1 1
editorial
Ricardo Pinto
O bêbado vai ao médico para se curar da ressaca e acaba levan-
do uma bela bronca:
- O senhor precisa parar de beber imediatamente! – diz rispida-
mente o médico.
- Parar de beber? — pergunta o bêbado, incrédulo.
- Parar de beber pinga! — acrescenta o doutor, - a partir de hoje
você não vai mais tomar nenhuma gota de álcool! Só leite, durante
dois anos!
- Mas doutor... Outra vez? - argumenta o paciente.
- Por quê? O senhor já fez este tratamento?
- Claro... Passei dois anos tomando leite, leite, leite... E não adian-
tou nada.
- Mas quando foi isso? — perguntou o médico, estranhando.
- Ah, faz tempo... Foram meus dois primeiros anos de vida.
Quando falamos em ter uma conversa particular com alguém,
normalmente é porque este alguém irá receber uma bronca, como a
que o paciente recebeu de seu médico no caso anterior. Nas empre-
sas, então, nem se fala. Se alguém é chamado pelo chefe para um
“particular”, lá vem bomba.
Mas não deveria ser assim, afinal o líder passar para o liderado
sua avaliação positiva ou negativa do mesmo, ou seja, dar um fe-
edback ao liderado, é uma das melhores ferramentas de gestão de
pessoas que se conhece. Trata-se de um ótimo instrumento para fo-
mentar o desenvolvimento e valorizar os colaboradores e a própria
organização.
Basicamente, feedbacks são retornos, avaliações e informações
que recebemos, normalmente de nossos líderes, sobre nosso com-
portamento, bem como ações e tarefas que realizamos. Um bom fee-
dback nos alimenta de qualidades ou deficiências que apresentamos
na execução de um trabalho ou numa atitude tomada, ilustrando, se
necessário, outras formas e alternativas para fazermos aquele traba-
lho ou para tomarmos ao invés daquela atitude.
2
O feedback positivo (ou elogio) existe para reforçar atitudes e
comportamentos desejados, inovadores e criativos. Já o feedback
corretivo (ou crítica) visa a ensinar não fazer e a desencorajar tudo
o que for contrário aos comportamentos e atitudes desejáveis. Líder
que usa adequadamente esta técnica conquista o respeito de seus
liderados e por eles é valorizado. Por isso dar feedbacks deve estar
no cotidiano de trabalho dos líderes.
Um bom feedback deve ser específico, pois é importante que
quem o receba identifique logo se é um elogio ou uma crítica. Além
disso, o feedback deve ser direto e focado na situação ou problema
que tenha ocorrido recentemente, de preferência, imediatamente. Ou-
tro ponto a ser considerado é que se deve dar o direito de resposta ao
recebedor do feedback, bem como assegurar-se de que ele absorveu
o que foi dito, sem pressa e sem ser repetitivo.
O bom feedback não é feito de generalizações, afinal ele é pes-
soal. E, se for um elogio, que seja na frente dos demais. Contudo, se
for uma crítica, que seja feito reservadamente. Todos estes cuidados
precisam ser tomados para que o pós-feedback não seja carregado
de constrangimentos e emoções negativas, como ressentimentos,
desânimo, resistência, oposição e até raiva ou desejo de vingança.
Para quem ouve um feedback, procure não justificar ou con-
tra-atacar, mas busque verificar com os outros colegas se aquela
percepção realmente é compartilhada por eles. É importante não
se mostrar indiferente aos feedbacks recebidos, especialmente os
corretivos. Nestes casos, é bom canalizar a energia que o incômodo
trouxe para provocar uma mudança positiva em sua maneira de ser.
Finalmente, vale lembrar que, na maioria dos casos, usamos
dos feedbacks muito mais para criticar do que para elogiar, o que
é uma lástima. Um elogio sincero e oportuno pode impulsionar o
desempenho de um colaborador. O elogio fortalece o elo que une
quem o faz e quem o recebe, possibilitando a construção de times
de trabalho fortes e coesos.
Feedback: pratique-o sem moderação!

“A verdadeira motivação vem de realização,
desenvolvimento pessoal, satisfação no trabalho
e reconhecimento.”
Frederick Herzberg
“Se não sabes, aprende; se já sabes, ensina.”
Confúcio
“A sabedoria consiste em ordenar bem a nossa
própria alma.”
Platão
“Queres ser rico? Pois não se preocupes em
aumentar seus bens, mas sim em diminuir a tua
cobiça.”
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a debilidade do forte.”
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Ano 16
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de 2016
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índice
Especial 4 ÁSIA: o futuro do açúcar brasileiro
Fórum 14 A safra 2016/17 do Centro-Sul vai
acabar mais cedo?
Tecnologia
agrícola
16 As últimas novidades do plantio
mecanizado de cana-de-açúcar
20 Calcário em cana:
muito além da correção de solos
Redução na área de plantio deve
24 afetar em até 2,7% a produtividade
da safra 2017/18
Tecnologia
industrial
28 Pintura industrial
Conjuntura 32 Termo de Ajuste de Conduta (TAC)
e o Ministério Público do Trabalho
Entrevista 34 Disciplina operacional e financeira
Opinião 36 Grandes pontenciais de um
setor ainda em transformação
Por dentro da
CONSELHO EDITORIAL
Ailton Antônio Casagrande usina
40
Alexandre Ismael Elias
Antônio Carlos Fernandes
Antônio Celso Cavalcanti
Antônio Vicente Golfeto Dicas e 41
novidades
Celso Procknor
Egyno Trento Filho
Geraldo Majela de Andrade Silva
Guilherme Menezes de Faria
Atualidades
42
Henrique Vianna de Amorim
João Carlos de Figueiredo Ferraz
José Pessoa de Queiroz Bisneto
José Velloso Dias Cardoso jurídicas
Leonardo Mina Viana
Luiz Custódio da Cotta Martins
Fora do
Luiz Gustavo Junqueira Figueiredo
44
Luiz Chaves Ximenes Filho Do campo à cidade: conheça as
expediente
Manoel Carlos Azevedo Ortolan
Marcos Guimarães Landell melhores picapes do Brasil
Marco Antonio da Fonseca Viana
Maurilio Biagi Filho
Osvaldo Alonso Lado A: gestor de riscos no
46
Executivo
Paulo Adalberto Zanetti
Ricardo Pinto mercado de commodities
Rogério Antônio Pereira
agrícolas. Lado B: músico
50
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3
especial
Mesmo com a
concorrência
acirrada da Indonésia, Bangladesh, Malásia e
China. Desde o início deste ano, tem se
Tailândia, o tornado cada vez mais comum avistar na-
aumento do vios destes países, historicamente impor-
consumo tadores de açúcar da Tailândia, atracados
nos portos brasileiros à espera de carre-
de açúcar gamentos de açúcar. Nem mesmo a Índia,
nos países um dos principais produtores mundiais,
que chegou no ano passado a exportar
do Sudeste
açúcar para outros países, escapou de re-
Asiático deve correr a commodity brasileira.
sustentar as A falta de oferta do produto na região
do Sudeste Asiático, provocado tanto pe-
exportações la quebra de safra dos importantes polos
da commodity produtores e exportadores, ocasionada
brasileira até tanto por conta da seca que atingiu a re-
gião, quanto pelo contrabando do ado-
2020 çante para a China, são alguns dos moti-
vos que vem transformando o mercado
mundial de açúcar, que deverá ser bastan-
te positivo para o Brasil até 2020.
Só em julho deste ano, as exporta-
ções brasileiras de açúcar alcançaram 2,9
milhões de t elevando o acumulado de
doze meses para 26,75 milhões de t (de
agosto de 2015 até julho de 2016), 10,4%
a mais do que o mesmo período do ano
passado, segundo Arnaldo Luiz Corrêa,
4
diretor da Archer Consulting. “O acumulado
no ano safra (de abril até agosto) soma 9,1
milhões de t, o maior volume desta década.”
Boa parte deste aumento é consequência
do crescimento da demanda de alguns países
asiáticos pela commodity brasileira, que vem
se tornando mais intensa desde fevereiro des-
te ano, período que corresponde a entressafra
da região Centro-Sul. De acordo com João
Paulo Botelho, analista de açúcar e etanol
da INTL FCStone, entre fevereiro e abril de
2016, os volumes de exportação para essa
região chegaram a 367 mil t, volume 87%
maior do que a média exportada no mesmo
período dos últimos três anos.
Em 2015, de acordo com o Mapa (Mi-
nistério da Agricultura, Pecuária e Abaste-
cimento), dos 24,03 milhões de t de açúcar
exportados para 129 países, 2,51 milhões de
t foram para a China, primeiro no ranking
dos cinco maiores importadores do açúcar
brasileiro. Em segundo lugar está Bangla-
desh, que importou 2,47 milhões t, em ter-
ceiro a Argélia, com 1,63 milhão de t, em
quarto a Nigéria, com 1,34 milhão de t e em
quinto vem a Rússia, que importou 1,04 mi-
lhão de t. Somente estes cinco países impor-
taram 37,4% de toda a exportação brasileira
e vale destacar que os dois primeiros lugares e o quinto são países
asiáticos, o que nos faz pensar: será a Ásia o grande mercado para o
açúcar brasileiro também no futuro?
Segundo Antonio de Padua Rodrigues, diretor Técnico da Uni-
ca (União da Indústria de Cana-de-açúcar), desde 2012, os chineses
são os principais compradores de açúcar. No acumulado de janeiro
a julho deste ano, o Brasil exportou um valor recorde para o perío-
do. Foram enviadas 1,6 milhão de t para a China, um crescimento
de 36,3% em relação ao volume comercializado para o país nos seis
primeiros meses de 2015.
Para a safra 2016/17, há perspectivas de aumento nas exportações
de açúcar brasileiro para a China, já que haverá queda de produção
no país asiático e aumento de consumo. A previsão é que o consumo
de açúcar na China cresça para 15,4 milhões de t em 2015/16, ante
15,2 milhões em 2014/15. A China se apresenta como o maior im-
portador de açúcar do mundo, o principal destino do açúcar brasileiro
e se manterá como principal importador do açúcar brasileiro, posto
anteriormente ocupado pela Rússia.
CLIMA, OFERTA E DEMANDA GLOBAL
O consumo de açúcar no mundo cresce a cada ano de 1,5% a
2,0%, taxa bastante consistente ao longo do tempo, segundo Andy
Duff, analista de Commodities e especialista do Setor de Açúcar e
Etanol do Rabobank. No entanto, a produção mundial de açúcar
segue muito mais volátil, impactada principalmente pelo clima e pelos
próprios preços, que nos anos anteriores foram baixos e desestimu-
laram investimentos em novas áreas de cana e beterraba, impactan-
do também na manutenção dos canaviais, que foi reduzida. “Assim,
chegamos na safra 2015/16 com uma queda da produção mundial
de açúcar, depois de vários anos de preço mundial em queda, junto
com o El Niño, fenômeno que impactou a produção na Ásia e até no
Nordeste do Brasil.”
A crescente demanda da indústria de alimentos e bebidas na Ásia,
juntamente com anos seguidos de produções menores de açúcar, tem
empurrado o estoque de açúcar da Ásia para baixas históricas. Segun-
do os dados do último relatório do Rabobank, de agosto, depois de
um 2015/16 ruim, o El Niño tem impactado a produção de açúcar em
2016/17, tornando a região dependente do açúcar importado diante
da crescente demanda doméstica industrial.
Duff explica que ao longo dos últimos dez anos, a produção de
açúcar na Ásia assistiu um forte crescimento, que direcionou os esto-
ques para níveis recordes. Durante este período, 2008/09 foi o único
ano a ter um déficit na oferta e demanda regional, causado por uma
redução acentuada na produção de açúcar da Índia, segundo maior
produtor do mundo, que viu sua produção cair para 16 milhões de t.
Em 2015/16, a Ásia testemunha o seu primeiro ano de déficit
depois de mais de cinco anos. A produção de açúcar chinês caiu em
mais de 2,3 milhões de t (valor bruto), comparado a 2014/15. Já a
produção indiana, deve encolher em mais de 4 milhões de t, empur-
rando a Ásia para um déficit total de quase 2 milhões de t.
“A Índia deve ver uma queda na sua produção também para o
ciclo 2016/17, devido a secas ocorridas entre 2014/15 e 2015/16 no
país. Deste modo, espera-se que o país também seja um grande im-
portador de açúcar para o ciclo 2016/17. Já a produção de açúcar da
Tailândia continua sujeita a restrições devido ao plantio de cana in-
ferior previsto para 2015/16 o que, portanto, não vai ajudar a reduzir
o gap regional”, destaca Duff.
Na China, os preços domésticos continuam deprimidos, apesar
dos esforços dos governos locais para fortalecê-los, o que está res-
tringindo o aumento da produção de cana-de-açúcar. No Vietnã, a
falta inovação e investimentos, combinado com o clima ruim, causou
uma grande queda na expectativa de produção. Já a Indonésia, que
caminha para ser auto-suficiente em açúcar, ainda continuará a ser
um importador líquido no curto e médio prazo.
Com um gap de cerca de 3 milhões de t em 2016/17 e suprimen-
tos baixos no mercado mundial de açúcar, a indústria de alimentos e
bebidas da região estão enfrentando mais um ano de déficit de açúcar.
Em nível global, enquanto na Europa e no Brasil estão previstos uma
melhora na produção do próximo ano, o Rabobank espera outro défi-
cit mundial de açúcar de 5,5 milhões de t em 2016/17. Diante disso,
os preços do açúcar devem permanecer bem apoiados ao longo dos
próximos 12 meses.
“A demanda industrial para o açúcar continua forte e deve crescer
à medida que o aumento da prosperidade na Ásia continue a impulsio-
nar o crescimento do consumo de alimentos e bebidas industrializadas.
Enquanto a maioria dos países criaram políticas como as tarifas de
importação e preços mínimos para compra de cana, afim de influenciar
e estabilizar o abastecimento interno e os preços do açúcar, usuários
industriais permanecem abertos ao risco de preços mais elevados e/ou
rupturas de fornecimento. Compradores industriais deverão, portanto,
ter que considerar estratégias financeiras e operacionais para mitigar
esses riscos de preços”, detalha relatório do Rabobank.
Outro ponto que tem ajudado o mercado brasileiro foi a queda
nos preços do petróleo e a desvalorização cambial, o que fez com
que os preços do frete para a Ásia, principal região compradora do
produto, tenham ficado mais competitivos, 50% inferiores aos pra-
ticados em 2015.
“O preço do frete, tanto marítimo como o rodoviário, quando
cotados em dólar, apresentaram uma retração significativa nos úl-
5

Em 2015, segundo o Mapa, o
Brasil exportou 24,03 milhões de
t de açúcar para 129 países.
O ranking foi o seguinte:
timos meses de dezembro de 2015, além da variação cambial e da
queda do preço do petróleo, a desaceleração da economia chinesa
fez com que a demanda pelas commodities agrícolas ficasse menor,
liberando maior espaço nos navios e contribuindo para preços mais
competitivos”, avalia Botelho.
Ainda segundo o analista da INTL FCStone, a retração nos preços

1º China
do frete beneficiou mais o Brasil do que os demais países produtores
em relação aos mercados mais disputados, que são o Oriente Médio
2,51 milhões de t e a Ásia. Além disso, o real desvalorizado faz com que o açúcar fi-
que mais barato para quem compra e garante maior rentabilidade ao

2º Bangladesh
produtor brasileiro. “No mercado asiático e no Oriente Médio, a Tai-

2,47
lândia e a Índia são as principais concorrentes da Brasil pela maior
milhões de t proximidade, o que gera custos menores com transporte. Com a queda
no preço do frete e o dólar valorizado, o açúcar nacional atinge maior

3º Argélia competitividade. Diante deste cenário, a tendência é que a partici-

1,63
pação do Brasil no mercado internacional seja ampliada”, observa.
milhão de t
CONTRABANDO DE AÇÚCAR
4º Nigéria Além das quebras de safras nos países do Sudeste Asiático e da

1,34 milhão de t
redução dos preços dos fretes, outro fator que propiciou a construção
da atual realidade do mercado mundial de açúcar foi o aumento do

5º Rússia
contrabando do produto para a China, que ocorreu no final do ano
passado e início deste, e que pode ter chegado a cerca de 1,2 milhão

1,04 milhão de t
Assim, somente estes cinco países importaram
37,4% de toda a exportação brasileira. Vale
ressaltar que os dois primeiros lugares e o
quinto são países asiáticos, o grande mercado
do açúcar brasileiro do presente e do futuro.
de t do comércio global, segundo Plinio Nastari, presidente da con-
sultoria Datagro.
Os contrabandos ocorreram porque, em 2015, o governo chinês
passou a regular a liberação de licenças de importação de açúcar, re-
tirando a automaticidade do processo no momento de quebra de safra
no país. Segundo Botelho, como uma quantidade elevada de açúcar,
que já havia sido contratada por algumas refinarias, ficou parada no
porto, os comerciantes de Myanmar começaram a comprar da Índia

6
7
BRASIL X TAILÂNDIA
Apesar do mercado da América Latina também ter
sua importância para o Brasil, o analista de açúcar
e etanol da INTL FCStone, João Paulo Botelho,
afirma que muito mais importante do que conseguir
se livrar das tarifas do Mercosul ao açúcar
brasileiro, é o Governo continuar focado na ação
junto à OMC (Organização Mundial do Comércio)
contra os subsídios aos produtores de açúcar
concedidos pelo governo da Tailândia, maior
concorrente do Brasil na produção da commodity.
A medida, solicitada pela Unica (União da Indústria
de Cana-de-Açúcar), foi autorizada pelo conselho
de ministros da Câmara de Comércio Exterior
(Camex) em março deste ano. No entanto, a
expectativa é de que o processo se desenrole por
até três anos e ainda há dúvidas quanto a uma
vitória brasileira.
A Tailândia elevou em 2014 o valor pago pela
tonelada de cana para 160 bahts (US$ 4,50). O
incentivo é válido para cerca de 300 mil produtores
e para um total de 103,67 milhões de t, o que
acarreta em um gasto de 16,59 bilhões de bahts
(US$ 466,79 milhões). O Brasil também questiona
o aumento da área plantada com cana na Tailândia
nos últimos anos, mesmo em meio à queda
constante dos preços internacionais do açúcar.
Na safra 2011/12, eram 1,28 milhão de ha, número e da Tailândia para colocar o produto ilegalmente na China, via ter-
que subiu em 2014/15 para 1,51 milhão de ha. Por restre, entre os meses de janeiro de 2015 a março de 2016.
fim, o governo brasileiro também pede informações A Tailândia chegou a exportar, apenas por navio, quatro vezes
sobre os custos de logística e sobre como são mais açúcar para Myanmar durante seu período de safra (de novembro
estabelecidas as cotações internas do açúcar, que do ano passado a março deste ano). O volume, de 356 mil t, porém,
ficam acima das do mercado internacional. indica apenas uma parcela do que pode ter sido contrabandeado à Chi-
A Tailândia instaurou um sistema de controle na via Myanmar, já que não há registros da quantidade exportada por
de preços que garante um valor elevado para o terra. Segundo Botelho, o surto de contrabando só terminou quando
açúcar produzido para consumo interno, e concede os preços internacionais subiram muito, o que fez com que o comér-
cio ilegal deixasse de ser lucrativo.
subvenções para a produção excedente, destinada
à exportação. O país também realiza pagamentos
ÁSIA: O PRESENTE E O FUTURO
adicionais aos produtores de cana-de-açúcar e
Ao analisar atentamente o cenário atual e as perspectivas dos
libera subsídios para transformar arrozais em especialistas para o futuro do açúcar no mercado asiático, fica fácil
plantações de cana. Esta política, de acordo com o responder à pergunta feita no início desta reportagem: O mercado
Brasil, viola as normas do comércio internacional. asiático é e continuará sendo o futuro para o açúcar brasileiro? A res-
“Se o governo brasileiro tiver um resultado positivo posta é sim! “A Ásia é o gigante de consumo, representando 47% do
contra a Tailândia, será uma vitória importantíssima consumo global e cresce robustamente em decorrência do crescimento
para o setor sucroenergético nacional”, afirma da população, do crescimento da renda e das mudanças em alimen-
Botelho. tação que acompanham a urbanização da população”, afirma Duff.
De acordo com previsões da Archer Consulting, a demanda por
açúcar para exportação deverá saltar de 25,57 milhões de t na safra

