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alguma alteração estrutural, visto que o seu desenho já foi estudado, planejado
e posto em prática por vários profissionais competentes. Ainda assim, sempre é
possível buscar por inovações e soluções, então para o cumprimento desta
Produção Temática, sugiro discutirmos uma evolução para a Gestão por
Competências, visto que o foco de desenvolvimento e evolução sempre peca
quando o fator humano entra na equação.
Certo de que se pode sempre cumprir melhor papel quando bem treinado e
orientado, faz-se interessante a realização de workshops onde os profissionais
envolvidos poderiam trocar dicas, informações, práticas e ideias dentre os
próprios de cada equipe, onde cada um em sua vez, poderia apresentar suas
melhores soluções para os problemas encontrados nos processos do dia a dia,
bem como a melhor forma para solucioná-los. Trata-se, nada mais nada menos,
que o compartilhamento do conhecimento profissional e ideias para o cotidiano.
Pois bem, talvez tenha fugido um pouco do tema central, mas cabe aqui minha
defesa. Observo, de maneira geral é claro, que a regra é reter o conhecimento,
como que para proteger-se em seu posto ou função, porém esta deveria ser a
exceção. A real cultura organizacional de uma empresa não é aquela que se
publica na intranet, e sim como seus funcionários interagem e como trabalham.
Aprendamos com as abelhas e as formigas.