Academia de Ginástica

desejam viver e trabalhar no nosso país e no nosso Estado. Natal. crescimento e mudança. Os seminários EMPRETEC proporcionam educação empreendedora e capacitam para novos desafios. nem sempre rápido como merecidamente almejado. A garantia de sucesso. são todos iniciativas voltadas ao incentivo à produção. A própria realização da Feira do Empreendedor 2004. com a satisfação de contribuir para amenizar a árdua caminhada. como você. empreendedor potiguar. Já tomamos outras iniciativas semelhantes. com reais possibilidades de êxito. O plano de negócio que ora lhe entregamos é mais um instrumento que.APRESENTAÇÃO O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Rio Grande do Norte SEBRAE/RN tem a grata satisfação de entregar a você. porém. somente podendo fazê-lo com coragem e persistência. Ela acontece na sua disposição para a luta e na garra com que você encara o trabalho diuturno de construir suas chances de crescimento e prosperidade. muitas vezes repleto de dificuldades e incertezas. habilidade e perseverança. o presente plano de negócio. 11 de novembro de 2004 José Ferreira de Melo Neto Superintendente do SEBRAE/RN 2 . poderá ser um marco para que você trace sua rota de empreendedorismo. O caminho do empreendedorismo é por certo desafiador e estimulante. Na sua jornada. está muito além deste documento. A Central Fácil. gerando empregos. com reflexos sobre a atividade empresarial e a sociedade potiguar. Gera satisfação e proporciona o crescimento profissional e pessoal daqueles que têm a vocação para abraçá-lo. o Projeto Despertar. mas eivado de entraves burocráticos e semeado de preceitos legais quase nunca de fácil compreensão e cumprimento. aliado à sua combatividade.I . a orientação empresarial. que motivou a elaboração e disponibilização deste plano de negócio é também um projeto inteiramente voltado ao empreendedorismo. Persistência para esperar pelo sucesso. proporcionando renda e uma vida digna para outros brasileiros que. Mudança que provoque melhoria na sua vida pessoal e familiar. queremos estar ao seu lado. Aqui estão contidos os principais fundamentos econômicos para a implantação de um negócio. Coragem para enfrentar os riscos inerentes aos que enveredam pelo seu próprio caminho.

SUMÁRIO I II 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 APRESENTAÇÃO IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO INTRODUÇÃO IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE ANÁLISE DOS RISCOS ESTUDO DE MERCADO INVESTIMENTO FIXO CUSTOS FIXOS CUSTO DA MÃO-DE-OBRA CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS CAPITAL DE GIRO RESULTADO OPERACIONAL INVESTIMENTO INICIAL PONTO DE NIVELAMENTO ÍNDICE DE LUCRATIVIDADE TAXA DE RETORNO DO INVESTIMENTO CONCLUSÃO / ANÁLISE DOS RESULTADOS ÍNDICES ECONÔMICOS FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS 02 04 05 05 06 06 08 09 10 11 11 11 12 12 13 13 13 13 14 3 .

II.200.000.00 NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS 06 funcionários 4 . IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO RAMO DE ATIVIDADE Prestação de serviço TIPO DE NEGÓCIO Academia de musculação e ginástica para a terceira idade SERVIÇOS Musculação e ginástica PORTE DO EMPREENDIMENTO Valor do investimento inicial: R$ 46.00 REGIME DE TRABALHO 08 horas diárias ÁREA 240 m2 FATURAMENTO ANUAL PROJETADO R$ 108.

