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BIM na prática: como fazer?

Sejam bem-vindos!
Começaremos em breve...

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BIM na prática: como fazer?

Arq. MSc. Ricardo Bianca de Mello

Sr. Technical Sales Specialist, AEC, Brasil

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 Arq. MSc. Ricardo Bianca de Mello

Formado em Arquitetura e Urbanismo pela FAUUSP, possui Mestrado em Projeto de

Arquitetura pela mesma instituição. Desenvolveu diversos projetos nas áreas de
edificações, urbanismo e design por meio de seu escritório e também em parceria com
outros arquitetos no Brasil e no exterior. Trabalhou também com consultoria, perícia,
instrução, em escritório de engenharia estrutural e em construtora. Profundo conhecedor e
usuário de tecnologias CAD há mais de 15 anos, trabalha com BIM desde 2004, quando
começou a desenvolver projetos em Revit, tendo sido também responsável por coordenar ou
amparar a adoção desta tecnologia em diversas empresas. Desde 2009 integra a Comissão
de Estudos Especiais 134 da ABNT, que vem desenvolvendo a normalização brasileira para
BIM. Desde 2010 faz parte do time da Autodesk do Brasil como Especialista Técnico para
Arquitetura, Engenharia e Construção, atuando em todo o território brasileiro na divulgação
e adoção de tecnologia para BIM.

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 AGENDA

 Introdução
 Building Information Modeling (BIM)
 BIM na prática
 Sucesso na construção civil do século XXI
 1. Tomando a decisão de implementar BIM
 ROI
 2. Comprometendo-se com a decisão de implementar BIM
 Estratégia
 3. Agindo!
 Investimentos iniciais
 Primeiros projetos
 Plano organizacional e Plano de Projeto (BEP - BIM Execution Plan)
 Projeto-piloto
 Garantindo o sucesso de longo prazo e a expansão do uso de BIM
 Padronização
 Normalização
 BIM Mandate
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 Introdução
Referências e conteúdo deste webinar

Hoje iremos, de uma maneira bastante objetiva, cobrir os

principais passos para uma adoção bem-sucedida de BIM.
PARA SABER MAIS
Utilizaremos como base as melhores práticas do mercado e
faremos referências especiais a três conjuntos de documentos:
 Cadernos Autodesk para Escritórios de Arquitetura
https://www.autodesk.com/solutions/bim/hub?tagid.1_value=personalization-
tags:topic/aec/managing_the_business&tagid.2_value=personalization-
tags:industry/aec/buildings/architecture

 Coletânea Implementação do BIM para Construtoras e Incorporadoras (CBIC)

http://cbic.org.br/bim/index.html

 Normas Brasileiras para BIM

http://www.abnt.org.br/normalizacao/abnt-catalogo

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 Building Information Modeling (BIM)
O que é?

“BIM é um processo baseado em modelos tridimensionais inteligentes que possibilita a criação e o gerenciamento
de projetos de edificações e infraestrutura de maneira mais rápida, mais econômica e com menor impacto
ambiental”.
ADAPTADO DE BERNSTEIN, PHIL

“O BIM (Modelagem de Informação da Construção, Building Information Modeling) é uma metodologia que começa
com a criação de um modelo de projeto 3D inteligente que será usado para facilitar as tarefas de coordenação,
simulação e visualização, ajudando também proprietários e prestadores de serviços a aprimorar o modo como as
edificações e a infraestutura são planejadas, projetadas, construídas e gerenciadas”.
DO CADERNO “INTRODUÇÃO AO BIM”, AUTODESK

“É uma das mais promissoras tecnologias desenvolvidas especificamente para a construção civil. Com ela é
possível criar um modelo virtual preciso do edifício construindo-o digitalmente. Quando completado, este modelo
contém geometrias e dados importantes para dar suporte a todo o ciclo de vida da edificação”.
ADAPTADO DE EASTMAN, CHUCK (2011)

“BIM é um conjunto de tecnologias, processos e políticas, que permitem que várias partes interessadas possam, de
maneira colaborativa, projetar, construir e operar uma edificação ou instalação”
ADAPTADO DE SUCCAR, BILAL (2008)

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 Building Information Modeling (BIM)
Onde estamos e para onde vamos

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 BIM na prática
Sucesso na construção civil do século XXI

Vivemos uma época de mudanças

profundas em todos os campos. Na
construção civil não poderia ser
diferente. Para obter sucesso em um
mercado altamente desafiador e
competitivo é preciso ser produtivo e
se destacar, mas não somente isso.
Nestes novos tempos é preciso estar
alinhado com as últimas tendências e
formas de se trabalhar.

(www.redshift.autodesk.com – antigo
www.lineshapespace.com)
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 BIM na prática
Sucesso na construção civil do século XXI

Desenvolvendo negócios para a sua empresa: três dicas essenciais:

1. Destaque-se em um nicho – Promova melhor a sua empresa descobrindo o nicho ideal.
2. Diversifique sua mensagem para sustentar sua missão – Chame a atenção de uma gama mais diversificada de
clientes descrevendo seus serviços de maneiras diferentes.
3. Não subestime as mídias sociais – Faça com que as mídias sociais trabalhem ao seu favor.

Três atividades que devem ser feitas diariamente para expandir os seus negócios:
1. Faça contato com os clientes – Mantenha as linhas de comunicação abertas.
2. Procure oportunidades de redes de conexões – Mantenha-se atualizado e cultive novos relacionamentos.
3. Embarque nas mídias sociais – Chame a atenção para a marca da sua empresa.

Quatro etapas para encontrar novos clientes e continuar desenvolvendo os seus negócios:
(Gartner Group – 80% das receitas futuras de sua empresa serão provenientes de apenas
20% dos seus clientes existentes)
1. Faça trabalhos especulativos para estabelecer uma presença.
2. Faça o acompanhamento de clientes potenciais para expandir a sua base de clientes.
3. Pré-qualifique os clientes potenciais para aumentar a eficiência.
4. Atraia novos clientes com um plano de marketing inteligente.
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 BIM na prática
Sucesso na construção civil do século XXI

Não devemos subestimar o papel das novas

tendências e maneiras de se desenvolver
projetos. Do ponto de vista do processo, BIM
certamente deve fazer parte da estratégia de
toda empresa que atue na construção civil.

“Torne o BIM um catalisador para o

crescimento e o aumento da lucratividade”.

“49% dos arquitetos conquistam trabalhos

com o BIM”

DO CADERNO “EXPANSÃO DA SUA EMPRESA DE

ARQUITETURA COM O BIM”, AUTODESK

MAS COMO FAZER?

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 BIM na prática
Tomando a decisão de implementar BIM

O PRIMEIRO PASSO É TOMAR A DECISÃO.

“A resistência à mudança é um traço comum do
ser humano, assim como a nossa necessidade
contínua de progredir no modo como
trabalhamos. A mudança para o BIM requer o
apoio efetivo de uma equipe de gestão,
principalmente em grandes organizações. Além
disso, é preciso definir as expectativas corretas
desde o começo do processo, estabelecer um
roteiro e fornecer treinamento apropriado aos
funcionários. Se você começar em pequena
escala, gerando confiança e aumentando os
recursos principais e a experiência, a transição
para o BIM ganhará velocidade a cada novo
projeto”.

DO CADERNO “INTRODUÇÃO AO BIM”, AUTODESK

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 BIM na prática
Tomando a decisão de implementar BIM

“Uma implementação do BIM precisa ter o apoio de toda a empresa. Não

pode ser uma iniciativa da equipe de TI, de P&D, ou mesmo algo feito apenas
no âmbito de um projeto ou uma área”.
DO CADERNO “INTRODUÇÃO AO BIM”, AUTODESK

A ADOÇÃO DE BIM É UMA

DECISÃO EMPRESARIAL

DO CADERNO “EXPANSÃO DA SUA EMPRESA DE ARQUITETURA COM O BIM”, AUTODESK

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Tomando a decisão de implementar BIM: ROI

“O valor econômico da tecnologia BIM (Building Information Modeling -

Modelagem de Informação da Construção) no ciclo de vida das construções -
do projeto à construção e em todas as fases de operação e manutenção - é
medido com frequência pela taxa de retorno sobre o investimento, o ROI”.
DO CADERNO “MEDINDO O VALOR DO BIM: ROI NA ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA”, AUTODESK

Alguns pontos iniciais sobre cálculo de ROI:

 Pode ser uma análise difícil e trabalhosa, dada a ausência de métricas históricas e a alta
complexidade ou especificidade dos projetos desenvolvidos.
 Pode não expor com clareza os fatores intangíveis do ROI, que certamente devem ser
considerados junto aos quantificáveis.
 Desenvolver uma análise precisa e personalizada de ROI pode demandar tempo e equipe.

