Manual de Padronização de Programas e Projetos - Curitiba

Manual de
Padronização
Programas e
Projetos
Prefeitura
Municipal de
Curitiba
Instituto
Municipal de
Administração
Pública - IMAP
Prefeitura Municipal de Curitiba
Apresentação
Em Curitiba o Instituto Municipal de Administração Pública - IMAP

recebe a incumbência de ser o órgão executivo de gestão da estra-
tégia do governo, visando execução ágil e resultados.
O IMAP é uma autarquia municipal que presta serviços em gestão

pública aos órgãos da Prefeitura e a instituições nacionais e inter-
nacionais. Sua missão é fomentar o aperfeiçoamento contínuo da
capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de
vida da população.
Em Curitiba, para gerar o movimento necessário, adotou-se a estra-

tégia de definir a gestão como um portfólio de programas e proje-
tos, a partir das necessidades sociais conhecidas, e estruturar a
sua gestão através de equipes matriciais a partir da contribuição
das distintas estruturas funcionais, conforme seus respectivos
objetos.
Este manual tem pretensão de apresentar os conceitos referentes

à Gestão de Estratégia no setor governamental, levando-se em
conta o papel crucial que tem a linguagem em todas as atividades e
facetas de nossa vida.
Conceitos teóricos são essenciais na produção de conhecimento e

no desenvolvimento da ciência, pois são construções planejadas
que sustentam teorias específicas.
O presente estudo procura atuar justamente no campo da informa-

ção, fornecendo os elementos necessários para disseminar dúvi-
das e equívocos de entendimento e compreensão, e pretende esti-
mular todos os gestores na escrita e preenchimento dos progra-
mas e projetos sob sua governabilidade.
Manual de Padronização de Projetos
I
Sumário
Conceitos Fundamentais ......................................................................................01

Programa ............................................................................................................01
Código do Programa ........................................................................................01
Objetivo Estratégico.........................................................................................01
Público Alvo ....................................................................................................01
Eixo................................................................................................................01
Órgão Responsável..........................................................................................01
Coordenador do Programa................................................................................01
Unidade de Gestão do Plano de Governo...........................................................02
Órgãos Envolvidos ...........................................................................................02
Matriz de Responsabilidade .............................................................................02
Referências Externas com outras Cidades.........................................................02
Indicador do Programa .....................................................................................02
Ficha do Indicador do Programa........................................................................02
Meta do Programa ...........................................................................................02
Projetos..............................................................................................................03
Código (Projeto)...............................................................................................03
Objetivo Gerencial Projeto ................................................................................03
Público Alvo ....................................................................................................03
Prazo Final ......................................................................................................03
Gerente do Projeto ..........................................................................................03
Metas de Programas atendidas por este Projeto ................................................04
Plano de Ação .................................................................................................04
Restrições do Projeto ......................................................................................04
Premissas ......................................................................................................04
Metas (indicadores) .............................................................................................04
Indicadores do Projeto .....................................................................................04
Ficha do Indicador do Programa........................................................................04
Alteração de Escopo ........................................................................................05
WBS...............................................................................................................05
Custo .............................................................................................................05
III
Produtos.............................................................................................................05
Descrição do Produto ......................................................................................05
Observação do Produto ....................................................................................05
Responsáveis por Marcos e por Produtos..........................................................05
Prazo Previsto .................................................................................................05
Metas de Projetos atendidas por este Projeto....................................................06
Meta do Produto (anuais e da gestão) ..................................................................06
Marcos de Acompanhamento ...........................................................................06
Descrição do Marco.........................................................................................06
Prazo Previsto (marco) .....................................................................................06
Porcentagem Realizada (marco)........................................................................06
Órgãos Envolvidos (marco) ...............................................................................06
Responsável (marco) .......................................................................................06
Observações (marco) .......................................................................................06
Acompanhamento ...............................................................................................07
Áreas de Resultado Esperado ou Impacto .........................................................07
Análise de Tendência.......................................................................................07
Análise de resultados ......................................................................................07
Destaque........................................................................................................07
Medidas Corretivas..........................................................................................07
Obstáculos .....................................................................................................07
Classificação dos Indicadores de Resultado .........................................................08
Sistema de Acompanhamento do Plano de Governo ..............................................08
Unidade de Gestão do Plano de Governo...............................................................09
Ficha de Fundamentação de Indicadores ..............................................................10