seja qual for o tipo de atividade que pretenda inserir-se. geralmente aposentadas. O fato de não haver na localidade academias especializadas para pessoas de terceira idade. além de preços competitivos que provoquem a satisfação dos clientes. aumentando sua auto-estima. de posse dessas informações. com renda certa. INTRODUÇÃO O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Rio Grande do Norte SEBRAE/RN. estrutura física e capital de giro. o que irá refletir de forma direta sobre os resultados operacionais.1. O SEBRAE é uma importante fonte de informações para os novos empreendedores. que também encontram nesse espaço uma oportunidade de se relacionarem socialmente. possibilitando a avaliação de sua rentabilidade financeira. para que possa oferecer uma estruturação diferenciada da concorrência e obter maior conhecimento que lhe auxilie a exercer boa gestão do empreendimento. realize uma adaptação para a sua realidade. surgindo a partir daí a oportunidade de levar ao idoso uma academia especializada em musculação e ginástica. tem por objetivo apoiar o empreendedor na montagem de uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade.O estudo tem o objetivo de colocar ao alcance de futuros empreendedores o volume inicial de informação nesse tipo de empreendimento. deve ser levado em consideração. decorrente dos progressos da medicina e da adoção de estilo de vida que favorece a saúde. Atualmente deve-se levar em consideração a qualidade dos serviços e do atendimento. 2. assim como a maneira de administrar sua empresa. com avaliação das necessidades de investimentos em máquinas. 5 . baixa propensão para poupar e boa condição física. A freqüência a academias de ginástica pode se incorporar como um saudável hábito das pessoas dessa faixa etária. fornecendo os esclarecimentos indispensáveis para bem avaliar sua pretensão e entrar nesse ramo com maior conhecimento e segurança. A oportunidade de negócios nessa atividade surge à medida que a idade média da população se eleva. O perfil de negócios apresentado demonstra os itens principais necessários à montagem de uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade. equipamentos. A qualidade de atendimento é o maior segredo para o empresário alcançar o sucesso. IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE A prestação de serviços ligada ao ramo esportivo é uma atividade que apresenta uma enorme capacidade de crescimento. É de suma importância que o empresário. É de fundamental importância que o empreendedor faça um planejamento prévio do mercado local. Também deve ser levada em conta a disponibilidade de tempo livre das pessoas da terceira idade. quanto ao seu volume de investimento necessário para implantar sua academia. Os estudos de marketing e publicidade indicam que este é o diferencial que mantém o cliente cativo.

No momento. ANÁLISE DOS RISCOS No âmbito geral. Pouco conhecimento no ramo de atividade relacionada ao esporte (academia de ginástica e musculação). Equipamentos insuficientes para atender à demanda. é uma propriedade que segue metodologias diferentes dos programas executados pelos halterofilistas e fisiculturistas. 4.2 Fornecedores Como o público é diferenciado. ESTUDO DE MERCADO 4. pois aparelhos ruins podem por em risco a integridade física dos alunos. esse mercado vem apresentando um enorme potencial de crescimento.1 Cliente O público alvo de uma academia de ginástica e musculação para terceira idade é composto por pessoas de classe média alta. Localização inadequada do empreendimento. podem ser consultadas revistas especializadas em educação física e até mesmo em Internet. Estrutura física imprópria para esse segmento. Os mais importantes efeitos buscados pelo público que freqüenta academia de ginástica são os seguintes: Fortalecimento dos ossos. Pouca visão empresarial. que além de possuir estabilidade financeira estão em busca de melhores condições de vida. pois há um aumento considerável de idosos. A população precisa saber que a prática de exercícios com peso. para o idoso. da força e da resistência. Portanto. 4. os riscos associados a esse público alvo são os seguintes: Profissionais despreparados para lidar com idosos. Aumento da massa muscular. 6 . Para início de pesquisa. Redução da gordura corporal e das doenças cardiovasculares. torna-se necessário conhecer os fornecedores das máquinas e equipamentos e levar em consideração a qualidade desses equipamentos. bem como inadequados aos seus clientes. porém deve-se ter o cuidado de não realizar compras sem atestar a qualidade do que se está adquirindo.3. é de se ressaltar a importância da prática de atividade física em preservar ou restaurar a força muscular e retardar o afastamento do idoso de suas atividades diárias e da participação efetiva na sociedade.

Local com amplo estacionamento. proporcionando aos alunos conforto e segurança para a realização das atividades físicas.25 m2. levando a um bom aproveitamento do espaço físico.3 Concorrentes O ramo de academia possui muitos concorrentes. pois se trata de um empreendimento inovador.4. antes de iniciar esse tipo de negócio. o cálculo é o seguinte: 7 . É importante que as dependências sejam bem estudadas.4 Localização É de fundamental importância realizar uma pesquisa para saber quais as possibilidades de se abrir uma academia em determinada região da cidade. com metodologias específicas para esses clientes. Região escolhida com boa média de moradores. Sala de administração. 4. Sala de musculação/ginástica.5 Lay-out O lay-out. Para uma maior precisão quanto ao aproveitamento da área física da academia. tomandose o cuidado para que não apresente escadas ou entraves de qualquer natureza.25 e obtém-se a resposta. Deve-se considerar algumas particularidades relacionadas ao público alvo. levando em consideração também o acesso à academia. deve ser bem planejado. feminino e para os funcionários. dando ênfase aos clientes e concorrentes. 4. com as seguintes instalações: Recepção. Área de serviços gerais. com área total de 240 m2 tiver uma sala de ginástica com 100 m2. Se a academia. nesse caso. a cada aluno. É de suma importância que o empreendedor. Depósito. o empreendedor deve saber que a sala de ginástica deve fornecer. o espaço de 2. idosos. Divide-se a área física da sala por 2. Facilidade de acesso. distribuição dos móveis e equipamentos em determinado espaço. porém as academias com serviços voltados para idosos possuem poucos concorrentes. Sala de avaliação. Banheiros masculino. O empreendimento em análise trata de uma área de academia com 240 m2. Proximidade do público alvo. tais como: Nível sócio econômico das pessoas do lugar. faça uma pesquisa para conhecer o mercado onde atuará.

