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MBA EM
GESTÃO:
PROJETOS
CEEM FGV
REFERÊNCIA EM ENSINO
Há mais de 20 anos, o Centro de Ensino Empresarial (CEEM), con-
veniado da Fundação Getulio Vargas (FGV), vem fazendo a dife-
rença na vida das pessoas e das organizações, através do ensino
de excelência para o desenvolvimento profissional. A escola que
promove cursos de Pós-Graduação, MBA, programas internacio-
nais e de curta duração, além de palestras e encontros de negó-
cios, é uma das melhores conveniadas segundo critérios de ava-
liação da instituição e a única no país com a certificação ISO
9001:2015. O CEEM já formou mais de cinco mil alunos e está
estrategicamente posicionado em importantes centros regionais
para oferecer a mais alta qualidade de ensino.
DIFERENCIAIS
MBA CEEM FGV
01
A inovação e a excelência com que
a FGV desenvolve e disponibiliza
suas soluções de educação execu-
tiva se traduzem na conquista das
primeiras colocações nas mais
importantes avaliações
educação do país;
02
Para manter o alto padrão de quali-
dade de seus cursos, a FGV conta
com a atuação da Central de Quali-
dade e da Direção Acadêmica, que
acompanham a elaboração, a
execução e a atualização de cada
um dos programas;
03
O programa é reconhecido pela
capacidade de aliar teoria à prática,
e pela contribuição para o desen-
volvimento de uma visão sistêmica
do ambiente corporativo;
04
A Rede Conveniada do FGV
Management é formada por mais
de 40 instituições, presentes em
mais de 100 cidades brasileiras;
05
Centro de Ensino Empresarial,
conveniado da FGV, com mais de
20 anos de atuação, tem seu Siste-
ma de Gestão c e r t i fi c a d o
ISO9001-2015, desde 2011;
06
Visitas técnicas a empresas que são
cases de sucesso;
07
Plano de ascensão internacio-
nal em parceria com as melho-
res instituições de educação
executiva da Ásia, Europa e
EUA;
de
08
Corpo docente com vasta
experiência de mercado, em
sua maioria mestres e douto-
res que atuam nos principais
centros econômicos do país e
aliam teoria às aplicações
práticas;
09
Material didático digital
produzido pela Editora FGV,
com conteúdo desenvolvido
por professores da Fundação
Getulio Vargas – Séries FGV
Management;
10
Amplitude de rede de relacio-
namento (Networking);
11
Parceria com empresas de
head hunting, que disponibili-
zam suas vagas para os alunos
através do programa intitula-
do Banco de Oportunidades;
12
Palestras empresariais com
executivos renomados, que
compartilham sua experiência
profissional.
MBA EM GESTÃO:
PROJETOS
Objetivos Programa
• Desenvolver uma visão holística das atividades • Gestão de Pessoas
empresariais, focando na criação de valor para a • Negociação e Administração de Conflitos
empresa. • Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
• Oferecer conhecimentos técnicos aos alunos para se • Gestão Estratégica
tornarem gestores líderes, tanto no ambiente das • Economia Empresarial
organizações nas quais trabalham, quanto no desen- • Matemática Financeira
volvimento de negócios próprios. • Contabilidade Financeira

• Relacionar o ferramental teórico à prática de gestão, • Marketing

por meio de um jogo de negócios. • Jogos de Negócios

• Gerenciamento de Escopo em Projetos
• Trabalhar o autoconhecimento de competências
• Gerenciamento de Cronograma de Projetos
comportamentais para instrumentalizar o aluno a
• Gerenciamento de Custos em Projetos
elaborar de um projeto de carreira.
• Gerenciamento da Qualidade em Projetos
• Construir competências para iniciar, planejar, contro-
• Gerenciamento de Recursos em Projetos
lar, executar e finalizar um projeto e/ou programa, com
• Gerenciamento das Comunicações e Stakeholders em
base nas áreas de conhecimento preconizadas pelo
Projetos
PMI (Project Management Institute): escopo, tempo,
• Gerenciamento de Aquisições em Projetos
custos, qualidade, comunicação, riscos, stakeholders,
• Gerenciamento de Riscos em Projetos
pessoas, aquisições e integração.
• Desenvolvimento de Carreira

Público Alvo
• Profissionais que tenham concluído a graduação
Metodologia do TCC
Ao final do curso o aluno deverá realizar um Trabalho de
com, no mínimo, cinco anos de experiência na área.
Conclusão de Curso. A realização do TCC não está
• Profissionais cujo ponto alcançado em suas carreiras
computada na carga horária do curso.
os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmi-
ca.
• Profissionais que sintam necessidade de reciclagem.
• Profissionais, líderes, gerentes e executivos, que Coordenação Acadêmica
necessitem desenvolver tanto competências de gestão Prof. José Angelo Santos do Valle
quanto específicas de planejamento, operação e
controle de projetos, de qualquer segmento de negó-
cio ou área de atuação e/ ou que tenham responsabili- Carga Horária:
dade por implementação de mudanças nas organiza- Total 432 horas/aula.
ções.
• Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a cargos
executivos no mercado de trabalho e que demandem,
além de experiência profissional, conhecimentos
específicos em gerenciamento de projetos.
EMENTA DAS
DISCIPLINAS

