Gestao de Materiais Parte I

ADMINISTRAÇÃO
DE RECURSOS DE
MATERIAIS
Gestão de Materiais - Parte I
SISTEMA DE ENSINO
Livro Eletrônico
ADRIEL SÁ
Professor de Direito Administrativo, Administra-

ção Geral e Administração Pública em diversos
cursos presenciais e telepresenciais. Servidor
público federal da área administrativa desde
1999 e, atualmente, atuando no Ministério Pú-
blico Federal. Formado em Administração de
Empresas pela Universidade Federal de Santa
Catarina, com especialização em Gestão Públi-
ca. Foi militar das Forças Armadas por 11 anos,
sempre atuando nas áreas administrativas. É
coautor da obra “Direito Administrativo Facili-
tado” e autor da obra “Administração Geral e
Pública - Teoria Contextualizada em Questões”,
ambas publicadas pela Editora Juspodivm.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS DE MATERIAIS
Prof. Adriel Sá
Classificação de Materiais. Tipos de Classificação.............................................4

1. Definição................................................................................................4
2. Atividades Básicas da Administração de Material e Patrimônio...................... 11
3. Subsistemas da Administração de Materiais............................................... 18
4. Classificação de Materiais........................................................................ 24
4.1. Etapas de Classificação........................................................................ 25
4.2. Tipos de Classificação.......................................................................... 34
4.3. Atributos para Classificação.................................................................. 49
Resumo.................................................................................................... 51
Mapa Mental............................................................................................. 58
Questões de Concurso................................................................................ 59
Gabarito................................................................................................... 95
Gabarito Comentado.................................................................................. 97
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Prof. Adriel Sá
CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS. TIPOS DE CLASSIFICAÇÃO
1. Definição
Uma organização pode ser conceituada como o conjunto de pessoas reali-
zando determinadas tarefas visando atingir um objetivo comum através da efi-
caz aplicação dos recursos disponíveis.
Como explica Chiavenato (2005)1, o objetivo pode ser o lucro ou simples-
mente o atendimento de determinadas necessidades da sociedade (como
nas empresas que prestam serviços sociais), sem a preocupação com o lucro. Mas
as empresas sempre existem para produzir algo.
Para Fenili (2016)2, de forma geral, a existência de uma organização envolve
quatro ingredientes: indivíduos que fazem uso de recursos e coordenam suas
tarefas para que atinjam objetivos comuns.
Especificamente quanto aos recursos, Martins (2006)3, aborda que recurso é
tudo que gera ou tem capacidade de gerar movimento, no sentido econômico do
termo. Nesse contexto, recurso é o que a organização utiliza para atingir seus obje-
tivos. A utilização eficiente dessas ferramentas (que são um conjunto de riquezas)
é o que vai delimitar o sucesso ou o fracasso de uma organização.
O restaurante que você almoça dispõe desses recursos. Seja a comida que você
serve no prato (recursos materiais) ou as instalações, pratos, talheres etc. (recur-
sos patrimoniais). Tudo isso é recurso capaz de gerar riqueza.
Tradicionalmente, esses recursos eram denominados de fatores de produção:
natureza, capital e trabalho. Você deve se lembrar disso dos tempos de escola. Mas
1
CHIAVENATO, I. Iniciação à Administração de Materiais. São Paulo: Makroon, 2005.
2
FENILI, R. R. Gestão de Materiais. 2.ed. Brasília: Enap, 2016.
3
MARTINS, P. G. Administração de Materiais e Recursos Empresariais. São Paulo: Saraiva, 2006.
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essa é a visão clássica. Se você parar e pensar bem, as pessoas também são re-
cursos. Indo mais a fundo, o estoque também são recursos. Atualmente, de forma
macro, as organizações dispõem de cinco tipos de recursos:
Em uma análise inicial, os recursos podem ser classificados em tangíveis (cor-
póreos) – são os bens físicos, tais como maquinário, material de expediente, ma-
terial de escritório etc. – e intangíveis (incorpóreos) – são os bens imateriais,
ou não físicos, tais como conhecimento, patentes, logomarcas, reputação no mer-
cado etc.
Aqui, focaremos nos recursos materiais e patrimoniais.
• RECURSOS MATERIAIS - são ligados aos meios físicos que são utilizados
pela instituição na produção de seu produto final, podendo ser um produto
material ou serviços. Eles possuem natureza não permanente.
Material - Designação genérica de equipamentos, componentes, sobressalentes, aces-

sórios, veículos em geral, matérias-primas e outros itens empregados ou passíveis de
emprego nas atividades das organizações públicas federais, independente de qualquer
fator, bem como, aquele oriundo de demolição ou desmontagem, aparas, acondiciona-
mentos, embalagens e resíduos economicamente aproveitáveis (IN 205/1988).
• RECURSOS PATRIMONIAIS - são os meios físicos destinados à manu-
tenção das atividades de uma organização. Possuem natureza permanen-
te. Em geral, eles podem ser de três tipos: imóveis (prédios, terrenos etc.),
instalações (uma central de ar condicionado, por exemplo) e materiais per-
manentes (máquinas, computadores etc.)
A diferença fundamental entre recursos materiais e recursos patrimoniais é:
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RECURSOS MATERIAIS RECURSOS PATRIMONIAIS

Não são permanentes São permanentes
Em regra, são estocados (nem sempre -
Nem sempre podem ser estocados
serviços não podem ser estocados)
Empregados para a constituição do produto Destinado a manutenção das ativida-
final (ex. matéria prima, produtos acaba- des (ex. instalações, terreno computado-
dos etc.) res etc.)
Assim, o conceito de administração de materiais e patrimonial vai muito além do
que a simples manutenção de estoques. Vai desde a aquisição (materiais ou servi-
ços) até a distribuição/entrega ao cliente final, seja um bem tangível ou intangível
(como a prestação de serviços públicos).
Costuma-se dizer que a função da administração de materiais é a maximização
da utilização dos recursos através do planejamento, coordenação e contro-
le do fluxo de materiais/serviços. Isso, pois, durante o processo de produção
(bens ou serviços), haverá necessidade de determinada quantidade de determina-
dos recursos em determinados locais. Ademais, esses recursos podem ser armaze-
nados, transportados, selecionados, contados, entre diversas outras tarefas.
A administração de recursos materiais engloba a sequência de operações que tem início

na identificação do fornecedor, na compra do seu bem, em seu recebimento, transporte
interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua
armazenagem como produto acabado e, finalmente em sua distribuição ao consumidor
final (MARTINS e ALT, 20064).
Portanto, não basta simplesmente a organização ter a seu dispor os recursos.
É necessário que eles estejam disponíveis no momento certo, na quantidade certa,
qualidade desejada, menor curso e no local certo. São características que precisam
ser simultaneamente satisfeitas. Esses são os cinco pilares da administração de
materiais:
4
MARTINS. P. G.; ALT. P. R. C. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 2.ed. São Paulo:
Saraiva, 2006.
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• TEMPO - momento certo.
• QUANTIDADE - nem falta, nem excesso.
• QUALIDADE - o item deve ter a qualidade necessária ao processo.
• CUSTO - o ideal é sempre o menor custo, entretanto, custo e qualidade es-
tão diretamente interligados; se almejarmos diminuir os custos, baixamos a
qualidade; se quisermos mais qualidade, aumentamos o custo.
• LOCALIZAÇÃO - no local correto.
Veremos, agora, conceitos de importantes autores da área acerca da Adminis-
tração de Materiais:
• Marco Aurélio Dias - a Administração de Materiais compreende o agrupa-
mento dos materiais de várias origens, e a coordenação dessa atividade
com a demanda de produtos ou serviços da empresa. Desse modo, soma
esforços de vários setores, que, naturalmente, apresentam visões diferen-
tes. Mesmo assim, pode-se concluir que uma empresa englobaria todas as
atividades relativas aos materiais, exceto as diretamente vinculadas ao pro-
jeto, ou a manutenção dos dispositivos, equipamentos e ferramentas.
Obs.: Você notou que, no conceito trazido por Dias, sublinhei a expressão “apre-
sentam visões diferentes”? Em uma empresa, geralmente, acontece o
seguinte: vendas preocupa-se em vender, produção em produzir e logística
em transportar. Só que isso, na maioria das vezes, não é sincronizado, pois,
cada setor tem uma visão e objetivos diferentes. Isso, geralmente, gera
conflitos dentro da empresa.
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Obs.: Aí é que entra a administração de materiais. Esta tem que ter a capacidade
de administrar os conflitos internos da organização. Essa administração con-
siste em atender, de forma organizada, as necessidades da entidade.
• João José Viana - o objetivo fundamental da Administração de Materiais
é determinar quando e quanto adquirir para repor o estoque, o que de-
termina que a estratégia do abastecimento sempre é acionada pelo usuário,
à medida que, como consumidor, ele detona o processo.
A gestão de materiais engloba o planejamento, a execução e o controle de todas
as atividades que possibilitam o adequado suprimento para a organização desses
recursos materiais necessários ao seu funcionamento. Assim sendo, a administra-
ção de materiais é o planejamento, a coordenação, a direção e o controle de todas
as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde
o momento de sua concepção até seu consumo final.
• Idalberto Chiavenato – a Administração de Materiais envolve a totalida-
de dos fluxos de materiais da empresa, desde a programação de materiais,
compras, recepção, armazenamento no almoxarifado, movimentação de ma-
teriais, transporte interno e armazenamento no depósito de produtos acaba-
dos. Refere-se à totalidade das funções relacionadas com os materiais, como
programação, aquisição, estoque, distribuição, compras etc.
• Carolina Teixeira - a Administração de Recursos Materiais (ARM) pode ser
definida como um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma em-
presa, destinadas a suprir as diversas unidades com os materiais ne-
cessários ao desempenho normal de suas atribuições.
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Questão 1 O objetivo fundamental da Administração de Materiais é determinar
quando e quanto adquirir, para repor o estoque, o que determina que a estratégica
do abastecimento sempre é acionada pelo usuário, à medida que, como consumi-
dor, ele detona o processo.
Certo.
A questão traz o conceito integral proposto por Viana (2008)5:
O objetivo fundamental da Administração de Materiais é determinar QUANDO e QUAN-

TO adquirir, para repor o estoque, o que determina que a estratégica do abastecimento
sempre é acionada pelo usuário, à medida que, como consumidor, ele detona o proces-
so.
Infere-se, nesse contexto, que o principal objetivo da ARM é tornar harmô-
nico a administração, controle e o fluxo de materiais dentro de uma organi-
zação. Esse objetivo tem uma finalidade, que é formar um ciclo contínuo o mais
eficiente possível dentro do menor custo.
Martins (2006)6 leciona nesse sentido. O autor diz que a principal função da
administração de materiais é maximizar o uso de recursos. Maximizar, nem sem-
pre significa utilizar o máximo de recursos possíveis. Às vezes, significa evitar o
desperdício.
5
VIANA, J. J. Administração de materiais: um enfoque prático. 1.ed São Paulo: Atlas, 2008.
6
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Faz-se importante registrar os principais objetivos da área de ARM trazidos
por DIAS (2010)7:
• preço baixo - este é o objetivo mais óbvio e, certamente um dos mais im-
portantes. Reduzir o preço de compra implica em aumentar os lucros, se
mantida a mesma qualidade;
• alto giro de estoques - implica em melhor utilização do capital, aumentan-
do o retorno sobre os investimentos e reduzindo o valor do capital de giro;
• baixo custo de aquisição e posse - dependem fundamentalmente da eficá-
cia das áreas de Controle de Estoques, Armazenamento e Compras;
• continuidade de fornecimento - é resultado de uma análise criteriosa
quando da escolha dos fornecedores. Os custos de produção, expedição e
transportes são afetados diretamente por este item;
• consistência de qualidade - a área de materiais é responsável apenas pela
qualidade de materiais e serviços provenientes de fornecedores externos. Em
algumas empresas a qualidade dos produtos e/ou serviços constitui-se no
único objetivo da Gerência de Materiais;
• despesas com pessoal - obtenção de melhores resultados com a mesma
despesa ou, mesmo resultado com menor despesa - em ambos os casos o
objetivo é obter maior lucro final. Às vezes compensa investir mais em pes-
soal porque pode-se alcançar com isto outros objetivos, propiciando maior
benefício com relação aos custos;
• relações favoráveis com fornecedores - a posição de uma empresa no
mundo dos negócios é, em alto grau determinada pela maneira como negocia
com seus fornecedores;
7
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 2010.
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• aperfeiçoamento de pessoal - toda unidade deve estar interessada em
aumentar a aptidão de seu pessoal;
• bons registros - são considerados como o objetivo primário, pois contribuem
para o papel da Administração de Material, na sobrevivência e nos lucros da
empresa, de forma indireta.
Questão 2 Quando há alto giro de estoques, há menor parcela de capital investido.
Certo.
A ideia é de que, por ter melhor utilização do capital, menor será a quantidade es-
tocada. Ou seja, se há muito estoque sem saída, isso proporcionará um custo ele-
vado de armazenamento e, consequentemente, maior parcela de capital investido.
2. Atividades Básicas da Administração de Material e

Patrimônio
O objetivo da administração de matérias deve ser prover o material certo, no lo-
cal de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo.
Esse é o objetivo principal da administração de materiais. Porém, para alcançar
esse objetivo primário, a gestão de materiais contém objetivos secundários, a sa-
ber:
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Para cumprir esses objetivos, a administração de materiais divide-se em três
grandes áreas:
• Gestão de Compras: a função de Compras pode ser dividida em compras no
mercado interno e importações. Toda compra envolve fornecedores, contra-
tos (licitações), tomada de preços, pedido de compras (prazos, condições de
pagamento etc.), transporte e controle no recebimento da mercadoria. Caso
haja importações, os compradores deverão ter conhecimento das leis e guias
de importação, bem como dos processos envolvendo órgão do governo fede-
ral mediador das importações.
• Gestão de Transportes: a função de Transportes envolve do fornecedor até
o espaço físico de estocagem pode ser feita interna ou por terceiros. Caso
seja interna, envolve o processo de gerenciamento e distribuição das cargas.
Se externa, envolve a contratação de transportadoras (rodoviárias, ferroviá-
rias, aéreas ou marítimas).
• Gestão de Estoques: as funções de Armazenagem e Conservação envolvem
todos os processos de recebimento das mercadorias, controle de qualidade
e fechamento contra o pedido de compra, catalogação dos itens conforme
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codificação do estoque, armazenagem no local físico (localização) designado
para os itens e contabilização dos itens. As funções de Manipulação e Controle
dos Estoques envolvem todos os processos de requisição e devolução de itens
em seja para fabricação, consumo ou revenda. Cada um desses processos é
composto por subprocessos legais. Caso a retirada de itens seja para venda e
entrega em um cliente, um processo de emissão de notas fiscais para circu-
lação de mercadorias (pode ser o faturamento direto) deve ser incluído para
esta função.
Permita-me, rapidamente, trazer o texto de Dias (2010)8. O autor diz que a
Administração de Materiais poderia incluir a maioria ou a totalidade das atividades
realizadas dos seguintes departamentos:
• Compras.
• Programação de entregas para a fábrica.
• Transportes.
• Controle de estoque de matérias-primas.
• Controle de estoque de componentes.
• Armazenagem de matérias-primas.
• Armazenagem de componentes.
• Previsão de necessidades de materiais.
• Controle de estoque nos centros de distribuição.
• Processamento de pedidos de clientes.
• Administração dos centros de distribuição.
• Planejamento dos centros de distribuição.
• Planejamento de atendimento aos clientes.
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Segundo Chiavenato (2005)9, a ARM:
(...)envolve a totalidade dos fluxos de materiais da empresa, desde a programação de

materiais, compras, recepção, armazenamento no almoxarifado, movimentação de ma-
térias, transporte interno e armazenamento no depósito de produtos acabados.
Isso visa garantir a existência contínua de um estoque, organizado de modo
a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o inves-
timento total. O autor também diz que os principais desafios da administração de
materiais é o armazenamento e a logística para distribuição destes.
Por exemplo: área de vendas enseja ter um estoque máximo, a fim de atender
a seus clientes, porém, sob o enfoque financeiro, estoque máximo é custo. É aí que
entra a administração de materiais. A ARM visa minimizar o conflito (ou geren-
ciar conflito interno) existente entre as áreas-fim e as áreas-meio de uma organi-
zação, como a área de compras e a área financeira.
Podemos afirmar que esse gerenciamento de conflito consiste em determinar
qual a quantidade ideal de material em estoque que permite satisfazer uma de-
manda em determinado momento.
Quer dizer então que a área de administração de materiais atuar como con-
ciliadora de interesses conflitantes entre as áreas de vendas e de administração
financeira? Exatamente!
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Essa atuação da Administração de Materiais, segundo Martins (2006)10, englo-
ba a sequência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na
compra do bem, transporte do bem do fornecedor à empresa, em seu recebimento,
sua movimentação interna e armazenagem, em seu transporte durante o processo
produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua
distribuição ao consumidor final, ou seja, em todas as etapas compreende o
agrupamento de materiais de várias origens e a coordenação dessa atividade
com a demanda de produtos ou serviços da empresa. A essa movimentação
se dá o nome de fluxo de materiais.
Infere-se desse contexto, que há dois fluxos permanentes. Um de informações
e outro de materiais:
Isso seria o gerenciamento integrado da cadeia de suprimentos. Martins
(2006)11 o define como um enfoque integrado com foco nos processos, objetivando
produzir e entregar produtos e serviços aos clientes. Esta cadeia de suprimentos
integrada contempla subfornecedores, fornecedores, operações internas de trans-
formações, estocagens e distribuição, cobrindo também o gerenciamento do fluxo
de materiais, informações e fundos.
10
11
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Segundo Razzolini Filho (2012)12, a área de administração de materiais pode ser

sintetizada da seguinte forma:
• Subsistema de normalização, que inclui a normalização, padronização e
classificação de materiais;
• Subsistema de controle, que inclui a gestão e valoração de estoques;
• Subsistema de aquisição, que inclui a aquisição e venda (alienação) de ma-
teriais; e
• Subsistema de armazenamento, que inclui o armazenamento propriamen-
te dito; o recebimento, inspeção e controle de qualidade; e movimentação e
transporte.
E o que isso tudo quer dizer?

Quer dizer que dentro de um processo de produção, a administração de mate-
riais precisa coordenar:
• Quantidade: deve sempre manter uma quantidade mínima para suprir a
demanda.
• Tempo: o material deve estar disponível sempre que for necessário.
• Localização: o material deve estar no local certo, no tempo certo e na quan-
tidade certa. Por isso, a localização deve ser próxima de seu local de uso.
Tem mais uma coisa que devo registrar. Segundo Viana (2102)13, existem seis
tipos de procedimentos fundamentais na ARM:
• Cadastramento - visa cadastrar os materiais necessários à manutenção e
ao desenvolvimento da empresa. Implica o reconhecimento perfeito de sua
classificação, estabelecimento de codificação e determinação da especifica-
ção, objetivando a emissão de catálogo para utilização dos envolvidos nos
procedimentos de Administração de Materiais.
12
RAZZOLINI FILHO, E. Administração de material e patrimônio. Curitiba: IESDE, 2012.
13
VIANA, J. J. Administração de materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2012.
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• Gestão - visa ao gerenciamento dos estoques por meio de técnicas que per-
mitam manter o equilíbrio com o consumo, definindo parâmetros e níveis de
ressuprimento e acompanhando sua evolução.
• Compras - tem por finalidade suprir as necessidades da empresa mediante a
aquisição de materiais e/ou serviços, provenientes das solicitações dos usuá-
rios, objetivando identificar no mercado as melhores condições comerciais e
técnicas.
• Recebimento - visa garantir o rápido desembaraço dos materiais adquiridos
pela empresa, zelando para que as entradas reflitam a quantidade estabe-
lecida, na época certa, ao preço contratado e na qualidade especificada nas
encomendas.
• Almoxarifado - visa garantir a fiel guarda dos materiais confiados pela em-
presa, objetivando sua preservação e integridade até o consumo final.
• Inventário físico - visa ao estabelecimento de auditoria permanente de es-
toques em poder do Almoxarifado, objetivando garantir a plena confiabilidade
e exatidão de registros contábeis e físicos.
Questão 3 A administração de materiais é composta por cadastramento, gestão,
compras, recebimento, armazenagem, inventário e requisição de materiais.
Certo.
Conforme vimos, esses são os tipos de procedimentos fundamentais na ARM.
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Por fim, quero que você anote aí:
• A administração de materiais visa a colocar os materiais necessários na quan-
tidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que
compõem o processo produtivo da empresa;
• Além do controle de estoques, a área de gestão de materiais engloba as ati-
vidades de compra, almoxarifado, movimentação e distribuição de materiais;
• Uma das funções precípuas do administrador de materiais é otimizar o uso
dos recursos envolvidos na área logística da empresa, visando economia e
eficiência.
3. Subsistemas da Administração de Materiais

Para Dias (2010)14, a Administração de Materiais é um sistema integrado em
que diversos subsistemas próprios interagem para constituir um todo organiza-
do. Destina-se a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de
materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização, no tempo oportuno,
na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo.
Recorrendo novamente à Chiavenato (2005)15, sistema é um conjunto de partes
inter-relacionadas que existe para atingir um determinado objetivo. Para o autor,
existem dois tipos de sistemas:
• Sistemas fechados: funcionam dentro de relações predeterminadas de en-
tradas e saídas (causa e efeito ou estímulo e reação) e mantem um inter-
câmbio pré-determinado com o ambiente externo. Por exemplo é o caso das
máquinas e equipamentos: um volume de entradas de matérias-primas pro-
duz uma quantidade de saída de produtos acabados. Por isso, os sistemas
14
15
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fechados são também chamados sistemas mecânicos ou determinísticos, pois
suas relações de entradas e saídas podem ser equacionadas matematica-
mente. Outro aspecto muito conhecido desses sistemas é que eles alcançam
os seus objetivos de uma única e exclusiva maneira.
• Sistemas abertos: são muito mais complicados. Eles funcionam dentro de
relações de entradas e de saídas desconhecidas e indeterminadas e man-
têm um intercâmbio intenso, complexo e indeterminado com o ambiente ex-
terno. Os sistemas abertos têm uma infinidade de entradas e de saídas que
não são bem conhecidas e determinadas, o que provoca a complexidade e
a dificuldade de mapear o sistema. Por isso, os sistemas abertos são tam-
bém chamados sistemas orgânicos ou probabilísticos, pois suas relações de
entradas e saídas estão sujeitas à probabilidade, e não à certeza. Todos os
sistemas vivos - os seres humanos, os organismos vivos, as empresas, as or-
ganizações sociais etc. - são sistemas abertos. Outro importante aspecto dos
sistemas vivos é que eles podem alcançar seus objetivos por diferentes ma-
neiras.
Todo sistema apresenta os seguintes componentes: entradas, processador, sa-
ídas e retroação.
• Entradas (inputs): tudo que ingressa no sistema e provém do meio am-
biente.
• Processador (throughput): é a transformação que o sistema realiza sobre
as entradas.
• Saídas (outputs): são os resultados ou produtos do sistema que são colo-
cados no ambiente.
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• Retroação (feedback): é a influência das saídas do sistema sobre as suas
entradas, no sentido de ajustá-las ou regulá-las ao funcionamento do siste-
ma. A retroação ou realimentação é um mecanismo de equilíbrio do sistema
para que ele possa funcionar dentro de certos limites. Assim, existem dois
tipos de retroação: a positiva e a negativa. A retroação positiva acelera ou au-
menta as entradas para equilibrá-las com as saídas, quando estas são maio-
res. A retroação negativa retarda ou diminui as entradas para equilibrá-las
com as saídas, quando estas são menores.
A representação gráfica desse ciclo é a seguinte:
Podemos estabelecer como subfunções típicas da Administração de Materiais,
além de outras mais específicas de organizações mais complexas:
De acordo com Martins (2006)16, os subsistemas da administração de materiais,
integrados de forma sistêmica, representam uma boa administração de material.
Vamos ver a descrição de cada um desses subsistemas:
• Controle de estoque - subsistema responsável pela gestão econômica dos
estoques, através do planejamento e da programação de material, compre-
endendo a análise, a previsão, o controle e o ressuprimento de material.
Os estoques podem ser de: matéria-prima, produtos em fabricação e produ-
tos acabados. O setor de controle de estoque acompanha e controla o nível
de estoque e o investimento financeiro envolvido.