8
9
2017/18 para 28 milhões de t na safra 2021/22, um incremento de
6,04%. Considerando também o consumo de etanol anidro e hidra-
tado, e o consumo doméstico do açúcar, que deve pular dos 11,6
milhões de t em 2017/18, para 12,46 milhões de t, o volume de cana
necessário para os próximos cinco anos deverá ser de 226 milhões de
t. “Como o crescimento mundial de consumo se concentra em grande
parte na Ásia, não é difícil assumir que eles serão nosso grande mer-
cado. Só China e Índia juntas, crescem em consumo até 2020, mais
de 6 milhões de t”, destaca Corrêa.
O relatório do Rabobank mostra que o consumo asiático de ali-
mentos e bebidas industrializadas é o que irá conduzir o crescimento
da demanda por açúcar. “A Ásia tem estabelecido um ritmo de cres-
cimento do setor de alimentos e bebidas industrializados desde 1990,
impulsionado principalmente pelo crescimento da China. Com o
rápido crescimento projetado para a Índia e o Sudeste da Ásia, acre-
ditamos que esta tendência - da Ásia impulsionando o crescimento
mundial assim como a prosperidade econômica da região - prova-
velmente persistirá, embora a uma taxa mais baixa. Sem surpresa, o
Vietnã está na liderança dos países em crescimento na Ásia, a uma
taxa de dois dígitos ao ano”, afirma o relatório.
No entanto, em termos absolutos, é a China quem lidera o ranking
de crescimento, sendo responsável por mais de 60% do aumento re-
gional no volume de consumo de alimentos e bebidas industrializadas
ao longo da última década. Apesar da recente desaceleração econômi-
ca da China, que poderá criar um entrave ao crescimento da demanda,
por outro lado, segundo o Rabobank, a Índia deverá aumentar o con-
sumo de alimentos e bebidas industrializadas nos próximos três anos.
Os refrigerantes têm sido um dos grandes responsáveis pelo au-
mento do volume do consumo de açúcar na Ásia. Embora as previ-
10
sões para o crescimento do consumo de refrigerantes tenham sido
reduzidas na Ásia, a projeção de crescimento é permanece à frente
da maioria das outras regiões do mundo. A indústria de laticínios,
panificação e biscoitos, são outros segmentos-chave de interesse pa-
ra a indústria de açúcar. Ambos deverão crescer a uma taxa estável
nos próximos anos.
Segundo Duff, em geral, o crescimento da indústria alimentícia
mantém-se forte diante do mercado mundial. Embora a taxa de cres-
cimento global para a Ásia tenha diminuído, a região continua a ser
extremamente importante, representando quase 40% do crescimento
do volume mundial entre 2015 e 2018. “Espera-se que este padrão se
repita no período de projeção. Exceto para áreas emergentes tais co-
mo o Oriente Médio e África, o Sudeste Asiático vai crescer à frente
de todas as outras regiões.”
A demanda regional da Ásia por açúcar, hoje de quase 50% da
demanda total mundial, é projetada para crescer robustamente nos
próximos anos (só a África, entre os continentes, está projetada pa-
ra crescer a uma taxa maior), segundo o analista de commodities e
especialista do setor de açúcar e etanol do Rabobank. “Dado que a
capacidade desses países para produzir mais açúcar seja limitada pela
falta de terra nova para agricultura, esse crescimento provavelmente
aumentará a necessidade da região de importar cada vez mais açúcar,
e o Brasil é muito bem posicionado para fornecer uma boa parte desse
fluxo adicional ao comércio internacional”, afirma Duff.
A China continuará sendo o importador mais relevante, segundo
Botelho, por dois motivos: crescimento da população e redução na
produção. Com a rápida urbanização, ou seja, com uma população
muito grande indo para as cidades, o que acaba aumentando o con-
sumo de refrigerantes, bebidas açucaradas e alimentos industrializa-
11

