INBEC Handout

Planejamento e
Implantação de
Empreendimentos
Introdução
Apresentação
• Luiz Augusto Contier
• Dedicou-se:
• por 30 anos ao magistério
• por 22 anos à direção de curso de arquitetura
• por 14 anos à gestão da AsBEA
• Dedica-se:
• há 35 anos à profissão de arquiteto e à Contier Arquitetura
• há 13 anos à implantação do BIM
• há 20 anos à regulamentação da profissão (crea, cba, cau)
Código de Hamurabi, 1700 a.C.
Slaughter House, from the Tomb of Meketre
Dynasty 12, reign of Amenemhat I, early
1981–1975 a.C.
Modelo celeiro Tumba de Meketre, 12ª Dinastia,
reinado de Amenemhat I, 1975 aC Tebas ocidental
Um modelo de um jardim, da 11ª dinastia,
por volta de 2009-1998 AC. Gesso e
madeira pintado, originalmente de Tebas.
.
St Paul's Cathedral 1675–1720
Sir Christopher Wren (1632 – 1723)
St. Paul Cathedral Great Model Oak, plaster and lime wood
Designed by Christopher Wren 1673
Gaspard Monge
1746 - 1818
Benefícios e obstáculos
Para o projeto
• simular uma obra com mais propriedade e profundidade
• verificar e equalizar todas as interferências entre os diversos
projetos
• imagem mais precisa do produto final construído
• “imagem” é aperfeiçoada, testada e complementada, agregando-se
valor ao projeto
• mais fácil e vantajoso fazer ajustes e simulações nessa fase do que
durante as obras.
Benefícios e obstáculos
Principais vantagens para quem constrói:
• Qualidade no Projeto = Qualidade na obra
• Redução e até eliminação de conflitos entre disciplinas
• Redução de retrabalho
• Redução de aditivos de obra
• Redução de prazo
• Controle sobre custo da obra
• Integração com EAP = maior controle das atividades
• ASBUILT reduzido
Benefícios e obstáculos (por hora)
A implantação do processo BIM exige:
• objetivos e informações mais precisos desde o início do processo,
que se tornem mais prementes para o desenvolvimento de projetos
com mais assertividade;
• alteração do conteúdo das fases e etapas de trabalho,
principalmente no início do processo BIM;
• mudanças nos fluxos e nos processos de trabalho de cada
interveniente, tendo sempre como foco o TODO, o trabalho em
equipe e não só sua disciplina;
• maior demanda de trabalho nas fases iniciais, exigindo inclusive a
participação de profissionais mais experientes.
BIM e o Cliente
• Cliente quer porque é moda
• Cliente quer porque contratante exige
• Cliente quer “apenas” o clash detection
• Cliente quer porque o business pede
BIM e o Cliente
• 88% dos documentos de um projeto
sofre alteração
• 45% do total de documentos sofrem
revisão após a emissão do projeto
executivo
• ¼ dos projetos de instalações prediais
sofre alteração
• ¼ dos documentos de projeto necessita
de AS BUILT = 3,5 a 5% do custo da obra
• ¼ do material de instalações prediais é
desperdiçado
• 10% é a perda decorrente da falta de
integração entre orçamento, compras e
suprimentos
• 5% de reparos em obras já entregues
• 3,5% de perda na produtividade
Caso 1 - Femsa
Caso 1 - Femsa
Caso 2 – Ilha Pura / Odebrecht
Empreendimento Ilha Pura

Expectativa Inicial
Coordenação e Compatibilização de todo o

empreendimento
Objetivos
• Identificar conflitos
• Auxiliar correção projetos
• Quantitativo de materiais
• Apoio ao planejamento de obra
BIM – Coordenação Ilha Pura
Verificação de interferências - Clash

Clash
Clash
Clash
Clash
Coordenação
BIM – Projeto Ilha Pura

Fase 2
Condomínio 9 – Coordenação durante o Projeto
Objetivos
• Acelerar o processo de coordenação
• Antecipar conflitos
• Planejamento para manutenção do cronograma de obra
• Melhorar qualidade da informação para produção
• Reduzir erros e retrabalhos na obra
• Evitar ou mitigar interferências na Arquitetura
• Reduzir necessidade de AS BUILT
Coordenação
Coordenação
Coordenação
Coordenação
Ilha Pura / Odebrecht: Coordenação
Coordenação
Coordenação
Coordenação
Coordenação
• Documentação

