ÍNDICE

INTRODUÇÃO...................................................................1
O que você pode fazer com um
diploma de Engenharia................................................... 2
Qual curso de engenharia?.............................................4
Carolina reis - O dia a dia de uma
engenheira no Exército brasileiro....................................8
Petróleo - A carreira em petróleo continua promissora?
Saiba como Lava Jato e mudanças climáticas
impactam essa indústria e seus engenheiros................. 11
BNDES - Como é trabalhar com investimentos
no BNDES, um dos maiores bancos
de desenvolvimento do mundo.................................... 15
Voltar para o índice

INTRODUÇÃO
Pense em fortificações e artilharias bem desenvolvidas. Uma grande vantagem na
guerra, certo? Foi esse o pensamento de militares franceses que, em idos de 1700,
fundaram as primeiras escolas de Engenharia do mundo.

No Brasil, o ensino chegou no fim daquele mesmo século, através da Real Academia
de Artilharia, Fortificação e Desenho, que foi seguida por outras academias militares,
incluindo o Instituto Militar de Engenharia. Já a primeira escola politécnica do país, que
hoje pertence à Universidade Federal do Rio de Janeiro, foi fundada em 1792. (É uma
das mais velhas do mundo!)

Atualmente, centenas de instituições de ensino superior oferecem cursos de

Engenharia no Brasil – e o prestígio de um engenheiro segue alto no país. O que
antes atraía a atenção de monarcas preocupados em proteger seu território hoje atrai
empreendedores, empresários e presidentes, entre tantos outros atores do mercado.\

Afinal, das mentes de engenheiros – pessoas capazes de atuar em inúmeras frentes

e construir carreiras extremamente diversificadas – saem desde computadores,
edifícios, aviões, robôs e novos materiais até processos industriais, estratégias
corporativas, políticas públicas e muitas outras ideias revolucionárias.

Neste ebook, que pode ser muito bem acompanhado pelo especial do portal Estudar
Fora sobre Tudo que você precisa saber para estudar Engenharia no exterior, você
descobre a trajetória de diversos jovens engenheiros pelo Brasil.

Esperamos que, com esses relatos, você possa entender melhor os cursos de
engenharia (será que são mesmo para você?) e também como direcionar a sua carreira
da melhor forma.

Reunimos aqui bons exemplos do que um engenheiro ou engenheira pode em começo

de carreira pode esperar pela frente, e mostramos como a categoria é absolutamente
fundamental para o desenvolvimento de qualquer país – quanto maior for o número de
bons engenheiros, melhor!

Boa leitura!

1
O QUE VOCÊ PODE FAZER COM
UM DIPLOMA DE ENGENHARIA
O que um engenheiro no começo de carreira pode esperar do mercado brasileiro
Embora o número de formados no país tenha crescido substancialmente, as possibilidades de
atuação em diversos setores mantêm o curso atraente para jovens profissionais
Em 2010, cerca de 40 mil engenheiros se formavam
por ano no Brasil em campos tão diversos quanto
Computação, Elétrica, Mecânica, Eletrônica,
Aeronáutica, Naval e Civil – para citar algumas das
mais de 30 engenharias disponíveis no país.
Em 2015, este número já tinha saltado para mais de
80 mil, de acordo a Fundação de Amparo à Pesquisa
do Estado de São Paulo (Fapesp).
Embora pareça uma grande quantia, o Conselho
Nacional de Engenharia e Agronomia (Confea)
aponta que outras nações têm muito mais desses
profissionais essenciais para o desenvolvimento
nacional: Índia e China formam, respectivamente, 220
mil e 650 mil novos engenheiros por ano.
2
Mesmo em tempos menos auspiciosos, quando há
empresas encerrando milhares de vagas e gigantes
nacionais sob investigação, ainda são muitas as
possibilidades para engenheiros altamente qualificados
no mercado, especialmente para quem considera
aplicar seus conhecimentos de outras maneiras.
Isso porque um engenheiro é treinado para entender
e solucionar problemas, e sua capacidade de
raciocínio lógico e analítico é muito bem vinda tanto
no mercado financeiro quanto num hangar de aviões,
numa ONG, em uma startup, na gestão pública ou em
uma consultoria estratégica, por exemplo.
“A Engenharia é basicamente a arte de engenhar,
ou seja, pensar e desenvolver soluções baseadas
em conhecimentos pré-existentes ou no
desenvolvimento de nova tecnologias”, resume
Carlos Marmorato, professor e coordenador
associado da graduação da Engenharia Civil da
Universidade Estadual de Campinas (Unicamp).
“O curso oferece ao aluno um conhecimento amplo
em diversas áreas. Evidentemente, o profissional
acaba se especializado, mas todo conteúdo
adquirido propicia ao engenheiro uma visão mais
abrangente e importante no exercício profissional.”
Voltar para o índice
Destaque para bons profissionais
Esse não é, porém, o único fator em jogo para
quem se forma agora: o salto brasileiro no número
de formandos não se reflete necessariamente na
qualidade dos profissionais chegam ao mercado.
Isso porque o setor privado foi o responsável
por ampliar em quase 600% sua quantidade de
formandos entre 2000 e 2015, inundando o mercado
numa época de crise – e nem todos são cursos bem
qualificados pelo Ministério de Educação.
Num cenário como o atual, destaca-se com
facilidade o jovem que estiver bem preparado. Para
Marmorato, o engenheiro mais valioso é aquele que
detém o conhecimento e “zela pelo bom exercício
profissional, com ética e profissionalismo”.
Ou seja, o ideal é que o profissional busque
ampliar seus conhecimentos sempre que possível,
investindo em estudos e especializações que
estão em alta no mercado, como análise de dados
e desenvolvimento de negócios, para conquistar
empresas cada vez mais exigentes.
À espera de um novo boom
No início dos anos 2010, muito se falava sobre um
possível “apagão de engenheiros” no Brasil, que
apresentava então fortes índices de crescimento
e investia pesado em obras de infraestrutura,
preparando-se para sediar uma série de eventos e
aquecendo a economia.
Com a recessão e operações como a Lava Jato,
que paralisaram projetos e atingiram construtoras e
fontes de financiamento, o quadro mudou de figura.
Não deixam de ser dois lados da mesma moeda –
a demanda impulsionada pelo setor público –, e o
cenário tende a se tornar menos sombrio conforme
o país se recupera.
3
O QUE VOCÊ PODE FAZER COM UM
DIPLOMA DE ENGENHARIA
Marmorato explica por quê: há uma dependência
de investimentos públicos para que grandes obras
aconteçam aqui, o que acaba causando ansiedade
entre alunos de Engenharia que se formam em
tempos de crise, mas o aumento da demanda é
questão de tempo.
Ao comparar o Brasil de hoje com aquele de seu
tempo de estudante, nos anos 1990, ele vê os
mesmos gargalos de infraestrutura em áreas como
saneamento, transporte e habitação, entre outras,
onde há muito trabalho ainda por fazer e que
eventualmente terá que ser feito – especialmente
por engenheiros.
“É um segmento que pode ter ciclos que
demandam mais ou menos profissionais”, diz o
professor. “A questão do mercado de trabalho
depende mesmo da época na qual o aluno vai se
inserir no mercado.”
Segundo especialistas, há hoje setores em alta que
merecem atenção de engenheiros, como energia,
telecomunicação e tecnologia, que investem
constantemente em soluções inovadoras e na
criação de processos mais eficazes – perfeito para
profissionais curiosos e capazes de se adaptar.
Com crise ou sem crise, uma coisa é certa: um
bom engenheiro, que se esforça para aprender
sempre mais e melhor, sempre encontra espaço
no mercado.
QUAL CURSO DE ENGENHARIA?
6 engenheiros contam como tomaram a decisão (e o que estão fazendo hoje)
Engenheiros contam como escolheram suas especializações universitárias, que vão de química à
naval, e como elas os prepararam para o mercado de trabalho

