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Investigação de Acidentes
Investigação de Acidentes
ACIDENTES E INCIDENTES
Comunicação da Ocorrência
CARACTERIZAÇÃO
( ) Doença ( ) Acidente com ( ) Acidente sem
( ) Acidente Típico ( ) Acidente de Trajeto ( ) Incidente
Ocupacional Afastamento 15 dias Afastamento
NATUREZA DA LESÃO
Amputação ou Enucleação Escoriação, Abrasão
Asfixia ou Estrangulamento, Afogamento Fratura
Choque Elétrico e Eletropressao Hérnia de Qualquer Natureza, Ruptura
Concussão Cerebral Inflamação de Articulação, Tendão ou Músculos
Congelamento, Galadura ou Outros Internação, Insolação, Cãibra, Exaustão
Contusão, Esmagamento Lesão Imediata
Corte ou Laceração, Ferida Contusão, Punctura Lesões Múltiplas
Dermatose Luxação
Distensão, Torção Outras Lesões
Doença Contagiosa ou Infecciosa Perda ou Diminuição de sentido
Doença Perda ou Diminuição mediatas de sentido
Efeito da Radiação (Mediato) Pneumoconiose
Efeito de Radiação (Imediato) Queimadura ou Escaldadura
Envenenamento Sistêmico Queimadura Química
Outros (ESPECIFICAR)
Investigação da Ocorrência
COMUNICAÇÃO E INVESTIGAÇÃO DE
ACIDENTES E INCIDENTES
RELATO DA OCORRÊNCIA
REGISTRO FOTOGRÁFICO
CAUSAS IMEDIATAS
14. RELACIONE AS CAUSAS IMEDIATAS
CAUSAS BÁSICAS
14. RELACIONE AS CAUSAS BÁSICAS
PLANO DE AÇÃO
16. AÇÕES CORRETIVAS/ PREVENTIVAS: (procedimento
Responsável Previsão para Data da VERIFICADOR
adotado para evitar nova ocorrência de acidente do
pela Ação Realização Realização
trabalho)
CAUSAS IMEDIATAS
Adotar Posição Inadequada para Executar Ferramentas/Equipamentos/Instrumentos
Agente Escorregadio Furto ou Roubo
Agente Esgarçado ou quebrado Identificação de Risco Iminente
Agente Gasto Iluminação Excessiva ou Deficiente
Agente Mal Projetado, Construído ou Montado Imposição de Ritmo Excessivo
COMUNICAÇÃO E INVESTIGAÇÃO DE
ACIDENTES E INCIDENTES
CAUSAS BÁSICAS
Armazenamento Inadequado de Material Falta de Experiência ou Especialização
Atitude Imprópria Falta de Hábito
Erro de Julgamento ou Tomada de Decisão Falta de Motivação ou Motivação Incorreta
Especificação de Compra ou Controle de Falta de Responsabilidade
Falha de Ação do Supervisor Fatores do Trabalho
Falha de Ação Gerencial Fatores Pessoais
Falha de Acompanhamento do Trabalho Hábitos ou Costumes Impróprios
Falha de Comunicação Hostilidade a Companhia ou Empregado
Falha de Fiscalização Métodos ou Normas ou Padrões Inadequados
Falha de Manutenção Métodos, Normas ou Padrões Incorretos
Falha de Montagem Métodos, Normas ou Padrões Inexistentes
Falha de Planejamento da Tarefa Operação de Equipamentos ou Instalações
Falha de Planejamento de Trabalho Ordens Mal Interpretadas
Falha de Projeto, Construção ou Montagem Orientação Deficiente
Falha de Supervisão Problemas de Capacidade Mentais ou Psicológicos
Falha no Suprimento Problemas de Saúde (Capacidade/adaptação Física)
Falta de Conhecimento Problemas de Tensão Física ou Fisiológica
Falta de Conhecimento ou Habilitação Outros (ESPECIFICAR)
Transporte Inadequado dos Materiais
Treinamento Inadequado
Nome
Função
Gerente de Contrato
COMUNICAÇÃO E INVESTIGAÇÃO DE
ACIDENTES E INCIDENTES