Índice

1-Introducao................................................................................................................................................1
2-Desafios possíveis da logística..................................................................................................................2
2.1- Segurança no transporte..................................................................................................................2
2.2-Infra-estrutura das estradas..............................................................................................................2
2.3-Mensuração do desempenho da operação.......................................................................................2
2.4-Organização do espaço físico do estoque..........................................................................................3
3-Definicao, análise e o ponto de aplicação: Trade-off................................................................................3
4-Conclusão.................................................................................................................................................5
4-Referencias Bibliográficas.........................................................................................................................6

1-Introducao
O presente trabalho tem como tema desafios e trade-off na logística e enquadra-se na cadeira
Logística Energética de Petróleo.
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Independemente do seu porte ou do tipo do produto com o qual a empresa utiliza para a área de
trabalho, ela esta sujeita diariamente a desafios da logística que afectam directamente na sua
produtividade e do seu rendimento perante ao mercado.
Perante, os desafios encontrados na logística vê-se a necessidade de se fazer uma análise dos
mesmos para poder saber as possíveis soluções a serem implementadas e para ter criação de um
bom plano de gestão de riscos que ajudam a optimizar o processo logístico da organização.
Iremos falar também do Trade-off que implica um custo para uma determinada empresa, porque
tem que investir para melhorar vários aspectos do negócio (como equipamentos, formação de
trabalhadores, melhorar as estruturas e os transportes, etc.). Apesar disso, esse trade-
off compensa no médio e longo prazo, porque possibilita o crescimento da organização e o
aumento da sua lucratividade.

2-Desafios possíveis da logística

2.1- Segurança no transporte
Garantir que o processo de entrega seja concluído de maneira segura é primordial para o sector
de transportes. Um dos principais problemas encontrados na segurança no transporte são os
acidentes e roubo de carga que causa um elevado prejuízo económico, que afecta toda a cadeia
de suprimentos.
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Portanto, a conscientização e a prevenção minimizam os riscos desse tipo de empreendimento. É
preciso se certificar de que os motoristas não desobedecem à legislação de trânsito, evitem
excesso de velocidade, não consumam bebidas alcoólicas, não percorram viagens em condições
desgastantes, como durante a chuva e no período da noite, que são as principais causas de
acidentes.
A transportadora também pode desempenhar seu papel e assegurar que o veículo esteja em boas
condições de percorrer e que não esteja carregado com excesso de peso. Em último caso, é
possível optar por adquirir apólices de seguro, tanto para a carga quanto para o veículo.

2.2-Infra-estrutura das estradas

O crescente número de acidentes também constitui um dos principais desafios da logística e tem
impacto atendimento dos prazos de entrega. Os obstáculos nas estradas aumentam na proporção
de sua extensão, ou seja, tendo vias degradadas os meios de transporte ficam danificados o que
cria mais despesas para as empresas fornecedoras de cargas, para a manutenção dos transportes
utilizados que contém as cargas.
Para lidar com esse problema, as empresas podem limitar seu raio de entrega, evitando assim
percorrer distâncias longas em vias esburacadas e sem asfalto.

2.3-Mensuração do desempenho da operação

O conceito de desempenho pode ser empregado em diversas actividades, o acompanhamento da
actividade logística se destaca por sua relevância. A dificuldade em criar indicadores capazes de
retratar o real comportamento da área acaba desestimulando os gestores. Para um melhor
desempenho é necessário persistir e encontrar formas eficientes de mensurar as tarefas. Esse tipo
de abordagem contribui para a identificação de problemas de natureza financeira, operacional e
comercial, pois permite a criação de planos de acção correspondentes.
Os gestores devem ter consciência da necessidade de monitoramento e controle, por intermédio
da medição dos factores de prazos de entrega, custos e níveis de estoque.

2.4-Organização do espaço físico do estoque

O nível de eficiência obtido com a gestão do estoque tanto pode tornar essa área uma vantagem
estratégica, como pode se converter em um obstáculo. A localização e organização dos materiais,
a distribuição do espaço e o arranjo das prateleiras impactam no andamento do processo.
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Remessas de pedidos incorrectos ou incompletos, dificuldade no embarque e atrasos no envio
das mercadorias são algumas das consequências observadas quando a administração não dedica
atenção a essa actividade.
Para corrigir essa situação, o layout de armazenagem deve ser criado para assegurar a
movimentação de carga, maquinarias e funcionários de forma segura. Com isso, é possível
aproveitar melhor o espaço, reduzir os custos de estocagem e atender aos requisitos de cada
produto.

3-Definicao, análise e o ponto de aplicação: Trade-off

Trade-off é uma expressão em inglês que significa o acto de escolher uma coisa em detrimento
de outra e muitas vezes é traduzida como "perde-e-ganha".
De acordo com Informe Logística n.26 do Centro de Estudos de Logística - CEL (2000) do
Instituto Coppead de Administração - UFRJ, afirma se com frequência, que um trade-off ocorre
quando aumentos de custo numa determinada actividade são mais do que compensados por
reduções de custos em outra actividade. Meireles, Sanches, & Positivo (2009) entendem que o
termo de trade-off está associado a diversos conceitos, mas principalmente sob a óptica de que se
tem trade-off quando se faz uma troca, no sentido de se ter uma coisa ou outra. Complementam
associando o termo a percepção de prioridade que as pessoas têm ao realizar a troca.
O trade-off implica um conflito de escolha e uma consequente relação de compromisso, porque a
escolha de uma coisa em relação à outra, implica não usufruir dos benefícios da coisa que não é
escolhida. Isso implica que para que aconteça o trade-off, elemento que faz a escolha deve
conhecer os lados positivos e negativos das suas oportunidades.

Estamos perante um cenário de trade-off quando é preciso sacrificar alguma coisa para obter um
bem maior, o que muitas vezes causa um tipo de dilema.
Um trade-off pode ocorrer em várias situações da vida. Por exemplo, um carro que é mais pesado
tem mais estabilidade e segurança, mas em princípio perde velocidade e consome mais
combustível. Assim, um aspecto positivo é perdido mas outros são adquiridos.
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4-Conclusão
Os desafios da logística consomem importantes recursos financeiros e de pessoal, por isso, os
gestores devem dedicar esforços para reduzir sua influência, para um melhoramento das infra-
estruturas devem haver manutenções preventivas que contribuam para que os veículos estejam
em condições de circular por mais tempo e preservá-los. Dessa forma, é possível melhorar o
desempenho e aumentar a margem de lucratividade.
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Portanto, o trade-off é fundamental porque permite ao gestor fazer a escolha quanto ao uso dos
recursos disponíveis, das informações, dos métodos para o alcance das metas e objectivos
traçados.

4-Referencias Bibliográficas
 https://www.bloglogistica.com.br/mercado/conheca-os-4-maiores-desafios-da-logistica-e-
saiba-como-supera-los/
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 Amaral, J. V. Guerreiro, R. Conhecimento e avaliação dos Trade-off de custos logísticos:
um estudo com profissionais brasileiros. RevistaContabilidade&Finanças - USP, v. 25, n.
65, p. 111-123, 2014.
 https://www.significados.com.br/trade-off/