CONTRATO DE GESTÃO - 2009

Que entre si celebram o Prefeito do Município de

Curitiba e o Presidente da Fundação Cultural de
Curitiba - FCC, com a finalidade de promover a
gestão por resultados, atendendo as Diretrizes do
Plano de Governo para a Gestão 2009-2012.

O Prefeito do Município de Curitiba, CARLOS ALBERTO RICHA, brasileiro, portador

da Carteira de Identidade n.º 1.807.391-PR, doravante denominado CONTRATANTE,
e PAULINO VIAPIANA, Presidente da Fundação Cultural de Curitiba - FCC,
brasileiro, portador da Carteira de Identidade sob nº 190.374-0 - PR, doravante
denominado CONTRATADO, assinam este Contrato, mediante as seguintes cláusulas
e condições:

CLÁUSULA PRIMEIRA – DO OBJETO E DA FINALIDADE

1. O presente instrumento tem por finalidade a contratualização das metas e dos

resultados esperados na gestão do Programa Cultura e do Bom Governo, para
2009, em conformidade com o Plano de Governo 2009-2012, registrado em
Cartório, e mantidas as atividades necessárias ao cumprimento da missão
institucional do órgão, a saber:

Promover o desenvolvimento sociocultural e artístico da comunidade,

subsidiado pelas necessidades e expectativas de todos os segmentos da
sociedade curitibana, de modo a enriquecer e compartilhar o
conhecimento, criando igualdade de oportunidades para todos.

1.1. Compõem este documento, os seguintes anexos:

1.1.1. Quadro de Resultados de Indicadores e Metas do Programa e de

indicadores, metas, produtos e marcos de acompanhamento dos
Projetos (Anexo I);
1.1.2. Quadro de Metas do Programa Bom Governo para a Fundação
Cultural de Curitiba - FCC, (Anexo II).

1
CLÁUSULA SEGUNDA – DAS OBRIGAÇÕES DO CONTRATADO

2. Obriga-se o CONTRATADO a:

2.1. Alcançar os resultados contratados;

2.2. Zelar pela fiel utilização dos recursos disponíveis;

2.3. Observar, na execução de suas atividades, as diretrizes governamentais;

2.4. Aperfeiçoar o Plano de Ação necessário ao cumprimento dos indicadores e

metas previstos neste instrumento;

2.4.1. Considerar todo o conteúdo elaborado após a assinatura das

Diretrizes e Bases e no processo preparatório do presente
documento.

2.5. Assumir as responsabilidades pelos produtos e marcos de

acompanhamento de projetos coordenados por outros órgãos que
necessitem de ações de sua pasta para alcançar os respectivos resultados

2.6. Participar da agenda de trabalho junto à Unidade de Gestão do Plano de

Governo;

2.7. Submeter, periodicamente, os relatórios de execução deste Contrato à

apreciação da Unidade de Gestão do Plano de Governo;

2.8. Preencher e manter atualizado o sistema de acompanhamento do Plano de

Governo;

2.9. Zelar pelo cumprimento do prazo, precisão e veracidade das informações

apresentadas;

2.10. Prestar as informações adicionais solicitadas pela Unidade de Gestão do

Plano de Governo e disponibilizar documentos que comprovem as mesmas;

2.11. Coordenar os programas intersetoriais sob sua responsabilidade, o que

implica em articulação, acompanhamento de projetos e produtos alocados
em outros órgãos e entidades da Administração Pública Municipal,
promovendo a gestão para resultados;

2.12. Quando gerente de projeto e/ou responsável por produto ou marcos de

acompanhamento de programa intersetorial, respeitar diretrizes do órgão
coordenador do programa.

2
CLÁUSULA TERCEIRA – DAS OBRIGAÇÕES DO CONTRATANTE

3. Obriga-se o CONTRATANTE a:
3.1. Zelar pela pertinência e viabilidade dos resultados contratados;
3.2. Supervisionar e avaliar a execução deste Contrato;
3.3. Apoiar as ações e demais iniciativas necessárias à obtenção dos resultados
pactuados, provendo os meios e os recursos financeiros necessários;
3.4. Dar publicidade ao Contrato de Gestão - 2009 e aos seus resultados;
3.5. Promover a capacitação, o suporte metodológico e o apoio para identifi-
cação de dados referenciais, informações comparativas e avaliação de
resultados.

