PLANO DE GOVERNO – FAUSTO NIQUINI

2021 - 2024

POR WESLEY DE JESUS

Nos meus trinta e cinco anos de vida, tive muitos obstáculos a vencer. Da
infância humilde e com poucos recursos, pude aprende a importância do Serviço
Público. A saúde e a educação Pública de qualidade são princípios básicos para
que todas as pessoas possam conquistar seus sonhos.
Assim, trouxe comigo, desde pequeno o desejo de poder fazer a diferença junto
ao serviço Público.
Me ingressei jovem na vida pública. Amparado por Vitor, agarrei todas as
oportunidades que me foram dadas. Me graduei em Direito e me especializei na
vida pública, podendo, de perto, acompanhar toda rotina de trabalho, desgastes
e renúncias, mas com a certeza de que escolhi o caminho certo.
Nos últimos quatro anos ingressei no legislativo municipal onde consegui
adquirir uma larga experiência, mas como sempre bem alinhado aos
ensinamentos e modelo de Gestão que o Vitor Penido aplicou na nossa cidade.
Hoje tenho orgulho e honra de poder continuar o trabalho construído pelo Vitor
para nossa cidade, tanto pelos feitos realizados quanto por me sentir parte
dessa construção. Dessa forma me sinto preparado para seguir adiante no
processo de desenvolvimento da nossa cidade, aproveitando tudo de bom que
aprendi nesses anos e implantando tudo que acredito que Nova Lima possa
melhorar! Juntos por uma Nova Lima melhor!
 POR FAUSTO NIQUINI
A vida de cada pessoa possui um valor único e não tem preço. Existem duas
situações bem peculiares que me mostraram claramente o que representa esse
valor. O papel do médico e de ser pai.
Quando escolhemos o caminho da medicina estamos em essência lidando com o
que de mais precioso o ser humano tem, que é a vida. Ao longo dessa jornada o
médico vê dia a dia vidas chegando e vidas partindo. Das mãos de um médico
um simples erro pode custar caro e uma sucessão de acertos pode levar as
pessoas a continuar a viver, a melhorar a qualidade de vida. O médico vê que
cada grama, cada inspiração e expiração, cada segundo é único e imprescindível.
O médico vive todos os dias buscando acertar sempre e entende que isso é
normal e o caminho que deve seguir na sua vida e conduta.
Quando me tornei pai, me tornei ainda mais humano. Ao enxergar um pequeno
bebe a construção de um amor incondicional foi surgindo dentro de mim.
Comecei a entender ainda mais a importância de cada detalhe. Aprendi que o
primeiro passo é fundamental para, no futuro conseguir completar uma
maratona. A primeira palavra representa uma conquista inimaginável. E assim
por diante as conquistas vão ganhando forma e desenvolvimento.
Nestas duas experiências eu aprendi que devemos nos atentar aos detalhes. Nos
simples detalhes. E é assim que conseguimos algo grandioso. Na simplicidade e
atenção aos detalhes que cada pessoa precisa!
Com base nisso começamos a Pensar Nova Lima. Temos como ideal dar
continuidade a um projeto ainda melhor, consertando os erros, ouvindo o que
cada pessoa tem a dizer. Juntos por uma Nova Lima melhor!
 POR VITOR PENIDO
Uma longa caminhada na vida Pública e Privada me fizeram ao longo de
quase 80 anos, aprender que uma jornada vitoriosa requer um caminho de
muito trabalho e dedicação. Representar milhares de pessoas cuidando da
Gestão Pública de Nova Lima me tornou uma pessoa mais realizada por tudo
que pude contribuir deixando um legado o qual me orgulho muito.
Mas devemos lembrar que a vida tem sua continuidade e, por isso, me
sinto no dever de deixar além do legado construído. A continuidade é
fundamental para que nossa cidade, cada vez mais, possa alcançar um patamar
mais alto dentre as cidades do Brasil.
Pensando nisso, venho, nos últimos 18 anos, trabalhando com o Jovem
Wesley de Jesus, que ao longo desse tempo demonstrou seu destaque pelo seu
trabalho, inteligência e determinação, focando seu caminho dentro da vida
pública. Neste tempo o Wesley de Jesus conseguiu aprender e aprimorar muito
sobre o serviço Público, e, neste momento o vejo completamente preparado
para me suceder nesta caminhada vitoriosa.
Para esta composição, conseguimos construir uma parceria que já rendeu
vários frutos para Nova Lima. Assim como tive o enorme prazer de trabalhar
com o Dário Niquini ao meu lado, hoje o Fausto Niquini também virá para
exercer um papel fundamental nesta gestão. A sua ampla atuação na área da
saúde e no trabalho assistencial junto ao terceiro setor, aliado à sua experiência
de vida, em muito contribuirá para o equilíbrio da próxima gestão, que terá além
de tudo, um olhar mais humanizado.
Por fim, tenho certeza que esta Gestão Wesley de Jesus e Fausto Niquini
farão juntos, uma Nova Lima, ainda melhor! Um forte abraço.
1 – INTRODUÇÃO:
Nova Lima passou os últimos 3 anos e 9 meses por um grande processo de
reestruturação, tendo como foco as necessidades de urgência para a
reconstrução e desenvolvimento da cidade.
Atuou com grande foco na moralização do sistema de gestão Municipal,
recuperando a transparência e a ética. Com isso conseguiu recuperar o caixa do
Município deixando em situação econômico financeira estável. Esta tarefa não
foi fácil.
Agora dando continuidade, fizemos uma construção do plano de Governo
através de uma via dupla.
Primeiro analisamos de dentro para fora, com ênfase no plano proposto da
Gestão 2017/2020 e observamos os projetos e a ações alcançados bem como os
pontos que ainda necessitam trabalhar.
Em paralelo foi construído um plano de fora para dentro. O nosso foque foi
trazer da população e dos técnicos servidores públicos ou não, que divergem ou
veem outras oportunidades e potencialidades para Nova Lima.
Ao juntar esses dois prospectos, conseguimos alinhar um plano de governo
revisado, com a capacidade de ter sido trabalhado ao máximo dentro dos
princípios já preconizados pela gestão, porém com a visão das demandas que
merecer ser revisadas, ou alteradas.
Importante salientar que, diante da Pandemia que estamos vivendo, vários
desafios foram lançados com a necessidade de readaptação construindo uma
nova visão que a sociedade irá vivenciar.
 2 - COMO SERÃO OS PRINCÍPIOS DE GOVERNO:
Antes de apresentar as propostas acreditamos ser de grande importância
mostrar a forma como pretendemos executar o nosso Plano de Governo. Dessa
forma, cada um saberá a forma de trabalho e entenderá o porquê escolhemos
cada tipo de Ação.

