UNIVERSIDADE DE AVEIRO - DEGEIT

Gestão Integrada de Projetos 2019/20

EXERCÍCIO 12
Um projeto tem oito atividades, e três recursos disponíveis. O quadro abaixo traduz o calendário previsto e
as afetações de recursos. Algumas tarefas têm custos fixos (quadro). A Ana tem uma remuneração horária
de 10€, o Zé, de 12€, e o Tó, de 6; a Ana tem também, um custo fixo/tarefa (“cost/use”) de 200€. Admite-se
que todos os custos são imputados na proporção da execução do trabalho.

Ao fim de 4 dias, o gestor de projeto verificou a situação do projeto e concluiu que:

- a tarefa A está completa e custou o orçamento planeado;

- a tarefa B gastou 75% do orçamento planeado e executou efetivamente 60% do trabalho previsto;
- a tarefa C gastou 400€ e executou 80% do trabalho planeado;
- a tarefa D gastou 296€ e executou 90% do trabalho planeado;
- a tarefa E gastou 100€ e executou 20% do trabalho planeado.

Duração Dia
Atividade Recurso Custo fixo
(dias) 1 2 3 4 5 6 7 8
A 2 Ana 400
B 3 Zé 600
C 3 Ana 100
D 2 Tó 200
E 3 Zé 0
F 2 Ana 400
G 1 Tó 0
H 2 Zé 0

12.a) Determine os principais indicadores EVM para as atividades à data indicada (final do 4º dia),
nomeadamente: BAC, PV, AC, EV, CV, CV%, SV, SV%, CPI, SPI, ETC, EAC, TCPI e TSPI.

12.b) Comente os indicadores calculados.

UA-DEGEIT / José Magano, 2003-2019 1/1