CLÁUSULA QUARTA – DOS RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS E FINANCEIROS

4. Dos Recursos Orçamentários e Financeiros:

4.1 O valor destinado ao presente Contrato está previsto na Lei Orçamentária
Anual de 2009 e observará o disposto no Decreto nº 370 de 22 de janeiro
de 2009.
4.2 A ocorrência de demandas que promovam alterações relevantes de ordem
orçamentário-financeira, possibilitando a programação de novas obras,
conforme disposto no Art. 8º do Decreto nº370/2009, deverão estar
inseridas no Sistema de Gestão Pública – Módulo Planejamento e
Acompanhamento de Obras – e cumprir as etapas estabelecidas para sua
autorização.

CLÁUSULA QUINTA - DO ACOMPANHAMENTO E DA AVALIAÇÃO DOS

RESULTADOS

5. Do Acompanhamento e da Avaliação dos Resultados:

5.1. O acompanhamento e a avaliação dos resultados serão realizados pela
Unidade de Gestão do Plano de Governo instituída pelo CONTRATANTE,
através de:
5.1.1. Ciclos quadrimestrais de avaliação;
5.1.2. Ações de acompanhamento e assessoramento;
5.1.3. Avaliação objetiva para verificação de resultados alcançados.
5.2. Além das atividades e relatórios previstos, a Unidade de Gestão do Plano de
Governo poderá convocar reuniões extraordinárias sempre que estas se
fizerem necessárias.

3
 5.3. Para fins de avaliação serão consideradas diferentes faixas de desem-
penho, conforme quadro abaixo:

Desempenho do Contrato Conceito

Cumprido plenamente De 9 a 10
Cumprido com pequenas ressalvas De 7 a 8,9
Cumprido com ressalvas De 5,0 a 6,9
Não cumprido Abaixo de 5

5.4. O CONTRATADO que apresentar desempenho “cumprido com pequenas

ressalvas”, “cumprido com ressalvas” e “não cumprido” terá seu
acompanhamento intensificado.
5.5. O processo de acompanhamento e avaliação dos resultados servirá de
subsídio à prestação de contas exigidas pela Lei de Responsabilidade
Fiscal.
5.6. O processo de acompanhamento e avaliação dos resultados deverá seguir
normas detalhadas em portaria da Unidade de Gestão do Plano de
Governo.

CLÁUSULA SEXTA – DA VIGÊNCIA E REVISÃO

6. O presente Contrato vigorará a partir da data de assinatura deste instrumento até

o dia 31 (trinta e um) de dezembro de 2009 (dois mil e nove).
6.1. A necessidade de revisão do Contrato poderá ser analisada nas seguintes
hipóteses:
6.1.1. Expressa recomendação para sua revisão, constante do relatório
da Unidade de Gestão do Plano de Governo, com aval do
CONTRATANTE;
6.1.2. Surgimento de demandas relacionadas às políticas governamentais
que inviabilizem a execução do Contrato nas condições acordadas;
6.1.3. Ocorrência de externalidades que promovam alterações relevantes
de ordem orçamentário-financeira, principalmente na hipótese de
contingenciamento motivado por alterações do quadro macroeco-
nômico, que causem a inobservância da Lei Complementar nº 101
de 2000 - de Responsabilidade Fiscal.
6.2. A revisão do presente Contrato será formalizada por meio de Termo Aditivo,
celebrado entre o CONTRATANTE e o CONTRATADO após avaliação pela
Unidade de Gestão do Plano de Governo.
6.3. A inclusão de metas a partir da identificação da situação inicial, será
formalizada mediante simples apostilamento.

4
CLÁUSULA SÉTIMA – DA PUBLICIDADE

7. O extrato do presente Contrato e seus respectivos aditamentos, bem como as

avaliações de resultados realizadas, serão objeto de publicidade interna e externa
em fóruns, portais e eventos, conforme orientação da Unidade de Gestão do
Plano de Governo.