A – TRANSPARÊNCIA E PUBLICIDADE:
O principal Pilar que dará sustentabilidade ao nosso Governo é a Transparência.
A transparência dos atos públicos será responsável por mostrar todas as Ações
do Governo.

B - PREVENÇÃO:
O trabalho de prevenção é fundamental e muito mais eficaz que o trabalho de
combate à repressão. O trabalho da prevenção na saúde, com práticas
integrativas de esporte e lazer, preconizando a saúde física e mental. O trabalho
de prevenção através de investimento e saneamento básico, meio ambiente e
demais áreas.
As Ações de prevenção serão especificadas em cada bloco de execução não
sendo discriminadas nesta parte do Plano.

C – PLANEJAMENTO E INTEGRADO:
Quando trabalhamos com temas multidisciplinares e que se conectam, a
integração das informações é fundamental para um processo de gestão
eficiente. Isso é fundamental para que, ao planejar a construção de indicadores
e projetos sejamos o máximo assertivos e assim alcançamos maior êxito nas
metas propostas.
D – VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR:
No Brasil é considerado funcionário público todo aquele empregado de
uma administração estatal. Sendo uma designação geral, engloba todos aqueles
que mantêm vínculos de trabalho com entidades governamentais, integrados
em cargos ou empregos das entidades político-administrativas, bem como em
suas respectivas autarquias e fundações de direito público, ou ainda, é uma
definição a todo aquele que mantém um vínculo empregatício com o Estado, e
seu pagamento provém da arrecadação pública de impostos, sendo sua
atividade chamada de "Típica de Estado". Geralmente é originário de concurso
público pois é defensor do setor público, que é diferente da atividade do
Político, detentor de um mandato público, que está diretamente ligado ao
Governo e não necessariamente ao Estado de Direito.
Primeiramente é importante trazer o conceito de Servidor Público para
podermos entender e mostrar qual é o papel do Servidor. Nova Lima é um
Município que possui aproximadamente ________ Servidores Públicos. Assim
temos um número de servidores públicos Municipais equivalente a 3,7% da
população de Nova Lima. Se comparado à média de servidores de outros
municípios, possuímos um percentual bem mais elevado que a média nacional.
Mas se temos dados tão favoráveis, porque existe uma grande
insatisfação por grande parte dos Servidores?
Analisando a estrutura de funcionamento do serviço público podemos
perceber que o servidor público municipal na grande maioria das vezes possui
sua competência técnica e papel na defesa do Estado de Direito deixado de lado.
Ao invés de serem os principais atores técnicos na continuidade do serviço
público são alocados em papeis secundários e muitas vezes substituídos por
empresas terceirizadas que desenvolvem o mesmo papel que é a atividade fim
do Servidor da área.
A valorização do servidor deve ser pautada não apenas no aspecto
financeiro, mas principalmente integrando o servidor na tarefa a qual fez o
concurso para exercer. É fundamental arraigar a concepção no modelo de
Governo que o Servidor É ao passo que os Agentes Políticos e comissionados
Estão. O servidor é quem dará a continuidade e perpetuação do projeto político
enquanto os agentes políticos desenvolvem seu papel por prazo determinado.
AÇÕES
- Alocação dos Servidores nas áreas de competência técnica;
- Valorização da qualificação dos servidores;
- Participação efetiva dos Servidores no processo de tomada de decisões
(esclarecer mais as ações)
- Revisão da Reforma Administrativa.
 TEMÁTICAS
Percorridas as premissas iniciais que servirão de base para execução das
diretrizes seguiremos para as temáticas por área ou segmento. Em cada
temática estamos propondo Ações com base nas necessidades encontradas pelo
corpo técnico bem como pelos anseios da população.
O pensar Nova Lima foi fundamental para entender grande parte das demandas
que o Novalimense deseja pois foi a forma que encontramos para poder dar a
voz a todas as pessoas.
A ordem das temáticas apresentadas abaixo em nada tem a ver com grau de
importância, lembrando que em cada segmento possuímos Ações de baixa,
média ou de alta complexidade, e que podem ser concluídas em curto, médio ou
longo prazo.
3 - SECRETARIA DE GOVERNO
A Secretaria de Governo é um ponto fundamental para que a Gestão
Administrativa Planeje, execute e acompanhe os principais indicadores e
projetos para o funcionamento do serviço público.
Além disso ela é fundamental para realizar a interlocução tanto com as
Secretarias bem como com o poder legislativo municipal.
Nela estarão concentrados os principais braços estratégicos a fim de construir as
Diretrizes bem como acompanhar o desenvolvimento de todas as Ações.
Cumpre observar que a Execução de Grande Parte das Ações estarão
concentradas nas pastas da Fazenda, Administração, Desenvolvimento
Econômico, Saúde, Educação, Segurança, Habitação ou Planejamento.