A palavra em si, que deriva do latim para “inteligência” e “inventar”, já dá a dica: engenharia é algo amplo.

A base que todos os engenheiros têm em comum envolve matemática, cálculo, raciocínio lógico e
conhecimento prático, e é geralmente obtida nos dois primeiros anos de estudos.

Depois, é preciso seguir uma especialização dentre as muitas disponíveis. O Na Prática conversou com seis
engenheiros para descobrir como eles tomaram a decisão de se especializar – e como ela se desdobrou em
seus futuros profissionais.

4
Voltar para o índice QUAL CURSO DE ENGENHARIA?

Confira: 2. Renan Henrique

Da engenharia civil para consultoria
1. Patrícia Aguiar Renan Henrique entrou
Da engenharia ambiental para a Ambev no Instituto Militar
Patrícia Aguiar se formou de Engenharia, onde
na Escola Politécnica da estudou como bolsista da
Fundação Estudar, sem
Universidade de São Paulo
nenhuma preferência. A
(Poli-USP) e tomou a decisão
proximidade com grandes
aconselhada pela Fundação
construções, como
Estudar e do Ismart,
hidrelétricas e pontes,
instituições das quais foi
acabaram atraindo-o para
bolsista.
a engenharia civil, que
“o processo para escolher
por lá é chamada de engenharia de fortificação e
ambiental veio do interesse
construção.
por sustentabilidade, que já era forte no colégio
e cresceu com o contato com outros alunos e Ao longo do curso, no entanto, acabou
professores da Poli”, lembra ela, que destaca o se aproximando do mercado financeiro e
raciocínio lógico desenvolvido na Poli como um dos administração através de estágios, que o levaram
grandes benefícios da graduação. ao seu cargo atual como consultor da consultoria
estratégica Bain & Co. “Apesar de não utilizar
Por ter nascido no departamento de Hidráulica grande parte do que aprendi durante o curso,
da Engenharia Civil, a especialização da Poli trata a formação de engenheiro me ajudou muito a
muito de água e efluentes. Por isso, Patricia acabou pensar de forma analítica e esta qualidade é muito
estudando em outras faculdades da USP como o importante para o trabalho de consultoria”, resume.
Instituto de Oceanografia, a Faculdade de Saúde
Pública e de Geologia, entre outros. “É um ambiente 3. Gabriel Gariglio
tão rico em experiências e bagagem pessoal que Da engenharia civil para o Exército e Petrobras
pra mim foi quase tão importante quanto o próprio Gabriel Gariglio também
conteúdo técnico”, diz ela. escolheu engenharia civil
no Instituto Militar de
Hoje especialista de melhoria contínua do Centro de Engenharia, mas tomou um
Engenharia da Ambev, ela está na empresa há seis caminho bastante diferente.
anos. “Ter feito uma especialização em ambiental me “Tive a oportunidade
deu base para trabalhar na área de Meio Ambiente de conhecer algumas
dentro das operações da companhia”, conta. “Acabei obras executadas pelo
vendo na prática uma boa parte do que eu estudei Exército Brasileiro quando
durante a engenharia ambiental, com gerenciamento estava no segundo ano
de requisitos legais, tratamento de água e efluente, e gostei muito do que vi, principalmente pela
entre outros.” evidente colaboração com o desenvolvimento da
infraestrutura do país”, lembra ele, destacando a
construção do trecho da BR-101, estrada que liga
o Rio Grande do Norte ao Rio Grande do Sul.

