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Planeamento estratégico
Trabalho sobre Planejamento Estratégico
do Curso de Gestão Organizacional
Ministrado pelo Professor Marco Lamas
PORTO
ISCAP 2018/19
Índice
1 Planejamento Estratégico Cirque du Soleil............................................................................ 1
1.1 Resumo.......................................................................................................................... 1
1.2 História .......................................................................................................................... 2
2 Introdução ............................................................................................................................. 5
3 Visão Geral da Industria Circense.......................................................................................... 7
4 As forças de Porter aplicada ao caso “Cirque du Soleil”...................................................... 10
4.1 O grau de rivalidade entre os concorrentes................................................................ 10
4.2 A ameaça de novos entrantes potenciais ................................................................... 10
4.3 A ameaça de produtos substitutos ............................................................................. 11
4.4 O poder de barganha dos consumidores .................................................................... 11
4.5 O poder de barganha dos fornecedores ..................................................................... 12
4.6 Estratégias competitivas ............................................................................................. 12
4.7 Cadeia de Valor ........................................................................................................... 12
4.7.1 Atividades primárias ............................................................................................ 13
4.7.2 Atividades de suporte ......................................................................................... 13
5 Matriz SWOT ....................................................................................................................... 15
5.1 Função a Função.......................................................................................................... 15
5.1.1 Criação ................................................................................................................. 15
5.1.2 Recursos Humanos .............................................................................................. 16
5.1.3 Marketing ............................................................................................................ 16
5.1.4 Logística e Operações .......................................................................................... 16
5.1.5 Suprimentos ........................................................................................................ 16
5.2 Passo a passo............................................................................................................... 16
6 Oceano Azul......................................................................................................................... 17
6.1 Oceano Vermelho e Oceano Azul................................................................................ 17
7 Considerações Finais ........................................................................................................... 20
8 Referências Biliográficas ..................................................................................................... 21
i
Índice de Ilustrações
Figura 1: Cirque du Soleil............................................................................................................... 7
Figura 2: Circuz Oz ......................................................................................................................... 7
Figura 3: Circo de Moscou ............................................................................................................. 8
Figura 4: Circo Gran Fele ............................................................................................................... 8
Figura 5: Circo Stankowich ............................................................................................................ 9
Cirque
du Soleil
1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CIRQUE DU SOLEIL
1.1 RESUMO
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1.2 HISTÓRIA
Foi em 1980 que o “Cirque du Soleil” se começou a formar, mas sem ainda consciência
do do fenómeno em que se ia tornar.
Nas ruas de Baie-Saint-Paul, em Quebec, Canadá, um grupo de artistas denominados
como os Les Échassiers de Baie-Saint-Paul atuava em frente a pessoas que ficavam maravilhadas
com o que viam. Um dos membros deste grupo, Guy Laliberté, foi então quem decidiu fundar o
tão famoso circo em 1984.
Para comemorar o 450º aniversário da descoberta do Canadá, em 1984, o circo afirmou
estar pronto para fazer uma tour pela província. Mas este circo apresentava particularidades
muito especiais que até então mais nenhum outro circo tinha apresentado. Neste espetáculo
não existiam animais e prometiam dar aos espectadores uma experiência marcante, bonita e
reflexiva. Laliberté apresenta o surgimento do nome, explicando que o sol simboliza “juventude,
energia e força”.
Em 1987, o circo ultrapassou a fronteira e foi pela primeira vez apresentar o espetáculo
a Los Angeles, nos EUA. O nome do espetáculo que atraiu e maravilhou os fãs do mesmo era
“We Reinvent the Circus” (Nós Reinventamos o Circo).
Com a expansão do circo ocorreu também a expansão dos seus integrantes que de 20
passaram a 5000, sempre escolhidos por suas competências e sua diversidade cultural. Este
crescimento levou que o Circo passasse a ser uma empresa e, atualmente, é uma das maiores
empresas do ramo industrial do entreterimento.
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Estudo de caso:
O Cirque du Soleil E SUAS
INOVAÇÕES NO MERCADO
Cirque du Soleil – Planeamento Estratégico
2 INTRODUÇÃO
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Cirque du Soleil – Planeamento Estratégico
Circuz Oz
Há 40 anos o Circuz Oz apresenta espetáculos extraordinários
pelo globo. De Nova York às florestas tropicais da América do Sul, de
Madri ao interior da Austrália, o Circus Oz levou suas apresentações
para mais de 27 países nos cinco continentes. O show do Circus Oz
combina acrobacias de tirar o fôlego, humor irreverente e música ao
vivo.
Figura 2: Circuz Oz
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Cirque du Soleil – Planeamento Estratégico
Circo de Moscou
Com mais de 50 anos de existência o Circo de Moscou combina
ballet clássico, circo e patinação artística. Os shows são embalados por
uma trilha que vai desde a música clássica, passando pela tradicional
russa, até a música contemporânea.
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Cirque du Soleil – Planeamento Estratégico
Circo Stankowich
O nome é de origem romena, mas o circo é brasileiro e é claro
que ele entra pra lista. O circo existe desde 1850 data em que a família
chegou ao Brasil e hoje é considerada a companhia mais antiga do país,
estando em sua terceira geração.
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Cirque du Soleil – Planeamento Estratégico
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Cirque du Soleil – Planeamento Estratégico
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Cirque du Soleil – Planeamento Estratégico
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Cirque du Soleil – Planeamento Estratégico
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Cirque du Soleil – Planeamento Estratégico
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Cirque du Soleil – Planeamento Estratégico
5 MATRIZ SWOT
Fraquezas Forças
Sobrevivência
• Demanda por artistas talentos para • Estratégica de manutenção para valorização
outros eventos/empresas das forças internas em contraponto às
• Aumento da oferta por grandes ameaças do ambiente externo.
eventos de entretenimento • Foco no equilíbrio entre inovação e custos
• Crise econômica
• Manter produto sempre diferenciado da
concorrência
Oportunidades
Novas possibilidade de atuação
Crescimento Desenvolvimento
digital e venda de produtos
secundários
5.1.1 Criação
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Cirque du Soleil – Planeamento Estratégico
5.1.3 Marketing
5.1.5 Suprimentos
6 OCEANO AZUL
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Cirque du Soleil – Planeamento Estratégico
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Cirque du Soleil – Planeamento Estratégico
7 CONSIDERAÇÕES FINAIS
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8 REFERÊNCIAS BILIOGRÁFICAS