AÇÕES
- Desenvolvimento e Execução de Planejamento estratégico em conjunto com a
Secretaria de Administração a fim de construir projetos e indicadores com base
no Plano de Governo proposto.
- Acompanhamento da Finalização, encaminhamento e acompanhamento do
projeto de Lei que trata da Revisão da Lei 2007/2007 (Plano Diretor).
- Acompanhamento da Finalização, encaminhamento e acompanhamento do
Plano Municipal de Saneamento Básico de Nova Lima;
- Iniciar o processo de para transformar Nova Lima em uma SMART CITY com a
participação cidadã, transparente, com livre acesso a informação, melhoria na
qualidade dos serviços prestados, eficiência no uso dos recursos (materiais e
imateriais), uso de tecnologias, valorização da história local, melhoria na
qualidade de vida da população, e sobretudo: proporcionando um ambiente
atrativo para todos. Além destes, o processo de tornar uma cidade mais
inteligente também dialoga com outras linhas do planejamento territorial mais
humanísticas e com viés de equidade e justiça social, como é o caso dos
Objetivos do Desenvolvimento Sustentável, cujo lema é “crescer sem deixar
ninguém para trás”. Para isso vamos executar as seguintes Ações:
I – Acompanhar o desenvolvimento do Plano Diretor de Tecnologia da
Informação; (Administração)
 II – Disponibilização de todas as contas, contratos, contratações, atos e
dispositivos legais no Portal da Transparência de Forma Acessível a todos;
(Administração)
III – Transmissão online de todas as Licitações através do Youtube ou canal
similar; (Administração)
IV – Divulgação periódica das Ações Governamentais através de Jornal da
Prefeitura; (Comunicação)
V – Redes Sociais Institucionais do Executivo ativa e atualizadas;
(Comunicação)
VI - Implantação /aproveitamento de Sistemas de Gestão Integrada (ERP)
(Administração)
VI - Abertura de Processo Administrativo via aplicativo ou site da
Prefeitura; (Administração)
VII - Acompanhamento do andamento dos Processos Administrativos via
Aplicativo ou Site; (Administração)
VIII - Requerimentos via aplicativo ou Site; (Administração)
IX - Levantamento de débitos via Aplicativo ou Site; (Fazenda)
X - Pedidos de aprovação de Projetos via Aplicativo ou Site;
(Planejamento)
XI - Reclamações junto à Ouvidoria via Aplicativo ou Site; (Ouvidoria)
XII - Solicitações diversas junto à Secretaria de Fazenda via Aplicativo ou
Site; (Fazenda)
XIII - Geração de Boletos para pagamento Via Site (Fazenda)
XIV- Integração do acompanhamento dos alunos da Rede Pública através
de aplicativo próprio; (Educação)
XV – Implantação de Câmeras de Identificação e Segurança nas Escolas
(Educação/Segurança)
XVI - Marcação de Consultas via aplicativo em tempo real (Saúde)
XVII - Integração do histórico de saúde dos pacientes da rede pública em
todos os equipamentos públicos. (Saúde)
 XVIII - Criação de rede integrada de segurança (através do projeto olho
vivo) (Segurança)
XIX - Acompanhamento em tempo real dos ónibus, a fim de demonstrar o
tempo de espera em pontos de ônibus. (Trânsito/Transportes)
XX - Sistema pneumático de gestão de resíduos que elimina a necessidade
da coleta de lixo; (Meio Ambiente)
XXI – Implantar a análise de BIG DATA a fim de refinar os dados e criar
indicadores mais precisos; (Administração)
XXII – Criar o Plano Municipal de Mobilidade Urbana (Planejamento)

Criar outras ações para alcançar os seguintes indicadores:

Economia da Inovação Infraestrutura Urbana Governo Democrático

Inovação em indústrias, bairros e Serviços administrativos

Mobilidade Eficiente -
distritos para
Transporte Urbano[1]
a população
de uma cidade

Rede Elétrica
Mão-de-obra qualificada: Educação e
Inteligente - Democracia participativa
emprego para todos e direta
Smartgrid

Criação de empresas que requerem

Proteção do ambiente Serviços para o cidadão -
altos
urbano -
Qualidade de vida
padrões de mão-de-obra
Segurança pública populacional
(Conhecimento-intensivo)
 DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Nova Lima possui um grande destaque na Região Metropolitana quando falamos
do cenário de Desenvolvimento Social. Conquistamos nos últimos 3 anos e 9
meses grandes Avanços, mas temos claro que precisamos evoluir ainda mais
para que o Município permaneça em destaque na área.

