Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Consultório de
Psicologia:
O Guia da Lucratividade
E D W A N G E R
E B O O K
P S I C O L O G I A
E S T R A T É G I C A
ÍNDICE
INTRODUÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03
1 . RELEVÂNCIA ADMINISTRATIVA . . . . . . . 08
2 . PLANEJAMENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
ESTABELEÇA METAS . . . . . . . . . . . . 15
DEFINA AÇÕES . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3 . ORGANIZAR AS FINANÇAS . . . . . . . . . . 17
LEVANTAMENTO DE CUSTOS . . . . . 19
PROJEÇÃO DE FATURAMENTO . . . . 20
FLUXO DE CAIXA . . . . . . . . . . . . . . . 21
4 . CONTROLE DE RESULTADOS . . . . . . . . . 22
CONCLUSÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Introdução
Introdução
A psicologia clínica continua
sendo a principal atividade de
interesse dos novos psicólogos.
Grande parte dos psicólogos ao
término da faculdade desejam
seguir esse caminho. Com o
sonho de ser psicoterapeuta,
abrir seu próprio consultório é
quase um imperativo.
Nada mais justo do que entrar
no mercado de trabalho e
exercer a profissão que tanto
estudou e que ama.
Durante a formação estuda-se
muito sobre Psicologia, mas
pouco sobre como gerir e
desenvolver um consultório.
4
Quando um recém-formado se
depara com o mercado de trabalho
se dá conta de uma realidade
totalmente diferente do mundo
acadêmico e dos conhecimentos
necessários para a sobrevivência
do consultório – que precisa ser
encarado como um negócio - que
pouco tem a ver com as ciências
estudadas na faculdade. Assim
que o novo profissional entra no
mercado, em pouco tempo percebe
que nada sabe sobre
administração.
6
Somente com a implantação das
corretas práticas administrativas
é possível minimizar os riscos
inerentes a todo negócio e
caminhar na direção de construir
um consultório sólido e lucrativo.
7
1. Relevância
Administrativa
A administração é um ramo das
ciências humanas que se
caracteriza pela aplicação prática
de um conjunto de princípios,
normas e funções dentro das
organizações.
Ao administrar é necessário
dominar 4 funções essenciais que
são: planejar, organizar, dirigir e
controlar.
9
Utiliza-se um conjunto de
conhecimentos para alcançar
determinado objetivo, como por
exemplo, Marketing e
Publicidade, Sistemas de
Informação, Gestão de
Qualidade, Logística, etc.
Tudo isso alinhado
a missão da
empresa, que são
expressões do
motivo da
existência da
empresa – no caso,
um consultório.
Um consultório tem a missão de
promover a saúde para seus
pacientes e para que isso se
concretize, tem a responsabilidade
de gerar lucro para que possa
existir e manter o negócio de
forma sustentável ao longo do
tempo, podendo assim, continuar
a cumprir seu propósito de
promover a saúde.
b il ida d e
e s p o n sa
tã o de r p r i r o
m a q u e s r a c u m
É u o n t in u a
o p a r a c ú d e .
ra r l uc r ve r a s a
g e e p r o m o
p ó sit o d
pro
11
Um consultório, como qualquer
outra organização, precisa gerar
lucro para existir. Por mais nobre
que seja a causa, se não puder
gerar recursos nada funcionará, e
não passará de uma boa intenção
ou uma boa ideia.
É necessário dirigir com cuidado o
seu negócio, o que significa
comunicar todas as informações e
diretrizes necessárias e coordenar
a execução do trabalho.
Assim, administrar é cuidar para
que seu consultório gere
resultados positivos tanto para
você e seus colaboradores quanto
para os clientes.
12
2. Planejamento
Planejar significa, neste contexto,
definir que tipo de consultório
você deseja construir, que
pacientes deseja atender. Ou seja,
definir a missão, valores e visão de
futuro. É necessário verificar onde
seu consultório está e onde quer
que ele chegue, para traçar um
caminho a ser percorrido.
Todas as ações e processos que
tomar daqui para frente estarão
em consonância com esse
planejamento.
a r pa ra
t if ic
á ri o q uan
ec es s
Én va l ia r!
a
14
- Estabeleça Metas:
Por exemplo:
Aumentar em 40% o número de
pacientes no prazo de 6 meses.
Diminuir 11% os custos fixos no
prazo de 12 meses.
Criar 5 novas parcerias no prazo
de 10 meses.
-Defina Ações:
Psi Sucesso!
3. Organizar as
Finanças
Cada profissional tem sua área
específica de conhecimento, ao
passo que ignora outros saberes,
isso é natural. Por exemplo, um
médico que se dirige ao trabalho e
que passa pela mesma ponte todos
os dias não tem ideia de como
funciona os cabos de sustentação
dessa estrutura, e nem precisa
saber. Da mesma forma um
engenheiro ignora sobre
alterações morfológicas das
hemácias. Mas, existe algo que
permeia todas as profissões e que
não pode ser ignorado: Finanças!
18
É necessário um mínimo de
organização da gestão financeira
para não achar que está tendo
lucro quando na verdade se está
pagando para trabalhar.
Levantamento de custos:
Projeção de Faturamento:
23
4. Conclusão
Conclusão
26
Um pouco sobre o Autor
https://www.facebook.com/psicologiaestrategica1/
Copyright 2016 Psicologia
Estratégica Todos os Direitos
Reservados
27