ANÁLISE ORIGINAL

IDENTIFICAÇÃO DO RISCO
(ANTES DAS RESPOSTAS)

IDENTIFICAÇÃO DO EVENTO DE RISCO

DATA probabilidade impacto VE original do risco
RISCO TIPO CATEGORIA prioridade
IDENTIF. CAUSAS CONSEQUÊNCIAS RISCO original (%) original (R$) (R$)

R-001 21/01/19 Oportunidade Concorrência Melhor conforto e qualidade nos serviços e atendimento Maior receita Ganhar market share 0
Linhas de financiamento com juros maiores que os
R-002 21/12/19 Ameaça Financeiro Endividamento Financeiro Redução das margens de rentabilidade iniciais 0
previstos
Resultados Esperados não
R-003 21/03/20 Ameaça Mercado Falta de conhecimento do mercado local Má gestão na operação da loja 0
atingidos
Nova negociação com fornecedores de latícinios, devido Resultados Esperados acima
R-004 02/01/22 Oportunidade Fornecedores Ganhos nos contatos com fornecedores 0
a maior volume de oferta dos produtos do esperado
0
A3: Número do risco

B3: Data da identificação do risco

D3: Considere as subcategorias de risco indicadas na EAR apresentada no plano de gerenciamento de riscos. Categorize pela causa.

J3: Valor esperado do risco antes do planejamento de respostas aos riscos.

K3: Prioridade original antes do planejamento de respostas aos riscos.

 ameaças oportunidades
muito alta
0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36
0.90
alta
probabilidade

0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28

0.70
média
0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20
0.50
baixa
0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12
0.30
muito baixa
0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04
0.10
muito
baixo moderado alto muito alto muito alto alto
baixo
0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40
0.05

impacto negativo impacto positivo

Figura 11-5. Exemplo de matriz de probabilidade e impacto com esquema de po

 oportunidades
muito alta
0.18 0.09 0.05
0.90
alta

probabilidade
0.14 0.07 0.04
0.70
média
0.10 0.05 0.03
0.50
baixa
0.06 0.03 0.02
0.30
muito baixa
0.02 0.01 0.01
0.10

moderado baixo muito baixo

0.20 0.10 0.05

impacto positivo

to com esquema de pontuação

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown
Square: PMI, 2017.