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Ricardo Vargas Pmbok Flow 6ed Color PT-A0
Ricardo Vargas Pmbok Flow 6ed Color PT-A0
INICIAÇÃO PLANEJAMENTO
5.1 ESCOPO 6.1 CRONOGRAMA 6.2 CRONOGRAMA 7.1 CUSTOS 7.2 CUSTOS 7.3 CUSTOS 8.1 QUALIDADE
Planejar o Gerenciamento Planejar o Gerenciamento Definir as Atividades Planejar o Gerenciamento Estimar os Custos Determinar o Orçamento Planejar o Gerenciamento
do Escopo do Cronograma dos Custos da Qualidade
ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS
1. Termo de abertura do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Termo de abertura do projeto
4.1 INTEGRAÇÃO 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Fatores ambientais da empresa 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto
5.2 ESCOPO
Desenvolver o Termo de 3. Fatores ambientais da empresa 3. Fatores ambientais da empresa 3. Ativos de processos organizacionais 3. Fatores ambientais da empresa 3. Fatores ambientais da empresa 3. Documentos do negócio 3. Documentos do projeto
4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 4. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa
Abertura do Projeto Coletar os Requisitos FERRAMENTAS E TÉCNICAS
5. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais
FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS
ENTRADAS 1. Opinião especializada 1. Opinião especializada 2. Decomposição 1. Opinião especializada 1. Opinião especializada 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS
ENTRADAS
1. Documentos de negócios 2. Análise de dados 2. Análise de dados 3. Planejamento em ondas sucessivas 2. Análise de dados 2. Estimativa análoga FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada
2. Acordos 3. Reuniões 1. Termo de abertura do projeto 3. Reuniões 4. Reuniões 3. Reuniões 3. Estimativa paramétrica 1. Opinião especializada 2. Coleta de dados
3. Fatores ambientais da empresa 2. Plano de gerenciamento do projeto 4. Estimativa “bottom-up” 2. Agregação de custos 3. Análise de dados
SAÍDAS SAÍDAS SAÍDAS SAÍDAS
4. Ativos de processos organizacionais 3. Documentos do projeto 5. Estimativa de três pontos 3. Análise de dados 4. Tomada de decisão
1. Plano de gerenciamento do escopo 1. Plano de gerenciamento do 1. Lista de atividades 1. Plano de gerenciamento dos custos
4. Documentos de negócios 6. Análise de dados 4. Revisão de informações históricas 5. Representação de dados
FERRAMENTAS E TÉCNICAS 2. Plano de gerenciamento dos cronograma 2. Atributos das atividades
5. Acordos 7. Sistema de informações de 5. Reconciliação dos limites de recursos 6. Planejamento de testes e inspeções
1. Opinião especializada requisitos 3. Lista de marcos
6. Fatores ambientais da empresa gerenciamento de projetos financeiros 7. Reuniões
2. Coleta de dados 4. Solicitações de mudança
7. Ativos de processos organizacionais 8. Tomada de decisão 6. Financiamento
3. Habilidades interpessoais e de equipe 5. Atualizações do plano de SAÍDAS
FERRAMENTAS E TÉCNICAS gerenciamento do projeto SAÍDAS SAÍDAS
4. Reuniões 6.3 1. Plano de gerenciamento da qualidade
1. Opinião especializada CRONOGRAMA 1. Estimativa de custos 1. Linha de base dos custos
SAÍDAS 2. Métricas da qualidade
2. Coleta de dados 2. Bases das estimativas 2. Requisitos de recursos financeiros do 3. Atualizações do plano de
1. Termo de abertura do projeto
2. Registro de premissas
3. Análise de dados Sequenciar as Atividades 3. Atualizações de documentos do projeto gerenciamento do projeto
4. Tomada de decisão projeto 3. Atualizações de documentos do 4. Atualizações de documentos do
5.3 ESCOPO 5. Representação de dados 6.4 CRONOGRAMA projeto projeto
ENTRADAS
6. Habilidades interpessoais e de equipe 1. Plano de gerenciamento do projeto Estimar as Durações das
Definir o Escopo 7. Diagramas de contexto 2. Documentos do projeto Atividades
13.1 PARTES INTERESSADAS 8. Protótipos 3. Fatores ambientais da empresa 6.5 CRONOGRAMA
4. Ativos de processos organizacionais
Identificar as Partes ENTRADAS SAÍDAS ENTRADAS