pois cada empreendimento deve ser implantado após minucioso estudo específico para aquele negócio. Outro fator importante é que o empreendedor faça sua lista com base numa pesquisa de preços especialmente praticados pela concorrência. É de fundamental importância que os dados incluídos neste perfil sejam utilizados apenas como referência. INVESTIMENTO FIXO Os investimentos fixos (físicos) necessários à implantação de uma academia de musculação e ginástica estão condicionados ao padrão de negócio que se deseja estabelecer e também ao volume de capital disponível para se investir. 8 . correspondendo R$ 1.44 alunos 2.00 a US$ 2.100 = 44. 5. com base na cotação vigente em 22. considerou uma área mínima de 240 m2. sendo o empreendimento montado com equipamentos voltados para esse público. A Tabela A.2004.89.10. a seguir.25 Isso significa que em uma sala de 100 m2 cabem aproximadamente 44 alunos de maneira confortável e segura. Todos os valores deste plano de negócios foram calculados também em dólares americanos.

90 8.28 DISCRIMINAÇÃO VALOR TOTAL R$ US$ 1.53 21 Esteiras 04 3.450.00 13.91 119.590.75 4 Máquina abdução 01 2.00 775.910.200.00 67.00 33.00 1.17 1.00 4. ou custos fixos.260.00 24.747.000.99 195.47 255.40 2.250.00 435.80 2.260.75 10 Extenso lateral tríceps 01 1.09 98.290.416.37 3 Máquina de adução 01 2.200. tarifas de água.22 1.10 16 Bicicleta ergométrica vertical 04 560.37 39.00 26.99 7 Peitoral dorsal peck deck 01 1.00 259. São considerados custos fixos os salários e encargos do pessoal de apoio.22 23 Equipamento de som 01 750.00 847.52 450.250.00 550.00 346.290.77 17 Tornozeleira 01 kg 10 9.00 4. luz e telefone.00 238.00 346.00 868.00 5.49 78.99 1.88 15 Bicicleta ergométrica horizontal 04 980.55 22 TV 29 01 1.35 12 Alteres 02 kg 10 7.00 155.00 238.02 9 Elevação lateral para ombro 01 690.00 155.590.00 259.00 446.160.90 1.00 193.TABELA A . CUSTOS FIXOS As despesas gerais de administração.563.75 14 Colchonete 15 17.354.75 1.03 Item 6.510.17 2 Máquina flexora c/ 50 01 1.00 432.356.000.71 40.00 550.84 20 Rosca direta 01 1.71 TOTAL 24. Os custos fixos estão ligados às características da região e do tipo de empreendimento e independem do faturamento da empresa.00 847.24 3.17 1.00 432.51 6 Máquina para remada 01 1.200.02 690. aluguel do imóvel.53 13.80 3.00 847.00 415.50 6.52 24 Bebedouro 01 450.37 2.590.75 2.00 446.70 13 Alteres 05 kg 10 19.00 41.INVESTIMENTO FIXO VALOR UNITÁRIO QTD R$ US$ 1 Leg press 45 graus c/regulagem 01 1.22 750.450.290.21 1.240.00 415.75 2. inseridos na Tabela B.00 1.00 550.590.39 18 Tornozeleira 02 kg 10 11.00 88.17 8 Máquina para ombro 01 1.00 339.51 1.90 4.18 70.37 11 Alteres 01 Kg 10 3.00 847. despesas do escritório e retirada dos sócios.12 19 Tornozeleira 03 kg 05 14.642. 9 .75 5 Máquina abdominal vip 01 2.450.510.00 13.920.290.00 435. variam de acordo com o porte ou características do empreendimento.00 868.00 550. honorários do contador.00 446.00 446.450.