CLÁUSULA OITAVA – DO RECONHECIMENTO

8. O CONTRATANTE reconhecerá publicamente o CONTRATADO pelo alcance dos

resultados pactuados neste instrumento.
8.1 O alcance dos resultados correspondente à faixa de desempenho “cumprido
plenamente”, por três ciclos quadrimestrais seguidos de avaliação, será
premiado com um certificado de reconhecimento público a ser entregue pelo
CONTRATANTE ao CONTRATADO em data comemorativa específica.

CLÁUSULA NONA – DO NÃO CUMPRIMENTO

9. Do não Cumprimento:
9.1 Estão previstas, no presente Contrato, as seguintes conseqüências para o
não-cumprimento dos resultados contratados, ressalvado o previsto no item
6.1 da cláusula sexta supracitada:
I. Advertência: em caso de descumprimento injustificado por dois
ciclos quadrimestrais seguidos de avaliação;
II. Censura Pública: em caso de descumprimento injustificado por três
ciclos quadrimestrais seguidos de avaliação ou quatro aleatórios;
III. Afastamento do Cargo: em caso de descumprimento injustificado por
quatro ciclos quadrimestrais seguidos de avaliação ou cinco
aleatórios.
9.1.1 Para a aplicação das penalidades previstas nos itens II e III serão
considerados todos os ciclos de avaliação relativos à gestão 2009-
2012, sendo os referidos ciclos parte integrante do presente
instrumento e/ou de outros contratos celebrados no período
mencionado.
9.2 Considera-se descumprimento, para fins deste instrumento, o alcance de
resultados na faixa de desempenho “não cumprido”.
9.3 Considera-se ciclo de avaliação cada um dos quadrimestres em que os
resultados serão acompanhados pela Unidade de Gestão do Plano de
Governo.
9.4 O Contrato poderá ser rescindido por consenso entre as partes ou por ato
unilateral e escrito do CONTRATANTE, em caso de descumprimento grave
e injustificado como o decorrente de má gestão, culpa, dolo ou grave
violação da lei por parte do CONTRATADO, bem como mediante
recomendação sistemática ou reiterada da Unidade de Gestão do Plano de
Governo.

5
 9.5 O descumprimento contratual será reportado pela Unidade de Gestão do
Plano de Governo ao CONTRATANTE, por meio de relatórios periódicos de
acompanhamento e avaliação.

E por estarem assim justas e acordadas, firmam o presente, em 02 (duas) vias de

igual teor e forma.

Curitiba, 27 de março de 2009.

CARLOS ALBERTO RICHA

Prefeito de Curitiba
CONTRATANTE

PAULINO VIAPIANA
Presidente
Fundação Cultural de Curitiba - FCC
CONTRATADO

6
 ANEXO 1 – QUADRO DE RESULTADOS DE INDICADORES E METAS DO PROGRAMA, E DE
INDICADORES, METAS, PRODUTOS E MARCOS DE ACOMPANHAMENTO DOS PROJETOS

PROGRAMA: CULTURA
COORDENADOR: Presidente da FCC – Paulino Viapiana
ÓRGÃO: FUNDAÇÃO CULTURAL DE CURITIBA
SITUAÇÃO META
OBJETIVO DO PROGRAMA INDICADORES
INICIAL 2009

Atendimentos realizados por meio dos serviços da 1.168.996 Manter

FCC (global) por ano

Atendimentos descentralizados em relação ao 53,5% Manter

global
Consolidar a política pública municipal de
cultura, com gestão profissionalizada,
para melhorar a vida das pessoas e da
Índice de satisfação do usuário com os serviços Identificar a situação
cidade.
prestados pela FCC inicial até abril

