada dos sócios.563.00 847.450.356.00 259.91 119.920.00 1.00 550.99 195.00 155.00 415.53 13.84 20 Rosca direta 01 1.250.37 3 Máquina de adução 01 2.90 4.00 446.290.37 11 Alteres 01 Kg 10 3.450.747.00 432.416.18 70.22 1.642.24 3.28 DISCRIMINAÇÃO VALOR TOTAL R$ US$ 1.450.00 446.290. CUSTOS FIXOS As despesas gerais de administração.35 12 Alteres 02 kg 10 7.00 847.52 24 Bebedouro 01 450.37 39. tarifas de água.590.00 193.50 6.260.00 24.160.77 17 Tornozeleira 01 kg 10 9.INVESTIMENTO FIXO VALOR UNITÁRIO QTD R$ US$ 1 Leg press 45 graus c/regulagem 01 1.260. honorários do contador.200.290.00 432.200. ou custos fixos.590.51 1.910.71 TOTAL 24. São considerados custos fixos os salários e encargos do pessoal de apoio.75 5 Máquina abdominal vip 01 2. Os custos fixos estão ligados às características da região e do tipo de empreendimento e independem do faturamento da empresa.21 1.00 415.00 550.00 446.00 550.02 9 Elevação lateral para ombro 01 690.75 2. inseridos na Tabela B.354.55 22 TV 29 01 1.200.02 690.40 2.75 2.00 775.00 4.TABELA A .71 40.09 98.00 33.00 4.00 88.00 67.47 255.00 13.00 847.12 19 Tornozeleira 03 kg 05 14.00 13.80 2.510.00 26.90 8.00 155.17 1.00 847.03 Item 6.000.17 8 Máquina para ombro 01 1. variam de acordo com o porte ou características do empreendimento.88 15 Bicicleta ergométrica horizontal 04 980.80 3.00 238.

848.00 17. luz e telefone Manutenção e conservação Propaganda Impostos (ISS.20 4. FGTS.165.441.00 276.00 692. que a quantidade de empregados depende do porte do empreendimento e do tipo de serviço que se deseja prestar.97 809.52 2. auxílio-alimentação.11%. um educador físico especialista em fisiologia para a avaliação física funcional.47 624.36 260.39% para vale transporte.600.MÃO-DE-OBRA DIRETA VALOR UNITÁRIO R$ US$ 260.47 VALOR TOTAL R$ 520.196.63 1.5 %.56 1.12 7.00 431.38 122. 11.09 260.25 Item 1 2 3 4 5 6 DISCRIMINAÇÃO Recepcionista Educador físico (fisiologista) Educadores físicos Auxiliar de serviços gerais Subtotal Encargos s/ salários (78%) Total QTD 02 01 02 01 06 10 .00 985.61 480.CUSTOS FIXOS MENSAIS Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 DISCRIMINAÇÃO Aluguel e taxas Retirada do proprietário (Pró-labore) Encargos s/ pró-labore Honorários do contador Material de expediente Água. dois educadores físicos para acompanhamento na sala de musculação.05 42.144. Os encargos e direitos trabalhistas que incidem sobre a folha de pagamento somam 78%: INSS.82 160.18 89.04 800.97 1.00 553.00 260.00 89.PIS. Deve-se ressaltar.000.TABELA B . COFINS.97 600.97 50. TABELA C . 8%.20 US$ 179.00 2.93 207.804.00 166.81 200.IRPJ) Despesas eventuais TOTAL VALORES EM R$ EM US$ 2.00 69.340.825. CUSTOS DA MÃO-DE-OBRA Uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade pode funcionar com duas recepcionistas.00 1.61 332.00 103.01 300. Foi estimado o percentual de 32.20 1.30 500.00 173.00 960.00 89. um auxiliar de serviços gerais que deverá ser treinado para fazer a manutenção preventiva dos equipamentos.CS.69 631.00 89. Os custos da mão-de-obra direta estão calculados na Tabela C. também.83 2. 26. indenizações e aviso prévio.00 55.00 600.23 6.00 207.248. 13º salário e férias.

correspondentes ao custo fixo mensal.37 RECEITA MENSAL Discriminação Musculação e Ginástica TOTAL Unid. 8.52 10.20 6.72 US$ 1. TABELA D . CAPITAL DE GIRO O capital de giro é o montante de recurso em dinheiro necessário ao funcionamento normal da empresa: compra de material de expediente e pagamento das despesas operacionais. No entanto. O índice de lucratividade é o resultado da divisão do lucro líquido pela receita operacional.441. O resultado operacional equivale à diferença entre a receita bruta operacional e a soma dos custos fixos.12 3. 11 .050. é necessário e indispensável que o aluno procure antes um profissional da área médica e apresente à academia um laudo de liberação para a prática do exercício.165. a base de cálculo para essa atividade foi estimada em torno de 20% sobre os custos totais. Esse valor está representado na Tabela F.53 11. 130 Preço Unit. da receita operacional bruta.CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS VALORES DISCRIMINAÇÃO Custo mensal da mão-de-obra direta Custo fixo mensal TOTAL GERAL R$ 4.823. calculados anteriormente nas Tabelas B e C. bastando que se deduza.585. os custos fixos.00 3. em termos percentuais.050. 85. Mensalidade Quant.25 2.Observação: Ao iniciar as atividades físicas.196. custo mensal da mão-de-obra direta e impostos. Já o tempo de retorno do investimento.361. 10.00 3. RESULTADOS OPERACIONAIS O cálculo do resultado operacional é bastante simples.823.144. CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS A Tabela D reúne todos os custos mensais.53 9. multiplicado por 12.00 Valor Total R$ US$ 11. elaborado para montar e colocar em funcionamento uma academia de musculação e ginástica. é calculado através da divisão do investimento total pelo lucro líquido.