165.196.441.000. Deve-se ressaltar. Os custos da mão-de-obra direta estão calculados na Tabela C. indenizações e aviso prévio.47 624.00 55.18 89.04 800.36 260.00 260.25 Item 1 2 3 4 5 6 DISCRIMINAÇÃO Recepcionista Educador físico (fisiologista) Educadores físicos Auxiliar de serviços gerais Subtotal Encargos s/ salários (78%) Total QTD 02 01 02 01 06 10 .00 89.00 89.20 US$ 179.52 2.69 631.20 1.38 122.144.5 %.00 173.01 300.61 480. 8%. um educador físico especialista em fisiologia para a avaliação física funcional.93 207.00 1.97 1. que a quantidade de empregados depende do porte do empreendimento e do tipo de serviço que se deseja prestar.63 1.825.600.TABELA B . também.00 600. Os encargos e direitos trabalhistas que incidem sobre a folha de pagamento somam 78%: INSS.00 553.00 89.09 260.83 2.12 7. TABELA C . 26.81 200. auxílio-alimentação. CUSTOS DA MÃO-DE-OBRA Uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade pode funcionar com duas recepcionistas.248.00 69.00 2.61 332.848.97 50.82 160. COFINS.23 6.11%.CS.00 692.PIS.IRPJ) Despesas eventuais TOTAL VALORES EM R$ EM US$ 2.05 42.47 VALOR TOTAL R$ 520.00 207. FGTS.MÃO-DE-OBRA DIRETA VALOR UNITÁRIO R$ US$ 260. 11. Foi estimado o percentual de 32.97 600.30 500.39% para vale transporte.20 4.00 431.00 166.00 985.00 103.97 809. luz e telefone Manutenção e conservação Propaganda Impostos (ISS.340. um auxiliar de serviços gerais que deverá ser treinado para fazer a manutenção preventiva dos equipamentos.00 276. dois educadores físicos para acompanhamento na sala de musculação. 13º salário e férias.CUSTOS FIXOS MENSAIS Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 DISCRIMINAÇÃO Aluguel e taxas Retirada do proprietário (Pró-labore) Encargos s/ pró-labore Honorários do contador Material de expediente Água.804.00 960.00 17.56 1.

85. 130 Preço Unit. TABELA D . 11 .823. 8.165. bastando que se deduza. O resultado operacional equivale à diferença entre a receita bruta operacional e a soma dos custos fixos.361.52 10. Já o tempo de retorno do investimento. CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS A Tabela D reúne todos os custos mensais. elaborado para montar e colocar em funcionamento uma academia de musculação e ginástica. em termos percentuais. da receita operacional bruta.20 6. CAPITAL DE GIRO O capital de giro é o montante de recurso em dinheiro necessário ao funcionamento normal da empresa: compra de material de expediente e pagamento das despesas operacionais.050.585. multiplicado por 12. Mensalidade Quant.196. a base de cálculo para essa atividade foi estimada em torno de 20% sobre os custos totais.050.72 US$ 1.CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS VALORES DISCRIMINAÇÃO Custo mensal da mão-de-obra direta Custo fixo mensal TOTAL GERAL R$ 4. No entanto. Esse valor está representado na Tabela F.00 3. é calculado através da divisão do investimento total pelo lucro líquido.00 Valor Total R$ US$ 11. RESULTADOS OPERACIONAIS O cálculo do resultado operacional é bastante simples.37 RECEITA MENSAL Discriminação Musculação e Ginástica TOTAL Unid. correspondentes ao custo fixo mensal. O índice de lucratividade é o resultado da divisão do lucro líquido pela receita operacional.441. é necessário e indispensável que o aluno procure antes um profissional da área médica e apresente à academia um laudo de liberação para a prática do exercício.12 3.25 2.00 3.144. custo mensal da mão-de-obra direta e impostos.823.53 9.Observação: Ao iniciar as atividades físicas. 10. os custos fixos.53 11. calculados anteriormente nas Tabelas B e C.

