LISTA DE EXERCÍCIOS – ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS

1. Avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I. A aplicação de conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e técnicas

adequadas impactam significativamente no sucesso de um projeto.

II. O PMBOK pode ser considerado a principal metodologia para o gerenciamento de

projetos. Fontes de informações adicionais a respeito do tema geralmente não são
utilizadas pelos gerentes de projetos.

No que diz respeito a essas asserções, assinale a opção CORRETA.

A) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.

B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

2. Sobre as partes interessadas em um projeto, pode-se dizer que:

I. Trata-se do conjunto de pessoas e das organizações envolvidas que podem ser afetadas
positiva ou negativamente pela execução ou término do projeto.

II. Deve haver um padrão de comunicação capaz de atender uniformemente todos os

envolvidos, de modo a garantir que não haja mal entendidos na compreensão das
atividades que serão desempenhadas.

III. O patrocinador é a pessoa-chave para garantir os recursos necessários. Por isso,

geralmente esse é o maior interessado no sucesso do projeto.

É correto o que se afirma APENAS em:

A) I.
B) I e II.
C) I e III.
D) II e III.
3. Os grupos de processos previstos na disciplina de gerenciamento de projetos possuem
sobreposições, de acordo com as atividades previstas em seu ciclo de vida (Figura 1). Com
base nos conceitos do PMBOK, podemos afirmar que:

Figura 1 – Sobreposição dos grupos de processos

A) Durante a fase de iniciação é gerado um plano que garanta que a execução do projeto deverá
cumprir a sua missão até o tempo estipulado para seu término.
B) Gerenciar as expectativas das partes interessadas é algo que deve ser feito na fase de
Execução do ciclo de vida do gerenciamento do projeto.
C) O Termo de Abertura do Projeto é um documento de aceitação formalizada dos resultados do
projeto.
D) As áreas de conhecimento do gerenciamento do projeto abrangem os processos de
Planejamento, Execução e Controle, uma vez que esses três processos são habitualmente
interligados.

4. Qual desses processos não faz parte do gerenciamento de tempo em projetos?

A) Definir atividades
B) Sequenciar atividades
C) Desenvolver o cronograma
D) Criar a EAP
5. O passo anterior ao que cria o diagrama de precedência é:

A) Criar um diagrama contendo as tarefas.

B) Sequenciar as tarefas a serem programadas.
C) Definir as atividades.
D) Criar a Estrutura Analítica do Projeto (WBS).

6. Considere a rede de precedência abaixo, com as durações definidas em dias.

A duração do caminho crítico é:

A) 20 dias.
B) 26 dias.
C) 27 dias.
D) 28 dias.

7. Só é possível criar um cronograma detalhado do projeto depois de criar:

A) O orçamento do projeto.
B) A estrutura analítica do projeto.
C) O plano de gerenciamento do projeto.
D) O levantamento de todas as premissas.
8. Se A é tarefa antecessora de B com um conector início-a-início com um retardo de dois
dias...

A) B só poderá ser encerrada dois dias depois de A começar.

B) B só poderá ser iniciada dois dias depois de A encerrar.
C) B só poderá ser encerrada quando A encerrar.
D) B só poderá ser iniciada dois dias depois de A começar.

9. Qual é o principal benefício do processo 7.4 – Controlar os Custos?

A) Determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do

projeto.
B) Definição dos custos exigidos para concluir o trabalho do projeto.
C) Fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao
longo de todo o projeto.
D) Fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas
e preventivas, minimizando assim o risco.

10. Um índice de desempenho de custos (IDC) de 0,89 significa que:

A) Nesse momento esperamos que o projeto total custe 89% mais do que o planejado.
B) Quando o projeto estiver concluído, teremos gasto 89% mais do que o planejado.
C) O projeto só está progredindo a 89% do planejado.
D) O projeto só está obtendo 89 centavos de cada Real investido.

11. De acordo com a tabela abaixo, qual dos projetos mais provavelmente terminará antes

do prazo estabelecido?

Projeto VA VP CR
A 800,00 1.000,00 600,00
B 600,00 1.000,00 800,00
C 1.200,00 1.000,00 800,00

A) Projeto A.
B) Projeto B.
C) Projeto C.
D) Projetos B e C
12. Se o custo de uma tarefa de um pacote de trabalho foi estimado em R$ 1.500 e deveria
ter terminado hoje, mas apenas dois terços do trabalho foi concluído a um custo real de R$
1.350, a variação de custo foi ...

A) + R$ 150.
B) – R$ 350.
C) + 1/3
D) R$ 350.

13. Qual dos itens seguintes não é necessário para calcular uma estimativa do projeto?

A) EAP.
B) Cronograma do projeto.
C) Registro de riscos.
D) Plano de gerenciamento de mudanças.

14. A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:

I. Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II. Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle
integrado de mudanças.
III. Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV. Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.

É correto o que consta APENAS em:

A) I.
B) II.
C) III.
D) II e III.

15. Os escritórios de gerenciamento de projetos (PMO) podem ser de:

I. Esfera departamental para apoio a diversos projetos simultâneos.

II. Gestão dos projetos interdepartamentais.
III. Planejamento estratégico dos projetos e gestão do conhecimento empresarial.
IV. Projeto específico separado das operações da empresa.

Um escritório de projeto corporativo atua em

A) III apenas.
B) I e II apenas.
C) II e III apenas.
D) I, II e III apenas.