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• Classificação de material - é um subsistema responsável pela identificação
(especificação), classificação, codificação, cadastramento e catalogação de
material.
• Aquisição/compra de material - subsistema responsável pela gestão, ne-
gociação e contratação de compras de material através do processo de li-
citação. O setor de compras preocupa-se sobremaneira com o estoque de
matéria-prima. É responsabilidade de compras assegurar que as matérias
primas exigidas pela produção estejam à disposição nas quantidades certas,
nos períodos desejados.
• Armazenagem/almoxarifado - subsistema responsável pela gestão física
dos estoques, compreendendo as atividades de guarda, preservação, emba-
lagem, recepção e expedição de material, segundo determinadas normas e
métodos de armazenamento.
• Movimentação de material - subsistema encarregado do controle e nor-
malização das transações de recebimento, fornecimento, devoluções, trans-
ferências de materiais e quaisquer outros tipos de movimentações de entrada
e de saída de material.
• Inspeção de recebimento - subsistema responsável pela verificação física
e documental do recebimento de material, podendo ainda encarregar-se da
verificação dos atributos qualitativos pelas normas de controle de qualidade.
• Cadastro - subsistema encarregado do cadastramento de fornecedores, pes-
quisa de mercado e compras.
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Questão 4 A aquisição/compra de material é responsável pela gestão física dos
estoques, compreendendo as atividades de guarda, preservação, embalagem, re-
cepção e expedição de material, segundo determinadas normas e métodos de ar-
mazenamento.
Errado.
A afirmativa se refere ao subsistema armazenagem/almoxarifado, e não aquisição/
compra de material.
Ainda, o autor elenca três outros subsistemas específicos:
• Inspeção de suprimentos - subsistema de apoio responsável pela verifica-
ção da aplicação das normas e dos procedimentos estabelecidos para o fun-
cionamento da Administração de Materiais em toda a organização, analisando
os desvios da política de suprimento traçada pela administração e proporcio-
nando soluções.
• Padronização e normalização - subsistema de apoio ao qual cabe a obten-
ção de menor número de variedades existentes de determinado tipo de ma-
terial, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas
de redução de estoques.
• Transporte de material - subsistema de apoio que se responsabiliza pela
política e pela execução do transporte, movimentação e distribuição de ma-
terial.
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Por fim, Gonçalves (2007)17 agrupa as atividades inerentes à gestão de mate-
riais em três nichos principais:
• Gestão dos centros de distribuição: como controlar fisicamente os mate-
riais na organização (recebimento, armazenagem, distribuição, movimenta-
ção de materiais etc.);
• Gestão de Estoques: o que, quanto e quando comprar (análise dos custos
de estoque, previsão de consumo, operacionalização dos sistemas de reposi-
ção de estoque, inventários dos estoques, apuração dos indicadores etc.); e
• Gestão de Compras: de quem e com quais condições comprar (identificação
de fornecedores, pesquisa de preços, negociação com o mercado, licitações,
acompanhamento de pedidos etc.).
Questão 5 Encontramos várias atividades inseridas na gestão de recursos mate-
riais, dentre elas, a gestão de suprimentos de fundos.
Errado.
A gestão de suprimento de fundos, também denominado de regime de adianta-
mento, consiste na entrega de numerário a servidor público para a realização de
despesa precedida de empenho na dotação própria, que por sua natureza e excep-
cionalidade, não possa subordinar-se ao procedimento normal de processamento.
Este procedimento, portanto, não diz respeito a gestão de materiais, e sim, instru-
mento específico presente na gestão pública.
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GONÇALVES, P. S. Administração de Materiais, 3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
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4. Classificação de Materiais
A classificação dos itens de material é um procedimento necessário a fim de
racionalizar o controle de materiais em estoque. Trata-se de um processo de aglu-
tinação de materiais por características semelhantes.
Podemos dizer que é um processo pormenorizado de unir materiais por especifi-
cações parecidas, servindo de informação gerencial ao administrador de materiais,
que se torna capaz de voltar sua atenção a determinadas categorias, ao invés de
tentar, em vão, lidar com uma infinidade de itens de materiais.
Um sistema de classificação deve ser detentor de alguns atributos para que seja
eficiente. Para Viana (2006)18, como existem vários tipos, a classificação deve
ser analisada no todo, em conjunto, visando propiciar decisões e resultados
que contribuam para atenuar o risco de falta. Um bom método de classificação
deve ter algumas características: ser abrangente, flexível e prático.
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Lembre-se de não ser tão “ranzinza”! Abra-se para a flexibilidade! Esse mne-
mônico vai fazer você lembrar desses três itens que são corriqueiramente cobrados
em provas.
Questão 6 Os atributos de um bom sistema de classificação envolvem praticidade,
abrangência e durabilidade.
Errado.
Os atributos são: praticidade, abrangência e flexibilidade (e não durabilidade).
4.1. Etapas de Classificação
Além dos atributos de sistema de classificação, há de se abordar as etapas/
princípios/objetivos que regem a classificação de materiais, conforme listados a
seguir (FELINI, 2016)19:
• Catalogação: é o inventário (ou arrolamento) dos itens existentes em esto-
que;
• Simplificação: redução da diversidade de itens de material em estoque que
se destinam a um mesmo fim;
• Identificação (Especificação): descrição minuciosa do material, possibili-
tando sua individualização em uma linguagem familiar ao mercado;
19
Prof. Adriel Sá
• Normalização: estabelecimento de normas técnicas para os itens de mate-
rial em si, ou para seu emprego com segurança;
• Padronização: uniformização do emprego e do tipo do material. Facilita o
diálogo com o mercado, facilita o controle, permite a intercambialidade de
sobressalentes ou demais materiais de consumo (peças, cartuchos de im-
pressoras padronizadas, bobinas de fax etc.);
• Codificação: comumente realizada por meio dos sistemas alfabético, alfa-
numérico ou decimal. Trata-se da atribuição de uma série de números e/ou
letras a cada item de material, de forma que essa informação, compilada em
um único código, represente as características do item.
Lembre-se também da sequência correta: CSI-NPC.
Um mnemônico bastante utilizado é o seguinte: “Em que lugar você joga Coun-
ter Strike? Resposta: CS É No PC!”. Assim, temos CS É No PC.
Questão 7 Um sistema de classificação eficaz deve abordar as seguintes etapas:
catalogação, simplificação, especificação, normatização, aglutinação e codificação.
Errado.
As etapas são: catalogação, simplificação, identificação, normalização, padroniza-
ção e codificação.
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4.1.1. Codificação
A codificação representa os materiais por meio de um código alfanumérico ou
somente numérico.
Segundo Viana (2006)20, o sistema de codificação deve possuir as seguintes
características:
• Expansivo - o sistema deve possuir espaço para a inserção de novos itens e
para a ampliação de determinada classificação.
• Preciso - o sistema deve permitir somente um código para cada material.
• Conciso - o sistema deve possuir o mínimo possível de dígitos para definição
dos códigos.
• Conveniente - o sistema deve ser facilmente compreendido e de fácil apli-
cação.
• Simples - o sistema deve ser de fácil utilização.
Existe uma infinidade de possibilidades se estabelecer a codificação. Os mais
utilizados são:
SISTEMA ALFABÉTICO - Utiliza-se apenas letras para a codificação. Como
existem poucas letras no alfabeto, o sistema é pouco utilizado. Exemplo:
• P - Parafusos
• P/AA - Parafusos 1/2 x 14
• P/AB - Parafusos 1/4 x 12
• P/AC - Parafusos 1/4 x 8
SISTEMA DECIMAL (NUMÉRICO) - Divide os materiais em grandes grupos,
de acordo com o campo de emprego/categoria, numerando-os de 01 a 99 (agluti-
20
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nador). Os grupos são, por sua vez, divididos em subclasses, por tipo de equipa-
mento ou tipo de material, numerando-os de 001 a 999 (individualizador). Final-
mente, reserva-se a última sequência de três dígitos (001 a 999 - descritivo) para
identificar o item em sua subclasse.
Digamos que em uma panificadora são feitas as seguintes guloseimas (agluti-
nante):
01 - Pão Francês
02 - Pão Caseiro
03 - Bolo
[...]
Esses são os títulos gerais. Cada uma das classificações pode ser subdividido
(individualizador):
003 - Bolo
001 - Bolo de Morango
002 - Bolo de chocolate
003 - Bolo marta rocha
[....]
Essa codificação, pode ser ainda subdividida (descritivo):
002 - Bolo de chocolate
001 - Bolo de chocolate ao leite
002 - Bolo de chocolate branco
003 - Bolo misto
[...]
Para mencionar, por exemplo, o bolo misto, representamos da seguinte forma:
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SISTEMA ALFANUMÉRICO - Esse sistema utiliza a combinação de letras e
números para codificar os materiais. Exemplo:
CODIFICAÇÃO FSC (FEDERAL SUPPLY CLASSIFICATION) - foi criado no
pós Segunda Guerra pelos americanos. O FSC classifica, descreve e numera unifor-
memente todos os itens de suprimento, de modo que possam ser identificados em
qualquer lugar do mundo onde os órgãos do governo dos EUA atuam, sendo sua
amplitude universal, de estrutura simples e flexível, permitindo seu emprego em
grandes empresas com as devidas adaptações (VIANA, 2006)21.
A estrutura é de 11 dígitos sendo:
• NC - Número de Classe - com quatro dígitos, sendo que os dois primeiros re-
presentam os grupos de materiais.
• NI - Número de Identificação - com sete dígitos, sequencial dentro de classe
e codificado por um único órgão da Defense Logistic Center, podendo ainda
ser subdividido em dois grupos.
21
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– 01 - os três primeiros dígitos podem indicar a unidade de aplicação do ma-
terial ou a região em que o mesmo será utilizado;
– 02 - os quatro últimos dígitos indicam a sequência de cadastramento do
material, podendo ser geral ou específico da área de utilização;
• O décimo segundo dígito será o dígito verificador.
CODIFICAÇÃO CSSF (CHAMBRE SYNDICALE DE LA SIDÉRURGIE FRAN-
ÇAISE) - é um sistema francês emprega oito dígitos e considera uma análise mista
e classifica os materiais em normalizados e específicos.
• Normalizados - materiais de ampla aplicação, não sendo específicos a de-
terminada máquina ou equipamento.
• Específicos - materiais com aplicabilidade restrita a determinada máquina.
IDENTIFICAÇÃO POR RADIOFREQUÊNCIA (RFID) - o RFID é outro método
de identificação com aplicabilidade comercial. A sigla significa “Radio Frequency
Identification” (Identificação por Radiofrequência) e consiste na identificação de
objetos por meio de etiquetas RFID.
Uma etiqueta RFID é um conjunto composto por chip e antena, de tamanho
reduzido que pode ser colado em qualquer objeto que queiramos controlar. Esse
conjunto atua como um transpoder (dispositivo que recebe, amplia ou retransmite
sinais), respondendo ao sinal emitido por um leitor.
A radiofrequência é um sistema antigo, mas que tem sido aplicada de forma
interessante em relação à quantidade e localização em estoques.
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A RFID utiliza sinais de radiofrequência a partir de etiquetas nos itens. O siste-
ma utiliza campos eletromagnéticos para identificar e rastrear objetos. Ao contrário
do código de barras, a etiqueta não precisa estar na linha de visão do leitor, poden-
do ser lida a centenas de metros de distância.
O interessante é que essa etiqueta armazena informações sobre o produto e
envia sinais a um dispositivo de leitura e que pode, inclusive, inserir (gravar) gravar
novas informações nela.
Os dados podem ser transmitidos tanto por meio de redes EPC (código eletrôni-
co do produto) ou pela internet. Em tese, é possível identificar de modo exclusivo
cada item e rastreá-lo até a sua inutilização.
Algumas empresas implantam o RFID nas caixas ou pallets o que possibilita a
leitura da entrada e saída desses produtos no estoque. A rede Walmart, por exem-
plo, utiliza isso para identificar estoque em excesso em uma loja ou se o produto
está parado no centro de distribuição.
Abaixo, alguns exemplos de uso:
Os sistemas RFID podem ser classificados pelo tipo de tag e leitor.
Passivas: não necessitam de alimentação interna. Sua energia vem do próprio sistema
de leitura, através de indução magnética ou campo eletromagnético. Seu alcance típico
dificilmente ultrapassa os 5 metros. São as mais comuns e amplamente utilizadas por
um simples motivo: o custo.
Semi-passivas: têm uma fonte de alimentação interna (bateria), apenas para a recep-
ção de dados. Isso permite que sejam lidas sem a energia do leitor externo, fazendo-as
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serem capazes de trabalhar em ambientes com potência muito baixa de campo magné-
tico. Isto reduz a quantidade de energia necessária para o sistema funcionar e também
as interferências externas ao sistema. Como tem uma bateria interna, seu alcance pode
chegar a 100 m. São mais caras e não são utilizadas em larga escala.
Ativas: têm uma fonte de energia interna (bateria) e um transmissor. Alcance pode
chegar a alguns quilômetros. São muito caras para produção em grande escala e utili-
zadas em sistemas específicos (CUNHA, 2016)22.
Os leitores fixos são configurados para criar uma zona de interrogação espe-
cífica que pode ser controlada de forma estrita. Isso permite uma área de leitura
altamente definida para quando as tags entram e saem da zona de interrogação.
Os leitores móveis podem ser manuais ou montados em carros ou veículos.
A tag (etiqueta) recebe o sinal do leitor e “responde” com sua identificação e
outras informações armazenadas (pode ser apenas um número de série de etiqueta
única, ou pode ser informações relacionadas ao produto, como um número de es-
toque, número de lote ou lote, data de produção ou outra informação específica).
UNIQUE IDENTIFICATION DEVICE (DISPOSITIVO DE IDENTIFICAÇÃO EX-
CLUSIVO) - a identidade única é um requisito obrigatório para etiquetas RFID,
apesar da escolha especial do esquema de numeração. A capacidade de dados da
etiqueta RFID é grande o suficiente para que cada tag individual tenha um código
exclusivo, enquanto os códigos de barra atuais estão limitados a um código de um
único tipo para um produto específico.
Um identificador exclusivo (UID) é qualquer identificador que garanta identifi-
cação exclusiva a objetos. Existem três tipos principais de identificadores únicos:
• Números de série - atribuídos de forma incremental ou sequencial;
22
CUNHA, Alessandro. RFID: etiquetas com eletrônico de ponta. São Paulo: Saber Eletrônica, 2016.
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• Números aleatórios - selecionados de um espaço numérico muito maior
que o número máximo (ou esperado) de objetos a serem identificados. Embo-
ra não sejam realmente únicos, alguns identificadores desse tipo podem ser
apropriados para identificar objetos;
• Nomes ou códigos alocados por opção - são obrigados a ser únicos, man-
tendo um registro central, como o EPC Information Services.
Os métodos de identificação única podem ser utilizadas isoladas ou em conjun-
to. Não é incomum um único item ter mais de um identificador exclusivo, pois cada
um é utilizado para um propósito diferente.
O sistema UID também tem várias aplicações:
• Identificador exclusivo para um usuário específico de um sistema de informá-
tica;
• ID exclusivo para a série de chips (circuitos integrados);
• ID exclusivo de uma mensagem em uma pasta em um servidor IMAP;
• ID de aparelhos eletrônicos;
• ID de aparelhos médicosNesse contexto, um aparelho de identificação exclu-
sivo estabelece um sistema padrão e sem ambiguidade para identificação de
dispositivos. Um identificador de dispositivo exclusivo é composto por:
– Um identificador de dispositivo - uma parte obrigatória e fixa de um
UDI que identifica a versão ou modelo específico de um dispositivo e a ro-
tulagem desse dispositivo; e
– Um identificador de produção - uma porção condicional e variável de
UDI que identifica um ou mais dos seguintes itens quando incluídos no ró-
tulo do dispositivo:
◦ Lote ou lote dentro do qual um dispositivo foi fabricado;
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◦ O número de série de um dispositivo específico;
◦ A data de validade de um dispositivo específico;
◦ A data em que um dispositivo específico foi fabricado;
◦ Outras informações legais necessárias.
Um exemplo do UDI é a seguinte:
4.2. Tipos de Classificação
Existem diferentes maneiras de se classificar o material dentro das organiza-
ções, cada uma poderá adotar seu critério. Alguns dos critérios para tal classifica-
ção estão relacionados abaixo:
Para Viana (2006)23, os principais tipos de classificação são:
• Por tipo e demanda
• Materiais críticos
• Perecibilidade
• Periculosidade
• Possibilidade de fazer ou comprar
• Tipos de estocagem
• Dificuldade de aquisição
• Mercado fornecedor
23
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4.2.1. Por Tipo de Demanda
A classificação por tipo de demanda se divide em materiais não de estoque e
materiais de estoque.
4.2.2. Materiais Não de Estoque
São materiais de demanda imprevisível para os quais não são definidos parâ-
metros para o ressuprimento automático. Tais itens são, em regra, são adquiridos
somente quando verificada sua necessidade e são utilizados imediatamente após a
compra.
Questão 8 Os materiais não de estoque possuem a característica de serem de
demanda imprevisível, ou seja, sem parâmetros definidos para o ressuprimento.
Certo.
A inexistência de regularidade de consumo faz com que a aquisição desses mate-
riais somente seja efetuada por solicitação direta do usuário, na oportunidade em
que se constate a necessidade deles.
4.2.3. Materiais de Estoques
São materiais que devem sempre existir em estoque e para os quais são de-
terminados critérios e parâmetros de ressuprimento automático (não depende
do usuário) com base na demanda previstas e na importância para a empresa.
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Os materiais de estoque podem ser classificados:
Quanto à aplicação:
• Materiais produtivos: compreendem todo material ligado direta ou indi-
retamente ao processo produtivo (matéria-prima, produtos em fabricação,
produtos acabados etc.;
– Matérias primas: materiais básicos e insumos que constituem os itens ini-
ciais e fazem parte do processo produtivo (pão em uma hamburgueria);
– Produtos em fabricação (intermediário): também conhecidos como mate-
riais em processamento são os que estão sendo processados ao longo do
processo produtivo. Não estão mais no almoxarifado porque já não são
mais matérias-primas, nem no estoque final porque ainda não são produ-
tos acabados.
– Produtos acabados: produtos já prontos (cadeira, computador).
• Materiais de manutenção: materiais aplicados em manutenção com utili-
zação repetitiva (óleo, ferramentas etc.);
• Materiais improdutivos: materiais não incorporados ao produto no proces-
so produtivo da empresa (materiais de limpeza etc.);
• Materiais de consumo geral: materiais de consumo, não aplicados em ma-
nutenção mas em diversos setores da empresa (material de escritório).
Questão 9 Em relação à classificação dos materiais de estoque pela sua aplicação,
os materiais produtivos compreendem todo material ligado direta ou indiretamente
ao processo produtivo.
Prof. Adriel Sá
Certo.
Os materiais produtivos são todos aqueles ligados direta ou indiretamente ao pro-
cesso de fabricação.
Quanto ao valor do consumo anual:
Para que se alcance a eficácia na gestão de estoque é necessário que se separe
de forma clara, aquilo que é essencial do que é secundário em termos de valor de
consumo.
Para fazer essa separação, nós contamos com uma ferramenta chamada de cur-
va ABC ou Curva de Pareto, que determina a importância dos materiais em função
do valor expresso pelo próprio consumo em determinado período.
O principal objetivo da análise ABC é identificar os itens de maior valor de de-
manda e sobre eles exercer uma gestão mais refinada, especialmente por repre-
sentarem altos valores de investimentos e, muitas vezes, com impactos estratégi-
cos para a sobrevivência da organização.
Os percentuais aproximados (e não fixos) são os relacionados abaixo:
% do critério selecio- % Qtde aproximada em

CLASSE Relevância
nado estoque
A 80% 20% Alta
B 15% 30% Intermediária
C 5% 50% Baixa
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A curva ABC baseia-se no princípio de que a maior parte do investimento está
concentrada em um pequeno número de itens. Nesse caso, o gestor deve centrar
seus esforços nos itens da classe A.
Fonte: ENAP, 2013
Questão 10 A curva ABC permite eliminar aqueles itens que justificam atenção
quanto à sua administração, possibilitando a contagem em série dos itens, confor-
me a importância de cada um.
Errado.
Pelo contrário, a curva ABC permite priorizar o controle daqueles itens que justifi-
cam atenção quanto à sua administração.
Quanto à importância operacional:
Esta classificação aprecia a imprescindibilidade ou ainda o grau de dificuldade
para se obter o material.
Prof. Adriel Sá
A maioria dos órgãos de gestão baseia suas análises de ressuprimento e define as

quantidades de reposição por meio dos resultados referentes aos consumos históricos e
tempos necessários para recompor os níveis de estoque. Esse tratamento matemático
não diferencia os diversos materiais de estoque e não considera sua individualidade,
com exceção para matérias primas, por terem suas demandas suportadas por progra-
mas de produção e vendas. Todavia, existem materiais que, independentemente de
fraco consumo, poderão, caso venham a faltar, prejudicar seriamente a continuidade
de produção de uma empresa ou ainda, por exemplo, trazer sérios riscos de poluição
ambiental e segurança industrial, tornado o custo da falta mais oneroso do que o cus-
to do investimento em estoque. Dessa forma, adota-se a classificação da importância
operacional, visando identificar materiais imprescindíveis ao funcionamento da empresa
(VIANA, 2006)24.
Os materiais são classificados em:
CLASSIFICAÇÃO IMPORTÂNCIA O QUE SÃO

Materiais de aplicação não importante,
X Baixa
com similares na empresa
Média; intermedi- Materiais de média importância para a
Y
ária empresa, com ou sem similar
Materiais de tal importância que, sem
Vital; alta; funda-
Z similar na empresa, sua falta causa parali-
mental
sação da produção
Uma desvantagem de se utilizar a classificação de materiais do tipo importância
operacional é que ela não fornece análise econômica dos estoques.
Quando ocorre a falta no estoque de materiais classificados como “Z”, eles pro-
vocam a paralisação de atividades essenciais e podem colocar em risco o ambiente,
pessoas e patrimônio da empresa. São do tipo que não possuem substitutos em
curto prazo.
Os materiais classificados como “Y” são também imprescindíveis para as ati-
vidades da organização. Entretanto, podem ser facilmente substituídos em curto
prazo.
24
Prof. Adriel Sá
Os itens “X”, por sua vez, são aqueles que não paralisam atividades essenciais,
não oferecem riscos à segurança das pessoas, ao ambiente ou ao patrimônio da
organização e são facilmente substituíveis por equivalentes e, ainda, são fáceis de
serem encontrados.
Viana (2006)25 ensina a seguinte forma para fazer essas indagações:
Fácil aquisi- Existe A compra do origi-

É imprescindível? CLASSE
ção? similar? nal/similar é fácil?
SIM NÃO NÃO - Z
SIM SIM NÃO - Y
NÃO NÃO SIM NÃO Y
SIM SIM SIM SIM X
NÃO SIM SIM SIM X
Questão 11 A classificação XYZ avalia o grau de criticidade ou de imprescindibili-
dade do item de material nas atividades desempenhadas pela organização.
Certo.
Pelo contrário, a curva ABC permite priorizar o controle daqueles itens que justifi-
cam atenção quanto à sua administração.
De fato, a principal vantagem da classificação XYZ é a obtenção da informação dos
itens de material em estoque considerados vitais para a organização, seja em ter-
mos de continuidade de produção ou de segurança às pessoas, ao ambiente e ao
patrimônio.
25
Prof. Adriel Sá
4.2.4. Materiais Críticos
Segundo Viana (2006)26, é classificação pertinente a empresas industriais. São
materiais de reposição específica de um equipamento ou de um grupo de equipa-
mento iguais, cuja demanda não é previsível e cuja decisão de estocar é tomada
com base na análise de risco que a empresa corre, caso esses materiais não este-
jam disponíveis quando necessário. Utilizando linguagem comum, material crítico
é como seguro de vida: todos têm, mas não querem utilizá-lo. Por serem sobres-
salentes vitais de equipamentos produtivos, devem permanecer estocados até sua
utilização, não estando, portanto, sujeitos ao controle de obsolescência (ocorre
quando algo deixa de ser útil, se torna ultrapassado, obsoleto etc.). O próprio con-
ceito induz que pode haver pouquíssimos materiais críticos cadastrados.
Os materiais são classificados como críticos segundo os seguintes critérios:
Críticos por problemas de obtenção: material importado; único fornecedor;

falta no mercado; estratégico e de difícil obtenção ou fabricação.
Críticos por razões econômicas: materiais de valor elevado com alto custo de
armazenagem ou de transporte.
Críticos por problemas de armazenagem ou transporte: materiais perecíveis,

de alta periculosidade, elevado peso ou grandes dimensões.
Críticos por problema de previsão: ser difícil prever seu uso
Críticos por razões de segurança: materiais de alto custo de reposição ou

para equipamento vital da produção.
Tabela 1: Viana, 2006
26
Prof. Adriel Sá
Questão 12 Materiais críticos são aqueles cujo alto poder de depreciação requer
menor tempo de armazenagem.
Errado.
A classificação quanto à criticidade refere-se ao tipo de demanda. Assim, materiais
críticos são aqueles materiais de reposição específica de um equipamento ou de um
grupo de equipamentos iguais, cuja demanda não é previsível e cuja falta causa
grande risco às empresas.
São exemplos desses materiais material importado, existência de um único forne-
cedor, material estratégico ou de difícil fabricação ou obtenção etc.
A afirmativa apresentou a classificação “perecibilidade”.
4.2.5. Perecibilidade
Trata-se de uma classificação que leva em conta a probabilidade de perecimento
ou não do material. Sabemos que alguns itens estragam mais rápido que outros.
Além disso, o modo de armazenagem influencia na durabilidade do material.
Muitas vezes, o fator tempo influencia na classificação; assim, quando a empresa adqui-
re um material para ser usado em um período, e nesse período o consumo não ocorre,
sua utilização poderá não ser mais necessária, o que inviabiliza a estocagem por longos
períodos (VIANA, 2006)27.
27
Prof. Adriel Sá
Assim, existem os materiais perecível e não perecível. Ainda segundo o autor,
os perecíveis podem ser ainda subdivididos em perecíveis:
• pela ação higroscópica: materiais que possuem grande afinidade com o vapor
de água e podem ser retirados da atmosfera. Ex. sal, cal virgem;
• pela limitação do tempo: materiais com prazo de validade claramente defini-
do. Ex. alimentos, remédios;
• pela instabilidade: produtos químicos que se decompões ou se polimerizam
espontaneamente ou tem outro tipo de ração na presenta de algum material
catalítico ou puro. Ex. ácidos, óxido de etileno;
• pela volatilidade: produtos que reduzem a gás ou vapor, evaporando natural-
mente ou perdendo-se na atmosfera. Ex. amoníaco, éter;
• pela contaminação pela água: materiais que se degradam pela adição direta
de água. Ex. óleo para transformadores;
• pela contaminação por partículas sólidas: materiais que, em contato com
partículas solidadas, como areias e poeiras, poderão perder parte de suas
características físicas e químicas. Ex. graxas;
• pela ação da gravidade: materiais que, estocados de forma incorreta podem
sofres deformações. Ex. eixos de grande comprimento, mdf;
• por queda, colisão ou vibração: engloba materiais de grande fragilidade ou
sensibilidade. Ex. vidro, cristais;
• por mudança de temperatura: materiais que perdem suas características para
aplicação, se mantidos em temperatura diferente da requerida ex. vedantes
de borracha;
Prof. Adriel Sá
• pela ação da luz: materiais que de degradam por incidência direta da luz. Ex.
filmes fotográficos;
• pela atmosfera agressiva: materiais que sofrem corrosão quando em contato
com atmosfera com grande concentração de gases ou vapores. A corrosão
atmosférica pode ocorrer principalmente por vapores de água e ácidos, como
sulfúrico, fosfórico, nítrico, sais;
• pela ação de animais: materiais sujeitos ao ataque de insetos e outros ani-
mais durante a estocagem. Ex. grãos, madeira.
Questão 13 A classificação por perecibilidade leva em conta a alteração das pro-
priedades físico-químicas do material.
Certo.
De fato, gêneros alimentícios, vacinas, materiais para testes laboratoriais, entre
outros, são considerados perecíveis, já que estão sujeitos à deterioração e à de-
composição.
4.2.6. Periculosidade
Materiais perigosos são aqueles que oferecem risco, em especial durante as ati-
vidades de manuseio e transporte. Nesta categoria, estão inseridos os explosivos,
líquidos e sólidos inflamáveis, materiais radioativos, corrosivos, oxidantes etc.
Prof. Adriel Sá
Questão 14 Por periculosidade, trata-se de uma classificação que leva em conta a
alteração das propriedades físico-químicas do material.
Errado.
Como vimos, essa é a classificação para perecibilidade, e não periculosidade. Por
periculosidade, são os materiais que oferecem risco.
4.2.7. Possibilidade de Fazer ou Comprar
Toda operação, de manufatura ou serviço, hora ou outra, precisam de insumos.
Na gestão da cadeia de suprimentos a empresa tem a opção make or buy (fazer
ou comprar). Essa decisão vai determinar o grau de integração vertical da organi-
zação.
Se a empresa optar por fazer, maior será sua integração vertical e, consequen-
temente menor será a terceirização (outsourcing).
• Verticalização: produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que
puder. Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas, até o final do
século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros (ex.:
General Motors). Mais raramente, há empresas que ainda se esforçam na ver-
ticalização de seus negócios (um exemplo seria a Faber-Castell que, na última
década, esforçou-se na conquista da autossuficiência no plantio de madeira,
Prof. Adriel Sá
matéria-prima na confecção de lápis). No entanto, verticalizar mostrou-se um
negócio arriscado, já que se corre o risco de a empresa ficar “engessada”, ou
seja, a imobilização de recursos pode tornar o negócio pouco flexível.
• Horizontalização: compra-se de terceiros o máximo de itens que irão com-
por o produto final. Esta estratégia é a grande tendência das empresas mo-
dernas). De modo geral, apenas os processos fundamentais (chamados core
processes) não são terceirizados, por razões de segredos tecnológicos.
De forma oposta, se ela decidir comprar, menor será sua integração vertical e
maior será a terceirização. Empresas com estratégia global acrescentam mais um

item a extensão de usa rede de suprimentos, que é a terceirização no exterior (of-
fshoring).
Nesse contexto, temos:
• Outsourcing – é a terceirização propriamente dita. A empresa transfere a
operação (toda ou parcial) a outra empresa (parceria de negócios) que atua
de forma independente e colaborativa. No caso de serviços, pode ser enten-
dido também como subcontratação.

