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I. Introdução......................................................................................................................................2
1.1.Objectivos...................................................................................................................................2
1.1.1. Geral.......................................................................................................................................2
1.1.2. Específicos..............................................................................................................................2
1.1.3. Metodologia............................................................................................................................2
III. Conclusão.................................................................................................................................14
IV. Bibliografia...............................................................................................................................15
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I. Introdução
O presente trabalho de pesquisa tem como tema plano de negócio, um Plano de Negócios é um
plano base, essencial para a estruturação e defesa de uma nova ideia de negócios. Deve ser um
plano que se foque nas linhas essenciais do projecto, que defina a alocação dos vários tipos de
recursos, que esteja concebido para concretizar a ideia que se pretende implementar e para
solucionar os problemas que inevitavelmente aparecerão.
1.1. Objectivos
1.1.1. Geral
1.1.2. Específicos
1.1.3. Metodologia
O método de pesquisa deste trabalho foi desenvolvido por meio de referências literárias das quais
foram extraídos conceitos básicos que norteiam o tema em estudo.
Segundo SAHLMAN (1998), importante professor da Harvard Business School, poucas áreas
tem atraído tanto interesse e atenção dos homens de negócios nos Estados Unidos como os planos
de negócios. Esse tema tem gerado os Estados Unidos inúmeras publicações, que tratam deste
tema. No Brasil, começa-se também a aparecer devido o advento da internet e pela importância
que as universidades estão dando ao assunto ao colocar em sua grade curricular disciplinas
voltadas, ao empreendedorismo empresarial.
O Plano de Negócio auxilia o empreendedor encontrar o caminho certo para o futuro da empresa,
pois por meio da sua elaboração adquirimos conhecimento suficiente do tipo de negócio, serviços
que serão oferecidos, os objectivos perseguidos, quais tipos de clientes serão atingidos, o
ambiente do mercado, os preços, a concorrência, os recursos financeiros necessários para abrir ou
aumentar negócio bem como suas fontes de financiamento.
Para SALIM et al. (2001, p. 127): “ É indispensável que a formatação da empresa esteja feita de
modo correcto: isto quer dizer, que o negócio esteja completamente descrito e que seu
funcionamento esteja muito bem compreendido e, mais que tudo, fique muito bem evidenciado
que o mercado vai acolher bem o produto ou o serviço ou a solução da empresa que está sendo
imaginada.”.
De acordo com SEBRAE/SP (2003), o Plano de Negócio é uma ferramenta fundamental para
minimizar os riscos inerentes ao processo do estabelecimento de um novo empreendimento ou da
sua ampliação, pois não basta apenas sonhar, deve-se transformar esse sonho em acções reais e
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O Plano de Negócios deve ajudar a responder questões importantes relativas ao negócio antes
mesmo de seu lançamento, que são:
Qual é a oportunidade?
Quais os riscos?
Não são incomuns mudanças profundas no projecto ou até mesmo o abandono da ideia inicial,
quando se começa a pesquisar e checar as suposições iniciais para a montagem do Plano de
Negócios. É justamente aí que reside o valor de um bom plano, é muito mais fácil modificar
negócios que estão apenas no papel do que negócios que já estejam em pleno funcionamento,
com o comprometimento de parcela expressiva de seus recursos.
O Plano de Negócios pode também levar à conclusão de que o empreendimento deve ser adiado
ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O desenvolvimento do Plano de
Negócios permitirá avaliar a viabilidade da implantação do empreendimento.
Neste sentido, caso o negócio seja inviável, por motivos económicos, financeiro, técnico ou de
mercado, o empreendedor verificará esta conclusão “no papel” e não na prática, após alguns
meses de funcionamento da empresa, quando já investiu todo ou parte do seu capital disponível
para o empreendimento.
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De acordo com DEGEN (1989), existem basicamente dois tipos distintos de Planos de Negócios:
o Plano de Negócios operacional, para ordenamento, análise e viabilidade do empreendimento, e
o Plano de Negócios para captar investidores. No primeiro caso, ele representa uma oportunidade
única para o empreendedor pensar e analisar o seu negócio de vários ângulos, permitindo uma
visão total da operacionalização do negócio. No caso de uma empresa nascente em busca de
investidores, o Plano de Negócios tem grande importância tendo em vista que quase sempre, este
tipo de documento é requerido por estes possíveis investidores como uma forma de avaliar um
novo empreendimento, para só então tomarem a decisão de participar ou não dele.
Entretanto, DEGEN (1989, p. 186) fornece uma lista genérica de tópicos que devem ser
considerados na elaboração do Plano de Negócio, são eles:
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Capa do plano: deve conter a denominação do novo negócio, sua finalidade, seu nome,
endereço, telefone do futuro empreendedor que o está apresentando e a data em que foi
elaborado;
Sumário: descrições objectivas e resumidas de, no máximo, 2 páginas acerca do conceito
do negócio e do conteúdo do plano como um todo. Ele é, na verdade, uma prévia do que
estará por vir;
Índice: deverá ordenar os temas e descrições em toda a apresentação;
Descrição do negócio: deverá descrever as várias características do negócio, tais como as
oportunidades e riscos, características, equipe gerencial, estratégia, localização,
concorrentes e assim por diante;
Análise financeira: deverá descrever, de forma simplificada, toda a movimentação
monetária prevista para o período de vida pré-definido do negócio;
Análise dos riscos: a análise dos riscos é a descrição dos possíveis problemas que podem
pôr em risco a realização do mesmo;
Documentos anexos: devem ser anexados todos os documentos e informações
suplementares necessários à análise do plano de negócios. Exemplo: Curriculum vitae,
cartas de referência, pesquisas de mercado, projecções financeiras, contrato social,
registro de marcas e patentes, dentre outras coisas.
