“GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS: QUAL O

NÍVEL DE MATURIDADE EM GESTÃO DE

PROJETOS NOS LABORATÓRIOS DE PESQUISA?”

Docente: Msc. André de Mendonça Santos

Discente: Maurício Menezes
Objetivo
• Analisar o nível de maturidade em gestão de projetos nos laboratórios
de pesquisa.
Contextualização
• Maturidade em gestão de projetos é o desenvolvimento de sistemas e
processos, conjunto de atividades, de natureza repetitiva e que
garantam alta probabilidade de sucesso em projetos;
• Os projetos de pesquisa e desenvolvimento são cada vez mais
complexos devido as grandes mudanças tecnológicas, pela
necessidade de maior qualidade, enquanto deve-se atender a prazos
e custos menores em diversos projetos executados em paralelo;
• Esse segmento se faz necessário para tornar a organização
competitiva e atendendo as diversas solicitações e exigências
mundiais.
Embasamento
• Com base no levantamento bibliográfico realizado foi possível
identificar alguns modelos para avaliar a maturidade de organizações;
• Estes serviram como base para o desenvolvimento do modelo
proposto para avaliar os laboratórios e centros de pesquisa localizado
nas instituições de ensino superior.
Embasamento
Método
• Como método, optou-se por fazer uma pesquisa exploratória por
meio de três estudos de caso;
• A pesquisa constituiu-se em entrevistar coordenadores de três
laboratórios, com o intuito de verificar quais suas percepções acerca
de gestão de projetos e quais práticas atualmente são utilizadas, bem
como, verificar quais são as maiores barreiras para atingir um nível
ótimo de gestão de projetos;
• Esta pesquisa pode ser classificada segundo sua abordagem como
sendo qualitativa, exploratória e descritiva.
Resultados e discussões
• Os resultados gerais apontam que os laboratórios de pesquisa ainda
não atingiram a maturidade em gerenciamento de projetos, mesmo
estando próximo às universidades e possuírem maior proximidade
com as pesquisas e a informação;
• Os principais entraves são resistência da equipe e falta de recursos
para investir em Softwares de apoio ao gerenciamento de custos e
prazos;
• É necessário estabelecer um plano de ação de crescimento para
atingir níveis mais altos, e consequentemente, melhores resultados
nos projetos.
Conclusões
• O foco das conversas com os coordenadores estava no entendimento
dos processos de planejamento, gestão, aplicação e restrições dos
projetos;
• Pode-se avaliar as hipóteses de pesquisa iniciais e aferir que dentre as
organizações avaliadas, que os coordenadores não acreditam que o
nível de gerenciamento de projetos é adequado;
• Acreditam também que com uma gestão eficaz, com treinamentos,
sustentabilidade de conhecimento, padronização, poderia reduzir
problemas e aumentar a qualidade e eficiência dos projetos;
• Constatou-se que um dos fatores limitantes para a implementação da
gestão de projetos eficaz é a resistência dos pesquisadores do
laboratório, por não visualizarem como vantagem competitiva.
Obrigado !