Você está na página 1de 2

FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS E SOCIAIS DE PETROLINA

FACAPE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - GTI

Pro
fa.
Cyn
ara
Car
val
ho

EXERCÍCIOS – Gestão de Projetos de TI

ERICSON DEYSON 4° PERIODO GTi

1. Entendido que projeto é todo um procedimento, todo um trajeto para uma realização, ou resultado
que se pretende alcançar, também há todo um planejo por trás. As suas características principais são o
início, todo um processo como planejamento, execução, controle , e a conclusão, para assim ver o
resultado.

2. E todo conhecimento, habilidades e até técnicas que são aplicadas para a execução de um projeto

3. PLANEJAR. Definição e previsão de requisitos, cronograma, recursos, esforço e custos, organograma do


projeto e alocação da equipe, infraestrutura necessária (ambiente, treinamentos, etc.), estrutura de
comunicação, problemas (levantar riscos),
MONITORAR. acompanhar, avaliar, monitorar, resolver. realização das atividades (progresso do
projeto), riscos e custos alocação da equipe, riscos e custos, qualidade dos artefatos, motivação e
coesão da equipe, problemas e conflitos (tomar ações corretivas)

4. Alinhamento com os objetivos da organização / Infraestrutura necessária disponível / Habilidades dos


recursos humanos / Escopo realista.

5. O que leva um projeto ao fracasso? Complexidade dos projetos; Cronograma não realista; Falta de
comunicação; Riscos não identificáveis previamente; Equipes não capacitadas; Indefinição dos
requisitos e escopo.

6. .

7. Falta de entendimento de como os projetos estão ligado a estratégia; Gerentes de Projetos e Gerentes
Funcionais em conflito; Prioridades em mudanças constantes; Executivos assumem iniciativas e as
colocam todas como prioridades; Projetos são aprovados sem recursos disponíveis.

8. Podem ser agrupados: processos e procedimentos, e base de conhecimento.

O que diferencia a gestão de programas da gestão de portfólios.


Cite problemas que podem ocorrer na gestão de portfólios.
Os ativos de processos organizacionais podem ser agrupados em duas categorias. Quais são?
Cite de que forma os fatores ambientais podem afetar os projetos positivamente e negativamente.

De acordo com o PMI, quais os principais modelos de estruturas organizacionais?


Fale sobre a estrutura organizacional Projetizada diferenciando suas vantagens de desvantagens. Cite um
exemplo de empresa que utilize este tipo de estrutura.
Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o coordenador do projeto está solicitando uma
série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor,
que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou
estranho, porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos
possam realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de
acordo. Então, ele perguntou: “Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que
fazer?”, e um deles respondeu prontamente: “O nosso gerente que está ali!”. Com esta breve situação, qual
deve ser a estrutura organizacional da empresa?
Matricial.
Projetizada.
Coordenação.
Funcional.