TABELA E RESULTADO OPERACIONAL MENSAL VALORES Item 1 2 3 4 5 6 DISCRIMINAÇÃO Receita operacional Mão-de-obra direta (-) Custos fixos Custo total (2 +3) Lucro operacional (1 4) Lucro Líquido R$ 11.361.28 US$ 3.441.07 1.20 6.56 ou 56%.072. equipamentos de informática e obras civis.37 238. 12 x 100 PN = x 100 PN = . menos arriscado é o negócio.25 2.00 4.050. A lógica do ponto de nivelamento mostra que. móveis e utensílios. veículos.70 55.165.196. constituindo o seu patrimônio.34 4.144. instalações.20 6. a partir das projeções iniciais de venda do negócio.16 238.28 688.2 2. PONTO DE NIVELAMENTO (PN) Indica em que momento. o empreendimento estará igualando suas receitas e seus custos. aquisição de ativos para o negócio.76 Item 1 2 2.631.144.165.72 688. pois trata de prestação de serviço. quanto mais baixo for o indicador.52 10.0) 0. INVESTIMENTO INICIAL São aqueles destinados à compra de máquinas.52 (11.52 52.123. equipamentos.3 3 4 5 DISCRIMINAÇÃO Investimento fixo Capital de giro Mão-de-obra direta Custo fixo Subtotal (1 + 2) Reserva técnica (5% s/ item 3) Total (3 +4) US$ 13.196. eliminando a possibilidade de prejuízo em sua operação.62 19.634.196.585.10 12. Neste perfil não há custo variável.53 1.441.48 910.00 2.12 3.12 18. A fórmula do PN é a seguinte: PN = Custo fixo Receita Custo variável 6.00 .06 2.823.16 11. ou seja.03 717.25 2.200. TABELA F INVESTIMENTO TOTAL VALORES R$ 40.265.910.050.212.

265. pode resultar em faturamento de R$ 11.265.76.00 L = 6.Índices econômicos VALORES US$ 89.13.050.050. pois mostra ao empreendedor a velocidade do capital investido.28 x 100 11. de uma academia de ginástica de aproximadamente 240 m2.96 2. 16. 14.64 DISCRIMINAÇÃO Salário mínimo (Outubro /2004) Dólar comercial Poupança R$ 260. TAXA DE RETORNO DO INVESTIMENTO (TRI) É também um indicador de atratividade do negócio.00 13 . . A fórmula para o cálculo da lucratividade é a seguinte: Lucratividade = Lucro líquido Receita total L= x 100 688.2 % . CONCLUSÃO / ANÁLISE DOS RESULTADOS Um investimento inicial de R$ 55.00 ao mês. podendo o investimento ser recuperado em torno de 80 meses. pois mostra o tempo necessário para que o empreendedor recupere tudo que investiu.28 x 12 TRI = TRI = 6. Cálculo da rentabilidade: Taxa de Retorno = Investimento Total Lucro Líquido x 12 55. ÍNDICE DE LUCRATIVIDADE É um indicador de atratividade do negócio.69 anos ou 80 meses 15.89 0.76 688.

331 Petrópolis Natal/RN Cep: 59020-090 Tel: (84) 211-5955 Fax (84) 221-6262 E-mail: sportmaster@digizap.br Consultores responsáveis pelo perfil de negócio: Rogério Xavier Maciel Economista CORECON/RN 1611-1 Pós Graduação em Gestão de Negócios. Tel: (084) 9921-3746 / 215-4961 José Augusto de Medeiros Gomes Contador CRC/RN 6699/0-0 Tel: (084) 9969-2009 / 215-4961 14 . 2001 Cidade Jardim Tel: (84) 207-1529/207-6332 E-mail. Mossoró.18.com. starbike@digi. Master Sport comércio e Indústria Ltda R.br Natal/RN Cep: 59080-090. Teatrólogo Meire Pires.com. FORNECEDORES Star Bike & Fitness R.

RN Agência de Fomento do Estado do RN .AGN Associação Comercial e Industrial de Mossoró ACIM Associação Norte-Riograndense de Criadores . Lima e Silva.SEBRAE Serviço Nacional de Aprendizado Industrial do RN .FAERN Federação das Associações Comerciais do RN .FACERN Federação das Câmaras de Dirigentes Lojistas do RN FCDL Federação das Indústrias do RN .SENAI / DR-RN 15 .SEBRAE Av.FAPERN Federação da Agricultura do RN .BNB Caixa Econômica Federal . 76 CEP: 59075 970 RN Lagoa Nova NATAL / RN José Bezerra de Araújo Júnior Presidente do Conselho Deliberativo Estadual Diretoria Executiva José Ferreira de Melo Neto Diretor Superintendente Horácio Barreto de Paiva Cavalcanti Neto Diretor Técnico Murilo Diniz Diretor Administrativo Financeiro Entidades que compõem o Conselho Deliberativo do SEBRAE .BB Banco do Nordeste do Brasil .ANORC Banco do Brasil S/A .FIERN Federação do Comércio do RN Governo do Estado do RN Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas .CEF Fundação de Apoio à Pesquisa do RN .

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