MAIS DE 30 FERRAMENTAS GERENCIAIS PARA O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA

DESAFIOS DO CONHECIMENTOS QUE

LÍDER AJUDAM O LÍDER A DAR O
MELHOR DE SI E OBTER O
MÁXIMO DA EQUIPE
Liderar, gerenciar, direcionar, treinar, comandar... O líder, atualmente, enfrenta
enormes desafios e, na maioria das vezes, se sente solitário, com dificuldades
de engajar a equipe nos projetos do setor ou da empresa: “o líder tem a
sensação é que eles não conseguem se comprometer”. Por onde começar?

Os conceitos do programa de formação LÍDER COACH ajudarão o líder a

desenvolver competências de execução, necessárias para criar
“musculatura” e motivação na equipe, a fazer com que as pessoas pensem no
lugar de ficar esperando por respostas, o tempo todo e a dar foco e
engajamento para que os resultados coletivos ocorram.

Esta formação é fundamental para todos aqueles que pretendem assumir ou já

estão na função de liderança. Não importa em que tipo de organização ou
segmento. O programa vai ajudar a construir uma liderança eficaz, a formar
uma equipe motivada, a melhorar a performance e a alcançar, e até
superar, o resultado desejado.
 O QUE É O Um programa de desenvolvimento de competências, que apresenta os
segredos dos grandes líderes do mundo. Foi organizado para ajudar

PROGRAMA DE profissionais de todos os níveis a promoverem uma melhoria em suas

performances, valendo-se de:

FORMAÇÃO • Técnicas específicas,

LÍDER COACH •
•
Metodologias adequadas,
Avaliações individuas e de grupos,
• Atividades práticas e
• Ferramentas gerenciais (TOOLKIT).

O programa visa potencializar nos líderes a habilidade de também

desenvolver competências em suas equipes, levando-as a descobrirem as
imensas reservas de talento adormecidas, a se engajarem em debates
produtivos, a reduzirem as ambiguidades e a assumirem a
responsabilidade pelos padrões de qualidade.

Dessa forma, o líder distribui o “peso do piano” entre os membros das suas
equipes (não fica sobrecarregado) e ganha tempo para ser e pensar
estrategicamente e, principalmente, cumprir seu principal papel: liderar as
pessoas para que façam/executem o que é preciso fazer.
 NOSSAS A metodologia para as significativas transformações:
Coaching visa aumentar o desempenho e a expansão da performance humana,

DEFINIÇÕES liberando o potencial máximo do líder, para que ele consiga alcançar as metas e
viver o seu papel estratégico.

A metodologia para conseguir o que você realmente quer:

Coaching é um estilo de comunicação em expansão, que vem sendo adotado nas
empresas, nas instituições e ainda por gestores de organizações, organizações
não lucrativas, famílias, professores, igrejas, consultores, e líderes de tantos
outros setores.

A metodologia para o desenvolvimento máximo:

Coaching é conhecido como a última fronteira para a liderança, no mundo e,
como tal, a mais poderosa ferramenta para desenvolvimento de competências
estratégicas para a liderança por meio do equilíbrio emocional, autoconhecimento
e mudança imediata.

A metodologia para despertar o potencial ilimitado de todos à sua volta:

Reunindo metodologias, ferramentas, atividades, assessments e técnicas de
diversas ciências e áreas do conhecimento como Neurociência, Psicologia,
Administração, Marketing, Engenharia, Programação Neurolinguística (PNL),
Gestão de Pessoas, Administração, Antropologia, Sociologia, entre outras, o
coaching se revela como uma metodologia primordial para o sucesso.
 PROGRAMA A MUDANÇA PODE
DE FORMAÇÃO ACONTECER RAPIDAMENTE
EM COACHING
Com este programa, o líder desenvolverá competências e capacidades que
E LIDERANÇA irão ajudar a extrair das equipes os melhores resultados, por meio de
um modelo simples, de fácil aplicação e testado com sucesso no mundo todo.

Um dos pontos de partida é a formação proposta pelo IEPH.

