FRAMEWORK PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS - BASEADO NO PMBOK ® 5th Edition

INICIAÇÃO PLANEJAMENTO

4 - INTEGRAÇÃO 13 – PARTES INTERESSADAS

A1 - Desenvolver o Termo de 5 - ESCOPO 4 - INTEGRAÇÃO 7 - CUSTO
4.1 Abertura do Projeto 13.1
A2 - Identificar as Partes
A1 - Desenvolver o Plano de
Interessadas
5.1
A2 – Planejar o Gerenciamento do 4.2 Gerenciamento de Projeto 7.1
A12 – Planejar o Gerenciamento dos
Entradas Escopo Custos
Entradas Entradas
1. Declaração do trabalho do projeto 1. Termo de abertura do projeto Entradas Entradas
2. Business Case 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Termo de abertura do projeto
2. Documento de aquisição 2. Saídas dos outros processos 1. Plano de gerenciamento do cronograma
3. Contrato 3. Fatores ambientais da empresa 2. Termo de abertura do projeto 2. Termo de abertura do projeto
4. Fatores ambientais da empresa 3. Fatores ambientais da empresa 3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 3. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas Ferramentas e Técnicas
Ferramentas e Técnicas 1. Análise de partes interessadas Ferramentas e Técnicas Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada 1. Opinião especializada 1. Opinião especializada
2. Opinião especializada 2. Técnicas facilitadoras 1. Opinião especializada
2. Técnicas facilitadoras 3. Reuniões 2. Reuniões 2. Técnicas de análise
Saídas Saídas Saídas 3. Reuniões
Saídas 1. Plano de gerenciamento do projeto
1. Termo de abertura do projeto 1. Registro das partes interessadas 1. Plano de gerenciamento do espoco Saídas
2. Plano de gerenciamento dos requisitos 1. Plano de gerenciamento dos custos

6 - TEMPO 6 - TEMPO
5 - ESCOPO A6 – Planejar o Gerenciamento do A7 – Definir as Atividades 7 - CUSTO
6.1 Cronograma 6.2
A3 – Coletar os Requisitos A13 – Estimar os Custos
5.2 7.2
EXECUÇÃO Entradas
Entradas
1. Plano de gerenciamento do escopo
Entradas
1. Plano de gerenciamento do cronograma Entradas
1. Plano de gerenciamento do espoco 2. Termo de abertura do projeto 2. Linha de base do escopo 1. Plano de gerenciamento do custos
2. Plano de gerenciamento dos requisitos 3. Fatores ambientais da empresa 3. Fatores ambientais da empresa 2. Plano de gerenciamento dos recursos humanos
3. Plano de gerenciamento das partes interessadas 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 3. Linha de base do escopo
4. Termo de abertura do projeto Ferramentas e Técnicas 4. Cronograma do projeto
9 – RECURSOS HUMANOS 5. Registro das partes interessadas Ferramentas e Técnicas
1. Decomposição 5. Registro dos riscos
4 - INTEGRAÇÃO A3 - Mobilizar a Equipe do Projeto 1. Opinião especializada
2. Planejamento em ondas sucessivas 6. Fatores ambientais da empresa
A1 – Orientar e Gerenciar a Execução 9.2 Ferramentas e Técnicas 2. Técnicas de análise
3. Opinião especializada 7. Ativos de processos organizacionais
4.3 do Projeto
1. Entrevistas 3. Reuniões
Ferramentas e Técnicas
Entradas 2. Dinâmicas de grupo Saídas
Entradas 1. Plano de gerenciamento do recursos humanos 3. Oficinas Saídas 1. Lista das atividades 1. Opinião especializada
1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Fatores ambientais da empresa 4. Técnicas de criatividade em grupo 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Atributos das atividades 2. Estimativa de análoga
2. Solicitação de mudança aprovadas 3. Ativos de processos organizacionais 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 3. Lista dos marcos 3. Estimativa de paramétrica
3. Fatores ambientais da empresa 6. Questionários e pesquisas 4. Estimativa “bottom-up”
Ferramentas e Técnicas 7. Observações 5. Estimativa de três pontos
4. Ativos de processos organizacionais
