UNIVERSIDADE SALGADO OLIVEIRA
LISTA DE EXERCÍCIOS 07
CURSO: Administração de Empresas
Disciplina: Comportamento Organizacional
Professor: Welington Fernandes Pinto
ALUNO(A):
QUESTÃO 01 – A W.L. Gore &
Associates gerencia a cultura de sua
empresa por meio de quatro princípios
que incluem:
A) A consulta a outros antes de tomar
atitudes que afetem a saúde da
empresa.
B) Enxergar a todos como líderes
potenciais de pequenos grupos.
C) Encorajar os funcionários a procurar
outras oportunidades fora da empresa.
D) Compartilhar todos os dados
financeiros e operacionais com todos os
funcionários.
QUESTÃO 02 – No atual ambiente de
negócios, as empresas estão
descobrindo que as equipes:
A) Apresentam um desempenho que é
quase totalmente dependente do tipo de
liderança que recebem.
B) Produzem resultados melhores aos
indivíduos apenas quando se trata de
uma tarefa simples.
C) São mais flexíveis e reagem melhor
às mudanças do que os departamentos
tradicionais.
SEÇÃO 11
Período: 1º
Data: 25/05/2020 Para: 25/05/2020
D) São altamente resistentes ao
downsizing e efetivamente bloqueiam a
utilização das habilidades dos
funcionários nessa situação.
QUESTÃO 03 – Nos Estados Unidos a
porcentagem de organizações que
utilizam equipes de trabalho:
A) É mais alta nas empresas menores,
com menos de 100 funcionários.
B) É mais baixa em empresas com mais
de 10.000 funcionários.
C) É de 40% em todas as organizações,
independentemente do tamanho da
empresa.
D) É a mais alta em empresas que
possuem entre 500 e 999 funcionários.
QUESTÃO 04 – Uma equipe de
trabalho caracteriza-se por:
A) Responsabilidade individual e mútua.
B) Membros independentes
C) Baixo conflito interpessoal
D) Sinergia neutra e às vezes negativa
UNIVERSIDADE SALGADO OLIVEIRA
QUESTÃO 05 – Alfonso integra uma
equipe que faz seu próprio cronograma
de trabalho, avalia seus membros, toma
decisões operacionais e as implementa,
etc. Alfonso é provavelmente membro
de uma:
A) Equipe de trabalho autogerenciada.
B) Equipe multifuncional
C) Equipe de melhoria do processo.
D) Equipe de solução de problemas,
como um círculo de qualidade.
QUESTÃO 06 – As equipes
multifuncionais:
A) São uma das poucas estruturas de
equipe que não exigem liderança.
B) Enfrentam menos conflitos e passam
menos tempo no estágio de
desenvolvimento devido ao fato de que
seus membros são todos parceiros.
C) São muitas vezes formadas por
indivíduos de níveis diferentes dentro da
empresa mas da mesma área
operacional.
D) Demoram bastante nos primeiros
estágios de desenvolvimento.
QUESTÃO 07 – As equipes virtuais
diferem das equipes tradicionais que
realizam um trabalho face a face em
três aspectos, entre eles:
A) Existe uma grande atenção aos
indícios para-verbais e não verbais
devido à intensa concentração no outro
por meio do vídeo e áudio.
B) Elas costumam enfrentar níveis mais
baixos de satisfação.
C) Existe uma incapacidade para
superar as limitações de tempo.
D) Existem alguns tipos de tarefas em
equipe que as equipes virtuais são
incapazes de desempenhar.
QUESTÃO 08 – Um gerente pode fazer
diversas perguntas ao decidir se irá ou
não designar uma tarefa a uma equipe,
entre elas:
A) Será possível criar diversidade
suficiente no grupo para melhorar o
processo decisório?
B) Os membros do grupo são
independentes e de áreas diferentes?
C) Trata-se de uma tarefa complexa que
precisa de diversas perspectivas?
D) Um líder devidamente treinado está
disponível para comandar e gerenciar
este grupo?
QUESTÃO 09 – O componente de
projeto do trabalho do modelo de
eficácia da equipe inclui elementos de:
A) Habilidades dos membros do grupo
B) Autonomia, variedade de habilidades,
identidade das tarefas e importância das
tarefas.
C) Papéis; ser conselheiro, elemento de
ligação, organizador, criador, etc.
D) Estrutura de recompensas e provisão
dos recursos adequados da empresa.
QUESTÃO 10 – A composição de
equipes altamente eficazes destaca-se:
A) Pelo fato de que equipes eficazes
tendem a ser pequenas.
B) Pela inclusão de indivíduos que não
querem integrar a equipe, adicionando
diversidade ao grupo.
UNIVERSIDADE SALGADO OLIVEIRA

C) Por incluir indivíduos com

amabilidade e consciência baixas, para
fomentar o conflito.
D) Nenhuma das anteriores.

QUESTÃO 11 – A transformação de
indivíduos em membros de equipe pode
envolver _________ da empresa:

A) O sistema de recompensas
B) O processo de seleção
C) Os programas de treinamento
D) Todas as anteriores