Indicador: Código a ser definido para Indexação.............................................................10
Alteração de Escopo (Unidade de Gestão do Plano de Governo) ......................................11
Análise da Proposta (Unidade de Gestão do Plano de Governo).......................................12
Referência........................................................................................................................13
IV
CONCEITOS FUNDAMENTAIS
PROGRAMA
Instrumento de organização da atuação governamental. Articula um conjunto de
ações ou projetos que concorrem para um objetivo comum preestabelecido,
mensurado por indicadores estabelecidos no plano plurianual, visando à solução
de um problema ou o atendimento de uma necessidade/demanda da sociedade.
Código do Programa
Será utilizado para facilitar a correta identificação dos Programas. As pesquisas
poderão ser efetuadas através da consulta de códigos nas páginas da prefeitura.
Objetivo Estratégico
Representa propósitos maiores, de longo prazo, deve estar contidos na análise
estratégica porque deve responder às questões levantadas na reflexão estra-
tégica. Ao final de sua definição, cabe a pergunta: com este objetivo dou conta dos
resultados esperados? – No caso dos objetivos estratégicos do programa a
informação aqui já está dada – é o mesmo objetivo descrito no Plano de Governo
registrado em cartório.
Público Alvo
Conjunto de pessoas ou instituições que irão receber o produto final e o resultado
da ação, advindo de uma necessidade previamente levantada.
Eixo
São os grandes temas de compromissos da gestão pública com a sociedade e
traduzem a essência e as principais idéias da gestão. Referem-se a grandes áreas
de resultado para a cidade.
Órgão Responsável
Órgão executor/ coordenador do programa e projetos, com correlação da política
pública e dos recursos.
Coordenador do Programa
Coordena o programa, o que incluí a identificação, priorização, autorização, geren-
ciamento e controle dos projetos e outros trabalhos relacionados, para atingir
objetivos de negócios estratégicos. Os coordenadores de programa serão os
próprios secretários.
01
Unidade de Gestão do Plano de Governo

Unidade que tem como finalidade realizar o acompanhamento técnico e a avaliação
objetiva dos resultados constantes do Plano de Governo. Sua função é orquestrar o
desenvolvimento da estratégia, provendo comunicação, integração e
conscientização quanto à estratégia da organização como um todo, facilitando sua
execução.
Órgãos Envolvidos
Órgãos envolvidos no programa e projetos, responsáveis por produto ou marcos de
acompanhamento.
Matriz de Responsabilidade
Planilha que traz o conjunto de responsabilidade de cada órgão por programa,
projeto e produtos para a viabilização dos resultados esperados do plano de
governo.
Referências Externas com outras Cidades

Comparação externa (outras cidades, outros órgãos) através de estatísticas,
documentos, índices, etc.
Indicador do Programa
Descrição da medida, ou seja, informações mensuráveis que permitem verificar
(mensurar, caracterizar e qualificar de forma objetiva) o alcance dos resultados.
Para cada indicador deverão ser apresentadas fórmulas, fontes, índices de
referência e outras informações que se façam necessárias. Ficha do indicador.
Ficha do Indicador do Programa

Ficha de fundamentação de indicadores, contendo os elementos do objetivo
estratégico priorizado; nome do indicador; descrição; intenção; fórmula do
indicador; fonte de dados; freqüência de atualização; órgão responável; meta;
referencial para definição de meta; valor da medição considerada como ponto de
partida (VO); e referencial para avaliação.
Meta do Programa
Nível de desempenho almejado pela organização, a especificação de valores a
serem atingidos em determinado período para cada indicador de resultado. O
importante a reter é que metas devem ser sempre finalísticas, diferentemente das
ações, que traduzem o esforço para alcance das metas. É o objetivo estratégico
quantificado, a ser atingido num tempo determinando.
02
PROJETOS
Por definição, conjunto estruturado de ações, em distintos níveis de desdobra-
mento e causalidade, orientados para gerar resultados (idealmente expressos a
partir de indicadores de resultados, seja de eficácia ou efetividade), em um período
de tempo predeterminado. É um instrumento de planificação para alcançar o
objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de ações, que se realizam num
período limitado de tempo, das quais resulta um produto que concorre para a
expansão ou o aperfeiçoamento da atividade de governo.
Código (Projeto)
Será utilizado para facilitar a correta identificação do Projeto. As pesquisas
poderão ser efetuadas através da consulta de códigos nas páginas da prefeitura.
Objetivo Gerencial Projeto

