Exemplos de Riscos

Registro dos riscos Capa
Registro dos riscos Nome do Projeto
1 Capa Instruções, Histórico de Alterações e as Aprovações

2 Riscos Riscos identificados, impacto, probabilidade, ..
3 Acoes Ações relacionadas aos riscos identificados
4 Parâmetros Parâmetros usados nas outras abas da planilha.
Objetivo: Tratar os riscos

Ref. Passos Aba Comentários
1 Incluir todos os riscos identificados na coluna descrição dos riscos Riscos

Incluir as demais informações sobre os riscos. Caso tenha alguma dúvida
2 sobre a coluna,
aba Ações consulte
e colocar a Aba Param
a Referência usada. Incluir somente uma referência na Riscos
3 coluna Ação: "Vide Aba Acoes". Acoes
Objetivo: Categorizar os riscos

Ref. Passos Aba Comentários
1 Incluir as categorias
Para ajustar identificadas
a Estrutura na coluna
Analítica dos Riscos,categoria
clique no SmartArt e altere as Param
2 categorias e subcategorias
Caso você quiser tratar as subcategorias na Aba Riscos, criar coluna. Esse EAR
3 template só usa as subcategorias como referência no EAR. Riscos
4
478955351.xlsx Página 1 de 20
Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br
Registro dos riscos Capa
Controle de Versões
Versão Data Autor Notas da Revisão
Aprovações
Ref. Data Participante Assinatura
1
2
3
Registro dos riscos Riscos
Severid
Cód. Descrição do risco Probabilidade Impacto
ade
1 Postergar serviço para a última hora e não cumprir prazos 4-Alta 4-Alto
16
2 Pessoas resistentes ao projeto (Interesses conflitantes com os 4-Alta 4-Alto
objetivos do projeto)
16
3 Equipe não capacitada 4-Alta 4-Alto
16
4 Falhas dos Equipamentos ou com baixo desempenho 4-Alta 4-Alto
16
5 Condições climáticas inadequadas 4-Alta 4-Alto
16
6 Catástrofes 1-Muito baixa 5-Muito Alto
5
7 Doenças, Gravidez, Desligamento ou qualquer tipo de ausência de 4-Alta 4-Alto
pessoas da equipe
16
8 Greves (Importação, Correios, Transporte de Pessoas e/ou 3-Média 4-Alto
materiais)
12
9 Roubos 3-Média 4-Alto
12
10 Acidentes de trabalho 3-Média 4-Alto
12
11 Premissas não atendidas 3-Média 4-Alto
12
12 Escopo mal definido (Requisitos subjetivos, ...) 3-Média 4-Alto
12
13 Tempo: Atrasos nas entregas 4-Alta 4-Alto
16
14 Entregas antecipadas 2-Baixa 2-Baixo
4
14 Custos: Estouro do orçamento / restrição 3-Média 4-Alto
12
15 Qualidade-Produtos entregue com não conformidades, retrabalho, 4-Alta 4-Alto

desgastes
16
16 Recursos Humanos-Membros da equipe não capacitados, 3-Média 4-Alto
desmotivados ou com prioridades pessoais atrapalhando do
projeto
12
17 Comunicações-Distorções, objetivos e especificações confusas 4-Alta 4-Alto
16
18 Aquisições-Conflito de interesses, todas acima por parte do 4-Alta 4-Alto
fornecedor
16
19 0
20 0
21 0
22 0
23 0
24 0
25 0
26 0
27 0
28 0
29 0
30 0
31 0
32 0
33 0
34 0
35 0
36 0
37 0
38 0
39 0
40 0
41 0
42 0
43 0
44 0
45 0
46 0
47 0
48 0
49 0
50 0
51 0
Descrição do Impacto Categoria Tipo de Risco Classificação Ação
Atrasar o projeto e aumentar seus custos Gestão do projeto Ameaça Resposta de curto prazo Mitigar
Atrasar o projeto e aumentar seus custos Partes interessadas Ameaça Resposta de curto prazo Mitigar
Atrasar o projeto e aumentar seus custos Recursos Humanos Ameaça Resposta de curto prazo Mitigar
Atrasar o projeto e aumentar seus custos Recursos Ameaça Resposta de curto prazo Mitigar
Atrasar o projeto e aumentar seus custos Externo Ameaça Resposta de curto prazo Mitigar
Cancelar o projeto Externo Ameaça Análise adicional Assumir
Atrasar o projeto e aumentar seus custos Externo Ameaça Resposta de curto prazo Assumir
Atrasar o projeto e aumentar seus custos Escopo Ameaça Resposta de curto prazo Mitigar
Atrasar o projeto e aumentar seus custos Prazo Ameaça Resposta de curto prazo Mitigar
Faltar recursos devido a entrega terminar antes dos recursos Prazo Oportunidade Resposta de curto prazo Mitigar
estiverem disponíveis
Faltar recursos para terminar o projeto Custos Ameaça Resposta de curto prazo Mitigar
Atrasar o projeto e aumentar seus custos Qualidade Ameaça Resposta de curto prazo Mitigar
Retrabalho, atraso no projeto e aumento nos custos Comunicações Ameaça Resposta de curto prazo Mitigar
Atrasar o projeto e aumentar seus custos Aquisições Ameaça Resposta de curto prazo Mitigar
Previsão ou
Descrição da ação Responsável Frequência de Comentários / Referências adicionais
Monitoramento
Monitorar o projeto e atuar rapidamente quando Líder do projeto Todo projeto
ocorrer algum desvio. Deve-se analisar as causas e
atuar para que elas não ocorram novamente
Passo 8 - Monitorar prazo e custo e Gerar Status Report - Livro Introdução ao Gerenciame
Identificar as pessoas resistentes, determinar Líder do projeto Todo projeto
estratégias para torna-las neutras ou engajadas e
caso não seja possível, reduzir sua influência e
impacto sobre o projeto
Contratar especialista para fazer diagnóstico das Líder do projeto No planejamento

necessidades de capacitação da equipe e capacitar
a equipe
Reunir com equipe para identificar equipamentos Líder do projeto No planejamento

com falhas e baixo desempenho e fazer a
substituição dos equipamentos
Monitorar a previsão do tempo Líder do projeto Todo projeto