AÇÕES
- Manter o município em referência em Desenvolvimento Social no Estado de
Minas Gerais;
- Ampliar o Combate à Fome e a Superação da Pobreza como ações prioritárias,
transversalizando os temas em TODAS as ações governamentais;
- Aprimorar e aumentar o número de beneficiários do programa Vida Nova;
- Manter o Espaço cidadania que é política pública consolidada e já atende em
sua plenitude a demanda novalimense
- Aprimorar e ampliar a Vigilância Social que consiste no monitoramento,
produção e sistematização de informações, indicadores e índices
territorialidades das situações de vulnerabilidades e risco pessoal e social que
incidem sobre famílias e pessoas, visando a criação de políticas;
- Ampliar o número de beneficiários do Passe Estudantil;
- Implantar o CREAS – Centro de Referência Especializado em Assistência Social
da Regional Noroeste;
- Realizar a divisão do CRAS Centro a afim de atender melhor a Região\
- Fortalecer Política Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional e criar
indicadores de acompanhamento.
- Criar Núcleos de Inclusão Produtiva e Economia Solidária;
- Estabelecer novas parcerias e ampliar as já existentes com os Governo Federal
e Estadual visando a ampliação dos programas sociais;
- Fortalecer a articulação com Associações Comunitárias, visando o atendimento
de suas demandas sociais já exercidas nos CRASS
- Fortalecer as instituições sociais que atuam no município;
- Fortalecer o banco de dados sobre Pobreza e Desigualdades Sociais.
- Aprimorar e fomentar o Programa de Atenção ao Funcionalismo Municipal,
oferecendo acompanhamento psicológico e social aos Funcionários Públicos em
situação de vulnerabilidade social; (Sugestão da Secretária Criar Plano de
Cargos e Salários).
- Parametrizar o processo interno para realocação de profissionais em
conformidade com a competência e aptidão, respeitando, ainda o cargo de
concurso, a fim de aproximar a aptidão técnica com a área de atuação.
- Aumentar o estímulo à produção acadêmica de informações sobre as Políticas
Sociais do município, em parceria com entidades sociais municipais e
universidades da região;

PROMOÇÃO E PROTEÇÃO DA CIDADANIA

- Integrar e aproximar ações junto à Secretaria de Educação focando em aulas e
discussões sobre os Direitos da Cidadania, incluindo temáticas como Direitos das
Mulheres, das Crianças e Adolescentes, da Pessoa Idosa, da Pessoa com
Deficiência, sobre a Igualdade Racial e Diversidade Sexual;
- Manter o combate de todas as formas de violências e discriminações contra os
grupos mais vulneráveis;
-Ampliar a divulgação dos canais de telefone de auxílio ao cidadão

POLÍTICAS PARA AS PESSOAS IDOSAS

- Fortalecer a Coordenadoria dos Direitos da Pessoa Idosa, dotando-a de
estrutura, recursos humanos e orçamento;
- Investir no trabalho junto ao Centro de Referência da Pessoa Idosa;
- Ampliar o Programa Idoso Cidadão;
- Fortalecer o Programa de Atenção Integral à Pessoa Idosa;
- Ampliar campanhas educativas de enfrentamento à violência contra as Pessoas
Idosas;
- Ampliar campanhas educativas de valorização e respeito à diversidade
geracional.
POLÍTICAS PARA AS MULHERES
- Fortalecer Políticas para as Mulheres, dotando-a de estrutura, recursos
humanos e orçamento;
- Fortalecer a atuação do Conselho Municipal dos Direitos das Mulheres. (ok)
- Ampliar a atuação do Centro de Referência da Mulher;
- Solidificar a interlocução entre a Coordenadoria dos Direitos da Mulher e os
Governos Federal e Estadual;
- Ampliar e fortalecer a Rede de Enfrentamento à Violência Contra as Mulheres;
- Manter a campanha “16 dias de Ativismo pelo Fim da Violência contra as
Mulheres”;

POLÍTICAS PARA AS CRIANÇAS E ADOLESCENTES

- Fortalecer as Política de Direitos da Criança e Adolescente;
- Ampliar a rede de assistência no atendimento das unidades da Casa Lar;
- Fortalecer o sistema de notificação de casos de violência e maus tratos contra
crianças e adolescentes;
- Estimular o protagonismo juvenil no enfrentamento dos problemas da
juventude e na criação de políticas públicas relacionadas;
- Criar conjuntamente com a Secretaria de Esporte e Lazer, opções
regionalizadas de ocupações esportivas para Crianças e Adolescentes;
- Promover o enfrentamento, via campanhas específicas, de todas as formas de
violências contra Crianças e Adolescentes;
- Apoiar a atuação do Conselho Tutelar, equipando-o de condições para o
desempenho de suas funções, inclusive municiando-o de estrutura física e
recursos humanos;

POLÍTICAS PARA AS PESSOAS COM DEFICIÊNCIA

- Apoiar ações que garantam os Direitos da Pessoa com Deficiência;
- Elaborar diagnóstico sobre as condições de vida das Pessoas com Deficiência;
- Implantar e articular a Política Municipal de Atenção e Promoção dos Direitos
das Pessoas com Deficiência;
- Fortalecer o Serviço de Habilitação e Reabilitação na comunidade das Pessoas
com Deficiência;
- Concluir o Plano Municipal de Acessibilidade que está em andamento
- Salientar, em todas as políticas de promoção e proteção aos direitos da
cidadania, as vulnerabilidades geradas às Pessoas com Deficiência, em especial
às Pessoas com Deficiência Intelectual e Cognitiva.