ETANOL BRASILEIRO
RUMO À CHINA?
Muito além da demanda por alimentos, o setor
sucroenergético nacional pode começar a se
preparar para atender uma possível demanda da
China por etanol. Isto porque, o gigante asiático,
maior comprador mundial de açúcar e principal
destino das exportações brasileiras, enfrenta
enormes desafios diante das altas taxas de
crescimento demográfico e da necessidade de
melhora na qualidade de vida da sua população.
Antonio de Padua Rodrigues, diretor Técnico da
Unica, destaca a importância de se estreitar o
relacionamento entre Brasil e China não apenas
para incrementar o comércio entre as duas nações,
como também para promover o desenvolvimento
sustentável no maior país emissor de gases de efeito
estufa do planeta. “Visto que a China anunciou a
aprovação do acordo global sobre o clima, podemos
buscar mais espaço para o etanol de cana. Tendo
a matriz energética muito dependente do carvão e
petróleo, os chineses terão que fazer um enorme
esforço, nos próximos 15 anos, para diversificar
fontes de energia limpa”, avalia.
Donos de uma frota automotiva composta por mais
de 217 milhões de veículos, quase todos movidos
por combustíveis fósseis e diante dos altos níveis
de poluição de algumas cidades, inclusive já
considerados alarmantes pela Organização Mundial
de Saúde (OMS), a China deverá ser um provável
destino para o etanol brasileiro.
12
dos, faz com que se aumente também a demanda de açúcar do país.
O consumo tem aumentado de forma constante e a produção
passou por uma redução muito grande nos últimos anos. O setor ca-
navieiro de Guangxi, a principal província canavieira da China, tem
tido problemas com a produtividade e falta de manejo e mecanização
em suas áreas de plantio de cana, o que faz com que o país passe a
priorizar outras culturas que são mais difíceis de serem importadas,
como as hortaliças, muito usadas no consumo local. Considerando
todos estes fatores, há uma situação estrutural de déficit de açúcar
crescente na China.
“Até o momento, o governo chinês tem tentado diminuir o volume
de importações através de barreiras, mas é algo que provavelmente
não será possível de se manter em longo prazo apenas por contro-
le alfandegário. Então, esse ano o governo chinês poderá vender os
estoques de açúcar e colocar no mercado afim de diminuir o preço
doméstico e manter as importações relativamente baixas. Mas isso é
algo limitado. Eles podem fazer isso durante esse ano e no próximo
já não terão este estoque. Sendo assim, a tendência é que a China se
torne cada vez mais importador de açúcar”, afirma o especialista da
INTL FCStone.
A CONCORRÊNCIA DA TAILÂNDIA
Apesar da elevação dos preços da commodity na Tailândia, por
conta da quebra da safra local, estimada pelo Departamento de Agri-
cultura dos Estados Unidos (USDA) em 10% no atual ciclo 2015/16
- para 9,74 milhões de t -, após uma forte seca no ano passado, o país,
segundo maior exportador global de açúcar, atrás do Brasil, é o único
que pode fazer a diferença na oferta de açúcar para os próximos anos.
Segundo dados da Archer Consulting, a perspectiva é que a Tailândia
produza cerca de 12 milhões de t na safra 2016/17, 12,5 milhões em
2017/18 e aumente para 13 milhões de t na safra 2018/19.
“Por mais que tenhamos cada vez mais potencial de crescimento
na exportação, teremos na Ásia o principal concorrente, a Tailândia,
que também terá um grande potencial de produção e poderá ser uma
grande concorrente. A disputa será de market share será acirrada”,
conclui Botelho.
13
fórum
CLIMA SECO
FARÁ UNIDADES
ENCERRAREM
MAIS CEDO
“Mais importante que a data de
término de safra é a previsão de
moagem de cana e a produção de
açúcar e etanol para a atual safra.
Sabemos de muitas usinas que en-
cerrarão a safra 2016/17 mais cedo
que a 2015/16, mas isso não quer
dizer que moerão menos cana ou
que produzirão menos sacarose que
a safra passada. A safra 2016/17 es-
tá bem adiantada, começou mais
cedo, o clima seco ajudou no apro-
veitamento do tempo e no nível alto
de ATR, mas também impactou a
produtividade agrícola. Nas regi-
ões que foram mais afetadas pelo
clima seco, as empresas tendem a
encerrar mais cedo, como em Goi-
ás e algumas regiões de Minas Ge-
rais. Já nos estados como São Pau-
lo, Mato Grosso do Sul e Paraná,
o encerramento mais cedo não é
uma  tendência.”
Mario Campos, presidente
da Siamig (Associação das
Industrias Sucroenergéticas de
Minas Gerais)
14
MENOS CANA
“Sim! Na verdade, não é que ela vai acabar mais cedo. Como
fornecedor acredito que a safra deve acabar no máximo de 25 a
30 de novembro, o que não ocorreu nos últimos anos. Os fatores
climáticos da safra 2016/17 afetaram e fizeram com que tivés-
semos que cortar canas mais tardias. Essas canas mais tardias
da região da Tecnocana sofreram com o excesso de chuvas e
pouca luminosidade. Foi um período fora do comum. E como
nós cultivamos nossa cana no final de 2015, porque estendemos
a safra até praticamente o Natal, esse cultivo está com o TCH
muito baixo. Então, devido a esta quebra de produtividade, a
safra deverá terminar antes, por volta de 30 de novembro. O
timing de término de safra é muito importante, porque às vezes
você acha que está ganhando, mas tem que pensar nos outros
anos. Se você desestabiliza o potencial genético da planta em
um ano, os cortes consequentes serão menores. Às vezes é
preciso sacrificar um ano, antecipar o corte dela para que no
próximo ano essa cana produza mais. São dois fatores que vão
fazer com que antecipemos a safra, o clima e a queda no TCH.
Para quem teve uma melhor distribuição das chuvas, a safra
vai caminhar normalmente. Agora, nas regiões onde se choveu
menos e sofreu por geadas, a safra deverá ser mais curta. Co-
mo produtor e fornecedor de cana, acredito que o melhor é que
sempre se termine a safra até o dia 30 de novembro. E este ano,
principalmente para a Tecnocana que terá uma queda de 20%
em TCH, vamos ter de administrar. Como temos uma entrega
linear de cana, iremos até o final com a usina, mas com um
volume total de cana menor. As usinas também devem finalizar
sua moagem até o dia 20 de novembro.”
Paulo Roberto Artioli, produtor e fornecedor de cana da
Tecnocana
DENTRO DO PRAZO
NORMAL
“O que acontecerá, diferente dos últimos anos, é que
o ciclo será finalizado dentro do prazo normal de ano/
safra, entre novembro e dezembro. Nas últimas safras
houve o avanço da colheita no ano seguinte devido a
condições climáticas que impediram o encerramento
dentro do período comum.”
Antonio de Padua Rodrigues, diretor técnico da
Unica (União da Indústria de Cana-de-Açúcar)
MS DEVE ESTENDER
“Restrinjo minhas observações ao Mato Grosso do
Sul. Como aconteceu na safra passada, muitas uni-
dades aqui no Estado estão preparadas para moer no
período tradicional da entressafra, seja estendendo
suas operações, seja antecipando o seu início. Como
houve chuvas acima do esperado no final de abril e
início de maio, atrasando um pouco a safra, é de se
esperar que isso aconteça novamente.”
Roberto Hollanda Filho, presidente da Biosul
(Associação dos Produtores de Bioenergia de
Mato Grosso do Sul)
DEPENDE DE FATORES
CLIMÁTICOS
“O final da safra de cana-de-açúcar está diretamente
relacionado com a disponibilidade de matéria-prima,
bem como com as condições climáticas que influen-
ciam de forma direta nas operações das usinas. So-
bre a disponibilidade de cana, percebe-se claramen-
te em algumas microrregiões que a falta de chuvas
em momentos importantes do desenvolvimento dos
canaviais prejudicou o desenvolvimento da cana, o
que deve ocasionar perda de produtividade. Aliado
a este fato, vimos a ocorrência de pelo menos duas
geadas em algumas áreas, o que também diminuiu
a quantidade de cana-de-açúcar a ser processada na
atual temporada, podendo favorecer um término mais
precoce na colheita. Sobre os fatores climáticos, se
continuar a incidência de chuvas acima das médias
históricas (como ocorre neste final de agosto e início
de setembro), não vemos a possibilidade de anteci-
pação do fim da colheita. Diante dos fatos expostos,
fica difícil fazer uma previsão de término de safra,
que ainda depende de São Pedro.”
Antonio Cesar Salibe, presidente executivo da
Udop (União dos Produtores de Bioenergia)
QUEDA NA
PRODUTIVIDADE
ENCURTARÁ SAFRA
“Vai acabar sim! Acredito que a safra do Cen-
tro-Sul neste ano vai acabar mais cedo porque
a produtividade agrícola dos canaviais a serem
colhidos do mês de setembro em diante está
mais baixa do que o esperado inicialmente.
Fruto, provavelmente, desta cana ter sido co-
lhida embaixo de chuva no ano passado e ter
enfrentado secas importantes, especialmente
no final do último verão. Também ajuda o fato
de termos iniciado a safra mais cedo este ano,
acreditando que, por conta do grande volume
de cana bis que havia, a safra seria longa.”
Ricardo Pinto, sócio-diretor da RPA
Consultoria
DENTRO DA
NORMALIDADE
“Eu entendo que nós vamos ter um término
de safra 2016/17 normal. Essa normalidade
significa dizer que no Centro-Sul nós tivemos
estados onde a chuva foi mais intensa, fazen-
do com que o andamento da safra fosse mais
prejudicado. Algumas usinas deverão entrar
janeiro, fevereiro e talvez até em março mo-
endo, ou seja, vamos ter um grupo de usinas,
não muitas, mas que vão entrar janeiro a fo-
ra. Algumas usinas irão terminar em outubro
porque começaram mais cedo ou porque estão
localizadas em regiões em que choveu muito
menos. A tendência é que daqui até novem-
bro as chuvas não atrapalhem a safra, ou seja,
devemos ter chuvas dentro da normalidade,
dentro das médias, o que significa dizer que se-
tembro e outubro serão meses de pouca chuva
e que não deverão atrapalhar a safra. Acredito
que vamos ter a grande maioria das usinas ter-
minando entre novembro e dezembro. O que
a gente tem visto ao longo dos anos são pro-
cedimentos normais de final de safra, algumas
acabando mais cedo, a maioria de novembro
a dezembro, e algumas entrando de janeiro a
março.”
Manoel Ortolan, presidente da Canaoeste
(Associação dos Plantadores de Cana do
Oeste do Estado de São Paulo)
15
tecnologia agrícola
Evoluções tecnológicas e automatização das plantadoras são algumas
das soluções encontradas para os principais gargalos da atividade
Em uma de suas últimas edições, a RPA-
news abriu espaço para especialistas, produ-
tores e fabricantes de plantadoras discutirem
qual, afinal, seria o futuro do plantio de cana.
Alguns apontam a MPB (Muda Pré-Brotada)
ou a cana semente como as tecnologias que
deverão dominar o futuro da atividade, ou-
tros, vislumbram o plantio mecanizado tal
qual o que temos hoje, mas com algumas
evoluções, como o principal método para o
plantio da cana. Enquanto não há viabilidade
econômica para o plantio comercial de MPB,
assim como também não há, em curto prazo,
previsão para o uso da cana semente em es-
cala comercial, fabricantes e novas empresas
têm evoluído significativamente as soluções
existentes e trazido novos conceitos para a
mesma operação, resolvendo os principais
gargalos da operação: o gasto excessivo de
mudas por hectare e as falhas, responsáveis
pelo aumento dos custos da operação.
Cientes das reclamações dos produtores
com relação as falhas e uso exagerado de mu-
das, que subiu de 12 t/ha (no plantio manual)
para 18 ou até 20 t/ha, a DMB apostou na
automação da sua máquina, tirando a respon-
sabilidade das mãos do operador. De acordo
com Auro Pardinho, gerente de Marketing da
DMB, que lançou o modelo automatizado da
PCP 6000 em 2014, a aposta na automação
total da plantadora foi por acreditar que era
preciso ter a menor interferência possível do
16
homem na operação de plantio promovendo,
com isto, uma melhor distribuição dos re-
bolos nos sulcos de plantio com as mesmas
orientações técnicas de cada usina e gastando,
em média, de 20% a 40% a menos de mudas.
“Acreditamos que tirar os comandos das
cabines das plantadoras e passar para os tra-
tores é apenas um paliativo para a redução de
custos com mão de obra na operação, porque,
em muitos casos, isto acaba até aumentando
o gasto de mudas por conta de todas as ope-
rações estarem concentradas na mão de uma
só pessoa”, afirma.
Para isso, ele explica que, além de adi-
cionar um sistema eletrônico, que permite
que todas as operações da plantadora sejam
programadas para o trabalho de plantio, a má-
quina passou por evoluções em sua esteira
dosadora de toletes, que vem com ângulo in-
vertido e devolve para a caçamba o excesso
de mudas, e os sensores, que mantém o fluxo
de toletes no ponto exato da esteira dosadora,
o que evita a ocorrência de falhas.
Até o ano passado, apesar das boas ven-
das da máquina e dos resultados de testes em
campo, ainda não se tinha respostas concretas
sobre a melhora na questão do gasto de mu-
das e na redução das falhas, mas após dois
anos, a plantadora, que está sendo utilizada
por usinas como Pedra Agroindustrial, Usina
Ipiranga, Usina Rio Vermelho e Usina Guaí-
ra, já acumula resultados muito interessantes
de gastos de mudas de até 9 t/ha e uma média
de 11 t/ha em algumas unidades com mais de 8
mil ha de plantio.
“Entre usinas e fornecedores, atualmente
são cerca de 45 clientes que já adquiriram a
plantadora automatizada. É importante salientar
que é preciso seguir as recomendações técnicas
de cada unidade para posteriormente poder ajus-
tar a máquina e conseguir maiores economias.
Temos hoje unidades e produtores independen-
tes (fornecedores) trabalhando com nossa plan-
tadora automatizada em seis estados brasileiros
com total sucesso e reduções de custos totais
do plantio de 10% a 15% e ganhos futuros com
maiores produções de cana devido ao menor
gasto de mudas”, revela Pardinho.
Ainda de acordo com ele, se considerarmos
apenas o valor da tonelada de cana para muda e
a venda de açúcar e etanol produzidos pela cana
que ficou no campo ao invés de ser plantada (em
excesso), há um valor altamente significativo
que paga facilmente o custo do investimento
na nova plantadora.  
“Gostaria de ressaltar que o mercado mui-
tas vezes confunde plantadora automatizada
com plantadora sem cabine. Esta máquina é
uma plantadora totalmente automatizada on-
de o tratorista apenas liga e desliga o sistema,
através de um IHM com touch screen, e veri-
fica o trabalho realizado por um monitor HD
que recebe imagens de cinco câmeras, não ten-
do nenhuma outra ação sobre o funcionamento
da máquina. Outras plantadoras (sem cabine)
ainda possuem controles, cujas operações são
executadas pelo tratorista”, destaca.
Gustavo Villa Gomes, diretor agrícola da
Usina Guaíra, afirma que com o uso de plan-
tadoras mecanizadas e distribuidoras de toletes
conseguia chegar a um gasto mínimo de mudas
de 16 t/ha, o que o fez procurar trocar uma de
suas frentes de plantio. “Fizemos testes com
algumas plantadoras automatizadas e verifica-
mos que é possível reduzir um pouco mais este
número. No entanto, sabemos que o sucesso do
plantio ainda dependerá das variedades de cana
e da condição da muda.”
Cassio Manin Paggiaro, diretor agrícola do
Grupo Clealco, de Clementina, SP, conta que
a usina faz o seu plantio com 12 plantadoras
convencionais e com uma média de gasto de
mudas de 18 t/ha, às vezes com números um
pouco abaixo disso.
“Os equipamentos para plantio mecaniza-
do de cana ainda são muito imprecisos em suas
regulagens, principalmente quanto ao volume
de mudas, sua colocação no solo e cobertura,
ocasionando falhas. É possível trabalhar um
pouco abaixo das 18 t/ha, porém, com risco
de falhas de distribuição, não corremos o ris-
co. Ainda não investimos em plantadoras au-
tomatizadas, embora acredite poderem agregar
resultados positivos à operação, principalmente
na redução do consumo de mudas e na diminui-
ção de custo por utilizar menor número de pes-
soas na operação das mesmas”, diz Paggiano,
que adiciona que a performance e a qualidade
do plantio mecanizado também estão direta-
mente relacionadas à qualidade do preparo do
solo e da sistematização do terreno e não so-
mente as tecnologias.
Na Pedra Agroindustrial são utilizadas 24
plantadoras para a realização de todo o plan-
tio da unidade. Deste total, 20 máquinas já são
automatizadas. Segundo Hebert Trawitzki, ge-
rente Agrícola da Usina da Pedra, as planta-
doras automatizadas realmente permitiram a
redução do gasto de mudas por hectare, o que
trouxe como consequência um menor número
de abastecimentos com a muda, melhorando o
rendimento de plantio.
“É importante destacar a melhora também
na distribuição dos toletes, porque fazer um
plantio sem falhas é praticamente impossível,
até mesmo no plantio manual. Com o plantio
mecanizado a porcentagem de falhas aumenta
em função da maior mecanização tanto na co-
lheita da muda como no plantio propriamen-
te dito. Na Pedra Agroindustrial trabalhamos
Das 24 plantadoras da Pedra Agroindustrial, 20 são automatizadas. As novas
máquinas têm proporcionado menor porcentagem de falhas e, consequentemente,
redução de 12,5% na quantidade de mudas empregadas
para que esta porcentagem de falhas seja a
menor possível, tolerando até 10% (meto-
dologia Stolf, acima de 0,5 m é considerado
uma falha). É importante lembrar que falhas
no plantio dependem de vários fatores além
do equipamento utilizado, tais como varie-
dades, idade, porte da muda e da terra sobre
a muda após o plantio.”
Trawitzki adiciona que a plantadora au-
tomatizada permite uma distribuição mais
homogênea da muda dentro do sulco, pois
como o próprio nome já diz, ela dosa a muda
automaticamente e não de forma manual, ex-
cluindo desta forma um possível erro huma-
no. “Em função disto, temos como resultado
um plantio com menor porcentagem de falhas
e, consequentemente, redução na quantidade
de muda empregada, que no nosso caso foi de
12,5%, ou seja, saímos de uma média de 16
t/ha para 14 t/ha após a utilização das plan-
tadoras automatizadas. É importante destacar
que esta porcentagem pode ser maior ou me-
nor, dependendo do grau de desenvolvimento
que cada empresa está no processo do plantio
mecanizado.”
De acordo com Pardinho, as unidades e
fornecedores que vêm trabalhando com
a plantadora automatizada tem reduzido
os custos totais do plantio em até 15%
APOSTANDO NA
AUTOMAÇÃO
A Sollus, empresa fabricante de imple-
mentos agrícolas desde 2006, oferece o mo-
delo Plant Flex 8080 há 9 anos. Ao longo
destes anos, segundo Rodrigo Veloso, gerente
de vendas da Sollus, a empresa modificou
itens como o peso e o comprimento da má-
quina, que ficaram menores para agilizar/di-
minuir o tempo de manobras na operação, e
foram criadas as opções de trabalhar sem ca-
bine, transferindo os controles do operador da
plantadora para dentro da cabine do trator ou
ainda a opção de trabalhar sem cabine, mas
com a automação completa das operações, ou
seja, tirando o controle das mãos do operador.
“O sistema de automação da máquina
permite controlar a taxa de toletes (mudas) e
também a quantidade de adubo. Oferecendo
a redução dos custos de aplicação destes in-
sumos e garantindo a uniformidade nas taxas
aplicadas e menor gasto de mudas. Com a
automação é possível depositar uma quan-
tidade de cana no sulco entre 12 t/ha a 18 t/
ha. O sistema de automação da Sollus faz a
compensação nas taxas aplicadas indepen-
dentemente da variação de velocidade de tra-
balho”, destaca Veloso.
Além disso, foram alteradas as esteiras
plantadoras, o posicionamento das bicas con-
dutoras e do sistema de cobrição para me-
lhorar a distribuição e cobrição correta dos
toletes de cana no sulco.
“Nós temos uma parceria direta com nos-
sos clientes. Essa proximidade nos permite
desenvolver melhorias nos produtos visando
sempre atender as necessidades apresenta-
das. Acho que o plantio mecanizado de ca-
na-de-açúcar tem muito a evoluir. O custo
atual da operação ainda é muito alto e está
aquém da rentabilidade e qualidade que tinha
no plantio manual. Mas acredito que o que
pode contribuir para a redução destes custos é
exatamente o controle da dosagem de toletes
17
(mudas) por hectare de forma automatizada,
garantindo um plantio eficaz com menores
índices de falhas.”
REDUZINDO OS DANOS
NAS GEMAS
A TMA, uma das primeiras empresas a
desenvolver soluções para plantio de cana, te-
ve como grande desafio, segundo Márcio Sou-
za Leão, gerente Comercial Corporativo da
TMA, quebrar paradigmas sobre o plantio
mecanizado. “Trabalhamos em parceria com
institutos de pesquisa e usinas para provar a
viabilidade do processo. As evoluções aconte-
ceram a partir disto, e provamos que o plantio
mecanizado é possível de ser feito em grande
escala e com qualidade. Buscamos então a
preservação da qualidade das mudas, o menor
uso toletes por hectare e todas as tecnologias
que pudessem diferenciar nossas plantado-
ras”, explica Leão.
Usadas em usinas da Raizen, SJC Car-
gill, Grupo São Martinho, Cofco, Cerradi-
nho, Odebrecht Agricultura, entre outras, a
máquina foi projetada e pensada para resolver
um dos itens mais importantes que é danificar
menos a gema. Segundo Leão, o sistema da
fabricante é exclusivo no mercado e trabalha
com um ângulo de inclinação que, combinado
com seu fundo móvel, promove o abasteci-
mento da esteira de distribuição sem qualquer
agressão ao tolete, ou seja, não existe corrente
ou qualquer outro elemento que possa dani-
ficar as gemas.
“Além disso, conseguimos comprovar
que elas proporcionam um menor consumo
de mudas por hectare plantado, ao redor de
10 a 12 t/ha em vários ambientes de plantio.
A evolução da automatização da plantado-
ra incorporou, além dos mecanismos atuais
de agricultura de precisão, rastreamento por
câmeras e monitores, e a automação através
de células de controles individuais de taxa
variável, que controla a vazão dos produtos
automaticamente, tanto os toletes quanto os
fertilizantes e defensivos. A automação ainda
compensa as variações de velocidade de des-
locamento da máquina, mantendo constante a
taxa de aplicação dos produtos”, detalha Leão.
DIRETO DA ARGENTINA
Se no campo de futebol a disputa é gran-
de, fora deles, mas também no campo, a re-
lação é um pouco mais amistosa e de coope-
ração. Há mais de 36 anos no mercado, uma
empresa argentina de implementos agríco-
18
Segundo Trawitzki, as plantadoras au-
tomatizadas permitiram a redução do
gasto de mudas por hectare, um menor
número de abastecimentos com a muda,
melhorando o rendimento de plantio
las chamada Doble TT, investe, desde 2015,
em sua nova unidade no Brasil, sediada em
Lençóis Paulista, SP, e na fabricação de um
novo conceito de plantadora de cana, a Neo-
Zaf 8022, uma evolução do primeiro projeto
NeoZaf 6000, lançada em 2013.
Apesar da empresa ser argentina, as tec-
nologias embarcadas na plantadora NeoZaf
8022 foram todas desenvolvidas por enge-
nharia brasileira para atender as necessidades
dos plantios locais. De acordo com Leonardo
Barbieri, engenheiro agrônomo e responsável
pela área Comercial da Doble TT no Brasil,
um dos destaques da máquina é que ela já
foi desenvolvida pensando em altas decli-
vidades, situação que ocorre em canaviais
argentinos. “Ela vem com um sistema ex-
clusivo para auto nivelamento da caçamba,
que permite com que a máquina trabalhe em
declividades mais acentuadas.”
No entanto, o foco do projeto, segundo
Barbieri, é obter a precisão do manual com a
eficiência do mecanizado. Para isso a máqui-
na traz características importantes como bai-
xo consumo de mudas, mais simplicidade na
operação, leveza e velocidade na operação.
A plantadora é articulada, sendo que a
unidade de plantio é acoplada no terceiro
ponto do trator, o que garante que os sulcos
serão feitos na mesma linha de deslocamento
do trator, sempre no local correto, inclusive
em curvas de nível mais pronunciadas. Além
disso, a máquina conta com computador de
bordo de fácil manuseio e interpretação; au-
tomação de dosagem de mudas e adubo; com-
partimento de armazenagem de cana com ex-
clusivo sistema auto nivelante; sistema Split
Flow de dosagem uniforme entre os sulcos,
isso devido ao exclusivo sistema de dosador
de mudas para dois sulcos; sulcador de dis-
co, que reduz ainda mais a necessidade de
potência do trator; e menor peso estrutural,
possível graças aos pneus Super Flotation
(22% menos peso estrutural e 18% maior
apoio no solo), que garantem menor com-
pactação do solo.
“Com capacidade para 6 a 8 t de mudas,
temos clientes trabalhando com velocidades
de 8 a 12 km/h. O consumo de mudas também
está superando as expectativas. Até o momen-
to a máquina, no plantio de espaçamento de
1,5m, conseguiu trabalhar com um gasto de
mudas de 8 a 16 t/ha, podendo atender outras
demandas se necessário. Tem se mostrado
muito eficiente, rápida inclusive nas mano-
bras”, destaca Barbieri.
Alguns produtores de Lençóis Paulista
já estão fazendo o uso da máquina, caso de
Hamilton Rossetto, engenheiro agrônomo e
sócio proprietário da PHD-Cana, que iniciou
os testes com a máquina em maio de 2015.
Segundo Rossetto, a máquina já plantou apro-
ximadamente 1.000 ha com uma estrutura
composta por uma colhedora, cinco cami-
nhões transbordos, duas plantadoras NeoZaf
8022 T acopladas em dois tratores de 205 cv,
mais o apoio.
“Ao comparamos com as plantadoras que
já utilizávamos, esta máquina apresenta um
rendimento maior, pois trabalha com uma ve-
locidade maior e é mais rápida em manobras
por ser articulada. Quanto ao gasto de mudas,
já percebemos uma redução. Hoje estamos
gastando, em média, 14,5 t/ha, variando de
12 a 16,5 t/ha dependendo da muda. Também
não estamos percebendo problemas com bro-
tação. Mas o que realmente chama atenção é
o maior rendimento, que reduz o custo opera-
cional”, revela o produtor, que diz que apesar
de ainda estar avaliando diversos aspectos,
está muito satisfeito com o que está vendo.
MUITO ALÉM DA
TECNOLOGIA
Se de um lado as empresas fabricantes
de tecnologias vêm tentando trazer grandes
melhorias em suas plantadoras, de outro, é
preciso que as usinas e produtores também
evoluam na gestão de todo processo. Segun-
do Dario Wilian Sodre, da Dg2 Consultoria,
não existe segredo para o sucesso. “É gestão
do processo desde a escolha de variedades, a
utilização de mudas mais sadias e novas, pre-
paro de solo e o monitoramento da qualidade,
da colheita da muda até sua distribuição. Só
assim é possível obter falhas ao redor de 5%
com uma dosagem econômica de 12 t/ha.”
Para o diretor agrícola da Pedra Agroin-
dustrial, que considera o plantio mecanizado
muito mais técnico do que o manual, a preo-
cupação com a qualidade em todas as etapas
envolvidas neste processo também é funda-
mental. “Desde a formação dos viveiros, onde
a idade da muda é um quesito fundamental,
passando pelo preparo de solo, que deve ga-
rantir boas condições para o trabalho das plan-
tadoras, até o plantio propriamente dito, onde
o cuidado com a terra sobre a muda é um pon-
to chave, são fatores de sucesso para um plan-
tio de qualidade. Portanto, investir em treina-
mento de todos os envolvidos neste processo
é fundamental, de forma que cada um tenha
consciência da importância de seu trabalho.
Ninguém se compromete com aquilo que não
conhece”, enfatiza Trawitzki.
Além da tecnologia da plantadora au-
tomatizada, a Pedra Agroindustrial também
A máquina da empresa argentina Doble TT entrou no mercado brasileiro em 2015
e, segundo usuários, tem trazido melhoras no rendimento do plantio e reduzido os
custos da operação
investiu na utilização do piloto automático para se manter na linha correta de plantio,
nos reboques de plantadora para que fosse escorregando no terreno”, observa.
possível efetuar os projetos de sulcação em “As mudanças e evoluções ocorridas no
100% das áreas de reforma. “Com relação a plantio mecanizado não devem se restringir
tecnologia das máquinas empregadas, ainda somente aos fabricantes de equipamentos,
tem muito a se fazer. Apesar das melhorias na mas também na gestão do sistema como um
distribuição da muda, ainda estamos longe do todo, começando no planejamento e sistemati-
ideal, que pode ser facilmente comprovado, zação da área, preparo de solo, escolha da va-
avaliando a deposição dos toletes no sulco de riedade, escolha do viveiro de mudas, colheita
plantio. Também existe limitação de plantio com qualidade e transporte das mudas, termi-
em locais com declividade um pouco mais nando na adoção de uma plantadora mais efi-
acentuada, onde a máquina tem dificuldade ciente para a operação”, conclui Pardinho.
19
tecnologia agrícola
Mais do que estabilizar os solos, a calagem é
fundamental para facilitar a absorção de nutrientes
pela planta e aumentar o seu potencial produtivo
No Brasil, a maioria dos solos são ácidos, destacando-se aqueles
sob vegetação de Cerrado. Caracterizados por possuir baixos teores de
Ca2+ (cálcio) e Mg2+ (magnésio), além de teores elevados de Al3+
(alumínio) e uma baixa disponibilidade de P (fósforo), estes solos
possuem uma acidez natural proporcionada por diversos fatores, como
material de origem com baixo teor de cátions básicos e precipitação
pluvial maior que a evapotranspiração, o que acarreta na lixiviação
de bases no perfil do solo, um processo de perda de minerais.
Além de reparar os danos e estabilizar os solos, o calcário de-
sempenha um papel fundamental no desenvolvimento das culturas,
desencadeando diversas reações no solo de caráter benéfico às plan-
tas como, por exemplo, o fornecimento de cálcio e magnésio para a
cultura. O cálcio, por exemplo, é um elemento essencial para o de-
senvolvimento do sistema radicular, portanto, com a calagem, nome
dado a aplicação de calcário ao solo, é possível aumentar a quanti-
dade de terreno explorado, melhorando a nutrição geral das plantas
e diminuindo os efeitos de secas prolongadas e veranicos.
Além disso, fazendo a calagem, é possível aumentar a disponi-
bilidade de nutrientes, principalmente do H2PO4, conhecida como
dihidrogenofosfato ou fosfato diácido, fonte de K (potássio) e P (fós-
foro), que serve basicamente para preparação de soluções nutritivas,
adubação e correção de deficiências do solo. A calagem é realizada
com a aplicação do calcário no solo, que deve ser realizado em área
total, à lanço e incorporado em até três meses antes do plantio da
cana-de-açúcar. A principal finalidade desta prática é a correção da
acidez do solo e do fornecimento de Ca e Mg.
O nível de acidez é medido através do índice de pH. A sigla, que
significa ‘potencial hidrogeniônico’, consiste num índice que indica
a acidez, neutralidade ou alcalinidade de um meio qualquer. O pH
é uma característica de todas as substâncias determinadas pela con-
centração de íons de hidrogênio (H+). Quanto menor o pH de uma
substância, maior a concentração de íons H+ e menor a concentração
20
de íons OH-. Os valores de pH variam de 0 a 14. De acordo com
informações do Sindicalc/RS (Sindicato das Indústrias de Calcário
do Rio Grande do Sul), quanto maior o pH do solo, ou seja, até 6 e
7, mais fácil será a germinação das sementes. Isso porque, com o pH
alto, as raízes retiram do solo o máximo de macro e micronutrientes.
As reações que o carbonato de cálcio sofre no solo permitem que
o H+ (substâncias ácidas) presente no solo seja neutralizado, elevan-
do o pH. Como consequência, esta alcalinização promove o aumento
da saturação de bases (V%), ou seja, porcentagem de nutrientes ca-
tiônicos (Ca, K e Mg) que ocupam a CTC (Capacidade de Troca de
Cátions) e promove a redução do alumínio tóxico presente no solo,
uma vez que este reage com as hidroxilas (OH-) liberadas e passa
a se apresentar em uma forma precipitada (AI (OH)3), permitindo
o correto desenvolvimento do sistema radicular da planta. “A fina-
lidade da calagem é corrigir o pH do solo quando este estiver ácido
e elevar para níveis adequados (+/- 6,5), onde a maioria das culturas
manifestam o máximo potencial produtivo”, explica Ronaldo Cabrera,
engenheiro agrônomo, doutor em Agronomia e consultor em Solos e
Nutrição Mineral de Plantas.
Além de elevar o pH e neutralizar o alumínio tóxico e fornecer
cálcio e magnésio, a calagem traz outros benefícios:
- Neutraliza o manganês em excesso;
- Melhora a disponibilidade de fósforo para as plantas, reduzindo as
perdas deste nutriente;
- Melhora a disponibilidade dos micronutrientes molibdênio e cloro;
- E melhora a atividade microbiológica do solo, favorecendo os nu-
trientes nitrogênio, enxofre e boro, que estão muito ligados à ma-
téria orgânica do solo.
Ao elevar o pH, reduz-se a disponibilidade dos micronutrientes
metálicos, como zinco, cobre e manganês, que devem ser monitora-
dos dentro de um programa de fertilização balanceada.
“Além de neutralizar o alumínio, a calagem forma uma camada
de impedimento químico para o crescimento das raízes, bloqueia a
acidez dos adubos acidificantes, aumenta a atividade dos micro-or-
ganismos do solo, aumentando assim, o aproveitamento dos adubos
e melhorando o perfil do solo, o que faz com que haja um aumento
na profundidade das raízes. Todos esses benefícios fazem com que
no final, um aumento na produtividade e no lucro seja percebido”,
explica Artur Cesaretti Pereira, engenheiro agrônomo e coordenador
Comercial da Calcário Itaú.
FERRAMENTA A FAVOR DA
PRODUTIVIDADE
A cana-de-açúcar também vem sendo beneficiada pela calagem.
Com benefícios diretos e indiretos, o calcário, ao controlar o pH do
solo, proporciona um aumento de produtividade e longevidade da
planta. Segundo Cabrera, o bom rendimento de uma plantação de
cana passa, inevitavelmente, pela saúde ou não do solo. “Por exem-
plo, o potencial produtivo da cana-de-açúcar ultrapassa 350 t/ha e a
média nacional está abaixo de 75 t/ha. Então, a correção do solo e a
fertilização são práticas que tem muito a contribuir para o aumento
da produtividade desta cultura. ”
O coordenador Comercial da Calcário Itaú acrescenta que a cala-
gem faz com que o solo tenha melhores condições para o crescimento
das raízes da cana. “Além disso, o uso da técnica ainda fornece os
micronutrientes como cálcio e magnésio, que são requeridos em gran-
des quantidades pela cana. Consequentemente, a cultura alcançará
maiores produtividades”, relata. Quando o pH da cultura está baixo
significa que o solo é muito ácido e muito tóxico, e que as plantas
terão muita dificuldade em se alimentar dos nutrientes que elas tanto
precisam para se desenvolver. Em resumo, a produtividade de um
solo com pH baixo será também muito baixa.
Segundo o Sindicalc/RS, a quantidade de calcário por hectare
varia de acordo com o maior ou menor grau de acidez do solo. Este
grau de acidez é determinado no laboratório. Por isso é essencial que
se faça a análise do terreno, a qual auxiliará na definição de qual é
a quantidade ideal que deve ser aplicado por hectare. Vale destacar
que o uso do calcário não dispensa a adubação e sim auxilia no apro-
veitamento dos adubos pelas plantas e, com isso, a atividade se torna
mais eficiente para todas as culturas.
Na implantação do canavial, explica Pereira, o corretivo deve ser
aplicado em área total efetuando-se incorporação o mais profunda
possível. “Assim o sistema radicular poderá se desenvolver mais e a
maiores profundidades, proporcionando maiores produtividades. Na
cana soca deve-se efetuar a análise de solo anualmente e, sempre que
necessário, fazer a aplicação do corretivo em área total.”
Cabrera explica que a indicação na utilização da calagem vai de-
pender muito da análise de solo, pois a recomendação varia de acordo
com os teores de cálcio e magnésio no solo. “Além disto, há de se des-
cobrir qual o tipo de calcário será aplicado, para que assim o solo se
mantenha estabilizado. Normalmente, busca-se um equilíbrio no solo
com a relação cálcio x magnésio de 3:1, (3 cálcio para 1 magnésio) ”.
21
Existem aplicadores de calcário a lanço e tecnologias, como é o caso do SAK-4, que com quatro hastes faz a aplicação de
calcário em profundidade
Os teores de cálcio e magnésio sofrem influência direta da rocha
da qual é extraído o calcário, pois cada região tem uma formação
geológica especifica que dará a qualidade do calcário. Processos in-
dustriais como a calcinação influenciam na concentração. O calcário
comum está na forma de carbonado (Ca.CaCO3 e Mg.CaCO3) com
peso atômico de 140 g e 124 g respectivamente. Ao passar pelo
processo de calcinação, ocorre a perda de CO2 e passam a se apre-
sentar na forma de óxido (CaO e MgO), com peso atômico de 56g
e 40g respectivamente. Com isto, os teores de Ca e Mg chegam a
quase a duplicar.
TECNOLOGIAS EM CALCÁRIO
Atualmente, existem diversos tipos de materiais corretivos dis-
poníveis no mercado. De acordo com o Gape (Grupo de Apoio à
Pesquisa e Extensão) da Esalq/USP, o mais comum é composto de
CaCO3 (Carbonato de Cálcio) e MgCO3 (Carbonato de Magnésio),
chamado de calcário tradicional. Este calcário pode ser classificado
como calcítico (quando os teores de MgO - Óxido de Magnésio - são
inferiores à 5%), como magnesiano (teores de MgO entre 5% e 12%)
e dolomítico (com teores de MgO superiores à 12%).
Além deste, existem outros tipos de materiais corretivos como
o calcário Filler, que corresponde ao calcário tradicional micro-
pulverizado, ou seja, suas partículas são menores, e ele apresenta
um PRNT (Poder Relativo de Neutralização Total) igual à 100%;
o calcário calcinado, que é obtido a partir da calcinação parcial do
calcário tradicional (tratamento térmico do calcário tradicional em
elevadas temperaturas que promove a remoção de água), aumentando
sua solubilidade; o cal virgem agrícola, obtido a partir da calcinação
total, composta de óxidos de cálcio e magnésio (CaO e MgO); e o
cal hidratada agrícola, advindo da hidratação parcial da cal virgem,
portanto, composta de Ca(OH)2 e Mg(OH)2.
Atualmente, existem produtos no mercado que apresentam um
poder reativo maior, que elevam, por exemplo, o nível do PRNT e
faz com que ele chegue a ser muito superior a 100%. Isso porque há
um processo de transformação na matéria-prima para que ela tenha
uma eficácia maior, caso da tecnologia oferecida pela Oxyfertil.
“O calcário passa pelo processo de calcinação, ou seja, a rocha
calcária fica durante 24 horas num forno a 1.100 °C, que faz com
que ocorra a perda do CO2, transformando o carbonato (CO3) em
22
óxido (O), elevando o teor de CaO para 60%, de MgO para 30% e o
PRNT para 180%. Este produto foi ‘acelerado’ industrialmente. Isto
quer dizer que a reação química de neutralização do pH do solo que a
natureza demoraria 90 dias para fazer com aplicação de um calcário
comum, ocorre em 15 dias com essas melhorias”, explica Cabrera.
Segundo ele, apesar de ter um valor maior por tonelada em re-
lação ao calcário comum, o produto tem um custo-benefício me-
lhor já que:
- é aplicado em menor dose;
- tem maior velocidade de reação no solo;
- tem maior concentração de cálcio e magnésio;
- maior PRNT;
- menor volume a ser aplicado (ganho operacional);
- é embalado em bags, resultando em menores perdas no campo e
melhor logística de abastecimento do aplicador.
“Com um corretivo de reação rápida, os resultados agronômicos
são obtidos no mesmo ano agrícola, resultando em maior retorno
econômico para o agricultor. Ele pode ser aplicado à lanço em área
total, em cima da linha de plantio da cana ou ainda incorporado em
profundidade no solo”, complementa Cabrera.
O coordenador Comercial da Calcário Itaú explica que o poder
relativo de neutralização total é um índice utilizado para calcular a
quantidade de corretivo que se deve aplicar ao solo. “Este índice ca-
racteriza a qualidade do corretivo e quanto maior o valor do PRNT
menor será a quantidade a ser aplicado no solo. Portanto, o produtor
deve sempre efetuar uma conta simples: R$ do calcário + R$ frete/
PRNT. O corretivo que gerar o menor valor por ponto de PRNT será
o mais econômico”, explica Pereira.
Para se aplicar o calcário, são necessários equipamentos espe-
ciais. Atualmente, há tecnologias que suportam até 15 t de produto.
De acordo com Josiane Ferreira, Comercial da OTA Indústria de Má-
quinas Agrícolas, o equipamento aplicador de calcário, para atender
a exigente demanda do mercado, deve ser um equipamento de alta
precisão, robusto, durável, mas ao mesmo tempo deve propor faci-
lidade no manuseio e na operação em campo.
Ela explica que hoje, a parte estrutural destes equipamentos tem
que ser reforçada diante do conteúdo em que carregam, para que
assim seja evitado problemas futuros como a corrosividade. “A es-
trutura de um equipamento OTA, por exemplo, representa a maior
parte do investimento em matéria-prima de alta qualidade. Assim
também acontece com os demais itens estruturais, como tubos, barras,
ferros etc. Todo esse investimento agrega qualidade e durabilidade. ”
Em a cada reforma de canavial existe a possibilidade de fazer
arações e gradagens profundas para incorporação de corretivos, mas
é uma prática onerosa, além de desestruturar o solo que vem sendo
melhorado intensamente com o cultivo de cana crua. Por outro lado,
de acordo com Cabrera, o uso de máquinas cada vez mais pesadas,
aumentaram muito o nível de compactação, e mesmo arações pro-
fundas não conseguem romper a camada compactada, que chega a 40
cm de profundidade e continua limitando a produtividade, exigindo
mais uma operação no preparo do solo que é a subsolagem. Sendo
assim, não seria mais lógico em uma única operação fazer o preparo
do solo, a incorporação do corretivo e a subsolagem? Nesta linha de
pensamento, a Kamaq desenvolveu o SAK, um Subsolador Adubador
que faz a correção do pH do solo em até 1 metro de profundidade.
“Na renovação do canavial, esta tecnologia otimiza a operação de
subsolagem com a correção em profundidade, alterando positivamente
o “Ambiente de Produção”, melhorando o aproveitamento da água
e nutrientes, resultando em aumento significativo de produtividade
e longevidade dos canaviais. É uma prática que agrega ao produtor,
pois a subsolagem já faz parte da rotina, não destrói a estrutura e não
pulveriza o solo, e permite o cultivo mínimo ou plantio direto em
cana. Num segundo momento poderá substituir arações e gradagens
profundas, reduzindo custos operacionais e aumentando a sustenta-
bilidade do sistema, como é visto hoje Brasil a fora no plantio direto
de grãos. Em cana soca a subsolagem corretiva pode ser feita na en-
trelinha do canavial estabilizando a produtividade e aumentando a
longevidade”, destaca Cabrera.
O Grupo Cerradinho Bio tem testado, na unidade Porto das Águas,
localizada no Chapadão do Céu, GO, os benefícios do calcário. Se-
gundo dados da empresa, a calagem foi aplicada via incorporação pro-
funda na linha de plantio e teve como objetivos principais promover
correção da acidez do solo e fornecer os elementos Ca e Mg em pro-
fundidade, possibilitando maior desenvolvimento e aprofundamento
do sistema radicular. “Com base em análises de solo prévias, foram
aplicados a taxa fixa 2,16 t/ha de calcário, 2,17 t/ha de gesso e 1 t de
fosfato. Em cerca de seis meses, os índices de pH apresentaram um
aumento significativo e saltaram de 4,1 para 6,1”, destaca Cabrera.
O setor de calcário segue passando aos produtores rurais a men-
sagem de que a calagem também contribui com os resultados, na
medida em que a correção da acidez feita de forma preventiva reduz,
por exemplo, o total investido em adubos. O consumo de calcário na
agricultura do Estado de São Paulo apresentou um crescimento de
13,16% no primeiro semestre deste ano, na comparação com igual
período do ano passado. Segundo dados divulgados pelo Sindicalc,
em São Paulo, do período janeiro a junho de 2015 foram utilizados
cerca de 1 milhão t. Nos cinco primeiros meses deste ano este número
já foi superado e chegou a 1,19 milhões de t.
(Colaboração Alisson Henrique)
23
tecnologia agrícola
De acordo com os autores, a redução da área de plantio na região
Centro-Sul trará consequências para a próxima safra
* Rubens L. do C. Braga Jr.
* Marcos G. A. Landell
A análise das áreas de plantio nos últi-
mos anos mostra que a crise no setor sucro-
energético está afetando significativamen-
te a capacidade dos produtores da região
Centro-Sul do Brasil em renovar os seus
canaviais. Para estudar essas relações o Pro-
grama Cana IAC, com o patrocínio da Basf,
Bayer e Syngenta e apoio da Fundag (Dun-
dação de Apoio a Pesquisa Agrícola) lan-
24
çou, em 2016, o Censo Varietal IAC, pro-
jeto liderado pelo consultor Rubens Braga
Junior.
Iniciado em maio de 2016 esse projeto
já levantou as áreas de variedades em 202
unidades produtoras totalizando, até o mo-
mento, 5,7 milhões de ha recenseados. Os
resultados obtidos mostram que a proporção
das áreas de plantio em relação à área total
cultivada na safra 2016/17 foi a segunda
menor já obtida na série histórica de 31 sa-
fras (Figura 1).
Outro aspecto interessante a ser ob-
servado está na distribuição das épocas
de plantio. A ampla introdução do plantio
mecanizado, que já ocupa 76% das áre-
as de plantio da região Centro-Sul (Ben-
chmarking do CTC, 2014), forçou o plantio
ao longo de toda a safra. Esse fenômeno
fez com que, proporcionalmente, houvesse
uma redução das áreas de plantio de cana
de ano e meio e um aumento das áreas de
plantio de cana de inverno, como pode ser
observado na Figura 2.
A cana de ano e meio, que historicamen-
te continha mais de dois terços dos plantios,
nas últimas safras foi responsável por apro-
ximadamente 50% das áreas reformadas.
Além da mecanização, outro aspecto que
proporcionou o acréscimo na proporção de
plantio de cana de inverno foi o grande cresci-
mento do cultivo da cana-de-açúcar no Cerra-
do brasileiro, onde os resultados dessa época
de plantio são muito promissores.
A redução das áreas de plantio ocorrida
nos últimos anos impactou de forma direta no
aumento de Estágio Médio de Corte (E.M.C.)
ocorrido na safra 2016/17. Esse índice que es-
A forçA do
Agronegócio
começA nA terrA
calcário itaú tem os
nutrientes que o solo precisa,
com a qualidade e a eficiência
que o seu negócio merece.

