AUTODESENVOLVIMENTO

Autores como Christophe Dejours t�m afirmado que as organiza��es s�o lugares
prop�cios ao sofrimento, ao t�dio, ao desespero e ao desconforto existencial.

Outros como Diane Tracy afirmam que a maioria das pessoas acaba perdendo o
interesse pelo trabalho e envereda pelo caminho da mediocridade.

Motiva��o � ent�o parelha com Atitude.

� preciso motiva��o para alcan�ar suas metas, que depois de alcan�adas n�o motivam
mais.

Compet�ncia essencial �, basicamente, encaminhar a pessoa para profiss�es

identificadas com suas habilidades natas, de tal maneira que ela tenha a tend�ncia
de ser mais feliz e apresentar melhor performance que a m�dia. Ou seja, habilidades
que podem ser desenvolvidas, mas que s�o naturais a algumas pessoas. Aqueles que
constru�rem suas carreiras baseados nelas, ter�o melhores condi��es para
desenvolver seus talentos e colher os frutos � progresso, prazer e dinheiro. Estas
pessoas s�o remuneradas para fazer o que fariam at� de gra�a, de bom grado. Logo, �
natural serem automotivadas.

Ir na dire��o dos seus sonhos mais acalentados. Trabalhar para se aproximar daquilo
que voc� quer conquistar, alegria, prazer, seguran�a, fortuna, poder ou seja l� o
que for.

O fato � que, para obter resultados positivos consistentes quanto � motiva��o, �

preciso tratar esta quest�o de maneira racional. Conhecendo como ela funciona e as
alternativas que voc� tem, para se motivar e influenciar as pessoas com as quais se
relaciona.

O passo primordial � assumir a postura de que motiva��o � uma atitude. Ou seja, n�o
h� como se motivar ou motivar algu�m, e manter a motiva��o em n�veis compat�veis
com a performance esperada, se n�o houver o firme compromisso pessoal neste
sentido. Porque somos fortemente influenciados por nossas emo��es. E, essas, por
sua vez, podem oscilar tanto em poucos instantes, quanto aqueles carrinhos que
percorrem a montanha russa.

TRABALHO SIGNIFICATIVO

De um modo geral, segundo Willis Harman e John Hormann, existem elementos que est�o
presentes em um trabalho significativo.

Por exemplo...
. promo��o da aprendizagem e do desenvolvimento pessoal.

. oportunidade de proporcionar um papel nas atividades da sociedade.

. promo��o da sensa��o de estar contribuindo, de pertencer, de ser apreciado, o que

desenvolve a auto-estima.

. oportunidade de produzir bens e servi�os desejados pela sociedade.

. promo��o de satisfa��o.

Todo mundo consegue fazer a diferen�a, mas a d�vida � � COMO?

Ponto n�mero 1 � Fa�a acontecer!

Ponto n�mero 2 � Seja diferente.

Ponto n�mero 3 � Transmita paix�o pelo que faz.

Ponto n�mero 4 � Estabele�a um objetivo real e pr�tico.

Ponto n�mero 5 � Esteja atento a mudan�as

Ponto n�mero 6 � Esteja dispon�vel e aprenda pedir ajuda.

Ponto n�mero 7 � Sonhe alto, muito alto.

Ponto n�mero 8 � Tenha um plano.

Ponto n�mero 9 � Busque o equil�brio f�sico e mental, mesmo nas fases mais
dif�ceis.

Ponto n�mero 10 � Acredite em voc�!

CONHECE-TE A TI MESMO

Conhecer a si pr�prio n�o � tarefa trivial nem produto acabado. � um processo que
n�o termina nunca. O que vale a� � nossa predisposi��o para a busca.

H� muitas maneiras de nos conhecermos, mas todas elas partem de um ponto � a

vontade de faz�-lo.

Al�m da humildade de reconhecer que pouco conhecemos de n�s mesmos.

N�s somos a r�gua com a qual avaliamos tudo e todos.

Dito de outra maneira, somos a refer�ncia para avaliar o outro e chegar a

conclus�es.

O autoconhecimento � subjetivo, diferente daqueles conhecimentos que podem ser

avaliados em programas formais.

O autoconhecimento � um conhecimento sentido, vivenciado.

O autoconhecimento � um conhecimento encoberto, mas que � poss�vel descobrir.

E essa descoberta, n�s a fazemos pela vida afora.

A busca do autoconhecimento, certamente, conduz ao autodesenvolvimento.

Conhecendo-nos, descobriremos o que nos motiva. Podemos ent�o avaliar se o que o

trabalho representa para n�s � compat�vel com essa motiva��o.

Encontrando significado no trabalho, iremo-nos sentir motivados a realiz�-lo.

Lucramos n�s e lucra a empresa em um contrato psicol�gico que, em ess�ncia, � um

conjunto de expectativas.

De um lado, esperamos da empresa uma s�rie de recompensas que ir�o satisfazer

nossas necessidades.

Por outro lado, a empresa espera que n�s despendamos nossas energias para
satisfazer seus objetivos.
Depois de tudo isso temos a importancia do Compromisso, quando n�o h� justi�a neste
pacto social h� a dissolu��o de tudo e a volta aos problemas j�[a vistos.
Comprometimento � essencial para todo o processo.

ATEN��O AOS LIMITES DOS EST�MULOS

A literatura � rica em receitas de bolo para provocar a motiva��o nas pessoas. Tais
t�cnicas, nem sempre, d�o certo. Elas podem ajudar, mas � engano imaginar que sejam
suficientes. Afinal, a subjetividade humana n�o funciona como engrenagem de
m�quina.

Sabemos que motiva��o � um processo intr�nseco, ou seja, est� no interior de cada

pessoa. Entretanto, um gestor pode provocar essa motiva��o por meio de est�mulos �
que n�o se confundem com a pura e simples aplica��o de t�cnicas.

AUTO ESTIMA

Um cuidado e aten��o devem ser dados a auto estima, ela � a chave para um processo
de realiza��o e motiva��o.

SINTESE DA UNIDADE
conhecimento do significado do trabalho
I motiva��o para crescimento junto com a empresa

autoconhecimento
I predisposi��o para a busca
I conhecimento subjetivo, sentido, vivenciado e encoberto
I condu��o ao autodesenvolvimento

autoconhecimento + autodesenvolvimento
I entendimento das pr�prias motiva��es e das motiva��es dos outros

gestor
I est�mulos, elogios, incentivos, confian�a, aposta nas pessoas
I reconhecimento do trabalho realizado, desafio �s pessoas e solidariedade
I explicita��o dos resultados desejados, das recompensas individuais e
coletivas
I educa��o pelo exemplo e compartilhamento de autoridade
I discurso + a��o
I aceitabilidade das possibilidades e dos limites das pessoas
I toler�ncia ao erro e incentivo ao aprendizado pelo erro
I respeito ao tempo das pessoas e abertura � express�o de sentimentos