5
Voltar para o índice
Bastante interessado no lado da gestão, Gabriel,
que também é bolsista da Estudar, conversava com
professores também sobre coisas menos técnicas,
como o dia a a dia no relacionamento com
funcionários e como enfrentar imprevistos.
Nos primeiros dois anos de formado, ele retomou
o gosto pelas estradas e construiu mais de trinta
quilômetros delas no Norte do Brasil, com o Exército e
cerca de 150 funcionários diretos, e diz que a sensação
de ver a obra funcionando faz toda a diferença.
“Assim que tornamos o trecho transitável, já
pudemos ver diariamente dezenas de carretas
escoando a produção de soja e outros grãos do
Centro-Oeste até o porto para seguir via fluvial
pelo rio Tapajós até o Atlântico, para exportação,
e vimos o comércio local crescer e as vilas se
estruturarem melhor”, conta.
Depois, decidiu trocar de carreira e tornou-
se engenheiro de petróleo na Petrobras, onde
trabalha atualmente. Hoje, coordena a aprovação
e implementação de projetos intermediando
gerências técnicas, reunindo informações,
elaborando estudos de viabilidade e buscando o
melhor retorno para a estatal.
“Acredito que a base do curso de engenharia, que
aborda também a gestão, aliada à minha experiência
nas obras me possibilitaram desempenhar meu
trabalho com muito mais eficiência, comunicando-me
melhor e vendendo melhor minhas ideias”, conclui.
6
QUAL CURSO DE ENGENHARIA?
4. Viviane Sousa
Da engenharia mecânica às
válvulas de uma usina nuclear
Viviane Sousa começou a
se interessar por engenharia
aos 15 anos. Era a profissão
do pai. “Ele me explicou que
um engenheiro conhecia o
funcionamento das coisas,
‘inventava’ novos produtos
que faziam parte da nossa
vida”, lembra. “Pequena, eu
achava isso o máximo.”
Apaixonada por descobrir como as coisas
funcionavam, gostava de desmontar canetas, lapiseiras
e controles remotos. Quando chegou a hora de
pensar na universidade, Viviane morava no exterior e
precisou se preparar de maneira mais específica.
“Nesse período de pesquisas sobre as diferentes
universidades e os diferentes cursos, eu me interessei
mais pela mecânica. Descobri o que eu poderia
aprender, até onde eu poderia chegar e como eu
poderia trabalhar”, conta ela, que estudou no INSA, na
França, como bolsista da Fundação Estudar.
Por lá, a engenharia mecânica tem dois
departamentos: desenvolvimento e concepção.
O primeiro trata das fase iniciais, de pesquisa,
criação e inovação. O segundo é mão na massa,
colocando a ideia em prática. Viviane escolheu
o departamento de desenvolvimento. “Tive curso
de Biomecânica, mecânica dos fluidos, vibrações,
materiais, mecânica aeroespacial e me especializei
na mecânica de contatos”, conta.
Viviane ficou na França e trabalha como order
entry engineer da Emerson Process Management.
No departamento de válvulas de controle, produz
válvulas pra todo tipo de coisa e atenta a uma série
de fatores, de redução de nível sonoro a válvulas
capazes de filtrar fluidos ou congelar substâncias,
de acordo com os pedidos dos clientes – que
são igualmente variados e vão de exploradores de
petróleo a usinas nucleares.
Voltar para o índice
“Aprendi durante meus estudos que um engenheiro
aprende a aprender”, resume ela. ”Sei que as
teorias físicas se aplicam à diversas situações. Basta
entender as necessidades, o funcionamento e onde
queremos chegar.”
5. Ronaldo Rozenbaum
Da engenharia química à estratégia de vendas
Ronaldo Rozenbaum cresceu
em meio aos laboratórios e
lousas da mãe, engenharia
química e professora de
química. Não teve dúvida na
hora de escolher o curso e
a especialização, que fez na
Universidade Federal do Rio
de Janeiro (UFRJ), e afirma
estar contente com a escolha.
Após estágios e uma iniciação científica na área, no
entanto, decidiu que o conhecimento era bom mas
queria outro tipo de carreira. Acabou atraído pelo
ramo vendas e encontrou-se na Ambev, onde trabalha
como gerente nacional de estratégia de vendas.
“A base da engenharia – visão sistêmica, raciocínio
lógico e rápido, desconstrução de problemas,
dentre muitas outras coisas – foi essencial para mim
no começo da minha carreira”, conta. “Hoje, acredito
que ainda é boa parte das análises que faço, das
conclusões que tomo e até da visão que os outros
ainda tem de mim. É fato que me ajudou demais.”
7
QUAL CURSO DE ENGENHARIA?
6. Fernando Palhares
Da engenharia naval à consultoria estratégica
Fernando Palhares sempre
gostou de grandes obras
de infraestrutura. Ao mesmo
tempo, era atraído pelo
conceito de eficiência e
sempre tornar algo melhor.
Em conversas pela Poli-
USP, acabou descobrindo
que o departamento Naval
conseguia unir suas duas
vontades com uma terceira, a estruturação de
sistemas complexos.
Transferiu-se da engenharia mecânica da Poli e
começou seus estudos no curso, que ele classifica
como amplo. Segundo sua experiência com um
intercâmbio na Austrália, a amplitude também muda
de cara de acordo com os países.
“O curso no Brasil tem um foco muito grande
em sistemas oceânicos, como navios cargueiros
transatlânticos e plataformas de extração de
petróleo”, conta. “Na Austrália, o foco era quase
todo em barcos de lazer (veleiros) e balsas, que
são um modal muito importante por lá. De maneira
geral, foi legal ter essa visão e de certa forma
poder escolher quais matérias assistir para ter um
certo nível de especialização.”
Atualmente consultor da consultoria estratégica
Boston Consulting Group (BCG) em São Paulo,
Fernando destaca a necessidade de resolver
problemas de forma criativa e sistemática,
habilidades que ele desenvolveu na faculdade.
“Acho que as maiores lições que aprendi no curso
foram a visão sistêmica – conseguir enxergar um
grande problema como um todo e mergulhar em
tópicos específicos conforme necessário – e o
conceito de eficiência, que se mantém vivo até hoje”,
fala. “Essas são coisas muito importantes na vida de um
consultor e grande parte dos conceitos que eu uso
hoje foram herdados das matérias de engenharia.”
CAROLINA REIS
O dia a dia de uma engenheira no Exército brasileiro
“Qualquer posto pode ser alcançado por qualquer mulher que achar que pode”, diz a tenente
moderna Carolina Reis. Ela é a primeira mulher a chegar na Diretoria de Obras de Cooperação, que
superintende a execução de obras e serviços de engenharia por órgãos militares