Algo em cuja direção o trabalho deve ser orientado. Uma posição estratégica a ser
alcançada. Algo a ser realizado.
Público Alvo
Conjunto de pessoas ou instituições que irão receber o produto final e o resultado
da ação, advindo de uma necessidade previamente levantada.
Órgão executor/ coordenador do projeto, com correlação da política pública e dos
recursos.
Órgãos Envolvidos
Órgãos envolvidos nos projetos, responsáveis por produto ou marcos de acom-
panhamento.
Prazo Final
Tempo previsto para o encerramento do Projeto, e efetiva execução dos objetivos.
Gerente do Projeto
Tem por função viabilizar a execução e o monitoramento do Projeto e ações, junto
com os representantes dos órgãos envolvidos, inserindo e mantendo atualizadas
as informações do programa no sistema de acompanhamento; monitora e avalia a
execução do conjunto de produtos e ações do projeto; busca mecanismos
inovadores para sustentabilidade do projeto.
03
Metas de Programas atendidas por este Projeto

Objetivos estratégicos de programas a serem atingidos com o projeto.
Plano de Ação
Conjunto de iniciativas a realizar para que as metas sejam alcançadas. É muito
usual que a especificação das ações se de sob a forma de projetos – por definição,
conjunto estruturado de ações, em distintos níveis de desdobramento e
causalidade, orientados para gerar resultados (idealmente expressos a partir de
indicadores de resultados, seja de eficácia ou efetividade), em um período de
tempo predeterminado.
Restrições do Projeto
Uma condição que impede que o projeto seja executado de forma ideal. Serão
detalhadas as restrições do projeto, como: data para referencial e histórica, e
justificativa de alterações (serão descrita no campo “observações”).
Premissas
Premissas são fatores que, para fins de planejamento, são considerados
verdadeiros, reais ou certos sem prova ou demonstração. Serão detalhadas as
premissas do projeto, como: data para referencial e histórica, e justificativa de
alterações (serão descrita no campo “observações”).
METAS (indicadores)
Nível de desempenho almejado pela organização, a especificação de valores a
serem atingidos em determinado período para cada indicador de resultado. O
importante a reter é que metas devem ser sempre finalísticas, diferentemente das
ações, que traduzem o esforço para alcance das metas. É o objetivo estratégico
quantificado, a ser atingido num tempo determinando.
Indicadores do Projeto
Descrição da medida, ou seja, informações mensuráveis que permitem verificar
(mensurar, caracterizar e qualificar de forma objetiva) o alcance dos resultados.
Para cada indicador deverão ser apresentadas fórmulas, fontes, índices de
referência e outras informações que se façam necessárias.
Ficha do Indicador do Programa