Mais puro, mais eficiente na neutralização do solo,

mais econômico e mais fino, o Calcário Itaú garante
a melhor solução para o seu agronegócio.

A cAl fértil tem

mAior concentrAção
de nutrientes que os
cAlcários AgrícolAs
convencionAis

Produto de ação mais rápida e altamente

solúvel, percola para as camadas mais
inferiores do solo, sem incorporação.

Atinge
Concentrado camadas
Ação Rico em mais
CaO 40% e cálcio e profundas
Rápida MgO 27% magnésio do solo
25
 tava dentro da faixa de qualidade (entre 3,10 e
3,44) nas duas safras anteriores, atingiu o valor
de 3,46 na safra atual (Figura 3).
A maior preocupação é o valor do E.M.C.
projetado para a safra 2017/18 que pelas estima-
tivas obtidas atingirá o maior valor já alcançado
na região Centro-Sul do País.
Estudos mostram que a produtividade em
toneladas de cana por hectare (TCH) está sig-
nificativamente correlacionada com o estágio
médio de corte. Quando se relaciona o TCH
calculado isolando-se o efeito climático do
ano agrícola com o E.M.C, percebe-se que
existe uma correlação linear superior a 95%,
mostrando como as variáveis estão altamente
relacionadas (Figura 4). É fato que, um novo
biótipo de cana-de-açúcar, preconizado por
alguns programas de melhoramento, como o
do Instituto Agronômico (IAC), indicam que
as novas variedades deverão apresentar uma
maior população de colmos, como uma das
condições para enfrentar alguns efeitos ne-
gativos da mecanização intensiva, trazendo
como consequência, uma maior longevidade
dos cortes. No entanto, o censo varietal 2016,
mostra que variedades com este perfil ainda
representam pouco da área cultivada, elimi-
nando assim, a interpretação de que o E.M.C.
estaria, neste momento, sendo influenciado
por este novo perfil.
O uso de variedades mais longevas deverá
ser uma tendência futura, o que fará com que
a análise dos dados históricos deste indicador
necessite de um maior detalhamento em fun-
ção da alteração do perfil varietal para genó-
tipos com população de colmos significativa-
mente maiores do que as variedades que hoje
predominam na grande lavoura.
Isolando-se os fatores climáticos, a partir
da equação gerada pela relação entre o TCH
e o E.M.C é possível estimar que a quebra na
produtividade para a próxima safra será de
2,7%, apenas em função do envelhecimento
do canavial.
Essa análise associada ao fato de que as usi-
nas vão parar a moagem mais cedo nessa safra
e, por consequência, praticamente não teremos
cana bisada na próxima safra, projetam uma sig-
nificativa redução na produtividade e na produ-
ção total da próxima safra.

*Rubens L. do C. Braga Jr é consultor da

RBJ Consult
*Marcos G. A. Landell é pesquisador e di-
retor do Centro de Cana do IAC (Instituto
Agronômico de Campinas)