1. Pré-designação 8. Protótipos 6. Análise de reservas
Ferramentas e Técnicas 2. Negociação 9. Benchmarking
6 - TEMPO 7. Custo da qualidade
1. Opinião especializada 3. Contratação 10. Diagramas contextuais A8 – Sequenciar as Atividades 6 - TEMPO 8. Software de estimativa de gerenciamento de projeto
2. Sistema de informações do gerenciamento de 4. Equipes virtuais 11. Análise do documento 6.3 A9 – Estimar os Recursos das 9. Análise de proposta de fornecedor
projetos 5. Multi critérios de análise de decisão 6.4 Atividades 10. Técnicas de tomada de decisão em grupo
3. Reuniões Saídas Entradas
Saídas 1. Documentação dos requisitos 1. Plano de gerenciamento do cronograma Entradas Saídas
Saídas 1. Designações do pessoal do projeto 2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 2. Linha das atividades 1. Plano de gerenciamento do cronograma 1. Estimativas de custos das atividades
1. Entregas 2. Calendários dos recursos 3. Atributos das atividades 2. Linha das atividades 2. Bases das estimativas
2. Informações sobre o desempenho do trabalho 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 4. Lista dos marcos 3. Atributos das atividades 3. Atualizações dos documentos do projeto
3. Solicitações de mudança 5. Declaração do escopo do projeto 4. Calendários dos recursos
4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 6. Fatores ambientais da empresa 5. Registro dos riscos
5. Atualizações dos documentos do projeto 5 - ESCOPO 7. Ativos de processos organizacionais 6. Estimativas dos custos das atividades
A4 – Definir o Escopo Ferramentas e Técnicas
7. Fatores ambientais da empresa 7 - CUSTO
9 – RECURSOS HUMANOS 5.3 1. Método do diagrama de precedência (MDP)
8. Ativos de processos organizacionais
A14 – Determinar o Orçamento
A4 - Desenvolver a Equipe do Projeto Entradas 2. Determinação de dependência Ferramentas e Técnicas 7.3
9.3 1. Plano de gerenciamento do escopo 3. Aplicação de antecipações e esperas 1. Opinião especializada
2. Termo de abertura do projeto 2. Análise de alternativas Entradas
8 - QUALIDADE Entradas Saídas 1. Plano de gerenciamento do custos
3. Documentação dos requisitos 3. Dados publicados para auxílio a estimativas
1. Plano de gerenciamento do recursos humanos 1. Diagramas de rede do cronograma do projeto 2. Linha de base do escopo
A2 – Realizar a Garantia da 4. Ativos de processos organizacionais 4. Estimativa “bottom-up”
8.2 Qualidade
2. Designações do pessoal do projeto 2. Atualizações dos documentos do projeto
5. Software de gerenciamento de projetos 3. Estimativas de custos das atividades
3. Calendários dos recursos Ferramentas e Técnicas 4. Bases das estimativas
Entradas 1. Opinião especializada Saídas 5. Cronograma do projeto
1. Plano de gerenciamento da qualidade Ferramentas e Técnicas
2. Análise de produto 1. Requisitos de recursos das atividades 6. Calendários dos recursos
2. Plano das melhorias dos processos 1. Habilidades interpessoais
3. Desenvolvimento de alternativas 2. Estrutura analítica dos recursos 7. Registro dos riscos
3. Métricas da qualidade 2. Treinamento
4. Oficinas 6 - TEMPO 3. Atualizações dos documentos do projeto 8. Contratos
4. Medições do controle da qualidade 3. Atividades de construção da equipe
4. Regras básicas A10 – Estimar as Durações das 9. Ativos de processos organizacionais
5. Documentos do projeto
5. Agrupamento
Saídas 6.5 Atividades
1. Declaração do escopo do projeto Ferramentas e Técnicas
Ferramentas e Técnicas 6. Reconhecimento e recompensas 2. Atualizações dos documentos do projeto Entradas 1. Agregação de custos
1. Ferramentas e técnicas de planejar a qualidade e 7. Ferramentas de avaliação de pessoal 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Análise de reservas