POLÍTICAS PARA A IGUALDADE RACIAL

- Criar o Programa Municipal de Ações Afirmativas para a Igualdade Racial;
- Finalizar, conjuntamente com a Secretaria Municipal de Educação, o Plano
Municipal de Educação para a Igualdade Racial;
- Implantar a Rede Municipal de Enfrentamento ao Racismo e outras formas de
violência racial.

POLÍTICAS PARA A DIVERSIDADE SEXUAL

- Fortalecer ações educativas para conscientização da população sobre o
respeito à Diversidade Sexual.

POLÍTICAS ANTIDROGAS
- Fortalecer a Política Municipal Contra as Drogas e Álcool;
- Fortalecer a atuação do Conselho Municipal Antidrogas;
- Fortalecer em conjunto com a Secretaria de Saúde, o Centro de Atendimento
Psicossocial Álcool e Drogas;
- Estabelecer parcerias com entidades municipais para o acolhimento,
atendimento e acompanhamento de pessoas usuárias de entorpecentes e
alcool;
 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS – RECURSOS HUMANOS – PROCURADORIA –
OUVIDORIA
- Planejar e executar em conjunto com a Secretaria de Governo as ações de
Gestão para os próximos anos com foco na desburocratização e informatização
dos processos e atos de gestão.
- Revisar o Planejamento Administrativo e Financeiro, estratégico de RH,
adequando a Missão, a Visão, os Valores e os Objetivos para a Prefeitura.
- Implantação de modelo de Gestão por competência, Banco de Talentos e
capacitação permanente.
- Revisar o Estatuto dos Servidor Público e criação do Plano de cargos e salários,
valorizando o quadro de carreiras dentro dos novos modelos de gestão, criando
incentivos através de Acordos de Resultados vinculados à redução de despesas
em cada secretaria.
- Revisão e instalação do Sistema de Avaliação de Desempenho, alinhado com o
Modelo de Gestão de Competências.
- Implantar um Comitê do Servidor Público de Ética Multidisciplinar para que,
tanto a Prefeitura quanto o servidor possam recorrer em caso de demanda
profissional e desvios de conduta, para nortear os processos administrativos.
- Revisão da reestruturação administrativa da Prefeitura, com estudo detalhado
da estrutura organizacional, e possibilidade de fusão e incorporação de
secretarias, visando à redução de funções e cargos comissionados
desnecessários e fora dos parâmetros legais.
- Dar continuidade ao processo de modernização da administração municipal
utilizando recursos de Tecnologia da Informação e comunicação, inclusive
pregão eletrônico, adotando técnicas modernas de gestão compatíveis com o
conceito de Governo Eletrônico.
- Aperfeiçoamento, humanização e agilização no atendimento ao contribuinte e
cidadão, visando resposta rápida e correta às necessidades da população, de
processos administrativos protocolados.
- Racionalização de procedimentos de modo inovador, com a busca incessante
de desburocratização, permitindo a sincronia de sistemas e informações nos
diversos órgãos municipais e permitindo aos mesmos a acessibilidade de
informações contábeis/financeiras para desenvolvimento correto dos trabalhos
de cada secretaria.
- Priorizar as questões de caráter metropolitano, com estímulo ao comércio local
para legalização de situação dentro do que a legislação determina, com o
objetivo de racionalizar soluções e custos, praticando a integração
metropolitana por meio de programas, projetos, parcerias e consórcios.
- Integrar a Gestão estratégica de competências utilizando a Secretaria de
Governo como pilar Central de comunicação e diretrizes, adequando as
estruturas existentes das novas competências exigidas pelo modelo de gestão
democrática.
- Efetivo controle e manutenção patrimonial, com identificação e
responsabilização pessoal de todos os servidores envolvidos.
- Contemplar a Ouvidoria do Município como órgão de ligação entre o cidadão e
o poder público, tendo a transparência como base para uma administração
democrática e ensejando ao máximo a participação popular, inclusive de
fiscalização e controle das ações administrativas.
- Dotar a Procuradoria Jurídica de todos os instrumentos legais para o
desenvolvimento do trabalho judicial, principalmente na assessoria a todos os
demais setores envolvidos, buscando a legalidade em todas as ações e
integração de pareceres e procedimentos judiciais.
- Adequação do orçamento para que todas as obrigações constitucionais
(Educação, Saúde, Pagamento de Pessoal, etc.), sejam cumpridas dentro dos
percentuais estabelecidos pelas Leis, principalmente a de Responsabilidade
Fiscal.
 FAZENDA
A estrutura Fazendária municipal sofreu grande reformulação nos últimos 3 anos
e 9 meses. Com isso o Município teve um grande aumento na sua arrecadação, e
assim conseguimos sanar as dívidas e gerar um ponto de equilíbrio financeiro a
fim de que o desenvolvimento municipal ocorra de forma orgânica e
sustentável.
O projeto de continuidade passará por 2 grandes desafios. O primeiro é verificar
como será a realidade do Município no cenário pós pandemia e qual impacto
isso trará em médio e longo prazo. Para os próximos anos já temos as
perspectivas devidamente planejadas mas no médio a longo prazo será
necessário ver como será o comportamento da economia que reflete
diretamente nas contas públicas.
O segundo grande desafio será o de dar continuidade no processo de
desenvolvimento da Gestão Fazendária Municipal através da utilização de
ferramentas tecnológicas. Tudo isso em consonância com o projeto macro de
tornar Nova Lima, em uma Smart City.
Dessa forma temos as ações macro para serem desenvolvidas nos próximos
anos.

