Instituto Politécnico Nova Geração

Mocuba
Índice
1. Sumario executivo.....................................................................................................................3

2. Dados da empresa.....................................................................................................................4

3. Estratégias.................................................................................................................................4

4. Organigrama..............................................................................................................................6

6. Mercado.....................................................................................................................................7

5.7. Meio ambiente.......................................................................................................................9

6. Analise FOFA...........................................................................................................................3

7. Análise de viabilidade...............................................................................................................3

8. Conclusão................................................................................................................................14
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1. Sumario executivo
O Instituto Politécnico Nova Geração é uma instituição não governamental com o intuito de
Contribuir para o desenvolvimento do Pais em particular a Cidade de Mocuba na Província da
Zambézia, promovendo um ensino de qualidade prontos para o ingresso ao mercado profissional,
educando para a boa cidadania, o empreendedorismo e busca duma relação efectiva com o
contexto actual do mercado de trabalho. O objectivo central deste plano é a formação técnico
profissional na área de Educação, formando professores médios do ensino geral do Sistema
Nacional de Educação, formação de técnicos médios administrativos e finanças e técnicos de
contabilidade com habilitação em auditoria.
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2. Dados da empresa

Nome da firma: Instituto Politecnico Nova Geracao – Mocuba

Logótipo:

Ano de criação: 2020

Ano de inicio: Fevereiro 2021

Localização: Av. Eduardo Mondlane, Rua no – Cidade de Mocuba.

Forma jurídica: Sociedade por quotas de responsabilidade limitada

Ramo de actuação: Educação

Número de sócios: 4

Capital social em (MZN): 100.000,00MT

Composição do Capital
Ordem Descrição Valor
1 Teodósio 45.000,00
2 Lei Agostinho Candrinho 30.000,00
3 Abudala Azevedo Adelino 15.000,00
4 Chaida 10.000,00
Total 300.000,00 MT

3. Estratégias
Visão

 Formar professores médios e técnicos profissionais competentes que contribuam na

formação do homem novo;
 Ser referência a nível regional no ensino no ramo da educação consolidando-se como uma
instituição fomentadoras de ideias e sonhos colectivos, fundamentados na qualidade, na
ética, no profissionalismo e na busca de crescimento individual e colectivo.
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Missão

 Contribuir para o desenvolvimento do Pais, especialmente na cidade de Mocuba,

formando professores e técnicos profissionais de qualidade prontos para o ingresso do
mercado de trabalho e realização de sonhos individuais em particular e sonhos colectivos
em geral.

Valores

 Responsabilidade, ética, respeita ao cliente, meio ambiente, integridade.

Composição do investimento Inicial

Valor em
N.O Designacao Quantidade P.u
(MZN)
1 Secretarias para Secretaria 1 6,500.00 6,500.00
2 Secretarias para administracao 2 7,000.00 14,000.00
3 Secretarias Para professores 7 1,300.00 9,100.00
4 Quadros brancos para salas de aula 7 2,500.00 17,500.00
5 Cacifos/armarios 2 15,000.00 30,000.00
6 Arquivos Administrativos 10 200.00 2,000.00
7 Cadeiras para Estudantes 400 250.00 100,000.00
8 Cadeiras Para recepcao 3 4,000.00 12,000.00
9 Cadeiras para Administracao 4 6,500.00 26,000.00
10 Renda do edificio/salas de aulas 1 15,000.00 15,000.00
11 Cadeiras paraFormadores 7 1,500.00 10,500.00
12 Computador Desktop 1 40,000.00 40,000.00
13 Outros 17,400.00 17,400.00
TOTAL 300,000.00
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4. Organigrama
Director

Director Adjunto

Secretaria Geral Administracao

Recursoss
Contabilidade
Registo Academico Reparticao de Ass. Biblioteca Humanos
Estudantis

