Universidade Save – Extensão de Maxixe

Nome: Leonísia Hagy Novele Uachane

Curso: Gestão de Recursos Humanos, 3º ano

Docente: dr. Pedro Maundza

Tema: Os subsistemas de treinamento e desenvolvimento de recursos humanos

Os subsistemas de treinamento e desenvolvimento de recursos humanos

Os subsistemas de recursos humanos são um conjunto de elementos que formam um

sistema integrado chamado de administração de recursos humanos.

Susbsistema de dasenvolvimento de recursos humanos

 Manutenção de recursos humanos

 Provisão de recursos humanos
 Aplicação de recursos humanos
 Monitoração de recursos humanos e
 Desenvolvimento de recursos humanos

Actividades dos susbsistemas de recursos humanos

Manutenção de recursos humanos

Este é um dos pontos mais importantes, diz respeito às acções que serão aplicadas
visando à retenção e motivação dos colaboradores. Aqui entram factores como:
remuneração, pacote de beneficios, salubridade do ambiente, respeito as relações de
trabalho (horários e leis previstas nos acordos cindicais).
Provisão de recursos humanos

Este subsistema diz respeito ao processo de recrutamento, selecção e contratação,

interna ou exterena dos colaboradores. Inclui pesquisas de mercado e a definição de
quem irá trabalhar na empresa.

Aplicação de recursos humanos

Neste subsistema é definido onde os profissionais contratados irão trabalhar. Para isso,
são feitas análises de cargos e salários de modo que estes estejam adequados às
funções desempenhadas. Compreende ainda a integração (apresentação da empresa
e das funções ao colaborador) e a realização de análises de desempenho.

Monitoração de recursos humanos

Esse tema se refere apenas ao banco de dados de sector de recursos humanos. É

aqui onde ficam armazenadas todas as informações pertinentes relativas aos seus
colaboradores (currículos, contratos de trabalho, documentos e copias de diplomas).
Isso ajuda a fazer gestão de conhecimento,a direccionar melhor os treinamentos e
realocar profissionais para áreas mais condizentes com suas habilidades.

Desenvolvimento de recursos Humanos

Aqui diz respeito aos planeamentos e investimentos da empresa em treinamento e

desenvolvimento, ou seja, nos cursos, palestras e treinamentos de capacitação que
serão oferecidos aos seus profissionais visando expandir suas habilidades técnicas,
emocionais e comportamentais e investir em educação corporativa.

Um sistema de administraçáo de recursos humanos bem construido e executado pode

facilitar nas escolhas de outros funcionários das promoções. Servirá para analizar a
evolução de todos eles e no que eles têm se focado.
O desenvolvimento é super importante para uma companhia, pois é a etapa em que a
empresa investe na qualificação dos seus colaboradores.

Os processos de desenvolvimento de recursos humanos envolvem actividades de

treinamento, desenvolvimento de pessoas e desenvolvimento organizacional.
Representam investimentos efectuados nas pessoas dentro das organizações, as
pessoas se destacam por ser o único elemento vivo e inteligente, por seu carácter
eminentemente dinâmico e por seu incrível potencial de desenvolvimento. As pessoas
tem enorme capacidade para aprender novas habilidades, captar informações, adquirir
novos conhecimentos, modificar atitudes e comportamentos, bem como desenvolver
conceitos e abstrações.

Treinamento de recursos humanos

Treinamento é um processo educacional por meio do qual as pessoas adquirem

conhecimentos, habilidades e atitudes para desempenho de seus cargos, também
considera-se um processo educacional porque visa à formação e preparação das
pessoas. E está voltado eminentemente para o desempenho do cargo, seja do cargo
actual seja de um cargo futuro na empresa.

Principais objectivos de treinamento

 Preparar as pessoas paraexecução imediata das tarefas de cargo;

 Proporcionaroportunidade para o continuo desenvolvimento pessoal, não
apenas em seus cargos actuais, mas também para outras funções mais
complexas e elevadas;
 Mudar atitude das pessoas seja para criar um clima satisfatório entre elas ou
para aumentar a motivação e torna-la mais receptivel a novas técnicas de
gestão.