• Offshoring – realocação de processos em outro país.
Questão 15 A verticalização faz com que a organização compre de terceiros o má-
ximo de itens para compor o produto final.
Errado.
Trata-se da horizontalização, e não da verticalização.
Prof. Adriel Sá
4.2.8. Tipos de Estocagem
Os materiais podem ser classificados em materiais de estocagem permanente e
temporária. Veja o detalhamento abaixo:
• Permanente: materiais para os quais foram aprovados níveis de estoque e
que necessitam de ressuprimento constantes.
• Temporária: materiais de utilização imediata e sem ressuprimento, ou seja,
é um material não de estoque.
4.2.9. Dificuldade de Aquisição
Os materiais podem ser classificados por suas dificuldades de compra em ma-
teriais de difícil aquisição e materiais de fácil aquisição. As dificuldades podem ad-
vir de:
• Fabricação especial: envolve encomendas especiais com cronograma de fa-
bricação longo;
• Escassez no mercado: há pouca oferta no mercado e pode colocar em risco o
processo produtivo;
• Sazonalidade: há alteração da oferta do material em determinados períodos
do ano;
• Monopólio ou tecnologia exclusiva: dependência de um único fornecedor;
• Logística sofisticada: material de transporte especial, ou difícil acesso;
• Importações: os materiais sofrer entraves burocráticos, liberação de verbas
ou financiamentos externos.
Prof. Adriel Sá
4.2.10. Mercado Fornecedor
Esta classificação está intimamente ligada à anterior e a complementa. Assim
temos:
• Materiais do mercado nacional: materiais fabricados no próprio país;
• Materiais do mercado estrangeiro: materiais fabricados fora do país;
• Materiais em processo de nacionalização: materiais aos quais estão desenvol-
vendo fornecedores nacionais.
QUADRO SINÓPTICO DOS TIPOS DE CLASSIFICAÇÃO

CLASSIFICAÇÃO OBJETIVO VANTAGEM DESVANTAGEM APLICAÇÃO
Demonstrar
Materiais de Fundamental. Deve
os materiais Não fornece aná-
Valor de con- maior valor ser utilizada em con-
de grande lise de importân-
sumo (consumo) junto com importân-
investimento cia operacional
método ABC cia operacional
no estoque
Importância dos Demonstra Fundamental. Deve
Não fornece aná-
Importância ope- materiais para os materiais ser utilizada em con-
lise econômica
racional funcionamento vitais para a junto com valor de
dos estoques
da empresa empresa consumo
Identifica os materiais sujeitos
Básica. Deve ser uti-
Se o material é à perda por perecimento, facili-
Perecibilidade lizada com classifica-
perecível ou não tando armazenagem e movimen-
ção de periculosidade
tação.
Básica. Deve ser uti-
Grau de peri- Determina incompatibilidade com
lizada com a classi-
Periculosidade culosidade de os outros materiais, facilitando
ficação de perecibili-
material armazenagem e movimentação.
dade
Se o material
deve ser com- Facilita a organização da progra- Complementar para
Fazer ou com-
prado, fabricado mação e planejamento de com- os procedimentos de
prar
internamente ou pras compras
recondicionado.
Prof. Adriel Sá
Materiais de fácil Complementar para

Dificuldade de
ou difícil aquisi- Agiliza a reposição de estoques os procedimentos de
aquisição
ção compras
Tabela 2: Viana, 2006
4.3. Atributos para Classificação
A classificação de um bem como permanente ou de consumo é, predominante-
mente, uma classificação contábil, pois é referente à Natureza de Despesa, no âm-
bito do Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal (SIAFI).
De modo geral, podemos traçar as seguintes definições:
A Secretaria do Tesouro Nacional do Ministério da Fazenda, através do artigo
3º de sua Portaria n. 448/2002, apresenta 5(cinco) condições excludentes para a
classificação de um bem como permanente. De acordo com essa norma, é material
de consumo aquele que se enquadrar em um ou mais dos seguintes quesitos:
Art. 3º Na classificação da despesa serão adotados os seguintes parâmetros excluden-

