UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MARCELO LIMA THOMAZ

MÉTRICAS DE SOFTWARE

São Paulo – São Paulo

2019
RESUMO
Com um cenário cada vez mais exigente e competitivo, empresas de software estão
fazendo o seu melhor para produzirem produtos cada vez mais rápidos e complexos sem
deixar de lado a qualidade e a satisfação do cliente. Para ser possível alcançar estes
objetivos, a organização necessita possuir um forte controle ao longo do
desenvolvimento, procurando evitar que determinados riscos atrapalhem o sucesso do
projeto. A atividade primordial para o sucesso no projeto é gerenciar riscos. A falta de
atenção devida à ocorrência dos riscos pode modificar o andamento do projeto e
prejudicar a qualidade do produto e/ou serviço prestado pela empresa. Visando tornar
mais eficiente o processo de desenvolvimento de software, auxiliando na identificação
dos processos do projeto. O modelo de medição proposto neste trabalho possui um
conjunto de atividades a grupadas em fases onde são descritos os passos necessários para
sua realização assim como todos os insumos de entrada e artefatos gerados pelo modelo,
auxiliando o gerente a possuir um maior controle do projeto e atender os clientes com
maior satisfação.
Sumário

1 INTRODUÇÃO...................................................................................................................4

2. MÉTRICAS DE SOFTWARE..........................................................................................4

2.1 ? 4

2.2 ? 5

2.3 ? 5

2.4 ? 5

3 CONCLUSÃO................................................................................................................11

4 Referências .....................................................................................................................11
1 INTRODUÇÃO

A métrica Pontos de Função (PF), definida por Allan Albrecht em 1979, tem sido
utilizada de forma crescente pela indústria de software. O IFPUG (International Function
Point Users Group), criado em 1986, é responsável pela atualização das regras de
Contagem de Pontos de Função, descritas no CPM (Counting Practices Manual), que se
encontra na versão 4.3, está baseada principalmente na Release 4.2.1, publicada em 2005
no IFPUG. O IFPUG também é responsável pelo exame de certificação de especialistas
em contagem de Pontos de Função, denominada CFPS (Certified Function Point
Specialist). A métrica Pontos de Função é uma medida de tamanho funcional de projetos
de software, considerando as funcionalidades implementadas, sob o ponto d e vista do
usuário. Tamanho funcional é definido como “tamanho do software derivado pela
quantificação dos requisitos funcionais do usuário” (Dekkers, 2003). Pontos por função
são a medida do tamanho das aplicações de computados e os projetos que os constroem.
A contagem de Pontos de Função é independentemente da metodologia de
desenvolvimento e da plataforma utilizadas no desenvolvimento da aplicação.
Assim, recomenda a utilização da métrica por Pontos de Função nas estimativas de
tamanho dos projetos de software. Também é utilizada a métrica para estimar os
projetos dos clientes, onde se obtém excelentes resultados.

2. MÉTRICAS DE SOFTWARE.

2.1 Qual o papel da Engenharia de Software na inclusão digital quando se usa a

métrica Pontos de Função?
Todas os empreendimentos que vivem de software para sobreviver tem a
obrigação de efetuar esses conceitos em métrica de software. Utilizando essas
técnicas as empresas nunca terão prejuízo e terá sempre o gerenciamento
mensurado e pronto para tomar as decisões necessárias para não terem prejuízo,
sem contar o valor que será economizado em relação a tempo, pois se organizar a
empresa desde o início e aplicar todas as técnicas de Pontos de função jamais terá
prejuízo.
 2.2 Há a necessidade de treinar os profissionais para atender às melhorias de software
que estão por?
Todos os profissionais que trabalham com software tem a obrigação de saber esses
conceitos, pois desde modo sempre saberão o valor de um software e o custo do mesmo.
Todos devem ter um treinamento especializado, tanto os responsáveis do departamento
comercial quando os responsáveis do desenvolvimento. E assim montar uma tabela para a
venda dos produtos e sempre atualizar os valores para não terem prejuízo.
Este tema deveria ser um tema lesionado na graduação para aprendizagem de todos que
trabalham com software.

3 CONCLUSÃO
Há muitos usos para pontos de função além de estimar o cronograma, esforço e custo.
Muitos gerentes de projeto não acreditam que os pontos de função possuem qualquer
utilidade. De certa forma, eles estão certos. Muitas organizações estão utilizando pontos
de função e métricas de software para reportar tendências a nível organizacional. Muitas
equipes de projeto enviam dados a um grupo central de métricas e nunca mais tornam a
ver seus dados. Isto é análogo a enviar os dados a um buraco negro. Se os gerentes de
projetos começarem a entender como os pontos de função podem ser utilizados para
estimar casos de teste, calcular custos de manutenção e assim por diante, eles
provavelmente investirão na contagem de pontos de função.
4 REFERÊNCIA
<https://www.devmedia.com.br/contagem-de-pontos-de-funcao/34390 Acesso em
03 de Novembro de 2019>
<https://www.devmedia.com.br/analise-de-pontos-de-funcao/9146 Acesso em 03
de Novembro de 2019>
<https://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_de_pontos_de_fun%C3%A7%C3%A
Acesso em 03 de Novembro de 2019>
3o
<http://fga.unb.br/articles/0001/9407/TCC_FGA.pdf Acesso em 03 de
Novembro de 2019>
5 DIFICULDADES ENCONTRADAS
Ao longo do trabalho tive dificuldade em entender o assunto e colocar no artigo. O
que é e como se beneficiar usando os pontos de função e utilizar em engenharia de
softeware.

6 LIÇÕES APRENDIDAS
Entendi plenamente como medir um software e aplicar para o mesmo.