01
GESTÃO
02
NEGOCIAÇÃO E
DE PESSOAS ADMINISTRAÇÃO
• Condicionantes externos e as mudanças DE CONFLITOS
organizacionais.
• Aspectos conceituais associados ao processo
• Tendências da gestão organizacional
de negociação.
contemporânea.
• Alinhamento dos interesses corporativos e • Negociação: aspectos relacionais.
individuais. • Negociação: aspectos substantivos.
• Comportamento humano na organização. • Negociação: aspectos processuais de
execução.

03
FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• Técnicas e ferramentas para gerenciamento. EAP.
• Diagrama de Gantt.
• Sequenciamento de Atividades e o método do caminho crítico (CPM).
• Gestão de Pessoas.
• Gestão da Comunicação e Stakeholders.
• Gestão das Aquisições.
• Gestão de Custos.
• Gestão dos Riscos.
• Gestão da Qualidade.
• Lições aprendidas.
• Métodos Ágeis: SCRUM.
04
GESTÃO
ESTRATÉGICA
• A evolução do pensamento estratégico.
• Administração estratégica e alinhamento.
• Referenciais estratégicos.
• Análise do ambiente interno e externo.
• A formulação da estratégia competitiva.
• Objetivos estratégicos.
• O balanced scorecard (BSC).
06
MATEMÁTICA
FINANCEIRA
• Relações fundamentais e taxa de juros.
• Regime de juros simples e de juros compostos.
• Séries Uniformes de pagamento.
• Sistemas de amortização de dívidas.
• Desconto de títulos e duplicatas.
• VPL e TIR.
05
ECONOMIA
EMPRESARIAL
• A teoria da oferta e da demanda.
• Os mercados competitivos e não competitivos.
• A mensuração da atividade econômica pela ótica da
produção e dos preços.
• As políticas monetária e fiscal e estabilização da
economia.
07
CONTABILIDADE
FINANCEIRA
• A contabilidade e o sistema de informação contábil.
• Estrutura das demonstrações contábeis.
• Método das partidas dobradas.
• Regime de caixa e regime contábil de competência.
• Análise econômico-financeira das demonstrações
contábeis.
08
MARKETING
• Conceitos e definições básicas de Marketing.
• Comportamento do consumidor.
• Segmentação e posicionamento de mercado.
• Mix de Marketing frente ao mercado: produto, preço,
distribuição e comunicação.
• Influência da tecnologia nas estratégias de Marketing.
• Tendências de Marketing: Marketing Digital e Métricas
de Marketing.
10
GERENCIAMENTO
DO ESCOPO EM PROJETOS
• Conceituação de gerenciamento do escopo do projeto.
• Processos do gerenciamento de escopo segundo o
PMBOK®.
• Modelos de documentos: Termo de Abertura,
Declaração de Escopo, Estrutura Analítica do Projeto e
Dicionário, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
09
JOGOS DE
NEGÓCIOS
• Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo
do curso em atividades que simulem situações reais do
cotidiano da atividade empresarial. Decisões de estraté-
gia, de marketing e os aspectos comerciais. Decisões
relativas aos aspectos operacionais e da gestão de
pessoas. Decisões no âmbito da gestão econômico-fi-
nanceira.
• Entender o mecanismo de uma empresa
• Tomar decisões no papel de diretor
• Trabalhar em equipe
• Definir metas
• Analisar o resultado das decisões tomadas e fazer
ajustes constantes.
11
GERENCIAMENTO
DE CRONOGRAMA
EM PROJETOS
• Contexto e importância da administração do tempo
dentro do gerenciamento de projetos.
• Definição de atividades.
• Sequenciamento de Atividades.
• Estimativa e nivelamento de recursos.
• Estimativa da duração das atividades.
• Confecção do cronograma do projeto.
• Técnicas para controle e otimização do cronograma.
• Introdução à corrente crítica.
12 13
GERENCIAMENTO GERENCIAMENTO
DE CUSTOS EM DE RISCOS EM
PROJETOS PROJETOS
• Tipologia de custos em projetos. • Riscos – definição e histórico.
• Custo direto e indireto, fixo e variável. • Planejamento do gerenciamento de riscos.
• Processos do gerenciamento de custos em projetos • Identificação dos riscos.
segundo o PMBOK®: Planejar os custos, estimativa de • Análise qualitativa e quantitativa dos riscos.
custos dos recursos, determinação do orçamento e • Valor Esperado dos Riscos.
controle de custos. Composição dos custos unitários. • Planejamento das respostas aos riscos.
• Atualização de custos. • Planejamento das Reservas.
• Gerenciamento do valor agregado (GVA) Earned • Controle dos riscos.
Value.
• Análise das variações de custos dos recursos para
aplicação de ações corretivas.