Documentação
Documentação
Documentação
Documentação
Orientação na Obra
Empreendimentos BIM
Empreendimento BIM: Petrobras - Sede Pre-Sal
Empreendimento BIM: Petrobras - Sede Pre-SalPre-Sal
Empreendimento BIM: FLPP – Birmann 32
GM - Joinville
GM - Joinville
GM - Joinville
GM - Joinville
GM - Joinville
GM - Joinville
GM - Joinville
GM - Joinville
GM - Joinville
GM - Joinville
GM - Joinville
GM - Joinville
GM - Joinville
GM - Joinville
Estágio atual de implantação
Interações dos atuadores e envolvidos na gestão e no
entorno dos empreendimentos: Papel dos atores.
• Papel dos Projetistas
• Papel dos Executores
• Papel dos Administradores
Processos e Procedimentos na Era BIM: Infraestrutura
Os desafios:
Softwares
Hardware
Peopleware
Processo de Trabalho BIM
Processos e Procedimentos na Era BIM: Softwares
Processos e Procedimentos Era BIM: Hardware
Processador Intel Xeon E5-2620, 2GHz

Windows® 10 Pro 64-bit
Memória 32GB, DDR3, 1600MHz (4x8Gb)
Disco SD 250 Mb
Disco Rígido 500GB 7.2K RPM SATA
Placa de vídeo NVIDIA® Quadro® K600, 1GB
Placa de rede GbE
(Dell Precision 7600)

Processos e Procedimentos na Era BIM: Peopleware
• Equalização da equipe
• Habilidades atuais e habilidades requeridas
• Treinamento
• Papéis e responsabilidades
• Organização da equipe
• Treinamento
Processos e Procedimentos na Era BIM: Workflow
1. Organização
2. Organização
3. Organização
4. Customização
Processos e Procedimentos de Projeto na Era BIM:
Customização
Nomenclatura
• Diretórios
• Arquivos
• Famílias
• Vistas
Customização
Template
• Organização do browser
• Criação de estilos de vista
• Configuração de estilos de linhas
• Configuração de estilos de objetos
• Configuração de materiais básicos
Customização
Template
Customização
Template
Customização
Template
Customização
Bibliotecas
• Famílias de anotações
• Famílias de formato de folhas de desenho
• Famílias básicas de sistema
• Famílias básicas componentes
Customização
Biblioteca
Customização
Biblioteca
Customização
Biblioteca
BIM e os Órgãos Públicos
Autodesk University Brasil
2016
Cleiton Matos - Auditor federal de controle externo no Tribunal de
Contas da União, desde 2009, atuando em auditorias de obras públicas
Em 2015, apenas 7% das obras

fiscalizadas não tiveram ressalvas
AUDITORIA DE OBRAS PÚBLICAS E IRREGULARIDADES DETECTADAS
Achados de auditoria do TCU de 2011 a 2014 Quantidade de Achados Auditorias

Quantidade % % acum. Quantidade %
Sobrepreço /superfaturamento 415 15,8% 15,8% 253 38%
Projetos básico/executivo deficiente o desatualizado 341 13,0% 28,9% 255 38%
Fiscalização deficiente ou omissa 291 11,1% 40,0% 77 12%
Existência de atrasos injustificáveisnas obras e serviços 195 7,4% 47,4% 48 7%
The BIM Forum at SCL 2016
SCL 2016
6th Society of Construction Law International Biennial Conference
Set 13-15, 2016 - Unique Hotel – São Paulo - Brazil
BIM Forum
The BIM Forum at SCL 2016 is technical session organized by
representatives of the São Paulo Metropolitan Company - Metro,
the UK BIM Task Group, the Brazil Tunneling Committee and
SindusCon-SP, to share ideas on the various developments in BIM
(Building Information Modelling), including the use of collaborative
3D BIM (with all project and asset information, documentation and
data being electronic), the impact on metro subways, tunnels and
the geotechnical engineering sphere.
The BIM Forum at SCL 2016
09:00-10:30 | BIM Forum - Part I

10:30-10:45 | Coffee Break
10:45-12:00 | BIM Forum - Part II
Chairs: Ivo Mainardi, BIM Supervisor, Metro - São Paulo Metropolitan Company (São Paulo, Brazil)
Wilton Catelani, BIM Coordinator, CBIC - Brazilian Chamber of the Construction Industry (São Paulo,
Brazil)
Speakers: Adam Matthews, Head, UK BIM Task Group (London, UK)
Eduardo Toledo, Poli-USP Polytechnic School of the University of São Paulo (São Paulo, Brazil)
Francisco A. de Vasconcellos Neto, Vice-President, Sinduscon-SP; Executive Director, DOX

Planejamento e Gestão (São Paulo, Brazil)
Jairo Pascoal Junior, Vice-President, CBT - Brazil Tunneling Committee (São Paulo, Brazil)
José Carlos Rodrigues Martins, President, CBIC - Brazilian Chamber of the Construction Industry
(Brasília, Brazil)
www.cbic.org.br/bim
Mdic x UK BIM Task Group
• Mesa-redonda de difusão de experiências e troca de informações na implementação do BIM – Building
Information Modelling
• 16 de setembro de 2016
• MDIC
• Adam Matthews - Chair of the UK BIM Task Group & Chair of the EU BIM Task Group
• Crea
• Confea
• Cbic
• Senai
• CAU
• Estratégia Nacional do Reino Unido para difusão do BIM
• Em maio de 2011 do Governo do Reino Unido determinou uso do BIM em projetos de construção
gpvernamentais de £ 5 milhões ou mais
• Em junho de 2011, o governo do Reino Unido publicou a sua estratégia BIM, anunciando a sua intenção de
exigir 3D BIM colaborativo em todos seus projectos até 2016.
• Inicialmente, a adesão exigirá dados do edifício a ser entregue em um formato neutro Cobie
Austria Iceland
Belgium Italy
Czech Republic
Germany
Lithuania
Denmark Netherlands
Estonia Norway
Spain Poland
Finland Portugal
France Slovakia
Ireland
Sweden
BIM: Plano de execução
Plano de Execução BIM
O Plano de Execução BIM deve:

• descrever os objetivos de cada equipe e suas expectativas com a
utilização desse processo;
• definir os usos aplicados aos modelos;
• identificar os requisitos dos projetos em BIM;
• definir as equipes;
• estabelecer os procedimentos de colaboração;
• desenhar o fluxograma e marcos das atividades com BIM;
• estabelecer os procedimentos de controle da qualidade do modelo;
• definir quais e com qual grau de profundidade serão os produtos
extraídos dos modelos BIM (entregáveis).
Objetivos
• para o contratante: reduzir erros e alterações de obra;
gerar informações atualizadas e confiáveis para a
operação e manutenção da edificação;
• para o projetista: confiabilidade na documentação
produzida; antecipar a identificação de problemas de
projeto; assertividade e garantia de melhores soluções.
Usos
• Operação
• Construção
• Projeto
• Avaliação de sustentabilidade – LEED
• Definição do programa de necessidades
• Design Review – revisão crítica
• Estimativa de custo
• Etc.
Levantamento dos requisitos do projeto
• NED
• NDI
Nível de Evolução e desenvolvimento (NED)

• O Nível de Evolução e Desenvolvimento NED
(equivalente LOD –Level of Development) descreve em
níveis, o quanto o Modelo está desenvolvido e
completo.
NED 100 CONTEÚDO

Estudo de massa geral do empreendimento com indicação área, altura, volume,
localização e orientação que pode ser modelados em 3D, ou representados por
outros dados.
USOS
• ANÁLISE
O modelo pode ser analisado com base na área, volume e orientação pela
aplicação de critérios genéricos de desempenho atribuídos a elementos do
modelo
• ESTIMATIVA DE CUSTOS
O modelo pode ser usado para desenvolver uma estimativa de custos com base
na área atual, volume ou a partir de técnicas de estimativa conceituais (p.ex. m²
de área de piso, unidades habitacionais, leitos de hospital, etc.)
• PLANEJAMENTO
O modelo pode ser usado para planejar fases do projeto e duração total
NED 200 CONTEÚDO

Os elementos são modelados como sistemas genéricos ou conjuntos ajustados
uns aos outros (assemblagens) com quantidades, dimensões, localizações e
orientações aproximadas. Informações não geométricas também podem ser
adicionadas ao Modelo e seus Elementos.
USOS
• ANÁLISE
O modelo pode ser analisado para o desempenho de sistemas selecionados p
ela aplicação de critérios de desempenho genéricos atribuídos a elementos do
modelo.
O modelo pode ser usado para desenvolver estimativas de custos com base em
dados aproximados extraídos, e técnicas conceptuais de estimativa (p. ex. o
volume e a quantidade de elementos ou tipo de sistema selecionado).
• PLANEJAMENTO
O modelo pode ser usado para mostrar de forma ordenada a aparência dos
elementos e sistemas macro na escala de tempo.
NED 300 CONTEÚDO

Os elementos são modelados como assemblagens específicas e precisas em termos
de quantidades, dimensões, formato, localização e orientação. Informações não
geométricas podem ser adicionadas ao modelo e seus elementos
USOS
• CONSTRUÇÃO
Adequado para a extração de documentos de construção tradicionais e desenhos para
o canteiro.
• ANÁLISE
O modelo pode ser analisado para o desempenho de sistemas selecionados pela
aplicação de critérios de desempenho específicos atribuídos a elementos do modelo.
O modelo pode ser usado para desenvolver estimativas de custo com base nos dados
específicos extraídos e técnicas conceituais de estimativa.
• PLANEJAMENTO
O modelo pode ser usado para mostrar de forma ordenada a aparência dos elementos e
sistemas detalhados na escala de tempo
NED 400 CONTEÚDO

Os elementos são modelados como assemblagens específicas e precisas em
termos de quantidades, dimensões, formato, localização e orientação, com
informações completas de fabricação, montagem e detalhamentos. Informações
não geométricas também podem ser adicionadas ao modelo e seus elementos.
USOS
• CONSTRUÇÃO
Os elementos do modelo são representações virtuais do elemento proposto e são
adequados para a construção.
• ANÁLISE
O modelo pode ser analisado para o desempenho de sistemas selecionados
aprovados com base em elementos específicos de modelo.
Os custos são baseados no custo real de elementos específicos na no momento da
aquisição.
• PLANEJAMENTO
O modelo pode ser usado para mostrar de forma ordenada a aparência dos elementos e
sistemas detalhados na escala de tempo, incluindo meios e métodos de construção.
Procedimentos de colaboração
Intercâmbio de informações
• de que forma
• com qual frequência
• em qual formato
Intercâmbio de informações
• on-line sobre um mesmo modelo depositado em um
local virtual
• ainda on-line, cada disciplina desenvolve os próprios
modelos, vinculados a um único modelo central
integrado, todos depositados no mesmo local virtual. A
essa organização chamamos de modelos federados
• modelos federados, porém, com os modelos de todas as
disciplinas sendo desenvolvidos em cada escritório
específico e disponibilizados em servidores de
hospedagem
Procedimentos para intercâmbio de informações

• FTPs
• Revit Server
• ProjectWise
Espaço interativo de trabalho
Critérios para divisão dos modelos
Planta Chave
• Divisão dos modelos por disciplina
• Definição das coordenadas compartilhadas
• Orientação do projeto: norte(s) do projeto / norte
verdadeiro
• Organização básica de Worksets
Planejamento de Inserção e extração de informações
dos modelos
• Nível de informação x fases de desenvolvimento do
modelo
• NED
• Timing para troca de modelos
• Definição de marcos para sessões de Clash Detection
Timing para troca de modelos

Mapeamento do processo e cronograma de
atividades
• Estudo de viabilidade
• Estudo preliminar e anteprojeto (concepção)
• Projetos legais
• Projeto básico - pré-executivo
• Projeto executivo
Fase não é NED