Índice de cobertura da população em ações de Identificar a situação

cultura inicial até abril

PROJETOS PERTENCENTES AO PROGRAMA: GERENTE

Projeto 1: APOIO E INCENTIVO À CULTURA FUNDAÇÃO CULTURAL DE CURITIBA

Projeto 2: ESPAÇOS CULTURAIS FUNDAÇÃO CULTURAL DE CURITIBA

Projeto 3: AÇÃO CULTURAL FUNDAÇÃO CULTURAL DE CURITIBA

Projeto 4: PATRIMÔNIO CULTURAL FUNDAÇÃO CULTURAL DE CURITIBA

Projeto 5: MARKETING E COMUNICAÇÃO FUNDAÇÃO CULTURAL DE CURITIBA

PROGRAMA: CULTURA
PROJETO 1: APOIO E INCENTIVO À CULTURA
GERENTE: Ana Maria Hladczuk– Diretora de Incentivo à Cultura (DIC)
ÓRGÃO: Fundação Cultural de Curitiba
OBJETIVO DO PROJETO INDICADORES SITUAÇÃO INICIAL META 2009
Número de projetos incentivados/ano 356 373
Percentual do IPTU e do ISS investido 2% Manter
anualmente no Programa de Apoio e Incentivo à
Cultura (PAIC)
NOME DO
PRODUTOS RESPONSÁVEL META 2009
/ÓRGÃO
1. Lei Municipal revisada, aprovada, sancionada FCC 1
e implantada
2. Projetos culturais financiados/ ano FCC 373
NOME DO
MARCOS DE ACOMPANHAMENTO RESPONSÁVEL DATA
/ÓRGÃO
Fomentar a produção cultural em Curitiba
Produto 1
1.1. Apresentação do ante-projeto para o
FCC Junho
Conselho Municipal da Cultura
1.2. Apresentação da proposta final da nova lei à
FCC Julho
Comunidade Cultural (audiência pública)
1.3 Aprovação da nova Lei de Incentivo à Cultura
SGM Setembro
pela Câmara Municipal de Vereadores de Curitiba
Produto 2
2.1. Editais – 2009
2.1.1. Lançamento do primeiro lote de editais FCC Abril
2.1.2. Lançamento do segundo lote de editais FCC Julho
2.1.3. Lançamento dos editais para 2010 FCC Novembro
2.1.4. Avaliação do processo FCC Dezembro

7
 PROGRAMA: CULTURA
PROJETO 2: ESPAÇOS CULTURAIS
GERENTE: Nilton Cordoni Jr – Diretor Administravo-Financeiro (DAF)
ÓRGÃO: Fundação Cultural de Curitiba
SITUAÇÃO META
OBJETIVO DO PROJETO INDICADORES
INICIAL 2009
Espaços Culturais construídos 02 03

Espaços Culturais revitalizados 22 25

NOME DO
META
PRODUTOS RESPONSÁVEL
2009
/ÓRGÃO
Nilton Cordoni Jr /
1. Novos Centros Culturais 03
FCC
Nilton Cordoni Jr /
2. Casas da Leitura instaladas 03
FCC
Nilton Cordoni Jr /
3. Biblioparques instalados 01
FCC
Nilton Cordoni Jr /
4 .Espaços Revitalizados 02
FCC
NOME DO
MARCOS DE ACOMPANHAMENTO RESPONSÁVEL DATA
/ÓRGÃO
Produto1: Novos Centros Culturais
Implantados
1.1. Entrega do Centro Cultural Paço Municipal PMC Março
1.2. Contratação da Obra do Centro Cultural da
FCC Outubro
Conservar, revitalizar e ampliar a rede de CIC
espaços culturais de Curitiba 1.3. Definição e Autorização do local de
IPPUC/SMU Abril
construção do C.C. Lala Schneider
1.4. Contratação dos Projetos Complementares
FCC Dezembro
do C.C. Lala Schneider
Produto 2: Casas da Leitura
2.1. Contratação da Obra da Casa da Leitura da
FCC Agosto
CIC
2.2. Entrega da Obra da Casa da Leitura da CIC FCC Dezembro
2.3. Contratação dos Projetos Complementares
FCC Dezembro
de 04 Casas da Leitura
Produto 3: Biblioparques
3.1. Contratação para a elaboração do Projeto
FCC Março
para os Biblioparques
3.2. Contratação da Execução do 1º.
FCC Agosto
Biblioparque
3.3. Entrega do 1º Biblioparque FCC Dezembro
Produto 4: Espaços Revitalizados
4.1. Instalação do Resfriador do Espaço Cultural
FCC Março
Frans Krajcberg
4.2. Entrega da Obra e Equipamentos do Solar
FCC Dezembro
dos Guimarães
4.3. Contratação da 2ª. Fase da Obra do MUMA FCC Outubro
4.4. Entrega da 1ª. Fase da Obra do MUMA FCC Dezembro

