UNIVERSIDADE DE AVEIRO - DEGEIT

Gestão Integrada de Projetos 2018/19

EXERCÍCIO 13
Considere o projeto traduzido no diagrama anexo, gerado pelo M. Project, em que as durações úteis da
cada tarefa foram estabelecidas com as estimações de duração mais prováveis. O projeto suporta um
custo de 75 €uro por dia corrido de calendário (incluindo feriados e fins de semana).

13.a) Construa o diagrama de rede de atividades e calcule CI, CC, TI e TC para cada uma. Identifique
o(s) caminho(s) crítico(s), e indique a data de conclusão do projeto. Preencha as células em
branco na folha com o diagrama de Gantt.

13.b) A tabela abaixo indica as acelerações máximas por tarefa e o respetivo custo marginal. Acelere
o projeto até atingir a duração mínima possível. Em que dia terminaria o projeto? Qual a sua
duração óptima?

Tarefa Aceleração ΔC/dia Tarefa Aceleração ΔC/dia

máxima acel. máxima acel.
A 0 - L 0 -
B 0 - M 2 50
C 0 - N 2 100
D 0 - O 0 -
E 0 - P 0 -
F 0 - Q 1 120
G 0 - R 1 100
H 1 250 S 1 70
I 0 - T 1 50
J 1 100 U 0 -
K 0 -

13.c) Considere a rede inicial. No projeto estão envolvidos os recursos destacados no diagrama de
Gantt, e as suas características, na tabela abaixo. Haverá sobrecarga de algum recurso? Se
houver, descreva como faria o nivelamento e verifique o impacto na duração total do projeto.

Std. Rate Ovt. Rate

ID Rec. Max. Un. C/use € Accrue At
€/h €/h
1 Zé 1 10 0 200 Prorated
2 Máquina 2 12 0 300 Prorated

UA-DEGEIT / José Magano, 2003-2018 1/2

 UNIVERSIDADE DE AVEIRO - DEGEIT
Gestão Integrada de Projetos 2018/19

13.d) Considere as estimações pessimistas e otimistas das atividades da Fase 3 do projeto (tabela
abaixo), estabelecidas com um erro de 5%. Admita que o comportamento da duração é descrito
por uma distribuição de probabilidade beta.

Tarefa Duração Duração

otimista pessimista
Q 1.5 4
R 3 8
S 2 4
T 3 6
U 0.5 2

13.d.1) Determine a duração esperada da Fase 3.

13.d.2) Qual o risco da a Fase 3 exceder 13 dias úteis?

Nota: utilize a tabela da distr. normal acum. Normalizada fornecida no exercício 10.

13.e) Na fase de execução, no final do dia 30 de dezembro de 2019, o gestor de projeto verifica a
situação relativa à Fase 3, onde permanece por terminar a atividade T. Esta atividade tem
planeado um custo fixo de 300€ e regista então uma execução de 75% do trabalho previsto,
enquanto que o custo efetivamente suportado acumula 1150€.

13.e.1) Determine e comente os indicadores de desempenho de custos e de tempo da atividade T.

13.e.2) Admitindo que a tarefa T decorrerá com o atual nível de desempenho, qual deverá ser a sua
duração e custo total esperados?

Formulário (EVM)

EV = BAC * %complete
CV =EV - AC
CV % = CV / EV
CPI = EV / AC
TCPI (custos) = (BAC – EV) /(BAC – AC)
SV = EV – PV
SV % = SV / PV
SPI = EV / PV
TCPI (tempo) = (BAC – EV) /( BAC – PV)
ETC Custos: ETC = (BAC – EV) / CPI
Tempo: ETC = (BAC – EV) / SPI
EAC Custos: EAC = BAC / CPI
Tempo: EAC = Duração planeada / SPI
VAC = BAC – EAC

UA-DEGEIT / José Magano, 2003-2018 2/2