PROJETO

DE
MÁQUINAS
 AULA 3
Metodologia de projetos
Metodologia de projetos
 Fundamentos gerais sobre o projeto de máquinas
Metodologia de projetos

A metodologia de projetos é essencialmente um

exercício de criatividade aplicada. Muitas
“metodologias de projetos” foram definidas para
ajudar a organizar a enfrentar o “problema não
estruturado”, isto é, casos em que a definição do
problema é vaga e para os quais muitas soluções
possíveis existem.
 Fundamentos gerais sobre o projeto de máquinas
Metodologia de projetos

Algumas dessas definições contém somente

algumas etapas, e outras, uma lista detalhada de 25
etapas. Uma versão de uma metodologia de projetos
é mostrada na Tabela 1-1, que relaciona dez etapas.
Metodologia de projetos
Metodologia de projetos
 Metodologia de projetos

1 - Identificação da necessidade, - exposição mal

definida e vaga do problema.

2 - Pesquisa de suporte - desenvolvimento das

informações na Pesquisa de suporte é necessário
para definir e compreender completamente o
problema.

3 – Definição do Objetivo - de forma mais razoável e

realista do que na exposição original do problema.
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4 - Especificações de tarefas - criação de um

conjunto detalhado que fecham o problema e limitam
seu alcance.
5 - Síntese - etapa que se busca tantas alternativas
de projeto quanto possíveis, geralmente sem
considerar (nesta etapa) seu valor ou qualidade.
6 – Analise - as possíveis soluções da etapa anterior
são Analisadas e aceitas, rejeitadas ou modificadas.
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7 – Seleção - Escolha da solução mais promissora.

8 – Projeto detalhado - Quando um projeto
aceitável é selecionado faz-se um projeto detalhado
amarrando todas as pontas, todos os croquis de
engenharia feitos, fornecedores identificados,
especificações de fabricação definidas, etc.
9 – Protótipo - construção real do projeto atraés de
um protótipo.
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10 – Produção - construção real do projeto em

quantidade.
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A descrição das etapas pode dar uma impressão

errônea de que este método pode ser concluído
de maneira linear conforme o relacionado. Ao
contrario, a iteração é necessária ao longo de
todo o processo, indo de qualquer etapa de volta
a uma etapa anterior, em todas as combinações
possíveis e repetidamente.
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Teoricamente, poderíamos continuar esta iteração em

um dado problema de projeto para sempre, criando
continuamente pequenas melhoras. Inevitavelmente,
os ganhos na função ou redução no custo tenderá a
zero com o tempo. Em algum momento, devemos
declarar o projeto “bom o suficiente” e executá-lo.
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Máquinas que têm estado funcionando por muito

tempo e que foram melhoradas por muitos projetistas
atingem um nível de “perfeição” que as torna difíceis
de serem melhoradas.
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Um exemplo é a simples bicicleta. Embora os

inventores continuem tentando melhorar esta
máquina, o projeto básico tem estado quase intacto
após mais de um século de desenvolvimento.