O Plano de negócios terá como objectivo servir como documento de avaliação da viabilidade
financeira e comercial do empreendimento bem como dar oportunidade única para o
empreendedor pensar e analisar o seu negócio de vários ângulos, permitindo uma visão total da
operacionalização do negócio e possibilitar fazer ajustes ainda no papel, bem como auxiliar na
tomada de decisão sobre qual a melhor opção de investir entre as alternativas disponíveis que são:
Investir os recursos financeiros disponíveis neste projecto de empreendimento ou aplicar no
mercado financeiro.
Pode ser definida uma estrutura base para o plano de negócios. Utilizando a mesma, torna-se
possível a elaboração de um documento simples, completo e de fácil percepção por parte de
terceiros.
1. Sumário executivo;
3. O mercado subjacente;
6. Estratégia Comercial;
8. Investimento necessário.
Sumário Executivo
Este é o capítulo mais importante de um plano de negócios. Deve sumarizar em não mais de 500
palavras toda a apresentação, que será mais detalhada nos capítulos seguintes. O sumário
executivo é a primeira coisa a ser lida pelos potenciais investidores. Se o sumário executivo não
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for claro, pode desencorajar os analistas de rever o plano completo. A maioria dos financiadores
recebe muito mais pedidos de financiamento do que aqueles em que pode investir, e por isso, não
se dispõe a correr riscos potenciando situações duvidosas.
Como é que o projecto surgiu e como é que foi introduzido na companhia. É uma empresa nova
ou não e, se sim, porque é que se decidiu criar uma.
De que forma é que a experiência passada dos empresários pode contribuir para o sucesso do
projecto? Têm experiência de gestão? Conhecem em profundidade a área de negócio?
Quais são os pontos fortes e os pontos fracos do projecto na óptica dos seus promotores?
A Missão
A missão é uma declaração global que define os objectivos gerais da companhia, expressando os
propósitos fundamentais da gestão no seu conjunto, fornecendo linhas gerais de desenvolvimento.
É o ponto de partida para a definição dos objectivos fundamentais da companhia.
O Mercado Subjacente
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O mercado é a “arena” onde os planos da empresa irão ser levados a cabo. É muito importante
definir o mercado para o novo produto em termos de dimensão, estádio de desenvolvimento, tipos
de clientes e de competidores.
Existe um padrão natural de evolução para a maior parte dos mercados e o estádio do ciclo em
que o mercado se encontrar irá afectar significativamente a estratégia de negócio que deve ser
adoptada.
Dados da Empresa
Telefone: 846281121
E-mail: inalia01@gmail.com
Definição do Negócio
O salão de beleza oferecerá aos seus clientes – masculino e feminino - um ambiente agradável e
cordial com um leque completo de serviços de beleza realizados por pessoas qualificadas e com
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Boa Localização;
Profissionais qualificados (Manicures, Cabeleireiros, Massagistas, etc.);
Atendimento personalizado;
Ambiente/Clima do local agradável;
Conveniência nos serviços;
Boa Qualidade dos serviços e produtos.
Visão da Empresa
Ser uma empresa admirada por seus clientes, colaboradores e fornecedores bem como, ser
referência no segmento em que actua pela qualidade dos serviços e produtos oferecidos.
Missão da Empresa
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Oferecer o que existe de melhor, mais moderno e mais bonito no mercado de beleza.
Superar as expectativas dos nossos clientes bem como promover um ambiente de trabalho aos
nossos colaboradores propício á criatividade e ao bem-estar de todos.
O Salão de Beleza Inália oferecerá aos seus clientes um amplo portfólio de serviços relacionados
à beleza masculina e feminina. Apresentamos, organizados por linha de serviços, os serviços que
serão oferecidos pelo salão de beleza empresa. Os preços dos serviços estão detalhados na
Tabela.
Linha de Serviço
Cabelo
Coloração
Escova Simples
Escova Permanente
Escova Progressiva
Luzes/Reflexo
Penteado
Corte Feminino
Corte Masculino
Hidratação
Relaxamento
Mãos e pés
Manicure
Pedicure
Depilação
1/2 Perna
Perna Completa
Axila
Virilha
Íntima
Íntima Completa
Buço
Sombrancelha
Estética Corporal
Massagem Relaxante
Drenagem Linfática
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Estética Facial
Limpeza de pele
III. Conclusão
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IV. Bibliografia
<http://www.sebraesp.com.br/principal/conhecendo%20a%20mpe/mortalidade%20de
%20e presas/documento_de_mortalidade_de_empresas/mortalidade2003_v1.pdf>. Acesso
em: 27 Ago. de 2006.