nem LOD
Controle de qualidade dos modelos: análises durante o

fluxo
• Navisworks
• Solibri
• Tekla
• BIMSight
• Revit.
• Checagem visual:
eliminando eventuais objetos não utilizados ou usados
fora de lugar.
• Validação dos elementos
nenhum elemento do modelo contenha dados incorretos
e que todos contenham os dados mínimos
• Checagem padrão
modelo de acordo com os padrões, critérios e dados
básicos acordados entre equipes, construtora,
contratante.
• Checagem de interferência
• soft clash: componentes que não respeitam uma
distância mínima exigida em relação a outro elemento
ou sistema,
• hard clash: componentes que se sobrepõem,
• time clash: elementos que podem se colidir ao longo do
tempo, como durante a construção ou o uso do edifício.
Entregáveis
• O projeto é um empreendimento caracterizado como
evento temporário com um objetivo bem definido.
• O projeto não é um conjunto de documentos, desenhos
ou planilhas — estes são seus entregáveis.
Entregáveis
• Entregáveis são todos os itens necessários para atingir o
objetivo do projeto.
• Esses itens são tangíveis, mensuráveis e o seu
desenvolvimento pressupõe uma subsequente interação
de um ou mais participantes do projeto, ou seja, uma
entrega.
Entregáveis
• documentos, como pranchas de execução de alvenarias,
forro (pdf, dwf);
• relatórios fotográficos (doc, jpg, ppt)
• planilhas orçamentárias (xls, mdb)
• modelos BIM (ifc, rvt)
• relatório de interferências (doc, html, xls)
• bases de trabalho em CAD (dwg,dxf)
Entregáveis
• Documentos 2D
• Arquivos de folhas de desenho CAD e PDF
• Planilhas de quantitativos
• Memoriais
• Customização
• Modelos BIM
• Formatos
• Bases x Documentação: Quais modelos entregar?
Mecanismos de Controle dos Modelos

• Relatório de Progresso Físico do Modelo
• Relatório de Modificações do Modelo
• Gestão do Projeto Através de Tabelas
• Listas de vistas, documentos, famílias. Etc
As Built
• Quem atualiza o modelo?
• Quem garante a integridade do modelo?
• De quem é o modelo?
BIM: As questões práticas
Processo
Processo
Processo
BIM - Proposta
O combinado não é caro

Verificações
Auditorias
• Internas (processos, consistência do modelo, clash,
revisões)
• Externas (Rastreabilidade da Informação, Change Order
CT-Consulta Técnica)
Definições: Autor do modelo
O autor do modelo é a parte responsável pelo

desenvolvimento do conteúdo de um Modelo
específico e seus elementos, para o NED requerido
para cada fase particular do desenvolvimento do
Projeto.
Definições: Usuário do modelo
Qualquer indivíduo, ou empresa autorizada a usar o

Modelo, para análises, estimativas ou
planejamentos. Toda extração de informações do
modelo constitui o uso do modelo.
O uso do modelo não supõe alterações do mesmo, o

que é entendido como atividade autoral, vedada aos
usuários.
Proposta / Contrato
Proposta / Contrato
Quanto custa
Tabelas são referências

Quanto custa
Qual é o produto
Qual é o prazo
Quais serão os recursos envolvidos:
• Software
• Hardware
• Peopleware
Qual é o custo operacional
Qual é mesmo o produto?
Contier Arquitetura
luiz.contier@contier.com.br
Av. Nove de Julho, 5713 cj. 02 – Jardim Europa
São Paulo – SP – 01407-200
(11) 3167-5650

INBEC Handout

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

INBEC Handout

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Planejamento e

Empreendimento Ilha Pura

Coordenação e Compatibilização de todo o

BIM – Coordenação Ilha Pura

Verificação de interferências - Clash

BIM – Projeto Ilha Pura

Caso 2 – Ilha Pura / Odebrecht

Processador Intel Xeon E5-2620, 2GHz

(Dell Precision 7600)

Em 2015, apenas 7% das obras

Achados de auditoria do TCU de 2011 a 2014 Quantidade de Achados Auditorias

09:00-10:30 | BIM Forum - Part I

Francisco A. de Vasconcellos Neto, Vice-President, Sinduscon-SP; Executive Director, DOX

• Estratégia Nacional do Reino Unido para difusão do BIM

O Plano de Execução BIM deve:

Nível de Evolução e desenvolvimento (NED)

NED 100 CONTEÚDO

NED 200 CONTEÚDO

NED 300 CONTEÚDO

NED 400 CONTEÚDO

Procedimentos para intercâmbio de informações

Timing para troca de modelos

Fase não é NED

Controle de qualidade dos modelos: análises durante o

Mecanismos de Controle dos Modelos

O combinado não é caro

O autor do modelo é a parte responsável pelo

Qualquer indivíduo, ou empresa autorizada a usar o

O uso do modelo não supõe alterações do mesmo, o

Tabelas são referências

Você também pode gostar