Ela coloca o participante em contato com fontes poderosas de genialidade,

liderança extrema, inteligência emocional, insight e criatividade que o
conduzirá à transformação de qualquer contexto.

Este estilo de liderança ajuda a empresa a desenvolver equipes flexíveis, de

alta performance, que atuam em função dos resultados, num processo
de melhoria contínua e de um modelo de gestão focado no desenvolvimento
de pessoas e de alcance de metas.
RECOMEÇANDO A
HISTÓRIA...
• Autoconhecimento e crescimento pessoal.

• Minimização dos julgamentos.

• Alinhamento das áreas da vida com os valores essenciais.

• Identificação e transformação de crenças limitantes.

• Superação de limites, bloqueios e obstáculos.

• Administração de conflitos e melhoria significativa dos

relacionamentos.

• Total responsabilização pelos resultados.

• Aumento do nível de energia e alegria de viver.

• Foco na mudança e na melhoria pessoal.

TRANSFORMANDO A
EMPRESA...
• Aumento da lucratividade e construção do futuro.

• A diferença entre comunicação competente e

comunicação inspiradora.

• Atraindo e mantendo os melhores talentos.

• Aumentando a inteligência operacional e estratégica.

• Redução das reações, do desperdício e do retrabalho.

• Aumento da capacidade de administração de mudanças.

• Aumento da determinação para alcançar objetivos

desafiantes.

• Responsabilização das equipes por indicadores.

 CONTEÚDO
MÓDULO I:
• Líderes criam o futuro: a intervenção humana
• Realidade das equipes
PROGRAMÁTICO •
•
Líder Coach: o processo para o “líder liderar”
Gestor e Líder: dores da Liderança
• Coaching: a metodologia dos líderes mundiais
• Leis Universais do Sucesso (Brian Tracy)
• A Roda da Liderança: desenvolver
competências
• Análise de Ganhos e Perdas
• Criatividade e Inovação Corporativa
(Metodologia Disney)
• Estratégias de Marketing para o Líder
MÓDULO II:
• Foco: o que fazer com o futuro (Modelo
STOP)
• Sair da Zona de Conforto
• A Marca da Liderança Eficaz (David Ulrich)
• SWOT pessoal e estratégico
• Determinação de Metas: Dream List e
Roadmap
• As Necessidades Humanas (Anthony Robbins)
• Especificação de Objetivos (Precisar X
Querer)
• Visão, Missão , Valores e Propósitos da
Liderança
• Administração do Tempo: efeitos da
Procrastinação, delegação e Tríade de Tempo
(Christian Barbosa)
• Liderança e processos decisórios
• Matriz de Priorização (Análise GUT), Matriz de
Decisão e Análise de Campo de Força
MÓDULO III:
• Raio-X Coaching: DISC, Estilo de Liderança, Perfil
Comportamental, Personalidade.
• The Inner Game: a dualidade interior (Timothy
Gallwey)
• Os Hemisférios Cerebrais
• Resolução de Problemas: Modelo IDEAL
• Reprogramação da maneira de pensar do líder:
crenças Impulsionadoras X Limitantes, Modelo “AF”
• Inteligência Emocional e Resiliência: emoções
negativas e âncoras, crítico interno, ideias fixas
• Visão Baseada em Recursos: VRIO (Hesterly
Barney)
• Psicologia Positiva
MÓDULO IV:
• Assertividade, Feedback e Feedforward (Richard
Willians)
• Elementos do Feedback, do Feedforward e Solução
de Conflitos
• Programação Neurológica: Rapport, Canais
Sensoriais e Submodalidades
• Comunicação Interpessoal e Condução de Reuniões
• Gestão da Mudança e Curvas da Mudança
• Atitudes e Processos da Mudança: House Of Change
• Desenvolvimento de Equipe (Patrick Lencioni)
• Os desafios e Disfunções das Equipes
• O Poder da Execução: Estratégias (Ram Charam)
• Criação de Indicadores e Responsabilização
• Práticas e Compromissos do Líder
Não se trata, apenas, de ser um bom líder.
Se trata de ser feliz sendo líder.
FERRAMENTAS
GERENCIAIS
TOOLKIT:
DESENVOLVIMENTO DE
COMPETÊNCIAS
Um conjunto, exclusivo, de trinta ferramentas gerenciais
(técnicas, comportamentais, emocionais...) fazem parte do
conteúdo do curso.

