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4) Segundo Michael Porter uma empresa deve perseguir táticas específicas e definir o
melhor método que será seguido para que elas sejam alcançadas, pois assim ela irá obter
uma vantagem competitiva. Através dessa ideia Porter desenvolveu as estratégias
competitivas genéricas. Resumindo, as estratégias definidas como liderança no custo
total, diferenciação e enfoque faz com que as empresas se deparem com cinco forças
competitivas, o que faz com que alcancem um resultado superior aos concorrentes.
Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da
abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria.
5)
a) As organizações possuem três níveis de planejamento: estratégico, tático e
operacional. No planejamento estratégico são envolvidos os maiores executivos
da empresa, são estes que definem as metas e planos da empresa referentes à
crescimentos, eficácia, capital e sobrevivência, entre outros. E esse planejamento
abrange curto, médio e longo prazo. O planejamento tático transforma o
planejamento estratégico (objetivos e metas), em estratégias e ações mais
específicas. E no planejamento operacional tem como principal foco é o trabalho
junto ao funcionário, aprimorando os planos que são traçados no planejamento
tático. Bateman e Snell (1998).