22/08/2020 Construction Risk Management | ConstructConnect

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Por: Kendall Jones em 4 de junho de 2020

Gestão de Risco de Construção:

Identificando e Gerenciando Riscos de
Projeto
INSIGHTS OPERACIONAIS

A construção é um negócio arriscado. Cada projeto de construção é único e vem

com seu próprio conjunto de desafios e oportunidades. Identificar e gerenciar os
riscos do projeto de construção pode ser complicado, mas não impossível com
planejamento e execução cuidadosos. Quando um risco se transforma em realidade,
ele pode interromper e inviabilizar um projeto, por isso o gerenciamento de riscos de
construção é tão importante. Para evitar desastres, você precisa ser capaz de avaliar,
controlar e monitorar adequadamente os riscos, uma vez identificados.

Os riscos nem sempre são negativos. Ser capaz de identificar e gerenciar riscos de
forma eficaz pode levar ao aumento dos lucros, ao estabelecimento de bons
relacionamentos com os clientes que resultam em mais projetos e à capacidade de
expandir seus negócios para novos mercados e setores.

Tipos de riscos de construção

Para uma gestão adequada dos riscos de construção, você precisa conhecer os tipos
de riscos inerentes aos projetos de construção. Estes podem ser financeiros,
contratuais, operacionais e ambientais e podem ser causados por fontes internas e
externas.

Os riscos comuns incluem:

Riscos de segurança que levam a acidentes e lesões nos trabalhadores

Gerenciando pedidos de alteração
Desenhos incompletos e escopo mal definido
Condições desconhecidas do site
Contratos mal escritos
A i d d
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Aumentos inesperados nos custos de material
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Danos ou roubo de equipamentos e ferramentas
Desastres naturais
Problemas com subcontratados e fornecedores
Disponibilidade de materiais de construção
Má gestão de projetos

Quando os riscos se concretizam, eles podem ter um sério impacto nos custos,
cronogramas e desempenho de seu projeto, o que levará a atrasos e disputas no
futuro. A boa notícia é que a maioria desses riscos pode ser gerenciada e mitigada
com um planejamento adequado e um bom gerenciamento de projetos.

Identificação de riscos de projeto de

construção
Agora que discutimos alguns dos riscos comuns em projetos de construção, é hora
de identificar os riscos exclusivos de seu projeto. Isso deve ser feito o mais cedo
possível, de preferência durante a fase de pré-construção do projeto. Lembre-se, se
você não conseguir identificar e gerenciar um risco potencial do projeto,
basicamente está aceitando o risco caso ele se apresente durante o projeto.

Faça sessões de brainstorming com a equipe do projeto e as partes interessadas

para identificar os riscos. Neste ponto, você não está procurando resolver nenhum
problema. O objetivo aqui é identificar o maior número possível de cenários que
podem impactar negativamente o projeto. Certifique-se de contar com a expertise,
experiência e base de conhecimento de sua equipe. Reveja projetos anteriores com
tamanho, escopo e localização semelhantes que você concluiu para entender melhor
os riscos de construção que seu projeto atual está enfrentando.

Uma boa maneira de evitar que os riscos apareçam sorrateiramente à medida que o
projeto avança é realizar reuniões regulares com a equipe do projeto e as partes
interessadas. Além de revisar seus esforços atuais de gerenciamento de riscos, você
também pode usar esse tempo para identificar quaisquer outros problemas que
possam surgir em um futuro previsível.

Processo de Gestão de Risco de Construção

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 Processo de Gestão de Risco de Construção
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Depois de identificar os riscos potenciais para o seu projeto, você agora precisa se
sentar e avaliar cada risco com base na probabilidade de se tornar realidade e o
impacto que terão no projeto, se ocorrerem. Classifique o impacto e a probabilidade
de cada risco como alto, médio ou baixo.

Os riscos de alto impacto e alta probabilidade devem ser tratados primeiro,

enquanto os riscos com baixa probabilidade e baixo impacto podem ser tratados por
último. Fatore a quantidade de tempo, dinheiro e trabalho que cada risco exigirá para
um gerenciamento eficaz.

Agora que você classificou cada risco, analise cuidadosamente cada um e determine
se você pode evitar, eliminar, reduzir, transferir ou aceitar cada risco.

Evite o risco do projeto de construção

Isso pode significar recusar um projeto ou negociar o contrato para remover os

riscos do projeto. Não há vergonha em abandonar um projeto se os riscos superam
as recompensas potenciais.

Transferir o risco do projeto

Sua empresa pode não ser adequada para gerenciar um risco específico. Trabalhe
com as outras partes interessadas para determinar quem na equipe do projeto é mais
adequado para assumir cada risco.

Discuta com o cliente quais riscos ele assumirá e quais você será responsável por
gerenciar. Trabalhe com sua seguradora para determinar quais riscos são cobertos
por suas apólices atuais, juntamente com outras opções para proteger sua empresa
contra riscos.

Mitigar o risco do projeto

Eliminar, reduzir e aceitar riscos exige um planejamento cuidadoso. Divida cada risco
em itens acionáveis. Não comprometa demais seus recursos para lidar com vários
riscos. Você pode precisar trazer recursos adicionais, como a contratação de mais
trabalhadores ou o aluguel de equipamentos adicionais, para gerenciar todos os seus
riscos com eficácia.

Aceite o risco do projeto

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Aceite o risco do projeto
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Concordar em aceitar um risco é uma decisão que não deve ser tomada
levianamente. Pode ser bom aceitar alguns riscos de baixa probabilidade e baixo
impacto. Concordar em aceitar um risco de alta probabilidade e alto impacto sem
qualquer tipo de gerenciamento ou mitigação pode ser prejudicial para o projeto e
seus resultados financeiros.

Considerações finais sobre gerenciamento

de risco de construção
Uma boa gestão de risco de construção requer um alto nível de colaboração e
comunicação com todas as partes envolvidas. Manter todos na mesma página e
trabalhar juntos permitirá que você identifique e gerencie os riscos antes que eles se
tornem um problema. Lembre-se de que os riscos podem levar a grandes
recompensas quando gerenciados de maneira eficaz.

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Comments
Atthur Magpantay 22/10/2019 19:19:10

Precisamos identificar o risco em seu nível de alerta, tanto baixo quanto alto, após o
qual apenas o gerenciamento de risco entra em ação.

Responder a Atthur Magpantay

Joan Snow 23/11/2019 03:18:59

Ótimo post!
https://www.constructconnect.com/blog/identifying-managing-construction-project-risks 4/7
22/08/2020 Construction Risk Management | ConstructConnect
Ótimo post!
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Acabamos de postar um artigo em nosso blog sobre "gestão de risco de
construção".

Leia sobre isso;

http://quantitysurveyor4u.blogspot.com/2019/11/basic-concept-of-construction-risk-
management.html

Responder a Joan Snow

John Ayers 02/09/2020 21:41:54

O setor de construção usa Enterprise Risk Management (ERM)? O ERM é aplicado

em 3 níveis em uma empresa: nível empresarial (nível da empresa); nível do
programa / projeto: nível do produto. Estou interessado no nível de projeto ERM. Um
projeto de construção usa planos de mitigação? Eles mantêm um registro de risco?
Como eles gerenciam os riscos?

Responder a John Ayers

B3 Scaffolding 06/05/2020 10:20:31

Muito útil! Obrigado por postar isso.

Responder ao andaime B3

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