Carolina Reis sempre gostou de visitar obras. Quando
era pequena, ia acompanhada pelo pai, engenheiro
militar que adorava lhe ensinar matemática. Hoje
tenente moderna – que, no linguajar militar, quer dizer
recente – na Diretoria de Obras de Cooperação do
Exército e também engenheira, segue a tradição.
A opção pela carreira veio cedo. Na oitava
série, incentivada pela família, Carolina prestou
concurso para o Colégio Militar do Rio de
Janeiro. Passou em quarto lugar e decidiu ali, em
meio às formaturas cerimoniais, que queria ser
militar também. “O companheirismo do Exército é
diferente. O oficial tira algo da própria farda para
colocar na sua, por exemplo”, diz.
Estudiosa, também gostava do currículo
aprofundado. Decidiu estende-lo ao estudar no
Instituto Militar de Engenharia (IME), onde entrou
em 2008. A instituição, que fica na capital carioca,
é a mesma que formou seu pai, que possui seu
nome gravado no salão nobre do lugar.
“O IME permite que uma mulher tenha uma carreira
militar completa, até alcançar o posto de general”,
resume ela, que é a primeira mulher engenheira a
chegar na Diretoria de Obras de Cooperação.
Representadas
A história é resultado de uma série de conquistas
recentes na luta pela igualdade de gêneros. As
brasileiras do Exército, que somam mais de 22
mil, representam cerca de 6% da força total. É um
número baixo, mas crescente desde 2012, quando
a então presidente Dilma Rousseff sancionou uma
lei permitindo que vagas em áreas combatentes
fossem abertas também para elas.
A primeira mulher a integrar o Exército só foi
oficialmente reconhecida pela organização mais
de um século depois. Maria Quitéria de Jesus
Medeiros, ou soldado Medeiros, pertencia ao
Batalhão de Voluntários do Imperador e lutou pela
Independência do Brasil em 1822.

8
Voltar para o índice
Famosa entre os pares, foi condecorada por Dom
Pedro I como Cavaleiro da Imperial Ordem do
Cruzeiro depois da guerra – e aproveitou para
pedir que ele escrevesse uma carta para seu pai,
a quem havia desobedecido ao se alistar. Em
1996, ela ganhou o título de Patrono do Quadro
Complementar de Oficiais e hoje tem seu retrato
em todos os quarteis do país.
As primeiras integrantes oficiais mesmo vieram
em 1943, na Segunda Guerra Mundial. Eram
enfermeiras e voluntárias. Meio século depois,
em 1992, a Escola de Administração do Exército,
na Bahia, teve sua primeira turma feminina
matriculada – até então, as poucas mulheres
presentes atuavam em cargos majoritariamente
administrativos e de saúde.
Ainda nos anos 1990, seguiram-se outras
opções de serviço na área de saúde, como
médicas e dentistas, e na área técnica, que
inclui profissionais diversas como advogadas,
psicólogas, professoras e jornalistas. A
Aeronáutica, que tem a maior parte das militares
ativas e 36 aviadoras, abriu suas portas em 1995,
assim como a Marinha. O próprio IME passou
a admitir mulheres (e, consequentemente,
engenheiras militares) apenas em 1997.
Finalmente, no início de 2016, a Força Terrestre
divulgou seu primeiro edital para ingressantes
do sexo feminino na área bélica – leia-se:
combatentes. As primeiras quarenta oficiais vão
passar pela tradicional Academia Militar das
Agulhas Negras (AMAN), entre outros espaços, e
devem concluir seus estudos em 2021.
Como a carreira militar é longeva e baseada em
tempo de serviço, se alguma delas for se tornar a
primeira comandante brasileira, só ganhará o título
em idos de 2060.
9
CAROLINA REIS
Igualdade
Carolina diz que o fato de ser pioneira – e
precoce, já que a carreira militar começa com
o título de tenente – não lhe afetou na prática.
“Sempre ouvi que, intelectualmente, homens e
mulheres são iguais. Ponto. Parágrafo. E no serviço
público você tem a vantagem de prestar concurso.
Após chegar no posto, ninguém pode te tirar.”
Inclusive, quando chegou à Diretoria de Obras de
Cooperação (DOC), não sabia que era a primeira
mulher a ocupar um posto no órgão.
A boa recepção dos colegas, baseada também
nas condições de igualdade e mérito reforçadas
pela própria estrutura do Exército, fortalece sua
ideia de que não tolher as ambições femininas é
fundamental. “Qualquer posto pode ser alcançado
por qualquer mulher que achar que pode”, diz. “A
grande responsabilidade das mulheres é fazer jus
ao posto quando chegar nele.”
Ela destaca que os mesmos valores do Exército
que a atraíram desde a escola – contribuir
para o desenvolvimento do Brasil, crescimento
meritocrático e vontade de fazer grande –
também a fizeram se identificar com a Fundação
Estudar, da qual é bolsista.
Da rotina de universitária militar, que envolve tirar
serviço armado e treinamento físico, ela também
tirou lições que mantém. “Lá, você precisa se
superar e descobre que é muito mais capaz do que
imaginava. Não ando por aí escalando paredes, mas
sei que posso”, diz. “Foi muito mais que apenas uma
excelente formação em engenharia.”
Pelo Brasil
Hoje em Brasília, ela ajuda a controlar as obras
(cerca de 20) dos batalhões de Engenharia de
Construção (são 11). Participa do controle de gestão
e acompanha planejamentos e controles financeiros
destes empreendimentos – que diferem das
empresas tradicionais, por exemplo, no fato de que
não se cobra mão de obra e não se lucra.
Voltar para o índice CAROLINA REIS

Carolina se formou em engenharia de fortificação e

Atenção constante
construção em 2012.
O dia a dia de uma engenheira militar é diferente
da colega civil em uma área crucial: militares estão
Para quem nunca ouviu o termo, ela explica: “É
constantemente em treinamento. “Por que quem
basicamente engenharia civil, que ganhou esse
é combatente faz simulações de guerra e quem
nome quando começou a ser ensinada também
é engenheiro precisa estar sempre adestrado?”,
aos não-militares”. O IME possui um dos melhores
pergunta ela. “Porque se algum dia enfrentarmos
(e mais concorridos) cursos do país na área e lá,
uma guerra e uma ponte for destruída, por exemplo,
além do currículo básico, os engenheiros estudam
precisamos ser capazes de reconstruí-la. As obras
também temas específicos do universo militar,
são importantes para nos mantermos atualizados.”
como paióis e explosivos.

Pode parecer uma possibilidade distante

Durante a graduação, Carolina também participou
(felizmente), mas é real no quartel e envolve
da empresa junior e desenvolveu projetos de
conhecer a fundo as particularidade do país. Quais
pesquisa. Para ela, a própria natureza de sua
são as dificuldades e facilidades envolvidas na
engenharia é coletiva, já que envolve liderar
construção de uma rodovia em época de chuvas
equipes expressivas em obras de grande
no Norte, por exemplo? Ou como lidar com as
escala, e ensinou muito sobre trabalho em time e
baixas temperaturas no Sul, capazes de fazer uma
relacionamento com pessoas – habilidades que
máquina congelar? Carolina precisa saber.
ela aplica diariamente no trabalho em campo.