Estas ferramentas estão reunidas, de forma simples, clara e direta

em uma TOOLKIT e sintetizam mais de trinta conteúdos e
técnicas, que são frequentemente utilizadas pelos líderes no
processo de gerir e liderar suas equipes.

Contribuem, decisivamente, para o desenvolvimento de

competências técnicas, comportamentais, emocionais, de
comunicação, de gestão de equipes e de auto conhecimento.

Cada líder, a partir do evento de formação, compõe a sua

TOOLKIT e poderá consultar, a qualquer momento, todos os
conceitos e técnicas e, assim, melhorar ainda mais a sua
performance.
CADERNOS ESPECIAIS:
DESENVOLVIMENTO DE
COMPETÊNCIAS
Todo conhecimento estará acessível em CADERNOS ESPECIAIS que viabilizam a
consulta dos conteúdos, a realização das atividades, o acompanhamento
da performance, o registro das experiências e vivências:

- CADERNO DE SLIDES (conjunto de slides apresentados no curso).

- CADERNO DE ACOMPANHAMENTO (registro, com comprovação por meio

de assinaturas, das atividades realizadas no curso).

- CADERNO DE ATIVIDADES (exercícios praticados no curso).

- CADERNO DE CONTEÚDO (fonte de pesquisa do conteúdo acadêmico do

curso).

Além dos CADERNOS ESPECIAIS, o participante ganhará uma camisa do programa

e uma “ecobag” para armazenar e transportar todo o material.
OPORTUNIDADE FEEDBACK - DEVOLUTIVA
PARA Composição de uma devolutiva, indicando tendências sobre o perfil e
ASSESSMENT comportamento do líder:

• AVALIAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA: nível de satisfação

(Elisabeth Kübler-Ross).
• DISC – PERFIL COMPORTAMENTAL (William Moulton Marston).
• AVALIAÇÃO DA PERSONALIDADE (NERIS - Type Explorer).
• AVALIAÇÃO DE PERFIL COMPORTAMENTAL (Ned Hermman).
• TRÍADE DO TEMPO (Christian Barbosa).
• AVALIAÇÃO DA EQUIPE (Ram Charam).
• AVALIAÇÃO 360º - MODELO REDUZIDO (D. A. Waldman).
• AUTOAVALIAÇÃO DO CÓDIGO DA LIDERANÇA (David Ulrich).
• INVENTÁRIO DO ESTILO DE COMUNICAÇÃO (Richard Willians).
• COMO ESTÁ A SUA COMUNICAÇÃO (Reinaldo Passadori)
• ANÁLISE SWOT: PESSOAL E PROFISSIONAL (Albert Humphrey).