Formadores Guardas Agentes de Servico

5. Previsão de Custos com Pessoal (Salários)

Quadro de pessoal
N. Nível
Categoria Quantidade Valor mensal
O Académico
1 Director Geral Tc. N1 1 15,500.00
2 Director Adjunto Pedagógico Tc. N1 1 15,000.00
3 Chefe do Recursos Humanos Tc. N1 1 14,000.00
4 Chefe de Ad. Finanças Tc. N1 1 14,000.00
5 Chefe da Secretaria Tc. N1/N2 1 13,500.00
6 Contabilista Médio 1 12,500.00
7 Técnicos Médio 7 11,500.00
8 Formadores N1/Medeio 20 13,000.00
9 Agentes de Serviço B/M 2 7,000.00
10 Guardas B/M 2 7,000.00
TOTAL   --------------------- 123,000.00

Previsão de custos Fixos e Variáveis

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Custos variáveis

Ordem Designação Valor

1 Agua 1,500.00
2 Electricidade 2,500.00
3 Material e Consumivel de Escritorio 8,500.00
4 Produtos de Limpeza 2,500.00
5 Outros Custos 5,000.00
Sub Total de CV 20,000.00
Custos Fixos
1 Salarios 123,000.00
2 Renda do Edificio 50,000.00
3 Impostos (4%) INSS 4,920.00
4 Outros Custos 20,000.00
Sub Total de CF 193,000.00
TOTAL DOS CUSTOS 213,000.00

Mapa de previsão das receitas mensal

Numero Valor
N.O Designação Valor Total
Estudantes Unitário
1 Propina mensal 400 2,500.00 1,000,000.00
2 Taxas de Recorrências 400 500.00 200,000.00
3 Taxas de Folha de Exercício anual 400 300.00 120,000.00
TOTAL MENSAL 1,320,000.00

6. Mercado
5.1. Clientes
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O Instituto Politecnico Nova Geracao pretende cobrir estudantes graduados do Sistema Nacional
de Educao ou equivalente, bem como alunos com 10ª Classe ou equivalente com idade
compreendida dos 18 aos 25 anos de Idade de ambos sexos.

5.2. Concorrentes

Instituto de Formacao de Professores de Nicoadala, Instituto de Formacao de Professores de

Quelimane, ADPP Macuse, Instituto Politecnico de Formacao de Professores de Quelimane,
Instituto de Formacao de Professores de Alto Molocue, Instituto de Formacao de Professores de
Morrumbala.

5.3. Financiamento

Capital próprio 100.000,00MT.

Capital alheio 200.000,00MT

5.4. Enquadramento jurídico

Regime geral de tributação a 32%. Aprovada pela na Lei n o 34/2007 de 31 de Dezembro, artigo
61º do CIRPC (código do IRPC). E Lei 20/2013 de 23 de Setembro, no artigo 56 do IRPS
(imposto sobre o rendimento das pessoas singulares).

5.5. Plano de marketing

Segmentação

Primeira estratégia de marketing a ser usada para a identificação do mercado (clientes), para a
percepção que tipo de clientes são, onde vivem, como vivem, qual o seu rendimento que idade,
sexo, e como se não bastasse, quantos são?

Com os nossos serviços esperamos um bom resultado no que diz respeito ao bom aproveitamento
pedagógico, crianças capacitadas nos textos de descodificação (leitura), ler e escrever
correctamente. Em suma, no final do ano o aluno será capaz de contar, ler e escrever bem.

A forma de pagamento é mensal, tendo lugar ao desconto nos primeiros três meses a taxa de
0,2% sobre o valor mensal.
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Estamos localizados no Bairro Sangariveira, na rua n o, para mais informações o cliente poderá
entrar em contacto através de leiagostinhocandrinho@gmail.com ou 84 666 2008. 24h., também
as informações estão disponíveis em mídias (Rádio) Zambeze FM, através da frequência 96.6

5.6. Estratégias de preço

Estimativa dos custos

5.7. Meio ambiente

A Escola Pré-primária Muwna, é uma instituição que traz benefícios a comunidade local na
conservação do meio ambiente e mais benefício pois é mais uma introdução do ensino escolar das
crianças locais, sensibilizando a comunidade local na abertura de aterros para a melhor
conservação de lixo.
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6. Analise FOFA
Forca Oportunidades
Capital disponível Escola particular do ensino geral
Mão-de-obra treinada Localização privilegiada
Excelente conhecimento da área de gestão escolar Existência de clientes
Portfolio de clientes de qualidade Proximidade dos clientes
Relacionamentos estratégicos Produção, consumo - conjunto
Fraquezas Ameaças
Desmotivação da equipe Novos competidores;
Fraco controlo interno Perda de trabalhadores fundamentais;
Atraso no pagamento das mensalidades Mudança de Leis;
Ensino desconhecido Informatização e automatização de
processos.
Clima (chuva, ciclones, erosão)
Desvio de fundos
Queda do poder aquisitivo da população

7. Análise de viabilidade
Volume das receitas anuais de 3,228,000.00 MT;
Custos fixos 154,000.00 MT
Custos variáveis 13,150.00 MT
Taxa de oportunidade 12% ao ano;
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Plano de Investimento
1. Investimento 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Aquisição do equipamento -2,532,800.00  
Capita de fundo de maneio -144,000.00  
Total de investimento - 2,676,800.00  
   
2. Contas de exploração  
2.1. Receitas 3,228,000.00 3,228,000.00 3,228,000.00 3,228,000.00 3,228,000.00
2.2. Custos fixos -154,000.00 - 154,000.00 -154,000.00 -154,000.00 -154,000.00
2.3. Custos variáveis -13,150.00 -13,150.00 -13,150.00 -13,150.00 -13,150.00
3. Amortizações -253,280.00 -379,920.00 -506,560.00 -633,200.00 -759,840.00
4. Resultado antes do
imposto 2,807,570.00 2,680,930.00 2,554,290.00 2,427,650.00 2,301,010.00
5. Imposto sobre Rendimento
32% -898,422.40 -857,897.60 -817,372.80 -776,848.00 -736,323.20
6. Lucro Liquido 1,909,147.60 1,823,032.40 1,736,917.20 1,650,802.00 1,564,686.80
7. Cash-flow -2,676,800.00 2,162,427.60 2,202,952.40 2,243,477.20 2,284,002.00 2,324,526.80

Plano de amortizações
Anos 2019 2020 2021 2022 2023
Taxa 10% 15% 20% 25% 30%
Valo 506,560.0 633,200.0 759,840.0
r 253,280.00 379,920.00 0 0 0

(2,676,800.00) 2,162,427.60 2,202,952.40 2,243,477.20 2,284,002.00 2,324,526.80

2018 2019 2020 2021 2022 2023 Anos

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PAYBACK

ANOS 1 2
CASH-FLOW 2,162,427.60 4,365,380.00

2,676,800.00−2,162,427.60
PAYBACK = ×12 meses
4,365,380.00−2,162,427.60

514,373.00
¿ ×12 meses=2,8 meses
2,202,953.00

Recupera-se o investimento em 1 ano e 2 meses 24 dias. O que implica que vale a pena
implementar o projecto.

VAL

CF 1 CF 2 CF 3 CF 4 CF 5
VAL=CF 0 + + + + +
(1+ r ) ( 1+ r )2 ( 1+r )3 ( 1+r )4 ( 1+ r )5

2,162,427.60 2,202,952.40 2,243,477.20 2,284,002.00 2,324,526.80

VAL=−2,676,800.00+ + + + +
( 1+0,12 ) ( 1+ 0,12 )2 ( 1+0,12 )3 ( 1+0,12 )4 ( 1+0,12 )5

VAL=−2,676,800.00+1,930,738.929+ 1,756,180.166+1,596,862.757+1,451,524.562+1,318,998.933

VAL=−2,676,800.00+8,054,305.347

VAL=5,377,505.347

O valor actualizado líquido ou valor actual líquido é a quantia que espelha o valor aquilo que será
os fluxos de caixa verificando a sua viabilidade. Segundo este indicador, quanto maior for o valor
vale a pena implementar o projecto, portanto como resultado da Escola pré-primaria Muwna, os
cash-flows que serão gerados ao longo da vida do projecto ao suficientes para recuperar o valor
do investimento. No cenário optimista, a decisão, quer na óptica do investidor, quer na óptica do
projecto é investir, Dado que o cenário é bastante favorável, produzindo um VAL bastante
positivo, revelando um excedente considerável.