Ficha de fundamentação de indicadores, contendo os elementos do objetivo
estratégico priorizado; nome do indicador; descrição; intenção; fórmula do indica-
dor; fonte de dados; freqüência de atualização; órgão responável; meta; referencial
para definição de meta; valor da medição considerada como ponto de partida (VO);
e referencial para avaliação.
04
Alteração de Escopo
Documento a ser preenchido com as devidas justificativas para solicitar alteração
dos itens pactuados. Neste momento ainda não estará presente no PLANGOV, mas
deve ser incluído num futuro próximo.
WBS
Uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado
pela equipe do projeto para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas
necessárias. Ela organiza e define o escopo total. Futuramente estará presente no
relatório do Projeto.
Custo
Estimativa do valor do projeto. Deve tomar por base os valores das atividades a
serem executadas.
PRODUTOS
Tudo o que o programa/projeto entrega para o beneficiário (pode ser interno ou
externo). Produto é algo palpável, concreto, que se “entrega” para alguém (seja para
outro órgão público ou para a própria sociedade). É a concretização/ materialização
das ações de cada programa/projeto. Para os Órgãos meio os produtos podem ser
os serviços prestados aos outros Órgãos da PMC. Os produtos devem ser concre-
tos, claramente definidos e necessariamente quantificados. Deve incluir, portanto,
serviços, materiais, e equipamentos, informações concretas ou uma combinação
desses elementos.
Descrição do Produto
Especificações e característica do produto.
Observação do Produto
Observações e histórico relevantes sobre o produto.
Órgão executor do produto, com correlação da política pública e dos recursos.
Responsáveis por Marcos e por Produtos

São os responsáveis pela execução dos marcos e pela geração dos produtos.
Prazo Previsto
Tempo previsto para a produção do produto.
05
Metas de Projetos atendidas por este Projeto

Objetivos de projetos a serem atingidos com o produto.
Órgãos Envolvidos
Órgãos envolvidos no para a produção do produto, responsáveis por produto ou
marcos de acompanhamento.
Meta do Produto (anuais e da gestão)

Quantidade anual do produto.
MARCOS DE ACOMPANHAMENTO
Trata se dos pontos principais de controle com vistas ao efetivo acompanhamento
do desenvolvimento dos produtos e o alcance dos resultados do projeto. Com
definição do responsável e data de entrega. Caso os marcos descritos não
acontecerem, os produtos não serão “entregues” , e o projeto não alcançará os
seus objetivos.
Descrição do Marco
Detalhamento do marco, com suas especificações e problemas previstos para sua
realização.
Prazo Previsto (marco)

Tempo previsto para a execução do marco.
Porcentagem Realizada (marco)

Porcentagem de atividades realizadas para a realização completa do marco.
Órgãos Envolvidos (marco)

Órgãos envolvidos no para a execução do marco, responsáveis pelos marcos.
Responsável (marco)
Responsável pela execução dos marcos.
Observações (marco)
Observações, especificações, características e histórico do marco.
06
ACOMPANHAMENTO
Processos de acompanhamento, revisão e regulação do progresso e do desem-
penho do projeto, identificação de todas as áreas na quais serão necessárias mu-
danças no plano.
Áreas de Resultado Esperado ou Impacto

Principais focos de atuação de uma organização, desdobrados de sua visão e
missão, geradores dos grandes grupos de resultados a serem alcançados. É o
resultado pretendido, ou esperado.
Análise de Tendência
Uma técnica analítica que usa modelos matemáticos para prever resultados
futuros com base em resultados históricos. É um método para determinação da
variação de um parâmetro de orçamento, custo, cronograma ou escopo em relação
a uma linha de base utilizando dados de períodos anteriores de relatórios de
progresso e projetando qual seria a variação desse parâmetro em relação à linha
de base em algum ponto futuro no projeto se não houvesse mudança na execução
do projeto.
Análise de resultados
É a avaliação da conformidade de um produto, serviço ou sistema com alguma
regra, requisito, especificação ou condição imposta.
Destaque
Uma condição ou situação favorável para o projeto, um conjunto positivo de
circunstâncias.
Medidas Corretivas
Orientação documentada para que o trabalho do projeto seja executado de modo
que seu desempenho futuro esperado fique de acordo com o plano de
gerenciamento do projeto.
Obstáculos
Uma condição ou situação desfavorável para o projeto, um conjunto negativo de
circunstâncias, um conjunto negativo de eventos, um risco que terá impacto
negativo em um objetivo do projeto, se ocorrer, ou uma possibilidade de mudanças
negativas.
07
CLASSIFICAÇÃO DOS INDICADORES DE RESULTADO
Eficiência
Indicam a relação entre o que foi entregue e o que foi consumido de recursos,
usualmente sob a forma de custos ou produtividade, na execução dos programas e
ações. Exemplo: uma campanha de vacinação será mais eficiente quanto menor for
o custo da campanha, em termos de dose e pessoal envolvido, mantendo-se a
cobertura e a qualidade propostas.
Eficácia
Indicam a quantidade e qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário
(beneficiário direto dos produtos e serviços da organização). São indicadores de
produto. Exemplo: se a meta dessa campanha de vacinação era imunizar 100.000
crianças e este número foi alcançado, a campanha foi eficaz.
Efetividade
Indicam o impacto desejado dos produtos sobre os seus usuários, ou seja, o grau
se satisfação gerado ou ainda o valor agregado, a transformação produzida no
contexto em geral. Essa classe de indicadores, mais difícil de ser mensurada (dada
à natureza dos dados e o caráter temporal), está relacionada com a missão da
instituição. Ex: se a mesma campanha de vacinação, do exemplo acima, realmente
imunizou e diminuiu a incidência de determinada doença entre as crianças, a
campanha foi efetiva.
SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DO PLANO DE GOVERNO