Neste perfil não há custo variável.76 Item 1 2 2.2 2. pois trata de prestação de serviço.585.37 238. 12 x 100 PN = x 100 PN = . quanto mais baixo for o indicador. A lógica do ponto de nivelamento mostra que.48 910.53 1. instalações. a partir das projeções iniciais de venda do negócio. móveis e utensílios.050.634.196. o empreendimento estará igualando suas receitas e seus custos.200.70 55.25 2.56 ou 56%.20 6.144.07 1.00 2. equipamentos. TABELA F INVESTIMENTO TOTAL VALORES R$ 40.52 (11. menos arriscado é o negócio.25 2.00 .52 10. veículos.212. PONTO DE NIVELAMENTO (PN) Indica em que momento. A fórmula do PN é a seguinte: PN = Custo fixo Receita Custo variável 6.12 18.72 688.34 4. ou seja.28 688.06 2.441.123.16 11.361.196.823.12 3.0) 0.20 6.00 4.165.16 238.3 3 4 5 DISCRIMINAÇÃO Investimento fixo Capital de giro Mão-de-obra direta Custo fixo Subtotal (1 + 2) Reserva técnica (5% s/ item 3) Total (3 +4) US$ 13.TABELA E RESULTADO OPERACIONAL MENSAL VALORES Item 1 2 3 4 5 6 DISCRIMINAÇÃO Receita operacional Mão-de-obra direta (-) Custos fixos Custo total (2 +3) Lucro operacional (1 4) Lucro Líquido R$ 11. equipamentos de informática e obras civis.03 717. aquisição de ativos para o negócio.165.265.10 12.050.072.62 19.52 52. eliminando a possibilidade de prejuízo em sua operação.144. INVESTIMENTO INICIAL São aqueles destinados à compra de máquinas.910.631.28 US$ 3. constituindo o seu patrimônio.196.441.

96 2. de uma academia de ginástica de aproximadamente 240 m2. pois mostra o tempo necessário para que o empreendedor recupere tudo que investiu. A fórmula para o cálculo da lucratividade é a seguinte: Lucratividade = Lucro líquido Receita total L= x 100 688. Cálculo da rentabilidade: Taxa de Retorno = Investimento Total Lucro Líquido x 12 55.050.28 x 100 11. 16. pois mostra ao empreendedor a velocidade do capital investido.050.76.89 0.64 DISCRIMINAÇÃO Salário mínimo (Outubro /2004) Dólar comercial Poupança R$ 260.265.00 ao mês. TAXA DE RETORNO DO INVESTIMENTO (TRI) É também um indicador de atratividade do negócio.13.28 x 12 TRI = TRI = 6. podendo o investimento ser recuperado em torno de 80 meses. . 14. pode resultar em faturamento de R$ 11.76 688.69 anos ou 80 meses 15.Índices econômicos VALORES US$ 89.2 % .00 L = 6. ÍNDICE DE LUCRATIVIDADE É um indicador de atratividade do negócio.00 13 .265. CONCLUSÃO / ANÁLISE DOS RESULTADOS Um investimento inicial de R$ 55.

com. 331 Petrópolis Natal/RN Cep: 59020-090 Tel: (84) 211-5955 Fax (84) 221-6262 E-mail: sportmaster@digizap. 2001 Cidade Jardim Tel: (84) 207-1529/207-6332 E-mail.18. Master Sport comércio e Indústria Ltda R.com. Tel: (084) 9921-3746 / 215-4961 José Augusto de Medeiros Gomes Contador CRC/RN 6699/0-0 Tel: (084) 9969-2009 / 215-4961 14 . Teatrólogo Meire Pires.br Natal/RN Cep: 59080-090.br Consultores responsáveis pelo perfil de negócio: Rogério Xavier Maciel Economista CORECON/RN 1611-1 Pós Graduação em Gestão de Negócios. FORNECEDORES Star Bike & Fitness R. starbike@digi. Mossoró.

RN Agência de Fomento do Estado do RN .FIERN Federação do Comércio do RN Governo do Estado do RN Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas .CEF Fundação de Apoio à Pesquisa do RN . 76 CEP: 59075 970 RN Lagoa Nova NATAL / RN José Bezerra de Araújo Júnior Presidente do Conselho Deliberativo Estadual Diretoria Executiva José Ferreira de Melo Neto Diretor Superintendente Horácio Barreto de Paiva Cavalcanti Neto Diretor Técnico Murilo Diniz Diretor Administrativo Financeiro Entidades que compõem o Conselho Deliberativo do SEBRAE .ANORC Banco do Brasil S/A .AGN Associação Comercial e Industrial de Mossoró ACIM Associação Norte-Riograndense de Criadores .FAPERN Federação da Agricultura do RN . Lima e Silva.FACERN Federação das Câmaras de Dirigentes Lojistas do RN FCDL Federação das Indústrias do RN .BNB Caixa Econômica Federal .SENAI / DR-RN 15 .SEBRAE Serviço Nacional de Aprendizado Industrial do RN .SEBRAE Av.FAERN Federação das Associações Comerciais do RN .BB Banco do Nordeste do Brasil .

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