1. Termo de abertura do projeto 1. Documentação dos requisitos 1. Plano de gerenciamento do projeto
Interessadas 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Matriz de rastreabilidade dos
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Método do diagrama de precedência
Desenvolver o Cronograma 2. Documentos do projeto
ENTRADAS
3. Documentos do projeto requisitos
2. Integração e determinação de 3. Fatores ambientais da empresa 9.1 RECURSOS 9.2 RECURSOS
4. Fatores ambientais da empresa dependência ENTRADAS 4. Ativos de processos organizacionais
1. Termo de abertura do projeto
5. Ativos de processos organizacionais 3. Antecipações e esperas 1. Plano de gerenciamento do projeto Planejar o Gerenciamento Estimar os Recursos das
dos Recursos Atividades
2. Documentos de negócios FERRAMENTAS E TÉCNICAS
FERRAMENTAS E TÉCNICAS 4. Sistema de informações de 2. Documentos do projeto 1. Opinião especializada
3. Plano de gerenciamento do projeto
1. Opinião especializada gerenciamento de projetos 3. Acordos 2. Estimativa análoga
4. Documentos do projeto ENTRADAS ENTRADAS
2. Análise de dados SAÍDAS 4. Fatores ambientais da empresa 3. Estimativa paramétrica
5. Acordos 1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto
3. Tomada de decisão 1. Diagrama de rede do cronograma do 5. Ativos de processos organizacionais 4. Estimativa de três pontos
6. Fatores ambientais da empresa 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto
7. Ativos de processos organizacionais 4. Habilidades interpessoais e de equipe 5.4 ESCOPO projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS 5. Estimativa “bottom-up” 3. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa
5. Análise de produto 2. Atualizações de documentos do 1. Análise de rede do cronograma 6. Análise de dados
FERRAMENTAS E TÉCNICAS 4. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais
projeto
1. Opinião especializada SAÍDAS Criar a EAP 2. Método do caminho crítico
3. Otimização de recursos
7. Tomada de decisão
8. Reuniões
5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS
2. Coleta de dados 1. Especificação do escopo do projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada
2. Atualizações de documentos do 4. Análise de dados SAÍDAS
3. Análise de dados ENTRADAS 1. Opinião especializada 2. Estimativa “bottom-up”
projeto 5. Antecipações e esperas 1. Estimativas de duração
4. Representação de dados 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Representação de dados 3. Estimativa análoga
6. Compressão do cronograma 2. Bases das estimativas
5. Reuniões 2. Documentos do projeto 3. Teoria organizacional 4. Estimativa paramétrica
7. Sistema de informações de 3. Atualizações de documentos do
SAÍDAS 3. Fatores ambientais da empresa gerenciamento de projetos projeto 4.2 INTEGRAÇÃO 4. Reuniões 5. Análise de dados
1. Registro das partes interessadas 4. Ativos de processos organizacionais 8. Planejamento ágil de grandes SAÍDAS 6. Sistema de informações de
2. Solicitações de mudança FERRAMENTAS E TÉCNICAS entregas Desenvolver o Plano de 1. Plano de gerenciamento dos recursos gerenciamento de projetos
3. Atualizações do plano de 1. Opinião especializada SAÍDAS Gerenciamento do Projeto 2. Termo de nomeação da equipe 7. Reuniões
gerenciamento do projeto 3. Atualizações de documentos do SAÍDAS
2. Decomposição 1. Linha de base do cronograma ENTRADAS
4. Atualizações de documentos do projeto 1. Requisitos de recursos
2. Cronograma do projeto
projeto SAÍDAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Bases das estimativas
1 Linha de base do escopo 3. Dados do cronograma
2. Saídas de Outros Processos 3. Estrutura analítica dos recursos
2. Atualizações de documentos do 4. Calendários do projeto
3. Fatores ambientais da empresa 4. Atualizações de documentos do
projeto 5. Solicitações de mudança
4. Ativos de processos organizacionais projeto
6. Atualizações do plano de
gerenciamento do projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS