Desempenho Consistent Novo Papel ‘Menos 6 meses na funcao ou empresa, Aprofundar entendimento da situaczo. Clarificar expectativas de desempenho. ‘Observare acompanhar desenvolvimento e entrega de resultado, Feedback constante. Tirar da zona de conforte. Eventual Coaching Completar ciclos 4 jaixo Desempenho, Médio Potencial ‘Aumentar 0: desafios pare alavancar ‘performance. Testar em situacao de diferentes, naturezas ou mais complexas. Tirar da zona de conforto, Ensinar, encorajer. Eventual Coaching. Diivida de promotabitidade. Prazo: 34 anos Potenci Resultados sdlidese alto potencial, ‘Objetivas desafiadores para alavancar resultados. Investir em desenvoivimento. Possivelmente pronto para um novo papel. Nao existem questionamentes sobre '2 promotabilidade. Plano de Retencio. Prazo: 1 42 anos 2 Desempenho Consistente, Médio Potencial Duvida da permanéncia. Checar se trabalho se encaixa com maotivacdo, bem como adequacia a lderanca, Criar plano s6lido de desenvolvimento. Mata: claras, prazo e follow-up. Instrumentalizar para methoria de desempenha. Testar potencial. Prazo: até 12 meses. 5 Desempenho Consistente, Baixo Potencial Resultado sétido Alcangou nivel de potencial, mas pode mover: ‘a horizontalmante, Dezaflarna mesma funcio. lnstrumentatizar para malhoris de perfermanes. Definir se outro papal :erta aprepriado. Criar plana de desenvolvimento. Nie promovival para a praxime nivel. 8 mpenho, Médio Potencial Alto D Entrega superior e bom potencial. Pronto para mudanca lateral. Criar objetivos altamente sdesafiadores para crescer e expandir. Encorajar, promover. Nao existem questionamentos sobre '2 promotabilidade. Plano de Retencio. Prazo: 2 3 anos 3 Alte Desempenho, Baixo Potencial Especialista motivado pelo fato de ‘adicionar valor ao trabalho. ‘Manter a motivacto. Reconhecer e/ou premiar. Maver para os lades. Ampliar respansabilidades na mesma {uncdo. Ngo promovivel para o préximo nivel. 6Novo Papel Menos 6 meses na funcao ou empresa. Aprofundar entendimento da situacac. Clarificar expectativas de desempenho. Observar e@ acompanhar desenvolvimento e entrega de resultado. Feedback constante. Tirarda zona de conforto, Eventual Coaching. Completar ciclosDesempenno Consistente, Alto Potencial Resultados sdlides e alto potencial. Objetives desafiadores para alavancar resultados. Investir em desenvolvimento. Possivelmente pronto para um nove papel. Nao existem questionamentos sobre @ promotabilidade. Plano de Retencao, Prazo: 1a? anosBE bite) Alto Desempenho, Alto Potencial Resultados extraordinarios. Nao existem questionamentes sobre @ promotabilidade. Pronto para investir. Pode subir ate dois niveis. Expor - Desafiar- Testar Limites. Dar ¥isao Clara da Evolucao. Plano de Retencao Prazo: imediateAumentar os desafios para alavancar performance. Testar em situacao de diferentes naturezas ou mais complexas. Tirarda zona de confarta. Ensinar, encorajar. Eventual Coaching. Duvida de promotabilidade. Prazo: 3 a4anosDesempenho Consistente, Média Potencial Divida da permanéncia. Checar se trabalho se encaixa com motivacao, bem como adequacda a lideranca. Criar plano solide de desenvolvimento. Metas claras, prazoe follow-up. Instrumentalizar para melhoria de desempenho. Testar potencial. Prazo: ate 12 meses. 5Alto Desempenho, Médio Potencial Entrega superior e bom potencial. Pronta para mudanca lateral. Criar objetives altamente desafiadores para crescer & expandir. Encorajar, promover. Hao existem questionamentos sobre a promotabilidade, Flano de i Prazo: 7 a 3 anos ee ue ate, ueBaixo Desempenho Baixo Potencial Desempenho & potencial abaixo do necessario. Decidir imediatamente. ou Feedback imediato com metas claras, prazo e follow-up. Ter plano de sada. Prazo: ate 6 meses.Desempenho Consistente, Baixo Potencial Resultada solide. Alcancou nivel de potencial, mat pode mover- se horizontalmente. Desafiar na meama funcao. instrumentalizar para melhoria de performance. Definir se outro papel seria apropriado. Crar plano de desenvolvimento. Nao promovivel para o preocime nivel. 8Alte Desempenho, Baixo Potencial Especialista motivado pelo fato de adicionar valor ao trabalho. Manter & nmotivacho. Reconhecer @/ou premiar. Mover para os lados. Ampliar responsabilidades na mesma funcao. Nao promovivel para o praximo nivel.