 REGRAS DO JOGO:

 01 - A CARTA TRIBUTÁRIA NO BRASIL É ALTISSIMA

 02 – AS PESSOAS PRECISAM DE LIDERANÇA CONSTANTE
 03 – A CONCORRÊNCIA, É CRUEL
 04 - O MERCADO É VOLATIL

 A GRANDE SACADA EM RELAÇÃO A REGRA DO JOGO É :

 NÃO SOFRER COM ELA MAIS SIM SABER LIDAR COM ELA
 O maestro conduz a sua equipe com:

 Sinergia – Sintonia – Engajamento - Trabalho em equipe e

Atingindo resultados extraordinários.
 Nós empresários temos que ser como um maestro, entender o
suficiente de cada instrumento para poder validar a execução do
trabalho, mas não ser o músico.
 Maestro entende de teoria musical, assim como o empresário deve
entender de gestão, entender sobre princípios do comportamento
humano, estabelecimento de metas e indicadores e formação de
cultura.
 Saber o suficientes pra validar os resultados.

 Você esta atuando como músico ou maestro da sua empresa?

•Domina o PPR
É o Gestor, é Estratégico

• Constrói Sistemas
•Define um passo a passo
•Gerencia, coordena e lidera
pessoas para gerar resultado
•Planeja a estratégia com
Inteligência e flexibilidade
•Toma decisões inteligentes,
que geram ações e que dão
resultado.
Fatores críticos naGestão
Sair do operacional

Empresário Operacional Pensar eMelhorar

Gerente

Estratégico
Supervisor

Operador
Executar eFazer
 LivroBest Seller de Michael Gerber
 Foram 24 anos de Estudos junto a
milhares de pequenas empresas na E-
Myth Wordwide nos EUA

A conclusão foi a seguinte:

A imensa maioria das pequenas
empresas não funcionam, apesar dos
empresários trabalharem muito.
• Onde você estava antes de abrir sua
empresa ??
• Ou se pensa em abrir uma empresa,
onde você esta agora ?
• Com certeza realizando um trabalho
técnico.
• Provavelmente trabalhando para
alguém.
 No momento em que você prestou atenção aos seus
pensamentos e os levou a serio seu destino foi selado.
 Quando a doença do empreendedorismo te atacou, você
não teve mais sossego, não conseguia se livrar dela.

 VOCÊ TINHA QUE ABRIR UMA EMPRESA PRÓPRIA.

A suposição fatal !!!!!

 Quem entende o trabalho técnico de uma
empresa, entende a empresa que faz o
trabalho técnico.
 Quando o técnico é atacado pela suposição fatal,
a empresa que o livraria das limitações de
trabalhar para os outros acaba por escraviza-lo.

 A doença do empreendedorismo transforma em

fardo o oficio nascido do amor e da paixão.

 O técnico tomado pela doença do

Empreendedorismo pega o trabalho que ama e
transforma em um emprego.
 Todoaquele que entra no mundo
dos negócios leva em si três pessoas:

O Empreendedor
O Administrador
E o Técnico
 Exatamente isso, e para piorar as 03 querem
mandar, estar no controle. Afinal abriram
uma empresa para se livrar do Patrão.

É ai que começam a surgir os conflitos !!!!

QUANTOS JÁ TENTARAM FAZER DIETA ?
 Infelizmente
uma batalha sem
Ganhadores.
1. Vê oportunidade em Tudo
2. E o Visionário que existe em nós.
3. O Sonhador. O Catalisador da mudança
4. É o grande estrategista, inovador. É a nossa personalidade
criativa sempre satisfeito em lidar com o desconhecido, de
olho no futuro, sempre transformando possibilidades em
probabilidades. Fazendo o caos resultar em harmonia.
5. Toda personalidade fortemente empreendedora sente uma
necessidade extraordinária de mandar.
6. Ele considera o mundo um lugar onde se encontram muitas
oportunidades, mas também muita gente lerda.
1) O administrador é pragmático, sem ele não haveria
planejamento, ordem, nem previsibilidade.
2) O empreendedor quer controle, o administrador ordem.
3) O empreendedor cresce na mudança o administrador se
apega ao status quo
4) O empreendedor vê oportunidades e administrador
problemas
5) O administrador organiza os objetos em fileiras certinhas –
objetivos criados pelo empreendedor
6) Sem o administrador não haveria empresas nem sociedade,
sem o empreendedor não haveria inovação
1. O Técnico é gente que faz.
2. Seu lema é : se quer bem feito faça você mesmo.
3. O empreendedor vive no futuro, o administrador no
passado, o Tecnico vive no presente.
4. O empreendedor Sonha, o administrador reclama,
o técnico se preocupa
5. Assim o técnico se transforma em um problema
para o administrador, para o técnico o
administrador um intrometido a ser evitado
6. E para os dois o empreendedor é o que mais Cria
Problemas.
  Todostem dentro de si, um empreendedor,
um administrador e um técnico. E se os três
forem bem equilibrados, estaremos diante
de um individuo altamente competente.
 Mas a realidade aponta que o pequeno empresário é :
 10% Empreendedor – tem uma visão
 20% Administrador – Ohh não
 70% Técnico – pronto assumi o Controle.
 Será que você consegue identificar o empreendedor nos planos e
sonhos,
 o administrador na tentativa de deixar tudo como esta
 e o técnico, fazendo, executando sem conseguir ficar parado um
minuto.