VAL−CF 0
RBC=
−CF 0
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5,377,505.347− (−2,676,800.00 ) 8,054,305.347

RBC= = =3.008930569
−(−2,676,800.00 ) 2,676,800.00

A RBC é um indicador que relaciona os benefícios de um projecto ou proposta, expressos em

termos monetários, e os seus custos, também expressos em termos monetários. Tanto os
benefícios como os custos devem ser expressos em valores presentes. Portanto o projecto é viável
porque os benefícios são maiores em relação aos custos.

TIR

cash-flow
-2,676,800.00
2,162,427.60
2,202,952.40
2,243,477.20
2,284,002.00
2,324,526.80
r 12%  
TIR 77% Projecto aprovado

Ou

( TIR2 −TIR1 )∗VAL1

TIR=TIR1 +
VAL 1−VAL2

( 67 %−76 % )∗2,192,231.685
TIR=76 %+
2,192,231.685−(−101,157.2016 )

TIR=76 %+ 0.96 %=76.96 ≈ 77 %

A Taxa Interna de Retorno reflecte a qualidade de um investimento. Ela é utilizada

amplamente por empresas para determinar se devem ou não investir. Além disso,
gestores financeiros fazem uso da TIR para comparar diferentes opções de
investimentos pois esse indicador poderá definir o quanto o projecto é viável para a
sua implementação. Para a escola pré-primaria Candrinho Wikson tem uma taxa de
retorno de 77%, conclui-se que o projecto é viável.
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8. Conclusão
O presente projecto de investimento referente à construção de uma escola pré-primaria no
montante total de 2,676,800.00 apresenta viabilidade na óptica do projecto. A taxa de retorno
depende directamente do risco associado ao projecto, que se revela elevado dado o avultado
montante de investimento inicial e ao factor inovação. A TIR é de 77% O VAL assume o valor de
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5,377,505.347 o, o valor do RBC é de 3.008930569 projecto apresenta resultados líquidos

positivos desde o arranque de actividade, em 2018, mesmo no cenário pessimista simulado com
valores desfavoráveis de volume de negócios, inflação, taxa de juro e custos com fornecimentos e
serviços de terceiros, variáveis que são criticas para o sucesso do mesmo.

O projecto apresenta uma estrutura de investimento e de financiamento adequado à sua execução

boa capacidade de libertação de fundos financeiros e apesar de o negócio estar caracterizado com
um elevado risco operacional, apresenta indicadores bastante favoráveis no que concerne à
autonomia financeira, à solvabilidade total e à liquidez. Apresenta ainda uma taxa real de retorno
do investimento elevada, crescimento previsional sustentado, Assume valor social, na medida em
que cria novos postos de trabalho numa zona com elevado risco de inundação.

A nível económico, é uma mais-valia a nível nacional, pois os serviços são exclusivamente
direccionado para ensino geral nacional, contribuindo positivamente para a balança comercial;

Em termos ambientais, além de fazer o aproveitamento de recursos humanos lã existentes na

protecção do meio ambiente e luta contra a cólera, também o projecto apresenta uma localização
privilegiada devido à proximidade dos alunos e a vias de acesso, que facilitarão na transportação
das crianças, resultando em eficiência em termos de tempo e custo; No geral, é um projecto com
elevado carácter tecnológico e de inovação, direccionado para o desenvolvimento nacional e no
combate contra o analfabetismo. Encerra um grande potencial de contribuição para inspirar o
surgimento de novos sectores que façam o aproveitamento de serviços que aparentemente não
tenham qualquer valor comercial.