Aula Administração da Produção I

Professor: Carlos Holanda

JUST-IN-TIME NA DISTRIBUIÇÃO DE SUPRIMENTOS NO

AMBIENTE HOSPITALAR: O CASO DE UM HOSPITAL
PRIVADO

QUESTÕES PARA DISCUSSÃO

1. Conforme o texto citado acima, quais são os desafios enfrentados pelos hospitais
atualmente?
2. Por que as áreas de controle de materiais e de suprimentos são adequadas para utilização
do Sistema Just in time?
3. Qual é a prática utilizada pelo hospital para que uma eventual falta de medicamento não
comprometa a saúde do paciente e como esta prática é implementada?
4. Enumere os ganhos que teve o hospital com a implantação do Sistema Just in Time.
5. Tendo em mente o conceito do just-in-time, quais são os parâmetros utilizados pelo hospital
na sua área de atendimento?
Solução:

Questão 01:
Escassez de recursos, medicamentos, a superlotação de leitos em alguns hospitais e os custos
muito altos por paciente.

Questão 02:
Porque são os processos mais simplificados e repetitivos.

Questão 03;
O planejamento de compras e de estoques de segurança são necessários para que uma
eventual falta não comprometa a saúde do paciente. Entretanto a parceria entre hospital e
fornecedor e confiabilidade nos prazos de entrega são fatores muito importantes para a
implantação do JIT no gerenciamento de materiais e farmácia.

Questão 04:
 Identificação da entrega de suprimentos na quantidade necessária para 24 horas no
tempo certo, possibilitando a identificação e a redução e até a eliminação de estoques
nas unidades de enfermagem;
 A padronização e um maior controle da qualidade e validade dos medicamentos
contribuíram para a redução destas falhas;
 Redução no tempo de preparação dos medicamentos, pois são entregues prontos para
serem administrados ou então com todos os suprimentos necessários a sua
preparação, sob a forma de kits;
 Funcionários polivalentes: profissionais da farmácia, por exemplo, auxiliam as unidades
de enfermagem no processo de aprazamento, principalmente nos horários críticos onde
um número maior de pessoas é exigido. Terminada as atividades eles retornam para o
seu posto de trabalho de origem.

Em resumo, redução de estoques nas unidades de enfermagem e farmácia; diminuição dos

erros com a administração de medicamentos; redução dos desperdícios com medicamentos
vencidos ou não utilizados; maior acurácia no controle de custos e processos; maior
padronização na utilização de medicamentos, facilitando o controle.

Questão 05:
 Utilização da capacidade plena dos colaboradores;
 Flexibilidade para parar o processo se algo estiver fora do previsto.
 Qualidade alta e consistente;
 Componentes e métodos de trabalho padronizados;
 Relações próximas com os fornecedores.