26
27
tecnologia industrial
Um bom
revestimento
garante Quando olhamos um prédio, uma casa
ou qualquer outro local passando por um
uma maior
processo de pintura, sempre imaginamos
durabilidade do que o objetivo principal é embelezar aque-
equipamento le ambiente. Mas é muito mais do que isso.
ou área, menor É uma forma de proteger as estruturas in-
ternas e externas contra ações que podem
interferência
desgastá-las ou até mesmo comprometer
no processo uma estrutura.
produtivo Assim como em qualquer outro am-
para reparos biente, dentro de uma indústria, seja ela
inesperados ou de alimentos ou bens de capital, a tinta
atua como um revestimento de superfícies
substituição de e tem a mesma finalidade do produto usa-
equipamentos do em paredes, com uma leve diferença: a
danificados pintura industrial tem por objetivo man-
e, em muitas ter as qualidades intrínsecas dos objetos e
de seus materiais primários por diferentes
situações,
técnicas, casos do jateamento abrasivo, da
aumenta o pintura de equipamentos e de pisos.
desempenho Uma das maneiras mais importantes
de processos de realizar a manutenção de certos equi-
pamentos industriais é através pintura.
Afinal, o jateamento de um material não
adequado sobre um equipamento com su-
perfície de metal ou similar pode causar
corrosão e consequente desgaste ou des-
truição da peça. Em alguns casos, isso
pode ser questão de vida ou morte para
28
algum item.
As usinas sucroenergéticas possuem ne-
cessidades de pintura de proteção em diver-
sas áreas e equipamentos, que vão desde a
área de colheita até a armazenagem do pro-
duto final. Sendo assim, toda a usina pode
receber pintura, desde as estruturas de con-
creto como pisos e vigas, até máquinas e
equipamentos de ferro, aço, alumínio etc.
De acordo com Sandro de Oliveira, chefe
de marketing da WEG Tintas, dornas, cubas,
tanques, cristalizadores, caldeiras, tubula-
ções e outros equipamentos da indústria,
precisam ainda de proteção química e an-
ticorrosiva ao intemperismo e até mesmo a
altas temperaturas. “Áreas de movimentação
de pedestres e/ou de máquinas também po-
dem receber proteção contra a abrasividade
assim como sinalização, aumentando a se-
gurança e a visibilidade.”
Jonas Guimarães, gerente Comercial da
Quimatic Tapmatic, explica que dentro da
indústria sucroenergética, em praticamente
todas as fases da produção, algum equipa-
mento estará sujeito a condições degradan-
tes. Por exemplo, nos elementos de primeiro
contato com a principal matéria-prima, a
cana-de-açúcar, o fluxo se torna agressivo
por abrasão e impacto. Em seguida, vem o
transporte durante o processo produtivo,
como bombeamento, onde o caldo da cana
extraído ainda contém alto teor de parti-
culados (sólidos) que, numa mistura de
temperatura alta com considerável velo-
cidade de fluxo, torna-se muito abrasivo
e desgasta de forma rápida as superfícies
por onde passa.
“O sistema de armazenamento, como
os tanques, também requer certo cuida-
do, uma vez que, tanto os subprodutos ar-
mazenados temporariamente entre etapas,
quanto os produtos acabados estocados,
dependem da boa condição desses reci-
pientes para terem suas propriedades pre-
servadas. Existem ainda outros agentes,
como vapores e gases, que tanto podem ser
gerados durante os processos produtivos
ou mesmo empregados neles. Neste caso,
qualquer estrutura que seja alcançada por
estes estará sujeita aos efeitos da corro-
são”, detalha.
Celso Gnecco, gerente de Treinamento
Técnico da Tintas Sherwin-Williams e An-
tonio Freitas, gerente Comercial da Tintas
Sherwin-Williams dividem as áreas que
merecem manutenção de pintura dentro
de uma usina:
Contato com produto: no caso do
açúcar, como a maioria dos equipamentos
é em aço carbono, a corrosão pode trazer
um fator de desvalorização do produto,
que são os pontos pretos e as partículas
de corrosão, que contaminam o açúcar.
As pinturas modernas permitem que o aço
carbono seja usado, protegendo as estru-
turas e tubulações contra a corrosão. No
caso de etanol, o produto ataca as pinturas
e as superfícies metálicas produzindo cor-
rosão, e esta ação deletéria pode destruir
partes de equipamentos e causar acidentes
e paralizações na produção. Com pintura
adequada, a durabilidade das estruturas e
equipamentos são prolongadas e o patri-
mônio da empresa é preservado;
Áreas internas: a pintura de estrutu-
ras e equipamentos na parte interna da in-
dústria é necessária porque as cores, além
da proteção contra a corrosão, trazem co-
mo consequência, organização, segurança
e bem estar para as pessoas que trabalham
nestes ambientes. Além disso, é marke-
ting, pois se um cliente visita o fornecedor
para conhecer ou para fechar negócios,
fica bem impressionado com a qualidade
da empresa;
Áreas externas: a pintura de estru-
turas, equipamentos e tanques serve para
proteger contra a corrosão e para sinalizar.
As cores utilizadas servem para indicar o
conteúdo de tanques e tubulações, por mo-
tivo de segurança, e para diminuir as per-
das por evaporação no caso de tanques de
etanol (que devem ser pintados de branco);
TECNOLOGIAS PARA A
INDÚSTRIA
A escolha do tipo de revestimento se
dá em função das condições às quais se-
rá submetido o equipamento ou área em
questão. A partir daí, adota-se o reves-
timento que suporte altas temperaturas,
agentes corrosivos ou abrasivos. Guima-
rães afirma que geralmente são utilizados
materiais como, revestimentos com carga
cerâmica, metálica, compostos poliméri-
cos, como os epóxis e até mesmo combi-
nações diversas que conferem maior du-
rabilidade ao revestimento.
“Por ter uma maior abrangência e ver-
satilidade, o revestimento mais usado nas
usinas é o Plasteel Cerâmico Azul, que
além de proteção anticorrosiva, resiste à
abrasão até certo grau. Também há mui-
ta demanda para o Plasteel Cerâmico Es-
patulável, Plasteel Diamantado e Plasteel
Diamantada Espatulável, todos utilizados
na recuperação de equipamentos desgas-
tados para seu redimensionamento. Estes
produtos têm ótima adesão sobre todos os
tipos de metais, inclusive o aço inox, pre-
enchendo trincas, furos, recuperando os
formatos originais e formando uma barrei-
ra de alta resistência, impermeabilidade e
impenetrabilidade sobre os equipamentos,
protegendo-os contra corrosão, desgaste,
cavitação e abrasão por fluxo de caldo de
cana, água salina e água contaminada com
areia, pedra ou cinza. A camada proteto-
ra garante aumento da vida útil dos equi-
pamentos por até duas safras sem parada
para manutenção”, afirma.
Outro destaque do portfólio da Qui-
matic é a solda a frio Plasteel Rapid 1:1,
As usinas sucroenergéticas necessitam
fazer pinturas de proteção em diversas
áreas e equipamentos, que vão desde a
colheita até a armazenagem do produto
final
empregado como solução imediata para
reparos emergenciais em tubulações de
vários tipos. O produto permite realizar
manutenção em cinco minutos, já que
possui aço em sua composição e cura
bastante rápida. “Trata-se de uma solu-
ção ideal para reparos emergenciais em
tubulações com vazamentos e para a re-
cuperação dimensional de peças metálicas
com desgaste, trinca ou porosidade”, adi-
ciona Guimarães.
No Brasil, segundo o Pierre Thurler
Amorim, engenheiro químico e coorde-
nador de assistência técnica da Renner
Coatings, ainda se faz o uso de tintas al-
quídicas – também conhecidas como es-
maltes sintéticos – na pintura de proteção
anticorrosiva, produtos efetivamente mui-
to fáceis de aplicar, monocomponentes,
porém com grande limitação técnica pro-
tetiva, espessuras secas não superiores a
35 micrometros por demão. Ou seja, com
expectativa de durabilidade baixa de, no
máximo, uma safra.
“A geração de tintas epóxi veio suprir
esta lacuna, porém ainda com algumas li-
mitações de resistência química, térmica e
de camada por demão. As novas tecnolo-
29
 BOMBA DE LAVAGEM DE CANA DE INOX
gias contemplam o uso de geração de resi-
nas da família epóxi novolac, que promove
um altíssimo cross link (reticulação) do
polímero formado, conferindo sua prin-
cipal propriedade de resistência química.
Além disso, pigmentos especiais como o
Glass Flake (flocos de vidro) elevam sua
resistência térmica e à abrasão – agentes
de stress corrosivo de ação contundente
nos substratos metálicos”, explica Amo-
rim, que complementa que a nova geração
de produtos permite aplicações em cama-
das elevadas – podendo atingir 1000 mi-
crometros em uma única demão – o que
traz um grande diferencial de otimização
do processo de pintura, tornando-o mais
rápido e permitindo conciliar com crono-
Aplicação de revestimento (Plasteel Flex 80) em correia transportadora
30
gramas de manutenção, geralmente aper-
tados.
Para usinas de açúcar e etanol, a Ren-
ner Coatings oferece quatro produtos. O
Revchem DHR 870, sistema epóxi fenóli-
co novolac de alta resistência química para
pintura interna de equipamentos que ope-
ram em imersão com temperaturas acima
de 60°C; o Revchem NVC DHR 870 GF e
Revchem CNT 870, ambos revestimentos
da linha 100% epóxi novolac, especial-
mente projetados para áreas internas de
tanques de produtos químicos agressivos
e abrasivos e que possuem pigmentação
especial com Glass Flake; e por último
o Revran TF PNA WT 870, revestimen-
to epóxi curado com poliamina, indicado
principalmente para pintura interna de
tanques de água potável e que tem co-
mo principal vantagem a possibilidade
de aplicação em demão única de 400
micrometros (produtos convencionais
utilizam três demãos para atingir a mes-
ma camada).
Para Gnecco e Freitas, da Tintas
Sherwin-Williams, as tintas à base de
resinas epóxi e novolac oferecem altís-
sima resistência a produtos químicos
que são usados na produção do açúcar
e do etanol em tanques, caixas e cana-
letas, além de resolverem um problema
até pouco tempo insolúvel na indústria
sucroalcooleira, como a pintura de de-
saeradores e de lavadores de gases.
“Antes as tintas convencionais só
resistiam até 40°C em imersão em água
e hoje temos produtos que suportam
até 120°C imersos em água e vapor de
água. Outra solução que a tecnologia
trouxe foi a de tintas que podem ser
aplicadas em superfícies aquecidas até
260°C. Com esta inovação, não há ne-
cessidade de desligar o equipamento
para a pintura, pois basta baixar a tem-
peratura para a aplicação e depois vol-
tar para a temperatura de operação. Há
uma economia de tempo e de energia
muito grande, permitindo que a pro-
dução volte ao normal antes do prazo
previsto”, afirmam.
Entre os produtos do portfólio WEG
Tintas, Oliveira destaca o Wegpoxi Blo-
ck N 2912 tipo III, uma tinta epóxi de
altos sólidos, recomendada para a pin-
tura interna de lavadores de gases e cal-
deira; a Weg Fenoxi, uma tinta epóxi
fenólica, certificada para o contato com
alimentos e recomendada para pintura
interna de tanques, dornas, cubas, en-
tre outros; a Wegthane Antifungo 508,
desenvolvida especialmente para a pin-
tura de tanques de petróleo e etanol,
diminuindo a evaporação e perda do
combustível, inibindo a proliferação de
fungos, melhorando a aparência e au-
mentando a vida útil e o intervalo de
manutenção; e a Wegpoxi HBA 301,
tinta epóxi de alta espessura recomen-
 ESPALHADOR REVESTIDO E DESGASTADO APÓS SAFRA
dada para a pintura de pisos de alto tráfe-
go, diminuindo a abrasão e protegendo a
superfície de concreto.”
MANUNTEÇÃO DOS
REVESTIMENTOS
Nos primeiros meses do ano, as usinas
sucroenergéticas aproveitam a entressafra
para avaliar as condições do maquinário
e preparar a estrutura para o próximo pe-
ríodo de trabalho. Dados divulgados pe-
la Quimatic Tapmatic apontam que, neste
momento, é possível conquistar uma eco-
nomia de até 80% ao substituir a compra
de equipamentos novos pela manutenção,
seja ela preventiva ou corretiva.
Um bom revestimento executado den-
tro dos padrões recomendados, garante
uma maior durabilidade do equipamento,
menos interferência no processo produti-
vo para reparos inesperados ou até mes-
mo substituição dos equipamentos danifi-
cados, e em muitas situações, aumenta o
desempenho desse equipamento, ajudando
na anti-aderência de particulados no subs-
trato, o que causa entupimentos e desba-
lanceamentos, por exemplo.
Guimarães explica que, em sua maio-
ria, a manutenção é feita durante a entres-
safra, pois é nesse período que a maioria da
planta produtiva está desmontada para se
verificar as condições de cada equipamen-
to e se tomar as medidas cabíveis em cada
situação, tanto corretivas, quanto preven-
tivas. Contudo, muitos setores precisam de
pequenas paradas para ajustes mesmo fora
da entressafra. “Neste momento, o uso de
produtos de fácil aplicação ajuda muito,
pois a aplicação pode ser feita no local e
requer cuidados básicos, como limpeza da
superfície e curto tempo de cura. Já a fre-
quência e o tipo de reparo para cada máqui-
na ou equipamento, vai depender muito de
seu uso e das condições em que trabalha.”
Gnecco e Freitas, da Tintas Sherwin-
-Williams, afirmam que a frequência da
manutenção depende do tipo de equipa-
mento (condições de trabalho), do tipo de
tinta e da sua qualidade, dos cuidados du-
rante a aplicação, como uniformidade da
camada, técnicas de aplicação (por exem-
plo um tanque pintado a rolo apresen-
ta chance de defeitos como poros, muito
maior do que se a tinta fosse aplicada com
pistolas) e cuidados durante a operação,
como evitar pancadas e danos por manu-
seio incorreto de ferramentas.
“Antigamente, a manutenção era re-
Gnecco: “hoje, com as novas tecnolo-
gias de tintas, o espaçamento entre as
manutenções pode ser estendido”
alizada a cada entressafra com a parada
dos equipamentos. Hoje, com as novas
tecnologias de tintas, o espaçamento en-
tre as manutenções pode ser estendido,
evitando manutenções a cada uma safra.
A boa manutenção não se resume apenas
ao tempo entre os eventos, mas também
ao procedimento de inspecionar os equi-
pamentos periodicamente, pois qualquer
defeito ou ocorrência de danos pode ser
corrigida simplesmente com uma inter-
venção de retoques ou reparos de peque-
na monta. Se não houver esta disposi-
ção de retocar, o defeito ou dano pode se
avolumar, se alastrar e, em alguns casos,
há necessidade de troca de peças ou da
ocorrência de acidentes, o que torna os
investimentos em manutenção muito mais
onerosos”, salientam.
Já o especialista da Renner Coatings,
recomenda que, mesmo com tecnologias
mais modernas, seja feita uma manutenção
regular durante entressafras, para poder re-
alizar não só o monitoramento da corrosão
e a partir daí definir necessidades e pro-
gramar a próxima safra, mas também para
reduzir áreas degradadas, gerando menor
repintura.
“Os cronogramas de trabalho geral-
mente são curtos para a pintura. Isto ad-
vém de uma miopia clássica de que a
pintura, sendo o final de um trabalho de
manutenção mecânico ou estrutural, car-
rega estigma do visual, aparência, ficando
em segundo plano. A pintura de proteção
anticorrosiva significa tecnicamente: pro-
teção de ativos, aumento da vida útil de
equipamentos, segurança industrial e am-
biental, e redução de custos de manuten-
ções corretivas”, finaliza.
31
conjuntura
O que é e para que serve o TAC? Autor explica quais as cautelas que
devem ser tomadas antes de assiná-lo
*Fábio Luiz Pereira da Silva
O Termo de Compromisso de Ajustamento de Con-
duta – TAC é o instrumento pelo qual os órgãos públi-
cos, entre eles o MPT (Ministério Público do Trabalho),
firmam compromissos com as pessoas físicas ou jurídi-
cas, com o objetivo de fazer cessar a prática de condutas
contrárias à legislação, conforme autoriza a Lei nº 7.347,
de 24 de julho de 1985 (Lei da Ação Civil Pública).
Neste artigo, vamos abordar referido instituto, com
enfoque na atuação do MPT, visando esclarecer questões
importantes, como: para que serve o TAC? Quando de-
ve ser firmado? Quais cautelas adotar antes de assinar?
PARA QUE SERVE O TAC?
De forma bem sucinta, o MPT, ao ter conhecimen-
to da prática de condutas irregulares e que violam a lei
trabalhista, instaura o que se chama de inquérito civil,
por meio do qual serão avaliadas as circunstâncias em
torno destas condutas e se elas ferem interesses coleti-
vos. Vale lembrar que o MPT não atua para defesa de
interesses meramente individuais.
Sendo uma questão coletiva, o MPT procederá à
investigação dos fatos e constatando o descumprimen-
to de normas trabalhistas, como, por exemplo, a explo-
ração de mão de obra infantil, chamará os envolvidos
para assumir o compromisso de adequar sua conduta.
Este compromisso, quando firmado, constitui o
32
TAC. Ele é considerado um título executivo extrajudi-
cial, o que vale dizer que as multas e obrigações nele
inseridas podem ser executadas perante o juízo compe-
tente pela simples constatação de descumprimento de
seu conteúdo.
Se não houver consenso para assinatura do termo de
compromisso, o MPT estará legitimado para propor a
ação civil pública, levando a demanda ao conhecimento
do Poder Judiciário, que então dará a palavra final sobre
o assunto, condenando ou absolvendo os demandados.
Desta forma, o TAC serve para que os envolvidos
em práticas irregulares, que afetem direitos coletivos,
reconheçam a ilegalidade de seus atos e assumam o com-
promisso de não mais desvirtuar sua conduta.
Este compromisso deverá prever prazo para cum-
primento da obrigação assumida, multas em caso de
novo descumprimento, forma de eventual reparação do
dano causado (indenização) e, como muito bem se diz
atualmente, um prazo de vigência.
Realmente, não se pode ter um termo de compromis-
so eterno, posto que a própria legislação estabelece as
devidas punições a eventuais infratores. Vale ressaltar
que o TAC não serve para reproduzir os termos da lei.
Em verdade, seu objetivo é certo, preciso, determi-
nado. Se, após o prazo de vigência, o infrator voltar a
descumprir a lei, os órgãos de fiscalização terão o dever
de voltar a atuar, visto que esta é a sua função precípua. Se não,
bastaria que a cada constituição de uma empresa fosse obrigató-
ria a assinatura de um TAC, reproduzindo a legislação trabalhis-
ta, em que o empresário desde logo assumisse a responsabilidade
por cumpri-la.
Por fim, é bom salientar que a assinatura do TAC não evita
a fiscalização por outros órgãos de inspeção. Por exemplo, um
mesmo fato pode ser investigado tanto pelo Ministério do Traba-
lho quanto pelo MPT. Se assinado TAC com algum deles, não é
obrigatório que o outro órgão concorde com os seus termos e dê
por encerrada a questão.
QUANDO O TAC DEVE
SER FIRMADO?
O objetivo da Lei da Ação Civil Pública (que somente será ne-
cessária se não assinado o TAC) é que os interessados firmem “com-
promisso de ajustamento de sua conduta às exigências legais”. Deste
modo, tem-se por evidente que a lei quer do envolvido o ajustamento
de sua conduta irregular aos ditames legais. Ocorre que, muitas ve-
zes, a norma posta é de interpretação controvertida. Nestes casos,
reputamos que a assinatura do TAC não é a saída mais correta para
resolução da demanda. De fato, a depender do teor da norma, várias
interpretações são possíveis; e não é sempre que a interpretação do
MPT ou mesmo do Ministério do Trabalho é a que prevalecerá no
Poder Judiciário.
Em nossa experiência, tivemos oportunidade de ver divergên-
cias de entendimento entre os próprios órgãos de inspeção. Nesta
condição, o mais prudente é levar à Justiça todos os argumentos e
opiniões possíveis sobre o assunto, para que, aí sim, ouvidos todos
os interessados, chegue-se a uma interpretação coerente, mesmo que
não seja aquela até então defendida.
Aqui, um parêntesis: é curioso ouvir dos membros do Ministério
Público que, após o inquérito civil, não se negocia mais o valor para
reparação de dano moral coletivo. Ora, se a intenção é adequação da
conduta aos termos legais, e se o interessado, após a instauração da
ação civil pública, se convencer de que o melhor é assumir o com-
promisso de ajustamento, qual a razão para que o pedido de repara-
ção de dano seja diferente daquele oferecido na fase investigatória?
Não há qualquer coerência neste raciocínio, o qual só contribui
para maior prolongamento das demandas. Por outro lado, como se
verifica, o TAC não se presta para estabelecer melhores condições
de trabalho. Seu objetivo é bastante claro: ajustamento da conduta
irregular aos termos da lei.
A melhoria nas condições de trabalho está inserida no âmbito
do diálogo permanente entre patrões e empregados que, via de re-
gra, se dá por meio de negociação coletiva com os sindicatos das
respectivas categorias. Deste modo, também em situações em que
são inseridas cláusulas genéricas ou com abrangência maior do que
a estabelecida em lei, recomenda-se que o TAC não seja assinado,
deixando que o Poder Judiciário determine efetivamente a conduta
a ser regularizada, se for o caso.
Entendemos alguns argumentos quanto à pressão sofrida quan-
do da iminência do ajuizamento de uma ação civil pública contra a
empresa. Entretanto, é muito mais recomendável discutir a demanda
na esfera competente, do que ceder à tentação de firmar termos de
compromisso de difícil cumprimento ou com penalidades exacer-
badas. Desta forma, pensamos que o empresário deve avaliar os
atos praticados e se efetivamente houver irregularidade, discutir
veementemente todas as cláusulas do TAC proposto, adequando
sua redação à realidade de sua atividade e contemplando obrigações
executáveis, sem a inserção de penalidades exageradas.
QUAIS CAUTELAS ADOTAR
ANTES DE ASSINAR O TAC?
Observando o que já foi dito, antes de se firmar o instrumento,
o interessado deve avaliar criteriosamente a matéria envolvida,
a posição do MPT e órgãos de inspeção, mas, em especial, o que
a Justiça vem decidindo em casos análogos.
Ultrapassada esta análise inicial, com a constatação de que a
conduta praticada pelo empregador realmente constitui violação
a direitos coletivos tutelados pelo MPT, recomenda-se a adoção
das seguintes cautelas ao firmar o TAC:
1) Conteúdo preciso e específico de cada cláusula, sem obriga-
ções genéricas ou demasiado abrangentes, a fim de se evitar
condições inexequíveis, de difícil cumprimento ou que repre-
sentem um desequilíbrio para o interessado na execução de
sua atividade;
2) Prever que não serão consideradas como descumprimento in-
frações meramente episódicas e pontuais;
3) Evitar cláusulas que impliquem alargamento do texto legal,
fugindo do escopo do instrumento (que se direciona apenas ao
ajuste de uma conduta ao que determina a lei);
4) Discutir o valor das multas e reparações, tendo sempre em
mente as decisões judiciais já existentes sobre o assunto e to-
mando como parâmetro inicial os valores já previstos em lei;
5) Evitar cláusulas de multa em duplicidade para a mesma infra-
ção e ter muito cuidado ao estabelecer um valor por empregado
envolvido, o que pode, a depender das circunstâncias, gerar
valores milionários;
6) Estabelecer prazo de vigência para o TAC, evitando que ele
se torne eterno;
7) Apesar de ser redundante, posto que o TAC, como dito, visa
ajustar uma conduta a um ditame legal, prever que serão ob-
servadas as eventuais alterações legislativas em torno do tema;
8) Se possível, incluir cláusula que garanta o direito do envol-
vido de apresentar suas razões (direito de
defesa), na hipótese de suposto descum-
primento ou, ainda, um item que afaste
penalidade no caso de imediata correção
da conduta;
9) A depender do caso, estabelecer crono-
grama com prazos suficientes para a ade-
quação. Há itens que precisam de
tempo para serem implementa-
dos como, por exemplo, os
que demandam algum tipo
de construção.
*Fábio Luiz Pereira da
Silva é coordenador
da Área Trabalhista
do Escritório Pereira
Advogados
33
entrevista
Atuando como CEO do segundo
maior grupo sucroenergético do País - a
Biosev - há três anos, Rui Chamas, que
antes nunca havia atuado diretamente
dentro deste segmento, vem mostrando
que a resiliência e a descentralização da
gestão podem ser as chaves para o su-
cesso. O que o motiva? O mesmo que
move os colaboradores da companhia:
um espírito de conquista, excelência e
trabalho em equipe. Espírito que rendeu
bons resultados para a Biosev, que na
safra 2015/16, alcançou aumento de pro-
dutividade e eficiência com base em dis-
ciplina financeira e operacional. Confira
a entrevista exclusiva com o executivo!
RPAnews - Mesmo em período
de dificuldades para o setor su-
croenergético no Brasil, a Bio-
sev teve, por dois trimestres,
lucro líquido positivo após pe-
ríodo de prejuízos. A que você
atribui estes resultados positi-
vos para a companhia?
 Rui Chamas - Além da otimização
de processos internos, nós atuamos com
34
força na criação de um modelo de gestão
mais descentralizado. Com autonomia e res-
ponsabilidade, os líderes agroindustriais em
cada um de nossos polos e usinas podem
tomar decisões rápidas e adaptadas a ca-
da região. Essa atuação é possível graças
à expertise da nossa equipe corporativa e
sua proximidade com as operações. Os di-
retores de operações Agrícola, Originação
e Competividade, e as suas equipes corpo-
rativas, por exemplo, estão instalados em
Sertãozinho, SP, ponto mais próximo das
operações que a capital paulista. Além da
questão da estrutura, dois outros pontos im-
portantes foram foco: maior integração com
nossos fornecedores de cana e parceiros,
além do desenvolvimento de nossas equi-
pes por meio de um Programa de Gestão
de Pessoas e Competências que chamamos
de Entrenós.
Como tem sido o desafio de lide-
rar uma companhia tão grande e
importante para o setor no Bra-
sil diante de tantas turbulências?
Apesar das turbulências no ambiente
macroeconômico e político no Brasil, ob-
servamos uma melhora para o setor sucro-
alcooleiro. Os preços do açúcar tiveram
recuperação como reflexo da redução de
estoques globais, prevendo-se impacto po-
sitivo nas próximas safras. Houve ainda au-
mento da ordem de 14% na demanda de
etanol, combinado a melhores preços, mes-
mo com a elevação gradual da paridade em
relação aos preços da gasolina. O que me
motiva é o mesmo que move nossos cola-
boradores, um espírito de conquista, exce-
lência e trabalho em equipe. O espírito Bio-
sev traduz os resultados: na safra 2015/16,
alcançamos aumento da produtividade e
da eficiência com base em disciplina finan-
ceira e operacional, garantida por pessoas
comprometidas em fazer sempre melhor.
Não adianta investimento em tecnologia se
não valorizamos as pessoas, e na Biosev te-
mos trabalhado fortemente com nosso pro-
grama Prisma (de Saúde e Segurança) e o
programa Entrenós, dando protagonismo
ao colaborador nos processos de evolução
de carreira e no crescimento da empresa.  
Como você avalia a passagem da
Biosev pela crise que mais abalou
o setor sucroenergético nos últi-
mos anos?
Nossos resultados mostram que tivemos
avanços significativos com uma estratégia
baseada na disciplina operacional e financei-
ra. Nosso volume de moagem, por exemplo,
totalizou 31 milhões de t na safra 2015/16,
um aumento de 9,3% ante o período anterior.
Já o nosso ATR (Açúcar Total Recuperado)
chegou a 3,95 milhões de t. Aumentamos pa-
ra 85% a utilização de capacidade instalada
na safra 2015/16, sete pontos percentuais a
mais que a taxa apresentada no ano anterior.
É a primeira vez que essa marca é alcançada
na história da Biosev, resultado das inicia-
tivas para otimização dos ativos e máxima
eficiência em suas operações.
 Fechamos o quarto trimestre da safra
2015/16 com lucro líquido de R$ 50 milhões,
contra um prejuízo de R$ 222 milhões em
igual período da safra anterior. O resultado
marca o segundo trimestre consecutivo de
lucro líquido, após ganho de R$ 163 milhões
nos três meses até dezembro. Além destes im-
portantes indicadores trabalhamos para me-
lhorar os processos internos da companhia de
modo a trazer maior eficácia e produtividade
em nossas operações.
Além da reestruturação da gover-
nança corporativa, quais foram as
inovações que a Biosev implemen-
tou, tanto na indústria quanto no
campo, a fim de reduzir custos e
aumentar a eficiência?  A otimização e a melhora do resultado
Entre as iniciativas que adotamos estão
a uso de georreferenciamento do canavial, o
que favorece e otimiza a automatização do
plantio e da colheita, e a utilização de veí-
culos aéreos não tripulados (VANTs) para
fins de identificação de falhas no canavial.
Na última safra, concluímos o projeto piloto
de irrigação por gotejamento no Polo NE, na
unidade de Estivas, e com essa tecnologia foi
possível aumentar a produtividade e a longe-
vidade do canavial, reduzir os custos de pro-
dução por tonelada de cana, e elevar a efici-
ência no aproveitamento da água e insumos.
Além dessas tecnologias, que já são uma
realidade nas nossas atividades, estamos de-
senvolvendo um projeto piloto de Agricultura
de Precisão, cujo objetivo é adequar seus pro-
cessos às ferramentas de análise, recomenda-
ção e aplicação de insumos. As informações
georreferenciadas possibilitam a elaboração
de mapas para aplicação otimizada em taxa va-
riável, permitindo melhor distribuição e maior
controle, além da maior eficiência nos proces-
sos agrícolas. Os primeiros testes estão sendo
realizados na unidade Santa Elisa para aplica-
ção de corretivos de solo, e na unidade Vale
do Rosário para os insumos de plantio através
de controladores de vazão nas plantadoras, ga-
rantindo assim uniformidade da distribuição.
Outro desenvolvimento tecnológico em
andamento é a utilização de mudas pré-brota-
das (MPB). A adoção dessa tecnologia garan-
te uma taxa de multiplicação maior quando
comparada com o sistema de plantio tradi-
cional devido ao alto vigor dos materiais. Na
safra 2015/16, foram plantadas mais de 3 mi-
lhões de mudas.
A Biosev tem planejamento de in-
vestimentos em canaviais ou indús-
trias ainda este ano?   produtores que integram o programa “Mais
Investimos de forma contínua em linha
com nosso Plano de Negócios em todas as
áreas e unidades da companhia com muita
disciplina e visão de longo prazo.
Como vocês pretendem chegar a
cana de 3 dígitos ou pelo menos a
ter uma retomada na produtivida-
de dos canaviais?
de nossos ativos e eficiência das operações
já têm refletido em nossos resultados. A pro-
dutividade de 3 dígitos não é um objetivo
em si. O nosso propósito - que buscamos de
forma obstinada - está em capturar o máxi-
mo de produtividade em cada ambiente que
trabalhamos, a partir da otimização do in-
vestimento para alcançar a maior longevi-
dade possível.
 