8
 PROGRAMA: CULTURA
PROJETO 3: AÇÃO CULTURAL
GERENTE: Luci Madalena Daros – Diretora de Ação Cultural (DAC)
ÓRGÃO: Fundação Cultural de Curitiba
OBJETIVO DO PROJETO INDICADORES SITUAÇÃO INICIAL META 2009
Desenvolver programas de fomento, Atendimentos realizados por meio dos programas
difusão e formação na área cultural. e ações por ano 1.060.549 Manter
Atendimentos descentralizados/ ano em relação
ao global 56% Manter

Índice de satisfação com os serviços oferecidos Identificar a situação

pelos projetos de ação cultural. inicial até abril
NOME DO
PRODUTOS RESPONSÁVEL META 2009
/ÓRGÃO
1. Atendimentos realizados por meio dos Luci Madalena Daros /
1.060.549
programas e ações/ano FCC
2. Programas de formação nas diversas áreas de Luci Madalena Daros /
22
ação cultural/ano – realizados/implantados. FCC
3. Programas de fomento nas diversas áreas de Luci Madalena Daros / 23
ação cultural/ano – realizados/implantados. FCC
4. Programas de difusão nas diversas áreas de Luci Madalena Daros / 40
ação cultural/ano – realizados/implantados. FCC
5. Grandes eventos ligados a Coordenação de
Produção e Agendamento: Oficina de Música,
Luci Madalena Daros /
Carnaval, Paixão de Cristo, Curitiba Literária, 07
FCC
Festival de Teatro, Aniversário da Cidade,
“Corredor Cultural” – realizados/implantados
NOME DO
MARCOS DE ACOMPANHAMENTO RESPONSÁVEL DATA
/ÓRGÃO
Produto 1
1.1. Relatórios de atendimentos anuais
realizados nas áreas de Teatro; Circo; Dança;
Março
Música; Cinema; Vídeo; Literatura e grandes FCC
eventos.
1.2. Relatórios de atendimentos anuais
Abril
realizados em ações descentralizadas
Produto 2 FCC Julho
2.1. Relatórios de implantação de novos
programas de formação nas áreas de Teatro;
FCC Setembro
Circo; Dança; Música; Cinema; Vídeo; Literatura
e grandes eventos
2.2. Relatórios de realização de programas de
formação nas áreas de Teatro; Circo; Dança;
FCC Dezembro
Música; Cinema; Vídeo; Literatura e grandes
eventos
Produto 3
3.1. Relatórios de implantação de novos
programas de fomento nas áreas de Teatro;
Abril
Circo; Dança; Música; Cinema; Vídeo; Literatura FCC
e grandes eventos
3.2. Relatórios de realização de programas de
fomento nas áreas de Teatro; Circo; Dança;
FCC Julho
Música; Cinema; Vídeo; Literatura e grandes
eventos
Produto 4
4.1. Relatórios de implantação de novos
programas de difusão nas áreas de Teatro;
FCC Setembro
Circo; Dança; Música; Cinema; Vídeo; Literatura
e grandes eventos
4.2. Relatórios de realização de programas de
difusão nas áreas de Teatro; Circo; Dança;
FCC Março
Música; Cinema; Vídeo; Literatura e grandes
eventos
Produtos 2, 3 e 4
Casa da Leitura CIC FCC Julho
Planejamento das ações dos programas de
FCC Abril
formação,fomento e difusão
Início das ações FCC Dezembro
Casa da Leitura do Palacete Wolf
Planejamento das ações dos programas de FCC Dezembro