14 15
GERENCIAMENTO GERENCIAMENTO
DE AQUISIÇÕES DE RECURSOS
EM PROJETOS EM PROJETOS
• O processo de gerenciamento de aquisições em • Ambiente e stakeholders do projeto.
projetos. • Visão geral dos processos de gerenciamento de RH
• O planejamento das aquisições no projeto. em projetos segundo o PMBOK®.
• O instrumento contratual. • Macro fluxo do processo de mobilizar e equipe do
• A condução das aquisições. projeto.
• A administração (controle) e o encerramento das • Macro fluxo dos processos de desenvolvimento e
aquisições. gerenciamento da equipe do projeto.
16
GERENCIAMENTO
17
GERENCIAMENTO
DA QUALIDADE DAS COMUNICAÇÕES
EM PROJETOS E STAKEHOLDERS
• Gerenciamento da Qualidade: abordagens proprietári- • Dimensões e modelos de comunicação.
as e não proprietárias. • Habilidades de comunicação para o gerenciamento de
• Conceitos e definições de qualidade em projetos. projetos.
• Processos do gerenciamento da qualidade segundo o • Processos de gerenciamento das comunicações em
PMBoK®. projetos segundo o PMBOK®.
• Modelo de plano de gerenciamento da qualidade.

18
DESENVOLVIMENTO
DE CARREIRA
• Tendências na gestão de carreira.
• Qualidade de vida e empregabilidade no mundo atual.
• Autoconhecimento e carreira.
• Intraempreendedorismo como diferencial competitivo.
• Ética e carreira no contexto globalizado.
• Gestão de networking.
• Marketing Pessoal.
• Gestão de conflitos de interesses.
• Modelo de Negócios Pessoal – Business Model You.

CERTIFICADO CORPO DOCENTE

Os alunos que atenderem aos critérios de
aprovação receberão o Certificado de
Pós-Graduação Lato Sensu, MBA em Gestão:
Projetos, nível especialização.
Os cursos da FGV estão regulamentados pela
Resolução N.01/2007 do MEC.
Os professores convidados dos MBAs da FGV
são todos do centro o país e possuem os mais
elevados níveis profissionais, titulados pelas
melhores escolas nacionais e internacionais e
possuem larga experiência profissional em
relação ao programa que apresentam.
INFORMAÇÕES
ADICIONAIS
Aulas
Sextas-feiras das 18h às 22h20, Sábados das 8h às 17h40 e Domingos das 8h às 12h20.
Encontros Mensais. Início em março de 2018.
As provas serão aplicadas em dias diferentes das aulas.

Processo Seletivo e Matrícula

1) Preenchimento da ficha de Inscrição no site ceem.com.br e envio do currículo.
2) Análise do currículo, ficha de inscrição e envio da documentação.
3) Definição da forma de pagamento e assinatura do contrato.

Documentação
Necessária
• Ficha de Inscrição.
• Currículo - máximo duas páginas.
• Diploma de Ensino Superior, com carga horária mínima de 1600 horas, reconhecido pelo
MEC. Na falta deste, será aceito temporariamente atestado de Conclusão de Curso emitido
pela Instituição, ficando sob a responsabilidade do aluno a substituição posterior. Para valida-
ção das cópias, deverão ser apresentados os documentos originais.
• Carteira de Identidade e CPF.
• Foto digital ou 3x4.
• Comprovante de endereço.
• Comprovante de pagamento da taxa de inscrição R$230,00 (em caso de desistência não
haverá devolução).

Investimento
Prazo Matrícula Parcelas
Até 15/12/2017 R$ 1.200,00 25 x R$ 1.109,00
Até 28/02/2018 R$ 1.500,00 25 x R$ 1.109,00
A partir de 01/03/2018 R$ 1.800,00 25 x R$ 1.109,00

Contrato superior a 12 parcelas, incide reajuste do IGPM/FGV.

Consulte condições especiais, convênios e outras formas de pagamento.
PROGRAMAS
INTERNACIONAIS
Com o objetivo de oferecer uma educação de caráter global, e por acreditar na importân-
cia do intercâmbio de saberes e culturas para a formação de profissionais preparados
para os desafios de um mercado em transformação, a FGV mantém parcerias com institui-
ções internacionais de renome da Europa, da Ásia e dos Estados Unidos.

Os módulos internacionais são opcionais e exclusivos para os alunos da FGV. Os que opta-
rem por fazer, poderão converter seus certificados em MBA Executivo Internacional.
Rua Marechal Candido Mariano
Rondon, 2034 - Bairro Centro
Campo Grande - MS

ceem.com.br
(67) 3326.1900

REFERÊNCIA PARA SUA VIDA