CULTURA ORGANIZACIONAL

IMPLANTAÇÃO DA POLITICA DE
SEGURANÇA
O que é Cultura Organizacional

A cultura organizacional é uma expressão muito

comum no contexto empresarial que significa o
conjunto de valores, crenças, rituais e normas
adotadas por uma determinada organização.

O conceito de cultura organizacional faz parte das

Ciências Sociais e tem evoluído bastante com o
passar dos anos, gerando alguma polêmica,
porque o conceito de cultura é bastante complexo.
O que é Estrutura organizacional
É um conceito da área de administração e
gestão de empresas. Trata da forma como a
empresa é organizada em torno da divisão
de atividades e recursos com fins de cumprir
os objetivos da companhia.
Muitas vezes a estrutura organizacional é
exemplificada com um organograma
identificando a hierarquia e divisão em
departamentos.
Tipos de cultura organizacional

Diversos estudiosos já escreveram sobre a cultura

organizacional e seus tipos. Aqui abordaremos os
tipos apresentados por Charles Handy, escritor,
filósofo e especialista em comportamento
organizacional. O autor destaca cinco tipos de
cultura organizacional. São eles:
1. Cultura do Poder
Esse tipo de cultura organizacional acontece quando as
relações dentro das empresas são baseadas pelo poder. Isso
favorece a competição extrema e pode resultar em brigas
internas.

2. Cultura de Funções
Apoiada em regulamentos, a Cultura de Funções é comum
em órgãos públicos. Costuma ser inflexível e ter alto gasto de
tempo na execução das tarefas.

3. Cultura de Tarefas
Acompanhar o ritmo, conseguir improvisar e se defender são
características básicas para que profissional se adapte à essa
cultura. Além disso, os aspectos sócio-emocionais e as regras
são deixados de lado.
4. Cultura de Pessoas
O foco é totalmente voltado para as pessoas.
Dessa forma, a empresa dá atenção aos talentos e
valoriza as ideias. Geralmente, esse tipo de cultura
organizacional é encontrada em empresas jovens.

5. Cultura da Inovação
Na cultura de inovação, cada negócio possui uma
finalidade bem definida e os recursos para executá-
los são distribuídos conforme as prioridades.
Provavelmente a empresa está em evolução e a
cultura organizacional pode sofrer ajustes ao
passar do tempo até chegar a um modelo definitivo.
O que é Just in Time?

Definição:

“O JIT visa atender à demanda instantaneamente,

com qualidade perfeita e sem desperdícios.”
O que é Just inGESTÃO
Time? EM SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

Disciplina;
Produtividade;
Desperdícios;
Eficaz;
Equipe;
Simplificação.
Cultura de segurança

é um conjunto de atitudes e costumes

compartilhados por um grupo de pessoas e
planejado para diminuir e evitar determinados riscos.
Além de contar com os perigos físicos, a cultura de
segurança abrange também os cuidados com
informações importantes que não podem ser
vazadas de dentro de uma empresa.
No mercado, ela normalmente é criada e
organizada pelos gestores de segurança do
trabalho. É interessante que as pessoas que
estiverem a frente em cada empresa, conheçam a
fundo seu funcionamento e rotina, para poderem
estipular as atitudes corretas de prevenção.
Benefícios da cultura de segurança
Reduz acidentes até zero;
Com menos riscos gera mais confiança;
Traz maior competitividade para a empresa, pois
todos caminham juntos;
Mais produtividade por saber que estão
trabalhando em uma organização que se preocupa
com a saúde e integridade do trabalhador, por
consequência menor rotatividade.
Confiança e bem estar levam ao crescimento;
Engajamento, pois estão envolvidos com o objetivo.
Disciplina Operacional

Disciplina operacional é a capacidade de uma

organização seguir seus padrões. Cada um pode
contribuir nesse sentido, incorporando o hábito de
seguir os procedimentos, regras, normas, instruções
de trabalho e critérios de projetos.