Como uma situação pode surgir a qualquer

Já diplomada, mudou-se para Santa Catarina, onde
momento, a tenente, que quer ascender na carreira,
fica o 10º Batalhão de Engenharia de Construção.
está sempre a postos. “Isso influencia todos os
Lá, trabalhou na rodovia Caminhos da Neve, obra
aspectos das nossas vidas ao exigir uma postura
que, quando concluída, ajudaria no escoamento da
coerente e capacidade de dar exemplo para
produção de maçãs local, a maior do país. “Cerca
exercer a liderança de fato”, diz. “Se alguém me
de trinta por cento das maçãs eram perdidas pelo
ligar, preciso colocar a farda e ir trabalhar.”
chacoalhar dos caminhões e só aquela obra evitaria
a perda de alimentos, de produção de trabalho”,
diz. O sentimento de que está construindo
algo duradouro para o país está por trás de sua
motivação. “Gosto muito de saber que o que estou
executando se reflete diretamente para a nação.”

A vida de transferências pelo território nacional

a levou também à Amazônia, local de enormes
obstáculos (e aprendizados) logísticos. “A Amazônia
é um lugar que todo brasileiro deveria conhecer”,
diz. Em muitos rincões brasileiros, especialmente
no Norte, onde ficam quatro dos 11 batalhões,
a presença do Exército é muito mais forte. “É
importante saber dessa realidade do Brasil.”

10
PETRÓLEO
A carreira em petróleo continua promissora? Saiba como Lava Jato e mudanças climáticas
impactam essa indústria e seus engenheiros.
Embora o número de formados no país tenha crescido substancialmente, as possibilidades de
atuação em diversos setores mantêm o curso atraente para jovens profissionais
Em 2015, o Brasil subiu uma posição em um ranking
importante. De acordo com dados do Instituto
Brasileiro de Petróleo, o país se tornou o 12º maior
produtor de petróleo do mundo, produzindo cerca
de 2,5 milhões de barris por dia.
A expectativa da indústria de óleo e gás nacional,
conduzida pela estatal Petrobras, é que a produção
aumente significativamente com a exploração do
pré-sal, mas a história não é tão simples.
O futuro deve envolver novas regras para combater
mudanças climáticas (pense em taxas por emissão
de carbono, por exemplo), reservas cada vez mais
difíceis de alcançar e uma competição mais acirrada
tanto entre petrolíferas quanto com outras fontes
de energia, como a energia solar. Soma-se a isso as
expectativas de preços menores por barril, situação
que pode ser explicada pela tradicional lei da oferta
e demanda – uma situação internacional complexa
faz com que, hoje, a oferta de petróleo no mercado
supere amplamente o consumo previsto.
11
“O boom de gás de xisto nos EUA e o Acordo de
Paris mudaram a perspectiva de futuro da indústria
de óleo e gás”, escreveu o Fórum Econômico
Mundial em um relatório recente. “Num cenário em
que o uso de combustíveis fósseis é restrito para
limitar o aquecimento global a 2°C, o consumo
de petróleo pode ser relativamente estável mas
certamente não expandirá na mesma medida que as
expectativas existentes do tipo business as usual.”
Commodity estratégica
Embora esteja rumando para um cenário delicado, o
petróleo – hoje responsável por 32.9% do consumo
global de energia e por 47% do consumo brasileiro
– continuará sendo fundamental para a sociedade
moderna e uma carreira promissora, com bons
retornos e possibilidades de crescimento.
“Ainda é uma commodity estratégica e o pré-sal
tem demonstrado altos níveis de produtividade, o
que representa uma variável chave no interesse de
exploração e produção petrolífera“, explicam Robson
Dias da Silva e Manuel Victor Martins de Matos, da
Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e
autores de um artigo recente sobre a influência
econômica do petróleo no Rio de Janeiro.
Voltar para o índice PETRÓLEO

Para eles, o pré-sal deve movimentar esse Criada em 1953 por Getúlio Vargas, a Petrobras
mercado. “A disputa pelo market share no chegou a ser a segunda maior empresa do
mercado internacional e os problemas financeiros continente americano em valor de mercado, e a
das petrolíferas internacionais fazem com que quinta maior do mundo. Representava, sozinha, mais
estas busquem ativos com menor risco e maior de 10% do PIB do país. Isso foi no final da década
produtividade, caso do pré-sal brasileiro”, continuam. de 2010, em um cenário impulsionado pelo otimismo
decorrente do pré-sal.
Mas explorar bacias marítimas é uma tarefa complexa
e extremamente cara (o pré-sal, por exemplo, fica a Nos próximos cinco anos, a empresa veria seu valor
pelo menos 5 mil metros de profundidade). No Brasil, ir da casa dos 300 bilhões para 100 bilhões de
ela é custeada em sua maioria pela Petrobras, que dólares, numa queda causada tanto pela crise interna
vive a maior crise de sua história. enfrentada pela organização quando pela queda no
preço do barril.
Portanto, quando a Agência Nacional de Petróleo
(ANP) recebeu autorização do governo para De todo fracasso, no entanto, é possível extrair
estudar uma nova rodada de licitação de blocos aprendizados. “Talvez o maior legado dessa crise
em 2017, o mercado se animou. São as licitações seja a reflexão sobre o papel central da indústria de
que, através de leilões do governo, permitem que petróleo para a economia brasileira, e acreditamos
outras empresas disputem o direito de explorar
que a governança tende a melhorar com novas
ou produzir petróleo e gás natural no Brasil. Até
práticas de gestão”, dizem Robson e Manuel, que
1997, essa atividade era monopólio do Estado e
também destacam o aspecto positivo da maturidade
da Petrobras, porém desde então diversas outras
das instituições públicas que investigam o caso.
petrolíferas vem atuando no país, como Shell,
ExxonMobil, Chevron, e outras menores.
Mesmo com os reveses apontados acima e uma
dívida milionária, é preciso reconhecer que a
A rodada deve acontecer já dentro de um novo
empresa continua uma gigante. Tem, atualmente,
cenário. Em 29 de novembro, o presidente Michel
13 refinarias, com capacidade para processar 2,1
Temer sancionou uma nova lei que desobriga a
milhões de barris de petróleo por dia, o que faz
Petrobras a participar de todos os consórcios de
dela a quarta maior companhia de petróleo e gás
exploração do pré-sal brasileiro, abrindo em definitivo
do continente. Em valor de mercado, é a segunda
a oportunidade para investimentos estrangeiros.
maior empresa do Brasil, segundo a Forbes. Cresceu
90% de 2015 (ápice da crise) para este ano, e criou
“Esse projeto reativa o setor do petróleo e gás e dá
também mecanismos internos de compliance e
um novo impulso”, defendeu Temer em uma coletiva
governança para evitar novas irregularidades e
de imprensa. A partir de agora, a estatal escolhe se
recuperar o prestígio no mercado.
participa ou não dos leilões e tem prioridade caso
demonstre interesse em algum.
“Ainda que o setor atualmente esteja passando
por uma ‘tempestade’, é preciso lembrar que sua
Crise e recuperação
dinâmica de investimentos e empregos tem lógica e
Em 2016, é impossível falar sobre a Petrobras sem
perspectiva de longo prazo”, falam eles.
lembrar do escândalo bilionário de corrupção ao
seu redor, investigado na Operação Lava Jato, que
teve (e tem) uma série de consequências financeiras
graves para a empresa e para o país.