Partindo do princípio, que a Administração Municipal é complexa, sendo necessária
a integração das várias partes que a compõe, é imprescindível que se considere a
informação, parte fundamental deste processo. Sendo necessária a criação de
novos mecanismos de apoio a gestão pública, que facilite a transparência das
ações de governo.Para acompanhar e alinhar as ações de governo a nível
estratégico e gerencial, algumas ferramentas de acompanhamento e
monitoramento do Plano de Governo e dos resultados da gestão municipal, são
consideradas de vital importância. - O Sistema do Plano de Governo, é um sistema
informatizado que registra todo o Plano de Governo, voltado ao acompanhamento
de programas, projetos, objetivos, metas e resultados.
08
UNIDADE DE GESTÃO DO PLANO DE GOVERNO

A Unidade foi constituída pelo Decreto nº29 de 6 de janeiro de 2.009, no momento
em que o prefeito assinou com todo o Secretariado as Diretrizes e Bases do
Contrato de Gestão. Esta unidade é formada pelos titulares dos seguintes órgãos:
l Secretaria do Governo Municipal (SGM),
l Gabinete do Prefeito (GAPE),
l Secretaria Municipal de Planejamento e Coordenação (SEPLAN),
l Instituto Municipal de Administração Pública (IMAP).
l Secretaria Municipal de Finanças (SMF),
Este colegiado reúne-se periodicamente e mensalmente com o Prefeito, face uma

agenda estratégica. E o processo de acompanhamento do Plano de Governo,
realiza-se em quatro momentos distintos:
l Cotidianamente,
l Quadrimestralmente,
l Anualmente e, com uma avaliação final, ao término da Gestão.
A unidade de Gestão do Plano de Governo foi criada com a finalidade de fazer o

acompanhamento técnico e a avaliação objetiva dos resultados constantes do
Plano de Governo 2009-2012. Sua função é orquestrar o desenvolvimento da
estratégia, provendo comunicação, integração e conscientização quanto à
estratégia da organização como um todo, facilitando sua execução.
09
FICHA DE FUNDAMENTAÇÃO DE INDICADORES
INDICADOR: Código a ser definido para Indexação
Elemento do Objetivo Estratégico Elemento principal e/o foco do objetivo estratégico do Programa ou Projeto
Priorizado que será objeto de avaliação por este indicador.
Nome do Indicador
Registrar a composição, forma de medição, forma de interpretação do

Descrição / Intenção indicador, bem como explicitar a razão da escolha como indicador de
resultado/ progresso do objetivo estratégico.
Fórmula do Indicador Demonstração matemática, estatística e outras para o cálculo do indicador.
Identifica o documento, sistema ou indivíduo que fornecerá dados para

Fonte de Dados cálculo do indicador ou o próprio indicador.
Frequência de Atualização Periodicidade de atualização (anual, mensal, quadrimestral, outras)
Órgão Responsável pela Ação Registrar quem de fato produz/ mede o indicador.
META: Valor ou Descrição da Meta
Referencial para Definição da Meta Como e em que se baseou para definição da meta.
Valor da Medição Considerada Valor base para as medições - situação inicial

como Ponto de Partida (VO)
Comparação externa (outras cidades, outros órgãos...) através de

