‘TEORIA DE HEINRICH (Teoria Dominé) Entre 0s varios estudos desenvolvidos no campo da seguranga do trabalho, nds encontramos a teoria de Heinrich, Hk de acidentes e lesdescom 0 arich imaginou, partindo da personalidade, demonstrar a ocorré ‘auxilio de cinco pedras de dominés: = 2 a Be i PERSONALIDAD _ ke FALWAS HUMANAS ~ a primeira representando a personalidade; ~ a segunda, as falhas humanas, no exereicio do trabalho: = a terccira, as causas de acidentes (atos ¢ condigBes inseyuras); = a quarta, o acidemte: ~aquinta, as lesdes. ‘0 CUSTO DOS ACIDENTES Qualquer acidente do trabalho acarreta prejuizos econdmicos para o acidentado, para a empresa, para a Nagao. Se encararmos v acidente do pomto de vista prevencionista (ndo hi necessidade de ‘feito lesiva ao trabalhador em virtude da ocorréncia), a simples perda de tempo para normalizar a (0 jf representa custo. Por exemplo, a queda de um fardo de algodio mal armazenao, em a) © empregado encarregado da reamarzenagem despendera esforgo para trabalho, inclusive il tivesse passando novamente pelo risco incrente a atividade, desnecessirio se a armazenagem sido corretamente feita; +b) O empregador pagar duplamente pelo serviga de armazenagem; ©) A perda de tempo e de producdo pela necessidade do retrabalho representa um custo excedente para a Empresa, Se, no excmplo anterior, um trabalhador for atingido pelo fardo de algodio ¢ necessitar de umCUSTOS DIRETOS EINDIRETOS (© custo direto no tem relagio com 0 acidente em si. $0 os custos que so dimensionado ¢ facilmente calculades: a) Salirio dos 15 primeites dias de afastamento; b) O casto retantea cargo do SAT (salrioe asistincia médica) ) Custos méisos ehospitalares; &) Depasitos de FOTS. Hi os fatores que influem no custo indireto nao representam uma retirada de caixa imediata para a tempresa, mas, embora prejuciquem a produsdo c inclusive a diminuam, no acarretar novos gastos necessariamente. Eles sio inerentes a propria atividade da empresa. ELEMENTOS BASICOS DE UM PROGRAMA DE PREVENG AO DE PERDAS O que significam os “SW” e 0s “2H”? . Wi Quuis os resultados dessa atividade? © Why: Por que essa atividade ¢ necesséria * Who: Quem ¢ 0 respansivel por essa atividac MATRIZ GUT (Anexo 9) executard essa atividad # When: Quando essa atividade comecar? Quand yma matriz de priorizagi Urgéncia e Tendéncia. Funcionamento: PORQUE £ TAO IMPORTANTE ADMINISTRAR PERDAS? Necessidade de reducio de custo/prezo final; Exigéncias legais mais acentuadas, Imagem da empresa; Prevengio de acidentes ¢ docneas; Melhor produtividade - Moral dos Empregattos elevado: Responsabilidade civil ¢ criminal KAKA KS