12
Voltar para o índice
“Seja qual for o modelo adotado [pela Petrobras],
mais ‘nacionalista’ ou ‘liberal’, as expectativas de
aumento da produção indicam uma necessária
ampliação do investimento – em produção,
logística, pesquisa e desenvolvimento – que
terá fortes efeitos sobre o mercado de trabalho
brasileiro, especialmente no segmento de técnicos
especializados.”
Rafael Oliveira dos Santos, Gabriel Gariglio e
Matheus Eduardo Martins, todos ex-bolsistas da
Fundação Estudar e engenheiros por formação,
representam facetas dessa indústria diversa e
compartilharam com o Na Prática o que pensam
sobre o futuro profissional.
Petróleo e o setor privado
Engenheiro de petróleo pela Escola Politécnica da
USP, Rafael decidiu seu rumo ainda na universidade.
“Conclui que teria mais chances de ser parte
importante de grandes projetos nessa área”,
lembra. “Meu interesse aumentou ao notar como
essa indústria está literalmente na base de toda a
civilização atual ao ser capaz de fornecer energia, no
sentindo mais amplo do termo, a baixo custo.”
Em 2012, quando terminava o curso, passou no
processo seletivo para engenheiros de perfuração
da Shell Brasil e começou no ano seguinte. Após uma
temporada trabalhando em plataformas nos Países
Baixos, voltou ao Brasil para atuar como engenheiro
de poços no Rio de Janeiro, onde analisa e valida
operações de parceiros nos campos de pré-sal.
“Estive em operações em alto mar com 156 pessoas
a bordo lidando com tarefas de alto risco e custando
literalmente milhões de reais por dia e também na
área estratégica da companhia, acompanhando
como diretores decidem se alocam ou não um ou 2
bilhões de dólares em um projeto”, conta. “Isso tudo
muda muito a maneira como se lida com o dia a dia.”
13
PETRÓLEO
Atento às mudanças sociais, ambientais e
políticas que cercam sua indústria, Rafael acredita
que sua geração terá menos tempo para se
adaptar às responsabilidades que a anterior.
“Vejo uma passagem cada vez mais abrupta de
responsabilidade”, diz. “Há ainda a questão de
países pobres que precisarão de energia barata
para poder melhorar seu padrão de vida – e uma
corrida para tentar tornar isso possível usando
energias de fontes renováveis.”
Para ele, a Shell, que também está envolvida com gás
natural e energia eólica, estará entre as empresas
capazes de encarar os desafios. “Ela já possui uma
estrutura global e um conhecimento organizacional
suficientemente grandes”, conta. Trata-se, afinal de
contas, da quinta maior empresa do mundo, segundo
levantamento da Forbes. “Por via das dúvidas, planejo
minha vida para ser sempre alguém com atributos
desejáveis em qualquer ambiente e que lide bem
com incertezas.”
Petróleo e o setor público
Não há lugar mais importante (ou disputado) na
indústria de óleo e gás nacional que a Petrobras,
onde Matheus e Gabriel trabalham desde 2008 e
2014, respectivamente.
No ranking da consultoria Universum sobre as
empresas mais desejadas pelos estudantes de
engenharia brasileiros, a Petrobras aparece invicta em
primeiro lugar há anos. Caiu em pontos percentuais
desde que a Operção Lava Jato foi deflagrada, mas
não o suficiente para ser desbancada por nenhuma
outra empresa.
Engenheiro ambiental pela USP São Carlos e hoje
engenheiro planejador da Petrobras Distribuidora em
Porto Alegre, Matheus faz o gerenciamento ambiental
das redes de postos de combustíveis, bases de
distribuição e clientes consumidores no Sul do país.
Voltar para o índice
Na prática, lida com algumas das consequências
ambientais da exploração de petróleo, como
fazer gestão de resíduos, monitorar e remediar
emergências químicas e áreas contaminadas com
hidrocarbonetos e cuidar de licenciamentos e
consultorias ambientais em geral.
Para ele, a queda do preço por barril esperada
para os próximos anos significa que as empresas
precisarão se tornar mais eficientes e competitivas
– e os engenheiros ambientais ganharão destaque,
assim como quem inovar para criar materiais, técnicas,
processos e cadeias logísticas menos poluentes.
“Nesse contexto, a prevenção de passivos
e acidentes ambientais, a sustentabilidade
corporativa e a responsabilidade socioambiental
ganham importância e o foco muda da mitigação
para a prevenção de impactos”, fala. “Aspectos
de segurança, meio ambiente e saúde serão cada
vez mais reforçados e novas oportunidades serão
criadas para profissionais da área.”
Já Gabriel, engenheiro de petróleo no Rio de
Janeiro, trabalha em uma gerência que coordena a
aprovação e implementação de projetos. Na rotina
estão reuniões com outras gerências e a elaboração
de estudos de viabilidade técnica e econômica,
sempre em busca do melhor retorno para a empresa.
Ele concorda com o colega sobre a necessidade
geral de buscar eficiência. “Vi a importância do
treinamento contínuo numa indústria de tecnologia de
ponta, que precisa se modernizar para permanecer
competitiva”, fala. “A competitividade se mostrou ainda
mais importante com a queda do preço do petróleo,
que nos obrigou a correr atrás da redução de custos.”
Sua aposta é que parte dessa modernização virá da
necessidade de reduzir os custos de exploração
de pré sal, ainda muito altos, uma mudança
útil também para campos maduros, como são
conhecidos aqueles com menor produtividade
e reserva recuperáveis já bastante exploradas.
“Concentraremos esforços para aproveitar melhor
e buscar o óleo não drenado nesses campos
aplicando novas tecnologias”, conta.
14
PETRÓLEO
O futuro da indústria e da carreira, Gabriel vê com
otimismo. Acredita que as empresas do setor irão
se tornar mais abrangentes ao focar em fontes
energéticas alternativas e que a crise da Petrobras