realizar o controle da qualidade 2. Linha das atividades 6 - TEMPO 3. Opinião especializada
2. Auditorias de qualidade Saídas
1. Avaliações do desempenho da equipe 3. Atributos das atividades A11 – Desenvolver o cronograma 4. Relações históricas
3. Análise de processos 4. Requisitos de recursos das atividades 6.6 5. Reconciliação dos limites de recursos financeiros
2. Atualizações dos fatores ambientais da empresa 5 - ESCOPO 5. Calendários dos recursos
Saídas Entradas Saídas
A5 – Criar a EAP 6. Declaração do escopo do projeto
1. Solicitações de mudança 5.4 7. Registro dos riscos
1. Plano de gerenciamento do cronograma 1. Linha de base do desempenho de custos
2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 2. Linha das atividades 2. Requisitos de recursos financeiros do projeto
3. Atualizações dos documentos do projeto Entradas 8. Estrutura analítica dos recursos
4. Atualizações dos planos de processos organizacionais 9 – RECURSOS HUMANOS 1. Plano de gerenciamento do escopo 9. Fatores ambientais da empresa
3. Atributos das atividades 3. Atualizações dos documentos do projeto
4. Diagramas de rede do cronograma do projeto
A5 - Gerenciar a Equipe do Projeto 2. Declaração do espoco do projeto 10. Ativos de processos organizacionais
5. Requisitos de recursos das atividades
9.4 3. Documentação os requisitos
Ferramentas e Técnicas 6. Calendários dos recursos
4. Fatores ambientais da empresa
10 - COMUNICAÇÃO Entradas 5. Ativos de processos organizacionais
1. Opinião especializada 7. Estimativas de duração das atividades
2. Estimativa análoga 8. Declaração do escopo do projeto
10.2
A6 – Gerenciar as Comunicações 1. Plano de gerenciamento do recursos humanos
Ferramentas e Técnicas 3. Estimativa paramétrica 9. Registros dos riscos
8 - QUALIDADE
2. Designações do pessoal do projeto
1. Decomposição 4. Estimativa de três pontos 10. Atribuições da equipe de projetos A15 – Planejar o Gerenciamento da
Entradas
3. Avaliações do desempenho da equipe
2. Opinião especializada 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 11. Estrutura analítica dos recursos 8.1 Qualidade
4. Registro de problemas
1. Plano de gerenciamento das comunicações 6. Análise de reservas 12. Fatores ambientais da empresa
5. Relatórios de desempenho do trabalho Saídas Entradas
2. Relatórios de desempenho do trabalho 13. Ativos de processos organizacionais
6. Ativos de processos organizacionais 1. Linha de base do escopo Saídas 1. Plano de gerenciamento do projeto
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais 2. Atualizações dos documentos do projeto 1. Estimativas de duração das atividades Ferramentas e Técnicas 2. Registros das partes interessadas
Ferramentas e Técnicas
2. Atualizações dos documentos do projeto 1. Análise dos diagramas de rede do cronograma 3. Registros dos riscos
1. Observação e conversas
Ferramentas e Técnicas 2. Método do caminho crítico 4. Documentação os requisitos
2. Avaliações de desempenho do projeto
1. Tecnologia da comunicação 3. Método da corrente crítica 5. Fatores ambientais da empresa
3. Gerenciamento de conflitos
2. Modelos de comunicação 4. Técnicas de otimização dos recursos 6. Ativos de processos organizacionais
4. Habilidades interpessoais
3. Métodos de comunicação 5. Técnicas de modelagem Ferramentas e Técnicas
4. Sistemas de gerenciamento das informações Saídas 6. Aplicação de antecipações e esperas 1. Análise de custo-benefício
5. Relatórios de desempenho 1. Solicitações de mudança 7. Compressão de cronograma 2. Custo da qualidade
Saídas
2. Atualizações do plano de gerenciamento de projeto 11 - RISCOS 8. Ferramenta de elaboração de cronograma 3. Sete ferramentas básicas da qualidade
3. Atualizações dos documentos do projeto A20 – Realizar Análise Qualitativa