Além de açúcar, etanol e energia,
a Biosev também atua no mercado
de nutrição animal. Como está este
mercado para a Companhia?
 É um segmento importante para nós,
sendo que somos referência na integração
cana e pecuária. Apenas para ilustrar, em
2015 produzimos ração para alimentar
40 mil cabeças de bovinos de parceiros e
fornecedores do Estado de São Paulo e Minas
Gerais. A produção de ração de bagaço de
cana traz inúmeras vantagens.  Diversificamos
a propriedade rural e fortalecemos nossa
parceria com produtores de cana que também
tenham gado.
A ração, que é produzida a partir de
subprodutos do processo de extração de açú-
car e etanol da cana-de-açúcar – principal-
mente bagaço de cana, melaço e levedura –
possui eficiência equivalente ou até melhor
que a das tradicionais. Além disso, compran-
do o alimento que fabricamos a preço com-
petitivo, os produtores não precisam produzir
internamente a forragem para seus animais.
Isso elimina os gastos com instalação e ma-
nutenção de silos e com a mão de obra neces-
sária para operar esses equipamentos. Outro
diferencial é que na busca por fornecedores
de cana, a possibilidade de oferecer a ração
agrega na negociação e fidelização com os
Cana Biosev”, que visa a aproximação da
companhia com seus parceiros de cana-de-
-açúcar e oferece, além da integração cana e
pecuária, uma estrutura de atividades como
transferência de tecnologia, fornecimento de
crédito, acesso a insumos a preços competi-
tivos, entre outros.
Mediante o que a empresa pros-
pecta para a próxima safra e pa-
ra os próximos anos, o cenário que
você enxerga é positivo?
Quando analisamos o mercado estamos
positivos com a recuperação do ciclo do açú-
car, que já é uma realidade, e satisfeitos em
ver o consumidor brasileiro dar preferência
ao etanol como combustível. Ao mesmo tem-
po continuamos acreditando que se faz neces-
sária uma política de longo prazo que deixe
claro o papel que se espera do etanol – com-
bustível sustentável - na nossa matriz ener-
gética. Quanto à Biosev, estamos confiantes
nos resultados a serem alcançados nessa safra
e permanecemos concentrados em executar
o nosso Plano de Negócios de forma disci-
plinada.
35
opinião
Os acionistas e
*Mário Campos
as empresas do
setor precisam A condução de um negócio familiar ao
estar antenados longo de várias gerações exige um grande
para todas as planejamento e disciplina na gestão, que pre-
oportunidades cisa ser repassada de pai para filho, princi-
palmente dentro do setor sucroenérgetico. O
que poderão
setor já foi 100% nacional, 100% familiar,
aparecer e que mas hoje convive com o capital estrangeiro
permitirão um e a gestão profissional. Essa fusão do conhe-
crescimento cimento familiar de décadas com as práticas
sustentável de gestão modernas norteará o crescimento
ainda maior do setor nos próximos anos.
Tive a oportunidade de fazer, recente-
do setor
mente, uma palestra para os representantes
da quarta geração de um grande grupo do se-
tor. Sentimos um orgulho ao ver uma empresa
do setor chegar na sua 4ª geração forte, mo-
derna e pronta para novos desafios. Assim co-
mo essa empresa, temos outros muitos cases
de sucesso, mas também muitos de fracasso.
Coloque uma liderança de nosso setor
para conversar por dez minutos com qual-
quer pessoa, que tenho certeza que o interlo-
36
cutor sairá convencido do nosso potencial.
Recentemente, uma colunista de política/
economia de Belo Horizonte mostrou, em
sua coluna, uma impressão muito positiva
sobre o setor após conversar com este autor
por poucos minutos. Ela ficou impressiona-
da ao conhecer mais sobre nossa produção
e como que o setor pode gerar uma agenda
positiva em tão diferentes aspectos. Nossos
assuntos são extremamente cativantes aos
olhos de nossos interlocutores, mas será
que estamos fazendo isso chegar a quem
precisa ser comunicado?
A agenda positiva do setor é muito ex-
tensa e importante para o Brasil. O setor
sucroenergético é hoje um grande gerador
de divisas para o país, sendo o segundo seg-
mento do agronegócio em exportação, que
por sua vez representa quase 50% das ven-
das externas brasileiras. Além disso, é um
grande gerador de empregos, mais de 800
mil diretos, e com presença em mais de 1
mil municípios brasileiros.
Cerca de 70 mil produtores rurais plan-
tam cana para entrega nas unidades indus-
triais, que somam mais de 370 espalhadas
em mais de 20 estados do Brasil. Somado a
isso, o setor é um grande vetor de desenvol-
vimento econômico regional, gerando renda
e negócios no interior do Brasil. E a lista não
acaba, os produtos do setor têm sua grande
importância estratégica nos seus respectivos
mercados. O açúcar é um dos principais ener-
géticos da vida humana, o etanol é o combus-
tível verde do Brasil e já é usado para diversas
outras finalidades como na alcoolquímica,
além da bioeletricidade que torna as indús-
trias autossuficientes em energia e ilumina as
casas de milhões de brasileiros.
O lado ambiental é um capítulo à parte,
preocupação mundial materializada no re-
cente acordo climático decidido em Paris, a
COP 21. Não canso de afirmar que de todos
os setores do agronegócio nacional, o setor
sucroenergetico é aquele com maior nível de
adequação ambiental, isso em um país que
possui uma das mais rígidas legislações am-
bientas do planeta.
Dizem que todo ser humano precisa, den-
tre outras coisas, plantar uma árvore em sua
vida, sempre digo a amigos que ao colocarem
etanol durante todo o ano, eles terão planta-
do o equivalente a cerca de 35 árvores/ano.
Recentemente a Siamig apoiou uma expedi-
ção pelo Brasil de um consultor de vendas
de Belo Horizonte. Com sua Kombi anos 80,
com um motor novo flex, ele foi do Chuí ao
Oiapoque, realizando mais de 50 palestras em
diversas cidades pelo país, rodando sempre
com etanol. Ao realizar o balanço final dos
mais de 12 mil km percorridos, o consultor
não acreditou nos números ambientais gera-
dos na sua expedição. A mitigação de CO2
ultrapassou 4 toneladas, o equivalente a 30
árvores plantadas fazendo fotossíntese por
20 anos.
O ano de 2015 foi o mais quente no mun-
do dentro do histórico das medições de tem-
peratura e o uso de combustíveis fósseis tem
grande participação neste fato. Até o Papa
Francisco externou suas preocupações com
o uso desses combustíveis e os líderes do G7,
assumiram o compromisso de até 2100 afas-
tar a economia do seu uso. Além disso, pela
primeira vez as preocupações com as conse-
quências das mudanças climáticas lideram o
ranking dos riscos globais do Fórum Econô-
mico Mundial.
Vários países também já estudam me-
didas de taxação do carbono para penalizar
o uso dos combustíveis fósseis e arcar com
as consequências negativas à sociedade. O
Brasil, em suas metas na COP 21, prome-
teu reduzir em 43% as emissões de gases de
efeito estufa - com base em 2005 - até 2030.
Ou seja, a agenda ambiental é real e o se-
tor precisa estar inserido e ser protagonis-
ta na contribuição do cumprimento da meta.
Como uma submeta, a proposta do governo
brasileiro eleva dos atuais 28 bilhões de l de
consumo de etanol para mais de 50 bilhões
de l em 2030. Na mesma direção estaria a
bioeletricidade que também está inserida na
meta brasileira.
37