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Tomando a decisão de implementar BIM: ROI

“Há três tipos de investimento em BIM:

1. custos iniciais para implementar a tecnologia

[curto prazo];
2. despesas para adaptar a inovação a um projeto
específico
[curto para médio prazo] e
3. despesas de longo prazo para apoiar as mudanças
estratégicas dos negócios
[médio para longo prazo]”.

DO CADERNO “MEDINDO O VALOR DO BIM:

ROI NA ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA”, AUTODESK

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 BIM na prática
Tomando a decisão de implementar BIM: ROI

Investimentos iniciais
 Plataforma tecnológica (hardware, software, rede, capacidade de armazenamento e de nuvem)
 Capacitação em software (licenças, assinaturas)
 Treinamento/retreinamento
 Comunicações, infraestrutura de compartilhamento de dados
 Modificações no espaço de trabalho
Custos específicos do projeto
 Adaptações para a gestão de projetos
 Interrupções nos fluxos de trabalho
 Mudanças nos processos das equipes
 Acomodação de requisitos de dados/modelos
Despesas estratégicas
 Iniciativas de planejamento
 Desenvolvimento de padrões
 Monitoramento, documentação e medição de impactos
 Personalização, inovação
 Mão de obra adicional e/ou novas funções
(por ex., gerente de BIM, suporte de TI)
 Investimentos em liderança e cultura
DO CADERNO “MEDINDO O VALOR DO BIM: ROI NA ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA”, AUTODESK
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 BIM na prática
Tomando a decisão de implementar BIM: ROI

“Uma visão mais sutil do retorno sobre o

investimento em termos de BIM considera três
dimensões [especialmente importante em uma
análise de ROI contínua, para avanço em
etapas de adoção de BIM]:

 Organização: se os benefícios são medidos

em nível do projeto ou da empresa
 Partes envolvidas: função específica da
empresa no ecossistema do projeto
 Maturidade: profundidade da experiência da
equipe e da empresa com o BIM”.

DO CADERNO “MEDINDO O VALOR DO BIM: ROI

NA ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA”, AUTODESK

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 BIM na prática
Tomando a decisão de implementar BIM: ROI

PARA UM CÁLCULO DE ROI:

 Reconhecer que as práticas de medição e

avaliação do ROI variam muito.
 Empregar a medição do ROI como auxílio
contínuo para a tomada de decisões ao longo
da adoção e expansão do BIM.
 Aplicar uma estrutura tridimensional para o
ROI do BIM.
 Implantar um regime interno de medição
dos projetos atuais e futuros.
 Definir objetivos
 Definir métricas relevantes
 Levantar e calcular índices e valores
 Contrapor investimentos e retorno esperado
 Considerar fatores tangíveis e intangíveis
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 BIM na prática
Tomando a decisão de implementar BIM: ROI

Alguns exemplos de benefícios tangíveis:

 Redução de tempo de projeto (até 50% / complexidade e repetitividade)
 Redução de erros e omissões de projeto (consequente redução de retrabalho)
 Redução de tempo de orçamentação (cerca de 80% / quantitativos)
 Aumento de precisão de orçamentação (quantitativos precisos para tudo)
 Redução de custo de obra (cerca de 15% / devido a queda em change orders)

Alguns exemplos de benefícios intangíveis:

 Melhor qualidade do projeto
 Expansão das possibilidades de arquitetura e engenharia
 Melhor comunicação
 Redução de riscos
 Imagem corporativa

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Tomando a decisão de implementar BIM: ROI

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Tomando a decisão de implementar BIM: ROI

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Tomando a decisão de implementar BIM

10 motivos para evoluir com o BIM:

1. Para visualizar em 3D o que está sendo projetado
2. Para poder ensaiar a obra no computador
3. Para extrair automaticamente as quantidades
4. Para realizar simulações e ensaios virtuais
5. Para identificar interferências automaticamente
6. Para gerar documentos mais consistentes e íntegros
7. Para capacitar-se a executar construções complexas
8. Para viabilizar e intensificar o uso da industrialização
9. Para complementar o uso de outras tecnologias
10. Para preparar sua empresa para o futuro

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Comprometendo-se com a decisão de implementar BIM: Estratégia (Persistência)

O SEGUNDO PASSO É COMPROMETER-SE COM A DECISÃO.

MAIOR PRODUTIVIDADE
APÓS MUDANÇA
TEMPO DE
RETOMADA EXPECTATIVA DE
TRANSIÇÃO

TRANSIÇÃO

PRODUTIVIDADE ATUAL
PRODUTIVIDADE
QUEDA DE

TRANSIÇÃO
PRODUTIVIDADE

ASSISTIDA

TEMPO

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 BIM na prática
Comprometendo-se com a decisão de implementar BIM: Estratégia (Visão)

“Uma visão sucinta e bem elaborada da liderança executiva é essencial ao

sucesso da implementação do BIM”.

“A visão deve descrever o que a adoção da metodologia BIM trará para a organização, quais são os principais
elementos da transformação e como será a evolução nos diferentes estágios. Não se trata apenas de uma
declaração de visão, mas sim de um relatório completo sobre aonde o BIM levará a organização”.

DO CADERNO “INTRODUÇÃO AO BIM”, AUTODESK

Considerações para criar uma visão de BIM eficiente:

 Seja inspirador e ambicioso: motivação da equipe
 Educar: toda a empresa (não somente os diretamente envolvidos), apoio de consultoria
 Definir as cinco perguntas essenciais: quem, o quê, quando, onde e por quê
 Definir marcos: adoção gradual

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 BIM na prática
Comprometendo-se com a decisão de implementar BIM: Estratégia (“Paternidade”)

“A equipe de liderança BIM [núcleo BIM ou BIM Manager] deve garantir que a visão do BIM
se traduza em práticas, para produzir os resultados desejados e o desempenho alinhado
com os objetivos estratégicos da organização”.

DO CADERNO “INTRODUÇÃO AO BIM”, AUTODESK

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 BIM na prática
Comprometendo-se com a decisão de implementar BIM: Estratégia (Plano)

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Comprometendo-se com a decisão de implementar BIM: Estratégia (Visão holística)

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Agindo!

O TERCEIRO PASSO É AGIR!

Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV
Tecnologia Capacitação Projeto(s) Piloto Avaliação e
Expansão

Contratar e Experimentar o Avaliação dos

Adequação executar resultados
ambiente de
tecnológica: os treinamentos trabalho real
Software e iniciais Revisão,
Hardware Adequação e
Análise crítica.
Capacitar a equipe Melhorias
Aquisição dos para realização do Definir Fluxos,
produtos projeto piloto Manual de Boas
Interoperabilidade
necessários. Práticas
, Conteúdos e
Multiplicadores Padrões
para capacitação Definir novas
da equipe metas para
execução das
Etapas 2 e 3

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 BIM na prática
Investimentos iniciais

Software
 Diferentes soluções para o fluxo de trabalho
 Avalie: tecnologia em si, interoperabilidade,
ecossistema (mercado), desenvolvedor, suporte,
flexibilidade de adesão, manutenção e escala.
Hardware
 Como consequência do software, não o contrário
Capacitação
 Célula-piloto x Equipe completa
 Multiplicadores na célula-piloto a serem distribuídos
posteriormente
 Não distanciar capacitação e aplicação
Primeiros projetos
 Suporte de toda a empresa (especialmente TOP-DOWN)
 Projeto-piloto ACESSO CONTROLE INFORMAÇÕES
 Plano organizacional e plano de projeto desde o início.
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 BIM na prática
Primeiros projetos: Plano organizacional e Plano de projeto

Desenvolver, desde o início:

 Plano organizacional: ajuda empresas a implementar a metodologia do BIM no nível da

empresa. Nele são definidos (por empresa) visão organizacional do BIM, metas, objetivos,
métricas, prazos, ferramentas por tarefa, papéis, curriculum para capacitação, planos de
treinamento, etc.
 Plano de projeto: ajuda as equipes de projeto a implementar o BIM em um projeto (desde
o projeto-piloto). Nele são definidos (por projeto) dados do projeto, equipe (com papéis e
contatos), objetivos, métricas, prazos, ferramentas por tarefa, papéis, cronograma com
marcos e prazos de projeto, estrutura de modelos (com formatos e orientações de
federação), documentos de contrato, orientações de padronização e normalização
(incluindo diretrizes de modelagem), definição de LODs e LOI, fluxos de troca de dados,
entregáveis, etc.
= BIM EXECUTION PLAN (BEP ou PEB)
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Primeiros projetos: Plano organizacional e Plano de projeto

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Primeiros projetos: Plano organizacional e Plano de projeto

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Primeiros projetos: projeto piloto

“Com o embasamento feito, é hora de escolher um projeto-piloto. Os

especialistas em BIM adotam várias estratégias, como um projeto fictício, uma
competição, refazer um projeto recente para comparação ou iniciar um novo
projeto real para um cliente. Todas são válidas e dependerão do nível aceitável
de risco e da mão de obra disponível para assumir seu trabalho atual”.
DO CADERNO “INTRODUÇÃO AO BIM”, AUTODESK

 Processos paralelos CAD e BIM não são produtivos

 Projeto fictício: deve incluir todos os desafios típicos, equipe dedicada
 Competição: exploração de desafios extremos
 Refazer projeto: equipe dedicada, oportunidade de levantamento de métricas
 Novo projeto: prazo compatível, apoio do contratante e dos parceiros

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Garantindo o sucesso de longo prazo e a expansão do uso de BIM

Após os primeiros projetos deve-se rever os Planos

Organizacional e de Projeto (Template) e
desenvolver a documentação que irá fundamentar a
adoção efetiva e a expansão do uso de BIM na
empresa. Os documentos mais importantes nesta
etapa serão os de Padronização e os de contratação
e parceria (para contratantes), chamados de “BIM
Mandate”. Também será fundamental definir novos
procedimentos e documentos de contratação.

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 BIM na prática
Garantindo o sucesso de longo prazo e a expansão do uso de BIM: padronização

Padronizações:
 Gráficas
 Processuais
 Nomenclatura
 Diretrizes de Modelagem
 Templates
 Bibliotecas
 Etc.

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Garantindo o sucesso de longo prazo e a expansão do uso de BIM: normalização

Normas Brasileiras para BIM:

 ABNT NBR ISO 12006-2
 ABNT NBR 15965 (partes 1 a 7)
 Normas para desenvolvimento de
componentes BIM (em desenvolvimento)

Normas Internacionais para BIM:

 Normas britânicas
 Normas norte-americanas
 Outras normas

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 BIM na prática
Garantindo o sucesso de longo prazo e a expansão do uso de BIM: BIM Mandate

“BIM Mandate” é como chamamos uma

solicitação ou exigência de um processo
BIM por parte de um contratante público
ou privado e, por extensão, o documento
que formaliza e detalha tal exigência.

O BIM Mandate como documento inclui,

idealmente, não somente a exigência em
si, mas também as orientações acerca do
que se espera receber (usos, formatos,
etc), e de como tais objetivos devem ser
alcançados. Para ser eficiente o BIM
Mandate deve estabelecer padrões e
processos.

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 AGENDA E ÚLTIMO RECADO...

 Introdução
 Building Information Modeling (BIM)
 BIM na prática
 Sucesso na construção civil do século XXI
 1. Tomando a decisão de implementar BIM
 ROI
 2. Comprometendo-se com a decisão de implementar BIM
 Estratégia
 3. Agindo!
 Investimentos iniciais
 Primeiros projetos
 Plano organizacional e Plano de Projeto (BEP - BIM Execution Plan)
 Projeto-piloto
 Garantindo o sucesso de longo prazo e a expansão do uso de BIM
 Padronização
 Normalização
 BIM Mandate
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Agradeço!
ricardo.bianca@autodesk.com
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