Referencial para Avaliação
estatísticas, documentos, índices, etc.
10
Alteração de Escopo (Unidade de Gestão do Plano de Governo)
Programa Cód. Órgão
Cód. Programa
Coordenador Data
Item solicitado para alteração (Contrato)

Programa Projeto Produto Marco
Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo

Indicador Indicador Responsável Responsável
Meta Meta Prazo Prazo
Outro Outro Outro Outro
Alteração
Descrição da mudança de escopo
Descrição dos motivos para alteração do escopo
O que acontece se a alteração não for aprovada
Observações e considerações
Stakeholders que deverão ser notificados
Prefeito Gerente do Projeto
Secretários Unidade de Gestão Gerente do Programa
Secretários Envolvidos Gerentes dos Projetos envolvidos
Comunicação Social Sociedade
Arquivo
11
Análise da Proposta (Unidade de Gestão do Plano de Governo)
Escopo Anterior Escopo Revisado
Vantagens Vantagens
Desvantagens Desvantagens
Proposta Rejeitada Proposta Aceita
Cancele esta alteração de escopo e não a inclua no propjeto. Cancele esta alteração de escopo e não a inclua no propjeto.
/ / / /
Assinatura Data Assinatura Data
/ / / /
Assinatura Data Assinatura Data
Documentos anexos
Cronograma Revisado Anexo do Contrato Revisado Outro
Orçamento Revisado Plano de Governo Revisado
Técnico Responsável pela Análise
Ana Cristina Castro Ana Cristina Jayme Angela Iara Irene Paulo Teresa
12
REFERÊNCIA
A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK Guide. Project

Management Institute. 4ª Edição. 2009. 390 p.
GUIACOMINI, C.H, e demais autores. Gestão para Resultados em Curitiba: a

experiência de contratualização. Curitiba, Instituto Municipal de Administração
Pública – IMAP, 2009.
MARTINS, H. F.; MARINI, C. Um guia de governaça para resultados na

Administração Pública. Publix Editora, 2010.
PREFEITURA MUNICIPAL DE CURITIBA. Modelo de Gestão Curitiba. 2009-2012.

Disponível em: < http://www.imap.org.br> – publicações. Acesso em: 01 abril.
2010.
PREFEITURA MUNICIPAL DE CURITIBA. Planificação Estratégica, 2005.

Disponível em: <http://www.imap.org.br> – publicações. Acesso em: 30 maio.
2010.
13
Índice Remissivo
Acompanhamento ................................................................................................07
Alteração de Escopo (Unidade de Gestão do Plano de Governo) ..............................11
Alteração de Escopo ............................................................................................05
Análise da Proposta (Unidade de Gestão do Plano de Governo) ...............................12
Análise de resultados ..........................................................................................07
Análise de Tendência ...........................................................................................07
Áreas de Resultado Esperado ou Impacto..............................................................07
Classificação dos Indicadores de Resultado ..........................................................08
Código (Projeto) ...................................................................................................03
Código do Programa.............................................................................................01
Conceitos Fundamentais ......................................................................................01
Coordenador do Programa ....................................................................................01
Custo..................................................................................................................05
Descrição do Marco .............................................................................................06
Descrição do Produto ...........................................................................................05
Destaque ............................................................................................................07
Eixo ....................................................................................................................01
Ficha de Fundamentação de Indicadores ...............................................................10
Ficha do Indicador do Programa ............................................................................02
Ficha do Indicador do Programa ............................................................................04
Gerente do Projeto...............................................................................................03
Indicador do Programa .........................................................................................02
Indicador: Código a ser definido para Indexação.....................................................10
Indicadores do Projeto .........................................................................................04
Marcos de Acompanhamento................................................................................06
Matriz de Responsabilidade..................................................................................02
Medidas Corretivas ..............................................................................................07
Meta do Produto (anuais e da gestão) ...................................................................06
Meta do Programa ...............................................................................................02
Metas (indicadores) .............................................................................................04
Metas de Programas atendidas por este Projeto ....................................................04
Metas de Projetos atendidas por este Projeto ........................................................06
Objetivo Estratégico .............................................................................................01
13
Objetivo Gerencial Projeto.....................................................................................03