9
formação, fomento e difusão
Casa da Leitura do Boqueirão
Planejamento das ações dos programas de
FCC Dezembro
formação, fomento e difusão
Casa da leitura da Fazendinha
Planejamento das ações dos programas de
FCC Dezembro
formação, fomento e difusão
Casa da Leitura do MUMA
Planejamento das ações dos programas de
FCC Outubro
formação, fomento e difusão
Solar dos Guimarães
Planejamento das ações dos programas de
FCC Fevereiro
formação, fomento e difusão na área de música
Inicio das ações dos programas FCC Dezembro
Centro Cultural da CIC
Planejamento das ações dos programas de
FCC Maio
formação, fomento e difusão
Biblioparque/2009
Planejamento das ações do programa de difusão FCC Março
Produto 5
5.1. Oficina de Música
5.1.1. Planejamento da Oficina de Música FCC Maio
5.1.2. Efetivação de instrumento contratual para
FCC Agosto
a realização da Oficina de Música
5.2. Carnaval
5.2.1. Planejamento das atividades de Carnaval FCC Agosto
5.2.2. Efetivação de instrumento contratual para
FCC Agosto
a realização do Carnaval
5.3. Curitiba Literária
5.3.1. Planejamento Curitiba Literária (2009) FCC Maio
5.3.2. Efetivação de instrumento contratual para
FCC Julho
realização do Curitiba Literária
5.3.3. Realização do Curitiba Literária FCC Novembro
5.4. Paixão de Cristo
5.4.1. Planejamento Paixão de Cristo FCC Agosto
5.4.2. Efetivação de instrumento contratual FCC Novembro
5.5. Festival de Teatro
5.5.1. Efetivação de instrumento contratual para
FCC Dezembro
o Festival de Teatro
5.6. Aniversário da Cidade
5.6.1. Planejamento das atividades referentes as
FCC Fevereiro
comemorações do aniversário da Cidade
5.6.2. Repasse financeiro para realização das
FCC Fevereiro
comemorações do aniversário da cidade
5.6.3. Realização das atividades referentes ao
FCC Março
aniversário da cidade
5.7. Corredor Cultural
5.7.2. Efetivação de instrumento contratual FCC Março
5.7.3 Realização das atividades FCC Maio

10
 PROGRAMA: CULTURA
PROJETO 4: PATRIMÔNIO CULTURAL
GERENTE: Valéria Marques Teixeira – Diretora do Patrimônio Cultural (DPC)
ÓRGÃO: Fundação Cultural de Curitiba
OBJETIVO DO PROJETO INDICADORES SITUAÇÃO INICIAL META 2009
Atendimento ao público por meio das ações de 108.447 Manter
Patrimônio por ano
Atendimentos descentralizados em relação ao 52,5% Manter
global
Índice de satisfação do usuário com os serviços Identificar situação
oferecidos pelo patrimônio atual até abril
NOME DO
PRODUTOS RESPONSÁVEL META 2009
/ÓRGÃO
1. Sistema de Museus - implantado Valéria Marques
Teixeira / FCC 1
2. Cursos e Seminários realizados/ano Valéria Marques
Teixeira / FCC 42
3. Exposições realizadas/ ano Valéria Marques
Teixeira / FCC 33
4. Itens conservados e/ou restaurados/mês Valéria Marques
Desenvolver uma nova política de Teixeira / FCC 200
preservação, divulgação e valorização do 5. Atendimentos ao público realizados/ ano Valéria Marques
Patrimônio Cultural de Curitiba. Teixeira / FCC 108.447
6. Acervo digitalizado Valéria Marques
Teixeira / FCC 33.000
NOME DO
MARCOS DE ACOMPANHAMENTO RESPONSÁVEL DATA
/ÓRGÃO
1.1. Criação do Sistema Municipal de Museus/ Abril a
FCC
Legislação Dezembro
Abril a
2.1. Realização de cursos e/ou seminários FCC
Dezembro
Abril a
3.1. Realização de exposições FCC
Dezembro
Abril a
4.1. Conservação e Restauro FCC
Dezembro
Abril a
5.1. Atendimento ao público FCC
Dezembro
Abril a
6.1. Digitalização do acervo FCC
Dezembro