tes, tomados em conjunto, para a identificação do material permanente:
I – Durabilidade, quando o material em uso normal perde ou tem reduzidas as suas
condições de funcionamento, no prazo máximo de dois anos;
II – Fragilidade, cuja estrutura esteja sujeita a modificação, por ser quebradiço ou de-
formável, caracterizando-se pela irrecuperabilidade e/ou perda de sua identidade;
III – Perecibilidade, quando sujeito a modificações (químicas ou físicas) ou que se dete-
riora ou perde sua característica normal de uso;
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IV – Incorporabilidade, quando destinado à incorporação a outro bem, não podendo ser
retirado sem prejuízo das características do principal; e
V – Transformabilidade, quando adquirido para fim de transformação.
Existe uma redação mais atual destes critérios é apresentada pelo Manual de
Contabilidade Aplicada ao Setor Público (Portaria Conjunta STN/SOF n. 01/2011):
Um material é considerado de consumo caso atenda um, e pelo menos um, dos critérios
a seguir:
Critério da Durabilidade (...);
Critério da Fragilidade (...);
Critério da Perecibilidade (...);
Critério da Incorporabilidade (...);
Critério da Transformabilidade (...)
Usualmente, este conteúdo é cobrado de forma simples em concursos. De qual-
quer modo, vale a pena decorar os 5 critérios acima.
Questão 16 Material Permanente é aquele que, em razão de seu uso corrente, não
perde a sua identidade física e/ou tem uma durabilidade limitada a três anos.
Errado.
Material permanente é aquele que, em razão de seu uso corrente, não perde a sua
identidade física, e/ou tem uma durabilidade superior a dois anos.
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RESUMO
• Recursos: tudo que gera ou tem capacidade de gerar movimento, no sentido
econômico do termo.
– Tangíveis (corpóreos) – são os bens físicos, tais como maquinário, ma-
terial de expediente, material de escritório etc.
– Intangíveis (incorpóreos) – são os bens imateriais, ou não físicos, tais
como conhecimento, patentes, logomarcas, reputação no mercado etc.
– Materiais – ligados aos meios físicos que são utilizados pela instituição
na produção de seu produto final, podendo ser um produto material ou
serviços.
– Patrimoniais – são os meios físicos destinados à manutenção das ati-
vidades de uma organização. Possuem natureza permanente.
• Administração de Materiais: agrupamento dos materiais de várias origens
e a coordenação dessa atividade com a demanda de produtos ou serviços da
organização.
• Função da Administração de Materiais: maximização da utilização dos
recursos através do planejamento, coordenação e controle do fluxo de mate-
riais/serviços.
• Pilares da Administração de Materiais:
– Tempo – momento certo.
– Quantidade – nem falta, nem excesso.
– Qualidade – o item deve ter a qualidade necessária ao processo;
– Custo – o ideal é sempre o menor custo, entretanto, custo e qualidade
estão diretamente ligados; se almejarmos diminuir os custos, baixamos a
qualidade; se quisermos mais qualidade, aumentamos o custo.
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– Localização – no local correto.
• Principal objetivo da Administração de Materiais: tornar harmônico a
administração, controle e o fluxo de materiais dentro de uma organização e
maximizar o uso de recursos.
• Atividades básicas da Administração de Material e Patrimônio (diver-
sos autores)
– Compras
– Transportes
– Estoques
– Armazenagem
– Atendimento de clientes
– Distribuição
• Atividades básicas da Administração de Material e Patrimônio (Raz-
zolini Filho)
– Subsistema de normalização, que inclui a normalização, padronização e
– Subsistema de controle, que inclui a gestão e valoração de estoques;
– Subsistema de aquisição, que inclui a aquisição e venda (alienação) de
materiais; e
– Subsistema de armazenamento, que inclui o armazenamento propria-
mente dito; o recebimento, inspeção e controle de qualidade; e movimen-
tação e transporte.
• Atividades básicas da Administração de Material e Patrimônio (Viana)
– Cadastramento – materiais necessários à manutenção e ao desenvolvi-
mento da empresa. Implica o reconhecimento perfeito de sua classificação,
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estabelecimento de codificação e determinação da especificação, objeti-
vando a emissão de catálogo para utilização dos envolvidos nos procedi-
mentos de Administração de Materiais.
– Gestão – gerenciamento dos estoques.
– Compras – suprir as necessidades da empresa mediante a aquisição de
materiais ou serviços.
– Recebimento – garantir o rápido desembaraço dos materiais adquiridos
pela organização.
– Almoxarifado – garantir a fiel guarda dos materiais.
– Inventário físico – estabelecimento de auditoria permanente de esto-
ques.
• Subsistemas da Administração de Materiais
– Controle de estoque – subsistema responsável pela gestão econômica
dos estoques, através do planejamento e da programação de material,
compreendendo a análise, a previsão, o controle e o ressuprimento de ma-
terial.
– Classificação de material – é um subsistema responsável pela identifica-
ção (especificação), classificação, codificação, cadastramento e cataloga-
ção de material.
– Aquisição/compra de material – subsistema responsável pela gestão,
negociação e contratação de compras de material através do processo de
licitação.
– Armazenagem/almoxarifado – subsistema responsável pela gestão fí-
sica dos estoques, compreendendo as atividades de guarda, preservação,
embalagem, recepção e expedição de material.
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– Movimentação de material – subsistema encarregado do controle e
normalização das transações de recebimento, fornecimento, devoluções,
transferências de materiais e quaisquer outros tipos de movimentações de
entrada e de saída de material.
– Inspeção de recebimento – subsistema responsável pela verificação físi-
ca e documental do recebimento de material, podendo ainda encarregar-se
da verificação dos atributos qualitativos pelas normas de controle de qua-
lidade.
– Cadastro – subsistema encarregado do cadastramento de fornecedores,
pesquisa de mercado e compras.
– Inspeção de suprimentos – subsistema de apoio responsável pela veri-
ficação da aplicação das normas e dos procedimentos estabelecidos para o
funcionamento da Administração de Materiais em toda a organização.
– Padronização e normalização – subsistema de apoio ao qual cabe a
obtenção de menor número de variedades existentes de determinado tipo
de material, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo
medidas de redução de estoques.
– Transporte de material – subsistema de apoio que se responsabiliza pela
política e pela execução do transporte, movimentação e distribuição de
material.
• Classificação de materiais: processo de aglutinação de materiais por ca-
racterísticas semelhantes.
– Características:
◦ Abrangência: classificação deve abordar uma série de características
dos materiais, caracterizando-os de forma abrangente.
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◦ Praticidade: classificação deve ser simples e direta, sem demandar do
gestor procedimentos complexos.
◦ Flexibilidade: classificação permitir interfaces entre os diversos tipos de
classificação, de modo a obter uma visão ampla da gestão de estoques.
– Etapas de classificação:
◦ Catalogação: é o inventário (ou arrolamento) dos itens existentes em
estoque.
◦ Simplificação: redução da diversidade de itens de material em estoque
que se destinam a um mesmo fim.
◦ Identificação (Especificação): descrição minuciosa do material, pos-
sibilitando sua individualização em uma linguagem familiar ao mercado.
◦ Normalização: estabelecimento de normas técnicas para os itens de
material em si, ou para seu emprego com segurança.
◦ Padronização: uniformização do emprego e do tipo do material.
◦ Codificação: atribuição de uma série de números e/ou letras a cada
item de material, de forma que essa informação, compilada em um único
código, represente as características do item.
• Características:
– Expansivo – o sistema deve possuir espaço para a inserção de novos itens
e para a ampliação de determinada classificação.
– Preciso – o sistema deve permitir somente um código para cada material.
– Conciso – o sistema deve possuir o mínimo possível de dígitos para defi-
nição dos códigos.
– Conveniente – o sistema deve ser facilmente compreendido e de fácil
aplicação.
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– Simples – o sistema deve ser de fácil utilização.
• Mnemônico: CS É No PC.
– Tipos de classificação
◦ Por tipo e demanda:
◦ Materiais não de estoque
◦ Materiais de estoques
◦ Curva ABC ou Curva de Pareto: determina a importância dos mate-
riais em função do valor expresso pelo próprio consumo em determinado
período.
◦ Materiais A: materiais de grande valor de consumo. 80% - 20%.
◦ Materiais B: materiais de médio valor de consumo. 15% - 30%.
◦ Materiais C: materiais de baixo valor de consumo. 5% - 50%.
◦ Classificação X, Y, Z: Importâncias baixa, média e alta
◦ Materiais críticos
◦ Perecibilidade
◦ Periculosidade
◦ Possibilidade de fazer ou comprar
◦ Tipos de estocagem
◦ Permanente: materiais para os quais foram aprovados níveis de esto-
que e que necessitam de ressuprimento constantes.
◦ Temporária: materiais de utilização imediata e sem ressuprimento, ou
seja, é um material não de estoque.
◦ Dificuldade de aquisição
◦ Mercado fornecedor
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• Atributos para classificação:
– Material de consumo: aquele que, em razão de seu uso corrente, per-
de normalmente sua identidade física e/ou tem sua utilização limitada a
dois anos.
– Material permanente: aquele que, em razão de seu uso corrente, não
perde sua identidade física, mesmo quando incorporado a outro bem, e/ou
apresenta uma durabilidade superior a dois anos.
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MAPA MENTAL
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QUESTÕES DE CONCURSO
Questão 1 (FCC/ADMINISTRADOR/SERGAS/2013) A teoria da administração de
recursos materiais afirma que as empresas estão sujeitas ao denominado “ciclo da
administração de materiais”. A sequência correta de operações é, respectivamente,
a) clientes, transporte, compra de materiais e expedição.
b) identificação de demanda, expedição, identificação de fornecedores e compra
de materiais.
c) clientes, compra de materiais, identificação de fornecedores e expedição.
d) armazenagem do produto final, expedição, identificação de demanda e clientes.
e) compra de materiais, transporte, armazenagem e movimentação interna.
Questão 2 (FCC/ANALISTA DE GESTÃO/SABESP/ADMINISTRAÇÃO DE EMPRE-
SAS/2014) O sistema de materiais, dentro de uma empresa privada com fins lu-
crativos, pode ser dividido em algumas áreas de concentração ou setores, como:
a) compras; controladoria.
b) relações públicas; almoxarifado.
c) controle de estoques; transportes e distribuição.
d) planejamento da produção; recursos humanos.
e) auditoria; importação.
Questão 3 (FCC/ANALISTA JUDICIÁRIO/TRE-RR/ADMINISTRATIVA/2015) As
funções da Administração de Materiais são considera das como a
a) estrutura de um sistema para solucionar problemas por meio do uso de um con-
junto específico de técnicas, um corpo de conhecimento e pessoas especializadas.
b) atividade que planeja as compras empresariais.
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c) atividade que executa a entrega do produto ao cliente final.
d) sequência estruturada de atividades que, por meio de ações físicas, comporta-
mentais e/ou informações, permitem a agregação de valor a uma ou mais entra-
das, transformando-as em uma ou mais saídas.
e) sequência de operações que se inicia na identificação do fornecedor, na compra
do bem, seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, seu transporte
durante o processo produtivo/uso, na armazenagem como produto acabado e na
sua distribuição ao consumidor final.
Questão 4 (FCC/TÉCNICO/CNMP/APOIO TÉCNICO ADMINISTRATIVO/ADMI-
NISTRAÇÃO/2015) A técnica que engloba a identificação, a descrição, a nomen-
clatura e a classificação dos materiais é denominada:
a) SRP.
b) LEC.
c) Curva ABC.
d) Taxonomia.
e) Escala.
Questão 5 (FEPESE/TÉCNICO EM ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS/JUCESC/2017)
Qual área de administração de uma organização que normalmente é responsável pe-
los centros de distribuição, estoques, compras e recursos patrimoniais?
a) Jurídico
b) Projetos
c) Materiais
d) Qualidade
e) Pessoas
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Questão 6 (CS UFG/AUXILIAR/UFG/ADMINISTRAÇÃO/2017) Pode-se definir ad-
ministração de materiais do seguinte modo:
a) atividade que planeja, executa e controla o fluxo de material, com base nas es-
pecificações dos artigos para a compra até a entrega do produto.
b) estratégia organizacional de otimização de lucros por meio da adequação da
produção e oferta de mercadorias ou serviços às necessidades e preferências dos
consumidores, recorrendo a pesquisas de mercado e design.
c) área que trata das decisões de investimento e financiamento, bem como dos
principais indicadores financeiros e de suas implicações no planejamento do futuro
da organização.
d) associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas,
com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital
humano nas organizações.
Questão 7 (CS UFG/AUXILIAR/UFG/ADMINISTRAÇÃO/2017) As funções e as
atividades da administração de materiais podem ser sintetizadas em quatro subsis-
temas, a saber:
a) de direção, de aquisição, de armazenamento e gerencial.
b) de normalização, de controle, de aquisição e de armazenamento.
c) de direção, de organização, de aquisição e gerencial.
d) de normalização, de avaliação, de armazenamento e gerencial.
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Questão 8 (INSTITUTO AOCP/ASSISTENTE/CM MARINGÁ/ADMINISTRATI-
VO/2017) No que diz respeito à Gestão de Materiais, entende-se que são objetivos
da Administração, EXCETO
a) o suprimento nas quantidades necessárias.
b) a prática de preços econômicos.
c) o local de armazenamento apropriado.
d) o armazenamento da maneira correta.
e) os estoques maximizados.
Questão 9 (FUNDATEC/ASSISTENTE/CREMERS/BÁSICO/2017) Uma tradicional
organização de um sistema de materiais pode ser dividida em áreas de concentração.
Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma dessas áreas de concentração.
a) Controle de Estoques.
b) Compras.
c) Almoxarifado.
d) Planejamento e Controle da Produção.
e) Ouvidoria.
Questão 10 (CONSULPLAN/ANALISTA JUDICIÁRIO/TRF 2ª REGIÃO/ADMINIS-
TRATIVA/SEM ESPECIALIDADE/2017) Nas diversas organizações, sejam elas pú-
blicas ou não, os materiais são classificados segundo os mais diversos critérios.
A classificação é o processo de aglutinação de materiais por características seme-
lhantes. Os dados que advêm da classificação servem de informação gerencial ao
administrador de materiais. Sem uma classificação de materiais bem definida seria
quase impossível ao gestor de materiais administrar seus estoques. Um sistema
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de classificação de materiais deve possuir determinadas qualidades ou atributos,
EXCETO:
a) Praticidade.
b) Abrangência.
c) Flexibilidade.
d) Imaleabilidade.
Questão 11 (FGV/ANALISTA CENSITÁRIO/IBGE/GESTÃO E INFRAESTRUTU-
RA/2017) O princípio da classificação que permite a intercambialidade de sobres-
salentes e demais materiais de consumo é:
a) catalogação;
b) simplificação;
c) normalização;
d) padronização;
e) codificação.
Questão 12 (COSEAC/UFF/ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO/UFF/2017) A
simplicidade e a forma direta para classificação de materiais, sem demandar do
gestor procedimentos complexos, é um dos atributos de um bom sistema de clas-
sificação conhecido como:
a) abrangência.
b) flexibilidade.
c) especificidade.
d) praticidade.
e) normalidade.
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TRATIVA/SEM ESPECIALIDADE/2017) Existem etapas que regem a classificação
de materiais, seja na administração pública, ou na administração privada. Essas
etapas devem ser seguidas com vistas a um melhor resultado na determinação de
níveis de estoque, tempo de ressuprimento, previsão de níveis de estoque, esto-
ques de segurança e avaliação de estoques. Assinale a alternativa em que se en-
contram relacionadas as etapas na classificação de materiais e a ordem correta em
que devam ser aplicadas.
a) Previsão; Catalogação; Flexibilização; Especificação; Numeração; e, Padronização.
b) Codificação; Padronização; Numeração; Ampliação; Flexibilização; e, Catalogação.
c) Padronização; Especificação; Flexibilização; Codificação; Catalogação; e, Nor-
malização.
d) Catalogação; Simplificação; Especificação; Normalização; Padronização; e, Co-
dificação.
Questão 14 (FGV/ANALISTA CENSITÁRIO/IBGE/LOGÍSTICA/2017) A descrição
minuciosa dos materiais, de modo a possibilitar a sua individualização em uma lin-
guagem familiar ao mercado, ocorre na seguinte etapa da classificação dos materiais:
a) catalogação;
b) normalização;
c) simplificação;
d) padronização;
e) identificação.
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Questão 15 (COSEAC/UFF/AUXILIAR/ADMINISTRAÇÃO/2017) A descrição mi-
nuciosa do material, possibilitando sua individualização em uma linguagem familiar
ao mercado, é a característica de uma das etapas da classificação de materiais
conhecida como:
a) especificação.
b) catalogação.
c) simplificação.
d) normalização.
e) codificação.
Questão 16 (FEPESE/TÉCNICO EM ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS/JU-
CESC/2017) Assinale a alternativa que indica, no sentido restrito, todo bem físico
de natureza não permanente empregado em uma organização.
a) Recurso material
b) Recurso externo
c) Recurso patrimonial
d) Capital intelectual
e) Capital de risco
Questão 17 (FCC/TÉCNICO LEGISLATIVO/ALESE/APOIO TÉCNICO ADMINIS-
TRATIVO/2018) Suponha que determinado gestor público, que atua na área de
suprimentos de uma sociedade de economia mista do setor de informática, preten-
da aplicar o método de classificação de materiais conhecido como “Curva ABC”. De
acordo com tal metodologia, ele deverá
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a) separar os itens de material em: permanentes; de consumo constante; e de
consumo esporádico.
b) classificar os itens de material em estoque de acordo com o valor de demanda,
exercendo uma gestão mais efetiva nos classificados na categoria “A”.
c) classificar os itens de material em: perecíveis, que não devem ser estocados; de
curto prazo; e duráveis, estes dois últimos considerados estocáveis.
d) identificar apenas os itens de estoque que deverão ser repostos no horizonte de
longo prazo e estabelecer a curva de depreciação.
e) trabalhar com o conceito de estoque mínimo, elegendo apenas três itens princi-
pais para estocagem e reposição imediata.
Questão 18 (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CM SALVADOR/LICITA-
ÇÃO, CONTRATOS E CONVÊNIOS/COMPRAS, PATRIMÔNIO E MATERIAIS/2018)
A classificação de materiais busca uma organização que permita a melhor gestão
dos materiais em um dado processo.
Um bom sistema de classificação deve possuir os seguintes atributos:
a) simplicidade, precisão e abrangência;
b) abrangência, flexibilidade e praticidade;
c) praticidade, durabilidade e precisão;
d) durabilidade, simplicidade e precisão;
e) precisão, praticidade e maneabilidade.
O departamento de compras de uma fábrica adquiriu chapas de aço que serão em-
pregadas na construção de carenagens de grupos geradores silenciados.
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O departamento de compras classificou essas chapas como material de consumo,
por terem sido enquadradas no critério excludente:
a) durabilidade;
b) fragilidade;
c) perecibilidade;
d) incorporabilidade;
e) transformabilidade.
A classificação de materiais é um procedimento necessário a fim de racionalizar o
controle de materiais em estoque. Trata-se de um procedimento de aglutinação
de materiais por características semelhantes. Classificar itens de materiais tem o
objetivo de prover informação gerencial ao tomador de decisão, tornando possível
elencar prioridades e estabelecer rotinas operacionais eficientes.
Um dos atributos de um sistema de classificação de materiais é a Abrangência, que:
a) deve demandar procedimentos complexos;
b) refere-se à comunicação entre os tipos de classificação, bem como à possibilida-
de de adaptar e melhorar o sistema de classificação sempre que desejável;
c) deve considerar aspectos físicos, financeiros e contábeis, apresentando diversas
facetas de um item de material;
d) deve ser simples e direta;
e) permite interface entre diversos tipos de classificação, de modo a apresentar
uma visão ampla da gestão de estoque.
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Questão 21 (QUADRIX/AGENTE/CRO-PB/ADMINISTRATIVO/2018) No que tan-
ge à classificação de materiais, julgue o item que se segue.
Quanto aos métodos de classificação de materiais, o da abrangência estabelece que
a classificação deva permitir interfaces entre os diversos tipos de classificação, de
modo que se obtenha ampla visão do gerenciamento do estoque.
Questão 22 (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO/ALERO/ADMINISTRAÇÃO/2018) A
classificação de materiais é imprescindível para a organização de uma empresa, im-
pedindo que ocorram falhas na produção devido à falta de peças em estoque.
Consonante à doutrina de administração de materiais, existe o entendimento que o
sistema de classificação de materiais, para ser adequado, deve possuir três atributos.
Assinale a opção que os indica.
a) Abrangência, flexibilidade e complexidade.
b) Abrangência, flexibilidade e praticidade.
c) Abrangência, uniformidade e praticidade.
d) Priorização, flexibilidade e complexidade.
e) Priorização, uniformidade e praticidade.
Um sistema de classificação eficaz deve abordar as seguintes etapas:
a) identificação – simplificação – codificação – normalização – padronização – ca-
talogação;
b) catalogação – simplificação – especificação – normatização – aglutinação – co-
dificação;
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c) catalogação – complementação – identificação – normatização – padronização
– codificação;
d) sintetização – simplificação – normatização – padronização – codificação – iden-
tificação;
e) catalogação – simplificação – flexibilização – normalização – padronização – co-
dificação.
Questão 24 (FEPESE/ATENDENTE COMERCIAL/CELESC/2018) Assinale a alter-
nativa que oferece a explicação correta do que é material permanente.
a) São materiais adquiridos cuja duração seja superior a 1 mês.
b) São materiais adquiridos cuja duração seja superior a 6 meses.
c) São materiais adquiridos cuja duração seja superior a 1 ano.
d) Material que possua duração superior a dois anos, levando-se em consideração
os aspectos de durabilidade, fragilidade, perecibilidade e incorporabilidade.
e) Designação genérica de equipamentos que estejam estocados.
Em relação à metodologia de cálculo da curva ABC, os materiais da classe C repre-
sentam em torno de 50% dos tipos de produto da organização, mas somente 10%
da demanda em um dado período.
Questão 26 (FCC/ASSISTENTE TÉCNICO DE DEFENSORIA/DPE-AM/ADMINIS-
TRATIVO/2018) A utilização da denominada “Curva ABC” para fins de classificação
de materiais no âmbito de uma organização prioriza
a) o tipo de material e a sua alocação a diferentes setores da organização, com
ênfase nos operacionais.
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b) a perecibilidade do item de estoque, separando-os conforme a vida útil corres-
pondente.
c) a importância financeira do material, de acordo com o maior valor de demanda.
d) o grau de imprescindibilidade do item de material de acordo com a atividade-
-meio da organização.
e) a redução de custos de estocagem, com a escolha de apenas três itens ou cate-
gorias de itens para reposição.
TRATIVO/2018) Entre as diversas metodologias de administração de materiais
destaca-se a curva ABC, segundo a qual os itens de material são classificados
a) pela importância relativa no processo produtivo, divididos em insumos antece-
dentes, básicos e complementares.
b) de acordo com sua aplicação na organização, como artefatos, benfeitorias e
de consumo.
c) por tempo de duração médio no estoque, com cálculo de acordo com o índice de
rotatividade.
d) pelo índice de reposição estimado em função da vida útil ou prazo de validade
do item de material.
e) por valor de demanda, de acordo com sua importância, geralmente financeira.
Questão 28 (CCV/ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO/UFC/2018) Para preencher
a lacuna abaixo, assinale a alternativa correta.
_______________________ é o subsistema da Administração de Materiais res-
ponsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material através do
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processo de licitação. Deve assegurar que as matérias-primas exigidas estejam à
disposição nas quantidades certas, nos períodos desejados.
a) Almoxarifado.
b) Compra de material.
c) Classificação de material.
d) Cadastro de fornecedores.
e) Movimentação de material.
Questão 29 (CS-UFG/ASSISTENTE TÉCNICO LEGISLATIVO/CÂMARA DE GOI-
ÂNIA-GO/ADMINISTRATIVO/2018) Os três principais nichos da gestão de mate-
riais são:
a) a gestão dos centros de distribuição, a gestão de estoques e a gestão de compras.
b) a gestão de recursos patrimoniais, a gestão de clientes e a gestão de cúpula.
c) a gestão de serviços gerais, a gestão de contratos e a gestão de fornecedores.
d) a gestão de catalogação, a gestão de especificação e a gestão de normalização.
Questão 30 (COPESE/UFT/ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO/UFT/2018) Sobre
a gestão de materiais é correto afirmar, EXCETO:
a) o princípio da eficiência aproxima-se muito da noção de economicidade, ou seja,
da consecução do melhor custo-benefício no trabalho da administração pública,
evitando-se o desperdício do dinheiro público.
b) o objetivo central da administração de recursos materiais é otimizar e ampliar
os resultados por meio da geração de lucratividade e do aumento do patrimônio
financeiro. Por meio de análise e avaliação do fluxo de entrada e saída de capitais,
promovendo estabilidade financeira e crescimento.
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c) suprir a organização dos materiais necessários ao seu desempenho, no momen-
to certo, com a qualidade requerida, praticando preços econômicos, recebendo e
armazenando os bens de modo apropriado e distribuir aos setores demandantes,
evitando estoques desnecessários e mantendo rotinas de controle efetivas são ob-
jetivos secundários da gestão de materiais.
d) a gestão de materiais engloba atividades tais como compras (suprimento), re-
cebimento, armazenagem, distribuição e controle, moldando-se ao gerencialismo e
servindo de suporte a políticas públicas de desenvolvimento nacional sustentável.
Questão 31 (COPESE/UFT/ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO/UFT/2018) O
processo administrativo responsável pelas compras (suprimento), recebimento, ar-
mazenagem, distribuição e controle, além de contribuir nas políticas públicas de
desenvolvimento nacional sustentável, é a(o)
a) gestão de orçamento.
b) gestão de protocolo.
c) gestão de materiais.
d) sistema de informação gerencial.
e) sistema integrado de protocolo e patrimônio.
Questão 32 (CEPS-UFPA/ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO/UNIFESSPA/2018)
O planejamento, a coordenação, a direção e o controle de todas as atividades liga-
das à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de
sua concepção até seu consumo final, cabem à área de
a) administração de orçamento e finanças.
b) administração de projetos.
c) comunicação interpessoal.
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d) avaliação de desempenho.
e) administração de recursos materiais.
Questão 33 (FCC/ANALISTA LEGISLATIVO/ALESE/SAÚDE E ASSISTÊNCIA SO-
CIAL/ENFERMAGEM/2018) Suponha que, no gerenciamento dos materiais de con-
sumo dos diversos setores, a instituição de saúde tenha adotado a classificação do
material obtido pela aplicação da curva ABC. Os materiais da classe A são os de
a) alta frequência de consumo, com pouco impacto econômico e estoque acima
de 75%.
b) menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 10% do total − po-
dem ser itens do estoque com uma demanda média de 5% num dado período.
c) índice de segurança mais elevada, e o estoque com uma demanda média de
35% num dado período.
d) risco médio, fornecidos por um único fornecedor para manter o índice de segu-
rança mais elevado.
e) maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total − po-
Questão 34 (FCC/ANALISTA DE GESTÃO/SABESP/ADMINISTRAÇÃO/2018)
Existem diversas metodologias que podem ser aplicadas pelas organizações para
administração de materiais e gerenciamento de estoques, enfatizando diferentes
aspectos ou prioridades. Entre elas, pode-se citar a Classificação XYZ,
a) que separa os itens em: material de consumo, material permanente rotativo e
imobilizado.
b) baseada no valor de demanda dos materiais, geralmente atrelado a critérios
financeiros, evitando a reposição dos itens mais caros.
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c) pautada na perecibilidade dos itens em estoque, adequando o giro de reposição
à correspondente vida útil.
d) focada na importância operacional do item de material, ou seja, sua imprescin-
dibilidade ou criticidade para a rotina da organização.
e) a qual preconiza o conceito de estoque mínimo, composto apenas por 3 itens
em cada cadeia produtiva.
Questão 35 (NC-UFPR/PROFISSIONAL NÍVEL SUPORTE I/ENSINO MÉDIO/AL-
MOXARIFE/2019) O objetivo fundamental da Administração de Materiais é deter-
minar _______________ e ________________ adquirir, para repor o estoque,
o que determina que a estratégica do abastecimento sempre é acionada pelo usuá-
rio, à medida que, como consumidor, ele detona o processo. Assinale a alternativa
que preenche corretamente as lacunas.
a) como – quanto.
b) volume – o que.
c) quando – o que.
d) quando – quanto.
e) preço – como.
MOXARIFE/2019) O mandamento da boa administração que se refere às informa-
ções precisas sobre fornecedores, clientes, concorrentes e ambiente econômico e
que auxilia na identificação de oportunidades é:
a) o fluxo de caixa.
b) o ponto de equilíbrio.
c) a análise de mercado.
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d) a estrutura comercial.
e) a informática.
Questão 37 (QUADRIX/AGENTE DE ORIENTAÇÃO E FISCALIZAÇÃO/CREF20
SE/2019) Julgue o item.
A curva ABC é muito utilizada na administração de estoques. Com a sua adoção,
constata-se que é possível concentrar o controle sobre um elevado percentual de
itens, que representam elevada participação no valor total do estoque.
Questão 38 (FCC/ANALISTA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO/PRE-
FEITURA DE RECIFE/2019) Considere que a área de suprimentos de determinada
entidade integrante da Administração municipal aplique, para fins de administração
de materiais, a ferramenta conhecida como Curva ABC, o que significa que enfatiza
a) a gestão dos itens que apresentam o maior valor de demanda e importância
financeira.
b) o controle com base na perecibilidade dos itens e no seu fluxo de reposição.
c) o grau de criticidade que a ausência do item gera para as áreas operacionais
da organização.
d) a redução de custos, com ênfase na reposição de itens de menor impacto finan-
ceiro na aquisição.
e) a identificação e escolha de apenas 3 categorias de materiais para otimização
de gestão.
Questão 39 (FCC/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO DE FOMENTO/AFAP/2019) En-
tre as metodologias aplicáveis para a gestão de materiais nas organizações, aquela
que classifica os materiais de acordo com seu grau de importância, geralmente fi-
nanceira, exercendo sobre tais itens uma gestão mais refinada, denomina-se
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a) Curva ABC.
b) Diagrama de Ishikawa.
c) Ciclo PDCA.
d) Matriz SWOT.
e) Downsizing.
Questão 40 (FCC/ANALISTA DE GESTÃO ADMINISTRATIVA/PREFEITURA DE
RECIFE-PE/2019) Considere que o setor responsável pela gestão de suprimentos
de um órgão municipal pretenda implementar método de controle de materiais
focado na importância relativa dos itens dando especial atenção àqueles de maior
relevância econômica. Para tal escopo, afigura-se adequada a aplicação
a) do sistema just in time, que considera que os itens de maior perecibilidade são
os que apresentam maior relevância econômica em face do elevado risco de perda.
b) do método XYZ, sendo classificados na categoria X os materiais que apresentam
o maior custo de reposição e demandam, assim, estoques reduzidos.
c) o Diagrama de Pareto, que estabelece uma estratificação de materiais em 10 fai-
xas de valor relativo, predicando uma gradação de reposição em ordem decrescente.
d) o método Kanban, que predica a manutenção de estoques apenas para os itens
de maior custo e a reposição dos demais apenas por ocasião da produção efetiva.
e) da curva ABC, sendo classificados na classe A os materiais com maior valor de
demanda e que merecem uma gestão mais refinada.
Questão 41 (QUADRIX/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO JR/CRESS-SC/2019)
Com relação à administração de materiais, julgue o item.
A disponibilidade imediata de materiais é uma das influências internas na formação
de estoques.
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Questão 42 (IF-ES/ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO/2019) De acordo com
Francischini e Gurgel (2014), “a área de Administração de Materiais poderá ser
centralizada ou descentralizada numa estrutura corporativa”.
Analise as alternativas abaixo sobre as vantagens sobre a centralização da Admi-
nistração de Materiais nas organizações e assinale a INCORRETA:
a) Administra com mais facilidade a escassez de fornecimento de determinados
materiais.
b) Acompanha melhor o mercado de matérias-primas e componentes.
c) Reduz os preços dos itens adquiridos e, portanto, reduz o custo dos produtos.
d) Utiliza pessoal muito mais especializado e qualificado.
e) Melhor acerto da adequação das compras e dos equipamentos.
Questão 43 (IADES/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/CRF-TO/2019) Assinale a
alternativa que apresenta a principal finalidade da gestão de materiais em uma
organização pública.
a) (Re)Provisionar materiais em tempo oportuno, quantidade ideal e custos ade-
quados, de modo a assegurar equilíbrio entre consumo e estoque.
b) Assegurar que as informações e correspondências cheguem às partes interessa-
das em tempo hábil para resguardar a eficiência organizacional.
c) Administrar os recursos financeiros da organização, de modo a assegurar que
os recursos (humanos, tecnológicos, materiais etc.) estejam disponíveis para as
atividades organizacionais cotidianas.
d) Organizar os espaços físicos do ambiente de trabalho, de modo a garantir condi-
ções mínimas que resguardem a saúde e a qualidade de vida no trabalho do servidor.
e) Gerenciar os documentos permanentes arquivados na organização, de modo a
resguardar o respectivo valor histórico e a inalienabilidade.
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Questão 44 (INAZ DO PARÁ/AUXILIAR ADMINISTRATIVO/CORE-PE/2019) Na
gestão de material e controle de estoques e almoxarifado, um sistema de classifi-
cação deve possuir determinadas qualidades (ou atributos) que o torne satisfató-
rio. Sabendo que estas qualidades se representam em três aspectos no sistema de
classificação, que resposta apresenta um destes atributos?
a) Abrangência.
b) Periodicidade.
c) Diversidade.
d) Durabilidade.
e) Resistência.
MOXARIFE/2019) Quanto à possibilidade de se extinguirem, seja dentro do prazo
previsto para sua utilização, seja por ação imprevista, os materiais podem ser clas-
sificados em:
a) perecíveis e não perecíveis.
b) tangíveis e intangíveis.
c) minerais e vegetais.
d) novos e usados.
e) comprados e arrendados.
MOXARIFE/2019) Esse tipo de consumo caracteriza-se por um padrão repetitivo
de demanda, que apresenta alguns períodos de considerável elevação, como, por
exemplo, consumo de panetones no período de Natal, ovos de chocolate no período
de Páscoa e sorvete no período de verão. Esse é um consumo:
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a) sazonal.
b) mensal.
c) trimestral.
d) irregular.
e) regular.
Questão 47 (QUADRIX/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/CREF20 SE/2019) Em
relação à classificação de materiais, julgue o item.
Na classificação por aplicação na organização, o material auxiliar é utilizado no pro-
cesso produtivo, sem que se incorpore ao produto final.
Na classificação por importância operacional, os itens de material em estoque são
classificados de acordo com sua importância financeira.
Os materiais da classe Y são aqueles que apresentam grau de criticidade interme-
diário, podendo, ainda, ser substituídos por outros com relativa facilidade.
Questão 50 (QUADRIX/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/CREF20 SE/2019) Jul-
gue o item.
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Questão 51 (FGV/AGENTE/PAULÍNIA/ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA/2016) A ges-
tão de recursos materiais compreende uma série de atividades que tem como ob-
jetivo garantir a provisão e o aporte de recursos para a atividade da organização.
Essas atividades se dividem em categorias chamadas de funções da gestão de re-
cursos materiais.
As opções a seguir apresentam funções da gestão de recursos materiais, à exceção
de uma. Assinale-a.
a) Programação
b) Aprovisionamento
c) Aquisição
d) Estocagem
e) Distribuição
Questão 52 (FGV/AGENTE PÚBLICO/TCE-BA/2014) Sobre as vantagens compe-
titivas que uma empresa obtém com uma administração de materiais bem organi-
zada, analise os itens a seguir.
I – Redução de custos.
II – Redução do volume de investimentos em estoques.
III – Melhores condições de compra por meio de negociações com os fornecedores.
Assinale:
a) se apenas o item I estiver correto.
b) se apenas os itens I e II estiverem corretos.
c) se apenas os itens I e III estiverem corretos.
d) se apenas os itens II e III estiverem corretos.
e) se todos os itens estiverem corretos.
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Questão 53 (FGV/ADMINISTRADOR/FLORIANÓPOLIS/2014) Uma metalúrgica
fabricante de parafusos, porcas e fixadores opera em um mercado relativamente
estável e previsível. Nesse contexto, a gestão de sua cadeia de valor deve ser vol-
tada, principalmente, para:
a) rapidez na entrega e escolha de fornecedores flexíveis;
b) manutenção de baixos níveis de estoque e escolha de fornecedores de bai-
xo custo;
c) escolha de fornecedores flexíveis e manutenção de estoques na cadeia;
d) manutenção de baixos níveis de estoque e delegação de autoridade;
e) rapidez na entrega e centralização das decisões.
Questão 54 (FGV/ASSISTENTE LEGISLATIVO/ALEMA/AGENTE LEGISLATI-
VO/2013) Com relação aos objetivos da administração de materiais, analise as
afirmativas a seguir.
I – Identificar os itens obsoletos e defeituosos em estoque, para eliminá-los.
II – Fornecer bases concretas para elaboração de dados ao planejamento de cur-
to, médio e longo prazo das necessidades de estoque.
III – Reduzir custos e garantir que os materiais corretos estarão no lugar certo,
ao tempo certo e, ainda, que os recursos à disposição da organização serão
utilizados da forma mais racional / produtiva possível.
Assinale:
a) se somente a afirmativa II estiver correta.
b) se somente a afirmativa I estiver correta.
c) se somente a afirmativa III estiver correta.
d) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
e) se todas as afirmativas estiverem corretas.
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VO/2013) Na administração de materiais, a função responsável pela inspeção das
entregas, incluindo a realização de testes apropriados, sempre que necessário,
uma vez que é essencial assegurar-se da conformidade da qualidade, certifican-
do-se de que está de acordo com o encomendado e com as especificações da área
solicitante e do fornecedor, é denominada
a) armazenagem.
b) controle de qualidade.
c) recepção.
d) análise.
e) PCP – planejamento e controle da produção.
Questão 56 (FGV/ASSISTENTE TÉCNICO/INEA/TÉCNICO ADMINISTRATI-
VO/2013) Leia o fragmento a seguir.
“A área de materiais ocupa-se de atividades importantes para o desempenho dos
_____ porque o objetivo central do sistema de materiais deve ser a garantia do
_____, com o _____ e com a necessária qualidade dos materiais que são introdu-
zidos no sistema”.
Assinale a alternativa cujos itens completam corretamente as lacunas do fragmento
acima.
a) Processos produtivos – faturamento– menor custo possível
b) Processos produtivos – fluxo de abastecimento – menor custo possível
c) Processos de estocagem – fluxo de abastecimento – custo necessário
d) Processos de estocagem – faturamento – menor custo possível
e) Processos de produtivos– fluxo de recebimento – custo necessário
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VO/2013) As funções e as atividades da administração de materiais podem ser
sintetizadas em quatro subsistemas principais: normalização, controle, aquisição
(compras) e armazenamento.
Sobre atividades e/ou responsabilidade dos subsistemas, assinale V para afirmativa
verdadeira e F para a alternativa falsa.
( ) As atividades desempenhadas no subsistema normalização são relevantes para
que se garanta a qualidade dos materiais que entram nos processos produtivos;
( ) O subsistema de compras (aquisições) depende, fundamentalmente, das infor-
mações originadas no subsistema controle, uma vez que é em virtude das infor-
mações daquele sistema que se consegue realizar as compras nas condições mais
vantajosas possíveis para organização;
( ) O subsistema de armazenamento é responsável por garantir que as qualidades
necessárias estejam disponíveis no lugar e no momento em que seja necessário.
As afirmativas são respectivamente:
a) V, F e F.
b) V, F e V.
c) F, F e V.
d) V, V e F.
e) F, V e F.
Questão 58 (FGV/AGENTE ADMINISTRATIVO/SUDENE/2013) “A Administração de
Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque, organizado de
modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o
investimento total”.
A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.
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I – A Manipulação e o Controle dos Estoques compõem um subsistema específi-
co, ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades de determinado
tipo de material.
II – A Armazenagem e a Conservação envolvem, entre outros, os processos de
recebimento das mercadorias e o controle de qualidade e fechamento contra
o pedido de compra.
III – A Padronização e a Normalização envolvem todos os processos de requisição
e devolução de itens para fabricação, consumo ou revenda.
Assinale:
a) se somente a afirmativa I estiver correta.
b) se somente a afirmativa II estiver correta.
c) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
Questão 59 (FGV/TÉCNICO LEGISLATIVO/SEN/APOIO TÉCNICO E ADMINIS-
TRATIVO/ADMINISTRAÇÃO/2008) O termo Verticalização é utilizado na adminis-
tração de materiais e significa:
a) a posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização.
b) a possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar
as especificações dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno.
c) a possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identi-
ficar o padrão de qualidade dos materiais de que necessita para produção ou con-
sumo interno e de exigir um padrão de qualidade superior.
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d) a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder
ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.
e) a estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o
produto final ou de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor.
Questão 60 (FGV/AGENTE PÚBLICO/TCE-BA/2014) Na classificação de mate-
riais, a padronização é muito importante, pois é o processo pelo qual se eliminam
variedades desnecessárias de produtos que tipicamente são adquiridos em quanti-
dades não muito elevadas.
As alternativas a seguir apresentam vantagens da padronização, à exceção de
uma. Assinale-a.
a) Permite a diminuição a quantidade de itens.
b) Simplifica o trabalho de estocagem.
c) Aumenta os custos de estocagem.
d) Reduz o trabalho de compras.
e) Aumenta a rapidez com que se faz a aquisição de materiais.
Questão 61 (FGV/AGENTE PÚBLICO/TCE-BA/2014) “A especificação adquire pre-
ponderância visto que dela depende o ressuprimento necessário às atividades da
organização. Detalhada e completa, evita a compra de material em desacordo com
as necessidades e, por outro lado, os compradores não precisam distribuir “amos-
tras” para cotação.”
(in J. J. Viana. Administração de materiais. Elsevier, 4ª ed. 2013, pg 73)
Um aspecto fundamental para se estruturar a especificação é a normalização.
Os objetivos da normalização estão listados a seguir, à exceção de um. Assinale‐o.
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a) Comunicação: Proporciona os meios necessários para a troca adequada de in-
formações entre clientes e fornecedores, com vista a assegurar a confiança e um
entendimento comum nas relações comerciais.
b) Simplificação: Aumenta as variedades de produtos e de procedimentos e simpli-
fica o relacionamento entre produtor e consumidor.
c) Proteção ao Consumidor: Define os requisitos que permitam aferir a qualidade
dos produtos e serviços.
d) Economia: Diminui o custo de produtos e serviços mediante a sistematização,
racionalização e ordenação dos processos e das atividades produtivas, com a con-
sequente economia para fornecedores e clientes.
e) Eliminação de barreiras: Evita a existência de regulamentos conflitantes sobre
produtos e serviços em diferentes países, de forma a facilitar o intermédio comercial.
Questão 62 (FGV/TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO DA ASSEMBLEIA LEGISLATIVA
DA BAHIA/ADMINISTRATIVA/2014) Em relação à especificação de materiais, as-
sinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) A especificação de materiais, quando feita de forma detalhada e completa, evita
a compra de materiais em desacordo com as necessidades.
( ) O sucesso da especificação de materiais depende da existência de uma catalo-
gação padronizada, de bons padrões descritivos e de um bom programa de norma-
lização.
( ) Uma desvantagem da especificação de materiais é a de, em muitos casos, gerar
dúvidas em relação à identificação de um material.
As afirmativas são, respectivamente,
a) F, V e F.
b) V, F e F.
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c) V, V e V.
d) F, F e V.
e) V, V e F.
Questão 63 (FGV/TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO DA ASSEMBLEIA LEGISLATIVA DA
BAHIA/ADMINISTRATIVA/2014) “A especificação sempre nos conduz ao termo pa-
dronização, que pode ser definido como a análise de materiais, a fim de permitir
seu intercâmbio, possibilitando, assim, redução de variedades e consequente eco-
nomia. […] Logo, na área de materiais, pode-se entender padronização como sinô-
nimo de simplificação.”
As alternativas a seguir apresentam objetivos da padronização, à exceção de uma.
Assinale-a.
a) Diminui os itens em estoque.
b) Evita desperdício.
c) Favorece a compra de pequenos lotes.
d) Diminui os custos de estocagem.
e) Reduz a variedade dos itens estocados.
VO/2013) A classificação de materiais consiste na codificação ou estabelecimento
de grupos ou famílias de materiais em uso nas organizações, de acordo com
a) sua natureza, sua especificação e sua normatização.
b) sua natureza, sua padronização e sua função ou aplicação.
c) sua natureza, sua especificação e sua padronização.
d) sua utilidade, sua natureza e sua função ou aplicação.
e) sua utilidade, sua natureza e sua padronização.
Prof. Adriel Sá
VO/2013) A expressão classificação de materiais é genérica e abrangente, carac-
terizando a atividade responsável por identificar, codificar e catalogar os materiais
de uma organização.
Com relação às vantagens da utilização da classificação de materiais, dentre as
afirmativas a seguir, assinale V para verdadeira e F para a falsa.
( ) Aumentar a agilidade dos processos de compra.
( ) Obter maior ganho de escala nas compras e na redução de custos.
( ) Eliminar a possibilidade de duplicidade de itens em estoque.
a) V, F e F.
b) V, F e V.
c) F, F e V.
d) V, V e F.
e) F, V e V.
Questão 66 (FGV/AGENTE ADMINISTRATIVO/SUDENE/2013) O estabelecimen-
to de grupos ou famílias de materiais, de acordo com a sua utilidade, natureza,
função ou no atendimento de objetivos específicos da organização, é denominado
a) Especificação de Material.
b) Normatização de Material.
c) Padronização de Material.
d) Classificação de Material.
e) Catalogação de Material.
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Questão 67 (FGV/TÉCNICO I/MPE-MS/ADMINISTRATIVA/2013) A classificação
de materiais consiste na codificação ou no estabelecimento de grupos ou famílias
de produtos usados na organização, a partir de alguns critérios.
A respeito da classificação de materiais, avalie os critérios a seguir.
I – Utilidade, natureza e função ou aplicação.
II – Utilidade, natureza e periculosidade.
III – Natureza, periculosidade e normas técnicas.
Assinale:
a) se somente o critério III estiver correto.
b) se somente o critério II estiver correto.
c) se somente o critério I estiver correto.
d) se somente os critérios I e II estiverem corretos.
e) se somente os critérios II e III estiverem corretos.
Questão 68 (FGV/ALMOXARIFE/AL-MT/2013) Os sistemas de codificação forma-
dos a partir de uma sequência lógica têm evidentes vantagens sobre métodos ar-
bitrários de codificação.
Um bom sistema de codificação deve apresentar as características listadas a seguir,
à exceção de uma. Assinale-a.
a) ser expansivo, de modo a possuir espaço para a entrada de novos itens e para
a ampliação da classificação.
b) ser preciso, ou seja, não permitir que mais de um código esteja associado a
cada material.
c) ser conciso, ou seja, ele deve ter o maior número possível de dígitos para definir
os códigos.
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d) ser conveniente, para ser facilmente compreendido e de aplicação descomplicada.
e) ser simples, para ser de fácil uso.
Questão 69 (FGV/TÉCNICO/AL-MT/LEGISLATIVO/NÍVEL MÉDIO/2013) O proce-
dimento administrativo de agrupar um material segundo sua forma, dimensão e
peso, de modo a permitir procedimentos de armazenagem adequados e o controle
eficiente dos estoques, é denominado
a) codificação.
b) classificação.
c) localização.
d) especificação.
e) normalização.
Questão 70 (FGV/ASSISTENTE LEGISLATIVO/ALERO/SEM ESPECIALIDA-
DE/2018) Leia o trecho a seguir.
A classificação de materiais baseada na importância operacional visa impedir que
ocorra a escassez de materiais críticos do estoque, garantindo que o funcionamento
da cadeia produtiva não seja gravemente prejudicado.
Assinale a opção que apresenta um exemplo desse tipo de classificação de materiais.
a) Classificação XYZ.
b) Cross-docking.
c) Almoxarifadização.
d) Curva de equilíbrio.
e) Classificação por agrupamento.
Prof. Adriel Sá
Questão 71 (FGV/ALMOXARIFE/AL-MT/2013) “O Federal Supply Classification
(FSC) […] é um sistema de classificação, criado nos EUA e usado em todo o mundo,
que classifica, descreve e numera uniformemente todos os itens de suprimento, de
modo que possam ser identificados em qualquer lugar do mundo. Sua amplitude é
universal e sua estrutura é simples e flexível.”
(adaptado de VIANA, J. J.. Administração de Materiais, um enfoque prático, pg. 96)
Em relação a esse sistema, analise as afirmativas a seguir.
I – Sua estrutura é composta por 11 dígitos (mais um dígito verificador, se for
o caso).
II – Quatro dígitos compõem o Número de Classe (NC), ou seja, a Classe do Ma-
terial, sendo que os três primeiros identificam o Grupo.
III – III – Sete dígitos compõem o Número de Identificação (NI), sequencial
dentro da classe e codificado por um único órgão da Defense Logistics Ser-
vices Center.
Assinale:
c) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
e) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
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Questão 72 (FGV/ALMOXARIFE/AL-MT/2013) Em relação à classificação de ma-
teriais quanto à importância operacional, avalie as definições a seguir.
I – Materiais X, independentemente de seu valor de consumo, são de impor-
tância vital para a organização e sem similares, ou seja, aqueles cuja falta
acarreta a paralisação de uma ou mais fases operacionais.
II – Materiais Y são os de importância média, com ou sem similares na organização.
III – Materiais Z são de aplicação pouco importante e para os quais, tipicamente,
há similares na organização.
Assinale
a) se apenas a definição I estiver correta.
b) se apenas a definição II estiver correta.
c) se apenas as definições I e III estiverem corretas.
d) se apenas as definições II e III estiverem corretas.
e) se todas as definições estiverem corretas.
A empresa NOVA tem o controle de estoque apresentado na tabela abaixo, em que
aos itens à esquerda estão correlacionados: preço por unidade (PU), em reais (R$);
e quantidade de unidades vendidas ao ano (QUA).
Item P U (R$) QUA