1. Projeto das comunicações 4. Benchmarking
2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
4. Atualizações dos fatores ambientais da empresa 11.3 dos Riscos Saídas
5. Projeto de experimentos
5. Atualizações dos ativos de processos organizacionais 1. Linha de base do cronograma
3. Atualizações dos documentos do projeto Entradas 2. Cronograma do projeto 6. Amostragem estatística
4. Atualizações dos ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento dos riscos 3. Dados do cronograma 7. Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade
11 - RISCOS 2. Linha base do escopo 4. Calendários do projeto 8. Reuniões
3. Registros dos riscos 5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
A18 – Planejar o Gerenciamento dos Saídas
12 – AQUISIÇÕES 13 – PARTES INTERESSADAS 11.1 Riscos
4. Fatores ambientais da empresa 6. Atualizações dos documentos do projeto 1. Plano de gerenciamento da qualidade
A8 – Gerenciar o Engajamento das 5. Processos organizacionais
A7 - Conduzir as Aquisições 2. Plano de melhorias no processo
12.2 13.3 Partes Interessadas
Entradas
Ferramentas e Técnicas 3. Métricas da qualidade
1. Plano de gerenciamento do projeto
Entradas 2. Termo de abertura do projeto 1. Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos 4. Listas de verificação da qualidade
Entradas 1. Plano de gerenciamento das partes interessadas 2. Matriz de probabilidade e impacto 5. Atualizações dos documentos do projeto
3. Registro das partes interessadas
1. Plano de gerenciamento das aquisições 2. Plano de gerenciamento das comunicações 3. Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos
4. Fatores ambientais da empresa
2. Documento de aquisição
3. Critérios para seleção de fontes
3. Relatório das mudanças 5. Ativos de processos organizacionais 4. Categorização de riscos 9 – RECURSOS HUMANOS
4. Ativos de processos organizacionais 5. Avaliação da urgência dos riscos
4. Propostas dos fornecedores Ferramentas e Técnicas A16 - Planejar o Gerenciamento dos
5. Documento do projeto Ferramentas e Técnicas 1. Técnicas de análise
6. Opinião especializada 9.1 Recursos Humanos
6. Decisões de fazer ou comprar 1. Métodos de comunicação 2. Opinião especializada Saídas
10 - COMUNICAÇÃO
Entradas
7. Declaração de aquisição do trabalho 2. Habilidades interpessoais 1. Registro dos riscos A17 – Planejar o Gerenciamento das
8. Ativos de processos organizacionais 3. Habilidades gerenciais
3. Reuniões 1. Plano de gerenciamento do projeto 10.1 Comunicações
Saídas 2. Requisitar os recursos das atividades
3. Fatores ambientais da empresa Entradas
Ferramentas e Técnicas Saídas 1. Plano de gerenciamento dos riscos
4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do projeto
1. Reuniões com licitantes 1. Registro de ocorrências
2. Técnicas de avaliação de propostas 2. Solicitações de mudanças 11 - RISCOS Ferramentas e Técnicas
2. Requisitos das partes interessadas
3. Fatores ambientais da empresa
3. Estimativas independentes 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto A21 – Realizar Análise Quantitativa 1. Organogramas e descrições de cargos
4. Opinião especializada 4. Atualizações dos documentos do projeto 11.4 dos Riscos 2. Rede de relacionamentos
4. Ativos de processos organizacionais
5. Publicidade 5. Atualizações dos ativos de processos organizacionais 11 - RISCOS Entradas 3. Teoria organizacional Ferramentas e Técnicas
6. Técnicas de análise A19 – Identificar os Riscos 1. Plano de gerenciamento dos riscos 4. Opinião especializada 1. Análise dos requisitos da comunicação
7. Negociações das aquisições 11.2 2. Plano de gerenciamento dos custos 5. Reuniões 2. Tecnologia das comunicações
Entradas 3. Plano de gerenciamento do cronograma 3. Modelos de comunicações