PROGRAMA: CULTURA
PROJETO 5: MARKETING E COMUNICAÇÃO
GERENTE: Eduardo Pimentel Slaviero – Diretor de Marketing e Comunicação (DMC)
ÓRGÃO: Fundação Cultural de Curitiba
OBJETIVO DO PROJETO INDICADORES SITUAÇÃO INICIAL META 2009
Participações do público nas atividades 1.168.996 Manter
desenvolvidas pela FCC/ ano
Parcerias firmadas (órgãos públicos e/ou 08 Manter
privados)
Canais de divulgação/promoção da marca e das 08 canais 9
ações da FCC
NOME DO
PRODUTOS RESPONSÁVEL META 2009
Incrementar as ações de marketing e /ÓRGÃO
comunicação, promovendo parcerias e 1. Novo Site implantado FCC 01
ampliando o acesso do cidadão as
informações relativas às atividades da 2. Guia Cultural “Curitiba Apresenta” – distribuído FCC 600 mil
Fundação Cultural de Curitiba. gratuitamente
3. Parcerias firmadas (órgãos públicos e/ou FCC 08
privados)
NOME DO
MARCOS DE ACOMPANHAMENTO RESPONSÁVEL DATA
/ÓRGÃO
1. Implantação do novo site FCC Dezembro
2.Distribuição gratuita do guia cultural “Curitiba
FCC Dezembro
Apresenta”
3. Parcerias firmadas FCC Dezembro

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 ANEXO 2 – QUADRO DE METAS DO PROGRAMA BOM GOVERNO PARA A FUNDAÇÃO CULTURAL
DE CURITIBA
GERENTE
META 2009 PARA FUNDAÇÃO CULTURAL DE
OBJETIVOS PROJETOS DO
CURITIBA
PROJETO
REDUÇÃO DE Luiz Eduardo
Agir com responsabilidade e • Reduzir 15% do custeio e outros gastos administrativos
CUSTEIO E OUTROS da Veiga
transparência na utilização dos • Elaborar e entregar plano para redução de custeio e outros
GASTOS Sebastiani -
recursos públicos gastos até 30 de abril de 2009
ADMINISTRATIVOS SMF
ÍNDICE DE Carlos
DESENVOLVIMENTO Homero • Obter no mínimo 0,7 no Índice de Desenvolvimento da Gestão
DA GESTÃO PÚBLICA Giacomini - Pública em 2009
Implementar estratégias e – IDGP CURITIBA IMAP
práticas de excelência em UNIDADE DE Alceni Guerra • Atingir avaliação na faixa de 9 a 10 na Contratualização dos
gestão, que potencializem a GESTÃO DO PLANO - SEPLAN Programas de Governo - 2009 correspondente ao conceito
qualidade, a produtividade e a DE GOVERNO “Cumprido Plenamente”
inovação, com participação e SISTEMA
compromisso de todos, para INTEGRADO DE
melhor atender ao cidadão • Reprogramar no máximo 30% dos investimentos previstos até
PROGRAMAÇÃO E
curitibano Alceni Guerra dezembro de 2009.
ACOMPANHAMENTO
- SEPLAN • Alimentar o Sistema de Gestão Pública - Módulo Planejamento e
DOS
Acompanhamento de Obras
INVESTIMENTOS/
OBRAS DA PMC
Formular e aplicar políticas de
Carlos
desenvolvimento dos gestores
FORMAÇÃO Homero • Incentivar os servidores para a obtenção da graduação de nível
e dos servidores públicos
SUPERIOR DOS Giacomini - superior
(inclusive dos aposentados),
SERVIDORES IMAP
que estimulem a compreensão
de seu papel social e de sua
Carlos
capacidade de articular PLANO DE
Homero • Garantir a participação no mínimo de um curso de capacitação/
soluções para as demandas da DESENVOLVIMENTO
Giacomini - ano para todos os servidores
cidadania DE COMPETÊNCIAS
IMAP

12