abriu caminho para um futuro corporativo melhor.
“A companhia está passando por uma reestruturação
e acredito que, após esse processo, abrirá concursos
com regularidade para alimentar o fluxo natural de
renovação dos empregados”, diz ele, destacando que
a área de compliance da empresa cresceu e houve
um programa de incentivo à demissão voluntária que
atraiu muitos profissionais em fim de carreira.
“É um excelente momento para contribuir com
seu reerguimento, trazendo novas ideias e
demonstrando seu comprometimento e capacidade
de inovação”, conclui.
Lideranças transformadoras
No começo desse ano, um grupo de pesquisadores
da UFRJ publicou um artigo sobre o papel dos
líderes na atual indústria de petróleo e gás do
país – uma indústria em intensa transformação.
“O futuro próximo e como será a evolução desse
mercado é nebuloso”, escreveram. “O líder tem papel
fundamental nesse contexto, pois ele passa a ser um
direcionador para a gestão de mudanças e pessoas,
e não simplesmente para as metas”.
“A indústria do petróleo passa por um período de
crise e mudança, que está transformando toda sua
cadeia produtiva e não tem previsão de término”,
resumem os pesquisadores. Nessa conjectura, a
liderança tem papel fundamental para manter as
corporações no caminho certo, sendo capaz não só
de propor mudanças mas também de engajar todo o
time em realizá-las.
Segundo o artigo, esse líder precisará demonstrar
ao time que a organização está se movimentando
para reagir e, ao mesmo tempo, dar liberdade para
que as equipes possam trabalhar com criatividade
e ajudar nas soluções dos problemas. No final das
contas, tudo se resume a uma palavra: pessoas. E,
para quem busca desafios do tipo, a indústria de
petróleo é um prato cheio.
BNDES
Como é trabalhar com investimentos no BNDES, um dos maiores bancos
de desenvolvimento do mundo
Embora o número de formados no país tenha crescido substancialmente, as possibilidades de
atuação em diversos setores mantêm o curso atraente para jovens profissionais
Fundado em 1952, o Banco Nacional de
Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES)
tem como principal objetivo financiar a longo
prazo a realização de investimentos em todos os
segmentos da economia – de âmbito social, regional
e ambiental. Hoje é um dos maiores bancos de
desenvolvimento do mundo, com bilhões de reais
para investir e cerca de três mil funcionários. Um
deles é Filipe Bordalo, que já atuou com estaleiros,
navios e plataformas de petróleo e hoje acompanha
a gestão das empresas em que o banco tem
participação estratégica.
Formado em engenharia tanto pela UFRJ quanto pela
École Centrale Paris, onde estudou como bolsista
da Fundação Estudar, ele não teve dificuldades na
hora de escolher sua graduação. “Sempre gostei de
exatas e me pareceu um caminho natural, que dava
boas oportunidades de colocação no mercado”,
explica. “E eu sabia que um duplo diploma poderia
me abrir portas no futuro, porque não é uma
experiência com uma meia dúzia de matérias.”
15
De volta ao Rio de Janeiro e ainda na universidade,
tomou gosto por finanças e passou a estudar
matérias que lidavam com o mercado financeiro.
Queria aumentar seus conhecimentos sobre a
indústria – e já estava de olho no setor público.
Cogitou outros órgãos, como o Banco Central e
a Comissão de Valores Mobiliários, mas o BNDES
despontou como sua opção preferida.
“Eu queria trabalhar no setor público porque, ao
contrário daqueles que pensam que é um lugar
para amarrar seu bode à sombra, se você quiser, é
possível fazer algo legal”, explica. “Minha motivação é
achar meu trabalho muito interessante – e é um lugar
que permite que eu tenha qualidade de vida, porque
dificilmente saio daqui à meia noite.”
A vontade veio de suas experiências anteriores em
consultorias, onde as jornadas costumam ser longas.
Para ter certeza de que aquele era o ambiente ideal
tanto em termos de horas quanto em termos de
autonomia profissional, Filipe pesquisou a estrutura
e conversou com funcionários. “Eu não queria ser
cerceado e não conseguir trabalhar [por ser um
banco público]”, fala.
Voltar para o índice
Estudou para o disputado concurso público
focando também no conteúdo que poderia não
cair. “Não tem fórmula mágica: destrinchei todos
os itens do edital do concurso, busquei a literatura
recomendada em cada assunto e fiz um curso de
preparação”, lembra. “Mas sempre tem uma questão
improvável, que diferencia os candidatos. Para o
óbvio, todo mundo se prepara.”
Passou a integrar o quadro do BNDES um ano depois
de formado, em 2012. Foi alocado no departamento
de gás e petróleo, onde financiava plataformas. “Há
a plataforma de petróleo e os navios que a suprem
com alimentos, âncoras, dutos submarinos. O que
eu fazia era financiar a construção tanto dos navios
quanto das plataformas de perfuração”, conta.
Não foi parar ali por acaso. O setor naval crescia no
portfólio do banco desde 2003, quando o governo
federal passou financiar mais armadores e estaleiros
nacionais. Depois que as bacias de pré-sal foram
descobertas no Brasil, em 2006, o quadro de
investimentos se intensificou.
Em seu segundo ano de BNDES, Filipe começou
a atuar em projeto específico e de grande escala:
o financiamento de uma grande empresa de
construção naval, diretamente envolvida com a
exploração do pré-sal. Apesar de dois anos de
trabalho e um apoio de bilhões por parte do banco,
ele não conseguiu ver o projeto se concretizar
por motivos externos, mas vê a época como um
momento de grande crescimento profissional.
“Era uma modalidade de project financing, ou
financiamento de projeto, em que você monta toda a