- Dar continuidade à reestruturação do sistema fazendário, com o objetivo de

atualizar as leis frente às novas particularidades do município.
- Modernização do sistema orçamentário, adaptando às novas práticas para que
facilite o planejamento e execução de novos projetos em todas as áreas do
governo.
- Informatização de todos os atos fazendários, desburocratizando todos os atos
junto à Administração Pública.
- Levantamento de débitos via Aplicativo ou Site;
- Solicitações diversas junto à Secretaria de Fazenda via Aplicativo ou Site;
- Geração de Boletos para pagamento Via Site
 PLANEJAMENTO
APOVAÇÃO DE PROJETOS
- Informatizar a estrutura de aprovação de projetos, criando sistema online para
integrar e dinamizar a interlocução do contribuinte com o Município.
- Criar incentivos para a aprovação de projetos com foco sustentável:
aproveitamento de água da chuva, eficiência energética, telhado verde,
permeabilidade acima da média, dentre outros.
- Encaminhar a lei de anistia a fim de regularizar grande parte dos imóveis do
município.
- Criar programas de incentivo à regularização de obras em andamento ou
edificações prontas, com isenção de taxas e multas, aumentando assim o
número de moradias com a documentação em dia (escrituras e habite-se).
- Elaborar normas e metas para exigir dos empreendedores do setor imobiliário
a execução de edificações e loteamentos sustentáveis, seguindo os diversos
níveis de certificação ambiental existentes.

USO E OCUPAÇAO DO SOLO

- Finalizar a revisão da Legislação Urbanística Básica do município, em especial
seu Plano Diretor, adequando-a à nova realidade da cidade e do seu entorno e
com o objetivo principal de minimizar a pressão imobiliária causada pela
proximidade com Belo Horizonte.
- Revisar a Lei de Uso e Ocupação do Solo do Município a fim de desburocratizar
os critérios de edificação.
- Finalizar a atualização cadastral dos imóveis da Sede com o intuito de obter
informações mais recentes da ocupação local e gerenciar o desenvolvimento e
crescimento da cidade.
- Criar o Selo de Obra Regular para facilitar a fiscalização das obras pelo próprio
morador, convidando-o e incentivando-o a participar de forma ativa da
organização da sua cidade Intensificar a fiscalização das construções e
loteamentos através da estruturação de um setor específico de fiscalização, que
tenha como foco elaborar programas de conscientização da população em
relação a depósito de materiais de construção e rejeitos nas vias públicas,
capacitar moradores/fiscais em cada bairro para ajudar na identificação de
irregularidades e atuar de forma abrangente e eficiente nos quatro cantos do
município.
- Estudar de forma detalhada os bairros e seus usos, suas ofertas de serviços e
suas carências com o objetivo de equilibrar a oferta e a demanda de serviços e
produtos, diminuindo a necessidade de deslocamentos e criando pequenas
centralidades por toda a Sede Municipal.
- Criar uma intensa agenda de conversas e negociação com os municípios do
entorno, em especial com a capital para tratar os problemas e oportunidades de
forma integrada, potencializando assim os resultados e benefícios.
- Aprimorar o sistema de acompanhamento e gerenciamento do
desenvolvimento da cidade através da atualização de ferramentas de
georreferenciamento.
ADMINISTRAÇÃO
 SAÚDE
Segundo os levantamentos realizados junto à população, conseguimos observar
que a saúde em Nova Lima possui altos índices de satisfação pela população.
Isso reflete no grande trabalho de reestruturação e ampliação das políticas
públicas de saúde que tivemos nos últimos anos.
Com isso temos a certeza que estamos seguindo o caminho certo e podemos dar
um passo adiante no processo de modernização da saúde Municipal. Assim
temos as premissas de atuação na saúde, que são a prevenção a capacitação e a
ampliação e cada uma com as ações determinadas.

A - PREVENÇÃO:
A medicina preventiva trabalha com o objetivo de evitar que a doença aconteça
ou, uma vez instalada, piore a condição clínica do paciente, principalmente em
situações que requeiram internação hospitalar. Assim, são necessárias ações
tomadas de forma antecipada, trabalhando da seguinte forma:
Prevenção primária: a promoção da saúde e a proteção específica.
Prevenção secundária: Diagnóstico precoce e Limitação da incapacidade.
Prevenção terciária: cura com seqüelas ou cronificação

1° nível: promoção da saúde

- Educação alimentar,
- Incentivo à prática de atividades físicas
- campanhas contra o uso de álcool e tabaco.

2° nível: proteção específica

- Campanhas de vacinação,
- Acompanhamento gestacional com exames pré-natal,
- Quimioprofilaxia, eliminação de focos de vetores de doenças,
- Fluoretação da água,
- Distribuição de preservativos, adoção de medidas ergonômicas e ginástica
laboral no ambiente de trabalho, etc.