Estes testes e avaliações podem ser realizados apenas com os participantes

do programa ou envolver equipes e empresas, desde que autorizado.
ATIVIDADES EXPERIÊNCIA CORPORATIVA
PRÁTICAS • Roda da Vida
• Roda das Competências
• Potencializadores de Competências
• Definição de foco e Resultado
Esperado
• Ganhos e Perdas
• SWOT Pessoal e Profissional
• Matriz de Priorização
• Dream List
• Roadmap
• Especificação de Objetivos
• Visão, Missão, Valores e Propósito
• Administração do Tempo: Modelo
“ABCDE”
• Gestão Eficaz do Tempo
• Aprimoramento da Delegação
• Plano de Delegação
• Impacto da Delegação
• Check List Delegação
• Matriz de Produtividade
• Análise de Campo de Força
• Modelo IDEAL
• Matriz de Priorização (Gravidade x
Urgência X Tendência)
• Modelo SEIS SEGUNDOS
Muitas atividades são realizadas durante o curso, dando experiência e
vivência para que o líder aplique o conhecimento na sua equipe.
• Estabelecimento de ÂNCORAS
• Resignificando Crenças: Modelo “AF”
• Prática do Feedback (Corretivo, Reforço)
• Exercício Rapport e Canais Sensoriais
• Prática do Feedforward
• Modelo GROW
• Tomada de Decisão (Resultados X
Conduta)
• Identificação dos Estilos de Liderança
(Dirige, Treina, Apoia e Delega)
• Identificando as Disfunções da Equipe
• Modelo SKILLED-HELPER
• Modelo HOUSE OF CAHNGE
• Histórias Pessoais
• Bússola Semanal e Procrastinação
• Estratégias de Execução
• Controle dos Indicadores
• Pirâmide do Sucesso
• Melhoria Contínua (Mediocridade X
Capricho)
• Definindo o Alvo
• Caneta Mágica
• Redefinição de Significados
• Controle do Crítico Interno
• Avaliação dos Recursos Internos (VRIO)
 PRINCIPAIS
• Liderar pessoas ou empresas de qualquer seguimento.
• Acelerar o desenvolvimento de novas competências.

BENEFÍCIOS E •
•
Entender e utilizar efetivamente as emoções.
Despertar autoconhecimento, aumento da autoestima e da autoconfiança.
GANHOS • Tomar decisão com a mais alta performance.
• Administrar o tempo e usá-lo qualitativamente.
• Analisar traços de personalidade que dificultam o processo de liderança
• Promover os melhores e mais autênticos relacionamentos com colegas, clientes e
pessoas chaves.
• Aumentar a confiança, o debate e o comprometimento da equipe.
• Dar foco ao resultado coletivo.
• Trabalhar com planos de desempenho e funcionar de acordo com eles.
• Estabelecer objetivos agressivos, ambiciosos e atingíveis.
• Desenvolver habilidades de comunicação, negociação e delegação;
• Desenvolver a eficiência dos executivos, líderes e seus níveis de responsabilidade e
suas capacidades para a iniciativa e ação.
• Melhorar relacionamento de trabalho com subordinados, chefes, pares e clientes.
• Desenvolver processos de assessment, visão da organização e colaboradores.
• Saber trabalhar os diversos tipos de estados emocionais: limitantes/debilitantes na
vida pessoal e profissional.
• Reprogramar crenças.
• Potencializar as competências profissionais.
• Eliminar a auto sabotagem e suas consequências.
• Tornar-se cada vez mais o líder que você quer ser.
INVESTIMENTO: 50% NA PREPARAÇÃO E
RECURSOS E REALIZAÇÃO DO PROGRAMA
METODOLOGIA
50% NA PÓS-FORMAÇÃO
O IEPH oferece um circuito completo de aprendizagem, mesclando:

• Preparação: diagnóstico e planejamento.

• Formação: Presencial e Prática (50 horas).
• Monitoria pós-formação: desenvolvimento contínuo / 50 horas:
- Atividades individuais extraclasse.
- Supervisão.
- Acompanhamento, responsabilização e mensuração.

A pós-formação é um instrumento para a melhoria da performance do líder e para

consolidação da mudança de comportamento. Tal processo leva em conta as
pesquisas desenvolvidas por Rob Brinkerhoff.
 NOSSO FLEXIBILIDADE NA
DIFERENCIAL REALIZAÇÃO
O programa completo de formação leva em conta a preparação e realização do
evento de formação e, ainda, o acompanhamento pós-formação (carga
horária total de 100 horas a serem cumpridas de acordo com agenda negociada
entre as partes interessadas).

Porém, para atender às necessidades de algumas empresas, o programa pode

ser customizado, conforme os interesses em termos de conteúdos, técnicas,
ferramentas, avaliações e atividades - construindo um produto exclusivo ou,
ainda, em módulos independentes relacionados à preparação, à formação ou
acompanhamento.
 PARA SABER contato@ieph.com.br

MAIS SOBRE O
PROGRAMA DE
21 - 979320221

FORMAÇÃO @iephoficial
LÍDER COACH
www.ieph.com.br