estrutura de garantia e de metas baseada no projeto
propriamente dito e não na empresa em si – é o
contrário de um financiamento corporativo”, explica.
Na prática, significava analisar muitos contratos
complexos e customizados, além de manter contato
com outros bancos e agentes do mundo inteiro.
16
BNDES
Era uma carga grande de responsabilidade. “Assumi
frentes de negociação com um ano de banco
e aprendi muito sobre as partes jurídica e de
engenharia naval”, lembra ele. “Era uma estrutura
financeira muito mais complexa e cheguei a ter mesas
de negociação com cinquenta pessoas.”
Papeis e mais papeis
Por estar no setor público, Filipe precisou se
acostumar com o controle rígido exigido pelas
políticas de transparência. Além de auditorias internas
e externas – que também existem no setor privado
–, é preciso estar preparado para apresentar seus
papeis prontamente ao Tribunal de Contas da União
e à Controladoria-Geral da União, além de explicar
decisões para a imprensa e para a sociedade.
“Você está sendo auditado praticamente o tempo
todo por todo mundo, o que gera uma burocracia
muito grande”, fala. “Por mais simples que seja o
processo, ele precisa ser registrado e aprovado por
posições hierárquicas altas e passar por comitês.
Tudo precisa ser previamente justificado.”
É uma posição complexa para quem faz investimentos
financeiros, mas também instigante. “Apesar de toda
a burocracia, você encontra a maioria das pessoas
muito motivadas para fazer um trabalho excelente.”
Troca
Quando o projeto no setor naval se encerrou, Filipe
voltou ao financiamento de navios de plataforma.
Um pouco desmotivado, pediu para mudar para o
departamento de renda variável e atuar no mercado
de capitais, onde está atualmente.
(Além de ter acesso à mobilidade interna,
funcionários do banco podem crescer concorrendo
a promoções anuais ou buscando cargos de
confiança, que são limitados e envolvem, entre outras
responsabilidades, representar o BNDES junto a
outros bancos e instituições.)
Voltar para o índice
No começo de 2016, ele passou a acompanhar as
participações estratégicas do BNDES através da
subsidiária BNDESPAR. Aqui, o banco entra como
sócio e visa apoiar o desenvolvimento, consolidação
e capitalização de empresas brasileiras nas mais
diversas áreas. “É uma visão completamente
diferente”, resume. “A visão do credor vira a visão do
sócio: muda da busca pela minimização de riscos
para a busca por riscos controlados com retorno.”
Filipe entrou acompanhando empresas de
infraestrutura. Depois da troca na presidência,
quando as prioridades e a diretoria do banco
mudaram, foi transferido para o setor elétrico. Hoje,
acompanha três empresas.
Seu trabalho começa após as empresas já terem sido
selecionadas pelo braço de investimentos do banco.
É quando se inicia o processo de acompanhamento
da participação no capital da empresa: “Muitas
vezes temos um acordo de acionistas e, nesses
casos, precisamos aprovar mudanças, como uma
reestruturação ou a venda de uma subsidiária. É legal
fazer parte desse processo”.
Na rotina estão análises das pautas diárias, criação
e encaminhamento de relatórios propondo votos
e muito estudo. Ele exemplifica: se uma empresa
decide adquirir outra, encaminha essa decisão
para seus acionistas e espera os votos. Filipe
então atualiza o negócio, disseca o fluxo de caixa,
os custos e as dívidas e incorpora os achados no
valuation, o processo de estimar o quanto vale
uma companhia.
“Boa parte do trabalho é acompanhar as
notificações e as ordens do dia de conselhos e
assembleias, fazer o valuation dessas empresas e
a modelagem financeira para calcular qual seria o
valor justo das ações dessa empresa”, resume.
17
BNDES
Num setor muito regulado como o elétrico, ele
estuda continuamente o regulamento da Agência
Nacional de Energia Elétrica (Aneel), mecanismos
de leilão e regras de tarifa, entre outras coisas. Está
aprendendo. “Meu gerente recomenda leituras de
livros e artigos, que estudemos a estrutura do setor
e estratégia dos concorrentes. Tudo isso para que
na hora que fizermos as propostas de ação para a
diretoria elas sejam mais embasadas.”
Gente boa
Durante a crise política brasileira, o banco passou
a enfrentar desconfiança por parte da sociedade,
assim como muitas outras instituições do setor
público. Com seus quase cinco anos de casa, Filipe
não hesita em defender os sistemas de segurança
criados para coibir o mal uso de recursos públicos.
“Eu de fato acredito que os processos do banco
são muito rígidos e passam por uma série de
alçadas, comitês e colegiados”, tranquiliza. “É
muito difícil ter um furo nesse sistema, que já tem
uma série de redundâncias.”
O impacto do escrutínio externo adicional transparece
atualmente no crescimento de exigências por órgãos
como o TCU e o CGU, que exigem montanhas de
documentos para analisar. “Ao comparar meus dois
primeiros anos com os dois anos seguintes, vejo que
cheguei a passar 30% do meu tempo respondendo
esse tipo de questionamento”, calcula. É uma das
poucas mudanças na rotina.
O cerne da preocupação social – o que fazer e
mudar para criar um Brasil melhor –, no entanto, é
compartilhado por ele.
“Um dos principais motivos que me trouxe até aqui foi
gostar de finanças e acreditar no país”, fala. “Queria
contribuir de alguma forma para seu desenvolvimento
e, apesar de estarmos num momento que não é muito
otimista, sei que temos muitos recursos naturais, muita
gente inteligente e tudo pra dar certo.”
Textos
Ana Pinho
Rafael Carvalho

Edição
Rafael Carvalho

Design
Aaron Saiki
Danilo de Paulo
Renata Monteiro

Imagens
Creative Commons

Fundação Estudar, 2017