Planejamento e Controle da

Produção I

Introdução ao PCP –
O Papel Estratégico do PPCP para a
Competitividade das Empresas
Prof. M.Sc. Gustavo Meireles
® 2012 Gustavo S. C. Meireles 1

Introdução

 “Planejar é projetar o futuro diferentemente do

passado, por causas sob nosso controle.”
 “Planejar é entender como a consideração
conjunta da situação presente e da visão de
futuro influencia as decisões tomadas no
presente para que se atinjam determinados
objetivos no futuro.”
 A necessidade do planejamento deriva
diretamente do tempo que necessariamente
decorre desde que se toma determinada
decisão até que ela tome efeito.

® 2012 Gustavo S. C. Meireles 2

Introdução

 O processo de planejamento é continuado;

 Em cada momento, deve-se ter a noção da
situação presente, a visão de futuro, os
objetivos pretendidos e o entendimento de como
esses elementos afetam as decisões que se
devem tomar hoje;

® 2012 Gustavo S. C. Meireles 3

1
 Introdução
Hoje
Execução Horizonte de planejamento
tempo
Apontamento Visão de futuro

Processo de planejamento
Decisão
Hoje
Execução Horizonte de planejamento
tempo
Apontamento Visão de futuro

Processo de planejamento
Decisão
Hoje
Execução Horizonte de planejamento
tempo
Apontamento Visão de futuro

Processo de planejamento
Decisão

tempo
Ciclo de
replanejamento Fonte: Correa e Correa (2006)
® 2012 Gustavo S. C. Meireles 4

Planejamento hierárquico
 Os horizontes de planejamento devem ser
coerentes com as inércias das decisões envolvidas;
 A visão do futuro de que o processo necessita deve
incluir diversos “sub-horizontes”;
hoje
Horizontes de planejamento
tempo
Curto prazo

Médio prazo

Longo prazo

decisões Efeitos da Efeitos da Efeitos da

decisão A decisão B decisão C
A
B Fonte: Correa e Correa (2006)
C
® 2012 Gustavo S. C. Meireles 5

Planejamento hierárquico

 As decisões de longo prazo (maior inércia) vão

hierarquicamente restringindo as decisões de
menor inércia;
 Essa hierarquia deve ser respeitada para que
haja coerência entre os diversos “níveis
hierárquicos” de decisão e garanta coesão do
processo de planejamento em sua totalidade.

® 2012 Gustavo S. C. Meireles 6

2
 Planejamento hierárquico
Grupos e
famílias de
produtos e
Longo Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 18 recursos
prazo
incerteza de previsões decresce

Produtos e

incerteza de previsões decresce

recursos de
inércia
Horizonte diminui;

Médio Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 12 média

Agregação cresce;
prazo

Componentes
e recursos de
inércia
Curto Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 pequena
prazo

Operações
e alocação
detalhada
Curtíssimo Segunda Terça Quarta Quinta Sexta de recursos
prazo
Fonte: Correa e Correa (2006)

® 2012 Gustavo S. C. Meireles 7

Integrando estratégias funcionais

 Uma das principais preocupações das

organizações empresariais está focada em
como gerenciar suas áreas funcionais de modo
a obter, manter e ampliar seu poder competitivo;
 Pode-se definir, então, as estratégias funcionais
como ferramentas cujo objetivo principal é o
aumento da competitividade da organização;
 As várias estratégias funcionais (manufatura,
marketing, finanças, entre outras) devem ser
coerentes, integradas e sinérgicas, para gerar
poder de competitividade ao negócio;

® 2012 Gustavo S. C. Meireles 8

Integrando estratégias funcionais

 Conflito entre as áreas funcionais:

Marketing Produção Finanças

• Aumentar receita • Reduzir custos • Aumentar lucro e

Objetivo tradicional • Aumentar da produção fluxo de caixa
disponibilidade de • Realizar • Diminuir custos e
produtos longas jornadas investimentos
Impactos

Serviços ao cliente

Eficiência produtiva

Investimento em estoques

® 2012 Gustavo S. C. Meireles 9

3
 Integrando estratégias funcionais

 PPCP significa planejamento, programação e

controle da produção;
 O seu objetivo é lidar com esses conflitos e
gerar planos de produção que sejam realistas,
viáveis e coerentes com os objetivos
estratégicos da organização;
 Como resultado, a área de PPCP gera os
seguintes planos:
• O plano de vendas e operações (PVO ou plano
agregado de produção);
• O plano mestre de produção (PMP).

® 2012 Gustavo S. C. Meireles 10

Integrando estratégias funcionais

Finanças Produção

PPCP

Comercial

Pesquisa &
Desenvolvimento

® 2012 Gustavo S. C. Meireles 11

Considerações finais

 A área de PPCP pode e deve exercer uma função

de extrema importância dentro do processo de
gestão da empresa;
 Parte desse papel refere-se à integração vertical
entre os níveis de decisão diferentes, visando
garantir que o que foi decidido estrategicamente,
com uma perspectiva de longo prazo, seja
efetivamente realizado através das decisões
operacionais;
 Representa também o elo entre as diferentes
funções da empresa (integração horizontal) que
garante que todos os envolvidos estejam colocando
seus esforços na mesma direção.

® 2012 Gustavo S. C. Meireles 12

4
 Considerações finais

 Dessa forma, a empresa pode concentrar todos

os seus esforços no sentido de melhorar seu
posicionamento no mercado, corrigindo os
desvios de previsão e administrando de forma
eficiente os recursos humanos e físicos;
 Como conseqüência, a empresa fica mais
competitiva e preparada para enfrentar essa
nova realidade do comércio mundial.

® 2012 Gustavo S. C. Meireles 13