 Qual será meu desafio a partir de hoje ?

 Para eu ter um negócio de sucesso não

basta entender do negócio,

 eu preciso entender de negócio.
A Infância
 A Adolescência
 A Maturidade
 A empresa nasce com a alegria de se fazer o que gosta e
ainda se ver livre de um patrão.
 Nesta fase a Empresa e o Empreendedor é uma mesma
entidade. A empresa faz apenas o que o dono quer ou pode
fazer.
 A empresa exige muita energia, trabalha-se muitas horas. O
dono se tornou escravo do próprio negocio.
 Um negócio que não pode operar independente da
presença do dono não é um negócio é um emprego.
 A empresa precisa amadurecer, ou então é hora de fechar
tudo e procurar um emprego.
 Nem sempre um gestor é um bom líder ou um líder é um bom gestor.

 A gestão está relacionada ao gerenciamento dos processos, dos aspectos técnicos e

estratégicos da organização.

 Já a liderança se concentra em inspirar, motivar, engajar, reconhecer, inovar,

desenvolver a equipe, os profissionais que a compõe e produzir resultados.

 Em resumo liderança tem foco nas pessoas e gestão nos procedimentos de maneira
geral, entretanto, é importante ressaltar que uma não existe sem a outra, pois são
aspectos que se complementam e que são fundamentais ao seu negócio.

 Não basta ter processos organizados e eficientes se não há profissionais preparados e

engajados.
 Do mesmo modo, não adianta contratar os melhores colaboradores, se os processos
da sua empresa não favorecem o seu trabalho e o alcance das metas e objetivos.
GESTOR LÍDER

FOCO NOS PROCESSOS FOCO NAS PESSOAS

DESENVOLVE SISTEMAS DESENVOLVE PROFISSIONAIS

GERENCIA PELO MÉTODO LIDERA PELA INFLUÊNCIA

ESTIMULA IDEIAS, CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO
CRIA E MANTÉM AS ROTINAS

FOCO EM INDICADORES, MENSURAÇÃO E FOCA NA CULTURA, MISSÃO, VISÃO E

METAS PROPÓSITO
PLANEJAMENTO, ANÁLISE E CONTROLE INSPIRAÇÃO, GUIA E DIRECIONAMENTO

FOCO EM ADMINISTRAR O NEGÓCIO FOCO EM TRAZER INOVAÇÕES

COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO COM A

CONTROLE RÍGIDO DOS PROCESSOS EQUIPE

MOTIVA, ENGAJA, CORRIGE E DELEGA AS

ORGANIZA A EMPRESA TAREFAS
 CONSCIÊNCIA
 DECISÃO
 CONHECIMENTO
 MUDANÇA
 COMPORTAMENTOS
 PRÁTICA
 DEDICAÇÃO
 HABILIDADE
A paixão é um elemento essencial para qualquer
pessoa que queira conquistar um sonho. Por que ?
Porque é o ponto inicial de todas as conquistas. A
paixão é o entusiasmo que lhe da energia e foco, é o
combustível para que você consiga conquistar o seu
sonho.

01 – A PAIXÃO NOS FAZ CRESCER – Permitindo que

Superemos as adversidades. Sempre que tentamos conquistar
algo de valor, iremos enfrentar adversidades. A paixão nos
ajudará a avançar.
02 – A PAIXÃO NOS FAZ CONTINUAR – Dando nos poder
de iniciativa. A paixão nos torna pouco razoáveis. Ela nos
obriga a abandonar a zona de conforto e cruzar o portal da
dúvida.

03 - A PAIXÃO NOS POSICIONA BEM – Dando nos maiores

possibilidade para o sucesso. O sucesso não é a chave da
felicidade. A felicidade é a chave para o sucesso.
Se você gosta do que esta fazendo, será bem sucedido. O
melhor conselho para qualquer carreira é descobrir sua paixão
e segui-la.
25/JUL/19 – WORKSHOP PDE