Projetos Ambientais Prof.ª Me.

Tais Berbet
Aula 2
Doutoranda em Geografia – UEM
Mestre em Geografia – UEM
Geografia - UEPR

Projeto
Para que um projeto seja realizado com sucesso,
um meio de garantir isso é a gerência de projetos.
Está área é um ramos da ciência da Administração
que trata do planejamento, da execução e do
Gestão de Projetos controle de projetos (GRAY & LARSON, 2010).

Gerenciamento de Projetos?
Escopo?
O que estimula um Projeto?

Para gerir e executar a gerencia, um dos agentes
para auxiliar no planejamento é o Gerente
de Projeto.
Ele é responsável por organizar, mediar, fiscalizar e
delegar as atividades dentro de um projeto.
Segundo Gray e Larson (2010), alguns gerentes de
projeto tem utilizados diferentes ferramentas uteis
para o gerenciamento, como exemplo, código de
barras, força-tarefa, parcerias e planejamento de
tempo, alguns com muito sucesso e outras com
menos resultados.

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 O processo de planejamento possui os
seguintes objetivos:
1. Criar o escopo do projeto;
2. Determinar o que comprar;
3. Ratificar a equipe do projeto e definir todos os
papéis e responsabilidades;
4. Criar Estrutura Analítica do Projeto - EAP;
Estabelecendo o escopo do projeto
Escopo: extensão, amplitude (em termos do que se
pretende realizar, abranger);
O escopo é o que será (e não será) feito no projeto,
descrição detalhada dos produtos e serviços a serem
gerados para atender os objetivos do projeto.
Elementos para definição do escopo
Resultados esperados com a realização do projeto
(relacionados com os objetivos específicos);
Abrangência do projeto (público alvo e
caracterização da extensão e área de atuação
do projeto).
Continuação
5. Criar lista de atividades;
7. Estimar as necessidades de recursos;
8. Estimar o tempo e o custo;
9. Desenvolver o cronograma;
10. Obter a aprovação do Plano de Gerenciamento
de Projeto;
11. Realizar reunião de início do Projeto.
Elementos para definição do escopo
Definição do problema ou situação geradora do
projeto (problema, necessidade, desafio,
oportunidades);
Justificativa (o porquê) do projeto;
Objetivos geral e específicos do projeto (a razão de
ser e o para quê);
Importância do escopo bem definido
Uma definição de escopo mal feita implicará em um
projeto mal sucedido.
O escopo e principalmente a EAP, será a base para os
outros processos das outras áreas de conhecimento.
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 Importância do escopo bem definido

Por exemplo, para cada pacote de trabalho da EAP,

será definida as atividades necessárias para sua
execução (prazo) e posteriormente, os recursos
necessários para determinar o orçamento do projeto
(custo), e assim por diante.

Perguntas

Execução Interdisciplinaridade: base para equipes em

É a fase que materializa tudo aquilo que foi
planejado anteriormente.
Qualquer erro cometido nas fases anteriores fica
evidente durante essa fase.
Grande parte do orçamento e do esforço é
consumida nessa fase.
projetos ambientais
A problemática do meio ambiente é ampla e
dinâmica, não cabendo a nenhuma profissão ou área
de conhecimento a “exclusividade” na análise e busca
de soluções.

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 A elaboração de projetos requer ambiente Quais os possíveis profissionais envolvidos no
adequado para o desenvolvimento de ideias: projeto geral:
“Recuperação de corpos hídricos” ?
Exercício do respeito e o dom de ouvir o outro;
Concentração e espírito de equipe;
Liderança: reconhecimento de talentos individuais;
Capacidade técnica: excelentes ideias requer
competência para seu desenvolvimento;
Criatividade;
Compromisso.

Animais vetores de doenças Gestor em meio ambiente

Qualidade da água Biólogo;
Contaminação da água por Geógrafo;
matéria orgânica Topógrafo;
Não aproveitamento de Agrônomo;
materiais recicláveis
Assistente social;
Erosão
Engenheiro florestal;
Assoreamento
Químico;
Redução de biodiversidade
Jornalista;
Impactos sociais
Advogado

Monitoramento e controle Monitoramento e controle

Ocorre paralelamente ao planejamento e à execução Propõe ações corretivas e preventivas no menor

do projeto.
Tem como objetivo acompanhar e controlar aquilo
que está sendo realizado pelo projeto;
Propõe ações corretivas e preventivas no menor
espaço de tempo possível após a detecção
da anomalia;
espaço de tempo possível após a detecção
da anomalia;
O gestor do projeto faz o controle da execução,
registrando tempo e recursos, e gerenciando as
possíveis mudanças.

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 Finalização (encerramento) Gerenciamento de projetos

É a fase quando a execução dos trabalhos é avaliada
através de uma auditoria interna ou externa
(terceiros), os livros e documentos do projeto são
encerrados e todas as falhas ocorridas durante são
discutidas e analisadas para que erros similares não
ocorram em novos projetos (aprendizados).
É um ramo da Ciência da Administração que trata do
planejamento e controle de projetos;
É o processo de planejamento, análise e controle de
tarefas, prazos e recursos de um projeto;

Gerenciamento de projetos

Envolve também a comunicação dos progressos e

resultados alcançados para os clientes, staff ou
alta administração;

Para eficiência e eficácia do projeto é fundamental O que é feito durante cada PROCESSO de
a participação efetiva de toda a equipe envolvida. gerenciamento de Projetos?