1 100,00 120
2 25,00 4
3 5,00 1400
4 4,00 5000
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5 20,00 20
6 15,00 200
7 20,00 50
8 100,00 8
9 2,00 350
10 25,00 200
Utilizando-se da Curva ABC, nas proporções 20/30/50, respectivamente, sobre a
correlação entre Itens e Classe, é correto afirmar que:
a) 1 e 4 são da classe A;
b) 3 e 4 são da classe B;
c) 3, 4 e 9 são da classe A;
d) 3, 4 e 9 são da classe C;
e) 6, 9 e 10 são da classe B.
O método da Curva ABC é uma ferramenta que permite organizar os itens de ma-
terial em estoque em quantidade e valor de demanda.
A relação correta, de cima pra baixo, entre a coluna da esquerda e a coluna da di-
reita (com percentuais aproximados) é:
A – CLASSE A
B – CLASSE B
C – CLASSE C
( ) 50% do estoque
( ) 80% do valor de demanda
( ) 20% do estoque
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( ) 30% do estoque
a) A-A-C-B-B-C;
b) A-B-C-B-A-C;
c) B-A-C-C-B-A;
d) C-A-A-B-B-C;
e) C-B-A-A-C-B.
VO/2013) Com relação à classificação de materiais pela curva ABC, assinale V para
a afirmativa verdadeira e F para a afirmativa Falsa.
( ) É usada para estudos de estoques de acabados, vendas, prioridades de progra-
mação, tomada de preços em suprimentos e dimensionamento de estoque.
( ) É usada em relação a várias unidades de medidas como peso, tempo, volume,
custo unitário.
( ) É extremamente vantajosa, porque permite reduzir as imobilizações em esto-
ques sem prejudicar a segurança.
a) V, V e V.
b) V, F e V.
c) F, V e V.
d) F, F e F.
e) V, V e F.
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GABARITO
1. e 25. E 49. C
2. c 26. c 50. E
3. e 27. e 51. b
4. d 28. b 52. e
5. c 29. a 53. b
6. a 30. b 54. c
7. b 31. c 55. b
8. e 32. e 56. b
9. e 33. e 57. e
10. d 34. d 58. b
11. d 35. d 59. d
12. d 36. c 60. c
13. d 37. E 61. b
14. e 38. a 62. e
15. a 39. a 63. c
16. a 40. e 64. d
17. b 41. C 65. c
18. b 42. e 66. d
19. e 43. a 67. c
20. c 44. a 68. c
21. E 45. a 69. b
22. b 46. a 70. a
23. a 47. C 71. e
24. d 48. E 72. b
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73. a
74. d
75. a
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GABARITO COMENTADO
Questão 1 (FCC/ADMINISTRADOR/SERGAS/2013) A teoria da administração de
recursos materiais afirma que as empresas estão sujeitas ao denominado “ciclo da
administração de materiais”. A sequência correta de operações é, respectivamente,
a) clientes, transporte, compra de materiais e expedição.
b) identificação de demanda, expedição, identificação de fornecedores e compra
de materiais.
c) clientes, compra de materiais, identificação de fornecedores e expedição.
d) armazenagem do produto final, expedição, identificação de demanda e clientes.
e) compra de materiais, transporte, armazenagem e movimentação interna.
Letra e.
O ciclo da administração de materiais envolve o conjunto de atividades que permite
o planejamento e a operação de sistemas que envolvem as diversas etapas pelas
quais passam tanto a matéria-prima como os produtos acabados, desde o fornece-
dor, as fases intermediárias, até o consumidor final.
Assim, uma visão completa que se permite fazer é a seguinte:
Percebe-se, portanto, que todas as alternativas trazem etapas desse ciclo, mas a
única que o apresenta de forma seqtuencial é a letra E.
Questão 2 (FCC/ANALISTA DE GESTÃO/SABESP/ADMINISTRAÇÃO DE EMPRE-
SAS/2014) O sistema de materiais, dentro de uma empresa privada com fins lu-
crativos, pode ser dividido em algumas áreas de concentração ou setores, como:
a) compras; controladoria.
b) relações públicas; almoxarifado.
Prof. Adriel Sá
c) controle de estoques; transportes e distribuição.
d) planejamento da produção; recursos humanos.
e) auditoria; importação.
Letra c.
Essa alternativa é a que apresenta corretamente áreas específicas da Administra-
ção ou Gestão de Materiais.
A Administração de Materiais compreende o agrupamento dos materiais de várias
origens, e a coordenação dessa atividade com a demanda de produtos ou serviços
da empresa.
Segundo Dias (2010)1, a Administração de Materiais poderia incluir a maioria ou a
totalidade das atividades realizadas dos seguintes departamentos:
• compras;
• programação de entregas para a fábrica;
• transportes;
• controle de estoque de matérias-primas;
• controle de estoque de componentes;
• armazenagem de matérias-primas;
• armazenagem de componentes;
• previsão de necessidades de materiais;
• controle de estoque nos centros de distribuição;
• processamento de pedidos de clientes;
• administração dos centros de distribuição;
• planejamento dos centros de distribuição;
• planejamento de atendimento aos clientes.
1
Prof. Adriel Sá
Questão 3 (FCC/ANALISTA JUDICIÁRIO/TRE-RR/ADMINISTRATIVA/2015) As
funções da Administração de Materiais são considera das como a
a) estrutura de um sistema para solucionar problemas por meio do uso de um con-
junto específico de técnicas, um corpo de conhecimento e pessoas especializadas.
b) atividade que planeja as compras empresariais.
c) atividade que executa a entrega do produto ao cliente final.
d) sequência estruturada de atividades que, por meio de ações físicas, comporta-
mentais e/ou informações, permitem a agregação de valor a uma ou mais entra-
das, transformando-as em uma ou mais saídas.
e) sequência de operações que se inicia na identificação do fornecedor, na compra
do bem, seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, seu transporte
durante o processo produtivo/uso, na armazenagem como produto acabado e na
sua distribuição ao consumidor final.
Letra e.
De acordo com Martins e Alt (2006)2, a administração dos recursos materiais englo-
ba a sequência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na
compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em
seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto
acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final.
A letra A apresenta o conceito de Análise do Valor, que é um enfoque criativo e
organizado que tem como propósito a identificação e remoção de custos desneces-
sários em produtos ou serviços.
A letra B faz menção ao Setor ou Departamento de Compras.
A letra C destaca a função de Distribuição.
A letra D apresenta o conceito mais abrangente para processos.

2
MARTINS, P. G.; ALT, P. R. C. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2007.
Prof. Adriel Sá
Questão 4 (FCC/TÉCNICO/CNMP/APOIO TÉCNICO ADMINISTRATIVO/ADMI-
NISTRAÇÃO/2015) A técnica que engloba a identificação, a descrição, a nomen-
clatura e a classificação dos materiais é denominada:
a) SRP.
b) LEC.
c) Curva ABC.
d) Taxonomia.
e) Escala.
Letra d.
A expressão taxonomia é usada nas ciências biológicas como a identificação de
critérios para classificar animais e plantas em grupos, de acordo com característi-
cas fisiológicas, evolutivas, anatômicas e ecológicas.
Na área de gestão de materiais, a expressão significa categorizar itens, ou seja,
um processo de agrupamento de unidade de materiais baseado em critérios de si-
milaridade ou características técnicas mais relevantes, formando, então, um PDM
(Padrão de Descrição de Materiais).
A letra A apresenta a sigla SRP; na gestão de materiais do setor público, significa
Sistema de Registro de Preços. De acordo com o Decreto Federal 7.892/2013 (inc.
I do art. 2º), o registro de preços pode ser entendido como o conjunto de proce-
dimentos para o registro formal de preços, com validade máxima de um ano, pre-
cedido de licitação, ora na modalidade concorrência, ora na modalidade pregão (se
envolver bens e serviços comuns).
A letra B apresenta a sigla LEC (Lote Econômico de Compra), que determina a
quantidade ótima de compra que minimiza o custo total de estocagem.
Prof. Adriel Sá
A letra C apresenta a curva ABC. A Curva ABC ou 80-20 é um método baseado nas
teorias do italiano Vilfredo Pareto. É um método de classificação de informações a
fim de se separar os itens de maior importância ou impacto, os quais são normal-
mente se apresentam em menor número. Resumidamente, temos o seguinte:
• Classe A: principais itens em estoque e de alta prioridade. Geralmente, 20%
dos itens correspondem a 80% do valor.
• Classe B: itens que ainda são considerados economicamente preciosos. Ge-
ralmente, 30% dos itens correspondem a 15% do valor.
• Classe C: itens com mais quantidade, mas de valores financeiros baixos. Ge-
ralmente, 50% dos itens que correspondem a 5% do valor.
A letra E traz o termo escala, que não possui nenhum significado próprio que o
destaque ou evidencie na gestão de materiais.
Questão 5 (FEPESE/TÉCNICO EM ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS/JUCESC/2017)
Qual área de administração de uma organização que normalmente é responsável pe-
los centros de distribuição, estoques, compras e recursos patrimoniais?
a) Jurídico
b) Projetos
c) Materiais
d) Qualidade
e) Pessoas
Letra c.
A administração de materiais envolve a totalidade dos fluxos de materiais da em-
presa, desde a programação de materiais, compras, recepção, armazenamento no
Prof. Adriel Sá
almoxarifado, movimentação de materiais, transporte interno e armazenamento no
depósito de produtos acabados.
Questão 6 (CS UFG/AUXILIAR/UFG/ADMINISTRAÇÃO/2017) Pode-se definir ad-
ministração de materiais do seguinte modo:
a) atividade que planeja, executa e controla o fluxo de material, com base nas es-
pecificações dos artigos para a compra até a entrega do produto.
b) estratégia organizacional de otimização de lucros por meio da adequação da
produção e oferta de mercadorias ou serviços às necessidades e preferências dos
consumidores, recorrendo a pesquisas de mercado e design.
c) área que trata das decisões de investimento e financiamento, bem como dos
principais indicadores financeiros e de suas implicações no planejamento do futuro
da organização.
d) associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas,
com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital
humano nas organizações.
Letra a.
A banca utilizou o conceito de administração de materiais adotado por Francischi-
ni e Gurgel (2002)3. Os autores conceituam a administração de materiais como a
atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econô-
micas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos e comprar até a
entrega do produto terminado para o cliente.
3 FRANCISCHINI, P. G.; GURGEL, F. A. Administração de materiais e do patrimônio. São Paulo:

Pioneira Thomson, 2002.
Prof. Adriel Sá
Questão 7 (CS UFG/AUXILIAR/UFG/ADMINISTRAÇÃO/2017) As funções e as
atividades da administração de materiais podem ser sintetizadas em quatro subsis-
temas, a saber:
a) de direção, de aquisição, de armazenamento e gerencial.
b) de normalização, de controle, de aquisição e de armazenamento.
c) de direção, de organização, de aquisição e gerencial.
d) de normalização, de avaliação, de armazenamento e gerencial.
Letra b.
• subsistema de normalização, que inclui a normalização, padronização e
• subsistema de controle, que inclui a gestão e valoração de estoques;
• subsistema de aquisição, que inclui a aquisição e venda (alienação) de
materiais; e
• subsistema de armazenamento, que inclui o armazenamento propriamente
dito; o recebimento, inspeção e controle de qualidade; e movimentação e
transporte.
Questão 8 (INSTITUTO AOCP/ASSISTENTE/CM MARINGÁ/ADMINISTRATI-
VO/2017) No que diz respeito à Gestão de Materiais, entende-se que são objetivos
da Administração, EXCETO
a) o suprimento nas quantidades necessárias.
b) a prática de preços econômicos.
4
Prof. Adriel Sá
c) o local de armazenamento apropriado.
d) o armazenamento da maneira correta.
e) os estoques maximizados.
Letra e.
Maximizar os estoques não faz parte dos objetivos da gestão de materiais.
Pelo contrário, o ideal é minimizá-los ou otimizá-los. Quanto maior o estoque,
maior o custo total. E um dos objetivos da gestão de materiais é reduzir os custos.
A administração de materiais preocupa-se com a redução dos custos no armaze-
namento dos materiais. Para isso acontecer, o local de armazenamento deve ser
apropriado e o estoque deve ser armazenado de maneira correta.
Questão 9 (FUNDATEC/ASSISTENTE/CREMERS/BÁSICO/2017) Uma tradicional
organização de um sistema de materiais pode ser dividida em áreas de concentração.
Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma dessas áreas de concentração.
a) Controle de Estoques.
b) Compras.
c) Almoxarifado.
d) Planejamento e Controle da Produção.
e) Ouvidoria.
Letra e.
Segundo Dias (2010)5, uma tradicional organização de um sistema de materiais
pode ser dividida nas seguintes áreas de concentração: controle de estoques; com-
pras; almoxarifado; planejamento e controle da produção; importação; transportes
e distribuição.
Portanto, não há previsão de uma área de “ouvidoria”.

5
Prof. Adriel Sá
TRATIVA/SEM ESPECIALIDADE/2017) Nas diversas organizações, sejam elas pú-
blicas ou não, os materiais são classificados segundo os mais diversos critérios.
A classificação é o processo de aglutinação de materiais por características seme-
lhantes. Os dados que advêm da classificação servem de informação gerencial ao
administrador de materiais. Sem uma classificação de materiais bem definida seria
quase impossível ao gestor de materiais administrar seus estoques. Um sistema
de classificação de materiais deve possuir determinadas qualidades ou atributos,
EXCETO:
a) Praticidade.
b) Abrangência.
c) Flexibilidade.
d) Imaleabilidade.
Letra d.
A classificação de materiais é o processo de aglutinação de materiais por caracte-
rísticas semelhantes, entre essas:
• abrangência: classificação deve abordar uma série de características dos
materiais, caracterizando-os de forma abrangente;
• praticidade: classificação deve ser simples e direta, sem demandar do ges-
tor procedimentos complexos;
• flexibilidade: classificação permitir interfaces entre os diversos tipos de
Portanto, a imaleabilidade não faz parte dos atributos da classificação de materiais.
Prof. Adriel Sá
Questão 11 (FGV/ANALISTA CENSITÁRIO/IBGE/GESTÃO E INFRAESTRUTU-
RA/2017) O princípio da classificação que permite a intercambialidade de sobres-
salentes e demais materiais de consumo é:
a) catalogação;
b) simplificação;
c) normalização;
d) padronização;
e) codificação.
Letra d.
As etapas/princípios/objetivos que regem a classificação de materiais são as se-
guintes6:
• catalogação: é o inventário (ou arrolamento) dos itens existentes em estoque;
• simplificação: redução da diversidade de itens de material em estoque que
• identificação (especificação): descrição minuciosa do material, possibili-
• normalização: estabelecimento de normas técnicas para os itens de mate-
• padronização: uniformização do emprego e do tipo do material. Facilita o
6
Prof. Adriel Sá
• codificação: comumente realizada por meio dos sistemas alfabético, alfa-
Questão 12 (COSEAC/UFF/ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO/UFF/2017) A
simplicidade e a forma direta para classificação de materiais, sem demandar do
gestor procedimentos complexos, é um dos atributos de um bom sistema de clas-
sificação conhecido como:
a) abrangência.
b) flexibilidade.
c) especificidade.
d) praticidade.
e) normalidade.
Letra d.
Para Viana (2006)7, como existem vários tipos, a classificação deve ser analisa-
da no todo, em conjunto, visando propiciar decisões e resultados que contribu-
am para atenuar o risco de falta. Um bom método de classificação deve ter algumas
características: ser abrangente, flexível e prático.
• Abrangência: classificação deve abordar uma série de características dos
materiais, caracterizando-os de forma abrangente.
• Praticidade: classificação deve ser simples e direta, sem demandar do ges-
tor procedimentos complexos.
• Flexibilidade: classificação permitir interfaces entre os diversos tipos de

7
Prof. Adriel Sá
Assim, a simplicidade e a forma direta para classificação de materiais, sem deman-
dar do gestor procedimentos complexos, é um dos atributos de um bom sistema de
classificação conhecido como praticidade.
TRATIVA/SEM ESPECIALIDADE/2017) Existem etapas que regem a classificação
de materiais, seja na administração pública, ou na administração privada. Essas
etapas devem ser seguidas com vistas a um melhor resultado na determinação de
níveis de estoque, tempo de ressuprimento, previsão de níveis de estoque, esto-
ques de segurança e avaliação de estoques. Assinale a alternativa em que se en-
contram relacionadas as etapas na classificação de materiais e a ordem correta em
que devam ser aplicadas.
a) Previsão; Catalogação; Flexibilização; Especificação; Numeração; e, Padronização.
b) Codificação; Padronização; Numeração; Ampliação; Flexibilização; e, Catalogação.
c) Padronização; Especificação; Flexibilização; Codificação; Catalogação; e, Nor-
malização.
d) Catalogação; Simplificação; Especificação; Normalização; Padronização; e, Co-
dificação.
Letra d.
Dias (2010)8 nos ensina que o objetivo da classificação de materiais é catalogar,
simplificar, especificar, normalizar, padronizar e codificar todos os materiais compo-
nentes do estoque da empresa.
Para ele, são etapas da classificação de materiais:
1. Catalogação: arrolamento de todos os itens do estoque.
2. Simplificação: reduzir a diversidade de um item empregado para o mesmo fim.

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Prof. Adriel Sá
3. Especificação: descrição minuciosa dos materiais catalogados.
4. Normalização: refere-se à utilização de normas para padronizar e identificar os
itens do estoque.
5. Padronização: estabelece padrões iguais de medida de peso, formatos etc.
6. Codificação: representar todas as informações necessárias, suficientes e deseja-
das por meio de números e/ou letras (sistema alfabético, numérico ou alfanumérico).
Questão 14 (FGV/ANALISTA CENSITÁRIO/IBGE/LOGÍSTICA/2017) A descri-
ção minuciosa dos materiais, de modo a possibilitar a sua individualização em
uma linguagem familiar ao mercado, ocorre na seguinte etapa da classificação
dos materiais:
a) catalogação;
b) normalização;
c) simplificação;
d) padronização;
e) identificação.
Letra e.
Segundo Fenili (2013)9, as etapas/princípios/objetivos que regem a classificação de
materiais são as seguintes:
• Catalogação: é o inventário (ou arrolamento) dos itens existentes em estoque;
9
Prof. Adriel Sá
Assim, a descrição minuciosa dos materiais, de modo a possibilitar a sua individu-
alização em uma linguagem familiar ao mercado, ocorre na identificação. Essa
etapa também é chamada de especificação (descrição minuciosa dos materiais
catalogados).
Questão 15 (COSEAC/UFF/AUXILIAR/ADMINISTRAÇÃO/2017) A descrição mi-
nuciosa do material, possibilitando sua individualização em uma linguagem familiar
ao mercado, é a característica de uma das etapas da classificação de materiais
conhecida como:
a) especificação.
b) catalogação.
c) simplificação.
d) normalização.
e) codificação.
Prof. Adriel Sá
Letra a.
Mais uma vez, Fenili (2013)10 destaca as etapas/princípios/objetivos que regem a
classificação de materiais:
• Catalogação: é o inventário (ou arrolamento) dos itens existentes em estoque;
Assim, a descrição minuciosa dos materiais, de modo a possibilitar a sua individu-
alização em uma linguagem familiar ao mercado, ocorre na identificação. Essa
etapa também é chamada de especificação (descrição minuciosa dos materiais
catalogados).
10
Prof. Adriel Sá
Questão 16 (FEPESE/TÉCNICO EM ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS/JU-
CESC/2017) Assinale a alternativa que indica, no sentido restrito, todo bem físico
de natureza não permanente empregado em uma organização.
a) Recurso material
b) Recurso externo
c) Recurso patrimonial
d) Capital intelectual
e) Capital de risco
Letra a.
Fenili (2016)11 afirma que, para fins de gestão, recurso material em sentido amplo
é todo o bem físico (tangível ou corpóreo) empregado em uma organização.
Os recursos materiais podem ainda ser classificados em duas subcategorias:
• Recurso material, em sentido estrito, é todo o bem físico (tangível) em-
pregado em uma organização que detém natureza não permanente.
• Recurso patrimonial, é todo o bem físico (tangível) empregado em uma
organização que detém natureza permanente.
Portanto, a letra A está correta.
Vejamos as demais alternativas.
b) Errada. Recurso externo, terceirização ou “outsourcing”, significa a mão de
obra obtida fora da organização.
c) Errada. Recurso patrimonial possui natureza permanente.
d) Errada. O capital intelectual é a soma de diversos capitais, dentre os quais
se destacam o capital humano, o capital estrutural, o capital de processos, o capital
de relacionamento e o capital de inovação.
11
Prof. Adriel Sá
e) Errada. Capital de risco é uma modalidade de investimento na qual investido-
res aplicam recursos em empresas com expectativas de rápido crescimento, com
objetivo de ter as ações valorizadas.
Questão 17 (FCC/TÉCNICO LEGISLATIVO/ALESE/APOIO TÉCNICO ADMINIS-
TRATIVO/2018) Suponha que determinado gestor público, que atua na área de
suprimentos de uma sociedade de economia mista do setor de informática, preten-
da aplicar o método de classificação de materiais conhecido como “Curva ABC”. De
acordo com tal metodologia, ele deverá
a) separar os itens de material em: permanentes; de consumo constante; e de
consumo esporádico.
b) classificar os itens de material em estoque de acordo com o valor de demanda,
exercendo uma gestão mais efetiva nos classificados na categoria “A”.
c) classificar os itens de material em: perecíveis, que não devem ser estocados; de
curto prazo; e duráveis, estes dois últimos considerados estocáveis.
d) identificar apenas os itens de estoque que deverão ser repostos no horizonte de
longo prazo e estabelecer a curva de depreciação.
e) trabalhar com o conceito de estoque mínimo, elegendo apenas três itens princi-
pais para estocagem e reposição imediata.
Letra b.
O principal objetivo da análise ABC (ou curva ABC) é identificar os itens de maior
valor de demanda e sobre eles exercer uma gestão mais refinada, especialmente
por representarem altos valores de investimentos (materiais da classe A) e, muitas
vezes, com impactos estratégicos para a sobrevivência da organização.
Prof. Adriel Sá
CLASSE % do critério selecionado % Qtde aproximada em estoque Relevância

