INVESTIMENTOS

Focada no seu Planejamento Estratégico, a CEB realizou, nos últimos anos, fortes investimentos
em obras de infra-estrutura na região para assegurar o abastecimento de energia em todo o
Distrito federal e Entorno. Com isso, a Companhia deixou de ser apenas uma eficiente distribuidora
de energia elétrica, que se preocupa somente com os desejos de seus clientes por melhor
atendimento, produtos e serviços, para se transformar num verdadeiro agente de desenvolvimento.

Isso exigiu que a empresa expandisse suas atividade: para outros campos do setor energético. A
CEB decidiu ingressar no mercado de geração de energia lastreada nos estudos para o
Planejamento Estratégico realizado entre os anos de 1992 e 1993, quando já se evidenciavam
sinais de dificuldades na atividade de geração de energia no País confirmados anos depois com o
apagão. Nos anos subseqüentes a CEB investiu na construção de usinas com o firme propósito de
reduzir seu nível de dependência na obtenção de seu principal insumo.

Hoje a CEB participa de grandes empreendimentos geração de energia, como operação da Usina
Hidrelétrica de Lajeado, no estado Tocantins, na Usina de Queimado, no estado de Minas Gerais,
e na construção da Usina de Corumbá III e IV, no estado de Goiás.

- Investimentos

Composição dos investimentos (R$ mil)

Descrição 2003 2004 2005
Produção 45.525 11.055 85.939
Distribuição 39.080 42.307 29.788
Administração 4.367 0 6.740
Total 88.972 53.362 122.467

Na mesma ocasião, a CEB definiu sua entrada no mercado da distribuição de gás mediante
parcerias para a construção do gasoduto que trará gás da Bolívia até Brasília. Essa é uma
iniciativa que permitirá a instalação de usinas térmicas movidas a gás no Distrito Federal o que
propiciará um novo impulso à área empresarial, tanto na indústria como no setor de serviços, e
possibilitará, no futuro, a utilização do gás como combustível para veículos.
Esses investimentos, vão assegurar o abastecimento de energia em Brasília e no seu entorno.
Com essa política, a CEB praticamente afasta o risco de novos “apagões” na região, como já se
prevê possa ocorrer em outros pontos do país pela falta de investimentos em geração.

Redução do custo - A entrada da CEB no mercado de geração de energia se viabilizou a partir de

ações do Governo Federal que permitiram que as distribuidoras de energia elétrica pudessem
investir em geração, com o objetivo de reduzir o custo final da energia que elas distribuem e assim
ganhar mais competitividade de mercado.

Diante dessa possibilidade, a CEB mudou seus estatutos e ampliou o leque de suas atividades. E,
em 1997, participou e venceu leilão promovido pela ANEEL - agência que regula as atividades do
setor para ter a concessão das usinas de Lajeado e Queimado.

No entanto, o mais significativo investimento em geração de energia que a CEB está realizando é a
construção da usina de Corumbá IV. Este é um projeto estratégico para assegurar o abastecimento
de energia de Brasília, evitando o risco de novo apagão, como o que se verificou em 1999.

A energia que será gerada em Corumbá IV representa apenas uma parcela da cadeia de efeitos e
benefícios que esse empreendimento provocará no desenvolvimento econômico e sócio-ambiental
da região. O lago formado pela barragem de Corumbá IV vai resolver outra importante questão que
aflige a comunidade local: vai garantir o abastecimento de água de todo o Distrito Federal e da
região sob sua influência pelos próximos cem anos.

Agrega-se a esses benefícios diretos para a população outro ponto fundamental que é a
implantação de um novo pólo turístico na região. Por esta razão, também, o governo antecipou as
obras de tratamento de esgoto nas cidades que são banhadas pelo rio Corumbá, evitando, assim,
que as águas do futuro reservatório sejam contaminadas.

As atividades de exploração do turismo e do lazer na região, que começarão já a partir do próximo

ano, vão gerar emprego e renda para atender à crescente demanda por trabalho que hoje se
registra no Distrito Federal e no seu entorno.