Campos: “precisamos ver nossos governantes falando bem do setor dentro e fora
de nosso país como vimos em um passado não distante. Isso modifica a direção
dos olhares dos investidores nacionais e internacionais”
Já para o açúcar, as notícias de curto e
médio prazo são boas. Após seis anos de pre-
ços em reais muito baixos, os preços estão ho-
je atingindo patamares mais remuneradores.
Com déficits mundiais e estoques em queda,
que deverão durar mais duas safras, as pers-
pectivas são mais positivas do que nos últi-
mos cinco anos.
No lado dos riscos, há dois movimen-
tos que precisamos ficar atentos. O primeiro
ocorre no mercado automobilístico, com a
dúvida de qual modelo de carro/combustí-
vel teremos no futuro. Os carros híbridos e
elétricos ganham importância com grandes
incentivos, mas tecnologias ainda mais ino-
vadoras como a célula de hidrogênio também
estão no radar.
Durante as Olimpíadas do Rio, a Nis-
san apresentou um protótipo com célula de
hidrogênio que utiliza o etanol como fonte
para o carro. Especificamente no caso brasi-
leiro, apesar desta tendência de mudança no
mercado mundial, o que se tem hoje é uma
perspectiva de um grande déficit no mercado
de combustíveis, o que aumentará a necessi-
dade do Brasil de importação para atender a
demanda. Abre-se, então, uma oportunidade
que o setor de etanol não pode desperdiçar.
O segundo item é o consumo de açúcar.
Apesar de boa parte do mundo ainda ter uma
dieta bastante pobre em função das desigual-
dades sociais, há um forte movimento glo-
bal, e que já chegou ao Brasil, de crítica ao
açúcar como uma das causas da obesidade
com impacto na saúde pública, a exemplo
38
do que passou as gorduras e o sódio nos úl-
timos anos.
Com todos esses fundamentos, é certo
que o setor vive um dilema. E pela sua impor-
tância econômica/social, um dilema do setor
é também um dilema do governo e de toda a
sociedade. Claramente, o mundo clama pelo
aumento da produção de açúcar brasileira,
maior produtor e maior exportador do pro-
duto. Também é bastante claro que o Brasil
clama por uma maior produção de etanol para
reduzir a dependência externa de combustí-
veis e para atender a agenda ambiental. Con-
tudo, o setor não tem recursos para investir e
atender esses anseios. Como resolver?
A solução é complexa, mas não impos-
sível e passa por uma conjunção de fatores
que precisam ocorrer para que os investimen-
tos possam voltar. O primeiro deles é de ba-
se institucional, aproveitando a mudança da
política internacional do governo brasileiro,
precisamos ver nossos governantes falando
bem do setor dentro e fora de nosso país co-
mo vimos em um passado não distante. Isso
modifica a direção dos olhares dos investido-
res nacionais e internacionais além de induzir
a adoção de políticas públicas positivas ao
segmento. O segundo fator decorre do pri-
meiro, para solucionar o grande problema da
dívida setorial, dinheiro novo será necessá-
rio e novos processos de fusões e aquisições
deverão ocorrer.
Mas nada adiantará se o setor não solu-
cionar seus entraves na área comercial, ter-
ceiro fator. Apesar de sermos produtores de
commodities a condição atual do mercado nos
obriga a ter um contato direto com nosso con-
sumidor e essa barreira terá que ser quebrada.
Como induzir de forma mais efetiva um con-
sumidor a colocar etanol em seu veículo se
não temos contato com ele no momento do
abastecimento. Além disso, como poderemos
lutar de forma mais efetiva contra a onda de
redução do consumo de açúcar se não tivermos
acesso direto aos grandes players industriais
e do varejo brasileiro, e ao consumidor em
frente às gondolas do supermercado. Talvez
a solução esteja na tecnologia e seu potencial
disruptivo. O Uber está aí para nos ensinar.
Um quarto ponto, extremamente impor-
tante é o setor continuar olhando para dentro
na busca de redução de custos e aumento de
eficiência. Em quinto, e não menos importan-
te, é a necessidade de investir e difundir as
novas tecnologias de produção, desde novas
variedades a novos produtos como o etanol
2G e o biogás.
Por fim, temos a comunicação de todo es-
se universo canavieiro, cheio de boas notícias
e potencialidades. Não temos o histórico de
grandes campanhas, e alguns poucos acabam
financiando por todos. Contudo, o segmento
precisa fazer uma grande reflexão consideran-
do o mundo atual e as novas formas digitais
de comunicação. Possuímos um exército de
pessoas dentro do setor, a maioria conectada
com o mundo digital. Temos todas as condi-
ções de movimentar esse universo com ideias
criativas e com um custo muito menor do que
muitos possam imaginar. Ainda há milhões de
brasileiros que nunca abasteceram seus veícu-
los com etanol e nossas entidades represen-
tativas precisam ter recursos suficientes para
comunicar com todo esse público. Somente
assim poderemos criar uma consciência am-
biental, conceito de grande relevância para o
futuro do setor.
Os acionistas e as empresas do setor pre-
cisam estar antenados para todas as oportuni-
dades que poderão aparecer, estar preparados
e prontos para parcerias que possibilitarão o
aumento de escala e toda sinergia comercial
e de gestão que permitirão um crescimento
sustentável ainda maior.
* Mário Campos é presidente da Siamig
(Associação das Indústrias Sucroener-
géticas de Minas Gerais)
39
 ADMINISTRADOR DO GRUPO JOÃO LYRA
Por dentro da Usina
QUER ARRENDAR USINA LAGINHA
A administração da massa falida do Grupo João Lyra lançou, no início de
setembro, um relatório de prestações de contas que vai desde agosto de 2015
a julho de 2016. A publicação revela que o próximo passo é a reativação da
Usina Laginha na forma de arrendamento, com renda revertida para pagamento
de credores. A negociação deve ocorrer após as vendas das usinas Triálcool e
Vale do Paranaíba, localizadas em Minas Gerais.
Também estaria programada a venda de ativos periféricos, como veículos,
salas comerciais, apartamentos e outros imóveis, mediante autorização judicial,
com a finalidade de pagar credores. A documentação vem com relatos sobre a
Usina Guaxuma, arrendada para a empresa GranBio e que quase foi vendida
para empresários de Pernambuco.
Atualmente, a administração judicial está por conta de João Daniel Marques
Fernandes e tem como gestor judicial Luiz Henrique da Silva. O complexo em-
presarial, hoje falido, abrange as usinas Laginha, Guaxuma, Uruba, Triálcool
e Vale do Paranaíba, e as empresas coligadas Mapel, Sapel e JL Agroquímica.
Todas integravam o Grupo João Lyra, pertencente ao usineiro e ex-deputado
federal João Lyra, que chegou a figurar como o parlamentar mais rico do país
nas eleições de 2010.
PREJUÍZO DO GVO RECUA 50%
NA SAFRA 2015/16
O GVO (Grupo Virgolino de Oliveira), dono de quatro usinas no Estado
de São Paulo, promoveu ajustes na safra 2015/16 que reduziram suas despe-
sas operacionais, além de ter registrado perdas menores com variação cambial,
que contribuíram para um prejuízo 50% menor na última temporada. Confor-
me balanço do Diário Oficial Empresarial de São Paulo, a companhia teve um
prejuízo líquido de R$ 792,1 milhões no exercício encerrado em 30 de abril,
equivalente à safra passada.
Apesar da reação dos preços do açúcar ter começado na última temporada,
o grupo não conseguiu capturar essa reação em suas receitas com vendas, que
recuaram 2% para, R$ 408,9 milhões. Porém, a companhia conseguiu reduzir em
11% o custo dos produtos vendidos e diminuir sensivelmente seu prejuízo bru-
to, que ficou em R$ 6,5 milhões, contra quase R$ 50 milhões no ciclo anterior.
No lado financeiro, o GVO ainda registrou perdas, mas menores do que na
safra precedente. As perdas com variações cambiais foram 61% menores na
última safra, somando R$ 185,2 milhões. Já as despesas financeiras continua-
ram em alta e totalizaram R$ 241,4 milhões, 5% acima das despesas do ciclo
anterior. Diferentemente da safra 2014/15, quando o GVO consumiu R$ 106
milhões de seu caixa, na última safra a companhia conseguiu gerar caixa de
R$ 4,2 milhões. No entanto, o endividamento líquido cresceu 18% entre uma
safra e outra e somava, em 30 de abril, R$ 193,8 milhões. Além disso, houve
uma concentração da dívida bruta no curto prazo. De todo o endividamento,
72% tinha prazo de vencimento em até 12 meses após o fim do exercício, en-
quanto na safra anterior, a dívida de curto prazo representava 61% do total.
40
ABENGOA BIOENERGIA
DEVE VENDER USINAS EM
REESTRUTURAÇÃO
A reestruturação financeira da Abengoa Bio-
energia deve envolver a venda das duas unida-
des produtoras localizadas no interior paulista.
De acordo com o diretor e porta-voz da compa-
nhia, Rogério Abreu dos Santos, com a situação
da matriz equacionada, a tendência é que as usi-
nas do Brasil sejam vendidas. As duas usinas da
empresa ficam no interior de São Paulo, uma em
Pirassununga e outra em São João da Boa Vista.
No último dia 11 de agosto, a matriz espanhola
informou ter chegado a um acordo com seus cre-
dores e fundos. A concordância de 75% dos credo-
res, contudo, não foi alcançada, mas a expectativa
é de que isso ocorra até 28 de outubro. Uma vez
aprovado o plano, a Abengoa voltará a focar seus
negócios em engenharia, desfazendo-se, assim,
das operações sucroenergéticas no País.
BIOSEV INVESTE EM
TECNOLOGIA PARA INIBIR
O FLORESCIMENTO
A Biosev, segunda maior processadora global de
cana-de-açúcar, investiu na aplicação de inibidores
de florescimento de canavial em uma área superior
a 32 mil ha. O objetivo da empresa com a aplicação
dessa tecnologia é minimizar os impactos causados
pelo florescimento, que se manifesta principalmente
entre os meses de junho e agosto. “O florescimen-
to causa prejuízos na produtividade agrícola, pois
a flor consome parte do açúcar produzido e causa
isoporização nos colmos, o que acarreta perda de
peso na planta” afirma o diretor Agrícola da Biosev,
Ricardo Lopes.
A tomada de decisão de aplicação de inibidores
é suportada por um modelo integrado que contempla
diversos fatores como, acompanhamento climatoló-
gico antes e durante o período de indução, histórico
de florescimento da região, altitude dos locais, sus-
ceptibilidade de variedades ao florescimento, épocas
de colheita e período juvenil do canavial. A análise
integrada de todos esses fatores direciona e supor-
ta a tomada de decisão na aplicação de inibidores
de florescimento pela equipe técnica da Biosev.
 BRASIL E COLÔMBIA FECHAM
ACORDO PARA TROCA DE
VARIEDADES DE CANA
Com o objetivo de firmar um acordo para troca de variedades, dois
pesquisadores do Programa de Melhoramento Genético de Cana-de-açú-
car (PMGCA) da UFSCar (Universidade Federal de São Carlos) visita-
ram a Colômbia e trataram da efetivação do contrato de intercâmbio de
troca de germoplasma e espécies relacionadas de cana-de-açúcar entre
Brasil (Ridesa) e Colômbia, via Cenicaña (Centro de Investigación de
La Caña de Azúcar de Colombia). Os materiais a serem trocados pode-
rão ser utilizados pelas duas instituições, mas somente nos programas
de melhoramento como genitores em cruzamentos e em avaliações em
experimentos de doenças e competição varietal.
O próximo passo do acordo é o envio das primeiras dez variedades
RB para a Colômbia no primeiro semestre de 2017. No mesmo período,
a Ridesa/UFSCar receberá dez variedades CC. O acordo prevê a troca
RÉGUA DE PRODUTIVIDADE AJUDA
A SABER QUAL O POTENCIAL
PRODUTIVO ANTES DE PLANTAR
O IAC (Instituto Agronômico), da Secretaria de Agricultura
de São Paulo, desenvolveu uma ferramenta com informações para
que o produtor conheça, antes do plantio, o potencial da produ-
tividade média de todo o ciclo da cana-de-açúcar. A ferramenta
é uma régua que orienta o cultivo de acordo com a variedade, o
ambiente de produção e as práticas de manejo. Segundo o IAC,
o novo recurso é fruto de 13 anos de estudos de solos e ambien-
tes de produção em usinas localizadas nos Estados de São Pau-
lo, Minas Gerais, Paraná, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do
Sul, Tocantins, Maranhão, Pernambuco e Bahia. A régua será
distribuída aos produtores e traz informações sobre o ambiente,
classificado de acordo com a expressão da produtividade agrícola
em conceitos que variam de uma escala até 20.
Na régua, as informações são ainda organizadas de acordo
com os critérios de manejo básico e avançado da cana. “A régua
registra variações das notas zero, com produtividade média de
cinco cortes ou 50 t/ha, até a nota 20, que representa produtivi-
dade média de cinco cortes maior ou igual a 150 t/ha”, informou
o pesquisador do IAC responsável pelo trabalho, Hélio do Prado.
Segundo ele, para usar a ferramenta é necessário conhecimen-
to prévio sobre o clima e a classificação do solo, de acordo com
os 13 tipos existentes no Brasil. Com esses dois fatores, clima
e solo, tem-se a nota no manejo básico ou avançado. De posse
do resultado apontado pela régua, faz-se a alocação de varieda-
des, que se torna mais eficiente com o uso da nova ferramenta.
de 50 materiais até 2021. Ainda não estão definidas as varie-
dades RBs que serão intercambiadas. Mas antes disso, ainda
no segundo semestre de 2016, a equipe de melhoramento do
Cenicaña fará uma visita técnica ao Brasil, com a intenção
de conhecer as atividades, as tecnologias e os estudos que
estão sendo desenvolvidos pela Ridesa.
O intercâmbio de variedades de cana-de-açúcar é uma
estratégia de transferência e enriquecimento de patrimônio
genético vegetal. O principal objetivo do intercâmbio entre
o programa de melhoramento genético da cana-de-açúcar da
Ridesa/UFSCar com outros países produtores de cana é in-
corporar novos acessos e o máximo possível de variabilidade
genética ao banco ativo de germoplasma da Serra do Ouro,
localizado em Murici, Alagoas. Desta forma, será possível
realizar futuros cruzamentos promissores visando obter va-
riedades superiores àquelas atualmente em cultivo no Brasil.
USINAS ELEVAM COMPRAS DE
MÁQUINAS COM A MELHORA
NO CENÁRIO
As usinas brasileiras de cana estão aumentando as compras
de máquinas em busca de melhor eficiência no campo, com a
perspectiva promissora para o mercado, em meio a um déficit
global de açúcar, encorajando investimentos. Fabricantes de co-
lhedoras de cana, como a John Deere e a AGCO, estão intensifi-
cando a produção no Brasil à medida que as entregas crescem.
“Algumas usinas estão correndo para comprar colhedoras
e outros equipamentos porque querem ter certeza de que serão
capazes de processar toda a cana-de-açúcar disponível”, disse
Marco Gobesso, gerente de Marketing de equipamentos para
cana na fabricante norte-americana AGCO, que dobrou o nú-
mero de produção de colhedoras de cana neste ano em compa-
ração com 2015.
O Grupo Moreno é um exemplo do recente movimento de
compras de equipamentos. A companhia adquiriu 15 colhedo-
ras neste ano por cerca de R$ 1 milhão cada. No ano passado,
a empresa não havia comprado nenhuma máquina e em 2014,
apenas duas.
Marco Ripoli, gerente de Marketing para máquinas de ca-
na na John Deere, afirma que a companhia está procurando
expandir a produção em sua unidade de Catalão, no Goiás, em
30% após lançar uma nova geração de colhedoras que promete
recolher cana mais rápido e usando menos diesel. “Há cerca de
9 mil colhedoras antigas operando no Brasil. Elas precisam ser
substituídas”, disse ele.
41
atualidades jurídicas
DIREITO DO TRABALHO
EXISTÊNCIA DE TRANSPORTE
INTERMUNICIPAL AFASTA
HORAS IN ITINERE
Trabalhador contratado para trabalhar na construção de uma
fábrica na zona rural pediu o pagamento de duas horas in itinere
por dia, tempo de duração do trajeto de ida e volta entre sua resi-
dência e a obra. Como a empresa fornecia a condução, o pedido
teve fundamento no artigo 58, parágrafo 2º, da CLT, que permite a
inclusão, na jornada de trabalho, do tempo gasto pelo empregado
para ir e retornar do serviço, quando o local é de difícil acesso ou
não atendido por transporte público.
Em primeira instância, o juízo julgou procedente a ação e deter-
minou o pagamento, como hora extra, de 66 minutos por cada dia
trabalhado. Ao manter a decisão, o Tribunal Regional do Trabalho
da 24ª Região (MS) afirmou que o transporte intermunicipal não
exclui o direito às horas de trajeto, o que só ocorreria se houvesse
transporte público urbano. Segundo o TRT-24, o serviço entre mu-
nicípios difere do oferecido na área urbana, por ter passagens mais
caras e acesso mais difícil. Entretanto, a decisão foi reformada no
TST. O relator deu provimento ao recurso da empresa para excluir
a condenação quanto às horas de percurso.
De acordo com ele, o artigo 58, parágrafo segundo, da CLT,
não exclui da modalidade de transporte público o intermunicipal
ou interestadual. Portanto, a linha entre os municípios que passa
no local de construção da fábrica, é considerada transporte públi-
co e, nesse caso, impede a inclusão do tempo de deslocamento na
jornada de trabalho. Como analogia, afirmou que o artigo 1º da Lei
7.418/1985, ao instituir o vale-transporte, autorizou expressamente
o uso do benefício no transporte coletivo público, urbano, intermu-
nicipal ou interestadual com características semelhantes aos urba-
nos. “Se na questão do vale a lei equipara o transporte municipal
ao intermunicipal e ao interestadual, não pode haver distinção entre
as modalidades quanto às horas in itinere”, afirmou.
MÁS CONDIÇÕES DE BANHEIROS
REDUNDAM EM DANO MORAL
A 1ª Turma do TRT/RJ condenou empresa ao pagamento de
uma indenização por danos morais no valor de R$ 5 mil a um em-
pregado por causa das más condições de higiene e manutenção dos
banheiros disponibilizados aos seus empregados.
A empresa alegou que, em 2010, com a fusão entre duas grandes
redes de lojas, houve a absorção de mais de R$ 5 mil empregados
sem a alteração estrutural dos banheiros, situação que gerou revolta
num grupo de trabalhadores, que quebrou louças e retirou as portas
dos poucos sanitários existentes. Porém, para o relator do acórdão,
compete ao empregador fornecer um ambiente de trabalho digno,
o que deve incluir a constante manutenção de suas dependências,
sendo irrelevante se alguns empregados promoveram algum tipo
de depredação.
O magistrado ressaltou, ainda, a violação da NR 24 do Ministé-
42
42 42
rio do Trabalho e Emprego, que impõe regras para funcionamento
dos locais de trabalho relativas a sanitários, vestiários e refeitórios,
assim como para fornecimento de água potável, em conformida-
de com o capítulo V da CLT, que trata das normas de segurança e
medicina do trabalho. Com tais fundamentos, o acórdão manteve
na íntegra a sentença de primeira instância, que condenou a em-
presa a pagar R$ 5 mil de indenização por danos morais, uma vez
configurada a existência do ilícito moral por não ter cumprido o
dever de oferecer um meio de trabalho salubre.
DIREITO CIVIL
É RECONHECIDA A VALIDADE
DA CORRETAGEM DE IMÓVEL E
DECLARADA COMO ABUSIVA
A TAXA SATI
Recentemente a 2ª Seção do Superior Tribunal de Justiça de-
cidiu pela validade da cláusula contratual que transfere ao consu-
midor a obrigação de pagar comissão de corretagem. Em contra-
partida, o colegiado entendeu ser abusivo impor ao comprador o
pagamento da taxa de Serviço de Assessoria Técnico-Imobiliária
(SATI).
A taxa SATI é cobrada pelas construtoras com base em 0,8%
sobre o preço do imóvel novo adquirido pelo consumidor. Esta
quantia é destinada aos advogados da construtora pelo serviço re-
alizado, notadamente a elaboração do contrato de venda e compra
e demais serviços que decorram do instrumento particular.
Ainda, no mesmo julgamento ficou definido que o prazo pres-
cricional para ajuizamento de ações que questionem a abusividade
nas cobranças é de três anos.
DIREITO TRIBUTÁRIO
REDIRECIONAMENTO DE EXECUÇÃO
FISCAL PARA PESSOA FÍSICA
REQUER O EXERCÍCIO DA GERÊNCIA
Novo entendimento sobre o Redirecionamento da Execução Fis-
cal de Pessoa Jurídica para Física considera como requisito o cargo
de gerência à época do fato gerador. O STJ decidiu em recurso apre-
sentado pela Fazenda Nacional que não é possível fazer o redirecio-
namento da execução fiscal a um ex-sócio da empresa, a menos que
este gerisse a companhia na época do fato gerador.
Anteriormente vigorava o entendimento da corte de que era per-
mitida a transferência da execução fiscal de pessoa jurídica para a
pessoa física se tivesse havido irregularidade na hora da dissolução
daquela. Após a decisão, porém, este entendimento só será aplicável
se o ex-sócio exercesse a administração da empresa à época do fato,
caso contrário a transferência da execução fiscal para a pessoa física
não será possível.
A nova decisão baseia-se no entendimento de que a Súmula 83 do
STJ já estava pacificada no sentido de ser imprescindível o requisito
do cargo de gerência para a transmissão da execução fiscal. Assim, o
antigo entendimento estaria afrontando a Súmula.
43
Da redação
Para quem gosta de curtir uma aventura off-road, rodar com
tranquilidade no campo ou tem a rotina de transitar entre fazen-
da e cidade, nada melhor do que optar por uma boa picape, que
além de ser robusta para aguentar o tranco do dia a dia, tanto nas
condições impostas pelas áreas rurais quanto na cidade, hoje é
ofertada em modelos cheios de estilo. Mas você sabe quais são
as picapes mais procuradas e vendidas no Brasil? A RPAnews
fez um levantamento e separou os oito modelos que mais tem
se destacado nesta categoria.
Num segmento que anda cada vez mais concorrido com a en-
trada de novas marcas no mercado, os principais rivais são: Toyo-
ta Hilux, Ford Ranger, Chevrolet S10, Mitsubishi L200, Nissan
Frontier e Volkswagen Amarok, a única do mercado que oferece
a opção de câmbio automático com oito velocidades.
Há alguns anos, picape era sinônimo de campo, de carro pa-
ra enfrentar os buracos e obstáculos encontrados na zona rural.
No entanto, uma reportagem do site ‘Quatro rodas’, que tenta
desvendar o perfil dos donos de picapes, constata que a maio-
ria dos compradores desta categoria usa a camionete 90% do
tempo na cidade.
Essa mudança de hábito fez com que os modelos de picapes
fiquem cada vez mais adaptadas a vida urbana. Não por acaso,
a nova Hilux está com o design muito parecido com o modelo
sedan da marca, o Corolla, enquanto a picape Toro, da Fiat, quer
capturar o público dos SUVs compactos. Isso se deve à mudança
do perfil de seus clientes, que antes eram dispostos a aventuras
na terra e trabalhos pesados, mas agora, além disso, também
querem respeito no trânsito da cidade.
O primeiro sinal dos novos tempos está no mix das versões.
44
No caso da Toyota Hilux, 90% das vendas estão con-
centradas entre as opções mais caras, SRV e SRX.
Para a Toro, que chegou para reforçar a vocação ur-
bana das novas picapes, a Fiat calcula que os maiores
volumes estarão na Freedom Flex (40%), de entrada e
sem pretensões off-road, e no Volcano Diesel (30%),
a mais luxuosa. Em 2015, 47,7% dos emplacamentos
de comerciais leves - que inclui picapes - foram feitos
na região Sudeste, onde fica a maior concentração de
centros urbanos do país.
No caso da Toro, que inaugura um novo segmento
intermediário entre as picapes leves e médias, os ven-
dedores da Fiat são unânimes e dizem que os atuais
donos de SUVs com perfil urbano são os que mais
procuram o modelo nas lojas. Segundo seus cálculos,
80% dos compradores da Toro eram donos de utili-
tários esportivos. Surgem também proprietários de
picapes leves (10%), especialmente vindos da Strada,
de picapes médias (5%) e de sedãs (5%). “A maioria
das propostas envolvem mesmo as SUVs, em espe-
cial HR-V, da Honda, e Renegade, da Jeep, na troca
pela Toro”, revela um dos vendedores.
No acumulado de vendas de picapes em 2016 até
o meio do ano, a Strada, da Fiat, segue firme na li-
derança das mais vendidas, seguida pela Saveiro, da
Volkswagen. Entre as picapes médias, a Hilux lidera
à frente da S10, Ranger e Amarok. Entre as inter-
mediárias, a Toro vai se dando bem frente à Oroch,
da Renault.
CONHEÇA AS 8 PICAPES QUE MAIS SE DESTACAM NA CATEGORIA
TOYOTA NOVA HILUX
Atualmente, uma das picapes de cabine du-
pla mais vendidas no Brasil, a Hilux passou
por mudanças profundas com a chegada da
nova geração. O modelo 2017, lançado no
final do ano passado, apresentou melhorias
na parte mecânica, assim como no acaba-
mento interno e adicionou a dirigibilidade
dos carros de passeio, segundo a Toyota.
CHEVROLET S10
Presente no mercado nacional desde 1993,
quando era vendida apenas na versão ca-
bine simples equipada com motor 3.0 V6
a gasolina, a Chevrolet S10 se tornou a
picape mais desejada do Brasil na época.
No entanto, para se tornar líder, precisa-
va ter opções mais baratas e econômicas.
E foi isso que fez a Chevrolet do Brasil.  como principal rival a recém-lançada no mer-
No ponto alto da categoria atualmente, a
nova geração da S10 só é ameaçada pela
Toyota Hilux.
FORD RANGER
  A Ford Ranger, tradicional picape de
porte médio, é conhecida no mercado
brasileiro desde 1996. O modelo nunca
teve um volume de vendas expressivo,
,se comparado com a sua principal rival
no mercado nacional, a Chevrolet S10.
Ao longo dos anos, passou por algumas
mudanças e reestilizações, no entanto,
sempre manteve a base da primeira ge-
ração. Em 2012, a Ranger teve a sua pri-
meira transformação apresentada no Bra-
sil com a nova geração, que ficou maior e
mais moderna.
NISSAN FRONTIER
A Nissan Frontier, presente no mercado bra-
sileiro desde 2002, tinha pouca representa-
tividade no mercado, já que era importada
e chegava em pequenas quantidades. No
entanto, o cenário mudou a partir de 2007,
quando a Nissan apresentou no Brasil a nova
geração, mais robusta e atualizada. A atual
Nissan Frontier nacional teve, ao logo dos
anos, algumas mudanças e detalhes da carro-
ceria reestilizados, mas a principal novidade
veio em 2016, com a chegada da nova gera-
ção da Frontier que teve a frente da picape
toda resenhada, incluindo novos faróis, gra-
de frontal, para-lamas, para-choque e capô.
A traseira também ganhou novas lanternas
e a tampa da caçamba que foi redesenhada.
Já o interior, foi repaginado e ganhou novos
equipamentos.
VOLKSWAGEN AMAROK
Desde seu lançamento em 2011, a Volkswagen
Amarok vem brigando com o segmento para se
equiparar aos concorrentes, no entanto, a missão
é difícil já que o modelo precisa provar que é tão
confiável quanto seus rivais. Para isso, a marca,
ao longo dos anos, lançou várias campanhas pro-
mocionais oferecendo descontos e financiamen-
tos com taxa zero e outras ofertas para promover
a picape no Brasil, além de sugerir robustez e
durabilidade. O grande diferencial do modelo é
o câmbio automático de oito marchas.
FIAT TORO
Maior que a Strada e menor que a Chevrolet
S10, a Fiat estreou um novo segmento no mer-
cado, chamado de Sport Utility Pick-up (SUP),
picape utilitária esportiva, segmento que tem
cado nacional, a Renault Duster Oroch.  O gran-
de diferencial da nova picape Toro é que ela
é maior e mais cara que sua concorrente, mas
menor em tamanho e mais barata que a Che-
vrolet S10.
RENAULT DUSTER OROCH
A Renault inaugura um novo segmento no mer-
cado nacional com a chegada da nova Duster
Oroch 2016. Depois de muito trabalho no desen-
volvimento do modelo, a marca iniciou a comer-
cialização da sua picape de porte médio no final
de 2015. Embora utilize a mesma plataforma da
SUV Duster, existem algumas diferenças como
o tamanho em relação ao SUV. São 360 mm a
mais no comprimento e 150 mm maior na distân-
cia entre eixos. Com isso, a picape ganhou porte
e também mais espaço interno para acomodar
com folga cinco ocupantes. Outra característica
do Oroch é o fato de ser um SUV transformado
em picape o que, segundo a empresa, melhora
muito o conforto no interior do carro, graças à
carroceria monobloco utilizada em SUVs e em
automóveis mais atuais.
MITSUBISHI L200 TRITON
O segmento de picapes está agitado neste ano
e a Mitsubishi L200 Triton  não quis ficar de
fora. Para isso, o modelo recebeu novas versões
para a linha 2017. Com faróis de projetores e
apliques plásticos na carroceria, a Outdoor
chega para substituir a opção intermediária
GLS com câmbio manual de cinco marchas e
motor 3.2 turbo diesel de 180 cv. O conjunto
foi mantido na nova versão, que terá ainda uma
opção automática e outra flex 2.4 com motor
de 142 cv.
(Colaboração Alisson Henrique)
45
executivo

