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UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ

Agile Manufacturing – parte 1

Aula 1
Professor:
Dr. Edilson Giffhorn, PMP, IPMA

06/03/2020
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Sumário
1. Introdução

2. Importância

3. Conceitos

4. Questionário

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1. Introdução

➢ As transformações tecnológicas que estamos presenciando conduzirão os

Sistemas de Produção muito longe da produção em massa, muito longe do
Lean Manufacturing, conduzirão a um mundo do Agile Manufacturing.

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O que é Agile Manufacturing?

É um método de manufatura que combina organização,

pessoas e tecnologia de uma forma integrada e coordenada.

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❖ Usa a possibilidade de trabalhar de forma mais ágil que surge da

integração e coordenação para proporcionar vantagem competitiva;

❖ Habilita a ser capaz de responder rapidamente às mudanças que ocorrem

no ambiente de mercado e por meio da capacidade de explorar o recurso
fundamental do conhecimento.

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➢ Empresas trabalhando no paradigma de Agile Manufacturing são capazes

de responder rapidamente às mudanças na demanda dos clientes;

➢ São capazes de aproveitar as janelas de oportunidades que aparecem no

mercado;

➢ Com o Agile Manufacturing é possível desenvolver novas formas de

interagir com os clientes e fornecedores;

➢ Os clientes não só serão capazes de obter acesso aos produtos e serviços,

mas também capazes de avaliar e explorar as competências da empresa mais
facilmente, assim permitindo-lhes utilizar essas competências para alcançar
as coisas que eles estão procurando.

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Desafios Reais

➢ Indústria automobilística:

✓ Produzir um carro em três dias – Three day car - (três dias do recebimento do
pedido do cliente até a entrega final);

▪ Hoje pode entregar em 10 dias.

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❖ Patrocinadores do projeto:
▪ Thyssen Krupp Automotive ▪ Nissan
▪ Axial ▪ Peugeot
▪ BEA Systems ▪ NFDA
▪ Ford ▪ Vauxhall
▪ Honda ▪ Wallenius
▪ Goldman Sachs ▪ Cap Gemini
▪ Inchcape ▪ Bundy
▪ LEIG ▪ Institute of Logistics & Transport

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❖ Áreas em que transcorrem as pesquisas:

▪ Finanças;
▪ Tecnologia;
▪ Organizacional;
▪ Sistemas;
▪ Marketing;
▪ Meio ambiente.

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✓ Intelligent Body System da Nissan: abordagem Lego-block que favorece o

desenvolvimento de novos projetos sobre bases pré-existentes, deixando para o
projeto das ferramentas como sendo a despesa mais expressiva ao novo modelo.

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✓ Industria 4.0:

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➢ Para isso:

✓Quebrar a dependência de produção e economia de escala (redução de custos

de setup);

✓Produção em volumes baixos, a um custo razoável;

✓Substituir grandes centralizações com clusters distribuídos por miniplantas de

montagem localizadas perto dos clientes;

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✓ Ser capaz de reconfigurar os componentes de muitas maneiras diferentes;

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✓ Tornar o trabalho estimulante;

✓ Transformar o cliente em um prosumer (cliente proativo): a ideia é que o

cliente tenha um papel ativo na concepção do produto (ex.: a configuração de
opções em um computador em um showroom de um revendedor);

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✓ Simplificar os sistemas de encomendas e estabelecer relações estreitas com

fornecedores;

✓ Administrar grandes volumes de dados gerados pelo sistema de produção de

modo a ser capaz de analisá-los de forma rápida e ágil.

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2. Importância

✓ Intensificação da competição global;

✓ Mercados de massa estão se fragmentando em nichos de mercado;

✓ Competição entre companhias do mesmo setor;

✓ Expectativas dos clientes:

▪ Baixo volume;

▪ Alta qualidade;

▪ Customização.

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✓ Encurtamento do ciclo de vida dos produtos;

✓ Encurtamento do tempo de desenvolvimento, da modelagem da produção e do

lead time;

✓ Os clientes querem ser tratados como seres únicos.

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3. Conceitos

➢ Produção Ágil é a capacidade de crescer e prosperar em um ambiente de

constante mudança e imprevisibilidade;

➢ "Agilidade" inclui “enxuto", pois a manutenção de elevados estoques ou de

capacidade de recursos para proporcionar maior flexibilidade às exigências ou
adversidades dos clientes não é uma opção financeira viável;

➢ Além disso, exige uma maior flexibilidade com relação às habilidades.

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➢ O conceito de Agile Manufacturing é construído em torno da síntese de uma

série de empresas em que cada uma tem algumas habilidades essenciais ou
competências que trazem para uma operação conjunta, que é baseado no uso em
parceria de instalações e recursos;

➢ Por isso, essas joint ventures são chamadas “corporações virtuais”, porque não
possuem significativos recursos de capital unificados;

➢ Isto ajuda a torná-las ágeis, uma vez que podem rapidamente serem formadas
ou alteradas.

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Fonte: Ribo (2017)

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➢ Produção Flexível é adaptável;

➢ Produção Ágil é adaptável e mais rápida;

➢ O objetivo da manufatura enxuta ágil é manter a produção estável e previsível

e minimizar custos e desperdícios em um mundo de negócios cada vez mais
imprevisível e instável.

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Fatores Chave

✓ Determinar as necessidades do cliente de forma rápida e continuamente

reposicionar a empresa contra suas concorrentes;

✓ Projetar rapidamente com base nessas necessidades individuais;

✓ Colocá-los rapidamente em grande escala, qualidade e produção;

✓ Responder rapidamente às mudanças de volume e mix;

✓ Responder rapidamente a uma crise.

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Elementos Essenciais

1. Estratégia para tornar a empresa Agile Manufacturing;

2. Estratégia para explorar a agilidade para alcançar vantagem competitiva;

3. Integração da organização, pessoas e tecnologia em um sistema coordenado

que proporcione vantagem competitiva;

4. Metodologia de projeto interdisciplinar para alcançar a integração da

organização, pessoas e tecnologia.

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De Lean para Agile e

Antifragile

➢ Sistemas frágeis são facilmente afetados pela volatilidade do ambiente

competitivo;

➢ Os Sistemas robustos permanecem inalterados;

➢ Sistemas antifragile crescem mais forte em resposta à volatilidade.

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4. Questionário

1. Iniciou uma guerra em algum lugar e o Brasil foi envolvido. Dessa forma,
repentinamente todos os ramos de nossas forças armadas precisam de
munições, e precisam imediatamente. Como pode ser suprida essa demanda
imprevista?

2. Quais as diferenças entre uma produção enxuta e uma produção ágil?

3. Quais os fatores chave para obter uma produção ágil. Justifique.

4. Indique e justifique algumas barreiras para implantar agile manufacturing em

uma organização.

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5. Quais diretrizes de agile manufacturing que seriam viáveis para implantar em

setores do serviço público que possuem atendimento ao público?

6. Quais são os paralelos existentes entre o agile manufacturing e os planos de

ação para situações de calamidade pública?

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Referências:
CNI – Confederação Nacional das indústrias, Desafios para a Indústria 4.0 no Brasil,
2016.
FERRIS, J. Agile manufacturing, 2002.
RIBO, Driving for dreams, 2017.

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