3° nível: Diagnóstico e tratamento precoce.

- Exames periódicos de saúde (checkups),
- Rastreamentos (screenings) para doenças infecto-contagiosas,
- Auto-exame,
- Intervenções médicas ou cirúrgicas precoces.

4° nível: limitação do dano

- grupos de apoio a pacientes crônicos,
- telemonitoramento,
- acesso facilitado a serviços de saúde,
- tratamento médico ou cirúrgico adequados,
- hospitalização em função das necessidades

5° nível: reabilitação.
- acompanhamento de complicações em pacientes diabéticos,
- reabilitação pós-infarto ou acidente vascular cerebral,
- terapia ocupacional,
- treinamento do deficiente, próteses e órteses.

Além das metodologia preventiva existem ações a serem tomadas a fim de

executar na integralidade os padrões acima expostos.
AÇÕES
- Criar infraestrutura em todos equipamentos da Saude, objetivando
informatização do sistema para melhorar o acesso e a circulação das
informações
- Implantar o Prontuário Eletrônico Integrado com todos os níveis de atenção
primária, secundária, programas e gestão administrativa/financeira

- Desenvolver o CTA (Centro de Testagem de Aconselhamento) para doenças

sexualmente transmissíveis;
- Manter nas Unidades Básica de Saúde UBS uma equipe de apoio nas
especialidades de pediatria e ginecologia, objetivando a descentralização desses
atendimentos;
- Reestruturar parte física dos postos de saúde, com aquisição de equipamentos
modernos e de qualidade que permitam um atendimento adequado às
necessidades;
- Abrir processo de Credenciamento para procedimentos hospitalares, exames
de laboratório e exames de imagem, objetivando acabar com a demanda
reprimida e ampliar o acesso da população a serviços de saúde de qualidade.
- Construir um Complexo de Saúde composto de um PA (Pronto Atendimento) e
uma Unidade Básica de Saúde UBS, no Jardim Canadá;
- Incrementar uma nova territorialização objetivando maior cobertura do PSF,
redefinido as áreas de abrangências das UBS.
- Estabelecer a grade de referência e reorganizar o fluxo de urgência no
Município e região em pactuação com a Fundação Hospitalar Nossa Senhora de
Lourdes
- Incrementar os protocolos de atendimento, especialmente para os
hipertensos, diabéticos e renal crônico.
- Descentralizar para macrorregiões os serviços de assistência farmacêutica e
coleta de sangues, facilitando o acesso e satisfação das comunidades.
- Ampliar as atividades educativas e práticas integrativas, objetivando atender
diferentes faixas etárias.
- Reestruturar a equipe de Vigilância Sanitárias, objetivando maior autonomia do
município e diminuição do prazo para emissão e alvarás, principalmente para
empresas de maior porte.
- Implantar um canil municipal;
- Promover parcerias com Universidades recebendo estagiários, estabelecendo
como contrapartida a prestação de serviços complementares à assistência
oferecida pelo município;
- Manter um CEO Centro de Especialidade Odontológica;
- Manter um serviço de Vigilância de Saúde do Trabalhador;
- Implantar um LRPD (Laboratório Regional de Prótese Dentária)
PROCURADORIA (JOÃO PAULO)
 ESPORTE E LAZER
O Esporte e o lazer em na nossa vida são questões que vão além do simples fato
de trazer alegrias e distrações para as pessoas, são ferramentas
importantíssimas de saúde preventiva, tanto a saúde física quanto mental.
Também são formas de estimular as pessoas a buscarem o desenvolvimento da
performance quando falamos das atividades esportivas de competição e tudo
isso alia saúde à entretenimento.
Uma questão muito importante que devemos observar é que com o novo
paradigma que vivemos em razão da pandemia, as temáticas de esporte e lazer
sofrerão várias modificações e isso traz a necessidade de adaptar ao novo.
Dessa forma vamos abordar não só diretrizes e ações de esporte e lazer mas
também questões correlacionadas a nova perspectiva de ações com a nova
realidade que vivemos.