Saídas Saídas
1. Plano de gerenciamento dos riscos 4. Registros dos riscos 4. Métodos de comunicação
1. Fornecedores selecionados 1. Plano de gerenciamento dos recursos humanos
2. Plano de gerenciamento dos custos 5. Fatores ambientais da empresa 5. Reuniões
2. Acordos
3. Calendários dos recursos 3. Plano de gerenciamento do cronograma 6. Processos organizacionais Saídas
4. Solicitações de mudanças 4. Plano de gerenciamento da qualidade 1. Plano de gerenciamento das comunicações
5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 5. Plano de gerenciamento dos recursos humanos
Ferramentas e Técnicas 12 – AQUISIÇÕES 2. Atualizações dos documentos do projeto
1. Técnicas de coleta e apresentação de dados
6. Atualizações dos documentos do projeto 6. Linha de base do escopo A23 - Planejar as Aquisições
2. Análise quantitativa de riscos e técnicas de 12.1
7. Estimativas de custos das atividades
modelagem
8. Estimativas de duração das atividades
3. Opinião especializada Entradas
9. Registros das partes interessadas
10. Documentos do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto
Saídas
11. Documentos das aquisições 1. Registro dos riscos
2. Documentos dos requisitos 13 – PARTES INTERESSADAS
12. Fatores ambientais da empresa 3. Registros dos riscos A24 – Planejar o Gerenciamento das
13. Processos organizacionais 4. Requisitos dos recursos das atividades 13.2 Partes Interessadas
5. Cronograma do projeto
Entradas
Ferramentas e Técnicas 6. Estimativa dos custos das atividades
1. Plano de gerenciamento do projeto
1. Revisões de documentação 11 - RISCOS 7. Registro das partes interessadas
2. Registros das partes interessadas
2. Técnicas de coleta de informações 8. Fatores ambientais da empresa
A22 – Planejar Respostas aos Riscos 3. Fatores ambientais da empresa
3. Análise de listas de verificação 11.5 9. Processos organizacionais
4. Ativos de processos organizacionais
MONITORAMENTO E CONTROLE 4. Análise de premissas
5. Técnicas de diagramas Entradas Ferramentas e Técnicas
Ferramentas e Técnicas
6. Análise de forças, fraquezas, oportunidades e 1. Plano de gerenciamento dos riscos 1. Análise de fazer ou comprar
1. Opinião especializada
ameaças (SWOT) 2. Registrar os riscos 2. Opinião especializada
2. Reuniões
7. Opinião especializada 3. Pesquisa de mercado
Ferramentas e Técnicas 3. Técnicas de análise
4 - INTEGRAÇÃO 4. Reuniões
4 - INTEGRAÇÃO Saídas 1. Estratégias para riscos negativos ou ameaças Saídas
A1 – Monitorar e Controlar o Trabalho 1. Registro dos riscos 2. Estratégias para riscos positivos ou oportunidade Saídas
1. Plano de gerenciamento das partes interessadas
4.4 do Projeto 4.5
A2 – Realizar o Controle Integrado de
3. Estratégias de respostas de contingência 1. Plano de gerenciamento das aquisições
2. Atualizações dos documentos do projeto
Mudanças 2. Declaração do trabalho das aquisições
4. Opinião especializada
Entradas 3. Documentos de aquisição
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto Saídas 4. Critérios para seleção de fontes
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Previsões do cronograma 1. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 5. Decisões de fazer ou comprar
2. Relatórios sobre o desempenho do trabalho
3. Previsões de custo 2. Atualizações dos documentos do projeto 6. Solicitações de mudança
3. Solicitações de mudança
4. Mudanças aprovadas 7. Atualizações dos documentos do projeto
4. Fatores ambientais da empresa
5. Relatórios de desempenho
5. Ativos de processos organizacionais
6. Fatores ambientais da empresa
7. Ativos de processos organizacionais Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada
Ferramentas e Técnicas
2. Reuniões
1. Opinião especializada
2. Técnicas de análise