Senso de
Facilita atuação
pertencimento
do coordenador
dos integrantes

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 Iniciação
Perguntas
Este grupo inclui os processos para definir e autorizar
uma versão preliminar do escopo do projeto.
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP);
Identificar as Partes Interessadas (Stakeholders);

EAP Quando se pensa nas estratégias que devem ser

tomadas, em um projeto, pensamos nas partes
É a ferramenta para: interessados no trabalho que será executado,
Definir os pacotes de trabalho; segundo Xavier (2016), essas partes são conhecidas
Identificar as atividades envolvidas; como stakeholders de um projeto. São elas:
Designar os responsáveis pela execução de cada
atividade e alocação de recursos;
Desenvolver estimativas de tempo para cada pacote
e/ou atividade;
Apropriar custos.

O gerente de projeto; Segundo Cleland e Ireland (2012), os benefícios de

O cliente; um gerenciamento são:
Os membros da equipe; Equilibrar as demandas conflitantes e priorizar os
A organização executora; e trabalhos que ofereçam mais vantagens a
organização;
O patrocinador ou sponsor.
Controle do progresso;
Feedbacks aos Clientes;

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Estimativas de recursos e ciclo de vida do projeto;
Identificação dos problemas;
Capacidade de medição do desempenho.
A respeito do custo, são feitas estimativas que
estabelecem os parâmetros para controle de custo e
qualidade do mesmo.
A estimativa consiste no processo de prever e
aproximar o tempo e custo para terminar o projeto.
Existem razões importantes, segundo Gray e Larson
(2010), para se esforçar para atingir o
custo estimado.
Acrescentar avaliação de risco á estimativa ajuda a
evitar surpresas para as partes interessadas.
Segundo Xavier (2016), uma empresa ou grupo pode
ter vários projetos a serem gerenciados.
Quando pensamos no beneficio do gerenciamento
de projeto, pensamos no elementos primordiais
dentro de um projeto, que são a relação custo X
tempo, que são primordiais para indicar se o mesmo
está no curso correto ou não.
Podemos listar algumas diretrizes importantes
relacionados a estimativa de tempo e custo, segundo
Gray e Larson (2010):
Responsabilidade
Utilize várias pessoas para fazer a estimativa
Condições normais
Unidade de tempo
Independência
Contigências
Os processos de um projeto, podem se enquadrar
em duas categorias:
Processos orientados a produto
Processos de gerenciamento de projeto
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Podemos listar alguns:
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento do tempo
Gerenciamento de custo
Gerenciamento de qualidade
Gerenciamento de recursos humanos
Gerenciamento das comunicações do proposito
Perguntas
Definir o Escopo;
Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
Planejar o gerenciamento dos Riscos;
Identificar os Riscos;
Realizar a análise Qualitativa dos Riscos;
Realizar a análise Quantitativa dos Riscos;
Planejar a resposta aos Riscos;
Gerenciamento dos ricos de projeto
Gerenciamento das aquisições do projeto
Gerenciamento da integração
Gerenciamento das partes
Processos da fase de planejamento
Planejar como vai gerenciar todos os aspectos do
Projeto, incluindo escopo, risco, tempo, custo,
qualidade...
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto;
Coletar os Requisitos;
Definir as atividades e Sequenciar as atividades;
Estimar os recursos das atividades;
Estimar duração das atividades;
Desenvolver o plano de RH;
Estimar os Custos;
Determinar o Orçamento;
Planejar as Aquisições;
Planejar as Comunicações;
Planejar a Qualidade.
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 Execução
Aqui é onde todo o trabalho é feito. Todo o material
que é produzido neste grupo, é acompanhado
no próximo.
Orientar e Gerenciar a Execução do projeto;
Mobilizar a equipe do projeto;
Gerenciar a equipe do projeto;
Desenvolver a equipe do projeto;
Conduzir as Aquisições ;
Realizar a garantia de Qualidade;
Distribuir as informações;
Gerenciar as expectativas das partes interessadas.

Controle e monitoramento Controlar os Custos;

Mede e monitora regularmente o progresso em
relação ao plano do projeto, auxiliando na tomada
de ações corretivas e ajustes quando necessário.
Monitorar e Controlar o trabalho do projeto;
Verificar o Escopo;
Controlar o Escopo;
Controlar o Cronograma;
Realizar o controle de Qualidade;
Reportar o desempenho;
Monitorar e controlar os Riscos;
Administrar as Aquisições;
Realizar o controle integrado de Mudanças;

Encerramento
Perguntas
Uma vez que o trabalho foi feito, você precisa
manter o registro de que o projeto foi realizado.
Encerrar o projeto ou a fase;
Encerrar as Aquisições.