Seguindo sempre as regras, sem buscar atalhos,

cometer desvios ou negligências, você age com
disciplina e contribui para um ambiente de trabalho
mais seguro para todos. Adotando o comportamento
seguro você cuida do seu futuro, preserva o amanhã
e as chances de viver tudo o que ainda está por vir.
Dicas para disciplina operacional
1. Mude seu Mindset
Para você ser mais disciplinado no trabalho a mudança deve vir de dentro, ou
seja, partir de uma ressignificação das crenças negativas que fazem com que
você, repetidamente, infrinja as regras, burle as normas e cometa falhas
disciplinares em seu emprego. Avalie o quanto isso tem prejudicado sua
imagem profissional e suas chances de crescimento e mude já!
2. Defina seus Objetivos na Carreira
Ter clareza de onde quer chegar é um ponto importante e um motivador a mais
da disciplina. Quando o profissional tem claros os seus objetivos e metas, nada
nem ninguém, consegue desviá-lo de seu foco. Por isso, defina seus alvos de
curto, médio e longo prazo (Promoção, contratação, liderança) e dedique-se ao
desenvolvimento de sua carreira.
3. Respeite os Horários
Se os horários são iguais para todos, por que você acha que pode sempre
chegar atrasado ao trabalho? Se você precisa dormir mais um pouco,
experimente deitar-se mais cedo e se leva muito tempo para acordar, se
arrumar e chegar à empresa; recalcule sua rota e trace uma estratégia para
chegar pelo menos 10 minutos antes no trabalho. “Presença é estar presente”,
lembre-se disso e não perca mais tempo.
4. Respeite a Hierarquia
Disciplina não é apenas respeitar processos, mas também as pessoas que
o compõem. Se o seu chefe te alerta, várias vezes, sobre o desrespeito aos
horários e aos prazos de entrega das demandas e você, continua a fazer
tudo igual, cuidado; você também está sendo indisciplinado. Além de se
tornar um “problema” e um mau exemplo, agindo assim, você, certamente,
está correndo grandes riscos de ser demitido.
5. Respeite os Prazos
Numa empresa o trabalho de todos é interligado, ou seja, precisamos uns
dos outros para realizar os projetos e colocar as ações em prática. Quando
você deixa de fazer suas tarefas ou atrasa um prazo, consequentemente,
atrasa o trabalho de outra pessoa e os resultados como um todo. Fique
atento a isso, aumente seu grau de comprometimento e busque entregar
suas demandas nos prazos ou até mesmo antes do combinado.
6. Gerencie seu Tempo
Quanto melhor eu administro meu tempo, pessoal e profissional, olhe só,
mais tempo eu tenho para me dedicar ao meu trabalho, entregar minhas
tarefas dentro dos prazos, chegar na hora correta, me relacionar
positivamente com seus superiores e colegas e ter uma vida privada mais
equilibrada e feliz.
7. Concentre-se no Trabalho
O foco faz par perfeito com a disciplina. Por isso, evite distrações, como
conversas e bate-papos no celular. Se concentre em suas tarefas, projetos,
prazos e demandas e, ao começar suas atividades, busque sempre terminá-
las por completo.
8. Cuidado com as Redes Sociais
As redes sociais são um dos maiores elementos de distração do trabalho na
atualidade, por isso, escolha os momentos certos (intervalo de almoço) para
se conectar e concentre-se nos detalhes de seu trabalho, em propor novas
ideias, soluções e entregar o seu melhor. Esta disciplina e comprometimento
com os resultados é um dos diferenciais dos profissionais de sucesso. Pense
nisso!
9. Identifique as Causas da Indisciplina
Será que você está no emprego certo e fazendo algo que realmente de
deixa feliz e motiva profissionalmente? Às vezes, a indisciplina pode indicar
não a falta de comprometimento do profissional, mas sim, ressaltar a sua
falta de identificação com o trabalho e as tarefas que o colaborador tem que
desempenhar diariamente na empresa. Se este é o seu caso, sugiro que
avalie seus objetivos e desejos profissionais, descubra o que te faz feliz, o
que te motiva e anima e, se preciso, invista numa mudança na carreira.
Politica de Gestão Integrada
gestão integrada é a gestão de todos os
departamentos de uma organização. Ela
pode ser feita através do auxílio de um
software, que integra dados e processos de
todos os âmbitos da empresa em um único
ambiente. O sistema de gestão integrado
facilita a comunicação organizacional,
automatiza processos e disponibiliza em um
só local informações relevantes para o
planejamento estratégico e tomada de
decisão.
Para que serve o sistema de gestão integrada?
O objetivo de um sistema de gestão integrada é a unificação
de dados e processos de todos os setores da empresa em
um ambiente seguro, onde os gestores possam ter acesso a
todas as informações em tempo real. Centralizar a gestão
em um único sistema é uma maneira mais eficiente de atingir
os objetivos organizacionais.
Nos dias de hoje, o sistema de gestão integrada tornou-se
essencial para empresas que precisam fazer “mais com
menos”, pois é uma forma eficiente de garantir a redução de
custos e aumentar a produtividade.
A gestão integrada pemirte que as organizações tenham
elementos de um único modelo eficaz de gestão. A partir daí,
é possível estabelecer uma política de gestão, definir
processos operacionais, fazer um planejamento estratégico
com metas de desempenho, e garantir a implantação dessas
diretrizes na empresa.
Os benefícios da gestão integrada para sua empresa

São muitas as vantagens de uma gestão integrada para a

sua organização. Listamos algumas delas:
Aumento da produtividade;
Economia de tempo e custos através da automação de
processos;
Transparência dos processos internos;
Padronização dos processos e procedimentos;
Redução da burocracia através da gestão documental;
Satisfação dos investidores estratégicos e melhoria do
acesso ao capital;
Melhoria do relacionamento com clientes, colaboradores,
fornecedores, acionistas etc;
Maior controle das obrigações tributárias;
Aumento da competitividade;
Redução e controle de custos;
Maior controle de estoque;
Otimização do processo de decisão.
O que é necessário para garantir sistemas
eficazes de gestão integrada?

▪ Avaliação de risco – isto deve abordar as percepções dos

clientes, riscos à saúde e segurança, preocupações
ambientais e impactos e modos de falha do processo. Por
ter uma abordagem comum será mais fácil comparar os
riscos que ocorrem em diferentes partes do negócio.
▪ Gestão de normas e Regulamentos – para capturar normas
e regulamentos no que diz respeito às especificações do
produto, segurança de ambiente e saúde e os seus
impactos sobre o negócio.
▪ Gestão da Melhoria Contínua – este deve concentrar-se em
programas de melhorias específicas relacionadas com a
qualidade, saúde, segurança e meio ambiente. Abrangido
assim clientes, funcionários e público em geral.