3. Ferramentas de controle das mudanças
ENCERRAMENTO
3. Sistema de informação do gerenciamento do projeto Saídas
4. Reuniões 1. Aprovação das solicitações de mudança
2. Registro das mudanças 12 – AQUISIÇÕES
Saídas
3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 7 - CUSTO 12.3
A10 – Controlar as Aquisições
1. Entregas
4. Atualizações dos documentos do projeto 10 - COMUNICAÇÃO 4 - INTEGRAÇÃO
2. Informações sobre o desempenho do trabalho A6– Controlar os Custos
3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 7.4 10.3
A8 – Controlar as Comunicações Entradas 4.6 A1 – Encerrar o Projeto ou Fase
1. Plano de gerenciamento do projeto
4. Atualizações dos documentos do projeto Entradas Entradas
Entradas 2. Documento de aquisição
1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento das comunicações 3. Contratos 1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Requisitos de recursos financeiros dos projeto 2. Projeto das comunicações 4. Solicitações de mudança aprovadas 2. Entregas aceitas
3. Dados sobre o desempenho do trabalho 3. Registro de ocorrências 5. Relatório sobre o desempenho do trabalho 3. Ativos de processos organizacionais
4. Ativos de processos organizacionais 4. Dados sobre o desempenho do trabalho 6. Dados sobre o desempenho do trabalho Ferramentas e Técnicas
Ferramentas e Técnicas 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas e Técnicas 1. Opinião especializada
5 - ESCOPO 1. Gerenciamento do valor agregado 2. Técnicas de análise
6 - TEMPO 2. Previsão
Ferramentas e Técnicas 1. Sistema de controle de mudanças no contrato
3. Reuniões
A3 – Validar o Escopo 1. Sistemas de gerenciamento de informações 2. Análise de desempenho das aquisições
5.5 A5 – Controlar o Cronograma 3. Índice de desempenho para término (IDPT) 2. Opinião especializada 3. Inspeções e auditorias
Entradas
6.7 4. Análise de desempenho 3. Reuniões 4. Relatórios de desempenho
Saídas
5. Software de estimativa de gerenciamento de projeto 1. Transição do produto, serviço ou resultado final
1. Plano de gerenciamento do projeto 5. Sistemas de pagamento 2. Atualizações dos ativos processos organizacionais
Entradas 6. Análise de reservas Saídas
2. Documentação dos requisitos 6. Administração de reivindicações
1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Informações sobre o desempenho do trabalho
3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos Saídas 7. Sistema de gerenciamento de registros
2. Cronograma do projeto 2. Solicitações de mudança
4. Entregas validadas 3. Dados sobre o desempenho do trabalho 1. Informações de desempenho do trabalho Saídas
3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
5. Dados de desempenho dos trabalhos 4. Calendários do projeto 2. Previsões do orçamento
5. Dados do cronograma 3. Solicitações de mudança
4. Atualizações dos documentos do projeto 1. Informação do desempenho do trabalho 12 – AQUISIÇÕES
Ferramentas e Técnicas 5. Atualizações dos ativos de processos organizacionais 2. Solicitações de mudança
A2 – Encerrar as Aquisições
1. Inspeção 6. Ativos de processos organizacionais 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 12.4
2. Técnicas de tomada de decisões em grupo 5. Atualizações dos documentos do projeto 4. Atualizações dos documentos do projeto
Ferramentas e Técnicas 6. Atualizações dos ativos de processos organizacional Entradas
5. Atualizações dos processos organizacionais
Saídas 1. Análise de desempenho 1. Plano de gerenciamento do projeto
1. Entregas aceitas 2. Software de gerenciamento de projetos 2. Documentos de aquisição
3. Técnicas de otimização dos recursos
2. Solicitações de mudança
4. Técnicas de modelagem
8 - QUALIDADE 11 - RISCOS Ferramentas e Técnicas
3. Informações sobre o desempenho do trabalho