- Buscar parcerias para oferecer cursos online para capacitação de treinadores e

atletas do município.
- Estabelecer aproximação com federações, confederações, conselhos e
entidades das cidades vizinhas, com o objetivo de fazer parcerias, trocar
experiências e ver a possibilidade de criação de novas ligas regionais.
- Captação de recursos juntamente aos governos estadual e federal, nos
programas de lei do incentivo ao esporte;
- Estruturar o calendário de competições, respeitando as regras estabelecidas
pela OMS de prevenção à Covid-19.
- Desenvolver o calendário de lazer em parceria com as Secretarias Municipais
de Cultura e Turismo, com o objetivo de ampliar o turismo esportivo na cidade.
- Estudar novas tecnologias e metodologias mais baratas para a reforma e
manutenção de todos os campos de futebol da cidade.
- Apoiar juridicamente o Villa Nova, sem poupar esforços, para garantir que o
time permaneça na primeira divisão do Campeonato Mineiro. (???) O Vila nova
é visto como um peso que a prefeitura carrega. Quem tiver coragem de
terceirizar o Vila vai ganhar ponto com a População.
 Ações a serem realizadas após a pandemia, ou após nova flexibilização que
garanta a segurança do público e dos atletas:
- Dar continuidade ao projeto de Capoeira para portadores de necessidades
especiais, que precisou ser interrompido no início da pandemia.
- Buscar novas parcerias o projeto de capoeira para portadores de necessidades
especiais, ampliando também para outras modalidades, como natação, jiu jitsu,
basquete, rugby e vôlei.
- Dar continuidade ao processo de promoção de Honório Bicalho como
referência estadual do ciclismo, trazendo mais eventos para a região com o
objetivo de gerar renda e entretenimento aos moradores.
- Buscar parcerias para viabilizar a volta dos tradicionais campeonatos
novalimenses de futsal, dando a eles grande espaço de publicidade e
trabalhando em prol da segurança e conforto dos torcedores.
- Dar continuidade à promoção e incentivo para a realização de caminhadas para
atletas de nível iniciante e intermediário, nas diversas trilhas de Nova Lima.
- Continuar incentivando a vida de grandes eventos mundiais de esportes
radicais, aproveitando o potencial esportivo e a geologia da cidade.
-Dar mais espaço, apoio e publicidade às atividades esportivas que estão
crescendo no município, como rugby, natação, basquete, tênis, atletismo e
skate.
- Oferecer atividades esportivas específicas para grupo da melhor idade,
garantindo saúde, entretenimento e convívio social aos participantes.
- Ampliar o calendário de ruas do lazer, dando prioridade às comunidades que
ainda não foram beneficiadas, e criando uma constância naquelas já
beneficiadas.
- Planejamento de eventos multidisciplinares, que tenham o esporte como
evento principal, mas desenvolvam também outras áreas do conhecimento,
como educação, meio ambiente, cidadania e saúde.
- Dar continuidade ao projeto “Férias na Escola”, que promove atividades
esportivas em períodos não letivos.
- Viabilizar mais competições esportivas para crianças e adolescentes, que
promovam o crescimento pessoal dos participantes e desenvolvam o senso de
cidadania.
- Promover a disciplina de Educação Física como Direito de todos, nos ensinos
fundamental e médio.
 REGIONAL NOROESTE
A Regional Noroeste abraçada pelo bairro Jardim Canada e seus 21 bairros que a
compõem possuem um enorme valor para Nova Lima.
Esta regional destaque-se pela consolidação do Polo Industrial Novalimense,
também possui outros fatores fundamentais e estratégicos para o
desenvolvimento da nossa cidade.
Podemos citar dentre outro o seguinte: Localização e topografia privilegiados,
área com vocação para turismo ecológico, gastronômico e de entretenimento, a
Regional Noroeste é um grande diamante de Nova Lima que pelas suas
características será uma área de enorme valor para a Região Metropolitana nas
próximas décadas.
Dessa forma é uma localidade que merece todo cuidado e atenção da Gestão
Pública para que ela desenvolva de forma sustentável e adequada preservando o
munícipe que alí reside, trabalha ou diverte.
Dentre as ações que estão destrinchadas em outras temáticas, podemos
destacar ainda:

- Dar continuidade à pavimentação dos 22 bairros que compõem a Regional

Noroeste, aproveitando recursos do CEFEM (Compensação Financeira pela
Exploração de Recursos Minerais), além e outras fontes de recursos estaduais e
federais.
- Dar continuidade à sinalização vertical e horizontal, dando prioridade às ruas
principais e, posteriormente as secundárias, dos bairros com maior circulação de
veículos e pessoas na Regional Noroeste, bem como a identificação das ruas e
avenidas.
- Instalação de quebra molas nas ruas da regional que possuam grande tráfego
de caminhões, levando mais segurança aos pedestres e moradores.
- Buscar parcerias com a Vale para construção de Aterro para Material Inerte
(entulho) no região do Jardim Canadá, próximo à Rua Star, no terreno da Mina
Mar Azul.
- Buscar parcerias para ampliação do horário de atendimento da UBS, criando
atendimento 24 horas, para que a população não precise se deslocar até o
centro da cidade em casos de urgência e emergência.
- Dar continuidade ao projeto de revitalização da Praça 4 Elementos, com
reforma da quadra, construção de pista de skate, aquisição de novos
equipamentos de ginástica e construção de uma área de convivência familiar.
- Dar continuidade ao projeto de revitalização completa da Avenida Canadá, com
construção de ciclofaixa.
- Viabilizar com parcerias privadas o aumento da estrutura esportiva da Regional
Noroeste, aproveitando o relevo, atrações naturais e potencial turístico da
região.
- Criação de agenda anual de competições esportivas da Regional Noroeste.
- Buscar parcerias para construção de Escola Técnica Profissionalizante no Jardim
Canadá, com o objetivo de qualificar a população para que os moradores
possam ocupar as oportunidades de trabalho que surgem na região.
-Dar continuidade à construção do velório no bairro Jardim Canadá.
- Ampliar o efetivo da Guarda Civil Municipal, buscando parcerias para criação
de uma sede da corporação no Jardim Canadá.

- Troca do local da PM no Jardim Canadá, que fica muito escondido. Cessão de

um espaço que dê visibilidade e publicidade às forças de segurança (Polícia
Militar e Guarda Civil Municipal).
- Criação de uma feira popular na Avenida Toronto, aos sábados, com intenção
de movimentar a economia da região, favorecer os pequenos produtores,
artesãos e autônomos. Usar o espaço para promover a cultura local, com
apresentações artísticas durante as feiras.