Observação do Produto ........................................................................................05
Observações (marco) ...........................................................................................06
Obstáculos..........................................................................................................07
Órgão Responsável ..............................................................................................01
Órgãos Envolvidos (marco) ...................................................................................06
Órgãos Envolvidos ...............................................................................................02
Plano de Ação .....................................................................................................04
Porcentagem Realizada (marco) ............................................................................06
Prazo Final ..........................................................................................................03
Prazo Previsto (marco)..........................................................................................06
Prazo Previsto .....................................................................................................05
Premissas...........................................................................................................04
Produtos .............................................................................................................05
Programa ............................................................................................................01
Projetos ..............................................................................................................03
Público Alvo.........................................................................................................01
Público Alvo.........................................................................................................03
Referências Externas com outras Cidades .............................................................02
Referência ..........................................................................................................13
Responsáveis por Marcos e por Produtos ..............................................................05
Responsável (marco) ...........................................................................................06
Restrições do Projeto ...........................................................................................04
Sistema de Acompanhamento do Plano de Governo ...............................................08
Unidade de Gestão do Plano de Governo ...............................................................02
Unidade de Gestão do Plano de Governo ...............................................................09
WBS ...................................................................................................................05
14

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Em Curitiba, para gerar o movimento necessário, adotou-se a estra-

Este manual tem pretensão de apresentar os conceitos referentes

Conceitos teóricos são essenciais na produção de conhecimento e

O presente estudo procura atuar justamente no campo da informa-

Manual de Padronização de Projetos

Conceitos Fundamentais ......................................................................................01

Manual de Padronização de Projetos

Ficha de Fundamentação de Indicadores ..............................................................10

Manual de Padronização de Projetos

Manual de Padronização de Projetos

Unidade de Gestão do Plano de Governo

Referências Externas com outras Cidades

Ficha do Indicador do Programa

Manual de Padronização de Projetos

Objetivo Gerencial Projeto

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Metas de Programas atendidas por este Projeto

Ficha do Indicador do Programa

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Responsáveis por Marcos e por Produtos

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Metas de Projetos atendidas por este Projeto

Meta do Produto (anuais e da gestão)

Prazo Previsto (marco)

Porcentagem Realizada (marco)

Órgãos Envolvidos (marco)

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Áreas de Resultado Esperado ou Impacto

Manual de Padronização de Projetos

CLASSIFICAÇÃO DOS INDICADORES DE RESULTADO

SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DO PLANO DE GOVERNO

Manual de Padronização de Projetos

UNIDADE DE GESTÃO DO PLANO DE GOVERNO

Este colegiado reúne-se periodicamente e mensalmente com o Prefeito, face uma

A unidade de Gestão do Plano de Governo foi criada com a finalidade de fazer o

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FICHA DE FUNDAMENTAÇÃO DE INDICADORES

INDICADOR: Código a ser definido para Indexação

Registrar a composição, forma de medição, forma de interpretação do

Fórmula do Indicador Demonstração matemática, estatística e outras para o cálculo do indicador.

Identifica o documento, sistema ou indivíduo que fornecerá dados para

Frequência de Atualização Periodicidade de atualização (anual, mensal, quadrimestral, outras)

META: Valor ou Descrição da Meta

Valor da Medição Considerada Valor base para as medições - situação inicial

Comparação externa (outras cidades, outros órgãos...) através de

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Alteração de Escopo (Unidade de Gestão do Plano de Governo)

Programa Cód. Órgão

Item solicitado para alteração (Contrato)

Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo

Descrição dos motivos para alteração do escopo

O que acontece se a alteração não for aprovada

Stakeholders que deverão ser notificados

Prefeito Gerente do Projeto

Secretários Unidade de Gestão Gerente do Programa

Secretários Envolvidos Gerentes dos Projetos envolvidos

Comunicação Social Sociedade

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Análise da Proposta (Unidade de Gestão do Plano de Governo)

Escopo Anterior Escopo Revisado