A 80% 20% Alta
C 5% 50% Baixa
Assim, obtém-se a curva ABC por meio da ordenação dos itens conforme sua im-
portância relativa, tendo em vista seus custos e quantidades, ou seja, baseia-se no
princípio de que a maior parte do investimento está concentrada em um pequeno
número de itens. Nesse caso, o gestor deve centrar seus esforços nos itens da
classe A.
A classificação de materiais busca uma organização que permita a melhor gestão
dos materiais em um dado processo.
Um bom sistema de classificação deve possuir os seguintes atributos:
a) simplicidade, precisão e abrangência;
b) abrangência, flexibilidade e praticidade;
c) praticidade, durabilidade e precisão;
d) durabilidade, simplicidade e precisão;
e) precisão, praticidade e maneabilidade.
Letra b.
Um bom método de classificação deve ter algumas características: ser abrangente,
flexível e prático.
Prof. Adriel Sá
O departamento de compras de uma fábrica adquiriu chapas de aço que serão em-
pregadas na construção de carenagens de grupos geradores silenciados.
O departamento de compras classificou essas chapas como material de consumo,
por terem sido enquadradas no critério excludente:
a) durabilidade;
b) fragilidade;
c) perecibilidade;
d) incorporabilidade;
e) transformabilidade.
Letra e.
Curiosamente, o enunciado contextualiza uma empresa que adora uma norma pú-
blica de gestão de materiais. Vejamos.
A Secretaria do Tesouro Nacional do Ministério da Fazenda, por meio do artigo 3º de
sua Portaria n. 448/2002, apresenta 5 (cinco) condições excludentes para a clas-
sificação de um bem como permanente. De acordo com essa norma, é material de
consumo aquele que se enquadrar em um ou mais dos seguintes quesitos:
Art. 3º Na classificação da despesa serão adotados os seguintes parâmetros excluden-

tes, tomados em conjunto, para a identificação do material permanente:
Prof. Adriel Sá
I – Durabilidade, quando o material em uso normal perde ou tem reduzidas as suas
II – Fragilidade, cuja estrutura esteja sujeita a modificação, por ser quebradiço ou de-
formável, caracterizando-se pela irrecuperabilidade e/ou perda de sua identidade;
III – Perecibilidade, quando sujeito a modificações (químicas ou físicas) ou que se dete-
riora ou perde sua característica normal de uso;
IV – Incorporabilidade, quando destinado à incorporação a outro bem, não podendo ser
retirado sem prejuízo das características do principal; e
V – Transformabilidade, quando adquirido para fim de transformação.
Como as chapas de aço serão empregadas na construção de carenagens de grupos
geradores silenciados, o departamento de compras classificou essas chapas como
material de consumo, por terem sido enquadradas no critério excludente de trans-
formabilidade.
A classificação de materiais é um procedimento necessário a fim de racionalizar o
controle de materiais em estoque. Trata-se de um procedimento de aglutinação
de materiais por características semelhantes. Classificar itens de materiais tem o
objetivo de prover informação gerencial ao tomador de decisão, tornando possível
elencar prioridades e estabelecer rotinas operacionais eficientes.
Um dos atributos de um sistema de classificação de materiais é a Abrangência, que:
a) deve demandar procedimentos complexos;
b) refere-se à comunicação entre os tipos de classificação, bem como à possibilida-
de de adaptar e melhorar o sistema de classificação sempre que desejável;
c) deve considerar aspectos físicos, financeiros e contábeis, apresentando diversas
facetas de um item de material;
d) deve ser simples e direta;
Prof. Adriel Sá
e) permite interface entre diversos tipos de classificação, de modo a apresentar
uma visão ampla da gestão de estoque.
Letra c.
Em suma, temos:
Portanto, a letra C é o gabarito da questão.
Vejamos as demais alternativas.
a) Errada. Não é um atributo de um sistema de classificação.
b) Errada. Refere-se à flexibilidade.
d) Errada. Refere-se à praticidade. A classificação deve ser simples e direta, sem
demandar do gestor procedimentos complexos.
e) Errada. Refere-se à flexibilidade.
Quanto aos métodos de classificação de materiais, o da abrangência estabelece que
a classificação deva permitir interfaces entre os diversos tipos de classificação, de
modo que se obtenha ampla visão do gerenciamento do estoque.
Prof. Adriel Sá
Errado.
O item trata do conceito do atributo da flexibilidade. Vamos rever:
Questão 22 (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO/ALERO/ADMINISTRAÇÃO/2018) A
classificação de materiais é imprescindível para a organização de uma empresa, im-
pedindo que ocorram falhas na produção devido à falta de peças em estoque.
Consonante à doutrina de administração de materiais, existe o entendimento que o
sistema de classificação de materiais, para ser adequado, deve possuir três atributos.
Assinale a opção que os indica.
a) Abrangência, flexibilidade e complexidade.
b) Abrangência, flexibilidade e praticidade.
c) Abrangência, uniformidade e praticidade.
d) Priorização, flexibilidade e complexidade.
e) Priorização, uniformidade e praticidade.
Letra b.
Um bom método de classificação deve ter algumas características: ser abrangente,
flexível e prático.
Prof. Adriel Sá
Um sistema de classificação eficaz deve abordar as seguintes etapas:
a) identificação – simplificação – codificação – normalização – padronização – ca-
talogação;
b) catalogação – simplificação – especificação – normatização – aglutinação – co-
dificação;
c) catalogação – complementação – identificação – normatização – padronização
– codificação;
d) sintetização – simplificação – normatização – padronização – codificação – iden-
tificação;
e) catalogação – simplificação – flexibilização – normalização – padronização – co-
dificação.
Letra a.
Como vimos, as etapas de classificação são as seguintes:
• Catalogação: é o inventário (ou arrolamento) dos itens existentes em estoque.
se destinam a um mesmo fim.
tando sua individualização em uma linguagem familiar ao mercado.
Prof. Adriel Sá
rial em si, ou para seu emprego com segurança.
• Padronização: uniformização do emprego e do tipo do material.
• Codificação: atribuição de uma série de números e/ou letras a cada item
de material, de forma que essa informação, compilada em um único código,
represente as características do item.
Questão 24 (FEPESE/ATENDENTE COMERCIAL/CELESC/2018) Assinale a alter-
nativa que oferece a explicação correta do que é material permanente.
a) São materiais adquiridos cuja duração seja superior a 1 mês.
b) São materiais adquiridos cuja duração seja superior a 6 meses.
c) São materiais adquiridos cuja duração seja superior a 1 ano.
d) Material que possua duração superior a dois anos, levando-se em consideração
os aspectos de durabilidade, fragilidade, perecibilidade e incorporabilidade.
e) Designação genérica de equipamentos que estejam estocados.
Letra d.
O SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA DO GOVERNO FEDERAL
– SIAFI conceitua os materiais permanentes e de consumo da seguinte forma:
2.1.3 – MATERIAL DE CONSUMO – aquele que, em razão de seu uso corrente, perde
normalmente sua identidade física, tem sua utilização limitada a dois anos e/ou tem a
vida útil reduzida de forma acelerada por desatualizações.
2.1.4 – MATERIAL PERMANENTE – aquele que, em razão de seu uso corrente, não
perde a sua identidade física, e/ou tem uma durabilidade superior a 2 (dois) anos.
São identificados mediante parâmetros excludentes, tomados em conjunto, tais como:
a) durabilidade, quando o material em uso normal perde ou tem reduzidas as suas
b) fragilidade, cuja estrutura esteja sujeita à modificação por ser quebradiço ou de-
formável, caracterizando-se pela irrecuperabilidade e/ou perda de sua identidade ou
funcionalidade;
Prof. Adriel Sá
c) perecibilidade, quando sujeito às modificações (químicas ou físicas), ou que se de-

terioram ou perdem sua característica normal de uso;
d) incorporabilidade, quando destinado à incorporação a outro bem, não podendo ser
retirado sem prejuízo das características físicas e funcionais do principal;
2.1.5 – Caso o material atenda um, e pelo menos um, dos critérios listados no subitem
anterior, deverá ser classificado como material de consumo e não como material per-
manente.
Portanto, a letra D está correta, uma vez que material permanente pode ser concei-
tuado como material que possua duração superior a dois anos, levando-se em consi-
deração os aspectos de durabilidade, fragilidade, perecibilidade e incorporabilidade.
Em relação à metodologia de cálculo da curva ABC, os materiais da classe C repre-
sentam em torno de 50% dos tipos de produto da organização, mas somente 10%
da demanda em um dado período.
Errado.
Para uma gestão eficiente, é necessário separar os itens essenciais daqueles me-
nos essenciais. Para tanto, é possível utilizar a curva ABC (essa é uma classificação
bastante útil também na gestão de estoques).
O principal objetivo da análise ABC é identificar os itens de maior valor de demanda
e sobre eles exercer uma gestão mais refinada, especialmente por representarem
altos valores de investimentos.

A 80% 20% Alta
C 5% 50% Baixa
Prof. Adriel Sá
Assim, em relação à metodologia de cálculo da curva ABC, os materiais da classe
C representam em torno de 50% da quantidade em estoque, mas representando
apenas 5% do valor do estoque.
TRATIVO/2018) A utilização da denominada “Curva ABC” para fins de classificação
de materiais no âmbito de uma organização prioriza
a) o tipo de material e a sua alocação a diferentes setores da organização, com
ênfase nos operacionais.
b) a perecibilidade do item de estoque, separando-os conforme a vida útil corres-
pondente.
c) a importância financeira do material, de acordo com o maior valor de demanda.
d) o grau de imprescindibilidade do item de material de acordo com a atividade-
-meio da organização.
e) a redução de custos de estocagem, com a escolha de apenas três itens ou cate-
gorias de itens para reposição.
Letra c.
Como vimos, a curva ABC (análise de Pareto ou regra 80/20) é um método de ca-
tegorização de estoques, cujo objetivo é determinar quais os produtos mais impor-
tantes de uma organização.
Prof. Adriel Sá
TRATIVO/2018) Entre as diversas metodologias de administração de materiais
destaca-se a curva ABC, segundo a qual os itens de material são classificados
a) pela importância relativa no processo produtivo, divididos em insumos antece-
dentes, básicos e complementares.
b) de acordo com sua aplicação na organização, como artefatos, benfeitorias e de
consumo.
c) por tempo de duração médio no estoque, com cálculo de acordo com o índice de
rotatividade.
d) pelo índice de reposição estimado em função da vida útil ou prazo de validade
do item de material.
e) por valor de demanda, de acordo com sua importância, geralmente financeira.
Letra e.
Na classificação ABC, os itens de material são classificados por valor de demanda,
de acordo com sua importância, geralmente financeira.
altos valores de investimentos e, muitas vezes, com impactos estratégicos para a
sobrevivência da organização.
Questão 28 (CCV/ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO/UFC/2018) Para preencher
a lacuna abaixo, assinale a alternativa correta.
_______________________ é o subsistema da Administração de Materiais res-
ponsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material através do
Prof. Adriel Sá
processo de licitação. Deve assegurar que as matérias-primas exigidas estejam à
disposição nas quantidades certas, nos períodos desejados.
a) Almoxarifado.
b) Compra de material.
c) Classificação de material.
d) Cadastro de fornecedores.
e) Movimentação de material.
Letra b.
São subsistemas da Administração de Materiais:
• Controle de estoque – subsistema responsável pela gestão econômica dos
estoques, através do planejamento e da programação de material, compre-
endendo a análise, a previsão, o controle e o ressuprimento de material.
• Classificação de material – é um subsistema responsável pela identificação
(especificação), classificação, codificação, cadastramento e catalogação de
material.
• Aquisição/compra de material – subsistema responsável pela gestão, nego-
ciação e contratação de compras de material através do processo de licitação.
• Armazenagem/almoxarifado – subsistema responsável pela gestão física
dos estoques, compreendendo as atividades de guarda, preservação, emba-
lagem, recepção e expedição de material.
• Movimentação de material – subsistema encarregado do controle e nor-
malização das transações de recebimento, fornecimento, devoluções, trans-
ferências de materiais e quaisquer outros tipos de movimentações de entrada
e de saída de material.
Prof. Adriel Sá
• Inspeção de recebimento – subsistema responsável pela verificação física
e documental do recebimento de material, podendo ainda encarregar-se da
verificação dos atributos qualitativos pelas normas de controle de qualidade.
• Cadastro – subsistema encarregado do cadastramento de fornecedores, pes-
quisa de mercado e compras.
• Inspeção de suprimentos – subsistema de apoio responsável pela veri-
ficação da aplicação das normas e dos procedimentos estabelecidos para o
funcionamento da Administração de Materiais em toda a organização.
• Padronização e normalização – subsistema de apoio ao qual cabe a obten-
ção de menor número de variedades existentes de determinado tipo de ma-
terial, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas
de redução de estoques.
• Transporte de material – subsistema de apoio que se responsabiliza pela po-
lítica e pela execução do transporte, movimentação e distribuição de material.
Questão 29 (CS-UFG/ASSISTENTE TÉCNICO LEGISLATIVO/CÂMARA DE GOIÂNIA-
-GO/ADMINISTRATIVO/2018) Os três principais nichos da gestão de materiais são:
a) a gestão dos centros de distribuição, a gestão de estoques e a gestão de compras.
b) a gestão de recursos patrimoniais, a gestão de clientes e a gestão de cúpula.
c) a gestão de serviços gerais, a gestão de contratos e a gestão de fornecedores.
d) a gestão de catalogação, a gestão de especificação e a gestão de normalização.
Letra a.
Como vimos, Gonçalves (2007)12 agrupa as atividades inerentes à gestão de mate-
riais em três nichos principais:
12
GONÇALVES, P. S. Administração de Materiais, 3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
Prof. Adriel Sá
• Gestão dos centros de distribuição: como controlar fisicamente os mate-
riais na organização (recebimento, armazenagem, distribuição, movimenta-
ção de materiais etc.);
• Gestão de Estoques: o que, quanto e quando comprar (análise dos custos
de estoque, previsão de consumo, operacionalização dos sistemas de repo-
sição de estoque, inventários dos estoques, apuração dos indicadores etc.);
• Gestão de Compras: de quem e com quais condições comprar (identificação
de fornecedores, pesquisa de preços, negociação com o mercado, licitações,
acompanhamento de pedidos etc.).
Questão 30 (COPESE/UFT/ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO/UFT/2018) Sobre
a gestão de materiais é correto afirmar, EXCETO:
a) o princípio da eficiência aproxima-se muito da noção de economicidade, ou seja,
da consecução do melhor custo-benefício no trabalho da administração pública,
evitando-se o desperdício do dinheiro público.
b) o objetivo central da administração de recursos materiais é otimizar e ampliar
os resultados por meio da geração de lucratividade e do aumento do patrimônio
financeiro. Por meio de análise e avaliação do fluxo de entrada e saída de capitais,
promovendo estabilidade financeira e crescimento.
c) suprir a organização dos materiais necessários ao seu desempenho, no momen-
to certo, com a qualidade requerida, praticando preços econômicos, recebendo e
armazenando os bens de modo apropriado e distribuir aos setores demandantes,
evitando estoques desnecessários e mantendo rotinas de controle efetivas são ob-
jetivos secundários da gestão de materiais.
Prof. Adriel Sá
d) a gestão de materiais engloba atividades tais como compras (suprimento), re-
cebimento, armazenagem, distribuição e controle, moldando-se ao gerencialismo e
servindo de suporte a políticas públicas de desenvolvimento nacional sustentável.
Letra b.
Grave aí: o objetivo central da administração de recursos materiais é maximizar o
uso dos recursos materiais na organização, ou seja, evitar desperdícios.
No entanto, se considerarmos as diversas atividades envolvidas na gestão de mate-
riais, este objetivo central pode ser desmembrado em objetivos secundários, assim
listados:
• Suprir a organização dos materiais necessários ao seu desempenho, no mo-
mento certo, com a qualidade requerida, praticando preços econômicos;
• Receber e armazenar os bens de modo apropriado, distribuindo-os aos seto-
res demandantes, evitando estoques desnecessários;
• Manter rotinas de controle efetivas.
Questão 31 (COPESE/UFT/ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO/UFT/2018) O
processo administrativo responsável pelas compras (suprimento), recebimento, ar-
mazenagem, distribuição e controle, além de contribuir nas políticas públicas de
desenvolvimento nacional sustentável, é a(o)
a) gestão de orçamento.
b) gestão de protocolo.
c) gestão de materiais.
d) sistema de informação gerencial.
e) sistema integrado de protocolo e patrimônio.
Prof. Adriel Sá
Letra c.
A administração de recursos materiais engloba a sequência de operações que tem
início na identificação do fornecedor, na compra do seu bem, em seu recebimento,
transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo pro-
dutivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente em sua distri-
buição ao consumidor final (MARTINS; ATL. 200613).
Questão 32 (CEPS-UFPA/ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO/UNIFESSPA/2018)
O planejamento, a coordenação, a direção e o controle de todas as atividades liga-
das à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de
sua concepção até seu consumo final, cabem à área de
a) administração de orçamento e finanças.
b) administração de projetos.
c) comunicação interpessoal.
d) avaliação de desempenho.
e) administração de recursos materiais.
Letra e.
A administração de recursos materiais engloba o planejamento, a execução e o
controle de todas as atividades que possibilitam o adequado suprimento para a
organização desses recursos materiais necessários ao seu funcionamento. Assim
sendo, a administração de materiais é o planejamento, a coordenação, a direção e
o controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação
de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.
13
Prof. Adriel Sá
Questão 33 (FCC/ANALISTA LEGISLATIVO/ALESE/SAÚDE E ASSISTÊNCIA SO-
CIAL/ENFERMAGEM/2018) Suponha que, no gerenciamento dos materiais de con-
sumo dos diversos setores, a instituição de saúde tenha adotado a classificação do
material obtido pela aplicação da curva ABC. Os materiais da classe A são os de
a) alta frequência de consumo, com pouco impacto econômico e estoque acima
de 75%.
b) menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 10% do total − po-
c) índice de segurança mais elevada, e o estoque com uma demanda média de
35% num dado período.
d) risco médio, fornecidos por um único fornecedor para manter o índice de segu-
rança mais elevado.
e) maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total − po-
Letra e.
A curva ABC pode ser assim sintetizada:
• CLASSE A: itens de maior importância, valor ou quantidade, representando
em torno de 20% dos itens; demanda em torno de 65%.
• CLASSE B: itens com importância, valor ou quantidade intermediários, repre-
sentando em torno de 30% dos itens; demanda em torno de 25%.
• CLASSE C: itens de menor importância, valor ou quantidade, representando
em torno de 50% dos itens; demanda em torno de 10%.
Logo, nossa resposta é a letra E.
Como já sabemos, essas são valores de referência, e não valores fixos.
Prof. Adriel Sá
Questão 34 (FCC/ANALISTA DE GESTÃO/SABESP/ADMINISTRAÇÃO/2018)
Existem diversas metodologias que podem ser aplicadas pelas organizações para
administração de materiais e gerenciamento de estoques, enfatizando diferentes
aspectos ou prioridades. Entre elas, pode-se citar a Classificação XYZ,
a) que separa os itens em: material de consumo, material permanente rotativo e
imobilizado.
b) baseada no valor de demanda dos materiais, geralmente atrelado a critérios
financeiros, evitando a reposição dos itens mais caros.
c) pautada na perecibilidade dos itens em estoque, adequando o giro de reposição
à correspondente vida útil.
d) focada na importância operacional do item de material, ou seja, sua imprescin-
dibilidade ou criticidade para a rotina da organização.
e) a qual preconiza o conceito de estoque mínimo, composto apenas por 3 itens
em cada cadeia produtiva.
Letra d.
Os materiais são classificados em:

X Baixa Materiais de aplicação não importante, com simi-
lares na empresa
Y Média; intermedi- Materiais de média importância para a empresa,
ária com ou sem similar
Z Vital; alta; funda- Materiais de tal importância que, sem similar na
mental empresa, sua falta causa paralisação da produção
Uma desvantagem de se utilizar a classificação de materiais do tipo importância
operacional é que ela não fornece análise econômica dos estoques.
Prof. Adriel Sá
Quando ocorre a falta no estoque de materiais classificados como “Z”, eles provo-
cam a paralisação de atividades essenciais e podem colocar em risco o ambiente,
pessoas e patrimônio da empresa. São do tipo que não possuem substitutos em
curto prazo.
Os materiais classificados como “Y” são também imprescindíveis para as atividades
da organização. Entretanto, podem ser facilmente substituídos em curto prazo.
Os itens “X”, por sua vez, são aqueles que não paralisam atividades essenciais,
não oferecem riscos à segurança das pessoas, ao ambiente ou ao patrimônio da
organização e são facilmente substituíveis por equivalentes e, ainda, são fáceis de
serem encontrados.
MOXARIFE/2019) O objetivo fundamental da Administração de Materiais é deter-
minar _______________ e ________________ adquirir, para repor o estoque,
o que determina que a estratégica do abastecimento sempre é acionada pelo usuá-
rio, à medida que, como consumidor, ele detona o processo. Assinale a alternativa
que preenche corretamente as lacunas.
a) como – quanto.
b) volume – o que.
c) quando – o que.
d) quando – quanto.
e) preço – como.
Letra d.
A questão traz o conceito integral da primeira frase proposta por Viana (2008)14:
14
VIANA, J. J. Administração de materiais: um enfoque prático. 1.ed. São Paulo: Atlas, 2008.
Prof. Adriel Sá
O objetivo fundamental da Administração de Materiais é determinar quando e
quanto adquirir, para repor o estoque, o que determina que a estratégica do abas-
tecimento sempre é acionada pelo usuário, à medida que, como consumidor, ele
detona o processo.
Portanto, a letra D é o nosso gabarito.
MOXARIFE/2019) O mandamento da boa administração que se refere às informa-
ções precisas sobre fornecedores, clientes, concorrentes e ambiente econômico e
que auxilia na identificação de oportunidades é:
a) o fluxo de caixa.
b) o ponto de equilíbrio.
c) a análise de mercado.
d) a estrutura comercial.
e) a informática.
Letra c.
A questão traz um dos 10 mandamentos da boa administração trazidos por Viana
(2008)15, os quais foram propostos por Marcelo Martinovich, consultor e professor
do Sebrae (SP):
1. Análise de Mercado: informações precisas sobre fornecedores, concor-
rentes e ambientes econômicos auxiliam na identificação de oportunidades;
2. Perfil do Público: é preciso identificar as necessidades do consumidor para traçar
os objetivos e as formas de atuação da empresa, como estabelecimento de preços,
canais de venda etc.;
15
Prof. Adriel Sá
3. Compras e Estoques: o estoque é o ponto fundamental da gestão operacional
da empresa. É preciso saber quanto comprar e qual o estoque mínimo, para evitar
falte de capital de giro;
4. Custos e Formação de Preço: pela análise dos custos, determina-se o preço ideal
de venda do produto, o qual deve ser comparado com o mercado para avaliar a
viabilidade do sucesso;
5. Fluxo de Caixa: as informações sobre os movimentos de entrada, saída e saldos
permitem projetar estouros ou sobras de recursos. Vale à pena fazer esse controle
diariamente;
6. Ponto de Equilíbrio: o empresário deve saber “o fundamento mínimo” capaz de
pagar todos os seus custos e despesas. Com base nisso, poderá estipular seus
cota mínimas;
7. Planejamento Tributário: é preciso saber quantos e quais impostos e tributos
serão recolhidos, quais os benefícios e seus efeitos sobre o custo da mercadoria;
8. Estrutura Comercial: é a estratégia de vendas adotadas pelo empresário que
definirá o grau de penetração do produto no mercado. Ela deve ser estudada caso
a caso;
9. Política de Recursos Humanos: mesmo as pequenas empresas devem ter divisão
de atividades, mas são necessários mecanismos de motivação dos funcionários;
10. Informática: a informatização é uma condição exigida pelo mercado para que
a pequena empresa tenha agilidade e dinamismo; é preciso, porém, analisar com
cuidado os sistemas disponíveis.
Portanto, refere-se ao mandamento “análise de mercado”.
Prof. Adriel Sá
Questão 37 (QUADRIX/AGENTE DE ORIENTAÇÃO E FISCALIZAÇÃO/CREF20
SE/2019) Julgue o item.
Errado.
A classificação ABC de estoques tem o objetivo de priorizar as ações nos poucos
itens cujo impacto financeiro é elevado.
Com ela é possível concentrar o controle sobre os itens da Classe A, que correspon-
dem a aproximadamente 20% dos itens e representam 80% do custo.
Assim, corrigindo o item, temos:
constata-se que é possível concentrar o controle sobre um elevado (pequeno) per-
centual de itens, que representam elevada participação no valor total do estoque.
Questão 38 (FCC/ANALISTA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO/PRE-
FEITURA DE RECIFE/2019) Considere que a área de suprimentos de determinada
entidade integrante da Administração municipal aplique, para fins de administração
de materiais, a ferramenta conhecida como Curva ABC, o que significa que enfatiza
a) a gestão dos itens que apresentam o maior valor de demanda e importância
financeira.
b) o controle com base na perecibilidade dos itens e no seu fluxo de reposição.
c) o grau de criticidade que a ausência do item gera para as áreas operacionais da
organização.
Prof. Adriel Sá
d) a redução de custos, com ênfase na reposição de itens de menor impacto finan-
ceiro na aquisição.
e) a identificação e escolha de apenas 3 categorias de materiais para otimização
de gestão.
Letra a.