5. Aplicação de antecipações e esperas A7 – Controlar a Qualidade A9 – Controlar os Riscos 1. Auditorias de aquisições
4. Atualizações dos documentos do projeto
6. Compressão de cronograma 8.3 11.6 2. Negociações das aquisições
7. Ferramenta de elaboração de cronograma
Entradas Entradas 13 – PARTES INTERESSADAS 3. Sistema de gerenciamento de registros
1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto A11 - Controlar o Engajamento das Saídas
Saídas
2. Métricas da qualidade 2. Registro dos riscos
13.4 Partes Interessadas 1. Aquisições encerradas
1. Informações do desempenho do trabalho
3. Listas de verificação da qualidade 3. Informações sobre o desempenho Entradas 2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais
5 - ESCOPO 2. Previsões do projeto
4. Medições do desempenho do trabalho 4. Relatórios de desempenho 1. Plano de gerenciamento do projeto
3. Solicitações de mudança
A4 – Controlar o Escopo 5. Solicitações de mudança aprovadas 2. Relatórios de ocorrências
5.6 4. Calendários do projeto
6. Entregas
Ferramentas e Técnicas
3. Informações sobre o desempenho
5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 1. Reavaliação de riscos
Entradas 2. Atualizações dos documentos do projeto 7. Documentos do projeto 4. Documentos do projeto
8. Ativos de processos organizacionais
2. Auditorias de riscos FRAMEWORK DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO
1. Plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizações dos ativos de processos organizacionais 3. Análises da variação e tendências
2. Documentação dos requisitos
Ferramentas e Técnicas DE PROJETOS
Ferramentas e Técnicas 4. Medição de desempenho técnico 1. Sistemas de gerenciamento de informações
3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 5. Análise de reservas
1. Sete ferramentas básicas da qualidade 2. Opinião especializada
4. Dados de desempenho dos trabalhos 6. Reuniões Baseado no PMBOK® 5th Edition (Versão em Inglês)
2. Amostragem estatística 3. Reuniões
5. Ativos de processos organizacionais
3. Inspeção Copyright: Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em
Saídas Saídas
Ferramentas e Técnicas 4. Revisão de solicitações de mudança aprovadas
1. Informação do desempenho do trabalho 1. Informação do desempenho do trabalho Gerenciamento de Projetos – Quinta Edição (Guia PMBOK®) Project
1. Análise de variação 2. Solicitações de mudanças
Saídas 2. Solicitações de mudança Management Institute, Inc., (2013).
Saídas 1. Medições do controle da qualidade 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Mudanças validadas 4. Atualizações dos documentos do projeto 4. Atualizações dos documentos do projeto Setas cor preta: Referência do Professor Ricardo Vargas, PMP.
2. Solicitações de mudança 3. Entregas validadas 5. Atualizações dos processos organizacionais 5. Atualizações dos processos organizacionais Copyright e todos os direitos reservados.
3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 4. Informação do desempenho do trabalho
4. Atualizações dos documentos do projeto 5. Solicitações de mudança Equipe de Trabalhos:
5. Atualizações dos ativos de processos organizacionais 6. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto - Carlos Cunha;
7. Atualizações dos documentos do projeto - Ítalo Coutinho;
8. Atualizações dos plano de processos organizacionais - Luiz Cláudio Pimenta; Saiba mais sobre frameworks
- Roberto Diniz; de Gerenciamento de Projetos
- Shirlei Querubina; em www.pmkb.com.br

LEGENDA: 4. Integração 5. Escopo 6. Tempo 7. Custos 8. Qualidade 9. Recursos Humanos 10. Comunicação 11. Risco 12. Aquisições 13. Partes Interessadas Nota Explicativa: trata-se de uma livre tradução e interpretação dos
processos.