ARNALDO LUIZ
CORRÊA
O executivo deste mês divide-se literalmente entre lado A e lado B. Se de um lado ele
Naturalidade dedica-se totalmente a gestão de riscos no mercado agrícola de commodities, no qual atua
Santos, SP há 40 anos, o outro lado é 100% dedicado à música. Este é Arnaldo Luiz Corrêa, diretor
da Archer Consulting, empresa criada por ele e especializada em gestão de riscos para
Estado Civil commodities agrícolas, e vocalista da Seabelt, uma banda que faz cover de Beatles e outros
Casado há 26 anos com conjuntos dos anos 60, como The mamas & the papas, Beach Boys, Kinks e Monkees.
Silvia e tem duas filhas Corrêa formou-se em Administração e logo iniciou sua trajetória no mercado de café.
Entre os anos de 1975 e 1994, ele passou pela Cargill e pelo Grupo Esteve Irmãos, onde
atuou nas áreas Comercial e de Risco. Mas foi em 1994 que teve sua primeira experi-
Formação
ência com o açúcar, quando foi trabalhar na Copersucar. “Na verdade, eu esperava que
Administração de fosse trabalhar na área de café da Copersucar, que na época detinha a União. Mas nunca
Empresas, com MBA o fiz, sempre fiquei no açúcar. ”
em Gestão Empresarial Depois que saiu da Copersucar, Corrêa pode realizar um sonho antigo. Foi convi-
pela FGV, e membro da dado para ser diretor agrícola da Bolsa de Mercadorias & Futuros (BM&F),
Professional Risk
PRMIA (Professional em São Paulo. Na BM&F participou da abertura do mercado para os
Manager’s International investidores estrangeiros, o que considera uma experiência muito
Association) gratificante. “No entanto, como não me adaptei a questão insti-
tucional, porque gostava mais das operações, decidir ir trabalhar
Cargo na Macquarie Bank, onde fiquei por dois anos, na área de Ris-
Diretor da Archer cos. Meu último emprego foi na Coimex Trading, como diretor
da mesa de derivativos, a qual era responsável pela operação
Consulting
de várias commodities, como café, açúcar e soja”, relembra.
Em 2004, ao sair da Coimex, ele revela que recebeu
Hobbies algumas ofertas de emprego, mas decidiu tirar
Ouvir muita música, uma semana para clarear as ideias e ver o que
ir ao cinema, teatro
e tocar com a sua
banda Corrêa acredita que
a maior conquista do
Filosofia de vida seu trabalho foi mudar
o conceito de hedge e
“Fazer o bem sem de derivativos dentro
olhar a quem.” das empresas em que
prestou consultoria

46
 Ao lado de seus amigos e companheiros da banda Seabelt, que faz cover de Beatles e outras bandas, como The mamas & the
papas, Beach Boys, Kinks e Monkees

realmente queria fazer a partir daquele momento. Corrêa foi para Outro trabalho que Corrêa realiza através de sua consultoria é
Ouro Preto, MG, sozinho. No retiro de uma semana, decidiu que iria a implantação do relatório diário de lucros e perdas, o qual auxilia
montar uma consultoria e que iria escrever um livro sobre derivativos as empresas a entenderem sua posição proprietária, as operações de
agrícolas. E assim fez! spread, de arbitragem, a quantificação de risco por meio das gregas,
“Em 2005, me juntei ao jornalista do Valor Econômico, Car- a reestruturação completa na abordagem comercial, utilizando deri-
los Raíces, e escrevemos o livro Derivativos Agrícolas, que foi um vativos e objetivando agregar valor ao acionista.
best seller, publicado pela Editora Globo e que teve duas edições “Também atuamos com bastante ênfase no monitoramento das
esgotadas. Eu queria repassar a minha experiência como trader para posições dos mercados futuros. Nós elaboramos as posições, opera-
aqueles que estavam iniciando e, até o momento, não havia literatura
em português sobre o assunto que retratasse de maneira didática o
funcionamento dos mercados de commodities. Então essa foi uma
experiência extremamente gratificante”, conta Corrêa.
Já a consultoria foi criada para ser uma empresa especialista em
Gestão de Riscos e focada em commodities agrícolas, com ênfase no
mercado de futuros de opções e derivativos, com objetivo de mitiga-
ção de riscos, inerente das próprias commodities, e também focada
no desenvolvimento da gestão dessas operações.
Surgia a Archer, palavra que no inglês significa arqueiro. Nome
escolhido por traduzir o objetivo dos projetos, serviços, consultoria e
planejamentos estratégicos oferecidos pela empresa de Corrêa. “Em
nossos trabalhos, buscamos sempre a assertividade. Lidamos dire-
tamente com o mercado de futuros, opções e derivativos, o qual a
exigência pelo acerto ao alvo é premissa básica para executar nossos
serviços com total eficiência. Acertar o alvo, ou melhor, ser o arqueiro
assertivo é nosso propósito!”

LADO A: O MERCADO
DE COMMODITIES
Hoje, Corrêa oferece através da empresa um trabalho focado na
construção de uma gestão de riscos, com forte conhecimento na área
de futuros, opções e derivativos, e na otimização do uso de instrumen-
tos de hedge para posições no mercado. A ideia principal, segundo
ele, era a implantação e disseminação da cultura de hedge dentro das
empresas por meio de Workshops e Companies, a elaboração de Polí-
tica de Risco e Gestão de Risco eficiente do agronegócio. “Hoje nós
temos um curso que é um intensivo de futuros, opções e derivativos
que já virou referência. Já estamos no décimo quarto ano e mais de
mil pessoas já fizeram este curso”, adiciona.

47
Ao lado da filha Isabela, Corrêa descreve sua emoção ao
conhecer a casa onde viveu Paul McCartney: “as histórias de
quem conviveu e viveu o clima da época remetem-nos a uma
emocionante, comovente e fantástica viagem ao tempo.”
mos com estoque, tiramos vantagem da volatilidade, fazemos estu-
dos estatísticos diversos, temos um relatório semanal do mercado de
açúcar e café, que é enviado para mais de 5 mil pessoas. Além disso
também fazemos previsões de safra, de preços para o médio e longo
prazo, atuamos no monitoramento de custos de produção, acompanha-
mos a fixação de preço nas usinas, elaboramos estruturas de hedges
adequadas a cada cenário, entre muitos outros”, detalha o executivo.
Hoje ele trabalha com uma equipe formada por freelances, pes-
soas que fazem alguns trabalhos dedicados e que o ajudam na elabo-
ração de relatórios, pesquisas e modelos de preços. “Temos alguns
tentáculos, pessoas que estão orbitando em volta da Archer e ajudando
em diversos setores. São mais ou menos dez pessoas que colaboram
efetivamente com a gente.”
Corrêa acredita que a maior conquista do seu trabalho foi mudar o
conceito de hedge e de derivativos dentro das empresas que auxiliou.
Segundo ele, é muito gratificante ver empresas ganhando dinheiro
com as estruturas que foram montadas por ele. “Na parte de gestão,
onde risco é muito importante, eu acredito que o setor sucroenergé-
tico, onde estão a maior parte dos meus clientes, teve uma maturida-
de muito grande ao longo desses últimos anos. Eles sabem usar de
maneira correta os instrumentos de derivativos que estão disponíveis
no mercado. Algumas coisas que surgiram também ao longo desses
últimos anos, principalmente a fixação de preços já em reais por li-
bra preço, foi muito importante e trouxe grande contribuição para o
resultado das empresas sucroenergéticas.”
LADO B: A MÚSICA
Por viajar muito para visitar e atender clientes em várias locali-
dades do Brasil, Corrêa quase nunca vai a sede da sua empresa, que
fica em São Paulo. Apesar de adorar a falta de rotina de escritório, ele
conta que mesmo assim preza por ser bastante organizado em seus
planejamentos. “Consigo organizar meu dia a dia e minhas tarefas
profissionais tranquilamente.”
O lado B de Corrêa certamente poderia deixar as pessoas que o
encontram em grandes eventos de mercado, trajando terno e gravata,
e falando o linguajar financeiro, bem surpresos. Seu lado B é rechea-
do de música. É o que ele mais gosta de fazer. “Minha relação com a
música é muito íntima. Eu gosto muito de música, coloco música para
quase todas as minhas atividades. Algumas quando estou escrevendo,
quando estou trabalhando. A música me relaxa. Mas também gosto de
ler, de assistir séries, gosto de ir ao teatro e cinema, então eu procuro
sempre dedicar algumas horas na semana para todos estes hobbies.”
A paixão pela música se tornou algo tão latente na vida de Corrêa
48
Ao lado da esposa Silvia, com quem é casado há 26 anos e
com quem tem duas filhas, Isabela e Priscila
que ele montou, em 2002, junto com amigos, uma banda chamada Sea-
belt, nome criado a partir de um anagrama da palavra Beatles e também
uma referência ao mar (Sea, em inglês) pela origem de seus primeiros
componentes, originais de Santos, SP. “Focamos o nosso repertório
em Beatles e nas carreiras solos de seus integrantes, mas também toca-
mos músicas de bandas que foram sucesso nos anos 60, como Beach
Boys, The mamas&the papas, Monkees, Kinks e Herman’s Hermits.”
A dedicação é tanta que a banda de Corrêa já gravou dois cds.
Um só com versões de músicas dos Beatles e um com as músicas das
carreiras solos de seus integrantes, principalmente Paul McCartney
e George Harrison.
PAUL OU JOHN?
Todo fã de Beatles já foi questionado alguma vez na vida sobre a
preferência entre Paul McCartney e John Lennon. Corrêa surpreende
com a resposta. Seu Beatle favorito é George Harrison. “Eu gosto
muito de todas as músicas deles e tenho que admitir que todos eles
são geniais dentro de suas especialidades. O John como letrista e o
Paul como grande musicista e multi-instrumentista, além de criador
de harmonias simplesmente inesquecíveis. Mas acho que se tivesse
que escolher um deles para ser meu amigo, escolheria o Harrison,
por parecer o Beatle mais cool e o mais pé no chão de todos eles”,
revela Corrêa.
Sua música predileta? In my life, de autoria de McCartney e Len-
non. “Os Beatles nos desafiam a todo momento, porque apesar de fazer
quase 50 anos que a banda deixou de existir, a gente se surpreende
com os detalhes, com as harmonias, com os arranjos, com os backing
vocals, que a gente tenta reproduzir de maneira bem fiel na Seabelt.
Acho que essa é até a principal diferença da nossa banda.”
O foco da Seabelt não é fazer turnê pelo Brasil, mas o executivo
conta que eles fazem de oito a dez shows por ano. Em 2014, a banda
foi uma das três escolhidas de todo o Estado de São Paulo para par-
ticipar da Beatle Week, evento anual que ocorre em Belo Horizonte,
com o apoio do Cavern Club de Liverpool, terra dos Beatles, e que
traz bandas de toda a América Latina. Seabelt também se apresentou
em duas casas de shows de rock da capital mineira: Lord Pub e Jack
Rock Bar, com direito a casa cheia.
“É uma terapia que traz muita energia. Já fizemos shows para
muitas entidades carentes. Adoramos fazer shows beneficentes. Co-
mo nenhum de nós vive da música, a gente gosta muito deste tipo de
atividade onde podemos juntar o que mais gostamos, com a oportu-
nidade de ajudar pessoas”, exalta Corrêa, que vive uma filosofia de
vida bem simples: “fazer o bem sem olhar a quem.”
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 DEDINI ANUNCIA HIBERNAÇÃO
DE UNIDADE E APROVA
RECUPERAÇÃO JUDICIAL
A Dedini divulgou, no início de setembro, por meio de nota,
que dentro do seu plano de otimização da capacidade instalada,
colocará em hibernação a planta da cidade de Sertãozinho, SP.
Todos os funcionários serão demitidos, mas a empresa ainda
não confirmou qual o número. Segundo a Dedini, a medida foi
tomada em um momento em que é necessário reduzir custos,
centralizar atividades e buscar ter equilíbrio nos custos e despe-
sas. “A hibernação da unidade em nada afetará a operação das
demais fábricas e esperamos que em breve possamos retomar em
regime normal as atividades de Sertãozinho, visando atender a
uma reação do mercado com novos investimentos”, informou.
Além disso, a Dedini informou que 97% dos credores pre-
sentes em assembleia, realizada na segunda quinzena de setem-
bro, aprovaram o plano de recuperação judicial da companhia.
A aprovação será encaminhada ao juiz Marcos Douglas Veloso
Balbino da Silva, da 2ª Vara Cível de Piracicaba, SP, para homo-
logação. A proposta básica do plano de recuperação judicial da
companhia é pagar integralmente, já no primeiro ano, os créditos
trabalhistas de R$ 36,56 milhões. Também no primeiro ano, e
com valor integral, seriam pagas as rescisões trabalhistas extra
concursais, estimadas em cerca de R$ 20 milhões.
DÍVIDA DO SETOR DE CANA
DIMINUIU 8,6%
A depreciação do dólar ante o real permitiu ao setor sucroe-
nergético reduzir o endividamento. Cálculos da Archer Consul-
ting mostram que do início da safra 2016/17 até agosto, a dívi-
da acumulada pela indústria sucroalcooleira diminuiu 8,6%, de
R$ 92,88 bilhões para R$ 84,85 bilhões, ao passo que a moeda
norte-americana cedeu 9,4%, para R$ 3,25. Da dívida total do
setor, 34,7% seriam em dólar.
Pela previsão da Archer, o Centro-Sul processaria 618,5 mi-
lhões de t da matéria-prima nesta safra, que vai até 31 de março
do ano que vem. Estes números, entretanto, poderão se caminhar
para 605 milhões de t por conta das adversidades climáticas dos
últimos meses, incluindo chuvas em excesso e geadas. O cor-
te previsto pela consultoria vai em linha com o observado no
mercado, que calculou que a temporada 2016/17 caminha para
ser 1,4% menor que 2015/16. Na média, a expectativa é de um
processamento de cana na casa de 609 milhões de t, abaixo das
621 milhões de t inicialmente previstas e também 1,4% inferior
às 617 milhões de t do ciclo anterior.
USO DE LONA EM CAMINHÃO DE
CANA SERÁ OBRIGATÓRIO EM 2017
O uso de lona em caminhões de transporte de cana-de-açúcar
será obrigatório a partir do dia 1º de junho de 2017, segundo re-
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solução do Conselho Nacional de Trânsito (Contran) publica-
da no “Diário Oficial da União”. Em 2014, o conselho havia
publicado uma resolução que liberava até o 1º de setembro de
2016 os caminhões canavieiros do uso obrigatório de lonas
no transporte de cana de-açúcar em vias públicas. A cobertura
com lonas de todas as cargas de sólidos a granel é obrigatória
desde 28 junho de 2013 e foi determinada pela resolução 441,
também do Contran.
MG:USINAS DE ETANOL
DESATIVADAS DEVEM
VOLTAR A FUNCIONAR
Duas usinas, uma de Capinópolis e outra localizada a 20
km de Ituiutaba, no Triângulo Mineiro, poderão voltar a fun-
cionar anos após desativarem as atividades. Depois de con-
cluído o processo de falência, a Justiça determinou a venda de
ambas empresas. Com o fim da batalha jurídica, as unidades já
podem ser reativadas após quase quatro anos fechadas. Tam-
bém já existem grupos empresariais interessados em reativar
as usinas. O processo de falência das empresas foi conduzido
pela Justiça do Estado de Alagoas. Pelo menos três grupos
empresariais, um deles da Espanha, já demonstraram interesse
em reativar as unidades.
De acordo com Alan Santana, presidente do Sindicato dos
Trabalhadores Rurais de Capinópolis, quase mil pessoas per-
deram o emprego na cidade e a falência das usinas causou
grandes impactos na economia local. Com a venda das em-
presas, ex-funcionários e produtores rurais esperam receber os
acertos trabalhistas e os pagamentos atrasados. Mas a maior
expectativa é a geração de renda e trabalho em toda a região.
ANDRÉ ROCHA MOSTRA
POTENCIAL DO SETOR
SUCROENERGÉTICO
NA ÁSIA
O presidente-executivo do Sifaeg/Sifaçúcar e do Fórum
Nacional Sucroenergético, André Rocha, participou da comiti-
va da Missão Governamental e Empresarial à Ásia, comandada
pelo ministro da Agricultura, Blairo Maggi. No roteiro estive-
ram a Tailândia, Myanmar, Vietnã, Malásia e Índia. O objetivo
foi apresentar a empresários e investidores as oportunidades de
parceria comercial e investimento no agronegócio brasileiro.
Durante a viagem, Rocha fez uma apresentação em Hanói,
no Vietnã, onde ressaltou os números da safra brasileira de
cana-de-açúcar, que colocam o Brasil como primeiro produ-
tor e exportador mundial de açúcar e segundo maior produtor
e exportador de etanol. Ele abordou ainda a possibilidade de
cooperação técnica daquele país com o Brasil no que se refere
a variedades de cana, colhedoras e tecnologias para produção
de energia a partir do bagaço da cana e do etanol.
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