Acompanhar o andamento do projeto e avaliar
formas de antecipar entregas criando uma folga
que poderia compensar atrasos futuros
Usar a contingência de prazo e custo definida no Líder do projeto Caso ocorrer o risco
final do planejamento dos riscos
Avaliar o uso de terceiros em partes do projeto Líder do projeto No planejamento
com alternativas de reposição rápida
Usar a contingência de prazo e custo definida no Líder do projeto Caso ocorrer o risco
final do planejamento dos riscos
Identificar as principais causas de roubos em Líder do projeto No planejamento

projetos similares no passado e atuar no sentindo
de reduzir a probabilidade de ocorrência
Identificar as principais causas de acidentes em Líder do projeto No planejamento

projetos similares no passado e atuar no sentindo
de reduzir a probabilidade de ocorrência
Avaliar cada premissa determinando a Líder do projeto No planejamento

probabilidade e o impacto de não ser atendida
Determinar ações para mitigar aquelas premissas
com maior probabilidade e impacto
Usar Objetivos SMART (Specific, Measurable, Líder do projeto No planejamento https://escritoriodeprojetos.com.br/objetivos-smart

Assignable, Realistic, Time related)

ocorrer algum desvio positivo (atividades sendo
concluídas antes do previsto). Deve-se analisar o
impacto nas atividades futuras e coordenar os
recursos no sentindo de antecipar o projeto como
um todo
Monitorar o projeto e atuar rapidamente quando Todo projeto

Líder do projeto
Todo projeto
Atuar no sentindo de capacitar a equipe com
treinamentos e equipamentos adequados. Vide
Ações dos Riscos 3 e 4. Líder do projeto
Todo projeto
Monitorar o projeto e atuar rapidamente quando
ocorrer desvios, analisando as cauas e atuando
agilmente.
Atuar no sentindo de capacitar a equipe com
treinamentos e equipamentos adequados. Vide
Ações dos Riscos 3 e 4. Líder do projeto
Gerar Status Report Semanal para deixar todos na No planejamento
mesma página.
Usar o Dicionário da EAP para especificar todas as
entregas e solicitar a aprovação dos responsáveis
Líder do projeto
Incluir formas de recompensas e/ou penalidades Na contratação de
no contrato com cada fornecedor cada fornecedor
Líder do projeto
Registro dos riscos Acoes
Cód. Previsão
Prior. Descrição do Risco Descrição da ação Responsável Previsão Status
Risco Original
1 Postergar serviço para a última hora e não cumprir prazos
Registro dos riscos Acoes
Comentários
Registro dos riscos Grafico
Probabilidade Matriz de Probabilidade x Impacto

5 5 10 15 20 25
4 4 8 12 16 20
3 3 6 9 12 15
2 2 4 6 8 10
1 1 2 3 4 5
Impacto 1 2 3 4 5
Registro dos riscos EAR
Registro dos riscos Param
Riscos Ações
Legenda Abas Severidade Probabilidade Impacto Categoria Tipo de Risco Classificacao Ação Cód.
Definição Probabilidade x Impacto Cód. Risco ou Issue r
Domínio Instrucoes 1-Muito baixa 1-Muito baixo Organizacional Oportunidade Resposta de curto prazPrevenir
Riscos 2-Baixa 2-Baixo Escopo Ameaça Análise adicional Mitigar
Acoes 3-Média 3-Médio Prazo Lista de observação (baTransferir
Grafico 4-Alta 4-Alto Custos Assumir
EAR 5-Muito Alta 5-Muito Alto Qualidade Explorar
Param Recursos Humanos Compartilhar
Comunicações Melhorar
Aquisições
Partes interessadas
Gestão do projeto
Técnico
Externo
Registro dos riscos Param
Ações
Prior.
sco ou Issue relacionado
0-Sem prioridade
1-Baixa
2-Média
3-Alta

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1 Capa Instruções, Histórico de Alterações e as Aprovações

Objetivo: Tratar os riscos

1 Incluir todos os riscos identificados na coluna descrição dos riscos Riscos

Objetivo: Categorizar os riscos

9 Roubos 3-Média 4-Alto

15 Qualidade-Produtos entregue com não conformidades, retrabalho, 4-Alta 4-Alto

Descrição do Impacto Categoria Tipo de Risco Classificação Ação

Cancelar o projeto Externo Ameaça Análise adicional Assumir

Contratar especialista para fazer diagnóstico das Líder do projeto No planejamento

Reunir com equipe para identificar equipamentos Líder do projeto No planejamento

Monitorar a previsão do tempo Líder do projeto Todo projeto

Identificar as principais causas de roubos em Líder do projeto No planejamento

Identificar as principais causas de acidentes em Líder do projeto No planejamento

Avaliar cada premissa determinando a Líder do projeto No planejamento

Usar Objetivos SMART (Specific, Measurable, Líder do projeto No planejamento https://escritoriodeprojetos.com.br/objetivos-smart

Monitorar o projeto e atuar rapidamente quando Líder do projeto Todo projeto

Monitorar o projeto e atuar rapidamente quando Todo projeto

Probabilidade Matriz de Probabilidade x Impacto

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