A 80% 20% Alta
C 5% 50% Baixa
A curva ABC baseia-se no princípio de que a maior parte do investimento está con-
centrada em um pequeno número de itens. Nesse caso, o gestor deve centrar seus
esforços nos itens da classe A.
Prof. Adriel Sá
Questão 39 (FCC/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO DE FOMENTO/AFAP/2019) En-
tre as metodologias aplicáveis para a gestão de materiais nas organizações, aquela
que classifica os materiais de acordo com seu grau de importância, geralmente fi-
nanceira, exercendo sobre tais itens uma gestão mais refinada, denomina-se
a) Curva ABC.
b) Diagrama de Ishikawa.
c) Ciclo PDCA.
d) Matriz SWOT.
e) Downsizing.
Letra a.
Como vimos, a curva ABC é uma ferramenta de racionalização e economia de re-
cursos na gestão de materiais. A curva ABC baseia-se no princípio de que a maior
parte do investimento está concentrada em um pequeno número de itens. Nesse
caso, o gestor deve centrar seus esforços nos itens da classe A.
Questão 40 (FCC/ANALISTA DE GESTÃO ADMINISTRATIVA/PREFEITURA DE
RECIFE-PE/2019) Considere que o setor responsável pela gestão de suprimentos
de um órgão municipal pretenda implementar método de controle de materiais
focado na importância relativa dos itens dando especial atenção àqueles de maior
relevância econômica. Para tal escopo, afigura-se adequada a aplicação
a) do sistema just in time, que considera que os itens de maior perecibilidade são
os que apresentam maior relevância econômica em face do elevado risco de perda.
b) do método XYZ, sendo classificados na categoria X os materiais que apresentam
o maior custo de reposição e demandam, assim, estoques reduzidos.
Prof. Adriel Sá
c) o Diagrama de Pareto, que estabelece uma estratificação de materiais em 10 fai-
xas de valor relativo, predicando uma gradação de reposição em ordem decrescente.
d) o método Kanban, que predica a manutenção de estoques apenas para os itens
de maior custo e a reposição dos demais apenas por ocasião da produção efetiva.
e) da curva ABC, sendo classificados na classe A os materiais com maior valor de
demanda e que merecem uma gestão mais refinada.
Letra e.
Questão 41 (QUADRIX/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO JR/CRESS-SC/2019)
Com relação à administração de materiais, julgue o item.
A disponibilidade imediata de materiais é uma das influências internas na formação
de estoques.
Certo.
Estocar materiais é garantir a imediata disponibilidade deles na organização. O ob-
jetivo principal da administração de materiais é maximizar o uso dos materiais.
Questão 42 (IF-ES/ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO/2019) De acordo com
Francischini e Gurgel (2014), “a área de Administração de Materiais poderá ser
centralizada ou descentralizada numa estrutura corporativa”.
Analise as alternativas abaixo sobre as vantagens sobre a centralização da Admi-
nistração de Materiais nas organizações e assinale a INCORRETA:
Prof. Adriel Sá
a) Administra com mais facilidade a escassez de fornecimento de determinados
materiais.
b) Acompanha melhor o mercado de matérias-primas e componentes.
c) Reduz os preços dos itens adquiridos e, portanto, reduz o custo dos produtos.
d) Utiliza pessoal muito mais especializado e qualificado.
e) Melhor acerto da adequação das compras e dos equipamentos.
Letra e.
A questão se baseia na literatura de Francischini e Gurgel (2002)16. Os autores
elencam como vantagens da centralização da área de materiais:
• Administra com mais facilidade a escassez de fornecimento de determinados
materiais.
• Acompanha melhor o mercado de matérias-primas e componentes.
• Reduz os preços dos itens adquiridos e, portanto, reduz o custo dos produtos.
• Utiliza pessoal muito mais especializado e qualificado.
O melhor acerto da adequação das compras e dos equipamentos se trata de uma
vantagem da descentralização da administração de compras.
Questão 43 (IADES/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/CRF-TO/2019) Assinale a
alternativa que apresenta a principal finalidade da gestão de materiais em uma
organização pública.
a) (Re)Provisionar materiais em tempo oportuno, quantidade ideal e custos ade-
quados, de modo a assegurar equilíbrio entre consumo e estoque.
b) Assegurar que as informações e correspondências cheguem às partes interessa-
das em tempo hábil para resguardar a eficiência organizacional.
16
FRANCISCHINI, P. G.; GURGEL, F. A. Administração de materiais e do patrimônio. São Paulo: Pioneira Thom-
son, 2002.
Prof. Adriel Sá
c) Administrar os recursos financeiros da organização, de modo a assegurar que
os recursos (humanos, tecnológicos, materiais etc.) estejam disponíveis para as
atividades organizacionais cotidianas.
d) Organizar os espaços físicos do ambiente de trabalho, de modo a garantir condi-
ções mínimas que resguardem a saúde e a qualidade de vida no trabalho do servidor.
e) Gerenciar os documentos permanentes arquivados na organização, de modo a
resguardar o respectivo valor histórico e a inalienabilidade.
Letra a.
Segundo a ENAP, são objetivos da gestão de materiais:
• Suprir a organização dos materiais necessários ao seu desempenho, no mo-
mento certo, com a qualidade requerida, praticando preços econômicos, re-
cebendo e armazenando os bens de modo apropriado, distribuindo-os aos
setores demandantes, evitando estoques desnecessários e mantendo rotinas
de controle efetivas.
• Maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evi-
tar desperdícios.
Questão 44 (INAZ DO PARÁ/AUXILIAR ADMINISTRATIVO/CORE-PE/2019) Na
gestão de material e controle de estoques e almoxarifado, um sistema de classifi-
cação deve possuir determinadas qualidades (ou atributos) que o torne satisfató-
rio. Sabendo que estas qualidades se representam em três aspectos no sistema de
classificação, que resposta apresenta um destes atributos?
a) Abrangência.
b) Periodicidade.
c) Diversidade.
d) Durabilidade.
e) Resistência.
Prof. Adriel Sá
Letra a.
Vimos que uma boa classificação deve considerar os seguintes atributos:
• Abrangência: deve tratar de uma gama de características em vez de
reunir apenas materiais para serem classificados;
• Flexibilidade: deve permitir interfaces entre os diversos tipos de classificação,
de modo que se obtenha ampla visão do gerenciamento de estoques;
• Praticidade: a classificação deve ser direta e simples.
Perceba que o único atributo disposto nas alternativas é o citado na letra A:
abrangência.
MOXARIFE/2019) Quanto à possibilidade de se extinguirem, seja dentro do prazo
previsto para sua utilização, seja por ação imprevista, os materiais podem ser clas-
sificados em:
a) perecíveis e não perecíveis.
b) tangíveis e intangíveis.
c) minerais e vegetais.
d) novos e usados.
e) comprados e arrendados.
Letra a.
Segundo Viana (2008)17, quanto à possibilidade de se extinguirem, seja dentro do
prazo previsto para sua utilização, seja por ação imprevista, os materiais podem
ser classificados em:
a) perecíveis;
b) não perecíveis.
17
Prof. Adriel Sá
O autor ainda esclarece que o critério de classificação pela probabilidade ou não de
perecimento não exprime o sentido único e exclusivo etimológico do vocábulo, qual
seja, extinguir o desaparecimento das propriedades físico-químicas do material.
Muitas vezes, o fator tempo influencia na classificação; assim, quando a empresa
adquire determinado material para ser utilizado em data oportuna, e, se porven-
tura não houver consumo, sua utilização poderá não ser mais necessária, o que
inviabiliza a estocagem por longos períodos.
MOXARIFE/2019) Esse tipo de consumo caracteriza-se por um padrão repetitivo
de demanda, que apresenta alguns períodos de considerável elevação, como, por
exemplo, consumo de panetones no período de Natal, ovos de chocolate no período
de Páscoa e sorvete no período de verão. Esse é um consumo:
a) sazonal.
b) mensal.
c) trimestral.
d) irregular.
e) regular.
Letra a.
O consumo sazonal de materiais ocorre quando existe uma demanda diferencia-
da em função da época do ano, apresentando variação regular em alguns períodos.
Os exemplos citados no enunciado são típicos de consumo sazonal: panetones no pe-
ríodo de Natal, ovos de chocolate no período de Páscoa e sorvete no período de verão.
Prof. Adriel Sá
Na classificação por aplicação na organização, o material auxiliar é utilizado no pro-
cesso produtivo, sem que se incorpore ao produto final.
Certo.
Na classificação por aplicação na organização, os materiais de estoque são classifi-
cados da seguinte forma:
• Materiais Produtivos;
• Matérias-primas;
• Produtos em fabricação;
• Produtos acabados;
• Materiais de manutenção;
• Materiais improdutivos ou materiais auxiliares; e
• Materiais de consumo geral.
Os materiais improdutivos/auxiliares compreendem todo e qualquer material não
incorporado às características do produto fabricado. Exemplo: materiais para lim-
peza, de escritório etc.
Na classificação por importância operacional, os itens de material em estoque são
classificados de acordo com sua importância financeira.
Prof. Adriel Sá
Errado.
A classificação por importância operacional, também denominada classificação XYZ,
avalia o grau de criticidade ou de imprescindibilidade do item de material nas ativi-
dades desempenhadas pela organização. Vejamos o quadro abaixo:
Classe Definição
Material de baixa criticidade, cuja falta não implica paralisações da produção,
Classe X nem riscos à segurança pessoas, ambiental e patrimonial. Ainda, há facilidade
de sua obtenção no mercado.
Classe Y Materiais que apresentam grau de criticidade intermediário, podendo, ainda,
ser substituídos por outros com relativa facilidade.
Materiais de máxima criticidade, não podendo ser substituídos por outros equi-
Classe Z valentes em tempo hábil sem acarretar prejuízos significativos. A falta desses
materiais provoca a paralisação da produção, ou coloca em risco as pessoas,
o ambiente ou o patrimônio da empresa.
Portanto, o item está incorreto, uma vez que a classificação por importância opera-
cional não classifica os materiais de acordo com sua importância financeira, e sim
pelo grau de criticidade ou de imprescindibilidade.
Os materiais da classe Y são aqueles que apresentam grau de criticidade interme-
diário, podendo, ainda, ser substituídos por outros com relativa facilidade.
Certo.
Mais uma vez, vejamos o quadro abaixo:
Classe Definição
Material de baixa criticidade, cuja falta não implica paralisações da produção,
Classe X nem riscos à segurança pessoas, ambiental e patrimonial. Ainda, há facilidade
de sua obtenção no mercado.
Prof. Adriel Sá
Classe Y Materiais que apresentam grau de criticidade intermediário, podendo, ainda, ser
substituídos por outros com relativa facilidade.
Materiais de máxima criticidade, não podendo ser substituídos por outros equi-
Classe Z valentes em tempo hábil sem acarretar prejuízos significativos. A falta desses
materiais provoca a paralisação da produção, ou coloca em risco as pessoas,
o ambiente ou o patrimônio da empresa
Assim, a proposição apresenta exatamente o conceito disposto para os materiais
da Classe Y; logo, item correto.
Questão 50 (QUADRIX/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/CREF20 SE/2019) Jul-
gue o item.
Errado.
A classificação ABC de estoques tem o objetivo de priorizar as ações nos poucos
itens cujo impacto financeiro é elevado.
Com ela, é possível concentrar o controle sobre os itens da Classe A, que corres-
pondem a aproximadamente 20% dos itens e representam 80% do custo.
Assim, segue o item corrigido:
constata-se que é possível concentrar o controle sobre um elevado (pequeno) per-
centual de itens, que representam elevada participação no valor total do estoque.
Questão 51 (FGV/AGENTE/PAULÍNIA/ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA/2016) A ges-
tão de recursos materiais compreende uma série de atividades que tem como ob-
jetivo garantir a provisão e o aporte de recursos para a atividade da organização.
Prof. Adriel Sá
Essas atividades se dividem em categorias chamadas de funções da gestão de re-
cursos materiais.
As opções a seguir apresentam funções da gestão de recursos materiais, à exceção
de uma. Assinale-a.
a) Programação
b) Aprovisionamento
c) Aquisição
d) Estocagem
e) Distribuição
Letra b.
De acordo com Chiavenato (2005)18, a administração de materiais envolve a
totalidade dos fluxos de materiais da empresa, desde a programação de materiais,
compras, recepção, armazenamento no almoxarifado, movimentação de materiais,
transporte interno e armazenamento no depósito de produtos acabados. Refere-
-se à totalidade das funções relacionadas com os materiais, como programação,
aquisição, estoque, distribuição, compras etc.
O aprovisionamento (ou abastecimento) faz parte do ciclo do sistema logístico, com
o objetivo de obter produtos e materiais de fornecedores externos, destinados à
produção, ao consumo ou à revenda.
Questão 52 (FGV/AGENTE PÚBLICO/TCE-BA/2014) Sobre as vantagens compe-
titivas que uma empresa obtém com uma administração de materiais bem organi-
zada, analise os itens a seguir.
18
CHIAVENATO, I. Administração de materiais: uma abordagem introdutória. 3.reimp. Rio de Janeiro: Elsevier
Campus, 2005.
Prof. Adriel Sá
III – Melhores condições de compra por meio de negociações com os fornecedores.
Assinale:
a) se apenas o item I estiver correto.
b) se apenas os itens I e II estiverem corretos.
c) se apenas os itens I e III estiverem corretos.
d) se apenas os itens II e III estiverem corretos.
e) se todos os itens estiverem corretos.
Letra e.
Análise dos itens:
CORRETO. Os custos representam parte fundamental no processo de decisão da
logística. Variam muito em importância de indústria para indústria, à medida que
as empresas tentam minimizá-los.
CORRETO. A essencialidade da função de administração de estoques está na mi-
nimização do capital investido em estoques, pois ele é de alto custo, e aumenta de
acordo com o custo financeiro.
III – Melhores condições de compra por meio de negociações com os for-
necedores.
CORRETO. Compras é uma operação da área de materiais, muito importante entre as
que compõem o processo de suprimento. A função compra é um segmento essencial
que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las
Prof. Adriel Sá
quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas,
verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento.
Questão 53 (FGV/ADMINISTRADOR/FLORIANÓPOLIS/2014) Uma metalúrgica
fabricante de parafusos, porcas e fixadores opera em um mercado relativamente
estável e previsível. Nesse contexto, a gestão de sua cadeia de valor deve ser vol-
tada, principalmente, para:
a) rapidez na entrega e escolha de fornecedores flexíveis;
b) manutenção de baixos níveis de estoque e escolha de fornecedores de baixo
custo;
c) escolha de fornecedores flexíveis e manutenção de estoques na cadeia;
d) manutenção de baixos níveis de estoque e delegação de autoridade;
e) rapidez na entrega e centralização das decisões.
Letra b.
Quanto aos estoques, no ambiente estável e previsível, a organização sabe do
que vai precisar e quando precisar. Daí a manutenção de baixos níveis de estoque
é uma de suas características.
Quanto aos fornecedores, muitas vezes a formação de estoques tem a intenção de
criação de valor e correspondente realização de lucro. Isso ocorre por meio da esta-
bilidade e previsibilidade do ambiente. A organização procura antecipar a oferta de
determinado bem (e a correspondente alta de preço), comprando quantidades mais
altas do que aquelas necessárias para seu consumo e a preços com baixos custos.
VO/2013) Com relação aos objetivos da administração de materiais, analise as
afirmativas a seguir.
Prof. Adriel Sá
I – Identificar os itens obsoletos e defeituosos em estoque, para eliminá-los.
II – Fornecer bases concretas para elaboração de dados ao planejamento de cur-
to, médio e longo prazo das necessidades de estoque.
III – Reduzir custos e garantir que os materiais corretos estarão no lugar certo,
ao tempo certo e, ainda, que os recursos à disposição da organização serão
utilizados da forma mais racional / produtiva possível.
Assinale:
a) se somente a afirmativa II estiver correta.
b) se somente a afirmativa I estiver correta.
c) se somente a afirmativa III estiver correta.
Letra c.
Análise das afirmativas:
I – Identificar os itens obsoletos e defeituosos em estoque, para eliminá-
-los.
INCORRETA. Segundo Pozo (2007)19, a alternativa elenca um dos objetivos ou
políticas da gestão de estoque, e não administração de materiais. A gestão de
estoques é uma subdivisão da administração de materiais!
II – Fornecer bases concretas para elaboração de dados ao planejamento
de curto, médio e longo prazo das necessidades de estoque.
INCORRETA. Segundo Pozo (2007), a alternativa elenca um dos objetivos ou po-
líticas da gestão de estoque.
19
POZO, H. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. 4.ed. São Paulo:
Atlas, 2007.
Prof. Adriel Sá
III – Reduzir custos e garantir que os materiais corretos estarão no lugar
certo, ao tempo certo e, ainda, que os recursos à disposição da organiza-
ção serão utilizados da forma mais racional / produtiva possível.
CORRETA. Conforme Razzolini Filho (2012)20, em síntese, a importância da admi-
nistração de materiais se caracteriza por reduzir custos e garantir que os materiais
corretos estarão no lugar certo, ao tempo certo e, ainda, que os recursos à dispo-
sição da organização serão utilizados da forma mais racional e produtiva possível.
VO/2013) Na administração de materiais, a função responsável pela inspeção das
entregas, incluindo a realização de testes apropriados, sempre que necessário,
uma vez que é essencial assegurar-se da conformidade da qualidade, certifican-
do-se de que está de acordo com o encomendado e com as especificações da área
solicitante e do fornecedor, é denominada
a) armazenagem.
b) controle de qualidade.
c) recepção.
d) análise.
e) PCP – planejamento e controle da produção.
Letra b.
Razzolini Filho (2012)21 apresenta a descrição das funções da área de materiais da
seguinte forma:
Análise: executa atividades de planejamento e controle, além de acompanhar as
atividades de normalização, padronização, catalogação e classificação de materiais.
20
21
Prof. Adriel Sá
PCP – Planejamento e Controle da Produção: estabelece os planos de produção,
planeja as necessidades de recursos e controla a execução do processo produtivo.
Compras: setor responsável pela aquisição de todos os materiais ao preço mais
adequado.
Recepção: área encarregada de recebimento de todos os suprimentos e sua con-
ferência no ato da entrega.
Controle de qualidade: responsável pela inspeção das entregas, incluindo a re-
alização de testes apropriados, sempre que necessário, uma vez que é essencial
assegurar-se da conformidade da qualidade, certificando-se de que está de acordo
com o encomendado e com as especificações da área solicitante e do fornecedor.
Armazenagem: guarda e estocagem dos materiais até que sejam demandados
pelos setores.
Distribuição e tráfego: planeja as rotas de distribuição, define volume de esto-
ques e gerencia os tráfegos.
Expedição: responsável pela expedição de suprimentos aos setores da produção,
fornecedores (devoluções) e clientes.
Logo, a alternativa correta é a letra B.
VO/2013) Leia o fragmento a seguir.
“A área de materiais ocupa-se de atividades importantes para o desempenho dos
_____ porque o objetivo central do sistema de materiais deve ser a garantia do
_____, com o _____ e com a necessária qualidade dos materiais que são introdu-
zidos no sistema”.
Assinale a alternativa cujos itens completam corretamente as lacunas do fragmento
acima.
Prof. Adriel Sá
a) Processos produtivos – faturamento– menor custo possível
b) Processos produtivos – fluxo de abastecimento – menor custo possível
c) Processos de estocagem – fluxo de abastecimento – custo necessário
d) Processos de estocagem – faturamento – menor custo possível
e) Processos de produtivos– fluxo de recebimento – custo necessário
Letra b.
O principal objetivo da Administração de Materiais é planejar, administrar e contro-
lar o fluxo de materiais desde o fornecedor de matérias-primas até o consumidor
final, eficientemente (menor custo possível) e o mais ágil possível, de forma
que agregue valor a todos da cadeia.
Os objetivos organizacionais buscam, em uma cadeia de suprimento, facilitar o
controle de estoque em níveis satisfatórios, mantendo um baixo valor de capital
imobilizado, utilizando de um contínuo abastecimento das reservas utilizadas.
Assim, o conceito básico da área de materiais é “colocar o produto certo, na
hora certa, no local certo e ao menor custo possível”.
Logo:
A área de materiais ocupa-se de atividades importantes para o desempenho dos
processos produtivos porque o objetivo central do sistema de materiais deve ser
a garantia do fluxo de abastecimento, com o menor custo possível e com a
necessária qualidade dos materiais que são introduzidos no sistema.
VO/2013) As funções e as atividades da administração de materiais podem ser
sintetizadas em quatro subsistemas principais: normalização, controle, aquisição
(compras) e armazenamento.
Prof. Adriel Sá
Sobre atividades e/ou responsabilidade dos subsistemas, assinale V para afirmativa
verdadeira e F para a alternativa falsa.
( ) As atividades desempenhadas no subsistema normalização são relevantes para
que se garanta a qualidade dos materiais que entram nos processos produtivos;
( ) O subsistema de compras (aquisições) depende, fundamentalmente, das infor-
mações originadas no subsistema controle, uma vez que é em virtude das infor-
mações daquele sistema que se consegue realizar as compras nas condições mais
vantajosas possíveis para organização;
( ) O subsistema de armazenamento é responsável por garantir que as qualidades
necessárias estejam disponíveis no lugar e no momento em que seja necessário.
As afirmativas são respectivamente:
a) V, F e F.
b) V, F e V.
c) F, F e V.
d) V, V e F.
e) F, V e F.
Letra e.
• Subsistema de normalização, que inclui a normalização, padronização e
• Subsistema de controle, que inclui a gestão e valoração de estoques;
• Subsistema de aquisição, que inclui a aquisição e alienação de materiais; e
22
Prof. Adriel Sá
• Subsistema de armazenamento, que inclui o armazenamento propriamen-
te dito; o recebimento, inspeção e controle de qualidade; e movimentação
e transporte.
Assim, segundo a bibliografia de referência, temos que:
(FALSA) As atividades desempenhadas no subsistema normalização (controle) são
relevantes para que se garanta a qualidade dos materiais que entram nos proces-
sos produtivos;
(VERDADEIRA) O subsistema de compras (aquisições) depende, fundamentalmen-
te, das informações originadas no subsistema controle, uma vez que é em virtude
das informações daquele sistema que se consegue realizar as compras nas condi-
ções mais vantajosas possíveis para organização;
(FALSA) O subsistema de armazenamento (controle) é responsável por garantir
que as qualidades necessárias estejam disponíveis no lugar e no momento em que
seja necessário.
Questão 58 (FGV/AGENTE ADMINISTRATIVO/SUDENE/2013) “A Administração de
Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque, organizado de
modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o
investimento total”.
A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.
I – A Manipulação e o Controle dos Estoques compõem um subsistema específi-
co, ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades de determinado
tipo de material.
II – A Armazenagem e a Conservação envolvem, entre outros, os processos de
recebimento das mercadorias e o controle de qualidade e fechamento contra
o pedido de compra.
Prof. Adriel Sá
III – A Padronização e a Normalização envolvem todos os processos de requisição
e devolução de itens para fabricação, consumo ou revenda.
Assinale:
c) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
Letra b.
Vamos lá! Mais uma literatura!
Gonçalves (2007)23 define como as grandes funções da administração de materiais:
Compras: essa função pode ser dividida em compras no mercado interno e im-
portações. Toda compra envolve fornecedores, contratos (licitações), tomada de
preços, pedido de compras (prazos, condições de pagamento etc.), transporte e
controle no recebimento da mercadoria. Caso haja importações, os compradores
deverão ter conhecimento das leis e guias de importação, bem como dos processos
envolvendo órgão do governo federal mediador das importações.
Transporte: é a função que envolve do fornecedor até o espaço físico de estoca-
gem, e pode ser feita interna ou por terceiros. Caso seja interna, envolve o proces-
so de gerenciamento e distribuição das cargas. Se externa, envolve a contratação
de transportadoras (rodoviárias, ferroviárias, aéreas ou marítimas).
Armazenagem e conservação: envolvem todos os processos de recebimento das
mercadorias, controle de qualidade e fechamento contra o pedido de compra, ca-
23
GONÇALVES, P. S. Administração de Materiais. 2.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
Prof. Adriel Sá
talogação dos itens conforme codificação do estoque, armazenagem no local físico
(localização) designado para os itens e contabilização dos itens.
Manipulação e controle de estoques: envolvem todos os processos de requisi-
ção e devolução de itens em seja para fabricação, consumo ou revenda. Cada um
desses processos é composto por subprocessos legais. Caso a retirada de itens seja
para venda e entrega em um cliente, um processo de emissão de notas fiscais para
circulação de mercadorias (pode ser o faturamento direto) deve ser incluído para
esta função.
Padronização e normalização de material: cabe à obtenção do menor número
de variedades existentes de determinado tipo de material. Por meio das respectivas
unificação e especificação propondo medidas para redução de estoques.
Assim, para a correção das alternativas, temos:
I – A Manipulação e o Controle dos Estoques compõem um subsistema
específico, ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades de
determinado tipo de material.
INCORRETA. É à padronização e a normalização de material que cabem à obten-
ção do menor número de variedades existentes de determinado tipo de material.
Por meio das respectivas unificação e especificação, essas funções propõem medi-
das para redução de estoques.
II – A Armazenagem e a Conservação envolvem, entre outros, os proces-
sos de recebimento das mercadorias e o controle de qualidade e fecha-
mento contra o pedido de compra.
CORRETA. Conforme exposto anteriormente.
III – A Padronização e a Normalização envolvem todos os processos de
requisição e devolução de itens para fabricação, consumo ou revenda.
INCORRETA. Características das funções manipulação e controle de estoques.
Prof. Adriel Sá
Questão 59 (FGV/TÉCNICO LEGISLATIVO/SEN/APOIO TÉCNICO E ADMINIS-
TRATIVO/ADMINISTRAÇÃO/2008) O termo Verticalização é utilizado na adminis-
tração de materiais e significa:
a) a posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização.
b) a possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar
as especificações dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno.
c) a possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identi-
ficar o padrão de qualidade dos materiais de que necessita para produção ou con-
sumo interno e de exigir um padrão de qualidade superior.
d) a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder
ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.
e) a estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o
produto final ou de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor.
Letra d.
Em administração de materiais, a definição de uma estratégia correta de compras
pode dar a empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decide
produzir mais internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade (ver-
ticalização). Por outro lado, se decide comprar mais de terceiros em detrimento
de fabricação própria, pode tornar-se dependente (horizontalização) (MARTINS
e ALT, 2003)24.
Portanto, esses dois termos (verticalização e horizontalização) referem-se ao mé-
todo que a organização irá optar para adquirir seus insumos.
Segundo os autores, a verticalização é a estratégia que prevê que a empresa pro-
duzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.
24
MARTINS, P. G.: ALT, P. R. C. Administração de materiais e recursos patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2003.
Prof. Adriel Sá
Já a horizontalização caracteriza-se pela opção de comprar de fornecedores ex-
ternos o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de
que necessita.
Logo, nosso gabarito é a letra D.
Questão 60 (FGV/AGENTE PÚBLICO/TCE-BA/2014) Na classificação de mate-
riais, a padronização é muito importante, pois é o processo pelo qual se eliminam
variedades desnecessárias de produtos que tipicamente são adquiridos em quanti-
dades não muito elevadas.
As alternativas a seguir apresentam vantagens da padronização, à exceção de
uma. Assinale-a.
a) Permite a diminuição a quantidade de itens.
b) Simplifica o trabalho de estocagem.
c) Aumenta os custos de estocagem.
d) Reduz o trabalho de compras.
e) Aumenta a rapidez com que se faz a aquisição de materiais.
Letra c.
De acordo com a ABNT, a padronização é a:
Classe de norma técnica que constitui um conjunto metódico e preciso de condições a

serem satisfeitas, com o objetivo de uniformizar formatos, dimensões, pesos ou outras
de elementos de construção, materiais, aparelhos, objetos, produtos industriais acaba-
dos, ou, ainda, de desenhos e projetos.
São os seguintes os objetivos da padronização:
Prof. Adriel Sá
• diminuir o número de itens no estoque: a padronização objetiva evitar a
variedade de materiais de mesma classe, utilizados para o mesmo fim, dimi-
nuindo o número de itens em estoque, com reflexos técnicos e econômicos
para a empresa;
• simplificação dos materiais: consiste na escolha, entre as variedades exis-
tentes, de um material qualquer, de um ou vários tipos julgados satisfatórios,
de modo que esse número reduzido de variedades satisfaça às necessidades
da empresa. Assim é conseguida a eliminação dos tipos ineficientes, o que
torna a padronização um fator decisivo contra o desperdício;
• permitir compra em grandes lotes: ampliando o poder de compra pela
aquisição de maiores quantidades de menos itens, a padronização reduz o
número de concorrências, as compras mais eficientes e possibilita, inclusive,
a obtenção de preços mais convenientes;
• reduzir a quantidade de itens no estoque: reduzindo as variedades, con-
segue-se diminuir o custo de armazenamento, simplificar os meios de esto-
cagem, melhorando o layout e diminuindo o espaço físico;
• diminuir os trabalhos de compras: a padronização leva à redução do nú-
mero de concorrências, propiciando aos envolvidos nos procedimentos a con-
centração sobre menor quantidade de itens e, consequentemente, especiali-
zação e melhor nível de serviço;
• diminuir os custos de estocagem: o programa de padronização que reduz
o número de variedades permite:
− simplificar a armazenagem, diminuindo seus encargos e controle de mate-
riais;
Prof. Adriel Sá
− facilitar o arranjo físico do almoxarifado, reduzindo o espaço necessário
para o armazenamento;
− facilitar a centralização dos estoques;
− reduzir o capital empatado na formação dos estoques; e
− diminuir os trabalhos de inventário;
• adquirir materiais com maior rapidez: com a diminuição do número de
itens a se adquirir, reduz-se a quantidade de processos de compra, o que pos-
sibilita maior rapidez às aquisições;
• evitar a diversificação de materiais de mesma aplicação: a padroniza-
ção evita a diversificação dos materiais e possibilita sua aplicação padroniza-
da em locais onde anteriormente se utilizavam materiais diversos;
• obter maior qualidade e uniformidade: a padronização permite adotar
material de boa qualidade que substitui outros de qualidade diferente e que
atendem a todas as necessidades da empresa, uniformizando o manuseio e
a armazenagem.
Assim, a resposta é a letra C, já que a padronização possui a vantagem de redu-
zir, e não aumentar os custos de armazenagem.
Questão 61 (FGV/AGENTE PÚBLICO/TCE-BA/2014) “A especificação adquire pre-
ponderância visto que dela depende o ressuprimento necessário às atividades da
organização. Detalhada e completa, evita a compra de material em desacordo com
as necessidades e, por outro lado, os compradores não precisam distribuir “amos-
tras” para cotação.”
(in J. J. Viana. Administração de materiais. Elsevier, 4ª ed. 2013, pg 73)
Um aspecto fundamental para se estruturar a especificação é a normalização.
Os objetivos da normalização estão listados a seguir, à exceção de um. Assinale-o.
Prof. Adriel Sá
a) Comunicação: Proporciona os meios necessários para a troca adequada de in-
formações entre clientes e fornecedores, com vista a assegurar a confiança e um
entendimento comum nas relações comerciais.
b) Simplificação: Aumenta as variedades de produtos e de procedimentos e simpli-
fica o relacionamento entre produtor e consumidor.
c) Proteção ao Consumidor: Define os requisitos que permitam aferir a qualidade
dos produtos e serviços.
d) Economia: Diminui o custo de produtos e serviços mediante a sistematização,
racionalização e ordenação dos processos e das atividades produtivas, com a con-
sequente economia para fornecedores e clientes.
e) Eliminação de barreiras: Evita a existência de regulamentos conflitantes sobre
produtos e serviços em diferentes países, de forma a facilitar o intermédio comercial.
Letra b.
A ABNT cita como objetivos da normalização:
• Comunicação: proporciona os meios necessários para a troca adequada de
informações entre clientes e fornecedores, com vista a assegurar a confiança
e um entendimento comum nas relações comerciais;
• Simplificação: reduz as variedades de produtos e de procedimentos, de
modo a simplificar o relacionamento entre produtor e consumidor;
• Proteção ao consumidor: define os requisitos que permitam aferir a quali-
dade dos produtos e serviços;
• Segurança: estabelece requisitos técnicos destinados a assegurar a prote-
ção da vida humana, da saúde e do meio ambiente;
Prof. Adriel Sá
• Economia: diminui o custo de produtos e serviços mediante a sistematiza-
ção, racionalização e ordenação dos processos e das atividades produtivas,
com a consequente economia para fornecedores e clientes;
• Eliminação de barreiras: evita a existência de regulamentos conflitantes,
sobre produtos e serviços, em diferentes países, de forma a facilitar o inter-
médio comercial.
A simplificação, apesar de ser um dos objetivos da normalização, ela não visa
aumentar, mas sim reduzir as variedades de produtos e de procedimentos.
Questão 62 (FGV/TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO DA ASSEMBLEIA LEGISLATIVA
DA BAHIA/ADMINISTRATIVA/2014) Em relação à especificação de materiais, as-
sinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) A especificação de materiais, quando feita de forma detalhada e completa, evita
a compra de materiais em desacordo com as necessidades.
( ) O sucesso da especificação de materiais depende da existência de uma ca-
talogação padronizada, de bons padrões descritivos e de um bom programa de
normalização.
( ) Uma desvantagem da especificação de materiais é a de, em muitos casos, gerar
dúvidas em relação à identificação de um material.
a) F, V e F.
b) V, F e F.
c) V, V e V.
d) F, F e V.
e) V, V e F.
Prof. Adriel Sá
Letra e.
De acordo com Viana (2006)25, a especificação é a representação sucinta de um
conjunto de requisitos a serem satisfeitos por um produto, um material ou um pro-
cesso, indicando-se, sempre que for apropriado, o procedimento por meio do qual
se possa determinar se os requisitos estabelecidos são atendidos.
A especificação propicia, entre outras, facilidades às tarefas de coleta de preços,
negociação empreendida pelo comprador com o fornecedor, cuidados no transpor-
te, identificação, inspeção, armazenagem e preservação dos materiais, apresen-
tando um conjunto de condições destinadas a fixar os requisitos e características
exigíveis na fabricação e no fornecimento de materiais.
A especificação adquire preponderância, visto que dela depende o ressuprimento
necessário às atividades da empresa. Detalhada e completa, evita a compra de ma-
teriais em desacordo com as necessidades e, por outro lado, os compradores não
necessitam distribuir “amostras” para cotação.
O sucesso do processo depende necessariamente das seguintes condições básicas:
• existência de catalogação de nomes, que deve ser padronizada;
• estabelecimento de padrões de descrição;
• existência de programa de normalização de materiais.
Assim, temos que:
(VERDADEIRA) A especificação de materiais, quando feita de forma detalhada e
completa, evita a compra de materiais em desacordo com as necessidades.
(VERDADEIRA) O sucesso da especificação de materiais depende da existência de
uma catalogação padronizada, de bons padrões descritivos e de um bom programa
de normalização.
25
Prof. Adriel Sá
(FALSA) Uma desvantagem da especificação de materiais é a de, em muitos casos,
gerar dúvidas em relação à identificação de um material. Uma das principais
vantagens e finalidade da especificação é, justamente, evitar dúvidas em
relação à identificação de um material.
Questão 63 (FGV/TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO DA ASSEMBLEIA LEGISLATIVA DA
BAHIA/ADMINISTRATIVA/2014) “A especificação sempre nos conduz ao termo pa-
dronização, que pode ser definido como a análise de materiais, a fim de permitir
seu intercâmbio, possibilitando, assim, redução de variedades e consequente eco-
nomia. […] Logo, na área de materiais, pode-se entender padronização como sinô-
nimo de simplificação.”
As alternativas a seguir apresentam objetivos da padronização, à exceção de uma.
Assinale-a.
a) Diminui os itens em estoque.
b) Evita desperdício.
c) Favorece a compra de pequenos lotes.
d) Diminui os custos de estocagem.
e) Reduz a variedade dos itens estocados.
Letra c.
A especificação sempre nos conduz ao termo padronização, que pode ser definido
como a classe de norma técnica que constitui um conjunto metódico e preciso de
condições a serem satisfeitas, com o objetivo de uniformizar formatos, dimen-
sões, pesos ou outras de elementos de construção, materiais, aparelhos,
objetos, produtos industriais acabados, ou, ainda, de desenhos e projetos
(ABNT).
Prof. Adriel Sá
Para Viana (2006)26, são os seguintes os objetivos da padronização:
• diminuir o número de itens no estoque: a padronização objetiva evitar a
variedade de materiais de mesma classe, utilizados para o mesmo fim, dimi-
nuindo o número de itens em estoque, com reflexos técnicos e econômicos
para a empresa;
• simplificação dos materiais: consiste na escolha, entre as variedades exis-
tentes, de um material qualquer, de um ou vários tipos julgados satisfatórios,
de modo que esse número reduzido de variedades satisfaça às necessidades
da empresa. Assim é conseguida a eliminação dos tipos ineficientes, o que
torna a padronização um fator decisivo contra o desperdício;
• permitir compra em grandes lotes: ampliando o poder de compra pela
aquisição de maiores quantidades de menos itens, a padronização reduz o
número de concorrências, as compras mais eficientes e possibilita, inclusive,
a obtenção de preços mais convenientes;
• reduzir a quantidade de itens no estoque: reduzindo as variedades, con-
segue-se diminuir o custo de armazenamento, simplificar os meios de esto-
cagem, melhorando o layout e diminuindo o espaço físico.
Logo, nosso gabarito é a letra C.
VO/2013) A classificação de materiais consiste na codificação ou estabelecimento
de grupos ou famílias de materiais em uso nas organizações, de acordo com
a) sua natureza, sua especificação e sua normatização.
b) sua natureza, sua padronização e sua função ou aplicação.
c) sua natureza, sua especificação e sua padronização.
26
Prof. Adriel Sá
d) sua utilidade, sua natureza e sua função ou aplicação.
e) sua utilidade, sua natureza e sua padronização.
Letra d.
Para Pozo (2007)27, classificar materiais consiste na codificação e estabelecer gru-
pos ou famílias de materiais em uso na organização, de acordo com sua utilidade,
natureza e função/aplicação.
Há diversos critérios para classificar os materiais: pelo valor de utilização, pela
dificuldade de armazenamento, pela criticidade e pela dificuldade de aquisição,
entre outros.
Logo, a alternativa correta é a letra D.
VO/2013) A expressão classificação de materiais é genérica e abrangente, carac-
terizando a atividade responsável por identificar, codificar e catalogar os materiais
de uma organização.
Com relação às vantagens da utilização da classificação de materiais, dentre as
afirmativas a seguir, assinale V para verdadeira e F para a falsa.
( ) Aumentar a agilidade dos processos de compra.
( ) Obter maior ganho de escala nas compras e na redução de custos.
( ) Eliminar a possibilidade de duplicidade de itens em estoque.
a) V, F e F.
b) V, F e V.
c) F, F e V.
27
Atlas, 2007.
Prof. Adriel Sá
d) V, V e F.
e) F, V e V.
Letra c.
A classificação de materiais surge por necessidade, uma vez que com o aumento
da industrialização e da introdução da produção em série, foi necessário, para que
não ocorrerem falhas de produção devido à inexistência ou insuficiência de peças
em estoque.
É um processo que tem como objetivo agrupar todos os materiais com caracterís-
ticas comuns.
Assim, verificando-se as afirmativas, podemos concluir que não há relação direta
da atividade de classificação com a atividade de compras, mas sim com o armaze-
namento de materiais. Daí as duas primeiras afirmativas serem falsas, e a terceira,
verdadeira.
Questão 66 (FGV/AGENTE ADMINISTRATIVO/SUDENE/2013) O estabelecimen-
to de grupos ou famílias de materiais, de acordo com a sua utilidade, natureza,
função ou no atendimento de objetivos específicos da organização, é denominado
a) Especificação de Material.
b) Normatização de Material.
c) Padronização de Material.
d) Classificação de Material.
e) Catalogação de Material.
Prof. Adriel Sá
Letra d.
Cumpre enfatizar que há diversos critérios para classificar os materiais: pelo valor
de utilização, pela dificuldade de armazenamento, pela criticidade e pela dificulda-
de de aquisição, entre outros.
Questão 67 (FGV/TÉCNICO I/MPE-MS/ADMINISTRATIVA/2013) A classificação
de materiais consiste na codificação ou no estabelecimento de grupos ou famílias
de produtos usados na organização, a partir de alguns critérios.
A respeito da classificação de materiais, avalie os critérios a seguir.
I – Utilidade, natureza e função ou aplicação.
II – Utilidade, natureza e periculosidade.
III – Natureza, periculosidade e normas técnicas.
Assinale:
a) se somente o critério III estiver correto.
b) se somente o critério II estiver correto.
c) se somente o critério I estiver correto.
d) se somente os critérios I e II estiverem corretos.
e) se somente os critérios II e III estiverem corretos.
28
Atlas, 2007.
Prof. Adriel Sá
Letra c.
Mais uma!
Portanto, somente o critério I está correto.
Questão 68 (FGV/ALMOXARIFE/AL-MT/2013) Os sistemas de codificação forma-
dos a partir de uma sequência lógica têm evidentes vantagens sobre métodos ar-
bitrários de codificação.
Um bom sistema de codificação deve apresentar as características listadas a seguir,
à exceção de uma. Assinale-a.
a) ser expansivo, de modo a possuir espaço para a entrada de novos itens e para
a ampliação da classificação.
b) ser preciso, ou seja, não permitir que mais de um código esteja associado a
cada material.
c) ser conciso, ou seja, ele deve ter o maior número possível de dígitos para definir
os códigos.
d) ser conveniente, para ser facilmente compreendido e de aplicação descomplicada.
e) ser simples, para ser de fácil uso.
Letra c.
A codificação representa os materiais por meio de um código alfanumérico ou so-
mente numérico.
29
Atlas, 2007.
Prof. Adriel Sá
Segundo Viana (2006)30, o sistema de codificação deve possuir as seguintes carac-
terísticas:
• Expansivo – o sistema deve possuir espaço para a inserção de novos itens e
para a ampliação de determinada classificação.
• Preciso – o sistema deve permitir somente um código para cada material;
• Conciso – o sistema deve possuir o mínimo possível de dígitos para definição
dos códigos;
• Conveniente – o sistema deve ser facilmente compreendido e de fácil aplicação;
• Simples – o sistema deve ser de fácil utilização.
Logo, a única alternativa condizente é a letra C.
Questão 69 (FGV/TÉCNICO/AL-MT/LEGISLATIVO/NÍVEL MÉDIO/2013) O proce-
dimento administrativo de agrupar um material segundo sua forma, dimensão e
peso, de modo a permitir procedimentos de armazenagem adequados e o controle
eficiente dos estoques, é denominado
a) codificação.
b) classificação.
c) localização.
d) especificação.
e) normalização.
Letra b.
O procedimento administrativo de agrupar um material segundo sua forma, dimen-
são e peso refere-se ao processo de aglutinação de materiais por características
semelhantes, ou seja, refere-se à classificação de materiais.
30
Prof. Adriel Sá
Questão 70 (FGV/ASSISTENTE LEGISLATIVO/ALERO/SEM ESPECIALIDA-
DE/2018) Leia o trecho a seguir.
A classificação de materiais baseada na importância operacional visa impedir que
ocorra a escassez de materiais críticos do estoque, garantindo que o funcionamento
da cadeia produtiva não seja gravemente prejudicado.
Assinale a opção que apresenta um exemplo desse tipo de classificação de materiais.
a) Classificação XYZ.
b) Cross-docking.
c) Almoxarifadização.
d) Curva de equilíbrio.
e) Classificação por agrupamento.
Letra a.
Das alternativas da questão, a única que apresenta um exemplo de classificação de
materiais é a “classificação XYZ”, em que se classificam os materiais com base em
sua importância:

X Baixa Materiais de aplicação não importante, com
similares na empresa
Y Média; intermediária Materiais de média importância para a
empresa, com ou sem similar
Z Vital; alta; funda- Materiais de tal importância que, sem simi-
mental lar na empresa, sua falta causa paralisação da
produção
Questão 71 (FGV/ALMOXARIFE/AL-MT/2013) “O Federal Supply Classification
(FSC) […] é um sistema de classificação, criado nos EUA e usado em todo o mundo,
que classifica, descreve e numera uniformemente todos os itens de suprimento, de
Prof. Adriel Sá
modo que possam ser identificados em qualquer lugar do mundo. Sua amplitude é
universal e sua estrutura é simples e flexível.”
(adaptado de VIANA, J. J.. Administração de Materiais, um enfoque prático, pg. 96)
Em relação a esse sistema, analise as afirmativas a seguir.
I – Sua estrutura é composta por 11 dígitos (mais um dígito verificador, se for
o caso).
II – Quatro dígitos compõem o Número de Classe (NC), ou seja, a Classe do Ma-
terial, sendo que os três primeiros identificam o Grupo.
III – Sete dígitos compõem o Número de Identificação (NI), sequencial dentro da
classe e codificado por um único órgão da Defense Logistics Services Center.
Assinale:
c) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
e) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
Letra e.
Segundo Viana (2006)31, a codificação FSC (Federal Supply Classification) foi cria-
da após a Segunda Guerra, pelos americanos. O FSC classifica, descreve e numera
uniformemente todos os itens de suprimento, de modo que possam ser identifica-
dos em qualquer lugar do mundo onde os órgãos do governo dos EUA atuam, sendo
sua amplitude universal, de estrutura simples e flexível, permitindo seu emprego
em grandes empresas com as devidas adaptações.
A estrutura é de 11 dígitos, sendo:

31
Prof. Adriel Sá
• NC – Número de classe – com quatro dígitos, sendo que os dois primeiros
representam os grupos de materiais.
• NI – Número de identificação – com sete dígitos, sequencial dentro de classe
e codificado por um único órgão da Defense Logístic Center, podendo ainda
ser subdividido em dois grupos.
− 01 – os três primeiros dígitos podem indicar a unidade de aplicação do ma-
terial ou a região em que o mesmo será utilizado;
− 02 – os quatro últimos dígitos indicam a sequência de cadastramento do
material, podendo ser geral ou específico da área de utilização;
• O décimo segundo dígito será o dígito verificador.
Assim, temos que a única afirmativa que está incorreta é a II (gabarito é a letra E),
já que o grupo é formado por dois dígitos, e não três.
Questão 72 (FGV/ALMOXARIFE/AL-MT/2013) Em relação à classificação de ma-
teriais quanto à importância operacional, avalie as definições a seguir.
I – Materiais X, independentemente de seu valor de consumo, são de impor-
tância vital para a organização e sem similares, ou seja, aqueles cuja falta
acarreta a paralisação de uma ou mais fases operacionais.
II – Materiais Y são os de importância média, com ou sem similares na organiza-
ção.
Prof. Adriel Sá
III – Materiais Z são de aplicação pouco importante e para os quais, tipicamente,
há similares na organização.
Assinale
a) se apenas a definição I estiver correta.
b) se apenas a definição II estiver correta.
c) se apenas as definições I e III estiverem corretas.
d) se apenas as definições II e III estiverem corretas.
e) se todas as definições estiverem corretas.
Letra b.
Na classificação XYZ de materiais, os itens da classe X são considerados de baixa
criticidade para as atividades a eles relacionadas, enquanto os itens da classe Y são
considerados de média criticidade e os Z, de alta criticidade.

X Baixa Materiais de aplicação não importante, com
similares na empresa
Y Média; intermediária Materiais de média importância para a
empresa, com ou sem similar
Z Vital; alta; funda- Materiais de tal importância que, sem simi-
mental lar na empresa, sua falta causa paralisação da
produção
Vamos analisar as definições:
I – Materiais X, independentemente de seu valor de consumo, são de im-
portância vital para a organização e sem similares, ou seja, aqueles cuja
falta acarreta a paralisação de uma ou mais fases operacionais.
INCORRETA. Materiais X não têm aplicação importante e possui similares na or-
ganização.
Prof. Adriel Sá
II – Materiais Y são os de importância média, com ou sem similares na or-
ganização.
CORRETA. Materiais Y são de média importância para a organização, com ou sem
similar.
III – Materiais Z são de aplicação pouco importante e para os quais, tipi-
camente, há similares na organização.
INCORRETA. Essa é a classificação dos materiais X. Os materiais Z têm alta im-
portância e não tem similares na organização.
A empresa NOVA tem o controle de estoque apresentado na tabela abaixo, em que
aos itens à esquerda estão correlacionados: preço por unidade (PU), em reais (R$);
e quantidade de unidades vendidas ao ano (QUA).
Item P U (R$) QUA

1 100,00 120
2 25,00 4
3 5,00 1400
4 4,00 5000
5 20,00 20
6 15,00 200
7 20,00 50
8 100,00 8
9 2,00 350
10 25,00 200
Utilizando-se da Curva ABC, nas proporções 20/30/50, respectivamente, sobre a
correlação entre Itens e Classe, é correto afirmar que:
Prof. Adriel Sá
a) 1 e 4 são da classe A;
b) 3 e 4 são da classe B;
c) 3, 4 e 9 são da classe A;
d) 3, 4 e 9 são da classe C;
e) 6, 9 e 10 são da classe B.
Letra a.
A CURVA ABC baseia-se no princípio de que a maior parte do investimento está
concentrada em um pequeno número de itens. Nesse caso, o gestor deve centrar
seus esforços nos itens da classe A.
Com isso em mente, devemos fazer os cálculos referentes à tabela (vale lembrar
que a questão pede para correlacionar as proporções 20/30/50 com base na quan-
tidade de itens).
Assim, temos:
Item PU (R$) QUA VALOR TOTAL PERC CLASSE

2 R$ 25,00 4 R$ 100,00 0,2% C
5 R$ 20,00 20 R$ 400,00 0,8%
9 R$ 2,00 350 R$ 700,00 1,4%
8 R$ 100,00 8 R$ 800,00 1,6%
7 R$ 20,00 50 R$ 1.000,00 2,0%
6 R$ 15,00 200 R$ 3.000,00 6,0% B
10 R$ 25,00 200 R$ 5.000,00 10,0%
3 R$ 5,00 1400 R$ 7.000,00 14,0%
1 R$ 100,00 120 R$ 12.000,00 24,0% A
4 R$ 4,00 5000 R$ 20.000,00 40,0%
Portanto, das questões apresentadas, é correto afirmar que os itens 1 e 4 são da
classe A.
Prof. Adriel Sá
O método da Curva ABC é uma ferramenta que permite organizar os itens de ma-
terial em estoque em quantidade e valor de demanda.
A relação correta, de cima pra baixo, entre a coluna da esquerda e a coluna da di-
reita (com percentuais aproximados) é:
A – CLASSE A
B – CLASSE B
C – CLASSE C
( ) 50% do estoque
( ) 20% do estoque
( ) 30% do estoque
a) A-A-C-B-B-C;
b) A-B-C-B-A-C;
c) B-A-C-C-B-A;
d) C-A-A-B-B-C;
e) C-B-A-A-C-B.
Letra d.
Prof. Adriel Sá

A 80% 20% Alta
C 5% 50% Baixa
Assim, temos:
• (CLASSE C) 50% do estoque
• (CLASSE A) 80% do valor de demanda
• (CLASSE A) 20% do estoque
• (CLASSE B) 15% do valor de demanda
• (CLASSE B) 30% do estoque
• (CLASSE C) 5% do valor de demanda
Portanto, temos a seguinte sequência: C-A-A-B-B-C (letra D).
VO/2013) Com relação à classificação de materiais pela curva ABC, assinale V para
a afirmativa verdadeira e F para a afirmativa Falsa.
( ) É usada para estudos de estoques de acabados, vendas, prioridades de progra-
mação, tomada de preços em suprimentos e dimensionamento de estoque.
( ) É usada em relação a várias unidades de medidas como peso, tempo, volume,
custo unitário.
( ) É extremamente vantajosa, porque permite reduzir as imobilizações em esto-
ques sem prejudicar a segurança.
a) V, V e V.
b) V, F e V.
Prof. Adriel Sá
c) F, V e V.
d) F, F e F.
e) V, V e F.
Letra a.
Análise das afirmativas:
(VERDADEIRA) É usada para estudos de estoques de acabados, vendas,
prioridades de programação, tomada de preços em suprimentos e dimen-
sionamento de estoque.
Segundo Pozo (2010)32, a Curva ABC tem seu uso mais específico para estudos de
estoques de produtos acabados, vendas, prioridades de programação da produção,
tomada de preços em suprimentos e dimensionamento de estoque. Toda a sua ação
tem como fundamento primordial tomar uma decisão e ação rápida que possa levar
seu resultado a um grande impacto positivo no resultado da empresa.
(VERDADEIRA) É usada em relação a várias unidades de medidas como peso,
tempo, volume, custo unitário.
No controle de estoques, a classificação ABC pode ser usada em relação a várias
unidades de medida. Pode-se fazer uma classificação por peso, por tempo de repo-
sição, por volume, por preço unitário etc. E, para qualquer dessas unidades, seria
obtida uma solução específica. Porém, o mais usual e de aplicação mais genera-
lizada é a classificação ABC pelo valor mensal, isto é, o valor do consumo médio
mensal, que é expresso da seguinte maneira: VALOR MENSAL = custo unitário x
consumo médio mensal.
(VERDADEIRA) É extremamente vantajosa, porque permite reduzir as imo-
bilizações em estoques sem prejudicar a segurança.
32 POZO, H. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. São Paulo: Atlas, 2010.
Prof. Adriel Sá
Na compreensão de Pozo (2010), a curva ABC é extremamente vantajosa, porque
permite reduzir as imobilizações em estoques sem prejudicar a segurança, pois ela
controla mais rigidamente os itens da classe A e, mais superficialmente os da clas-
se C, de acordo com sua importância.

Gestao de Materiais Parte I

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ADMINISTRAÇÃO

Professor de Direito Administrativo, Administra-

Classificação de Materiais. Tipos de Classificação.............................................4

CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS. TIPOS DE CLASSIFICAÇÃO

zando determinadas tarefas visando atingir um objetivo comum através da efi-

caz aplicação dos recursos disponíveis.

Como explica Chiavenato (2005)1, o objetivo pode ser o lucro ou simples-

mente o atendimento de determinadas necessidades da sociedade (como

as empresas sempre existem para produzir algo.

Para Fenili (2016)2, de forma geral, a existência de uma organização envolve

quatro ingredientes: indivíduos que fazem uso de recursos e coordenam suas

tarefas para que atinjam objetivos comuns.

Especificamente quanto aos recursos, Martins (2006)3, aborda que recurso é

tudo que gera ou tem capacidade de gerar movimento, no sentido econômico do

tivos. A utilização eficiente dessas ferramentas (que são um conjunto de riquezas)

é o que vai delimitar o sucesso ou o fracasso de uma organização.

serve no prato (recursos materiais) ou as instalações, pratos, talheres etc. (recur-

sos patrimoniais). Tudo isso é recurso capaz de gerar riqueza.

Tradicionalmente, esses recursos eram denominados de fatores de produção:

macro, as organizações dispõem de cinco tipos de recursos:

Em uma análise inicial, os recursos podem ser classificados em tangíveis (cor-

terial de escritório etc. – e intangíveis (incorpóreos) – são os bens imateriais,

ou não físicos, tais como conhecimento, patentes, logomarcas, reputação no mer-

Aqui, focaremos nos recursos materiais e patrimoniais.

pela instituição na produção de seu produto final, podendo ser um produto

material ou serviços. Eles possuem natureza não permanente.

Material - Designação genérica de equipamentos, componentes, sobressalentes, aces-

• RECURSOS PATRIMONIAIS - são os meios físicos destinados à manu-

tenção das atividades de uma organização. Possuem natureza permanen-

instalações (uma central de ar condicionado, por exemplo) e materiais per-

manentes (máquinas, computadores etc.)

A diferença fundamental entre recursos materiais e recursos patrimoniais é:

RECURSOS MATERIAIS RECURSOS PATRIMONIAIS

Assim, o conceito de administração de materiais e patrimonial vai muito além do

que a simples manutenção de estoques. Vai desde a aquisição (materiais ou servi-

ços) até a distribuição/entrega ao cliente final, seja um bem tangível ou intangível

(como a prestação de serviços públicos).

Costuma-se dizer que a função da administração de materiais é a maximização

da utilização dos recursos através do planejamento, coordenação e contro-

le do fluxo de materiais/serviços. Isso, pois, durante o processo de produção

(bens ou serviços), haverá necessidade de determinada quantidade de determina-

nados, transportados, selecionados, contados, entre diversas outras tarefas.

A administração de recursos materiais engloba a sequência de operações que tem início

Portanto, não basta simplesmente a organização ter a seu dispor os recursos.

É necessário que eles estejam disponíveis no momento certo, na quantidade certa,

ser simultaneamente satisfeitas. Esses são os cinco pilares da administração de

• TEMPO - momento certo.

• QUANTIDADE - nem falta, nem excesso.

• QUALIDADE - o item deve ter a qualidade necessária ao processo.

• CUSTO - o ideal é sempre o menor custo, entretanto, custo e qualidade es-

tão diretamente interligados; se almejarmos diminuir os custos, baixamos a

qualidade; se quisermos mais qualidade, aumentamos o custo.

• LOCALIZAÇÃO - no local correto.

Veremos, agora, conceitos de importantes autores da área acerca da Adminis-

• Marco Aurélio Dias - a Administração de Materiais compreende o agrupa-

mento dos materiais de várias origens, e a coordenação dessa atividade

com a demanda de produtos ou serviços da empresa. Desse modo, soma

esforços de vários setores, que, naturalmente, apresentam visões diferen-

atividades relativas aos materiais, exceto as diretamente vinculadas ao pro-

jeto, ou a manutenção dos dispositivos, equipamentos e ferramentas.

sentam visões diferentes”? Em uma empresa, geralmente, acontece o

seguinte: vendas preocupa-se em vender, produção em produzir e logística

em transportar. Só que isso, na maioria das vezes, não é sincronizado, pois,